產品生產運營計劃

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產品生產運營計劃范文第1篇

一、商業智能技術簡介

商業智能是一門現代化的高科技技術，它以企業內外的信息數據為基礎，將先進的信息處理技術和創新的管理理念相結合，進行綜合的處理分析后從中提取具有商業價值的精華信息，并向企業的決策層提供經營決策，從而有效提升企業的綜合競爭力和持續發展力。商業智能涉及到企業的管理戰略、管理思想和技術體系等多個方面，它的實現對促進信息知識化再到利潤化，促進企業健康快速發展具有重要的意義。

商業智能包含數據倉庫技術、數據挖掘技術以及聯機分析處理技術等現代化數據分析方法。應用商業智能技術，能夠對企業業務進行充分的理解和分析，從而完成準確的預測和輔助分析。同時，商業智能技術能夠對企業的各個部門的績效情況進行綜合評估，對各項績效都進行跟蹤，從而分析出不同部門的執行力和成本，并完成業務的調整優化。

二、礦山運營計劃商業智能模型簡介

第一，銷售計劃模型。礦山運營管理過程中最重要的部分就是企業運營的銷售計劃，這是制定礦山生產運營計劃的主要內容，而且非常容易受到外部條件的影響。根據以下步驟對礦山企業的銷售計劃進行編制：分析處理數據倉庫內的企業銷售數據，并基于數據挖掘技術預測企業的年度計劃銷售量。然后應用最小方差法對當期生產規劃量和銷售預測量的組合權重進行確定，從而獲得企業的銷售計劃量。最后還可以根據企業利潤方程以及CVP分析法對企業的銷售計劃量進行合理性檢驗。

第二，生產計劃模型。銷售計劃是生產計劃中生產產品數量的主要依據，主要包括選礦計劃與采礦計劃兩個方面。銷售計劃會對選礦計劃的編制產生直接影響，而選礦計劃又會進一步影響采礦計劃的編制，所以在生產計劃的編制過程中要按照順序依次進行。生產計劃模型又包括選礦計劃和采礦計劃模型兩種。

第三，采購計劃模型。礦山采購計劃主要是采購部門進行采購的參考依據。因為企業產品為自然資源，所以在生產過程中消耗物料是非產品材料，但是這些輔助材料仍然屬于產品的成本。編制礦山采購計劃的公式表示如下：

其中， 是當期的物料采購量， 是生產單位產品后第n種物料消耗量， 是第n種物料庫存量。

編制礦山企業采購計劃主要按照如下步驟：

首先，通過數據挖掘技術，對數據倉庫內的生產數據信息進行分析，以獲得生產單位產品時各物料消耗量。其次，根據生產計劃中本期計劃生產量以及單位產品各物料消耗量，對本期生產所需各物料總數量進行確定。最后，根據各物料庫存量對本期采購計劃量進行確定。

第四，運營績效評估模型。績效評估對于商業智能的理論框架十分重要，它是對企業運營管理的各項運營績效參數進行跟蹤的關鍵步驟。本文中的企業運營績效評價模型能夠對企業經營過程中的決策方案和信息流通速度進行評估，通過對現有系統的運營能力進行分析，能夠及時的發現糾正企業運營管理中存在的一系列問題，從而提出對業務流程進行調整、優化的合理方案，保證了企業運營單位的激勵政策和資源配置的最優化。運營績效評估模型的建立主要包括以下兩個部分：

首先，運營績效評價指標權重的確定。礦山企業的運營績效考核主要包括銷售、生產、采購和財務四個方面，并通過模糊數學中的改進層次分析法對評價指標進行確定。在績效評價指標的確定過程中，可以通過對相關行業專家、礦山決策人員以及績效評價部門人員的問卷調查數據進行分析來對指標權重進行確定。

