工程管理在職研究

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工程管理在職研究范文第1篇

關鍵詞：施工管理控制 工程管理 現狀 應用

施工管理作為一門綜合管理學科，已經在社會各領域普遍使用。建筑工程施工管理是以建筑工程項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成建筑工程項目要素的市場，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對建筑工程項目建設全過程進行控制和管理的建筑工程項目系統管理的方法體系。施工管理是研究土木工程施工過程中施工組織與管理的基本規律的一門學科，我國施工企業的項目管理從無到有，經過二十多年的實踐，已積累了大量的管理經驗，目前已經全面推廣應用，但仍然存在一些薄弱環節，存在一些管理漏洞。施工企業應在新的歷史給予的大好形勢下，強化施工項目管理，把施工管理作為施工企業的重點工作切實抓好，以提高施工企業的競爭力。

一、施工管理現狀的分析

受傳統建筑工程施工市場以及管理理念影響，我國建筑工程施工企業項目管理工作中存在的施工質量管理不嚴、管理工作粗放、忽視合同管理、忽視安全管理與成本管理等問題。這些問題導致了建筑工程施工企業項目綜合成本的提高、造成了工程施工質量與安全隱患的存在。同時，由于這些問題的存在也影響了施工企業核心競爭力的構建、影響了企業的健康發展。隨著現代市場經濟體制的不斷完善，我國建筑工程施工企業已經認識到項目管理工作的重要性。越來越多的建筑工程施工企業開始關注自身項目管理水平的提升。以項目管理工作的開展促進企業核心競爭力的構建、促進企業的健康成長。

二、施工管理控制在建筑工程管理中應用

1、工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。要實施動態控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。

2、項目成本控制

項目負責人是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負責人和預算員要參與投標書的編制，以便中標后對成本控制心中有數。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

（1）材料用量的控制包括

第一、堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各分部只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

第二、改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。

第三、在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

第四、認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。

第五、加強現場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。

（2）材料價格控制包括

第一、買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。

第二、運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

第三、考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工費控制。根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出用工總量。

（3）用工數量和用工來源方面進行控制

第一、根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工計劃指標下達到班組進行控制。

第二、要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

第三、對于技術含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費。

第四、可以根據市場需要，依據當地的人力，物力情況，充分而合理的利用當地的資源優勢，做到人員開支的節約；另外控制建筑材料的用量，加強對材料的管理，嚴格執行用料制度，對施工期間用到的較大的主輔材，實行承包制。以減少施工方的浪費，達到節約材料的目的；要機械的使用上，采用充分利用原有的設備，在公司內部進行合理的高用，力求做到提高主要設備的利用率，反對上一個項目就購置一批設備。在選購設置時，要充分考慮到，一機多途，從而減少設備養護和使用人員的開支，以及設備增加設備維護的費用。對于不常用的設備，采用租賃的方式，以減少固定資產的開支。這樣在加快工期的同時，又可以減少投資。

第五、制定方案時就得考慮其科學性，經濟性相結合。這樣的方案既能減短工期，同時又有提高施工質量，降低成本。所以施工方案的選擇必須是先進的，合理的；在施工過程中盡量選擇新技術、新工藝及新材料，嚴格把住質量關，盡量一次投入，做到按圖紙施工，按合同約定施工，按規范規定施工。避免返工，做到節約人力成本和材料成本。

3、嚴格加強質量的管理，控制質量成本

（1）確定保證主體結構的施工質量主體結構的質量關系到整體工程的安全和質量，同時也涉及到現場工人的生命安全，因此，必須保證主體結構的質量。重視外部裝飾質量。在施工裝飾的階段，一定要克服各種質量通病，做好細部的處理，在裝飾水準上要技高一籌，做到既有有創新又有特色。

（2）重點抓住關鍵位置的施工

在整個建筑結構中，地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是比較關鍵的部位，總之人不經常去的位置或者容易發生質量問題的地方，越是施工過程中的重點和難點，也是是檢查的重中之重，所以更應該引起項目方的極度重視。

