企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路

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企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路范文第1篇

4年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在倫敦奧運(yùn)前的營(yíng)銷表現(xiàn)，似乎與北京奧運(yùn)處在兩個(gè)不同的世紀(jì)。

人們突然發(fā)現(xiàn)：曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的奧運(yùn)營(yíng)銷“七種武器”——賽事、明星、主隊(duì)、新聞、活動(dòng)、廣告、公關(guān)，似乎已經(jīng)跟不上移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的步伐。于是，數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮鋪天蓋地，“追新打新”成為潮流，試圖借助新技術(shù)、新媒體，打通展示類、視頻類、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)乃至自媒體之間的界限。

沒做過以下四類新玩法，2012年企業(yè)所做的奧運(yùn)營(yíng)銷似乎就是白玩了。

新新人類的自媒體平臺(tái)

從北京到倫敦，最不可忽視的變化，是4年中新興數(shù)字媒體的迅速成長(zhǎng)給媒介環(huán)境帶來的改變。數(shù)字在改變奧運(yùn)營(yíng)銷的傳統(tǒng)形態(tài)，尤其對(duì)于微博以及手機(jī)App等新興平臺(tái)來說，此次倫敦奧運(yùn)會(huì)如同試金石。

對(duì)于80后、90后的新新人類來說，自媒體（wemedia，如博客、微博、SNS、播客、個(gè)人空間等）才是他們的“新聞中心”。

倫敦奧運(yùn)冠軍的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，最重要的就是突破傳統(tǒng)單一的形象代言模式，走向奧運(yùn)冠軍“自媒體”時(shí)代。其中，騰訊微博和新浪微博早已在這個(gè)方面發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)。

奧運(yùn)會(huì)期間，中國(guó)各大傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的體育明星，以及中國(guó)金牌冠軍隊(duì)、教練員、權(quán)威專家、退役奧運(yùn)冠軍，他們?cè)谫惡蟮谝粫r(shí)間的獨(dú)家官方微博、個(gè)人微博和粉絲互動(dòng)訪談，將成為中國(guó)傳統(tǒng)媒體之外的“第二新聞中心”。

遺憾的是，中國(guó)企業(yè)還沒有對(duì)“冠軍自媒體”進(jìn)行有效關(guān)注，更沒有制訂相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃。

以人為本的微品牌戰(zhàn)略

對(duì)于倫敦奧運(yùn)贊助商和非奧運(yùn)隱形營(yíng)銷企業(yè)來說，數(shù)字媒體已經(jīng)是整體營(yíng)銷布局中越來越重要的棋子。其中，“以人為本”的微品牌（Microbrand）戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)力的關(guān)鍵。

寶潔公司作為2012倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)贊助商，構(gòu)架了奧運(yùn)“微品牌戰(zhàn)略”。寶潔全球市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌建設(shè)執(zhí)行官畢瑞哲(Marc Pritchard)表示，寶潔希望通過自己對(duì)運(yùn)動(dòng)員母親們的支持來展現(xiàn)品牌，主要實(shí)現(xiàn)手段是微博、微電影等微品牌載體。

在奧運(yùn)微品牌計(jì)劃中，寶潔已經(jīng)把部分電視廣告上的預(yù)算轉(zhuǎn)移到數(shù)字媒體上，4月，寶潔首支奧運(yùn)廣告片《Best Job》率先在Facebook主頁上線，在中國(guó)大陸也是首先在新浪微博、QQ、百度等網(wǎng)絡(luò)上。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，寶潔贊助了林丹、陳一冰、何雯娜和吳敏霞等運(yùn)動(dòng)員。除此之外，寶潔專為中國(guó)市場(chǎng)制作了廣告片《感謝母親宣言》，而微電影《誰給她掌聲》也在各大數(shù)字平臺(tái)上線推廣。

相比較而言，以往在體育營(yíng)銷中表現(xiàn)活躍的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在“微品牌戰(zhàn)略”方面明顯落后，幾乎沒人展現(xiàn)身手。

加多寶已經(jīng)在官司中把“王老吉”的商標(biāo)輸給了廣藥集團(tuán)，紅罐“王老吉”已經(jīng)變身為紅罐“加多寶”。在這個(gè)背景下，加多寶還用“紅動(dòng)倫敦，精彩之吉”的主題活動(dòng)的轟炸策略，顯然不合時(shí)宜。

加多寶轟炸越狠，也就越會(huì)為“廣藥版王老吉”吶喊鋪路。還不如在微品牌領(lǐng)域借奧運(yùn)之勢(shì)，強(qiáng)化加多寶自有品牌，比如以“加多一罐、加多一喜”為主題，操作微博等網(wǎng)上互動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷。

