企業制度建設意義和重要性

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企業制度建設意義和重要性范文第1篇

關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新

1、現代企業財務管理體制創新的重要性

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:

(1)企業的生產經營特點

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

(2)企業財務管理的目標

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強宣傳和教育

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。

(2) 加強企業財務人員培訓

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。

參考文獻:

[1]王曉軍.新型財會管理體制模式探討[J].徐州教育學院學報,2004.4期- [2]楊銀軒,張秀利.創新國企財會管理體制的思考[J].煤炭企業管理,2002.2期-

企業制度建設意義和重要性范文第2篇

摘 要 隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的確立，建立和完善內部財務控制制度，是企業健康有序發展的需要。本文對建立企業財務內部控制的意義、原則及方法進行了詳細的闡述，對現階段我國企業財務內部控制中存在的問題進行了深入的剖析，并針對存在的問題，提出了規范企業財務內部控制的對策。

關鍵詞 企業 內部控制 對策

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，我國企業將成為自主經營、自我約束、自我發展、自我完善的商品生產者和經營者，為了在市場競爭中求生存、求發展，在企業內部建立和完善內部財務控制制度顯得比以往任何時候都重要。

一、建立企業財務內部控制的原則

財務控制是企業內部控制的重要組成部分，它在財務管理體系中居于核心地位。企業在建立財務內控制度時，應遵循以下基本原則：1、合法性原則。2、成本效益原則。3、相互制約的原則。有效適用性原則。

二、企業財務內部控制的基本方法

（一）資金控制方法。隨著集團整合化管理的要求，多數企業集團內部都設有財務結算中心。財務結算中心可以有效調節資金流向，合理控制集團資金的使用，協調集團內各成員企業的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業資金的監管，減少資金的風險。

（二）人事控制方法。財務總監代表股東打破了經理人員的權力的過度集中，能在日常工作中監控財務活動的全過程。

（三）制度控制方法。企業集團一般通過統一制定財務會計制度和內部審計制度，來規范成員企業的財務行為；統一財務處理方法和程序，以實現對成員企業財務活動的有效控制。控制系統主要由財務監督與內部審計兩個方面構成，分別從不同角度對所屬單位執行財經紀律、財務收支和經營管理活動所進行的內部監督，保證企業集團按照既定目標平穩運行與發展。

（四）預算控制方法。在企業集團財務控制過程中，預算管理起著承上啟下的作用。在管理水平良好的集團，預算常常用于判斷各級管理人員的業績，理想的預算制度既能實現所有者與經營者目標的完全一致，又能激勵各級管理人員按照符合道德的方式去實現集團和個人的目標。

（五）業績評價方法。根據指標選取的原則及評價的可操作性，評價指標的數量應在八個以內為宜。不同的集團根據各自的預算指標、同行業平均指標、歷史同期指標、國內或國際先進指標等有關數據，來確定成員企業的業績，進行業績評價兌現獎懲，以實現對整個企業經營活動的控制。

（六） 授權與批準控制法。就是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。其原則是對在授權范圍內的行為給予充分的信任。但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達給企業相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執行。有效的內部財務控制要求每項經濟業務活動都須經過適當的授權批準。以防止內部員工隨意處理、盜竊財產物資或歪曲記錄。

三、財務內部控制制度存在的主要問題

（一）企業法人治理結構不完善。現代企業制度要求建立規范的法人治理結構，股東大會、董事會、監事會、經理層相互監督制約，而規范的法人治理結構，關鍵要看董事會能否充分發揮作用。在現階段，我國大多數上市公司法人治理結構并不完善，對管理層缺乏有效的監督機制。

（二）企業內部認識不到位。我國很多企業并未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，他們認為內部控制就是手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制毫無概念。

