固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)

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固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的必要性

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)具有分布廣泛、管理鏈條長(zhǎng)、設(shè)備生命周期長(zhǎng)、資產(chǎn)數(shù)量大、分布廣、變動(dòng)相對(duì)頻繁、實(shí)物變動(dòng)與價(jià)值變動(dòng)不一致等特點(diǎn)，這使得固定資產(chǎn)的管理存在很多困難和問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的存在需要?jiǎng)?chuàng)新固定資產(chǎn)日常管理程序，形成新增資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)卡片日常管理、資產(chǎn)變動(dòng)管理、資產(chǎn)報(bào)廢管理、廢舊資產(chǎn)價(jià)款回收管理等一整套管理流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

二、固定資產(chǎn)日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)

近年來(lái)，為了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)多次組織了資產(chǎn)清理工作，但資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理仍存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況。究其原因，無(wú)外乎以下幾種：一是一些工程的決算時(shí)間跟不上，使得財(cái)務(wù)部門在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是，無(wú)法得到第一手的資料，造成脫節(jié)；二是一些工程屬于捐贈(zèng)性質(zhì)，而一些用費(fèi)支出雖然屬于資產(chǎn)，但是財(cái)務(wù)部門在處理這部分資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有算入成本中；三是管理手段的要求不同，造成了固定資產(chǎn)的數(shù)值與設(shè)備管理記錄的臺(tái)賬數(shù)值不一致；四是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，在對(duì)實(shí)物進(jìn)行歸類時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)備判斷；五是管理不善，對(duì)數(shù)量多、分布廣的固定資產(chǎn)的管理脫節(jié)，問(wèn)題發(fā)展不及時(shí)。

2.職能化條塊管理

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)中，條塊分割、管理分割成為常態(tài)，部門直接互不買賬成為常態(tài)，也就造成了資產(chǎn)管理、技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)管理的不協(xié)調(diào)。比如，管理基建資料的部門，不能夠及時(shí)將資料提高給資產(chǎn)管理部門，容易造成資產(chǎn)管理不佳；管運(yùn)用維護(hù)的部門只知道如何保證機(jī)械的壽命、保證工人的安全，而忽視了發(fā)揮設(shè)備的最佳價(jià)值，在更新?lián)Q代上與財(cái)務(wù)部門的想法不一致；等等。這些，都是造成固定資產(chǎn)管理不完善的重要原因。

3.信息化管理水平低

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)越發(fā)注重信息化建設(shè)，投入了大量資金，也取得了一定成效，但是在資產(chǎn)管理方面，信息管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。但是，企業(yè)的不同部門，根據(jù)職能分工的不同，通常都會(huì)建立專門的信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的共享，形成了信息的“孤島”，造成了資源的浪費(fèi)，也使得信息化水平較低。

4.人員素質(zhì)不高，缺少專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)體系

如今電網(wǎng)企業(yè)存在對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度不高，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，實(shí)物保管和管理部門對(duì)每年的實(shí)物資產(chǎn)清視不夠，存在只簽字不盤點(diǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)相關(guān)的人員缺少專業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不認(rèn)識(shí)設(shè)備，生產(chǎn)人員不知道什么是資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)盤點(diǎn)過(guò)程浪費(fèi)人力物力，不利于企業(yè)效益最大化。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理的建議

針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理，逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：

1.制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，夯實(shí)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)

電網(wǎng)企業(yè)在國(guó)網(wǎng)制定的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上應(yīng)該制定符合實(shí)際情況的固定資產(chǎn)管理細(xì)則和規(guī)定，將管理活動(dòng)制度化，有利于分清職責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)要求，有利于對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)信息實(shí)時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性的控制。

2.依托科技創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

ERP管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，是物資管理部門的一個(gè)重要性突破，提高了管理效率。作為電網(wǎng)企業(yè)而言，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，也要充分發(fā)揮ERP的作用。要充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，記錄資產(chǎn)的全生命周期，將資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都記錄在案。同時(shí)，加強(qiáng)ERP的運(yùn)用和推廣，變成每個(gè)部門的信息功效平臺(tái)，讓部門之間聯(lián)動(dòng)起來(lái)，不斷提升資產(chǎn)管理的實(shí)效。

