工程行業存在的財務問題
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工程行業存在的財務問題范文第1篇
【關鍵詞】公路工程財務管理 會計核算 問題 對策
在我國進行的公路建設，不僅在一定程度上會影響到國民的經濟與社會的發展，還會影響到我國交通網絡的建設。所以在進行公路工程財務管理與會計核算工作時，應當格外的注意。盡管我國的公路工程財務管理與會計核算正在飛速的發展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設的發展進程。
1 管理問題
1.1 從財務管理方面來看
第一，公路建筑行業中的工作人員對于相關的財務管理的意識還較為的薄弱，在進行財務管理時采用的還是傳統的方法與理財觀念，費時還費力，因此降低了公路建設的質量，使得公路建筑行業的財務系統中存在著很多缺陷。
第二，沒有科學完善的財務管理制度，從而使得經濟的主體不定，并且沒有將自身的實際發展情況與公路工程財務管理制度將結合。
第三，在預算管理方面，因為沒有對應的法律條例進行約束，導致我國的公路建設中，預算管理工作逐漸的形式化，在遇到財務問題時不能及時的進行解決。
1.2 從會計管理角度來看
第一，因為我國公路建筑行業的財務管理體系不健全，從而無法對相關費用進行統一的規定，所以在不能確定會計信息的準確性的前提下，無法進行精確的會計核算。
第二，在進行會計核算時，過于依賴傳統的預算管理與財務管理系統，同時在公路建筑行業中，沒有完善的會計核算與財務管理監督系統，所以使得會計核算工作無法正常進行。
2 我國公路工程財務管理與會計核算中存在的問題
隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜，有的是從其他行業企業轉入，有的是社會中剛剛畢業甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務管理專業不精通，在實務上對業務不成熟，這樣的人員主管財務工作，他們很少深入施工現場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現象，這樣的結果導致財務管理效率低下，再加上他們很少進行培訓和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業務素質差的主要原因。
第一，公路施工企業，材料管理這一關是降低成本，提高經濟效益，確保工程質量最重要的階段。許多工程施工企業，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地無人看管，砂石油料經常以發代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數據的真實性，又助漲不正之風，應該引起有關部位的注意。
第二，在當今社會，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內控管理是企業不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國許多公路施工企業不重視內控管理，更缺乏相關的制度與規范，企業不根據具體實際情況派專管人員到現場與施工進度進行對比監督，也不對財務部門、技術部門、采購等重要部門進行協調。他們互不干涉，各做各的業務，最后造成財產流失、管理混亂、監督流于形式、成為口號。
2.2 在公路工程會計核算中存在的問題
第一，因為公路的會計核算可以評價出公路的管理問題，所以應當分開進行財務管理與會計核算。但是由于我國目前還沒有明確的指出財務管理與會計核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導致無法獲取更多、更精確的會計信息，限制了公路工程財務管理的工作，使得會計核算無法發揮其正常的作用。
第二，我國的公路管理行業具有針對性與特殊性，并且現在的公路工程財務管理制度并不完善，所以無法對相應的費用支出制定統一的標準。因此在進行會計核算時常常會與實際的公路建筑工作產生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現金支付，所以無法及時的進行會計信息反饋。
第三，當前我國的公路工程財務管理中，對于預算方面的管理體制并不完善，而且現在的市場經濟體制與社會經濟發展也不協調，因此限制了公路財務監督與控制工作的開展，導致導致會計核算無法與實際的發展現狀進行結合。所以說，我國的公路建筑行業中，需要創建科學合理的財務管理系統與會計核算體系，并且還要推出相關的法律法規，對會計核算與財務管理工作進行監督。
3 針對公路工程財務管理與會計核算中出現問題的解決對策
3.1 加強工作人員對于財務管理與會計核算的管理理念
因為我國的公路建筑行業發展進程加快，所以逐漸開始重視公路的財務管理與會計審核，同時提升了財務管理的服務水平與規范性。另外，還應要提升對財務管理與會計核算的監督力度，這樣就能為財務的管理與決策提供相應的依據，減少財務風險。與此同時，財務人員應當在工作之余不斷提升自身的知識與專業技能，提升工作的科學性與合理性，保障公路工程財務管理與會計核算工作的正常進行。