（三）企業制度執行不規范。沒有制度必將引起投資者、監管者的關注，相關各方會督促企業完善內部財務控制制度，并監督執行。而有制度不執行的欺騙性更大，更易造成嚴重后果，因為再好的內控制度不執行，也只能是形式主義。在財務內控體系中針對相應的權力明確相應的責任，并履行嚴格的考核制度，依據失職程度進行追查和懲罰。靠“問”的制度化來保證“權責對等”。

四、內部財務控制建設對策

（一）建立一套嚴密而科學的內部財務控制制度。從制度的性質和作用來看，內部財務控制制度主要包括：會計核算制度、崗位責任制度、復核審批制度、財產管理制度、預算和報告制度、監督考核制度、信息管理制度。在建立內部財務控制制度時，應考慮重要性原則和成本效益原則，制度并非越多越好，越復雜越好，而是制度的選擇和詳細程度主要取決于控制環境和所要實現的控制目標。

（二）建立統一的信息溝通系統，提高內部財務控制效果。一個良好的信息溝通系統不僅要有向下的溝通管道，還應有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。企業的會計系統為企業提供成本信息、營運信息、生產信息、庫存信息等。因此，企業應加強會計系統及其他方面的信息溝通體系的建設。

（三）設立良好的控制活動。控制活動出現在整個企業內的各個階層與各種職能部門，包括核準、授權、驗證、調節、復核營業績效、保障資產安全以及職務分工等多種活動。控制活動是針對關鍵控制點而制定的，因此，企業在制定控制活動時要尋找關鍵控制點。企業根據其經營活動的五大循環即采購循環、銷售循環、對款循環、收款循環和理財循環等分別設計其控制活動。

（四）加強人力資源培訓，提高人員的整體素質。要培養重視內部控制的企業文化。特別應不斷加強會計人員專業知識和相關法律法規的學習，以提高其專業勝任能力和職業道德水平。吸收借鑒國內外最新的財務內控理論，同時注意政府以法律或政策形式確定的規范對企業制度建設的推動作用。

小結：加強企業財務內控制度建設對提高管理效率、保護資產、保證會計信息正確具有重要作用。內部控制問題博大精深，有很強的理論研究價值，更具有一定的現實指導意義，必須確保制度安排的合理性，設置合理的組織機構，明確各自的職責權限，只有這樣。企業經濟業務的真實性才能得到保證，財務信息才具有較強的可靠性。

參考文獻：

企業制度建設意義和重要性范文第3篇

【關鍵詞】制度；標準化；體系建設

一、構建標準化制度體系的重要性

（1）制度標準化是管理機制與國際標準接軌的需要。在不同國家的政治、法律、社會、經濟環境下，企業標準如何與國際慣例協調是所要面臨一個重要課題，制度標準化是企業實施國際化戰略的必然選擇。（2）制度標準化是構建高效規范業務流程的需要。企業制度是維系企業作為獨立組織存在的各種社會關系的總和，是企業賴以生存的體制基礎。企業的一切經濟生產活動都應在其制度框架內進行，制度標準化是企業規范工作流程，減少推諉扯皮，落實責任的必然選擇。（3）制度標準化是企業提升經濟效益的需要。通過自上而下將企業生產、銷售、財務、經營、人事等各環節各項制度逐級標準化，形成制度的網絡化、系統化，覆蓋企業各個層級、各個環節，趨動企業各項機能保持高效有序運轉，是企業提升經濟效益的必然選擇。

二、目前企業制度體系中存在的問題

（1）制度建設長期處于靜止不變的狀態。一條規章十載不變，生產經營環境已經發生變化，但制度卻仍照施不誤，這既不符合制度本身需要不斷完善的原則，更不符合制度的效益原則。（2）制度與執行存在“兩張皮”現象。制度執行不到位是造成的原因歸結大概有以下幾種：一是本身可操作性太差；二是制度過于文字化或者意義含糊，而負責執行者又未進行清晰的制度解釋；三是制度照搬照抄，層層翻版現象嚴重，未結合企業自身實際。（3）制度的系統性及關聯性不強。制度體系缺乏系統性，過多過雜，制度之間發生了矛盾和沖突，規章制度的制定存在著部門化傾向。同時各職能部門制度自成體系，各個管理體系之間融合性較差。