3.深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格盤點(diǎn)，使價(jià)值管理和實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合

要有效改變財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)人員知識(shí)面狹窄的缺點(diǎn)，在互聯(lián)互通上做文章。因此，要加大對(duì)不同部門的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，要對(duì)固定資產(chǎn)的性能特點(diǎn)、運(yùn)行狀況，車間的使用人員、使用時(shí)間等進(jìn)行全面了解；而生產(chǎn)人員，也要讓其明白基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)賬務(wù)處理等必須掌握，從而更好地維護(hù)固定資產(chǎn)。

4.規(guī)范檢修流程，控制成本支出

對(duì)于電力企業(yè)而言，固定資產(chǎn)的維修尤其是大型電器設(shè)備的維修是一個(gè)成本支出的大項(xiàng)，也是內(nèi)部控制的重點(diǎn)方向。因此，在對(duì)設(shè)備的檢修方面必須嚴(yán)格制定程序，一方面，既要嚴(yán)格地執(zhí)行好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的程序，按周期點(diǎn)檢，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；另一方面，要對(duì)設(shè)備的維護(hù)設(shè)定嚴(yán)格的審批程序，由使用部門提出問(wèn)題，設(shè)備維修部門檢測(cè)后，根據(jù)需要維修的程度出具相關(guān)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行決策后實(shí)施。

5.在固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)控和考核

為了有效提高固定資產(chǎn)管理水平，可以使用內(nèi)部稽核、專項(xiàng)檢查等手段，監(jiān)控固定資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行過(guò)程，披露制度執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，將固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)新與人員的績(jī)效掛鉤，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性，使固定資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

四、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)是保證供電企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是產(chǎn)生效益的源泉，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)日常管理得好，可促進(jìn)資本集中運(yùn)作的發(fā)展。反之，則會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率降低，不利于資本集中運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬桂順.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理.北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.

固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)范文第2篇

摘 要 固定資產(chǎn)是屬于企業(yè)生產(chǎn)資料，是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其涵蓋內(nèi)容有電子設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物、運(yùn)輸工具等，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于十分重要的地位。與流動(dòng)資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)的購(gòu)置或取得，通常要花費(fèi)較大的代價(jià)。在絕大多數(shù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業(yè)家底的“大頭”。由于經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)或記錄上的錯(cuò)誤，都有可能在較大程度上改變企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。但由于舊的管理方式和新形勢(shì)之間的矛盾比較突出，并且電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、使用分散、使用期限較長(zhǎng)，在使用和管理中容易發(fā)生被遺忘、遺失、損壞或失盜等事件。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)部門 問(wèn)題 對(duì)策

引言

作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要職能部門之一的財(cái)務(wù)部門，如何有效地發(fā)揮出作用，減少國(guó)有固定資產(chǎn)的閑置，避免國(guó)有固定資產(chǎn)流失，挖掘其最大價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有固定資產(chǎn)的保值增值，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和研究的一個(gè)重要課題。以下以某電網(wǎng)公司下屬某局為例淺談關(guān)于固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的一些經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及對(duì)策。

一、固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)做法

（一）固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)某局管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要集中在以下兩個(gè)方面：

