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    社區征集意見和建議

    前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇社區征集意見和建議范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

    社區征集意見和建議

    社區征集意見和建議范文第1篇

    作為全國首個上升為國家戰略的航空港經濟發展先行區,鄭州航空港經濟綜合實驗區是繼國家糧食戰略工程河南核心區、中原經濟區之后,河南發展史上的又一座里程碑。省委書記、省人大常委會主任郭庚茂指出,建設鄭州航空港經濟綜合實驗區打開了中原經濟區建設的戰略突破口,搶占了區域競爭的戰略制高點,關系河南發展全局和前途命運,是中原崛起河南振興的“關鍵一招”。省委副書記、省長謝伏瞻認為,建設鄭州航空港經濟綜合實驗區是打造區域競爭新優勢、推動河南實現跨越式發展的一項關鍵性舉措,抓好了實驗區建設就抓住了中原經濟區建設最關鍵的環節。

    實施鄭州航空港經濟綜合實驗區戰略的關鍵性意義,集中體現于“戰略突破口”和“戰略制高點”。本文謹作簡要解析,為讀者朋友們深刻理解和準確把握其內涵實質提供參考。

    一、建設實驗區為建設中原經濟區打開了戰略突破口-搶占了戰略制高點。中原經濟區上升為國家戰略,進一步提升了河南在全國發展大局中的地位和作用,極大地拓展了中原崛起河南振興的空間。但中原經濟區建設涵蓋方方面面,要順利實現國家賦予的宏偉目標任務,必須在統籌規劃、整體推進的同時,選擇一個戰略突破口,培育打造一個體現時代特征、符合未來發展趨勢、能夠帶動中原經濟區發展的綜合性開放開發平臺,通過先行先試、示范帶動形成發展先導區,支撐、引領、帶動中原經濟區建設梯次展開。與此同時,省委、省政府敏銳認識到,隨著全球化的深入發展和國際產業分工持續深化,航空運輸正在成為繼鐵路運輸、內河航運、海運、公路運輸四種運輸方式之后的“第五沖擊波”,給人類生產生活帶來深刻影響,對經濟社會發展的支撐、帶動、服務作用日益突出,在優化全球資源配置中扮演著更加重要的角色。以航空樞紐為依托,以現代綜合交通運輸體系為支撐,以提供高時效、高質量、高附加值產品和服務并參與國際市場分工為特征,吸引航空運輸業、高端制造業和現代服務業集聚發展而形成的一種新的經濟形態——航空港經濟,日漸成為區域發展的新引擎、區域競爭的戰略制高點。順應發展趨勢,借鑒發達國家和地區成功經驗,立足我省客觀條件和現實基礎,省委、省政府提出了規劃建設鄭州航空港經濟綜合實驗區的戰略構想,著力圍繞國際航空物流中心、以航空經濟為引領的現代產業基地、內陸地區對外開放重要門戶、現代航空都市和中原經濟區核心增長極的戰略定位,以鄭州航空港為主體,建設大樞紐、培育大產業、塑造大都市,綜合帶動全省新型城鎮化、工業化和農業現代化協調發展。國家批復實驗區發展規劃,為中原經濟區建設打開了戰略突破口、創造了綜合性抓手和載體平臺,必將有力推動河南三化協調、四化同步科學發展。

