平安建設考核實施細則

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平安建設考核實施細則范文第1篇

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)開展房屋建筑工程施工市級文明工地（以下簡稱市級文明工地）的申報和評審活動，必須遵守本辦法。

第三條市級文明工地評審管理工作由市建工局負責，市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站負責日常管理工作。

市級文明工地評審工作實行考核與審定分級離的原則。現(xiàn)場考核由市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站負責，每月組織一次現(xiàn)場考核；審定工作由市建工局負責，組長由市建工局分管局長擔任，局質(zhì)安處、法規(guī)處、安監(jiān)站等部門和單位負責人為成員，每半年審定一次。

第四條市級文明工地申報工程范圍如下:

（一）建筑工程建筑面積為4000平方米以上；

（二）小區(qū)建筑面積20000平方米以上；

（三）安裝工程、建筑裝飾造價為200萬元以上；

（四）樁基工程造價為100萬元以上。

第五條市級文明工地現(xiàn)場考核應符合以下條件：

（一）符合本辦法第四條規(guī)定的申報工程范圍；

（二）已辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)；

（三）工程項目已通過標準化現(xiàn)場管理達標考核，考核分數(shù)在80分以上；

（四）工程量完成進度已達到70％。

第六條有下列情形之一的工程項目，不得申報市級文明工地：

（一）發(fā)生重大質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全死亡事故的；

（二）使用國家、省、市級建設主管部門明令禁止使用或者淘汰設備設施的；

（三）符合安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)而未安裝的；

（四）在有關(guān)建設主管部門組織的檢查中被通報批評的；

（五）違反建筑法律法規(guī)，被有關(guān)主管部門處罰的。

第七條市級文明工地申報按照下列程序進行：

（一）*市區(qū)的工程，由工程項目部向本公司或者駐寧辦事處申報，公司或駐寧辦事處經(jīng)過初審后統(tǒng)一向市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站申報；

（二）三區(qū)兩縣區(qū)域內(nèi)的工程，由工程項目部向本公司或者駐寧辦事處申報，公司或駐寧辦事處經(jīng)過初審后向三區(qū)兩縣建筑安全監(jiān)督機構(gòu)提出申請，三區(qū)兩縣建筑安全監(jiān)督機構(gòu)提出推薦意見，匯總后統(tǒng)一向市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站申報；

市級文明工地由總承包單位申請，實行專業(yè)分包的工程分包工程量達總包工程量的30%以上的，分包單位可作為參建單位申報；兩家以上建筑施工企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽有聯(lián)合承包合同，可以聯(lián)合申報；住宅小區(qū)工程由總包單位或建設單位統(tǒng)一申報。

第八條每月十五日前申報的市級文明工地，于當月的十五日后進行現(xiàn)場考核；每月十五日后申報的市級文明工地，于下月的十五日后進行現(xiàn)場考核。

第九條市級文明工地的現(xiàn)場考核實行百分評分制。評分標準分安全管理、安全防護、臨時用電和施工機械、文明施工以及管理人員安全基本知識五部分,具體評分標準附后。安全基本知識主要考核項目管理人員對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，試題從題庫中隨機抽取。

第十條市級文明工地考核得分在85分以上的工程，由考核小組匯總，在行業(yè)范圍內(nèi)進行公示，公示時間不得少于7天，公示期間無反饋意見或反饋意見經(jīng)復核后仍符合規(guī)定條件的項目，提交審定小組審定。

審定通過的工程項目和施工單位授予“*市建筑工程市級文明工地”稱號，上半年、下半年各公布一次。

第十一條市級文明工地實行動態(tài)管理。對取得市級文明工地稱號以后，放松管理，現(xiàn)場臟、亂、差，達不到標準或被市級以上建設行政主管部門通報批評，以及發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的工地，取消市級文明工地稱號。

第十二條申報市級文明工地的單位要堅持實事求是原則，不得提供虛假資料，不得隱瞞工程施工安全問題，否則經(jīng)查實后取消市級文明工地稱號。

平安建設考核實施細則范文第2篇

一、指導思想

2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政建設和工青婦工作，加強同業(yè)對標綜合性管理工作，并力爭“雙達標”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)應急處理預案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施2006年電網(wǎng)建設和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務”目標，超前規(guī)劃重點項目建設對電網(wǎng)建設的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設施的建設和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強職工政治學習，統(tǒng)一思想認識

我們要更進一步地認真學習黨的十六屆五中全會精神，將學習領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學習的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學習貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認識。為全面建設“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎，為全面完成全年各項工作任務的有效落實提供強有力的思想保證。