鏈接：“微品牌營(yíng)銷”十大新興策略：

奧運(yùn)微品牌規(guī)劃，奧運(yùn)名人微博，品牌官方微博，微話題聚焦，微攝影整合營(yíng)銷，微視頻整合營(yíng)銷，微電影營(yíng)銷，微互動(dòng)訪談，微節(jié)會(huì)營(yíng)銷，微屏跨界整合。

目標(biāo)人群的精準(zhǔn)互動(dòng)

從北京奧運(yùn)到倫敦奧運(yùn)，時(shí)間和地理位置的差異影響著消費(fèi)者洞察。最重要的是強(qiáng)烈的民族情結(jié)回歸理性。

2008年是中國(guó)人第一次舉辦奧運(yùn)，有著強(qiáng)烈的民族自豪感，因此“全民力量”成為廣告主的主要訴求，比如adidas打出的“全民支持”口號(hào)，用人山人海把運(yùn)動(dòng)員舉起來的震撼視覺；百事可樂也推出“全民上罐，舞動(dòng)中國(guó)”等口號(hào)。

但倫敦奧運(yùn)，圍繞著對(duì)倫敦及歐洲文化的理解，圍繞著英倫風(fēng)味和文化底蘊(yùn)的內(nèi)容，圍繞產(chǎn)品和消費(fèi)者的實(shí)際關(guān)聯(lián)，圍繞目標(biāo)人群的精準(zhǔn)互動(dòng)，才是今年?duì)I銷創(chuàng)意值得關(guān)注的亮點(diǎn)。

如可口可樂“中國(guó)節(jié)拍”的主題，來源于此次全球營(yíng)銷主線“Move To The Beat”（隨樂而動(dòng)），在奧運(yùn)項(xiàng)目中，可口可樂會(huì)在其官方活動(dòng)平臺(tái)推出一系列與“中國(guó)節(jié)拍”相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，內(nèi)容包括初始的奧運(yùn)系列宣傳片和征集消費(fèi)者上傳的“加油節(jié)拍”，并把“加油節(jié)拍”融合在一首名為《中國(guó)節(jié)拍·震動(dòng)世界》的奧運(yùn)加油歌曲中，送給中國(guó)代表團(tuán)。同時(shí)，可口可樂推出“紙片Tweet”、“微博支持”以及系列視頻，讓品牌多通道融入奧運(yùn)。

而中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌，安踏、李寧、匹克等在精準(zhǔn)營(yíng)銷上還缺乏系統(tǒng)思路。

匹克今年共贊助了7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧運(yùn)代表團(tuán)的全套運(yùn)動(dòng)裝，雖在奧運(yùn)代表團(tuán)的曝光率有所提升，但很難與目標(biāo)人群形成互動(dòng)，也幾乎無法形成傳播的話題性和關(guān)注點(diǎn)——這種單邊推廣的思路，無異于大炮打蚊子或亂槍打鳥。

人氣飆升的跨屏跨界

基于年輕人主要獲取信息的途徑大多來源于即時(shí)、迅速、互動(dòng)感強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)。本屆奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷活動(dòng)若想取得人氣飆升的效果，就得采取跨屏跨界的營(yíng)銷方式。

所謂“跨屏”，就是跨電腦屏、手機(jī)屏、移動(dòng)Pad屏、電視屏、戶外大屏的五屏融合平臺(tái)，不同屏幕之間做到內(nèi)容源的整合、分享與互動(dòng)。尤其是移動(dòng)終端上的互動(dòng)創(chuàng)新，將成為奧運(yùn)營(yíng)銷的兵家必爭(zhēng)之地。

企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：傳媒業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F260 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）12-0200-02

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)傳媒業(yè)實(shí)行的是“行政單位，事業(yè)管理”。資金來源主要是政府財(cái)政撥款，處于與市場(chǎng)基本絕緣的狀態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開放程度的加大，中國(guó)傳媒業(yè)的生存狀態(tài)發(fā)生了深刻變化，媒體運(yùn)營(yíng)方式從事業(yè)模式逐步向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[1]。

一、傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

資本運(yùn)營(yíng)是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度資本增值目標(biāo)。資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)在于資本增值的最大化，資本運(yùn)營(yíng)的全部活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)[2]。

資本運(yùn)營(yíng)是以利潤(rùn)最大化和資本擴(kuò)張為經(jīng)營(yíng)目的，是一種以價(jià)值管理為主要特征的經(jīng)營(yíng)方式，是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突破，是現(xiàn)代企業(yè)一種以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)管理理念。資本運(yùn)營(yíng)的范圍非常廣泛，實(shí)現(xiàn)途徑多種多樣。首先，資本運(yùn)營(yíng)既包括企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，又包括企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的戰(zhàn)略舉措；其次，資本運(yùn)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)管理方式，還是一種更高層次上經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新，它是以資本管理為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的一般原理在傳媒領(lǐng)域的具體運(yùn)用，基本原理與形式和其他行業(yè)的區(qū)別在于運(yùn)營(yíng)主體的特殊性。傳媒業(yè)以傳播媒介與經(jīng)營(yíng)實(shí)體的雙重身份存在，因此，對(duì)于其資本運(yùn)營(yíng)的研究，既要有初級(jí)的產(chǎn)品資本運(yùn)營(yíng)，又有高級(jí)的原型資本運(yùn)營(yíng)。