3.2 完善財務管理機制，規范會計核算標準
根據相關資料表明，我國財務管理工作的核心就在于完善財務管理機制，規范會計核算標準。這樣不僅能夠確保相關工作的正常進行，發揮出會計核算的最大作用，還能增加公路建設資金的利用率，為公路建設行業提供精確的會計信息，增加公路建設的財務管理保障，提升財務管理的水平。
3.3 將公路的財務管理與會計核算進行結合，提升企業財務管理的整體水平
盡管目前我國的財務管理與會計核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務，但是這兩者都屬于獨立的工作，具有各自的特殊性與針對性。在進行公路建筑的財務管理工作時，應當在明確兩者之間界限的基礎上，將財務管理與會計核算進行融合，完善財務管理系統，提升會計核算水平，從而使得公路建筑行業中的財務管理工作正常的進行，從而發揮出會計核算與財務管理在我國公路建筑行業中的積極意義。
4 結語
綜上所述，現如今，我國的公路工程財務管理與會計核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學合理的解決對策，將會使得公路建筑行業不能穩定、長久的發展下去。所以說，想要改善我國公路建筑行業的發展現狀，應當找出公路工程財務管理與會計核算工作中的問題，并針對這些問題制定出有效的解決對策，從而達到提升我國國民經濟的建設與發展，加快社會發展進程的目的。
參考文獻：
工程行業存在的財務問題范文第2篇
（一）財務成本管理體系不健全
現今在我國的房地產行業缺乏較為完善的財務成本管理體系，大多數的房地產公司采用的都是粗放式的財務成本管理，這樣就容易造成資金的流失和浪費。還有一些公司雖然制定了較為完備的財務成本管理體系，但是卻流于形式在實際操作中運用的很少，沒有發揮到實際效用。且在制定管理系統過程中，沒有進行明確的分工，在每個職位的安排上并沒有切實的考慮員工自身的實際狀況（員工的個人素質、員工擅長的方面等），且有時候會存在職責劃分不明確等問題，這樣就容易造成員工付出與得到的不對等，使員工工作的積極性下降。財務成本管理體系不健全對房地產行業的發展是十分的不利。
（二）房地產企業的財務成本管理能力低下，管理辦法陳舊
雖然我國的房地產行業發展的很快，但是在財務成本管理的方法上卻鮮有創新依舊沿用的是傳統的管理手段和辦法。例如核算財務成本的主要工作是依據財務管理部門給出的決算報告，這樣就存在滯后性這一大弊病，因為在工程建設時來進行核算，一旦發現問題就很難再介入對工程進行改進，且即使進行干預了也會消耗大量人力、物力、財力增加工程的成本。總之，現今的財務成本管理制度無法預測和控制實際的項目成本形成過程，在項目竣工后成本的核算就很被動，不能及時的起到調節和控制作用。
（三）工程預算與決算存在一定的問題
雖然房地產行業規模在不斷的壯大，但是預算與決算的計算方法卻沒有及時的更新，不能符合現今房地產建設的需要，且計算的方式也較為繁瑣操作起來也較為不易。還有一點，缺乏對工程項目的綜合管理，設計部門、建設單位、施工部門之間缺乏良好的溝通和統一的管理，這樣會造成工程在進行建設的過程中不能統籌規劃全局，這樣計算出的項目工程的決算與預算就會增加，且真實性與準確性也會更加難以把握。
二、加強房地產財務成本管理的應對措施
（一）完善財務成本管理體系
在對財務成本管理體系進行完善的過程中，可以建立有效的獎懲機制，來調動員工的積極性?，F今房地產行業競爭越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場淘汰，所以可以將財務成本管理參與市場激勵的競爭，提高財務成本管理的能力。且在進行財務成本管理的時候要全面考慮到各項成本，不僅要考慮到物質方面的成本還要考慮到房地產所涉及的非物質方面的成本，這樣才能更加完善房地產財務成本管理體系。要實現對房地產財務成本管理的有效管理，不僅需要員工的努力還需要管理層與員工的積極配合，管理層要起好帶頭作用，明確責任界線，在進行決策的時候要廣泛聽取員工的意見和建議，這樣才可以保證決策的科學性和準確性。且要成立一個專門的監管結構對財務成本管理進行監管，當發現在財務成本管理中出現問題時要及時的上報，防止問題的擴大化與嚴重化。
（二）樹立系統管理的意識
在進行財務成本管理的過程中，一定要樹立系統管理的意識，從整體出發進行管理，管理的對象、管理的方法、管理的內容也要更加全面，且要構建科學化、合理化、規范化的財務成本管理體系。房地產的成本由人力資源成本、服務成本和產權成本組成，要協調好這三個成本，用科學的、合理的方法對其進行調控，這樣就可以有效的控制財務成本，從而提高房地產公司在市場中的競爭力，讓公司實現更加長遠的發展。
（三）健全公司的預決算體系
健全公司預決算體系的最終目的就是為了提高房地產公司的利潤，在進行預算的過程中，要結合市場的實際情況（國家出臺的最新的房地產政策、房地產市場的動態、一些相關材料等的價格），以利潤和銷售為基礎，再根據推算和預測的方法對年終與未來的經營策略做精心的規劃。在挑選預決算人員的時候，一定要選擇有較硬專業素質和素養的人員，且房地產公司要不斷對預決算人員進行定期的培訓，以不斷提高他們的素質，這樣才能保證預決算的科學度和準確度。在進行決算的過程中，要盡量采取簡便且簡潔的計算機制來進行決算，因為這樣便于操作，還有極其重要的一點就是要對之前的數據進行核實，以防有一些造假的數據混入其中影響決算的準確性，在決算過程中要秉承誠信的原則，不謊報預決算的結果。
