工程監管責任

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工程監管責任范文第1篇

為切實加強中心城區安全生產管理，明確中心城區各單位安全生產監管職責，根據有關法律法規和上級文件精神，現就明確中心城區安全生產管理責任體系制定如下意見：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為主題，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，明確部門安全生產監督管理責任，全面推行“一崗雙責”制度，切實加強安全生產監督管理，有效防范生產安全事故，促進全區經濟社會的協調發展，為建設“智慧、低碳、幸福”提供可靠的安全保障。

二、基本原則

1．誰主管誰負責的原則。根據中心城區各單位分布區域，實行分塊管理，各單位主管部門承擔各主管單位的安全生產監管職能，確保本主管單位的安全生產。

2．誰審批誰負責的原則。根據相關法律法規，各具有審批職能的部門，作為審批對象的安全生產監管主體，承擔審批單位的安全生產監管責任。

3．屬地管理的原則。除相關部門負責安全生產監管區域外，中心城區單位所在地政府負責轄區內各類安全生產的監督檢查和管理。

三、明確責任

1．用電安全：由區發改局牽頭協調，供電公司相關用電管理部門具體負責中心城區用電安全管理。

2．建筑工地安全：區級工程、受監工程由區住建局負責，其他工程由所在地政府負責。

3．拆遷工地安全：區級（含部門）項目由區住建局負責，區拆遷指揮部對各拆遷工地安全管理工作進行指導、協調、督促；區級以下項目由所在地政府負責。

4．住宅小區安全：由所在地政府負責。物業管理公司由區住建局實行行業管理。

5．地下管線安全：按區專業管線例會制度相關規定由各管線權屬主管部門負責。

6．學校（含幼兒園，下同）安全：區管學校由區教育局負責，區管以下學校由所在地政府負責。

7．醫院（含社區衛生服務站，下同）：區管醫院由區衛生局負責，其他醫院由所在地政府負責。

8．道路交通、橋梁安全：按道路、橋梁原有界定的管理等級分別由區（部門）、鎮各自負責。

9．商貿服務業（含餐飲業、住宿業，下同）安全：由所在地政府負責，區商務局對商貿服務業安全管理工作進行指導，區公安、質監、工商、消防等職能部門按照各自職責進行監管。

10．游戲室、網吧等文化娛樂場所安全：由區文廣新局負責，區公安、質監、工商、消防等職能部門按照各自職責進行監管。

11．陵園安全：淹西陵園由區民政局負責。其他祭奠場所由所在地政府負責。

12．宗教場所安全：由區民宗局負責協調中心城區所在地政府及職能部門按照各自職責進行監管。

13．旅游景點安全：由區旅游局負責，區公安、安監、質監、工商、消防等職能部門按照各自職責進行監管。

14．各駐中心城區的辦事處及辦公場所安全：由其上級主管部門負責，沒有上級主管部門的由所在地政府負責。

15．注冊地與生產地跨區域的企業安全：按屬地管理原則由生產所在地政府負責。

16．其他安全：除科教城和上述明確的，其余按照屬地管理的原則，由當地政府負責。

四、明確要求

1．高度重視。進一步明確中心城區安全生產管理責任體系，對于保障中心城區安全，保護人民群眾生命財產，維護全區經濟發展和社會穩定大局意義重大。各有關單位要進一步認清形勢，切實增強做好中心城區安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，努力為人民群眾創造一個安全、有序、和諧的生產生活環境。

2．嚴明責任。各有關單位要認真根據中心城區安全生產責任分解要求，嚴格按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和“屬地管理”的原則，嚴格執行“一崗雙責”制度，逐級分解，層層落實，明確責任主體，完善安全生產防范各項措施，有效防止和減少各類事故的發生。對監管不力造成安全生產事故的，將相關法律法規規定，追究相關責任人的責任。