1.代管資產(chǎn)方面：

目前，某局代管其上級(jí)公司的資產(chǎn)主要有兩個(gè)變電站、一個(gè)串補(bǔ)站、集控中心一次、二次設(shè)備及部分輸電線路等生產(chǎn)設(shè)備。進(jìn)行切實(shí)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存在四點(diǎn)突出問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬信息缺乏及時(shí)有效更新。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備確認(rèn)為固定資產(chǎn)主體的概念標(biāo)準(zhǔn)界定不明、分類不清，賬上資產(chǎn)名稱、核算單位模糊，資產(chǎn)型號(hào)、調(diào)度編號(hào)、存放地點(diǎn)不全、較籠統(tǒng)；二是運(yùn)行設(shè)備臺(tái)帳建立不全、質(zhì)量不高。現(xiàn)某局僅三大變電站一、二次設(shè)備設(shè)有臺(tái)賬，而輔助設(shè)施、輸電線路等資產(chǎn)均未設(shè)臺(tái)賬，生產(chǎn)部門臺(tái)帳建立與財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬的編制標(biāo)準(zhǔn)不一致；三是財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬與設(shè)備臺(tái)帳無(wú)法有效銜接。兩者缺乏固定規(guī)范的資產(chǎn)鏈接信息項(xiàng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)名稱與設(shè)備臺(tái)帳的叫法、分類不同，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)人員對(duì)資產(chǎn)概念的理解不一致，固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符；四是未落實(shí)管理責(zé)任、建立管理機(jī)構(gòu)。對(duì)已報(bào)廢、屬于其他單位、局自管的資產(chǎn)未進(jìn)行有效的區(qū)分，資產(chǎn)的盤點(diǎn)多半流于形式，未真正建立資產(chǎn)管理組織，資產(chǎn)使用部門未對(duì)資產(chǎn)未派專人負(fù)責(zé)。

2.自管資產(chǎn)方面

目前，某局自管資產(chǎn)主要是由生產(chǎn)工器具、儀器儀表及上級(jí)公司下?lián)苜Y產(chǎn)組成，進(jìn)行切實(shí)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存在五點(diǎn)突出問(wèn)題：（1）固定資產(chǎn)卡片未下發(fā)到資產(chǎn)使用部門，實(shí)物未貼卡片，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）局屬資產(chǎn)與代管公司資產(chǎn)未區(qū)別標(biāo)記，不利于現(xiàn)場(chǎng)人員的區(qū)分與辨識(shí)。（3）資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式，有些使用部門未按制度要求盤點(diǎn)固定資產(chǎn)或盤點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)敷衍了事未認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)信息。（4）固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)時(shí)及固定資產(chǎn)變更、報(bào)廢申請(qǐng)手續(xù)不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)物不符。（5）未標(biāo)識(shí)區(qū)別繼續(xù)使用的已報(bào)廢資產(chǎn)。部分已報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍在繼續(xù)使用，但未進(jìn)行備查登記管理，也未貼標(biāo)簽與正常使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分。

（二）固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法

針對(duì)某局盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門做了以下幾個(gè)方面的改變：

（1）將清查后局屬所有固定資產(chǎn)按要求粘貼固定資產(chǎn)卡片，并由財(cái)務(wù)部門將編制好的電子固定資產(chǎn)卡片及資產(chǎn)明細(xì)發(fā)給各使用部門存檔，綜合部、生技部、政工人資部、財(cái)務(wù)部組成聯(lián)合檢查組對(duì)資產(chǎn)貼卡片情況進(jìn)行了抽查。將代管公司的固定資產(chǎn)與本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分標(biāo)記，以便于現(xiàn)場(chǎng)人員資產(chǎn)的辨識(shí)、管理與盤點(diǎn)。

（2）把固定資產(chǎn)按生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性進(jìn)行區(qū)分并歸屬于不同的職能部門歸口管理。由職能部門督促各使用部門定期對(duì)本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)了解固定資產(chǎn)的增減、位置變動(dòng)及使用狀態(tài)等情況，并反饋到財(cái)務(wù)部門。有效改善了由于財(cái)務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)人員不了解財(cái)務(wù)信息造成的溝通不暢現(xiàn)象。

（3）按實(shí)際情況修改不適用的制度規(guī)定，并以流程表單的形式明確了人員變動(dòng)時(shí)資產(chǎn)管理的交接過(guò)程以及相關(guān)人員責(zé)任。