綜合相關(guān)理論而言，傳媒資本運(yùn)營(yíng)，就是將傳媒所擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，包括和新聞業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷，信息、出版等產(chǎn)業(yè)，也包括傳媒所經(jīng)營(yíng)的其他產(chǎn)業(yè)部分，都可視為有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過價(jià)值資本的流動(dòng)、兼井、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。

二、中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟、傳媒業(yè)政策也逐步松綁的背景下，傳媒資本運(yùn)營(yíng)不斷傳來利好的消息：自從首家報(bào)業(yè)集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)組建之后，全國(guó)幾十家報(bào)業(yè)集團(tuán)先后組建，如青島報(bào)業(yè)集團(tuán)等等。一些有傳媒背景的公司相繼上市，傳媒企業(yè)開始與證券市場(chǎng)結(jié)合籌資融資。1999 年《成都商報(bào)》收購四川電器，采用借殼上市的策略，實(shí)現(xiàn)了報(bào)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的邊緣突破；同年，湖南“電廣傳媒”的上市掀起了一輪傳媒投資的熱潮。河南省的《銷售與市場(chǎng)》雜志，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，于2005年12月通過美國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，在納斯達(dá)克掛牌上市。隨著資本運(yùn)作的逐漸到位，《銷售與市場(chǎng)》又確立了走集團(tuán)化發(fā)展之路的發(fā)展目標(biāo)，成為中國(guó)發(fā)行量最大的營(yíng)銷類第一品牌期刊。

可以看出，在中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越好，產(chǎn)業(yè)的雛形已經(jīng)基本上成型，傳媒業(yè)正表現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)了許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但盈利模式單一、收入來源結(jié)構(gòu)性失調(diào)等問題仍然制約著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，隨著中國(guó)改革開放的加快與深化，外國(guó)傳媒集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，涉及幾乎所有的傳媒領(lǐng)域，包括電影、電視、廣播、報(bào)刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等。在電視媒體方面，日前，已經(jīng)有超過30個(gè)境外電視頻道獲準(zhǔn)在中國(guó)有線落地。今后，傳媒市場(chǎng)的進(jìn)一步開放以及市場(chǎng)壁壘的不斷降低，國(guó)外傳媒巨頭絕不會(huì)滿足于打球的方式，這一切都會(huì)為中國(guó)傳媒帶來前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。通過分析研究，中國(guó)傳媒業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面還存在以下問題：

1.體制束縛。傳媒同時(shí)具有商業(yè)及文化事業(yè)的雙重屬性，在中國(guó)，這種“雙重屬性”被表述為“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，作為黨和國(guó)家的重要喉舌，媒體的政治屬性一直被放在第一位，其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)長(zhǎng)期得不到認(rèn)可，傳媒的核心領(lǐng)導(dǎo)由來自上層建筑的行政權(quán)力決定，資本運(yùn)營(yíng)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的影響相當(dāng)有限，越是接近于傳媒運(yùn)作的核心部分，其構(gòu)造的市場(chǎng)化因素就越少，這就極大地阻礙了傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.產(chǎn)權(quán)主體不清。目前，中國(guó)傳媒內(nèi)產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分模糊，傳媒資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利、責(zé)任不明確，國(guó)家對(duì)傳媒資產(chǎn)的監(jiān)管制度尚未建立，相關(guān)法律法規(guī)不健全。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳媒業(yè)規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)極需大量社會(huì)資本的流入，以突破阻礙自身發(fā)展的資本瓶頸。

3.開放程度有限。雖然，中國(guó)政府頒布了一些有關(guān)文化領(lǐng)域投資、融資的法律、法規(guī)文件，通過給予優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)非公有制資本進(jìn)入文化領(lǐng)域，促進(jìn)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化；但是，政府對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的核心圈層，尤其是核心圈層中的傳媒產(chǎn)業(yè)上，基本還是嚴(yán)格控制非公有資本的進(jìn)入，遲遲無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的解禁。