（3）積極推廣應用新技術新材料

隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4、加強培訓、提高員工素質

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

5、施工過程中的安全控制

百年大計，質量第一。同時我們不得不提到安全的問題，施工現場的安全不僅是我們對材料成本的保護，同時也為人們生命安全提供一個安全的環境。企業法人應該做為安全生產的責任人，項目經理應該做為生產安全的第一責任人，對安全生產負有重要的責任，做到文明施工，文明工地。工地的工活區與工作區必須嚴格分開，做到建筑材料安放整齊，道路無阻，標識要醒止，污水排放需要有專門的排放系統。公司從上到下必須制定安全責任書，一旦發生安全事故，則逐層追究，各自承擔一定的經濟與法律責任。做到關鍵的人員，關鍵的設備，關鍵的部位關鍵對待，做到崗前培訓上崗，安全要落實到位，安全員要天天查崗，即時發現問題及時處理。無論是新員工還是老員工必須增強自我保護的意識。

參考文獻：

[1]陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考[J].現代企業教育，2011，（21） .

[2]易思游.建筑工程施工管理之我見[J].陜西建筑，2011，（03） .

工程管理在職研究范文第2篇

【關鍵詞】水利水電工程;工程施工;質量控制;存在問題

0.前言

在水利水電工程項目建設的實踐中，質量問題仍然困擾著工程項目的如期交付并影響預期效益的實現。雖然近年來國家相繼制定了多部關于工程質量的法律法規，各級建設行政管理部門也加大了大型工程項目質量的行政監管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。故此，本文就目前水利水電工程施工質量管理中存在的問題進行了研究。

1.工程設計中存在問題

1.1項目決策咨詢評估有待加強

水利工程建設項目評估是政府對項目決策的重要依據，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規、技術標準和規范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。

1.2工程前期勘測設計的深度不如大型工程，設計不規范

某些個別水利水電工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由前期工作經費不足，規劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環境、經濟、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資致使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。

而設計單位普存在資質低、設計水平低、施工圖不規范、圖紙錯誤較多、結構不符合實際，設變更隨意性大等問題。設計人員施工經驗差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮計規范較多，考慮施工現實條件較少，造成設計與施工的銜接有一定困難。水利水電工程一般是采用國家撥款與地方籌集資金相結合的方式，而地方集資金是占很重要的部分。有些地方由于財政困難常難以墊付足夠的前期勘測設費，待立項后有了資金又急于上馬，沒有足夠的時間與足夠的經費進行前期勘測作，導致水利水電工程的前期勘測設計深度不夠。有的項目更是由于政府的行干預匆忙上馬，根本沒有進行勘測設計等。

2.工程施工材料管理中存在問題

2.1原材料的質量問題

混凝土工程使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬廠家生產產品，其砂石骨料通常使用壩址附近河床開采的砂石料或開采塊石料加工制成品料。目前，有的廠家出廠的產品未達到國家標準，是偽劣產品，有的工程砂石骨料質量也存在一些問題，但因工程施工急需，只得“湊合”使用，造成混凝土質量不穩定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等也發現一些偽劣產品，原材料存在的質量問題將給工程運行安全留下隱患。

2.2施工中的問題

水利水電工程建設過程中，從建筑物基礎開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑(土石壩體填筑)，金屬結構及機電設備安裝，有的工程施工過程中未能按照水利部、電力部部頒有關施工技術規范，嚴格控制每道施工工序的質量，出現的問題較多。例如，建筑物基礎開挖施工中，有的承包單位為搶施工進度，不按技術要求進行控制爆破，造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土澆筑施工過程中，未按混凝土施工技術規范嚴格施工工藝，出現入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結合不好，有蜂窩、架空現象。低溫季節澆筑混凝土，未按設計要求進行保溫，高溫季節澆筑混凝土，未按設計要求采取溫控措施，致使混凝土裂縫較多，增加了補救處理工作量。土石填筑施工質量存在填料不合要求的未能嚴格按照施工規范進行分層碾壓等間題。