工程監管責任范文第2篇

關鍵詞：建筑安裝工程項目；責任成本管理；項目管理

中圖分類號：TE345

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)03-0023-02

當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業普遍采用的一種生產經營管理模式，形成以內部生產要素市場、項目經濟責任制、職能部門項目動態管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經改制或新組建的股份制建安企業。

一、責任成本管理的一些基本做法

責任成本是發包人要求項目經理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關系，前提是正確劃分企業管理層、項目執行層和勞務作業層的管理職責。

對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為項目執行層創造一個良好的工作環境，包括項目組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經濟責任分解與成本核算，各種生產要素的優化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優化配置，對施工過程中的動態控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，促進企業經濟工作的開展和完善，減少企業經營風險和財務風險；提供項目績效的評價數據，便利考核，強化內部控制。

二、責任成本管理與生產要素市場

責任成本管理的實施效果與企業生產要素市場的運行有極大的相關作用，生產要素市場既是項目獨立經濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據。企業內部生產要素市場是管理型而不是經營型的市場，不以盈利為目的(外分包勞動力除外)，內部市場上實行行政控制與經濟控制相結合。內部市場管理人員要經常深入施工現場調查了解情況，制定出合理的市場價格。

1．勞動力市場。對于股份制建筑安裝企業，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業更多地是采納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業勞務型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關系。

2．物資供應市場。由于建筑安裝工程中，設備材料價值通常占總造價的一半以上。而且需用大量的工程設施料。因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場，十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限；根據建設單位對工程項目確定的各類物資價格，保質、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據。

3．機械設備租賃市場。為了充分發揮企業有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項目經理部)向施工機械租賃中心支付租賃費。以租賃費作為工程項目機械作業的主要成本支出。以正確反映項目機械作業成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據。

4．資金市場。為了確保企業有限的流動資金有效使用，企業與工程項目之間資金實行集中調配管理，設立項目專用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風險和提高資金利用效果。

三、從制度上完善責任成本管理

對責任成本管理而言，企業內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實施各環節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。

1．建立責任承包制度。項目執行層、作業層的行為控制和業績目標必須通過“項目管理目標責任書”確定下來。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點是責任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標，如工期、質量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。

2．建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關重要。現行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經濟掛鉤指標、考核程序、分配過程控制手段等。

四、責任成本管理的評價依據

對責任成本管理評價的依據是責任預算。責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業層預想情況下，經過努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層(項目經理部)為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。

項目責任預算及其分解是對責任中心進行考核、評價和承包兌現的標準，企業必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經過努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。

通常情況下，責任預算由經營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場調查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、周轉材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現場調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用(即其他直接費與間接費)、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術保證，而且需要豐富的經驗；另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。

工程監管責任范文第3篇

一、責任對象

項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面責任。安全生產管理人員是施工現場安全負責人，對現場安全生產日常監督檢查工作具體負責。

二、責任目標

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針、政策和各項安全生產法律法規和規范標準。

2、認真實施本工程項目施工組織設計中的各項安全技術措施;組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產事故應急預案。

3、嚴格執行“五同時”要求，在計劃、布置、檢查、總結、評比工程項目生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)、《建筑施工現場安全防護設施技術規程》(DB42/535-2009)和《建筑施工現場安全生產管理規程》(DB42/T553-2009)，加強施工現場安全生產管理，提高安全防護質量，做到先防護后施工，施工現場各項安全評分合格率達100%。

5、項目部應按工程規模設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，項目負責人要領導和組織施工現場定期、專項和季節性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業管理部門的監督檢查，對上級提出的安全生產與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。

6、執行國家用工管理的各項規定，嚴格持證上崗的管理制度，認真組織上崗前的各種安全教育培訓，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險。工程分包的，要明確各自的安全生產職責，防止以包代管。