4.行業(yè)政策限制。由于受到行業(yè)政策限制，傳媒業(yè)上市過程中所遇到的問題與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比較為復(fù)雜，使得上市傳媒公司的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離傳媒核心業(yè)務(wù)。例如，“中視傳媒”也是影視城的房地產(chǎn)和旅游資產(chǎn)，“歌華有線”是以網(wǎng)絡(luò)工程為主，“賽迪傳媒”主要是影視制作和信息咨詢，這種模式的弊端導(dǎo)致傳媒企業(yè)關(guān)聯(lián)交易多、業(yè)務(wù)透明度低、業(yè)績(jī)易受操縱阻礙了上市公司的發(fā)展[3]。

縱觀國(guó)內(nèi)外傳媒業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的步伐仍然比較慢、規(guī)模比較小。如果具體到單個(gè)傳媒單位，難以看到跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)傳媒集團(tuán)，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)大?，F(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)要想生存和發(fā)展，最佳途徑在于充分利用資本市場(chǎng)的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立中國(guó)的巨型立體化傳媒集團(tuán)，以迎接國(guó)際媒體行業(yè)集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展。

三、傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新性思考

中國(guó)傳媒企業(yè)具有社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重屬性，追求社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重效益。與一般企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化不同，傳媒通過資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化不是其最終目的，還要實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)效益。因此，對(duì)于中國(guó)傳媒來說，不僅擔(dān)負(fù)著國(guó)有資本保值、增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還擔(dān)負(fù)著黨和人民喉舌的社會(huì)責(zé)任。

中國(guó)傳媒業(yè)多年來實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的體制，如何根據(jù)傳媒的屬性和特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，借鑒國(guó)外優(yōu)秀傳媒集團(tuán)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新性的資本運(yùn)營(yíng)管理，成為中國(guó)傳媒業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要課題。

1.創(chuàng)新體制，加快跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展的步伐。資本市場(chǎng)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，由于受到體制束縛、政策限制等因素的嚴(yán)重制約，傳媒業(yè)在深化管理體制改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的過程中，屢屢受挫，難以取得突破性進(jìn)展。因此，傳媒業(yè)要加快跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展的步伐，就要進(jìn)行體制創(chuàng)新，體制問題不理順，既有悖于傳媒產(chǎn)業(yè)存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，又有悖于市場(chǎng)和資本流動(dòng)性的規(guī)律。在這方面，國(guó)家相關(guān)部門不僅要有思路，還要有明確的激勵(lì)政策和具體措施。從管理體制上，減少多頭管理、明晰行業(yè)所屬、杜絕條塊分割，為跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展清除障礙。

2.創(chuàng)新機(jī)制，建立健全有利于資本運(yùn)營(yíng)的人才體系。傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。同一般企業(yè)相比，傳媒行業(yè)身兼事業(yè)和企業(yè)的雙重屬性，既熟悉傳媒業(yè)務(wù)又精通資本運(yùn)營(yíng)管理的人才，對(duì)于構(gòu)建傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性不言而喻。市場(chǎng)環(huán)境的新變化，要求傳媒業(yè)改變以往“重采編輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，在具體的聘用機(jī)制上有所創(chuàng)新，調(diào)整傳媒行業(yè)的人才資本需求結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和重視精通傳媒資本運(yùn)營(yíng)和傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才。南方報(bào)業(yè)提出在人才發(fā)現(xiàn)和使用過程中引入市場(chǎng)機(jī)制，建立人力資本庫，以保證后續(xù)媒體資本運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行[4]。

3.完善公司治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，創(chuàng)新治理機(jī)制。上市是資本運(yùn)營(yíng)的主要手段之一，但不是唯一手段，最關(guān)鍵的是企業(yè)要真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。資本運(yùn)營(yíng)的途徑有很多，除了上市之外，還有資本及產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)與重組、兼并、聯(lián)合等方面的運(yùn)作。在這些方面，國(guó)外傳媒企業(yè)進(jìn)行過有效地嘗試和探索，已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)可循。傳媒業(yè)完全可以借助外部力量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，能夠從根本上改變傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，解決制約中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的體制問題和機(jī)制問題，在多方權(quán)益主體的情況下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本權(quán)益分散和風(fēng)險(xiǎn)平攤。同時(shí)，資金的引進(jìn)會(huì)伴隨著智力資本和資本運(yùn)營(yíng)管理理念的注入，能夠提供傳媒公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升傳媒業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。針對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題和困惑，可以嘗試建立一個(gè)傳媒行業(yè)專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為有意投資傳媒的出資人和需要融資的媒體提供幫助，從而降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏[5]。

中國(guó)傳媒業(yè)具有特殊性，在資本運(yùn)營(yíng)過程中遇到的問題也具有中國(guó)特色，因此，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建，需要精通國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)生存環(huán)境和國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng)理念的專家隊(duì)伍，通過深入全面地把脈診斷，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新與實(shí)際運(yùn)作的有效嫁接。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的合作，可以開發(fā)專業(yè)化的資本經(jīng)營(yíng)方式，如信貸創(chuàng)新融資模式、階段性股權(quán)融資模式、無形資本運(yùn)營(yíng)模式等等，充分發(fā)揮傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的潛力，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化高效配置。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路范文第3篇