（4）針對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式的現(xiàn)象，由財(cái)務(wù)部發(fā)起聯(lián)合各部門組建資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。主要做法是在指定生產(chǎn)和非生產(chǎn)組成兼職資產(chǎn)管理員，在部門層面也相應(yīng)指定專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理、在各變電站及集控中心指定一名生產(chǎn)人員作為兼職資產(chǎn)管理員，形成資產(chǎn)實(shí)物管理部門主導(dǎo)、資產(chǎn)使用部門執(zhí)行、資產(chǎn)價(jià)值管理部門監(jiān)督的管理機(jī)制。由固定資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，并納入績(jī)效考核，在全局范圍形成一個(gè)資產(chǎn)管理的獨(dú)立議事、辦事組織，切實(shí)把資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體的崗位、具體的人身上，保證資產(chǎn)管理持續(xù)有效。

二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理的想法：

我們認(rèn)為對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，在資產(chǎn)管理中最重要的是：資產(chǎn)安全與資產(chǎn)價(jià)值最大化；在基層財(cái)務(wù)管理中最主要的就是：如何做到資產(chǎn)安全，確保賬實(shí)相符。做好這一步主要是要建立一個(gè)機(jī)制、把好三個(gè)關(guān)口，抓住資產(chǎn)一條主線，以資產(chǎn)卡片為依托。

（一）建立一個(gè)機(jī)制――建立自上而下的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)、有監(jiān)督、有考核。

（二）把好三個(gè)關(guān)口：

購(gòu)置關(guān)――嚴(yán)格做好資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、資產(chǎn)合同管理、資產(chǎn)接收、資產(chǎn)調(diào)撥。

此處的購(gòu)置是廣義的購(gòu)置，是指資產(chǎn)的來(lái)源，包括：零星購(gòu)置、上級(jí)劃撥、工程移交、兄弟單位調(diào)撥、外部單位贈(zèng)送等等。

固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為提升固定資產(chǎn)使用效果，規(guī)范事業(yè)單位管理工作的主要內(nèi)容，當(dāng)前在一些事業(yè)單位中存在著管理不到位、責(zé)任不明確的問(wèn)題。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購(gòu)買、驗(yàn)收、分發(fā)、使用的過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制和工作方法。如：固定資產(chǎn)實(shí)物登記帳卡的缺失，這些使得固定資產(chǎn)增減變動(dòng)等手續(xù)不夠完善，影響力事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象存在。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)分類不細(xì)致

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的分類，是更好地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的措施之一，當(dāng)前一些單位的固定資產(chǎn)管理工作流于形式。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位中所需要的固定資產(chǎn)種類多、型號(hào)不一，所以使得固定資產(chǎn)管理成為一項(xiàng)繁瑣又細(xì)致的工作。這就更加要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，在進(jìn)行種類劃分的時(shí)候，既要以財(cái)務(wù)規(guī)定為依據(jù)，也需要按照本單位的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。此外，對(duì)固定資產(chǎn)劃分不清晰，也影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬務(wù)登記不詳實(shí)

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)明細(xì)表等，做的不夠規(guī)范和明確，有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬目雖然較為完整，但是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)、管理水平的原因，使得固定資產(chǎn)明細(xì)賬存在大大小小的問(wèn)題。這些固定資產(chǎn)明細(xì)賬務(wù)登記的不規(guī)范問(wèn)題，使得固定資產(chǎn)的總帳金額與固定資產(chǎn)明細(xì)賬金額不相符。一段時(shí)間之后，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效性，帶來(lái)不良的影響，不利于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和監(jiān)控工作的實(shí)施。

（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)后續(xù)管理不到位

在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)工作的時(shí)候，各個(gè)單位一般都能夠按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蜃龊貌少?gòu)的管理，但是采購(gòu)工作完成以后，在固定資產(chǎn)的保管與使用當(dāng)中，卻由于疏于管理等原因，使得固定資產(chǎn)損失問(wèn)題產(chǎn)生。一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，當(dāng)單位的資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)以后，會(huì)計(jì)人員把費(fèi)用支付之后，就不需要再進(jìn)行固定資產(chǎn)的后續(xù)管理。這種管理意識(shí)嚴(yán)重的影響了固定資產(chǎn)的管理效果。