三、構建標準化制度體系應完善制度管理機制

（1）完善制度獎懲機制是核心。在正常的日常工作制度體系中，圍繞責權利的平衡分配，由日常工作職責、監督、考核、分配、激勵制度組成環環相扣的制度體系，其核心就是合理集權與授權，分清責任，明確利益。嚴格的工作檢查與考核獎懲是各項制度得以順利落實的最關鍵因素。（2）完善制度監督機制是保障。制度管理部門需要對制度執行情況進行監督管理，加強制度執行過程信息的及時溝通，強化制度過程的跟蹤、評價、反饋、修訂，發現制度存在缺陷及時修訂優化，矯正因制度的不規范執行導致結果的偏差，保證制度適應新形勢新任務的發展要求。（3）完善制度考評機制是生命力。制度應該是一種活的機制，而不是一種死的機器，它理應內含著一種持久的驅動力，這個驅動力即制度的考評。通過對制度考評機制，不斷實現制度的自我創新與完善。

四、構建標準化制度體系過程中應強化的幾個方面

（1）強化全體員工制度意識。俗話說，不知不為過。強化制度意識，關鍵是制度學習與教育，包括制度目的、標準、獎懲。不能等到出了問題再拿出制度追究責任，制度需要放在一個員工能夠知道和學習的地方，以防制度被“藏”起來的可能。企業的每一項制度出臺后都要組織員工學習，讓員工理解制度的可行之處和將會給企業及個人產生怎樣的效益，知曉違反制度需要承擔什么樣的責任。通過強化制度意識充分發揮員工的自我管理潛能，不斷增強制度“透明度”，起到預先警示作用。（2）強化制度設計與創新環節。要想管理好一個企業，必須有一個好制度。最好的管理來自最好的制度，最好的制度來自最好的設計，將制度的設計目標與執行者的切身利益最大限度地結合在一起，是制度相關鏈條中不可缺少的一環。就像著名的分粥制度的案例：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領粥。（3）強化制度建設的標準化。凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定是經過嚴格的程序化的管理。制度標準化就是力圖使每一個管理環節量化，操作流程細化到每個操作環節。這樣的管理才是真正到位的管理，才是具有可操作性和可控制性的管理，制度到位，規則到位，管理才能到位。

企業的發展與進步需要制度，企業的實踐經驗有效傳承需要制度，企業各項機能有序進行，需要制度；制度決定成敗與興衰，制度決定寬度與高度。制度建設是一個制度制約、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，制度沒有“最好”只有更好。我們需要在今后的工作中持續探索，制定適合企業自身情況的制度，不斷提高組織協調性，提升管理有效性，使企業獲得最大的潛在效益。

參 考 文 獻

[1]劉濤．制度的剛性與人本的柔性．現代企業文化．2011（33）

企業制度建設意義和重要性范文第4篇

[關鍵詞] 智慧； 建設； 文化

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0067- 02

智慧企業應該是一個前瞻性的，并具備迅速、靈活、準確解決問題能力的企業，而這樣的企業具備透明、協同、敏捷、精準、前瞻、創新和綠色七大基本素質。智慧企業的成功模式不是某一個員工或某一個部門組織所專有的，它是屬于整個企業組織的。

1 智慧企業內涵

在新時期中，海量數據時代的來臨已經毋庸置疑，所有的策略都是針對實時性和數據處理的時效性來得出。海量數據在不斷生成，企業管理者每年接受的數據在以50%以上的速度增長，70%～80%的企業都有信息化，卻仍然對大量傳統的結構化數據與非結構化數據的產生束手無策，仍然不斷有最傳統、最簡單而又最“笨”的問題困擾著企業。