美國(guó)、日本、韓國(guó)在全球傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的地位很難撼動(dòng)。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要得到健康持續(xù)快速的發(fā)展，必須構(gòu)建完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，新媒體可以在一定程度上彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)環(huán)節(jié)的缺失。作為動(dòng)漫作品的傳播，營(yíng)銷與交易平臺(tái)，優(yōu)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路和機(jī)遇。

中國(guó)的移動(dòng)市場(chǎng)是世界上規(guī)模最大的，探索新媒體成長(zhǎng)模式具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)動(dòng)漫迎來了發(fā)展機(jī)遇期。動(dòng)漫形象在新媒體上推廣之后，通過電視、電影、圖書、電子及實(shí)體商店等，帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

手機(jī)動(dòng)漫成為發(fā)展趨勢(shì)

手機(jī)在2012年首次超越臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端，平板電腦等移動(dòng)終端也在近幾年快速發(fā)展普及，這些變化在手機(jī)動(dòng)漫中均得到了充分體現(xiàn)。目前手機(jī)動(dòng)漫從文件格式到動(dòng)漫內(nèi)容提供，再到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，最后到用戶權(quán)益，形成了整體規(guī)范。手機(jī)動(dòng)漫的創(chuàng)作方式和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較之以前有明顯的改變，提高了手機(jī)動(dòng)漫的生產(chǎn)效率，得到了行業(yè)廣泛認(rèn)可。

據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、愛奇藝、騰訊幾大主要手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都針對(duì)各自平臺(tái)的進(jìn)行了相關(guān)的升級(jí)、改造?，F(xiàn)在可以根據(jù)手機(jī)設(shè)備的特征，適配最清晰的碼流，提高觀看體驗(yàn)。同時(shí)加快用戶數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，收集動(dòng)漫產(chǎn)品用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為平臺(tái)提供必要的數(shù)據(jù)支撐。目前，手機(jī)動(dòng)漫標(biāo)準(zhǔn)通過愛奇藝平臺(tái)為3億網(wǎng)民在服務(wù)。

現(xiàn)在，中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地、中國(guó)聯(lián)通動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)中心、中國(guó)電信動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)中心均以建成，動(dòng)漫產(chǎn)品可以通過這些途徑以最快的速度推送至億萬用戶手中。

依托新媒體發(fā)展 任重而道遠(yuǎn)

企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：資源型廣告企業(yè);發(fā)展;營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：F713.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）06-0122-01

近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)投入建設(shè)，催生并推動(dòng)了大批利用基礎(chǔ)設(shè)施開展廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的廣告企業(yè)。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是擁有大型國(guó)企名片，短期發(fā)展迅猛，以資源銷售為主，但經(jīng)營(yíng)動(dòng)力匱乏。

在中國(guó)進(jìn)入深化改革重要發(fā)展時(shí)期的大背景下，國(guó)企廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱：“資源型廣告企業(yè)”）的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何保持資源型廣告企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展是擺在所有資源型廣告企業(yè)面前的重要課題。

1 資源型廣告企業(yè)現(xiàn)狀

1.1 資源為王、獲利豐厚

媒體資源是廣告產(chǎn)業(yè)的核心部分，掌控媒體資源是廣告產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。不論是以大資本運(yùn)作，還是以獨(dú)家壟斷，或是以自有媒體入市，資源型廣告企業(yè)只是憑借各自的手段和方法，對(duì)“媒體資源”的掌控，從而達(dá)到最終運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。從全球廣告市場(chǎng)上所有廣告公司的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，也正是這些，擁有媒體資源的廣告公司收益最豐，獲利最大。媒體資源型廣告公司的現(xiàn)實(shí)存在和運(yùn)營(yíng)狀況，都證明了“媒體資源”在廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的地位。

1.2 依靠存量迅猛發(fā)展

資源型廣告企業(yè)發(fā)展初期，往往憑借增加廣告資源存量擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入水平，這種方式是最簡(jiǎn)單、見效最快的操作方式，但隨之帶來的問題也逐漸顯現(xiàn)，例如整體規(guī)劃、布局或營(yíng)銷模式的不合理，最終導(dǎo)致廣告資源數(shù)量大量增加，形式快速豐富，媒體單位價(jià)值卻逐漸降低，鋪天蓋地的廣告、絢麗的色彩造成公眾視覺疲勞，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入只投入不見效的困惑。