二、提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效果的有效策略

（一）樹(shù)立正確意識(shí)

事業(yè)單位必須充分認(rèn)識(shí)到管好用好國(guó)有資產(chǎn)的重要性，要把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入本單位的工作目標(biāo)，全面做好監(jiān)督檢查與考核工作。要建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)作為重要責(zé)任人、固定資產(chǎn)使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的健全的三級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。要注重信息的聯(lián)結(jié)，建立聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管系統(tǒng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門三個(gè)部門之間要加強(qiáng)信息溝通，建立日常溝通與臨時(shí)溝通雙效機(jī)制。

（二）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作

事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)候，需要單位固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編訂，在多方實(shí)施科學(xué)論證以后，單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后，再進(jìn)行資產(chǎn)的采購(gòu)工作。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)購(gòu)入后，要有單位固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)室等一起對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，要填好固定資產(chǎn)管理驗(yàn)收入庫(kù)單，及時(shí)的簡(jiǎn)歷固定資產(chǎn)管理卡片。會(huì)計(jì)部門憑借發(fā)票和相關(guān)的單據(jù)，做好準(zhǔn)確有效的原始憑證，為以后的會(huì)計(jì)核算工作，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（三）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查管理工作

強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的定期清查工作，在年終要加強(qiáng)對(duì)本單位的固定資產(chǎn)做全面的清查盤點(diǎn)，對(duì)于固定資產(chǎn)的盤盈盤虧，要進(jìn)行原因的分析，找出責(zé)任所在，并做好及時(shí)的處理。對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)域管理的情況做出分析，避免由于積壓閑置造成的浪費(fèi)，最大程度上發(fā)揮資產(chǎn)的作用。做好固定資產(chǎn)的重點(diǎn)抽查，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員要按照會(huì)計(jì)核算資料，將本單位固定資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門做好抽查核對(duì)，保證賬目、卡片和資產(chǎn)的統(tǒng)一。做好離任核查工作，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、或者固定資產(chǎn)管理者在離任的時(shí)候，要進(jìn)行準(zhǔn)確的核查工作，做好固定資產(chǎn)的移交等手續(xù)，保證固定資產(chǎn)管理的有效性。

（四）強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督

首先，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度的完善，以此來(lái)提升固定資產(chǎn)管理的有效性。其次，要提高管理者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度，都要認(rèn)識(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的意義。再次，要提高會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督制度，構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)制度，保證固定資產(chǎn)賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化，在固定資產(chǎn)類別的劃分上，要把固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊等項(xiàng)目列在事業(yè)單位固定資產(chǎn)負(fù)債表里面，以更好的反映出事業(yè)單位固定資產(chǎn)的凈額。實(shí)現(xiàn)折舊與固定資產(chǎn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)類項(xiàng)目的有效結(jié)合，能夠更為直接地顯示事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，有利于完善資產(chǎn)管理體制，提高政府為民理財(cái)能力；有利于提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)服務(wù)型、節(jié)約型政府建設(shè)。因此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步的提升對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法，為有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;管理

一、引言

在醫(yī)院體制改革不斷深入的今天，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院本身的發(fā)展具有極其重要的影響。好的管理能夠促進(jìn)醫(yī)院在發(fā)展中不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在固定資產(chǎn)管理中依舊存在著一定的問(wèn)題，因此亟需加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