工程行業存在的財務問題范文第3篇
關鍵詞：工程監理;財務管理;完善對策
工程監理企業是依法成立獲得資質證書從事監理以及相關服務的企業。工程監理受到建設單位委托，根據相關法律規定以及各項要求，實現對工程項目全過程的監督管理。工程監理內容繁雜，在項目各個環節中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業全過程的監理分析，可以保障工程質量以及進度。
一、加強和優化工程監理企業財務管理重要性
優化工程監理企業財務管理直接關系到企業的持續發展，是企業發展中尤為關鍵的內容。分析現階段工程監理企業財務管理現狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業持續發展來說具有重要價值。
(一)財務風險管理工監理企業財務管理主要表現在管理重心、業務特點、資金收入三個方面。工程監理行業在市場經濟影響之下逐漸實現了規范化的運營特征，現階段呈現了獨立運營以及自負盈虧的模式。監理企業的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務管理活動。財務管理工作在發展中的重心逐漸轉變為經濟效益最大化。現階段工程監理企業進行財務管理中最為關鍵的內容。監理企業在監理過程重要具有一定的風險管理意識，要在運行以及發展中降低各種風險隱患，提升整體經濟效益。在財務風險中要做好預防管理，根據企業制度嚴格管理，工程監理企業要對現有的風險評價制度進行完善優化，強化財務風險過程管理，做好財務管理的投資以及財政支出的評估分析。企業要采取合理的措施提升財務管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監理部門提供充足的資金支持，細化具體的管理職權，合理規避其存在的風險問題，為財務管理工作開展奠定基礎。
(二)資產管理工程監理企業項目業務呈現分散的趨勢，企業在整體預算以及成本控制中存在了諸多的風險隱患問題。工程監理企業在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴重的造成了資金周轉緊張，會出現資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風險隱患問題。企業為了穩定發展，實現資本增值，就要通過此案為部門對企業資產進行強化管理。各個部門要合理應用資金，明確自身的權限以及責任。構建完善地資產管理制度，合理利用現有的資產，進而為工程監理工作提供有效的參考。工程監理企業資產相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優化現有的管理模式與系統。
二、工程監理企業財務管理現狀
財務管理質量是影響工程監理企業發展的關鍵因素。企業要充分意識到現有工作問題，了解到提升工程監理企業財務管理的重要性，才可以真正的推動工程監理企業的持續發展。
(一)資金管理水平不高現階段在工程監理財務管理中缺乏對財務管理工作的重視。在企業中資金管理是否有效是直接決定工程監理工作質量的重要參數。缺乏對財務管理工作的重視，沒有對其進行科學的調整會導致在工程建設中出現各種問題，也會制約了企業的持續發展。
(二)成本控制缺陷在社會發展中工程監理企業之間的競爭也在不斷的擴大，監理企業要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數企業缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學性，成本支出缺乏合理性，對企業資金鏈產生了消極的影響。
(三)會計核心水平不高工程監理企業財務管理中最為關鍵的就是會計核算，企業在工作中尚未形成完善系統的會計核心系統，這樣就會導致財務核算出現信息數據失真等問題，嚴重的降低了財務管理質量，不利于監理企業的持續發展。
三、加強和優化工程監理企業財務管理優化對策
為了提升優化工程監理企業財務管理質量與效果，在實踐中就要根據實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優化對策如下：
(一)提升人員專業性，完善會計核算制度企業要加強對財務管理工作的重視，提升財務人員專業性，做好內部員工職業培訓，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監理企業實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規范性等諸多問題。例如，在單項工程監理中通過監理人員與專業財務人員憑借票據進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業財務中心進行統一的核算管理。