7、在制定工程各項費用計劃時，要確保安全生產費用投入和有效使用，并建立安全生產投入臺帳。

8、發生事故時，要緊急啟動應急救援預案，做好人員搶救與現場保護工作，采取有效措施防止事故擴大，并及時上報、組織、配合事故的調查。

三、創建目標

創建目標：安全文明施工現場合格。

工程監管責任范文第4篇

關鍵詞：項目管理；責任成本控制；關鍵因素；策略

隨著我國經濟的穩步增長，建筑工程的項目管理方式發生了重大的改變。其中，對責任成本的控制成為了當前首要解決的問題，因此要不斷完善和創新管理的方法，對內在的關鍵因素進行細化和補充。筆者根據多年的建筑工程管理經驗，對項目責任成本控制的策略有一些淺見，下面就來說一說其中的要點，如有不當之處，敬請廣大朋友多多指導。

一、明確項目的相關負責人

根據合同的簽署流程，要實行合同與責權共發展的形式，即誰簽合同誰負責的原則，明確成本控制的責任方。在這其中，項目長成為了成本控制管理的一手負責人，全面負責管理的全過程，將各種項目和指標下發給下屬部門，讓所有的單位和人員都參與成本控制，實現全員管理，共享管理資源。這樣做，既可以激發工作人員的積極性，使他們各司其職，做好本職工作，也可以完善成本控制體系的建設，做到管理過程的透明化。具體來講，項目長要根據與客戶簽署的合同內容，預算出承包的方式，協調好各方的經濟利益關系，做好相關的準備工作。要實現工程方的考核兌現，在項目部門的指導下，加大對成本控制風險的規避，從更深的層次上提高責任成本控制的有效性。

二、改進與完善工程的施工方式

現有的建筑工程項目單位，對整體的成本控制采取一定的審查方式，以此規范施工的行為，對施工過程中存在的不合理因素進行有效的解決。施工的方法必須要得到項目長的認可后，方可運用。有些施工的文件和條例要經過審批后，才可以進入下一步的工序中。首先，要認真依照施工的計劃，進行合理的施工策略，用創新的方式加強對成本的控制，盡可能的減少施工的成本，使投資做到最優化，從而全面實現資源的合理配置。其次，施工人員要樹立良好的成本控制觀念，注重施工的每一個細節，從小的方面做起，不斷積累管理的經驗，從而有效解決施工過程中存在的各種問題。再次，要本著節約的思想，進一步優化和完善管理的方法，在現場施工中多做比較，尋求最優的管理方式。比如注重項目的調控資金使用，對表現突出的人員予以獎勵。

三、進一步細化項目責任中心

這一機構的設立務必根據施工的實際情況而定，按照可控性的原則，完成好有關的清單核算工作。其控制的范圍要廣而深，廣指的是成本控制的領域要深入到社會生活的方方面面，包括預算成本、投資成本、風險成本以及收益成本等等；深指的是控制的效果要明顯，各環節的管理要一步到位，務必精準和有效。責任中心要強調現場施工管理的效果，對于大的項目要優先考慮，必要時采取分級管理的方式。以往的成本控制部門過于強調經濟效益，而忽視對成本的管理，造成了一定資源和財力上的浪費。而責任中心的設立大大緩解了浪費的現象，使成本控制更加科學、合理，符合可持續發展的要求。

四、合理編排項目責任預算

要積極運用當前國際上最為領先的預算機制——兩級預算編制。工程負責人要對預算環節進行合理的調整，根據成本控制的特征劃分為兩大管理模式。其一是根據以往的施工經驗，用常規的方法對成本進行有效的控制，這一方式主要適用于分支項目的管理當中。其二是根據施工的工序另辟蹊徑，對變化的情況進行創新式的成本控制，以期適應新的發展要求，它主要體現在核心項目的管理當中。具體來講，要從上而下規定責任預算的各個步驟，加強對有關內容的調查，要將編制與控制提到管理工作的日程上來。小到預算圖紙，大到項目建設，都必須經過科學的預算，才可以明確各方的職責和利益，做好施工前的準備工作。其實，責任預算要在實施的過程當中，視工作量的大小以及范圍的浮動，作出相對應的調整，真正解決成本控制當中有關于預算的問題。這樣一來，動態性及靈活性較強的預算管理會成為高利潤承包體制的實施前提與保障。