    二、建設實驗區為河南加快產業結構升級和經濟發展方式轉變打開了戰略突破口。搶占了戰略制高點。中原要崛起,河南要振興,關鍵在轉型。改革開放30多年來,河南經濟社會發展取得了輝煌成就。但在經濟總量迅速增長的情況下,我們同全國一樣面臨著大力調整經濟結構、加快轉變經濟發展方式、實現轉型發展的迫切要求嚴峻挑戰。突出表現在兩個方面:一是產業結構不優。農業尤其是糧食比重大、比較效益低;工業大而不強,對資源依賴程度較高、初級加工比重偏大,多處于產業鏈的前端和價值鏈的低端,高技術產業增加值只占3.8%;服務業發展滯后,傳統服務業比重依然較高。二是資源環境約束加劇。人均耕地只相當于全國平均水平的87.7%,人均水資源占有量僅相當于全國平均水平的1/5,石油已消耗2/3,天然氣已消耗一半以上,鋁土礦只能滿足開發需求10余年,煤炭資源也由凈流出變為凈輸入。面對嚴峻形勢和挑戰,河南必須按照黨的十要求,把推動發展的立足點盡快轉變到提高質量和效益上來,推進經濟結構戰略性調整,加快經濟發展方式轉變,其中調整優化產業結構、促進產業轉型升級,是最為緊迫的任務和始終繞不過去的坎兒。建設鄭州航空港經濟綜合實驗區,通過積極搭建參與國際經濟循環的窗口,大力發展與航空運輸緊密相關的電子信息、生物醫藥、飛機維修、航材制造等產業,來吸引高端的研發、總部經濟、倉儲、物流、金融、會展等現代化服務業在鄭州航空港經濟區集中布局,帶動高端制造業和現代服務業集聚發展,打造高端航空港經濟產業體系,能夠有效帶動產業轉型升級、促進發展方式轉變。這無疑是河南面向全球配置利用高端生產要素推進發展方式轉變、搶占發展制高點的難得良機和戰略選擇。

    三、建設實驗區為河南擴大開放、借力發展打開了戰略突破口,搶占了戰略制高點。對外開放是決定河南前途命運的關鍵抉擇。無論是保持經濟持續健康較快發展、加快轉變經濟發展方式,還是保障和改善民生,都依賴于一定的生產力發展水平和基礎,而僅靠自身力量難以解決或者解決起來太慢,必須堅持開放帶動主戰略,搶抓產業轉移機遇,全面融入全球競爭,充分利用國內國際兩個市場、兩種資源,破除瓶頸、借力發展。同時,河南作為內陸省份,實現更高層次更寬領域的對外開放,必須克服不沿邊、不靠海的區位制約。承擔著引領中原經濟區發展、服務全國、連通世界的使命的鄭州航空港經濟綜合實驗區,將為河南創造一個發展開放型經濟的全新戰略平臺,有效縮小內陸地區在交通物流方面與沿海的差距,為海內外客商便捷利用全球市場和資源,為高端制造業、現代服務業在內陸地區戰略布局創造良好條件。從這一角度看,綜合實驗區的建設,無疑是河南加速融入全球產業鏈和產業分工體系,在更大規模、更高水平、更深層次上擴大對內對外開放的新“王牌”、新高地,必將帶動加快河南開放發展的步伐。

    四、建設實驗區為河南提升區域競爭力打開了戰略突破口。搶占了戰略制高點。區域競爭力是決勝未來的關鍵。近年來,河南省在保持經濟平穩較快發展的情況下,著眼于提升區域競爭力,做了大量打基礎、謀長遠的工作,比如狠抓高速公路、鐵路等基礎設施建設,深化產業結構戰略性調整,在全省規劃建設產業集聚區、城市新區等科學發展載體,“筑巢引鳳”打造內陸開放高地,狠抓勞動力技能培訓等等,綜合競爭力明顯提升。隨著中原經濟區建設上升為國家戰略,河南在更高起點上加快發展、科學發展的空間更加廣闊。與此同時,國家一系列區域發展戰略陸續獲批實施,全國各地競相發展、勢頭迅猛,河南面臨的區域競爭日益激烈。河南作為全國經濟大省,鄭州作為中部地區重要的省會城市,在產業結構上比不上東部地區,在資源稟賦上比不上西部地區,在引進資金、資源、人才、技術等要素方面與東部、中部地區其他省份及省會城市相比也不占上風,綜合競爭力并不夠強。只有創造新的機遇、搶占競爭制高點,才有可能在區域競爭中后來居上、贏得先機。鄭州航空港經濟綜合實驗區建設,就提供了這樣一個歷史機遇。美國孟菲斯機場、法國戴高樂機場、荷蘭阿姆斯特丹機場周邊區域等世界航空港經濟發展成功典范的實踐證明,大型樞紐機場的綜合優勢,能夠集聚航空偏好型產業和高端服務業集群,培育形成具有強大輻射帶動能力的航空港經濟區,極大地提升一個區域、一座城市的綜合競爭力。專家們預言,鄭州航空港經濟綜合實驗區的規劃建設,將會引領河南省尤其是鄭州市占據全球化時展的戰略新高地,躍上發展的新臺階,在中西部地區乃至全國大局中的地位和作用進一步凸顯和提升意義非常重大。