(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業在發展過程中，要綜合企業的具體狀況系統分析，合理的進行成本的核算以及風險預控，進而為企業的持續發展奠定基礎。隨著企業的經營規模在不斷的擴增，企業的管理項目數量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統分析，構建科學的核算單位，對其進行系統的分析，這樣才可以合理的降低各種風險隱患。實行項目的全過程成本核算可以有效的轉變傳統的管理模式，基于合同為單位則可以對企業的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標預算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統的分析，要明確各個環節中不同職能部門的具體責任以及工作的內容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據具體的要求，基于規定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結束的整個過程中要根據項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環節的管控，根據公司的要求以及規范進行系統的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預算以及控制系統，合理的預防各種風險隱患問題。
(三)重視預算管理，完善成本機制監理企業加強對預算執行環節的控制，根據財務部門的預算方案分解預算指標，細化內容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調查，通過有效方式及時糾偏處理。將預算執行狀況與薪資待遇掛鉤，構建完善地管理機制，提升工作人員積極性。強化成本控制與管理，樹立科學的成本核算觀念，發現企業成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統計，分析其存在的成本超支問題，合理預防因為成本超支而誘發的財務性風險隱患問題。構建完善地預算管理、成本考核以及信息共享內容，通過精細化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預算調整與控制，真正的做到精細化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。
(四)資金資產管理，提升生產效益重視資金管理，做好各項資金的統籌安排與分析，重視現金流管理，可以合理規避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：通過現代方式進行異地資金的實時性統籌安排。通過現代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩定運轉。重視資金鏈的監考考核，將應收賬款以及資金利用率等相關指標與項目組中績效考核評價指標有效融合形成一個完善地激勵機制，達到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應用效率。重視資產管理，構建科學合理的管理制度，明確各項管理責任，做好固定資產的核算分析，充分保障資產安全完整。因為工程建立企業涉及到諸多的項目內容無法真正的做到動態化的資產管理，對此，在實踐中要根據項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業資源進行合理的調配分析，達到提升資產應用效率，提升經濟效益的目的。
(五)優化監理項目成本管理，建立監理項目成本控制模式構建全面合理的成本控制管理及時，嚴格規范費用審批流程以及制度，確定監理項目負責人費用的審批權限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務總部進行審批。項目負責人要根據規范要求審批管理，保障財務報銷規范。實現監理項目成本動態化管理，財務部門要定期加強對項目環節的投入以及產出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產出效率不足的緩解，制定完善地優化方案與內容。
工程行業存在的財務問題范文第4篇
【關鍵詞】工程財務管理 風險防范 策略
同一般企業財務管理工作相比，工程財務管理工作因工程建設的特征而擁有專業性強、難度高、風險大、工作內容范圍廣及工作量大等特點。而且，隨著社會的發展，工程財務管理也在發生轉變，可見，研究其風險防范策略對整個工程建設行業而言具有重要意義。
一、現代工程財務管理概述
（一）工程財務管理目標
以往，工程財務管理是以經濟利益最大化為目標的，而現代工程財務管理的目標已經轉向于生態效益、社會效益以及經濟效益。而管理目標的轉變意味著管理要求的提高，進而以往的財務管理方式已經無法滿足工程建筑企業的要求，企業必須改進財務管理技術，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務管理目標。
（二）工程財務管理評價體系