在快速的市場變化情況下，企業除了通過透明的營運數據設法控制成本之外，如何快速敏捷地對企業內部與外部事件做出回應，尋求重要的成長契機，更是提升企業營運績效的重要指針。敏捷是面向市場的快速反應能力，對于智慧的企業而言也是不可缺少的。在供應鏈的每一個環節，不論是設計、反應，還是報價、插單、補貨，無一不體現著面向市場快速反應的能力，直接影響企業經營戰略。

一個智慧型企業不只是掌握現在的經營成果和經營節奏，更需要在對未來的有限的認知之下具備前瞻跟預見的能力，在現有的經營技術里預測未來可能產生什么樣的狀況。所以，在企業經營的過程中，管理者應該清楚地掌握整體利潤狀況、銷售狀況、毛利或者現金流是不是在規劃內，這就意味著前瞻性地把產品的一系列管理變成產品經營管理的過程。

綠色IT技術會成為智慧企業不可或缺的要素。為了應對未來不斷變化的商業運營模式，企業在部署和運行動態IT架構時，更需要考慮如何針對能源、環境、可持續發展的要求，采取什么樣的行動來提高企業運作效率，快速響應市場和需求變化，才能兼顧控制營運成本及提升響應速度這兩大智慧企業的目標，以增強企業的核心競爭力。

2 智慧企業建設中的問題

從企業建設的實踐情況來看，企業在形成智慧企業的基礎建設上有著不少的問題，在通過市場的調研中，我們通過一組數據進行了體現，如圖1，這里根據企業信息化、企業人員、企業制度、企業文化進行問題分析。

2.1 企業信息化建設的內容

企業的信息化有3個層面的內容，第一個層面是數據的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。當前企業管理信息化存在的主要問題有：

（1） 相當數量企業對實施先進信息化管理系統的重要性認識不足，實施此類系統的主動性不強，系統實施仍然處于自發狀態，存在一定盲目性。

（2） 企業改制和現代企業制度建設進程比較緩慢，企業的落后管理模式與信息化管理系統的先進管理理念相沖突，觀念更新、企業業務流程重組和組織重組的任務非常繁重。

（3） 企業信息化管理系統的軟件市場較為混亂，市場制度建設滯后；軟件價格高，對環境要求高，超出相當數量企業的經濟承受能力和管理基礎環境；軟件商的服務與企業的要求有較大差距，在實施過程中，企業需要依賴于軟件商提供更全面和完善的服務，但大多數軟件商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念，缺乏實施信息化管理系統的專業咨詢機構。這樣，在系統實施過程中企業缺少可依賴和可靠的指導者、權益維護者和風險分擔者。調查中，有60%的企業認為缺乏相關技術人才和人才流失是制約系統應用的關鍵因素。在另一份數據中，近半數的企業實施了辦公自動化；近半數的企業信息安全手段主要依靠使用防火墻；半數以上的企業使用財務管理軟件；半數以上的企業使用互聯網，并擁有自己的網站，但更新不夠及時，全面考慮安全的較少。

（4） 政府對信息化管理系統應用的引導和支持不夠系統、不夠有力。存在多頭管理的情況，計委、經貿委、科技管理部門等都分別有自己的鼓勵和扶持政策，相互協調不夠。

2.2 企業面臨的重要因素

企業是人才創新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。通過發揮企業人力資源優勢來促進對企業開發建設，將是企業人事部門今后所要面臨的一個新課題。企業正面臨著幾個重要的因素：

（1） 企業對人才隊伍缺乏信任、重用、激勵機制；

（2） 企業對人才的培養和使用投入資本明顯不足；

（3） 企業對人才缺乏科學合理的使用方式；

（4） 綜合環境對人才吸引力度不強；

（5） 吸納高層次人才的載體不足。

2.3 隨著企業發展而產生的新問題

企業的制度隨著企業規模的不斷擴大和綜合實力的迅速增強以及形勢的變化，過去制定的部分制度已不能適應企業的發展需要，需要進一步修訂和完善。而在其中過程中又產生了幾大問題：