    五、建設實驗區為河南深化改革創新打開了戰略突破口,搶占了戰略制高點。改革創新是經濟發展的強大動力,也是破除瓶頸制約、化解深層次矛盾、加快轉變經濟發展方式的關鍵所在。建設實驗區是一件全新的事物。關鍵在于創新,因為它不同于我們以往的任何一項城市建設,也決不是傳統工業、農業或者服務業發展模式的簡單重復,需要壯士扼腕、破釜沉舟的勇氣和決心,革除以往粗放式發展的弊病,尤其是要大力推進與國際規則接軌的體制機制創新。正因如此,實驗區發展規劃不僅是發展航空運輸、航空經濟的規劃,也是體現改革創新的規劃,突出了實驗和創新功能,對涉及試驗區建設的重要領域、重要環節、重要方面都提出了先行先試要求,是河南率先創新體制機制、為全省改革發展轉型攻堅探索路子、積累經驗的實驗田和示范平臺。可以說,建設實驗區的過程,是全省干部思想觀念的一次洗禮機遇,必將產生巨大的示范效應,促進全省廣大干部進一步解放思想、更新觀念、改革創新、銳意進取,為中原經濟區建設不斷注入新的動力活力。

    社區征集意見和建議范文第2篇

    自3月中旬我社區作為第三批學習實踐科學發展觀試點單位以來,多次開展向居民征集意見和建議活動,共收到意見建議36條,經認真梳理后,歸納為社區服務、社區文化、社區教育、社區安全、社區環境等五個方面,共23條。

    社區黨總支針對居民提出的意見和建議,突出的問題主要有兩個,按照輕重緩急和難易程度,以解決突出問題為根本,制定相應的整改措施:

    1、針對居民提出的文化活動少,制定社區小型活動每月不少于一次,大型活動每季度不少于一次;

    2、針對居民提出的要加強社區青少年的培訓,社區加大力度做好社區青少年的教育培訓工作,要充分發揮社區第三空間的作用。

    社區征集意見和建議范文第3篇

    通過深入社區,與社區居民進行深入的接觸,幫助解決生活中的一些疑難,宣傳最新的政策和社工的知識。使社區干部和社工的形象深入居民的心中,以便社區的建設和發展,以及社區歸屬感的培養。

    目的:首先,解決居民遇到的困惑,提供相關的政策和信息支持,提供意見和心理支持;其次,宣傳最新的政策和社工的知識和理念;再次,了解社區最新的情況,深入居民,了解居民的困難及需求;最后,征集和收集居民關于社區發展的意見和建議。

    方式:在社區人多的地方,擺一個咨詢臺,拉一個橫幅,解決居民的問題或提供意見及解決方案;通過發放宣傳冊,告知最新的政策和社工的知識;通過問卷的形式,調查社區的情況和居民對社區的歸宿感;通過聊天等征集居民對于社區發展的意見.

    所需資源:橫幅,社工知識宣傳單,臺子,問卷,記錄本,筆,了解相關政策的人員

    二、社區板報的制作

    板報內容:最新辦理事項及其注意事項;社工知識;便民服務等

    目的:通過板報,讓居民最快地了解到最新的政策和知識,和最新的服務等,宣傳社工的知識。

    所需資源:粉筆,專欄,工作人員

    三、社區行動(結合社區志愿者建設)

    名稱:共創象湖美家園,萬眾一心齊參與

    主題:履行社會責任,強調社區參與,愛護社區環衛,和諧社區氛圍,創建品牌社區.

    前期宣傳:社區居民代表,社區(老)黨員等座談會;橫幅宣傳;傳單宣傳

    實施:“愛護社區環衛,共創美好家園”環衛整頓和衛生評比;“共建和諧社區,品牌社區齊參與”簽名;“我愛我的社區,我們共同愛護它”責任書簽名等系列活動

    四、社區“五一”文藝匯演

    目的:歡度五一,和諧社區氛圍,強調社區參與

    形式:個人或家庭參與,單位參與,居委會,社工等共同參與

    內容:個唱,合唱,舞蹈,器樂,小品,相聲等

    前期宣傳

    拉橫幅,社區板報,學校宣傳,爭取更多的主動報名

    所需準備:舞臺布置(京西廣場),主持人,組織者,服裝,音箱等

    注意事項:安全(保證演出者和觀看者的安全)