現階段，我國工程建設企業已經逐步同國外企業合作，進而工程財務管理評價體系也相應發生了轉變，為能順應行業發展，工程建設企業都在努力構建并完善新的評價體系。對此，工程建設企業必須根據我國相關法律規定，編制財務報表，并基于項目實際情況制定評價指標，研究工程財務管理的可行性，同時企業還需協調財務部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務評價體系的工作，這樣工程財務管理評價體系才能發揮其價值。
（三）工程財務管理的風險性
目前，由于工程目標的轉變以及工程本身的復雜度的提高，工程財務管理的風險性再不斷提高，其風險不但包括物資建材購買風險和資產安全風險，還包括預算、基礎會計、籌資管理、環境保護等方面的風險，所以工程財務管理工作有著極高的難度和復雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設。
二、工程財務管理存在的風險
我國工程財務管理風險主要體現在以下幾個方面。第一，在工程財務管理中未明確出各個部門的職責，且財務管理人員的執行力和考核內容也缺乏相應的規章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設企業或者單位沒有設立相應評估組織或者機構，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業的財務部門和其他部門是完全分開的，這使得財務部門無法準確掌握整個工程的造價，更無法預測相應的財務風險。第四，工程項目合同管理不規范，例如有些合同就一些可能出現的事情沒有進行約定，而這極易導致某些糾紛甚至是財務風險。第五，建筑工程財務管理人員綜合素質較低，例如某些財務管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務管理理念;財務管理人員技術水平不高，其工程設計較為淺薄等。這些問題都是現階段我國工程財務管理存在的風險問題，需及時解決。
三、工程財務管理風險的防范措施
（一）構建工程財務管理風險預警系統
風險預警系統能夠讓企業更好地監控財務風險并及時規避。因此，工程建筑企業可讓各個部門建立相應的風險預警系統，如財務部門構建財務風險預警系統、工程建設監管部門構建質量風險預警系統等。與此同時，工程建筑企業還需制定出預警指標體系，并將這些系統進行組合，讓其形成一個完整的風險預警網絡，這樣就能夠有效、及時的進行財務風險預防。
（二）完善內控管理體制
工程建筑企業需完善企業財務管理部門機構，明確財務管理部門，同時健全基礎會計配置，要求財務人員能夠定期出具審計報告，披露企業潛在的財務風險，使得企業的管理會計和決策人員在制定財務策略時能夠有所依據。
（三）明確職權劃分
明確工程建設財務管理人員的職權有利于財務工作的開展。對此，企業應劃分出授權和職位，并明確每一個人的職責;同時強化工程財務管理的預算能力，如將企業成本目標劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標作為考核其工作成果的標準，如此就能降低工程的超支風險。
（四）提高財務人員的素質
財務管理人員素質的提高將有利于財務管理水平的提高。因此，工程建設企業應定期對財務人員進行培訓，提高其道德素質和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發財務管理人員的責任性和工作激情。此外，工程建設企業還需適當引入具有現代財務管理理念的財務管理人員，在財務管理基礎工作上注重其處理突發財務風險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務管理工作。
（五）加大工程合同管理力度
在工程財務風險管理中，工程合同管理占據重要的位置。雖然，工程建設雙方都簽署了風險合同，但業主或者企業自身都可能導致工程財務風險，且合同簽訂的質量在一定程度上能夠影響財務風險的大小，所以合同簽訂之前需進行預警防范。企業或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規定投標、低于成本、沒有經過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關的條款由明確規定。只有充分管理好合同，工程建筑企業才能通過合同保障自身利益，規避財務風險。
（六）轉移財務風險
在工程財務風險管理中，轉移財務風險也是一種有效的風險規避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預見性因素導致的風險。通常，財務風險轉移方法有兩種。第一，風險轉移給業主或者分包商，即通過合同的方式進行轉移，如簽訂可調價合同等。第二，第三方擔保法，為防止工程款項拖欠等財務風險，工程建筑企業可要求業主繳納一定的保障金，如此就可讓企業很好的規避工程財務風險。
四、結束語
綜上所述，財務工程管理是一個周期性較長、內容較復雜的工作，所以，工程建設企業若想真正避免工程財務風險就必須先夠認識到自身存在財務管理問題以及財務風險潛在因素，其次再針對這些風險制定相關防范策略，重視財務管理和項目管理間的聯系，這樣才能真正地做到財務管理風險防范。
參考文獻
[1]汪蓓.淺談施工企業如何加強財務風險防范[J].中國外資，2011.
[2]肖杰師.淺議企業財務管理風險防范對策[J].財務理論，2013.