2.3承包單位偷工減料引起的質量問題

有的工程施工單位層層轉包，由于轉包單價偏低，承包單位就搞偷工減料，為欺騙監理單位，就不擇手段造假資料蒙混過關。例如某工程基礎帷幕灌漿施工中，就發現有的承包單位改變水泥漿配比，降低壓力灌漿，偽造灌漿施工記錄資料。這種現象在隱蔽工程施工中較為普遍，嚴重影響了建筑物基巖固結灌漿和防滲帷幕灌漿質量，將給工程安全運行留下隱患。

2.4金屬結構及機電設備的問題

有的工程金屬結構加工制造工藝粗糙、焊接質量不良，安裝誤差較大等質量問題，造成閘門漏水嚴重，金屬結構構件不能使用，需進行返工處理，影響了工程建設工期。機電設備存在著偽劣產品，不能正常使用，經常需要更換，給工程造成損失。

3.質量控制中存在問題

3.1水利水電項目專業多、項目多、而單項工程量多

這從建設管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進的大型設備，由專業隊伍進行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業隊伍來施工，其質量就難以控制保證。

3.2水利水電工程一旦發現早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作

在一些工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是水利水電工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。

3.3施工單位現場管理力度不力，質保體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低

項目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊伍設備投入少、技術水平低。施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網絡不完善，缺少專業的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。

例如：某工程局以低價中標一小型水電項目，中標后，該工程局為節省施工成本，只派了幾十個施工管理人員進行施工現場，基本沒有大的施工設備進場，同時引入多家分包隊伍，施工過程中大多是以包代管，一個大約7000萬的工程，進行了層層分包，最多時竟達到四層分包，進入施工工地的分包隊伍多時達20家，工地上偷工減料的事不斷發生，施工過程雜亂無章、低級錯誤不斷，工程質量嚴重失控，同時工程進度也嚴重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴重性，要求與業主談判，變更部分工程單價，業主見工程失控，只得進行適當的妥協，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊伍，減少分包環節，才使工程建設得以進行下去。

4.工程監督管理中存在問題

4.1項目監督管理水平欠缺

項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重視工期，輕視質量。項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。業主對工程質量的重視不夠，在口頭上說質量第一，而在施工時當質量與進度發生矛盾時，就放棄了質量。

4.2不能嚴格執行合同

在招投標工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴格執行合同有關部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執行合同，而是主觀的施工，造成了很嚴重的后果。

4.3工程管理中的服務意識較差

普遍存在工程前期手續不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質量管理的精力。另外業主對設計及監理工作的過多干涉，對其工作的開展也造成了一定的影響。由于某些工程管理中的服務意識差導致了一些問題的產生。

工程管理在職研究范文第3篇

關鍵詞：招投標，工程造價，控制，管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

招投標工作是利用較低價格選擇較高服務質量、工程質量的一項重要手段。通常來說，進行招投標工作，首先招標人要提供競標要求，公開公布采購需求，引起投標人的關注，而后投標人根據自己企業的能力，選擇適宜的競標項目進行競標競爭。招標過程中，招標人要對投標人在經濟、資質、能力、技術等各方面進行綜合評審，并聘請有經驗的技術、法律、經濟、專業等各方面專家進行評審，綜合考慮企業的實力，以選擇最適宜的投標人作為中標對象，目的就是通過較低價格獲得最優的服務與質量。現就招投標工作中工程造價方面內容進行研討，希望給同行業學者以借鑒。