（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標責任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和重點工作任務，落實月度考核措施是當務之急。一是要做到業(yè)績責任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標”工作力爭2006年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合性評價工作抓緊抓好，制定標桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領(lǐng)導和分類指導，力爭2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平

在加強水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機部分改造，對二號電站進行引水設施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認真搞好精神文明建設，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設，從加強職工政治業(yè)務技術(shù)學習和教育入手，結(jié)合實際工作，進行不同層次，不同類型的學習和培訓，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。

（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入

2005年底，我局經(jīng)過認真細致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進行討論，形成決議后上報XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實事辦好。其次，在2006年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實事，辦好事。版權(quán)所有

平安建設考核實施細則范文第3篇

改變工作理念,使政教工作由“硬性管理德育方式單一”向“塑造校園文化氛圍”轉(zhuǎn)變。在管理的基礎上彰顯文化特色,堅持教育和管理結(jié)合，嚴肅校紀校風，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束有機的結(jié)合起來。認真研究和探索新形勢下我校德育工作的特點和規(guī)律，探求新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗。把思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育作為學校德育工作長期堅持的重點，遵循由淺入深、循序漸進的原則，確定不同階段的德育方式方法。繼續(xù)確立“德育為先”的思想，以“學會做人”為主線，以愛國主義教育為主旋律，以安全教育為根本，以主題班會、社團活動、創(chuàng)建安全文明校園為有效載體，重視學生的政治思想教育，強化常規(guī)管理，強化安全教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，注重心理健康教育，進一步抓好社會實踐活動，豐富學生的文體生活。

二、工作目標

1、夯實基礎，注重兩支隊伍建設

(1)、加強班主任隊伍建設，在當前形勢下，建立一支高素質(zhì)師資隊伍依然是學校德育工作的重心。因此，我們本學期，要加強對青年班主任的培訓工作和管理力度，推行班主任崗位責任制，堅持量化考核制度，定期召開班主任例會，強化理論學習，規(guī)范管理行為。適時召開班主任班級管理工作培訓會和經(jīng)驗研討會。

(2)、加強學生干部隊伍建設。充分發(fā)揮學生干部的作用，抓好學生干部的培養(yǎng)、使用工作，強化學生干部工作責任制，加大學生自我監(jiān)督、管理力度，抓好班級量化評分的檢查評定，強化過程管理，做到管理有層次，運轉(zhuǎn)有秩序，效果明顯。

2、加強法制、安全、衛(wèi)生和心理健康教育，促進學生全面健康成長。

3、以“愛母校、做模范，”為主線，圍繞“爭優(yōu)創(chuàng)先，樹文明校風，做模范學生”，對學生進行愛國主義、集體主義和立志成才、報效祖國的教育。

4、以“留守學生之家”活動為載體，做好“留守學生”的關(guān)愛教育工作。

5、豐富內(nèi)涵，構(gòu)建特色校園文化

學校是培養(yǎng)人才的地方，它既有教育形式活動本身內(nèi)含的隱性影響，又有學科非課程環(huán)境的影響，良好的校園文化是一門潛在的隱性課程，對學生的思想教育和養(yǎng)成教育起著巨大的作用。我們要在校園文化建設的每一個環(huán)節(jié)中，力爭站在“藝術(shù)”這個視角上，營造高品位、高和諧的德育氛圍。

(1)、繼續(xù)優(yōu)化校園物質(zhì)文化環(huán)境，綠化、美化、凈化工作，注重校園文化教育性和藝術(shù)性，保證師生在干凈、整潔、賞心悅目的環(huán)境中學習。

(2)、積極營造以人為本的校園文化氛圍。

(3)、充分發(fā)揮校園廣播、校園黑板報和圖書室的功能，使學生從中吸取營養(yǎng)，接受鞭策，增強使命感，促進良好校風、學風的形成。

三、工作要點

1、抓好隊伍建設，強化德育意識。要適應新形式，加強和改進學校德育工作，真正做到全員育人、實行不定時政教處例會制度,通報本處室工作情況,分析問題提出解決問題的方法、

2、充分利用學生會,以校服、標志佩戴、兩操等工作為切入點，抓好養(yǎng)成教育和美德教育。

3、配合安全辦強化安全教育工作。以創(chuàng)建平安校園為載體，以抓好建筑施工安全、食品衛(wèi)生安全、道路交通安全和防火消防教育、學生宿舍用火用電等為切入點，定期開展自查、整改活動，做到防范于未然。