1.3 專業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化創(chuàng)意匱乏

尤其是大型國(guó)企廣告企業(yè)，伴隨著歷史的沉淀，很多企業(yè)繼承了原有管理運(yùn)作模式，工作方法和經(jīng)營(yíng)思路缺乏創(chuàng)新，包括職業(yè)經(jīng)理人和文化創(chuàng)意都無法和專業(yè)公司媲美，這成為制約企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

2 資源型廣告企業(yè)的發(fā)展方向

國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營(yíng)模式已無法滿足市場(chǎng)需求，另外，隨著科技的飛速發(fā)展，新興媒體的噴涌式的跟進(jìn)，廣告業(yè)發(fā)展空間被無限放大，資源型廣告企業(yè)對(duì)資源的掌控權(quán)逐漸變?nèi)酰绾瓮黄谱晕遥瑢で蟀l(fā)展空間將變得越來越緊迫。

2.1 加快媒體融合，創(chuàng)造多元化的運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)傳媒行

業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著近期中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件的下發(fā)，新老媒體融合成為發(fā)展大勢(shì)，這種融合也必將主導(dǎo)未來幾年資源型廣告企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、4G移動(dòng)通訊等前沿技術(shù)對(duì)于資源型廣告企業(yè)已不是遙不可及，建立多媒體形態(tài)一體化運(yùn)行的技術(shù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將是資源型廣告企業(yè)未來幾年投入大力氣發(fā)展的核心工作。

2.2 提高資源型廣告企業(yè)專業(yè)化水平，培養(yǎng)專業(yè)廣告經(jīng)

營(yíng)人才，強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)板塊建設(shè)，提高媒體核心價(jià)值

國(guó)際知名的媒體購買公司每年都要花大量的經(jīng)費(fèi)投入到專業(yè)化水平的提高上，正因?yàn)閷?duì)專業(yè)化水平的專注，這些跨國(guó)媒體購買公司才能為客戶提供全面、周到、專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)化水平的欠缺正是中國(guó)本土媒體資源型廣告公司與跨國(guó)媒體購買公司最大的差距所在，只有建立在高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上，中國(guó)本土媒體資源型廣告公司才能走得更遠(yuǎn)，走得更扎實(shí)。媒體資源是資源型廣告企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，而專業(yè)人才匱乏、創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平滯后是短板，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，以人為本，擁有一支具有良好素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍是廣告企業(yè)發(fā)展的核心力量。而伴隨社會(huì)的發(fā)展，受眾人群品味和需求的持續(xù)提高，好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)往往能夠更加吸引客戶，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的傳播效果，大幅度提高媒體附加值。因此，培養(yǎng)建設(shè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮創(chuàng)意帶來的廣告附加值，將是資源型廣告企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊。

2.3 加大新媒體技術(shù)開發(fā)與投入

可以考慮通過三個(gè)方面增強(qiáng)新媒體的技術(shù)開發(fā)與投入：①建立新媒體廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，專注新媒體開發(fā)。選拔骨干力量組建新媒體研發(fā)部門，專注對(duì)目前市場(chǎng)開發(fā)的新媒體技術(shù)進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)考核激勵(lì)制度，不斷引入新的廣告媒體，豐富廣告媒體資源，形成新的運(yùn)營(yíng)平臺(tái);②與高?；蛳嚓P(guān)科研機(jī)構(gòu)深入交流，轉(zhuǎn)化科技新產(chǎn)品。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，選定部分高校或科研機(jī)構(gòu)的知名傳媒學(xué)科專業(yè)，選擇市場(chǎng)前景較好的媒體技術(shù)課題，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)品;③改善媒體親和度，促進(jìn)互動(dòng)媒體的發(fā)展。高科技新技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)融入廣告媒體的血液之中，社會(huì)大眾對(duì)廣告的接受效果也越來越挑剔。因此，如何讓媒體保持高端新穎成為巨大挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)倒逼媒體擁有者不斷改善媒體親和度，及時(shí)引入適應(yīng)市場(chǎng)需求的互動(dòng)媒體保持血液新鮮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 資源型廣告企業(yè)的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型

3.1 充分發(fā)揮資源網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)，整合營(yíng)銷

單打獨(dú)斗，碎片化營(yíng)銷很顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)思路，資源型廣告企業(yè)媒體資源網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)明顯，尤其類似機(jī)場(chǎng)、地鐵、鐵路和公路系統(tǒng)為最，其媒體容易形成網(wǎng)絡(luò)交互，受眾率高，是眾多企業(yè)客戶喜愛的廣告宣傳陣地。發(fā)揮媒體資源的網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)，制定整體招商方案，將是發(fā)揮媒體價(jià)值最大化的有利方案之一。