1 招投標工作

招投標工作是進行建筑項目建設選擇承包商的很重要的步驟，通過招投標工作開展，使眾多的符合施工條件的施工企業共同公平、公開的競爭，從中選擇信譽好、業績高、價格合格的施工單位進行工程承包，這項工作利于工程造價的有效控制，防止行業壟斷或建設單位一味的追加工程施工費用的情況發生。這是招投標工作理想的工作結果，但實際上，我國建筑行業的招投標工作還是存在一些問題，常會出現不合理競爭的情況，一些施工單位行賄招標人員，或不擇手段的阻礙其他施工企業獲得中標標底等，工程施工指定關系戶、人情工程的情況實有發生，這樣造成了工程造價難以控制，指定的施工單位給國家的工程造價控制帶來很大困難，工程造價往往超出預算很多，存在嚴重的工程超額隱患。這樣，加強招投標管理工作，確保將有經驗的、誠信的施工企業引入項目建設中就顯得尤為重要。

1.1招投標工作的原則

在進行招投標工作時，必須遵守“公開、公平、公正、公信”的原則。首先說一下什么是公開原則，就是在進行招標工作之前，一定要將招標信息公開宣布，依法公布項目公告，可以借用網絡、新聞媒介，或是國家指定的刊物等等。對于招標公告、資格預審公告及投標邀請書中都要如實記錄招標人的名稱、地址，招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。其次談一下什么是公平原則，公平就是對于投標企業要公平對待，給予同等競爭的機會各投標人享有同等的權利和義務，任何單位或個人都不允許非法干涉建筑項目招投標過程。再次說一下公正原則，就是指招標單位在進行投標人資質評審、建設能力審查等各項活動時，一定要按照同一標準進行評價評分，不可以主觀傾向于某一企業，做到公正對待每一個投標人，確保評審過程公正。最后，就一下公信原則，意思就是誠實守信，對于招標或投標單位都要遵守這個基本的原則，做到誠實守信，這也是我國對各企業要求的一項最基本的原則。

1.2招投標階段工程造價管理的內容

對于招投標工作，每一項工作內容其實都包含著工程造價管理的信息，在進行招投標工作時要特別注意，加強管理與明確。首先，發包人要選擇合理的招標方式和承包方式，然后在招標文件中明確招標標底，工程造價計算方法、投標人的投標報價方法等，確保工程造價控制在很合理的一個水平。投標人在編制投標文件時，也要根據實際預算，確定一個合理的投標報價，發包人能過綜合評審投標企業的資質、報價范圍、施工能力等各方面綜合考慮，選擇中標單位，確定承包人，簽訂承包合同。

1.3工程評標

對于建筑工程項目投標評標過程中，首先在投標單位中選擇技術、施工能力、信譽等各方面較好的單位做為評標侯選單位，然后在這些侯選單位中對于招標文件內容嚴格評審與對比，確保投標文件內容合理，具有可操作性，之后再在這些確定可行的投標單位中選擇投標價格較低的單位作為中標單位，這樣有利于工程造價價格的控制，降低施工成本。

2 如何有效的控制好招投標階段的工程造價

2.1 嚴格確定投標工作有效期

在進行招投標工作中，要求投標人制定合理的投標有效期，在這期間，投標人不允許將投標文件撤回或隨意更改，招標人也要在這個期限內將投標文件評審，給出用或不用的結論，若選擇了中標單位，還要在投標有效期內簽訂合同。這樣做確保招投標工作在規定期限內完成，即為耽誤投標單位的工作安排，也為招標單位贏取了時間，避免無故拖延招標時間，增加投標人的風險。

2.2 繳納投標保證金

為了確保投標人能夠認真投標，在投標期間不撤回投標文件，確保發包人能夠最終簽訂承包合同，在進行招投標工作過程中，要求投標人繳納投標保證金，若投標人中途有變化時，投標人可以根據事先約定，沒收投標人的保證金，確保招標人的權益不受損害。

2.3 做好施工投標文件差錯修正

為了確保以后在合同的實施過程中，雙方的權利義務都能順利的實現，在工程的招標文件中應明確合同的履約擔保的形式。對于招標方來說，為了保證自己的經濟利益，確保自己在合同履行過程中的主動地位，應盡量選擇“銀行履約保函”的形式，因為，如果招標文件中約定采用企業擔保，那么，單單憑擔保企業的企業法人營業執照或企業法人資格證明是不足以證明其擔保企業的償債能力。并且要明確招標文件中有關條款的約定，絕對不能出現模糊不清的約定，避免發生爭議，造成不必要的損失。