（1） 制度的各類繁多；

（2） 部分制度與現實脫節；

（3） 制度與程序、目標、執行脫節；

（4） 制度與企業文化脫節；

（5） 制度的執行情況參差不齊。

2.4 企業文化建設的主要問題

企業文化理念在我國企業發展的歷史較短，近幾年才逐漸被企業家、學者所重視。企業文化在企業中存在著盲目照搬硬套、形式化等多方面的問題。對此，應根據我國企業發展的實際狀況，通過企業文化本土化和加強企業家的素質等方面來努力解決。企業文化建設的問題主要有以下幾點：

（1） 管理層對企業文化的輕視；

（2） 盲目地照搬硬套；

（3） 企業文化形式化、雜亂無章、華而不實、相互矛盾；

（4） 企業片面追求經濟利益，急功近利；

（5） 企業家、企業管理層的因素。

3 智慧企業建設中問題的解決策略

所謂的智慧型企業，他應該具有自我學習、自我完善的能力，擁有自己獨特的企業文化和制度。這里根據上述企業信息化、企業人員、企業制度、企業文化進行對策的分析。

3.1 完善企業的信息化平臺

企業是信息技術應用的主體，因此，信息技術在企業推廣應用深度與廣度的增加，便是企業信息化不斷發展的過程。為了更好地促進企業信息化的發展，應著力做好以下幾個方面的工作。

（1） 緊密配合企業經營體制的改革，推進企業信息化建設；

（2） 堅持效益與務實的發展思路，找準企業信息化發展的突破點，整體規劃，分期實施；

（3） 提高對企業信息化的認識，加大資金投入，重視信息人才培養；

（4） 通過IT供應商為企業量身訂做適合自己的信息系統，建立與信息化相適應的管理模式。

3.2 建立企業人才梯隊

企業的發展離不開人，人才是一個企業中最靈活也是最關鍵的因素。因此構建指揮型企業首先要從人的角度著手。構建智慧型企業要讓員工具有全局意識、協作意識、學習意識和創新意識。員工具有全局意識才不至于存在本位主義，也才能夠從公司整體角度考慮提出好的建議。員工要有協作意識，企業的策略和制度才能夠得到完全的貫徹實施。

目前，國內員工流動比例大，特別是高素質人才流動性高是目前存在于許多企業的普遍現象。企業在留人方面存在的問題具體有缺乏現代人力資源管理理念、缺乏科學選拔手段。作為一個智慧型企業，留住優秀員工是一個很重要的工作，企業應該用機制留人、用事業留人、靠政策留人、用感情留人、建立學習型企業。

3.3 制定企業科學制度

從企業管理實踐來看，企業制度建設是形成智慧企業的基礎。企業制度的制定要體現價值。一項制度的優劣主要體現在它的應用價值，即是否有針對性，是否有效，是否科學。具體要體現3個特性：

（1） 針對性。制定原則要符合企業實際，不能脫離實際空對空，既要把有利于企業發展的管理方式和行為準則制定成規章制度加以遵守，又要針對企業生產經營管理過程中出現的問題進行修正和防控，要將國家法律法規、上級政策精神和企業管理思想用通俗易懂的語言融入條款。

（2） 有效性。制度的有效性應體現在3個方面：① 可操作，要按照企業實際，通過優化工作流程來提高制度的可執行性；② 起作用，要注意制度執行的效果，真正能夠在企業管理中起到作用；③ 要保持與企業文化的一致性，能夠得到廣大職工認同，防止流于形式，成為擺設。