五、嚴格控制項目工程的數量

各工程項目都需要一定規模的建設數量，然而并不是工程數目越多就越好。我們普遍認為工程數量與經濟效益成正比例關系，即數量越大，所帶來的經濟利潤也就越豐厚。其實不然，數量過多會造成工程的冗雜，發揮不出項目的實效，違背了建設時的初衷；數量過少，又會降低后期的收益，使大量的人力、物力和財力資源得不到“用武之地”。因此，要成立數量控制機構，嚴格把好工程的數量關。工程在數量上要實行雙向的控制，責任中心也要積極的配合數量控制工作，建立工程數量控制總賬，對工程數量嚴格核對。在這里解釋一下總賬與明細賬的關系：工程數量總賬包括三個部分，一是各成本中心工程數量的明細賬總和，二是項目調控的量差部分，三是技術部門的變更部分。

六、積極拓寬項目內控方式

工程項目的內控管理是保證成本控制得以順利實施的一把“金鑰匙”，有助于優化成本控制的細節，做到精細化管理。首先，要完善各種內控的制度，依照總體管理要求，實現內控管理的有效性和穩定性。可以進一步深化成本管理的實施細則，對施工技術方案進行預控，采取一定的計價管理模式以及外部勞務管理的方法，實現成本控制的高效運轉。其次，要運用計算機網絡技術，提高成本控制的效率，實現全面的信息化管理。比如可以利用P3技術、Time Line等加強成本數據庫的建設，不斷擴充管理的資源。再次，要加大對內控管理的投入力度，利用現有的資源進行智能化、自動化的成本控制，對這方面的建設予以充足的資金支持。

七、做好竣工驗收階段的成本控制

要對施工技術的相關資料進行采集、分析、整理、儲存等，保證工程在竣工前可以具備較高的性能。要仔細處理好現場計量和具體的認證工作，財會部門要積極配合成本控制部門，共同致力于成本管理工作。同時，要對成本進行最后的總結，分析資金的使用情況和動向，從而減少不必要的開支，有效降低施工的成本。重要的是，有關部門要合理調度資金，使得項目外資金使用的成本有所降低。

總結：

總而言之，對成本的合理控制是工程項目責任管理的重要方面。提高成本控制的力度，必須建立起科學的控制管理意識，按照相關的施工程序進行合理的作業。一方面，要建立健全相關的責任制度，以規范的形式為成本管理創造良好的發展環境，另一方面，要構建相應的管理部門，深化成本控制的方式方法，努力解決好在成本控制過程中出現的問題，做到早預防、早發現、早解決。相信在工作人員的不斷努力之下，工程項目責任成本控制的質量與效果一定會有更大的飛躍。

參考文獻：

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工程監管責任范文第5篇

關鍵詞：工程項目；安全管理；問題；對策

中圖分類號：tu712.3 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0071-02

建筑工程項目管理是一種綜合性很強的工作。在管理中涉及的知識面眾多，包含項目管理知識、建筑工程相關知識以及施工中法律法規與制度的知識。建筑工程項目管理從項目建設初期開始就要對工程施工技術、企業管理以及法律進行了解和規范。

1 施工項目管理的應用

工程項目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現場施工的監測都離不開項目的管理。它影響著項目工程的科學化和系統管理的多樣化。項目管理包含了合同的管理、進度的管理、統計的管理、安全質量的管理以及成本運行的管理。我國建筑施工中所體現出來的管理理念就是資金的節約和質量的保證。

項目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準備、項目的施工以及完工后的驗收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個具體的概括，要進行項目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關重要，現場的施工也要進行嚴格的監督。質量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后工程的驗收中要積極配合相關部門，保證驗收工作能夠順利進行。