    社區征集意見和建議范文第4篇

    為增強服務企業、服務群眾意識,提高行政效率和服務水平,改善優化投資服務環境,促進經濟社會又快又好發展,XXX街根據市區糾風辦要求,結合街道特點,采取了四項措施,保證民主評議政風行風工作效果。

    1、領導重視,明確責任。民主評議政風行風工作做了三件事:一是成立街道民主評議政風行風和轄區“科、隊、站、所”面對面評議兩個領導小組;二是制定了民主評議政風行風街道和“科、隊、站、所”兩個工作方案;三是召開了工委、機關、科隊站所、社區企業4個會議。

    2、自我加壓,全面推進。2008年民主評議政風行風工作重點對象是“6+ 8” 所屬的“科、隊、站、所”,為了公開、公正、公平全民推進,街黨工委辦事處自我加壓,經過研究把全街對外服務的城市管理、經濟發展、社會事務、計劃生育科、社會服務中心、清潔環衛所全部列入了被評對象,這一舉措得到了轄區科隊站所以及企業、居民的好評。

    3、不走過場,形式多樣。為了把民主評議政風行風工作落到實處,取得實效,我街在前段工作的基礎上先后進行了問卷調查、入戶上門、集中座談、公開測評等方式,征求了社區、企業群眾、30個單位意見,共征集意見建議31條,經過逐一梳理后以書面形式及時反饋到被評部門,督促整改建章建制。

    社區征集意見和建議范文第5篇

    (一)問政于民。認真聽取基層和干部群眾對水利工作的意見建議,深入查找工作中存在的問題和不足,不斷完善工作思路和措施。圍繞“”問題和群眾反映強烈的突出問題進行深入調研,對群眾反映的問題認真加以整改,并及時向群眾反饋,推動干部作風轉變,樹立為民務實清廉的良好形象。

    (二)問需于民。領導干部帶頭深入基層、深入一線、深入群眾,圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,與群眾面對面溝通交流,聽民聲、察民情、解民憂,切實為群眾辦實事、辦好事、解難事。及時梳理各類問題,對具備解決條件的立即予以解決,對暫時不能解決的做好解釋工作,加大力度推進解決。

    (三)問計于民。組織局機關黨員干部開展“進百企、入千村、訪萬戶”活動,充分發揚民主,傾聽民意,匯集民智,廣泛征求推進水利事業又好又快發展的意見建議。特別是圍繞重點業務工作目標、突破濱海、提升城區、開發“兩河”等重點工作,動員廣大黨員和干部群眾踴躍建言獻策,為局黨委科學決策提供參考和依據。

    二、方法步驟

    1.宣傳發動。局機關召開“三問”調研活動動員會進行安排部署;利用市水利局網站宣傳“三問”調研活動,向各縣市區水利局和基層群眾發放“三問”調研活動調查問卷,通過多種方式動員廣大干部群眾積極參與。

    2.開展調研。主要采取實地調研的方式,組織黨員干部下基層、入農戶,聽意見、察實情,與干部群眾面對面交流,聽取意見建議;組織基層單位代表、部分離退休老黨員、老干部和群眾代表及企業人士等,召開座談會;到一個社區(村居)或企業進行一次調研。同時,在市水利局網站建立“三問”調查問卷鏈接,及時收集意見和建議;分類匯總整理群眾的意見、建議和對策,統計相關數據,撰寫網絡民意調研報告。

    3.總結提升。對征集到的意見建議進行統計匯總,分類整理群眾需求訴求、意見建議和領導干部承諾辦理的實事好事,完善民情工作臺帳;總結推廣活動中的好做法、好經驗、好典型;篩選、整理、匯總優秀意見建議,形成調研報告。

    三、組織實施

    一是加強組織領導。市水利局成立“三問”調研活動領導小組,市水利局局長、黨委書記任組長,其他局領導班子成員任副組長,科處室站辦主要負責人為成員。領導小組下設辦公室,負責活動的組織指導、綜合協調和督導檢查,市水利局組織人事科科長任辦公室主任。

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