3.2 集團(tuán)化運(yùn)作，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化

隨著廣告媒體形式的不斷翻新，檔次升級(jí)，使得現(xiàn)有媒體改變了以往“膏藥”貼的陳舊形式。這種改變推動(dòng)媒體企業(yè)要對(duì)所屬媒體資源充分整合，發(fā)揮以點(diǎn)帶面，優(yōu)勢(shì)帶弱勢(shì)的營(yíng)銷策略，組合銷售，提高廣告客戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這種方式不但增加了各媒體的單位價(jià)值，同時(shí)能夠提高廣告受眾率，廣告效果大幅提高，最終達(dá)到雙贏。

3.3 支持廣告公司做大做強(qiáng)

目前，國(guó)內(nèi)依賴媒體資源發(fā)展的大型廣告企業(yè)由于自身缺乏相應(yīng)機(jī)制支持，缺少專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)支撐，所以面向各大廣告商公開招商成為主流方法，這種營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于減少自身營(yíng)銷成本，初期獲得較大利潤(rùn)。劣勢(shì)在于無法有效培養(yǎng)自身營(yíng)銷管理隊(duì)伍，獲取終端客戶資源，建立穩(wěn)步長(zhǎng)效機(jī)制，增大資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮媒體價(jià)值最大化。但對(duì)于這些資源型廣告企業(yè)來說，合理配置媒體資源，共同發(fā)展廣告商和終端客戶的營(yíng)銷模式較為有效。廣告商的參與是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，扶持其健康發(fā)展，是達(dá)到雙贏目標(biāo)的有效途徑。

①利用自身企業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，幫助公司積極營(yíng)銷。各大國(guó)企擁有豐富的客戶資源，與國(guó)內(nèi)地方政府和眾多大型企業(yè)保持良好關(guān)系。對(duì)于合作的廣告公司，可以與其共同建立良好合作機(jī)制，助其營(yíng)銷，達(dá)到共贏;②是對(duì)于同類、同區(qū)域媒體的銷售，實(shí)行公司報(bào)備制度。為了確保公司的利益，保證市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于有廣告公司參與的同類、同區(qū)域的廣告媒體營(yíng)銷，公司可以實(shí)行客戶、價(jià)格報(bào)備機(jī)制，資源型廣告企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況給予支持;③推出動(dòng)態(tài)價(jià)格策略，助力公司中標(biāo)客戶。中標(biāo)廣告媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)的廣告公司在參與終端客戶廣告權(quán)招投標(biāo)時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況向資源型廣告企業(yè)申請(qǐng)價(jià)格支持，在雙方確定的約束機(jī)制下，可適當(dāng)考慮對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)價(jià)格支持或其它支持;④持續(xù)升級(jí)媒體質(zhì)感，確保廣告媒體品牌。保持高檔次、高品位的廣告媒體是對(duì)廣告公司的最好支持。資源型廣告企業(yè)應(yīng)在未來發(fā)展中，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)提升媒體質(zhì)感，保證媒體效果，豐富廣告媒體類型，打造行業(yè)廣告品牌。

企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)思路范文第5篇

馬旗戟簡(jiǎn)歷： 從業(yè)超過16年，是中國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)的早期開拓者。2000-2003年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室(China-Labs)副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官。2003-2006年，新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)(Sinomonitor)、副總經(jīng)理。2007 年至今任Nielsen Online大中國(guó)區(qū)兼東南亞區(qū)分析研究總經(jīng)理。

前瞻觀點(diǎn)： Nielsen Online的最大貢獻(xiàn)是，幫助企業(yè)本質(zhì)上解答了這個(gè)問題――以消費(fèi)者(個(gè)體)為中心的全面營(yíng)銷時(shí)代，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新媒體、新應(yīng)用和新傳播能力，如何在營(yíng)銷組織的價(jià)值共建、合作分享與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)過程，依賴知識(shí)分享和互動(dòng)體驗(yàn)，通過消費(fèi)者自發(fā)創(chuàng)立的整合與精細(xì)規(guī)則，最終觸動(dòng)消費(fèi)者心靈并完成社會(huì)物質(zhì)與文明的交換。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。2007年影響力： 作為給企業(yè)營(yíng)銷提供服務(wù)的媒體研究與測(cè)量行業(yè)，我們的發(fā)展方向是充分理解市場(chǎng)環(huán)境的變化，在完善以往單向傳播時(shí)代建立的影響力規(guī)模分布測(cè)評(píng)服務(wù)基礎(chǔ)上，盡快完成媒體融合時(shí)代以用戶(消費(fèi)者)互動(dòng)效率為核心評(píng)估的服務(wù)(例如Web2.0下品牌形象傳播效果測(cè)量標(biāo)準(zhǔn))，這可以讓企業(yè)、廣告公司更好地適應(yīng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，可以讓新技術(shù)行業(yè)更好地完善產(chǎn)品模式，可以讓公眾更好地把握社會(huì)脈搏。