2 工程項目中的法律法規

工程項目安全管理為施工的順利進行、施工的質量以及工程的造價提供了保證。遵循并按照安全施工法律執行工程建設是企業必須遵守的法律義務。只有依照法律進行工程項目管理、才能夠避免工程施工生產中的風險、價值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進展階段中利用法律進行風險的識別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質量管理控制的保證。工程項目安全管理中的法律依據是參照法律法規以及工程建設合同。如何杜絕事故的發生，是項目管理的最終目標。系統危險的防護與識別危險控制是核心技術。要以工程自身的技術措施與項目管理措施為主，加強工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險控制技術，將工程中的危險以及安全隱患控制到最低。

3 監理單位的行業行政責任

監理單位的行業行政責任要根據建設工程質量管理條例進行執行。在管理條例第四章罰則中有明確規定，歸納起來，監理單位有下列行為時應受到處罰：

①超越本單位資質等級承攬工程的責令。停止違法行為，處以監理費酬金1倍以上2倍以下的罰款可責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

②允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的責令。改正，沒收違法所得，處以監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

③轉讓監理業務的責令。改正，沒收違法所得，處合同的監理酬金25％以上50％以下的罰款；可責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

④與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的責令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的予以沒收。

⑤將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的責令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的予以沒收。

⑥與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬或者其他利害關系承擔該工程監理業務的責令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收。

⑦未取得資質證書承攬工程的予以取締，處合同約定監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

⑧以欺騙手段取得資質證書承攬工程的吊銷資質證書，處合同約定監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

4 工程項目安全管理與監理中法律責任存在的問

題與對策

在改革開放以來，我國建筑行業得到了相應

完善。建筑業得到全面的推廣，建筑工程招投標制度、項目安全管理以及建筑工程施工中的建立機制也在不斷的提高中。但還是與發達國家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進行解決，將制約我國社會主義經濟的發展。

項目的管理要結合實際具有科學性。項目管理必須把施工不同階段的標準統一化，一個項目進展的順利都會嚴格遵循所指定的規范。由于建筑的結構不同，項目中也會產生不同的施工階段，如沒有統一規范的話，施工將無法可依，不同階段的項目就可以自行的施工，或是每個階段制定不同的制度，那么所完成的施工項目就不會達到用戶的要求，極有可能在驗工后從新施工。因此要想解決施工項目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規范。施工中的規范可以制約項目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。

工程建設整體水平層次不高，不能適應現在快速、全面的項目管理的需要。在工作的性質以及工作的方式中并沒有超越以往質量監理局限性的格局，對建筑工程所秉承的高智能服務宗旨向違背。在計劃經濟的舊有體制下，工程項目安全管理完全是由施工單位進行統籌規劃。建筑施工完成后，管理機制立即解散，對施工項目的管理經驗無法進行系統的總結與規劃。在國外先進施工技術中，可以將施工中管理的方法與經驗進行系統的論證與使用，逐漸形成建筑工程監理管理模式，對建筑工程可以進行全方位的監理工作。

我國建筑工程項目管理與監理工作要與國際接軌，在計劃經濟向社會主義經濟邁進中，建筑工程監理制度的執行必然會遇到種種難題。根據我國社會主義經濟國情，建筑工程施工中，依靠監理機制很難對工程進行制約。實際上，這已經超出了工程監理的范疇與工作水平，而是道德與責任心認知方面的問題。在此種情況下，應該加強工程施工中監理機構所應承擔的法律責任，降低監理機構的資質等級以及暫停監理機構監理方面的工作。

綜上所述，監理機構所承擔的法律責任與項目管理中的法律規范是相互關聯的。作為工程項目管理部門與監理機構，不可避免的要對經濟利益與規章制度之間有所權衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監理機構部門都要掌握法律責任要點，明確工程建筑中法律法規的底線，避免建筑工程企業承擔法律責任的風險。

5 結 語

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了相應的完善。在工程項目管理中，只有對具體的問題具體的分析才能采取及時有效的應對策略。在建筑施工項目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應對。在管理與監理中必須參照法律法規，要做到依法行事，有法可依。

參考文獻：

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[2] 周謙.工程項目安全管理的法律責任和風險應石油化工建設,2009,(6).

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