4、做好綜合治理材料、材料、普法材料、平安校園材料的收集整理工作。迎接上級各部門各項檢查。

5、加強住校生思想道德教育，營造文明健康的校園生活氛圍。

6、繼續(xù)做好年輕班主任的培訓工作，發(fā)揮老班主任的功能，通過交流、班主任例會、學習，不斷提高班主任的工作水平和能力，利用專欄，采用多種形式為班主任間交流搭建平臺，定時召開班主任會議，及時交流、總結(jié)，提高班主任的業(yè)務水平。

7、本著制度育人的思路。修改、完善《班主任工作考核實施細則》。落實班主任檢查寢室制度。

8、繼續(xù)做好教師與留守學生結(jié)隊幫扶工作、檔案建立工作，組織并開展好“留守學生之家”的各項活動，特別是要做好留守學生心理咨詢服務。

9、加強跟蹤指導。強化主題班會活動，開展分管領(lǐng)導、政教處到各班級聽取班主任的主題班會課、班會公開課活動。

10、堅持每周一的升旗儀式，繼續(xù)開展“國旗下講話”活動。規(guī)范學校升旗儀式和廣播操。安排學校領(lǐng)導、政教處成員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生代表等開展國旗下講話活動。做到學期有計劃，周周有主題。

11、深化愛國主義、愛校教育。要充分發(fā)揮校園廣播站、黑板報等陣地的宣傳作用，對學生進行“五愛”教育。以重大節(jié)日，重要人物和重要紀念日為契機，開展形式多樣、生動活潑，學生喜聞樂見的體育、文化和科普活動，培養(yǎng)學生的個性特長，進一步推進校園文化建設。

平安建設考核實施細則范文第4篇

一、完善體制、明確責任。

及時召開平安工作會議，局領(lǐng)導班子高度重視平安工作。對班子成員職責進行明確分工，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定《2011年度畜牧業(yè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)目標責任制》明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為全系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保證；嚴格落實“一崗雙責”層層簽訂平安目標責任狀。去年的基礎上對平安生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了空虛和完善，局主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與各科室、站所負責人分別簽訂了平安生產(chǎn)目標責任書，把平安生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”平安工作網(wǎng)絡格局，強化平安保證責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保證。

二、積極響應、群策群力。

區(qū)畜牧局主要從畜產(chǎn)品平安、交通平安、消防平安等七個方面認真開展平安自查活動，今年。積極補措施、堵漏洞，將事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，及時消除不安全因素。

（一）畜產(chǎn)品平安

切實把好屠宰檢疫的四關(guān)”一是把好動物進場檢查關(guān)。對進場的動物，規(guī)范屠宰檢疫。檢疫人員嚴格查驗檢疫證明、運載工具消毒證明，核準證物，并實施必要的臨床檢查；二是把好待宰準宰關(guān)。檢疫人員對待宰的動物認真實施宰前檢疫并出具準宰單；三是把好宰后檢疫關(guān)。檢疫人員與屠宰過程同步實施檢疫，嚴格依照檢疫技術(shù)規(guī)程進行操作，對屠宰過程檢出的動物疫病依照有關(guān)規(guī)定進行處置。四是把好無害化處置關(guān)。對檢疫不合格的動物及動物產(chǎn)品，檢疫人員嚴格按規(guī)定出具無害化處置通知單，監(jiān)督場方進行無害化處置。屠宰檢疫率、出證率達100%

農(nóng)貿(mào)市場動物產(chǎn)品經(jīng)營戶所銷售動物產(chǎn)品檢疫率達100%動物產(chǎn)品檢疫合格證明》持有率98%以上；超市所經(jīng)營動物產(chǎn)品均持有《動物產(chǎn)品檢疫合格證明》并按要求進行了公示，2加強流通環(huán)節(jié)畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。共出動車輛260余臺（次）人員1300余人（次）對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市進行了日常的監(jiān)督檢查。經(jīng)檢查。公示率在98.7%以上，分割品和包裝品加貼有檢疫標識；動物產(chǎn)品冷藏單位依法憑票藏儲動物產(chǎn)品，并將檢疫證明按要求進行了登記。

確保畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。開展各項專項整治行動。

各超市、商場經(jīng)營的動物產(chǎn)品均持有檢疫合格證明；各貯藏加工單位按規(guī)定憑檢疫證明貯藏加工動物產(chǎn)品；上市的生豬肉、牛羊肉均來自定點屠宰場，一是組織“兩節(jié)、兩會”五一”中秋”國慶”節(jié)日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治行動。累計出動車輛120余臺（次）人員800余人（次）對全區(qū)屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、批發(fā)市場等重點區(qū)域動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行了檢查。經(jīng)檢查。經(jīng)營者都持有《動物產(chǎn)品檢疫合格證明》胴體加蓋有檢疫合格驗訖印章，檢疫率達100%整治