對不同指標對評價目標的貢獻度進行模糊評判：設礦山企業的運營績效評價評價集和因素集為 和 ，

同時設： 。

上式表示在每個因素中還包含3項因素，這是行業專家、礦山決策人員和績效評價部門人員對該因素對評價目標貢獻度進行的不同方面的評價，從此可以的大評判矩陣 。又設3類評價人員對評價目標貢獻度的權重分配為：

這樣就可以得到該指標對評價目標的貢獻度集合：

最后通過比較就可以得到指標對評價目標的不同貢獻程度。

應用層次分析法對指標權重進行確定：層次分析法就是按照順序對不同層次的因素分別進行分析。首先對低層次因素子集的 個指標進行分析，并將其上一層次的元素 作為評價準則，即在準則 下按照該層次不同元素的相對重要性給予相應的權重值。同時根據在模糊評價中確定的貢獻度，使用兩兩比較法進行度量，從而建立一個成對比較矩陣， 這就將各指標的相對重要性進行了量化。對矩陣標準化以后，就得到了各個元素的相對權重值。最后，根據排序權重從上到下進行排序，從而得到相對于總目標的不同指標的權重優先順序。

其次，指標權重修正。得到了冶金礦山企業運營績效評價指標的權值以后，就能夠將指標作為參考尋找改進目標的基準。本文將企業外部基準作為參考，并根據行業相關數據，應用基于DEA的基準管理模型對數據進行分析，從而對評價標桿和需要改進的基準目標進行了準確的確定。

在標桿處理結果中，我們把出現頻數最多的單元作為標桿企業。并根據標桿企業績效評價指標值的特征，對企業績效評價指標數據進行分析，最終獲得對企業財務績效影響程度相對較高的指標。對績效評價指標權重的修正優化，能夠顯著提高企業運營績效評價的準確性和有效性，并修正運營計劃提供依據。

三、商業智能管理系統的基本處理流程

商業智能管理系統能夠自動完成對企業運營數據的抽取、轉換和初步處理等操作，并將其存儲到數據倉庫中，從而構造出商業智能運營計劃管理系統的元數據。然后，基于這部分數據，商業智能管理系統就可以根據實際管理的需要，通過數據挖掘技術和聯機分析技術對相關數據信息進行分析處理，從而制定出符合企業實際情況的運營決策計劃。具體的處理流程如下圖所示：

圖1 商業智能管理系統的基本處理流程

產品生產運營計劃范文第2篇

2、市場運營：通過各種方式對產品進行宣傳，營銷等手段；用戶運營：以人為中心的運營手段。

3、社區運營：面向社區消費者進行的干預活動；商務運營：多見于商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。

4、運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

產品生產運營計劃范文第3篇

內容摘要:傳統的庫存管理根據生產進度、產品銷售等進行庫存協調,由于相關信息以人工錄入為主,通常難以實現信息的同步更新,且錯誤率較高,影響了庫存管理的效率。本文利用物聯網(The Internet of things)技術,結合常用的物料需求計劃(MRP)、最優生產技術(OPT)、準時化生產(JIT)生產控制方法,構建了一個基于物聯網技術的綜合庫存控制模型,從而在提高客戶服務水平的同時,進一步降低了庫存成本,提高了庫存管理效率。

關鍵詞:物聯網技術 庫存控制 物料需求計劃 最優生產技術 準時化生產

有效的庫存管理與控制是提高運營效率的重要手段。傳統的庫存管理根據生產進度、產品銷售等進行庫存協調,由于相關信息以人工錄入為主,通常難以實現信息的同步更新,且錯誤率較高。物流與信息流銜接在時間上的滯后性,往往使企業不得不通過保留一定量庫存來維持正常的生產與銷售,這不但會導致過多資金的占用,大大提高運營成本,還會掩蓋生產中大量諸如供應商供貨不及時,生產環節產能不配套,產品質量不合格,計劃安排不合理,不能按期交貨等問題,不利于運營效率的改進。本文利用物聯網技術,結合常用的MRP、OPT、JIT生產控制方法,構建了一個基于物聯網技術的綜合庫存控制模型,通過物流與信息流在企業運營各個層次的緊密結合,可以實現有效的庫存管理與控制,使庫存做到既滿足生產服務需要,在需要的時候有物料可用,又不會占用過多的資金,以實現高效生產與資金合理使用的有效平衡。