（1）固定資產(chǎn)管理不受重視，固定資產(chǎn)購(gòu)置問(wèn)題的存在。固定資產(chǎn)購(gòu)置是固定資產(chǎn)管理的首要問(wèn)題，目前不少醫(yī)院由于不重視固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致其固定資產(chǎn)購(gòu)置問(wèn)題多多。1）固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有科學(xué)性。由于缺乏固定資產(chǎn)采購(gòu)前的可行性論證，使固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有科學(xué)性。這也是為什么當(dāng)前一些醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)上的重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重的重要原因，這不僅造成了寶貴的流動(dòng)資金的占用問(wèn)題，而且不利于醫(yī)院的成本控制問(wèn)題。2）采購(gòu)的固定資產(chǎn)利用率低。由于缺乏固定資產(chǎn)采購(gòu)效益論證，使一些醫(yī)院采購(gòu)的固定資產(chǎn)利用率低，甚至是一次性使用的固定資產(chǎn)使用。這樣的情況，反映了醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)上的隨意性，可以想象，這樣的固定資產(chǎn)，完全可以采取租賃等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是浪費(fèi)一大筆的采購(gòu)費(fèi)用。總之，固定資產(chǎn)購(gòu)置上的問(wèn)題，不利于醫(yī)院成本控制與效益的提升，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（2）固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的存在。固定資產(chǎn)管理是固定資產(chǎn)是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有效用，是否能夠?yàn)獒t(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前一些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全，導(dǎo)致其固定資產(chǎn)管理問(wèn)題多多。1）沒(méi)有健全的固定資產(chǎn)登記制度。從固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)到領(lǐng)用與保管，都缺乏相應(yīng)的登記管理制度，其直接后果就是各個(gè)部門與環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的明細(xì)賬，每個(gè)崗位與個(gè)人的固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清，固定資產(chǎn)的使用率與流失現(xiàn)象都十分突出。2）沒(méi)有完善的維修養(yǎng)護(hù)制度。固定資產(chǎn)，特別是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)設(shè)備，其使用頻率高，如果不做好其維修養(yǎng)護(hù)，固定資產(chǎn)的故障率將大大增加，這無(wú)疑將使縮短固定資產(chǎn)的使用壽命。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，固定資產(chǎn)故障頻繁、更新快，將使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的提升。

（3）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不完善，固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不相符。一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算上方法不完善，使其固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值失真嚴(yán)重。雖然近年來(lái)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算借鑒了企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的一些做法，但事實(shí)上，借記醫(yī)療支出――專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，貸記“銀行存款”同時(shí)借計(jì)“固定資產(chǎn)”貸記“固定基金”做法，比較容易造成一些問(wèn)題。例如，兩組平行分錄的做法，會(huì)漏做“固定資產(chǎn)”和“固定基金”，從而出現(xiàn)固定資產(chǎn)的少記，造成現(xiàn)實(shí)與賬面的不相符。或者是列入凈資產(chǎn)科目“專用基金――修購(gòu)基金”中支出，沒(méi)有直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益，造成醫(yī)院當(dāng)月的“收支結(jié)余”不真實(shí)。這種固定資產(chǎn)核算的方法，有一個(gè)突出的特點(diǎn)是固定資產(chǎn)余額越高，其老化程度就越高，越不利于固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)控，賬實(shí)不相符的情況就越嚴(yán)重。

（4）固定資產(chǎn)管理方法不規(guī)范，管理水平亟待提升。固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，是當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的重要問(wèn)題之一，固定資產(chǎn)作為醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，其與醫(yī)生醫(yī)術(shù)水平一樣是醫(yī)院服務(wù)水平的重要保障。當(dāng)前醫(yī)院的固定字長(zhǎng)管理辦法被各個(gè)科室所忽視，“三卡一賬”制度沒(méi)有完全被各個(gè)部門所執(zhí)行，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬務(wù)不清，固定資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理混亂，并沒(méi)有真正的有卡有賬，而到了具體的科室環(huán)節(jié)就更是卡和物管理混亂。尤其是對(duì)于醫(yī)院的廢舊的固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)的回收管理中更是存在著重大的問(wèn)題，科室自行處理廢舊固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。固定資產(chǎn)的管理方法的不規(guī)范，造成定資產(chǎn)在醫(yī)院的管理中成為混亂的一環(huán)，從而阻礙了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展。因此，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（1）提高固定資產(chǎn)管理的重視程度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。提高固定資產(chǎn)管理重視程度，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要前提。從醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)看，提高固定資產(chǎn)管理重視程度，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：1）要提高醫(yī)院管理者，特別是院長(zhǎng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。只有管理者重視了，才會(huì)有其他員工的效仿，才能真正做到對(duì)固定資產(chǎn)的重視。要從固定資產(chǎn)是醫(yī)院成本管理與控制的基礎(chǔ)的高度出發(fā)，將固定資產(chǎn)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作一樣視為醫(yī)院管理的工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作。2）要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)。從建立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理制度與方法入手，以制度管物、管人，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)而使每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位都有明確的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，齊心協(xié)力抓好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作。