2.4 招投標階段的造價控制

在工程項目招投標階段中，控制好工程造價最關鍵的環節就是招投標方案的選擇。如果招投標工作決策失誤，則會導致嚴重的資金浪費；反之，正確的招投標決策，便可以節約大額度投資，成為最有效的控制工程造價的方法之一。首先，在進行招投標工作中應采取招投標競選的方式來選擇設計單位、施工單位等，經過嚴格和仔細的比較之后擇優選擇。采取招投標的好處可以保證在設計質量相當的前提下，同時也可以確保建筑單位所選的設計方案技術先進、質量安全、實用性強，同時又可以優先選取價較低的設計方案，標語工程的整體造價的合理控制。其次，設計階段控制工程造價的最有效的方法之一就是限額設計，因此應該在項目中廣泛推行投資。在進行項目的設計時，設計人員應設計多種方案，優化設計方案，確保提供一個合理、美觀而又新穎的設計方案，并且技術也先進，從而避免了在工程設計中任意提高安全系數和設計標準的現象出現，達到了既美觀有經濟合理性目的，確保了工程造價得到有效的控制。

2.5結合工程項目買際，合理選擇合同類型

通常情況下業主在選擇項目計價類型的時候濡靠綜合評估的因素包括:業主與施工方能否按照預期控制工程的風險、建設工程風險的類型以及工程本身的復雜度。如果一項工程技術含量一般，工期不長則屬于常規建設項目從降低造價風險的角度而言推薦選擇總價合同的方式，同時還可以督促工程建設方在業主的既定目標下節約成本。而如果一項工程技術含量較高工期較長屬于對建設方要求很高的項目這時候推薦選擇單價合同使工程本身的造價風險合理分擔于業主與施工方。在對合同文本進行擬定時加果業主方不具備資質，則應選擇專業部門進行制定出資專業部門的合同由于充分考慮了文本的準確性與合理性在用語表達的規范性和嚴密性方面都值得信賴，可以大幅度降低由于語言的歧義和不準確而導致的造價風險。

3 結束語

綜上所述，建筑項目招投標工作是一項系統的工作，是進行建筑施工建設很重要的一步，投標單位的正確選擇，對于工程造價的控制有著重要意義。為了加強招投標工作的管理，需要市正招投標部門建立完整的管理機制，加強對于招標、投標單位的監管，避免不公平競爭等情況的發生，提高各參與單位的業務水平和責任心，從而更好的控制工程造價，降低成本，以提高經濟效益。

工程管理在職研究范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；全造價；施工管理；合同策劃；項目設計

1.全過程造價管理的基本內涵及意義

在現代社會中，建筑作為標志性的第二產業，以其對于社會建設的重要性，民生發展的重要性廣泛受到人們的關注。隨著我國倡導綠色節能型社會，建筑工程制造作為一項資源依賴型產業，落實全過程造價管理，降低工程成本日漸成為大家關注的一項議題。從系統化的眼光來看，建筑工程是一個非常典型的有序系統。一個建筑工程的完成，必然經歷策劃，招標，合同簽訂，施工，后期監測等一系列流程。在這過程中，往往要耗費大量的成本資源，包括人力，物力，財力資源，因此在建筑過程中進行全過程造價管理對于節約資源降低成本非常有幫助，同時也有利于提高企業在市場中的競爭力。

2.建筑工程管理中的應用現狀分析

建筑工程中的全過程造價管理的目的在于使管理者擁有全局的眼光看待整個工程項目，做好全工程造價管理既有利于整個建筑工程的節能工作，也有利于提高全社會的節約資源保護環境意識。到目前為止，我國雖然在努力深化建筑工程全過程造價管理改革，但是有一些存在的問題弊端依然不容忽視。