物聯網技術在企業生產中的應用

物聯網的概念來自于2005年在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(WSIS)上國際電信聯盟(ITU)的《ITU互聯網報告2005:物聯網》報告。它指的是通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備,按約定的協議,把任何物品與互聯網連接起來,進行信息交換和通訊,以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。

目前,物聯網技術在企業生產中的運用主要采用的是射頻識別技術,通常的RFID系統包括前端的射頻終端和后臺的計算機信息管理系統。射頻終端由標簽和讀寫器組成。標簽用于存儲所標識物品的身份和屬性的信息;讀寫器作為信息采集終端,利用射頻信號對標簽進行識別并與計算機信息系統進行通信。將RFID技術與互聯網相結合,構建分布式信息采集、處理系統,為企業實現跨域生產、銷售提供技術保障。

基于物聯網技術的企業流程如圖1所示,倉庫、車間通過RFID讀寫器對原材料、產品進行實時跟蹤、信息獲取,并通過物聯網中間件與本地信息數據庫交互,辦公、生產人員可通過信息平臺進行實時查詢。針對跨域企業,可以通過互聯網將企業內部網聯接,利用ONS服務器(對象名解析服務)獲得相應的統一資源標示URI,實現信息的共享查詢。

基于物聯網技術的綜合庫存控制模型

將物聯網技術運用到庫存管理中,結合MRP、JIT、OPT等庫存管理機制,構建基于物聯網技術的綜合庫存控制模型,通過實現原材料、在制品、產品等信息的自動獲取以及信息的跟蹤、動態處理,可以在提高客戶服務水平的同時,進一步提高庫存效率,控制模型如圖2所示。模型主要由以下三部分組成:

物流部分。本模型根據企業生產運營過程中不同環節物料的狀態,主要考慮了兩類庫存:企業的外部庫存與內部庫存。其中,外部庫存主要是指在途尚未入庫的原材料和出庫尚未到達用戶的在途產成品。內部庫存包括:產成品庫存、在制品庫存和原材料庫存。其中,產成品庫存是指那些已經加工完成,準備用于對外銷售的產品庫存(包括外銷的半成品);在制品庫存是指那些尚未加工完成,流轉于生產各個環節的制品庫存;原材料庫存則是指企業外購的、尚未加工處理的原料、材料庫存。

信息流部分。模型采用了結合MRP、OPT、JIT三種控制方法的綜合控制機制。信息流主要涉及各類庫存的庫存狀態信息,以及控制運營系統各環節運作活動,實現投入、轉換、產出的控制信息。

本地信息數據庫。企業的進貨、生產、外銷等活動,會受到各類庫存的影響,并對各類庫存量產生影響,從而導致相關數據信息的變化。利用本地信息數據庫存儲的原材料、在制品、產品等信息,借助RFID等物聯網技術,可以實現對各類庫存狀態信息的自動識別與更新,還可以通過監控產品流向、流量與流速,實現對生產過程中各類庫存的動態控制,跟蹤缺貨狀況和進行質量反饋,從而將物流與信息流結合起來。

模型的庫存控制機制

(一)外部庫存控制

在途原材料庫存和在途產成品庫存會影響到生產的正常進行和企業銷售的順利實現,利用模型進行此類庫存控制時,一是利用物聯網技術實現動態跟蹤,二是處理好兩類關系,即客戶關系和供應商關系。

物聯網技術使得企業可以通過互聯網將各企業的內部網連接起來,利用ONS服務器(對象名解析服務)獲得相應的統一資源標示URI,實現信息的共享查詢。借助該技術跟蹤、監測在途原材料與在途產品,可以為原材料的及時入庫、合理安排生產和銷售打下基礎,從而有利于降低安全庫存,降低倉儲成本。