工程行業存在的財務問題范文第5篇
關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用
社會經濟結構不斷轉型的大背景下，我國建筑行業也進入到了全新的發展階段，通過加強內部管理實現工程建設單位的順利轉型，其中做好項目成本管理工作十分關鍵，不僅直接影響到其經濟效益，同時也對建筑行業的發展產生重要影響。對于工程建設單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。
一、會計核算的內涵
會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內容為對之前工程項目活動期間產生的成本費用進行統計，之后根據國家規定制定出科學的財務報表，進而判斷企業利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當中地位十分重要，可以起到財務監督的作用，而會計核算本身也是財務管理不可或缺的環節。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據[1]。
二、財務成本管理的概念
財務成本管理主要包括財務管理與成本管理兩個方面，對于財務管理來說，這是企業生產經營管理的關鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結合企業制定目標和發展計劃，科學對資產購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內的成本分析以及對決策過程中產生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設備費用等。在項目成本管理當中，對會計核算方案利用能夠提升企業運作效率，通過對各種生產活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務信息數據，進而對稅金和利潤進行核算[2]。
三、工程項目中會計核算與財務成本管理存在的問題
（一）管理模式較為陳舊
當今社會技術不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導。對于工程建設單位來說，會計核算和財務成本管理具有系統化、復雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預期效果，需要各部門加強協作，及時對工程項目存在的問題與風險解決。不過從當前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學的思想與理論作為指導，并且還存在信息技術利用不及時更新的問題，因而對財務預算以及財務工作的順利開展產生不利影響。
（二）管控力度需要加強
當前的項目建設單位在財務成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結算情況時會導致結算周期延后，進而造成結算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關的財務成本管理制度[3]。
（三）管理程序缺乏規范性
部分工程項目在運營前期未能科學規范開支，導致項目運行期間出現成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導致成本浪費。同時工程項目負責人沒有重視風險抵押金，進而導致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導致虧損情況。
四、在項目工程中加強會計核算和財務成本管理的意義
（一）促進經濟發展
在經濟全球化的大背景下，新的技術不斷涌現，加之市場經濟體系的完善，使得建筑行業的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業大國，我國的工程項目質量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務成本管理，進而降低建設成本，提升建設單位自身競爭力。
（二）滿足建設單位戰略發展需要
通過加強財務成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發，做好會計核算和財務成本管理工作有利于達成戰略目標，降低管理成本，尤其是在市場環境競爭日益激烈和先進技術不斷更新的今天，需要以完善的財務管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經濟效益的關系，充分利用信息技術，避免經營風險[4]。
（三）確保成本預算穩定進行
成本管理工作在工程項目開工前期已經開展，其中的會計核算內容主要包括了預算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎，促進管理工作的有序進行。
（四）有利于促進施工水平的提升
在工程項目中，財務成本管理以及會計核算的主要內容就是做好成本控制分析經濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業能力，避免存在成本管理不科學，會計核算失誤問題。
五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務成本管理工作
（一）做好成本預算和分析工作
要想保證項目建設質量，就必須保證成本管理工作高質量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設單位組建專業的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當中，合理預測各個環節，通常來講可以把項目成本分為企業管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設備的充足性[5]。
（二）重視成本分析和工作考核
在開展財務成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監督，并且開展財務成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結果有效評價。通常來說財務成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規范性。同時財務成本管理和會計核算可以在成本管理中發揮出監督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設單位改進會計核算方法要求財務人員對項目建設的各個環節進行動態分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優化，對施工材料的驗收嚴格監管，避免出現過度領取情況。
（三）對會計項目設置加以規范
不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設置的規范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現會計報表數據利用難的問題，可以增設查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。
（四）制定會計核算方案
為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業素質。明確成本管理要點和會計核算內容。從項目建設單位的角度講，需要做好人才的引進與培養工作，定期開展業務培訓，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質和良好的操作能力，將企業的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風險問題。此外，項目建設單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。
（五）對資金進行全面管理
管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學觀念，嚴格按照管理制度與法規強化管理，通過選擇科學的會計管理方法，減少資金管理風險，并且項目建設單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規范利用，提升資金使用效率。
六、結語
在建筑行業飛速發展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數據支持，同時也有利于項目建設效率提升。今后需要不斷完善財務成本管理準則，加強人員培訓與考核，進而為企業創造更大的建設效益提供保障。
參考文獻
[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經界，2018，13(27):87.
[2]程增寧.環保工程財務管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2020，23(10):68-69.
[3]彭小瑋.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析[J].現代經濟信息，2017，7(03):209-210.
[4]翟海，瞿宏力.建筑經濟成本管理的問題及優化措施[J].消費導刊，2019，3(22):202.