（2）強(qiáng)化固定資產(chǎn)增值意識(shí)，加強(qiáng)固定考核管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)與維護(hù)都是需要耗費(fèi)相應(yīng)財(cái)力的，隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)折舊。要強(qiáng)化固定資產(chǎn)增值意識(shí)，通過(guò)有效的考核管理，使固定資產(chǎn)在其折舊期內(nèi)盡力提高其使用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的增值。1）將固定資產(chǎn)管理列入業(yè)績(jī)考核。要在強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，將固定資產(chǎn)的管理列入各個(gè)科室的業(yè)績(jī)考核中去，從根本上提高業(yè)務(wù)科室對(duì)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，使其盡可能科學(xué)有效地安排固定資產(chǎn)的使用，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。2）強(qiáng)化設(shè)備科室對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)固定資產(chǎn)壽命的必要手段，要通過(guò)考核管理，使設(shè)備科室盡到保養(yǎng)責(zé)任，降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的故障率，進(jìn)而提高其使用效率，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）引入計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，完善固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供了更多的選擇。一方面，要建立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，并與其他管理平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而使固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)同步化。如此一來(lái)，可以很好地解決固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用等領(lǐng)域的問(wèn)題，使固定資產(chǎn)的賬本與實(shí)物始終實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，防止固定資產(chǎn)管理中的賬實(shí)不相符情況;另一方面，要針對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題，以更有利于管理固定資產(chǎn)，更有利于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)增值的方法做好其會(huì)計(jì)核算工作。要結(jié)合當(dāng)前新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的頒布，探索適應(yīng)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法。要堅(jiān)持從有利于提高固定資產(chǎn)管理水平的角度，不斷提高固定資產(chǎn)管理在促進(jìn)醫(yī)院管理水平提升上的積極作用。

（4）健全醫(yī)院內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的上水平，還需要通過(guò)健全醫(yī)院內(nèi)控制度，來(lái)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的水平。一方面，要通過(guò)內(nèi)控制度的強(qiáng)化與健全，明確全體員工的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，使固定資產(chǎn)管理成為每一個(gè)的工作職責(zé);另一方面，要通過(guò)內(nèi)控制度的強(qiáng)化與健全，規(guī)避固定資產(chǎn)的濫用，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)控制度在避免重要專業(yè)設(shè)備的私用方面具有十分明顯的作用，要用內(nèi)控制度杜絕固定資產(chǎn)管理上的空白地帶，逐步使員工養(yǎng)成不貪小便宜，不濫用固定資產(chǎn)的習(xí)慣，從細(xì)節(jié)處提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，有許多的問(wèn)題存（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）在，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用有著嚴(yán)重的阻礙，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在實(shí)際的工作中，通過(guò)完善對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才能夠使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何燕，范萍，龐燕玲，何芳.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及建議[EB/OL]. .