回顧2007年，中國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)實(shí)踐有某些特點(diǎn)值得關(guān)注，最重要的包括面向全球的營(yíng)銷思路、面向合作伙伴的管理手段和面向成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)員工理念，這些都深刻影響著2008年企業(yè)管理戰(zhàn)略與品牌策略。同時(shí)2008年，又實(shí)在是個(gè)復(fù)雜、充滿不確定的年份，宏觀的：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)減緩，美國(guó)總統(tǒng)大選，中國(guó)質(zhì)量提升；中觀的：北京奧運(yùn)夢(mèng)想，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有效發(fā)展、社會(huì)和諧共榮；微觀的：市場(chǎng)對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷期望、社會(huì)對(duì)90后一代人重視、傳媒對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索，等等，企業(yè)想在市場(chǎng)中成功有太多問題需要考慮。 出于我所持的“營(yíng)銷成為價(jià)值重建(Value Rebuilding)的外在傳遞和施行檢驗(yàn)方式”這一觀點(diǎn)，我格外關(guān)注2008北京奧運(yùn)會(huì)。 從北京奧運(yùn)所倡導(dǎo)的全民性參與，到北京奧運(yùn)會(huì)所處的新營(yíng)銷環(huán)境，可以知道企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷既非簡(jiǎn)單也非孤立，奧運(yùn)營(yíng)銷不僅僅是奧運(yùn)合作伙伴和贊助商的事情，并未直接贊助奧運(yùn)會(huì)的企業(yè)同樣可以參與；不僅僅企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門要參與，企業(yè)員工要參與，消費(fèi)者要參與，企業(yè)合作伙伴也要參與。 成敗因素中唯一重要的是：奧運(yùn)營(yíng)銷精神與奧運(yùn)會(huì)精神是一致的，成敗取決于所有參與者的參與熱情和程度――這就需要企業(yè)(和營(yíng)銷服務(wù)提供商)能夠超越數(shù)十年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和方法，甚至需要超越數(shù)十年慣有的營(yíng)銷目標(biāo)和目的，“社會(huì)公眾不再是被動(dòng)地受營(yíng)銷影響的消費(fèi)購買者，他們已有更強(qiáng)大的力量實(shí)現(xiàn)自己作為品牌的建設(shè)者和擁有者的愿望”，這恰恰是市場(chǎng)4N(新技術(shù)、新媒體、新傳播和新營(yíng)銷)的精髓，誰理解誰才能成功。 2007年，我們強(qiáng)烈感受到4N環(huán)境下中國(guó)企業(yè)在品牌與傳播策略上的巨大進(jìn)步，Nielsen Online作為全球最大的Information Provider(Nielsen Group)中專門提供數(shù)字媒體測(cè)評(píng)和互聯(lián)網(wǎng)測(cè)評(píng)的業(yè)務(wù)主體，就是幫助企業(yè)本質(zhì)上解答這個(gè)問題――以消費(fèi)者(個(gè)體)為中心的全面營(yíng)銷時(shí)代，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新媒體、新應(yīng)用和新傳播能力，如何在營(yíng)銷組織的價(jià)值共建、合作分享與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)過程，依賴知識(shí)分享和互動(dòng)體驗(yàn)，通過消費(fèi)者自發(fā)創(chuàng)立的整合與精細(xì)規(guī)則，最終觸動(dòng)消費(fèi)者心靈并完成社會(huì)物質(zhì)與文明的交換。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。 從Nielsen Online在中國(guó)品牌形象及推廣經(jīng)驗(yàn)來看，自身也是上述理論的實(shí)踐者和受益者，2008年將繼續(xù)遵循推動(dòng)中國(guó)數(shù)字媒體與互聯(lián)網(wǎng)測(cè)評(píng)公正、客觀與科學(xué)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，為中國(guó)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的各個(gè)參與者提供跨媒體測(cè)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)總體測(cè)評(píng)(Market Intelligence)、網(wǎng)絡(luò)媒體綜合能力測(cè)量(Site Census)和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告追蹤監(jiān)測(cè)(AD Relevance)的推動(dòng)，特別地，Nielsen Online肯定會(huì)借助以往悉尼、雅典奧運(yùn)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)傳播測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，把北京奧運(yùn)會(huì)的數(shù)字媒體和互聯(lián)網(wǎng)測(cè)評(píng)作為重點(diǎn)工作，支持社會(huì)和客戶實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)夢(mèng)想。一句話：2008年奧運(yùn)，是參與的年份，也是檢驗(yàn)的年份，奧運(yùn)營(yíng)銷給予機(jī)會(huì)的同時(shí)，也在檢驗(yàn)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)是否真的懂了“消費(fèi)者即中心”這句話的本質(zhì)。