（3） 公正性。主管部門在制定制度時，必須站在公平、公正的立場上，不能只考慮部門利益和個人利益，堅決防止和杜絕權力部門化、權力個人化。制度制定要能夠嚴格地執行和落實，只有嚴格執行和落實，才能發揮出制度應有的作用。制度在執行落實時要做到普遍性、權威性、率先性。最后還要做到制度的完善性，只有不斷進行修訂和完善，才能跟上時代步伐和企業發展要求，真正發揮制度在企業管理中的作用，成為真正的智慧企業。具體體現3個方面：① 要及時廢止過時制度，淡化其在企業中的影響； ② 要修訂完善現行制度，強化其在企業文化建設中的影響；③ 要適時制定新的制度，提升其在企業建設中的影響。

3.4 宣傳企業先進文化

企業文化是企業經營的靈魂。在市場經濟條件下，企業文化決定企業戰略選擇，是提升企業整體素質的系統工程、促進企業永續經營和經濟持續增長的有效手段。一方面，它是一種智慧文化現象；另一方面，它又是一種智慧管理思想。

（1） 新時代智慧企業文化建設的內涵企業文化作為一種組織文化，是參與企業活動的人群與其文化傳統相互作用與融合的過程，企業文化的內涵是多方面的：① 企業文化建設是企業經營特色的企業文化體系； ② 企業文化建設可以提升企業競爭力和促進員工全面發展。

（2） 新形勢下企業文化建設的途徑企業文化建設是實踐性和理論性很強的一門科學，新形勢下，企業文化建設的途徑很廣泛：①企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量； ② 要建立良好的企業制度文化。

（3） 企業形象是企業文化的外在表現，是與企業文化建設緊密結合的，是企業文化建設不可或缺的、十分重要的組成部分。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到抓好企業文化的同時，要抓好品牌建設。對于企業發展、塑造良好形象有其不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力，為企業的永續、穩定發展創造良好的社會環境和市場環境。

主要參考文獻

[1] 王斌. 略論企業文化管理的構建與意義[J]. 理論月刊，2008（4）.

[2] 丁軍. 發展企業文化 加強企業管理[J]. 中國市場，2009（5）.

企業制度建設意義和重要性范文第5篇

論文摘要：知識管理對企業的生存和發展有著重要的意義，本文通過分析中小企業知識管理的現狀，針對中小企業在實施知識管理方面存在的一些問題，提出了相應的解決對策。

一、知識管理的概念及意義

1、知識管理的概念

伴隨著信息革命出現的一種嶄新的經濟形態—知識經濟。它是以知識為基礎，以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的新型經濟。知識經濟與其他經濟形態相比的最大不同之處，在于直接依賴于知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代，企業必須不斷地對發展戰略、經營模式、管理手段進行改革和創新。順應知識經濟的要求，全球掀起一場全新的管理革命，知識管理應運而生。知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。知識管理的終極目的是在企業內促進知識共享，鼓勵知識創新，實現知識增值，從而提高企業競爭力。

2、知識管理對企業的重要意義

在工業經濟時代，生產是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制市場和原料供應，以此來獲得較高的效率。在由工業經濟向知識經濟轉變的過程中，企業創新是企業在市場上獲得競爭優勢和提高競爭力水平的基本途徑，而知識資源成為提高企業生產率和僧長財富的不可替代的企業創新的主要源泉。知識經濟時代，企業處在信息化、知識化的競爭環境中，其興衰成敗已不再單純取決于企業擁有的物質資本，還在于知識和有效信息的積累和運用。

知識資源不同于傳統企業管理中的實物資產和金融資產，它具有復制性、非排他消費性并且在使用中不會引起邊際報酬遞減等特征。這些特征以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將給現代企業管理提出新的課題。企業所面的資源環境、技術環境和市場環境都將因為知識經濟時代的來伍發生巨大的變化。因此，知識管理作為知識經濟社會對企業核心資源的重要管理形式，對企業的發展起著非常重要的作用。