固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

隨著行政事業(yè)單位辦公條件的不斷改善，很多現(xiàn)代辦公設(shè)備也進(jìn)入了單位，有的資產(chǎn)總額很高，如何對(duì)其進(jìn)行妥善管理，提高固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，保證固定資產(chǎn)的安全性與完整性，是單位管理者在研究的問(wèn)題。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，管理者責(zé)任心不夠

部分行政事業(yè)單位的管理者對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理的意識(shí)還比較薄弱，存在著重資金、輕資產(chǎn)，注重使用而忽視管理的思想。部分領(lǐng)導(dǎo)只加強(qiáng)了辦公條件的建設(shè)，注重引進(jìn)新的設(shè)備，卻對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理不夠關(guān)心。部分單位雖然有固定資產(chǎn)管理相應(yīng)的制度，卻并未貫徹落實(shí)，而是讓制度形同虛設(shè)，公車私用、筆記本電腦據(jù)為己有等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理不夠合理，管理制度缺失

部分行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)中存在著很多無(wú)賬、呆賬或者壞賬的現(xiàn)象，因?yàn)閱挝坏呢?cái)務(wù)管理制度不夠健全，讓固定資產(chǎn)的管理顯得有心無(wú)力。如，部分單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)出售、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等，卻未能進(jìn)行及時(shí)的處理，使得掛賬大量存在。部分單位購(gòu)置了固定資產(chǎn)后，卻沒(méi)有將其列入費(fèi)用開(kāi)支之中，致使賬外資產(chǎn)的形成。一些單位固定資產(chǎn)的調(diào)出或者報(bào)廢都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)財(cái)務(wù)的批準(zhǔn)與鑒定，使得賬面與實(shí)際不相符合。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

3.固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度不夠

部分行政事業(yè)單位擁有一定量的閑置固定資產(chǎn)，如機(jī)動(dòng)車輛、房屋等，常常以對(duì)外出租、出借等方式來(lái)獲得效益，彌補(bǔ)單位的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，但是很多單位卻未能按照正常的審批手續(xù)進(jìn)行。部分領(lǐng)導(dǎo)不夠注重對(duì)固定資產(chǎn)的處置問(wèn)題，致使仍有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)無(wú)償流失。部分單位對(duì)固定資產(chǎn)帶來(lái)的收益并未如實(shí)上報(bào)，從而存在漏報(bào)、少報(bào)等現(xiàn)象，逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前，很多行政事業(yè)單位缺乏一套完善、健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠到位與合理。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，建立一套長(zhǎng)效的、合理的、具有可行性的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，讓固定資產(chǎn)的管理有章可循。只有加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)督，讓各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，才能夠讓固定資產(chǎn)的管理規(guī)范化，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，保證其安全性與完整性。

2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理

各行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立一套健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，讓固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)得到規(guī)范化，采取措施，讓賬面與實(shí)際相符合，讓固定資產(chǎn)的出入賬登記、保管帳、臺(tái)賬等機(jī)制有效運(yùn)行。定期核查，對(duì)固定資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督其保值以及增值情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施解決問(wèn)題。在實(shí)際操作中及時(shí)調(diào)整、完善固定資產(chǎn)管理制度，使其發(fā)揮更好的功能，促進(jìn)單位健康、持續(xù)發(fā)展。

3.建立資產(chǎn)清查機(jī)制

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是一種動(dòng)態(tài)的，資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)總價(jià)值等都處于動(dòng)態(tài)變化之中。想要對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、運(yùn)行狀況等進(jìn)行及時(shí)的把握，必須依靠一套健全的資產(chǎn)清查機(jī)制，讓資產(chǎn)清查工作規(guī)范化、合理化。建立定期清查制度，每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查工作，全面分析資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)抽查，根據(jù)會(huì)計(jì)核算信息，對(duì)資產(chǎn)使用的主要部門進(jìn)行重點(diǎn)核查，讓物、卡、賬相互符合。同時(shí)，建立離任核查機(jī)制，在資產(chǎn)管理者離任之前，實(shí)施核查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。

三、小結(jié)

加強(qiáng)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，既能為單位節(jié)省財(cái)政支出，而且能夠保證單位更加規(guī)范的運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，才能夠提高單位的效益。

參考文獻(xiàn)：