過程中未發(fā)現(xiàn)違法加工、經(jīng)營行為。

自6月1日起，二是開展鹿產(chǎn)品市場清理整頓工作。依照區(qū)委、區(qū)政府的指示。全區(qū)范圍內(nèi)開展了鹿及鹿產(chǎn)品市場清理整頓行動，堅決打擊不法商販以次充好，以假亂真，參雜使假的不法行為，維護鹿產(chǎn)品的質(zhì)量平安。全年出動執(zhí)法人員80余人次，發(fā)放宣傳單3000余張，懸掛宣傳條幅10幅，張貼通告28張。

7-9月份，三是開展了取締露天燒烤和大排檔專項整治活動。區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下。區(qū)畜牧局參與了區(qū)政府組織的取締露天燒烤和大排檔專項整治活動，專項整治活動中，單位共出動執(zhí)法人員80余人次，出動執(zhí)法車輛20臺次，發(fā)放肉品銷售信譽卡3000余張，檢查燒烤業(yè)戶180余家次，責令整改15家，教育違法行為人5人，保證了消費者食用燒烤的肉品平安。

沒有發(fā)現(xiàn)使用“三無”產(chǎn)品、過期蛻變飼料和使用“三聚氰胺、硝基呋喃、孔雀石綠”等違禁添加物的行為。對奶牛養(yǎng)殖場養(yǎng)殖用藥記錄情況及動物養(yǎng)殖檔案建檔情況進行了檢查。各奶站嚴格執(zhí)行了動物防疫合格證審查方法》有關(guān)要求，四是開發(fā)生鮮乳專項整頓行動。對全區(qū)6家奶牛養(yǎng)殖場使用飼料及飼料添加劑進行了檢查。檢查中。養(yǎng)殖檔案完備、健全。

對全區(qū)48家獸藥經(jīng)營單位、每月進行1-2次大規(guī)模檢查，五是開展獸藥、飼料及飼料添加劑專項整治行動。區(qū)畜牧局成立了獸藥、飼料專項整治領(lǐng)導小組。積極推行信用監(jiān)管，不時提高投入品經(jīng)營者自覺守法意識。對54家飼料生產(chǎn)和經(jīng)營單位的飼料進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，定期抽樣檢測飼料配方規(guī)范，杜絕“三無”飼料上市；對配合飼料及養(yǎng)殖場自配飼料每季度進行抽樣監(jiān)測，嚴防了添加“三聚氰胺”等禁用藥物的違法行為。

（二）開展春季平安大檢查和“平安生產(chǎn)月”活動

認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神，區(qū)畜牧局依照區(qū)安委會文件要求。圍繞平安發(fā)展、預防為主”活動主題，認真開展了春季平安大檢查和“平安生產(chǎn)月”活動。為加強活動的組織領(lǐng)導，專門成立了平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，對工作職責進行了明確分工，制定了2011年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》街道醒目處懸掛標語橫幅，張貼平安宣傳畫，組織平安生產(chǎn)咨詢活動。全系統(tǒng)上下組織開展了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安知識學習培訓，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到平安生產(chǎn)防患于未然。

（三）防洪平安

區(qū)畜牧局堅持了四個加強”一是加強組織領(lǐng)導。及時調(diào)整成立了局抗洪搶險領(lǐng)導小組，78月份的抗洪搶險工作中。及時啟動了抗洪搶險《預案》確保全區(qū)畜牧系統(tǒng)抗洪搶險工作緊鑼密鼓、有條不紊地進行。二是加強隱患排查。加大了對重點部位防洪度汛平安工作的巡查和隱患排查，局領(lǐng)導親自帶隊深入一線排查隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時堅決整改，確保汛期平安。三是加強汛期值班。洪災期間，進一步強調(diào)值班制度，堅持了24小時值班制度和領(lǐng)導帶班制度，要求職工通訊工具24小時開啟，堅持信息和聯(lián)絡暢通，確保發(fā)生緊急情況時能迅速反應，冷靜應對。四是加強平安轉(zhuǎn)移。抗洪搶險領(lǐng)導小組兩次深入奢嶺街道馬場村協(xié)助群眾及時轉(zhuǎn)移。做好抗洪搶險中的平安防范措施，保證了洪災期間各個單位、每位職工無事故、無損失。