二、中小企業實施知識管理存在的問題

1、企業基礎管理水平低下，缺乏知識管理的理念

企業基礎管理水平低下一直是困擾中小企業的一個難題。許多中小企業管理體制不健全，缺乏一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的。由于中小企業管理水平低、人員素質參差不齊，因而在接受新概念和新信息方面顯得比較遲鈍，缺乏獲取新知識的動力，有相當一部分企業管理人員對知識管理的理念表現得非常陌生。這些因素嚴重制約了知識管理在中小企業的實踐和運用。

2、企業信息化程度低，影響知識管理的有效開展

因為知識的存儲和交流都需要信息技術提供保證，因而，知識管理的水平在很大程度上取決于信息化建設的程度。目前，我國中小企業信息采集手段普遍落后，對運用現代化信息手段重視不夠，導致一些企業對市場反應遲鈍，靈敏度不高，喪失發展良機。隨著信息行業的高速發展，電子商務日益活躍，信息的流動頻率大大加快，國際市場已經進入了一個以數字化、網絡化、國際化為標志的數字時代。而我國目前大多數中小企業的信息化嚴重滯后，這嚴重制約了企業的知識管理的實施。

3、企業文化建設滯后，不利于知識在企業內的共享

企業文化建設的重要性已引起越來越多的企業關注，但中小企業由于種種客觀條件的限制，往往缺乏良好的企業文化，因此，在很多中小企業的企業文化氛圍當中，個人出于職業安全及個人地位等方面的考慮.不愿將個人所掌握的知識與同事分享和交流，企業也沒有明確提倡和強調要加強共享和交流，再加上制度建設滯后，往往導致個人知識不能轉化為企業的知識。企業文化十分不利于知識在企業內的共享。很多企業甚至出現企業資源部門化，部門資源個人化，個人資源獨享化，給企業的經營安全帶來的很大隱患。

三、中小企業進行有效知識管理的策略分析

1、創建新型企業制度

企業制度是開展知識管理的重要保障。新型企業制度，要使經營管理者和員工的利益與命運緊緊與企業結為一體，鼓勵企業知識的獲取、共享、運用及存儲，促進企業知識管理。同時，通過建立相關的制度鼓勵員工將自己的隱性知識貢獻出來，使涉及工作流程和方法的知識公開化，如通過網上辦公、建立信息平臺等，使企業員工能夠在內部網絡上獲取、共享和交流新知識。總之，企業應根據本企業實際情況，大力開展有利于知識管理的制度創新。

2、推動企業信息化向更高層次發展

知識管理是信息革命帶來的管理模式的變革，建立完善的信息科技系統是企業知識管理的基礎工作。企業要充分利用因特網，因特網給企業帶來大量信息，創造無限商機，企業可以利用因特網進行海量電子商務。同時，注重建立企業信息部。要有專門的部門進行信息管理，加速企業的信息轉化和共享。推動企業信息化向縱深發展，并拓展其功能，將是中小企業信息化的主要任務。由于目前中小企業的信息化水平仍處于很初級的階段，政府和行業協會等有關部門要建立局域網，以促進企業間的知識共享。

3、建立利于知識交流與共享的企業丈化

創建學習型企業要解決的基本問題是知識管理流程中的第一個環節，即知識的生成和獲取管理。知識生成和獲取的方式是學習，企業應當通過營造一種鼓勵學習的企業文化氛圍，統一廣大員工的學習目標，鼓勵員工通過自我學習豐富個人的業務知識，進而增加組織的知識資本，促進知識在組織內順暢的傳播、共享、創新和應用。這種環境氛圍的營造包括硬環境和軟環境的營造兩方面。硬環境的營造包括建立起知識型企業的知識結構.完善企業的知識網絡，建立起鼓勵員工參與知識交流與共享機制和鼓勵員工創新的各項企業制度。軟環境的營造主要是要創找出一種鼓勵學習鼓勵知識交流與共享、崇尚創新的企業文化氛圍。