2.1管理者缺乏遠見卓識，管理不到位

一項項目工程的管理者，領導者，決策者，對于一個建筑工程能否成功完工非常重要。但是在我國，項目管理者往往缺乏系統而專業的項目工程知識，缺乏長遠的眼光，因此所做決策往往不利于項目工程的長期推進。加上管理者缺乏管理學相關知識，因此整個項目團隊往往松散而效率低下，因此導致項目工程總是嚴重超出預期。

2.2建筑工程過程中存在大量返工誤工現象

施工隊的效率是影響工程造價的重要因素，施工隊拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數據不規范造成的返工，會對整個建筑工程的進度造成嚴重的影響，施工隊效率低下，建筑項目完工日期就會后延，施工隊施工不細致不專業，就會在建筑工程檢測時不合格重新返工，這樣會造成大量的材料浪費，并且人力資源也會浪費。從另一個角度講，工程一遍又一遍返工會嚴重影響施工隊伍工作積極性，因而對于項目工程更加缺乏責任心，如此惡性循環，建筑工程的造價就會失控。

2.3對于建筑工程的關鍵部分，缺乏儲備資金

一個有遠見的工程管理者，對于某些非常關鍵的項目部分往往會預留出一部分資金作為儲備，防止由于天氣，或是某些不可預知的意外導致項目工程的關鍵性部分出現障礙。因為作為整體的關鍵部分，往往會對這個整體產生一定的決定性影響，因此，為了防止由于一枚棋子位置的錯誤導致全盤皆輸，項目工程的預算中應當在全過程造價中針對核心部分做出PLANB預案，從而保證整個項目的順利進行。

3.全過程造價管理的改進策略

3.1加強決策管理，針對施工管理者開展專業培訓

在一項項目工程中，建筑工程項目施工管理者作為項目工程中的決策性人物，對于一個項目是否能夠順利推進運轉具有e足輕重的作用。在項目工程全過程造價管理方面，作為一名建筑工程項目的管理者，其最需要關注的兩個方面在于：第一，實時掌握工程項目施工上的變更，并根據工程的臨時變更，及時改進事先預算，并協調好各個部門，包括現場施工團隊，以及后勤服務部門。確保信息的暢通，保證每一個部門對于建筑項目的每一個環節都了如指掌，只有這樣，才能避免因為信息不暢通所造成的人力，物力，財力資源的浪費。第二，建筑工程項目的管理者應當控制施工各個環節的設備支出以及材料成本。全面細致了解整個工程的造價，并且針對核心環節以及部分進行專款專用，保證儲備備用資金充足。建筑工程的管理者還可以專門設立價格信息采集部門，貨比三家，在全球范圍內搜集價格，借助當代先進的互聯網科技，建立透明的，全面的工程建筑材料價格比對信息管理系統，在保證材料質量的情況下，盡最大可能將建筑工程全過程造價降到最低。

政府在推動全過程造價監測的時候應當對于建筑項目負責人進行專業培訓，使建筑工程項目管理者具有充足的知識儲備，并且與現實的經驗相結合，從而使建筑工程全過程造價預算，把握，執行的過程中各種盡量避免出現決策性失誤。

3.2普及節約意識，提高施工隊伍施工效率

在建筑工程項目推進過程中，施工隊的效率是影響工程造價的重要因素，施工隊拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數據不規范造成的返工，會對整個建筑工程的進度造成嚴重的影響，施工隊效率低下，建筑項目完工日期就會后延，施工隊施工不細致不專業，就會在建筑工程檢測時不合格重新返工，這樣會造成大量的材料浪費，并且人力資源也會浪費。因此，如果想要保證全過程造價達到最低，必須加強施工隊伍在施工時的節約意識，節約材料，節約時間，只有這樣，才能保證施工的過程中能最大限度地符合施工團隊最初的預算。建筑工程決策部門應當設立專門的工程效率監管部門，保證施工在安全，高效的狀態下進行，及時預判，從而及時糾正施工過程中的偏差。在工程隊伍中形成高效節約的普遍意識。