要更好地實現這一目標,需加強客戶關系管理和供應商關系管理。良好的客戶關系有利于增強對訂單的控制,進而增強主生產進度計劃的準確性與穩定性,這對于降低產成品庫存意義重大。而良好的供應商關系是實現適時、適量、準確供貨的前提,有利于在保證供貨的同時,進一步降低原材料庫存。

(二)內部庫存控制

模型對企業內部原材料庫存、在制品庫存和產品庫存的控制機制如下:

對產成品庫存的控制,主要通過與客戶、主生產進度計劃和生產環節的相互作用來實現。具體來說,產成品庫存狀態會影響主生產計劃的制定進而影響生產現場,反過來,以主生產計劃為指導的實際生產決定了產成品的庫存水平和對用戶的客戶服務水平。同時,企業同客戶之間的關系狀況會直接影響到產成品庫存的供貨水平與存儲水平。在這一過程中,借助物聯網技術中的識別系統(由RFID射頻識別標簽、解讀器、Savant軟件、ONS對象名解析服務和PML實體標識語言等組成),一方面可以動態更新企業的產成品庫存狀態信息,另一方面可以通過與用戶進行信息共享,及時掌握用戶對本產品的使用、消耗情況,并根據用戶缺貨時自動生成的產品訂單來安排或調整主生產計劃,從而大大提高計劃的準確性。

對在制品庫存的控制,與物料需求計劃(MRP)和生產環節密切相關。在制品庫存狀態信息直接影響物料需求計劃(MRP)的編制,并通過MRP影響生產,反過來,對生產環節的控制直接決定了各個環節的在制品庫存水平和服務水平。在這一過程中,借助RFID等技術,可以迅速、簡便、準確地獲得關于在制品種類、數量、時間、所在工序、流轉等的信息,實現對在制品流向、流速、流量等的實時監控,在需要的時候及時補充生產,從而大大降低了安全庫存量和庫存成本。此外,由于免除了跟蹤、監控過程中的人工干預,在節省大量人力的同時,可降低數據生成的差錯率,極大提高了庫存管理的效率。

對原材料庫存的控制,主要通過與MRP、生產與采購環節以及供應商的相互作用來實現。即,原材料庫存狀態影響物料需求計劃的編制,進而影響生產、采購,反之,受計劃指導的采購活動直接決定著原材料庫存的生成。而企業同供應商之間的關系狀況會直接影響到原材料庫存的供貨水平與存儲水平。在原材料庫存的控制中引入物聯網技術,可以根據原材料的出入庫情況,自動更新原材料庫存狀態信息。此外,根據產品電子代碼(EPC),可以應用PML(實體標記語言)技術辨別入庫原材料的來源,一旦發生產品缺陷或不合格, 有了這個信息,就可以很容易地找到問題供應商,便于及時解決問題。

(三)模型整合

實現模型各部分之間相互協調的關鍵在于信息流與物流的有效流動與緊密結合。其中,信息流自客戶需求開始,沿“客戶―主生產計劃―MRP―JIT現場控制―供應商鏈條”傳遞,在這一過程中,會受到相關庫存狀態信息的影響;同時物流在信息流的指導下,自供應商開始,沿“供應商―原材料庫存―在制品庫存―產成品庫存―客戶鏈條”流動,在這一過程中,MRP、OPT和JIT分別從不同層面對物流流動,庫存控制目標的實現起到了促進作用。

模型中MRP、JIT、OPT的結合點在于:在計劃層面實現MRP與OPT的整合,將最優生產技術理論的思想應用于能力需求計劃的編制,根據物料需求計劃的生產任務要求,區分瓶頸能力與非瓶頸能力;在此基礎上,實現瓶頸能力與生產任務的平衡,并根據這一平衡協調非瓶頸能力,從而制定出合理可行的生產作業計劃和采購計劃;在執行層面實現計劃與JIT的整合,在作業計劃和采購計劃的指導下,對生產現場的各個環節實行準時化控制,進一步提高生產運作的效率,從每一個執行環節盡可能提高客戶服務水平和進一步降低庫存水平。