（四）交通平安

實行專人專車保管制，一是抓好了對駕駛?cè)藛T的平安行車教育。明確駕駛?cè)藛T的具體平安責任，強化駕駛員的責任心和安全意識，杜絕酒后駕車、疲勞駕車、帶病出車。二是抓好了車輛的維護頤養(yǎng)、運行和管理，堅持每天檢查車況，做到勤洗車、勤保養(yǎng)，隨時堅持車輛整潔和完好狀態(tài)，并做好行車記錄，確保了行車平安。

（五）消防平安

組織職工學習《消防法》火災預防、滅火器使用方法等知識，一是開展了對職工的消防教育培訓。掌握防火、滅火和逃生自救知識，提高單位、職工抗御火災的能力。二是加強了對辦公場所的電源、電器設備、天然氣管道等火災隱患重點部位的進行了排查，將火災隱患解決在火災發(fā)生之前。三是完善消防設施，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材，加強了對消防設施的管理，確保火災發(fā)生時能迅速、有效地撲滅火源，遏制火勢蔓延。

（六）防盜平安

落實了辦公室人員的防盜平安責任，一是加強機關(guān)值班制度。做到離開辦公室時關(guān)門閉窗。二是定期進行平安防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公設備正常運轉(zhuǎn)，辦公環(huán)境平安無虞。

（七）人身平安

提高職工在外出旅游、執(zhí)法檢查時的平安防范意識。二是教育職工遵守交通規(guī)則，一是日常工作中不時強化職工的人身平安意識。注意飲食平安，堅持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，防止執(zhí)法檢查中引發(fā)的人身傷害事故和外出旅游中的交通事故及食物中毒事故。

三、加強宣傳。切實增強平安生產(chǎn)意識

（一）積極安排。把平安工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持平安例會制度，及時傳達上級文件精神，解各科室、站所平安生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）強化培訓。全局上下積極開展了平安基礎知識、技術(shù)技能和平安法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，學習了中華人民共和國平安生產(chǎn)條例》吉林省平安生產(chǎn)條例》市平安生產(chǎn)條例》并對學習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的平安意識，有效的防范了平安事故的發(fā)生。

（三）認真制定各項預案。針對冬季平安隱患，及時制定了2011年冬季防火工作方案》集中開展平安隱患排查治理行動方案》及《區(qū)畜牧養(yǎng)殖業(yè)應對雪災和強降溫天氣應急預案》并迅速下發(fā)各站所。

四、2011年平安生產(chǎn)工作打算

增強職工平安生產(chǎn)責任意識，繼續(xù)加強平安生產(chǎn)思想教育。真正做到平安生產(chǎn)從每個人做起，從每件事做起。

做到防患于未然。加強平安生產(chǎn)硬件設施的建設。

平安建設考核實施細則范文第5篇

為認真落實__*董事長工作會議要求，總結(jié)05年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導及同志們指正。一、05年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計劃__萬噸，實際生產(chǎn)__*萬噸，完成計劃的103.13。

產(chǎn)率計劃__*0，實際__*；綜合產(chǎn)率計劃__*，實際完成__*（主要原因是年底原煤增加__*萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為__*噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數(shù)量效率為__*，比計劃提高__*。

5、介耗：計劃__*kg/t原煤，實際__*kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率[，！]：計劃__*噸/工，實際__*噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑__*Kg/噸干煤泥，比計劃降低__*Kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計劃1，實際__*，比計劃降低0.46。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。

（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃__*萬噸；入洗原煤完成__*萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。

3、內(nèi)部基礎管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠 學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標。

（三）、工作中的不足

1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。

2、干部作風需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉(zhuǎn)。

二、20__年工作打算

（一）、指導思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量__*萬噸，10級精煤產(chǎn)率__*0，11級精煤產(chǎn)率__*，綜合產(chǎn)率__*。

3、商品煤合格率100，質(zhì)級相符率95。

4、保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的，同比增產(chǎn)萬噸，增幅。

外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的，同比增運萬噸，增幅。

3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃__*，實際__*。提高0.01。

十一級計劃__*，實際__*2，提高__*；綜合產(chǎn)率計劃72.5，實際__*5。

4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。

5、數(shù)量效率：計劃__*，實際95.63，比計劃提高5.65。

6、介耗：計劃__*5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低__*kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

落實20__年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應四個方面。

嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設備的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

細化生產(chǎn)指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內(nèi)。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應入洗能力超設計的連續(xù)生產(chǎn)。

4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機

（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

1、培訓教育

繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。

2、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。

3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網(wǎng)絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團公司20__年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。

4、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展。

質(zhì)量標準化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎護坡處理。以上工作已明確責任人，一定要按時、保質(zhì)完成。

5、廉政穩(wěn)定

__*選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。