3.3推動在招標合同簽訂過程中的造價改革

項目招標，合同的簽訂對于工程的全過程造價推進也十分重要，建筑工程決策者應當加強針對招標投標以及招標后合同簽訂方面的管理。在招標過程中，細致嚴肅對待招標文件，規范招標文件格式，針對招標文件中可能出現的誤會或是細節問題，應當給予特殊標注以及解釋，防止因為招標文件書寫不規范不嚴謹造成誤會從而導致建筑工程項目進程受阻。除此之外，在施工合同簽訂方面，建筑施工合同簽訂雙方應當對于合同中的每一項條款都進行嚴格審議敲定，并且在合同簽訂后，雙方應妥善保管合同并認真履行。針對在建筑工程中臨時出現的問題，建筑工程項目管理者應當及時將相關信息加入會議記錄等文件中，以確保材料的完整性。

工程管理在職研究范文第5篇

關鍵詞：市場經濟；建設工程；質量

隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業逐步成為國民經濟的支柱產業，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業發展和生存的關鍵。

一、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性

在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業管理體制同時發生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業投資比例逐步上升。二是企業轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發展，自我完善，建立了新的現代企業管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。

二、目前工程質量管理存在的問題

建設工程質量是一個系統工程，它不是一個、兩個部門就能控制管理的，形成的因素較復雜，時間也長，從生產的過程上講，牽扯到各個方面因素。包括規劃質量、地質勘察質量、設計質量、施工質量、安裝質量、物業管理質量等，還涉及建筑原材料質量，以及整個國民經濟活動，如國家對工程質量政策的管理，政府對工程質量的監督管理，對工程建筑材料、產品的管理及建筑市場和現場的宏觀管理等。我們從管理上大體分為以下幾個方面。

1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。

質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。

2、有的建筑施工企業在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執行技術規范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。

3、工程建設監理制度剛剛起步，監理制度還不夠完善，監理人員素質不高，有的監理單位不到位。有的質量監督站監督不力，執法不嚴。

4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。

三、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質管理 1、加強教育，提高工程質量意識

建設工程“百年大計，質量第一”，建設工程應以質量為中心，只有高質量才有高效益。一是高質量工程能延長用戶的使用壽命，創造出成倍的使用價值。二是高質量工程能使企業贏得信譽，占領市場。建筑業已成為國民經濟發展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建筑業飛速發展。而這個機遇能否抓住，關鍵還在于工程質量。工程建設要以質量為中心，以質量興業，這是發展經濟的新形勢。在新的形勢下我們建設者，一是樹立建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業主負責制，政府監督，企業實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監督員。

2、加強施工前的監督管理

對施工前的質量監督管理，主要涉及三個方面，一是對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。二是對招投標活動的監督管理，重點是施工招投標的監督，實現市場監督與質量監督的有效結合，通過質量監督審查促進市場競爭的規范化和良性運轉，通過市場有效運作，保證質量監督的有效性；三是對合同文本的監督，重點是施工合同的監督，把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監督，實現政府對建設工程質量實施過程的預控監督。

施工前質量監督管理的重點歸根到底是對業主質量行為的監督管理，因為業主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規范建設業主質量行為和活動結果的重要措施。

3、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度

建設單位、開發單位的業主行為不規范，已形成質量不穩定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規范業主行為成為加強工程質量的主要工作。

4、加強對建設監理單位的管理，提高建設監理質量

建設工程質量監理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規定委托或公開招標選擇監理單位。政府要加強對監理單位的資質審查工作，并對監理單位資質實行動態管理，促使監理單位不斷的提高監理水平。強化總監負責制，加強對監理人員的崗位培訓，不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。

5、完善政府質量監督職能，加大執法力度

在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規的同時，強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監督工作的有效性。

6、竣工后的監督管理：

竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故；二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。在這一階段的監督應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。