模型中,物聯網技術與MRP、JIT、OPT的結合點在于:通過RFID讀寫器對原材料、在制品與產品進行實時跟蹤、信息獲取,并通過物聯網中間件與本地信息數據庫交互;通過互聯網將企業內部網聯接,利用ONS服務器獲得相應的統一資源標示URI,實現企業與供應商,企業與用戶的信息共享查詢。這樣,一方面可以適時、準確、快速地根據物流的流動掌握產品的流向、流量與流速等信息,自動更新各類庫存的狀態信息,進而影響主生產計劃、物料需求計劃等生成的準確性與效率;另一方面可在結合MRP、JIT、OPT綜合作用機制生成的作業計劃和采購計劃指導下,實現對各階段物流的實時監控,降低了安全庫存量和庫存成本,提高了庫存管理的效率。

綜上所述,尋找有效的庫存控制方法對企業提高運營效率意義重大。本文以MRP、OPT、JIT三種方法的庫存控制機制為基礎,結合新興的物聯網技術,構建了一個基于物聯網技術的、整合三種控制方法優勢的綜合庫存控制模型,并分析了模型的框架與應用機制,從而對于進一步提高庫存控制效率,進而改善企業運營水平提供了有益的思路。而從技術層面上如何實現模型的有效整合以及對模型實證效果的檢驗將是今后需進一步研究的問題。

參考文獻:

1.威廉J.史蒂文森著,張群等譯.運營管理[M].機械工業出版社,2008

2.朱培軍,劉飛,曹樂.MRPⅡ、JIT與TOC集成生產管理模式研究及應用[J].現代制造工程,2008(9)

產品生產運營計劃范文第4篇

關鍵詞 ERP 沙盤模擬 能力培養

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2015.12.027

Abstract This paper analyzed and discussed ERP Sand Table Simulation . With the example of Shaanxi University of Science and Technology， the detail of ERP Sand Table Simulation in university was illustrated. Based on capability cultivation of students， some proposals was proposed. The proposals is valuable.

Key words ERP； Sand Table Simulation； capability cultivation

1 ERP沙盤模擬概述

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning， ERP）是由美國加特納公司于20世紀90年代初提出來的一種新型管理信息系統。它以制造資源計劃為基礎，將企業的生產、原材料、質量、銷售、財務、人力資源等方面的信息集合起來，實現物流、信息流、資金流、價值流和業務流的有機集成，以網絡和信息技術為平臺，面向供應鏈管理，強調人、財、物、產、供、銷的全面結合與全面控制，追求企業的最低成本和最佳效益。

ERP沙盤模擬主要通過沙盤這種直觀的形式來反映企業運營的主要環節和流程。通過ERP沙盤模擬的訓練，使學生掌握ERP的主要思想與內容，在團隊合作和實際操作中感受企業運營的過程，體會物流和供應鏈管理的思想在企業經營中的應用，對學生掌握專業知識，提高專業技能，開闊視野，大有裨益。

2 陜西科技大學ERP沙盤模擬實訓的開展情況

陜西科技大學開展ERP沙盤模擬實訓已有近十年年的時間，受到了學生的普遍歡迎，教學與實訓效果良好。下面對我校開展的ERP沙盤模擬實訓，作詳細說明。

2.1 ERP沙盤

從整體上來講，ERP沙盤分為兩部分，上半部分用來描述企業的生產過程及物流過程，下半部分主要用來描述企業的資金流過程。在ERP模擬沙盤上，企業的生產物流過程主要包括：下原材料定單、原材料采購及入庫、生產加工、產成品入庫、產品銷售等環節。企業的資金流主要表現在：現金流、銀行貸款及利息、應收應付、行政管理費用、設備變更費用及維護費用、營銷費用、廠房租金、設備價值及折舊、產品研發費用、市場開拓費用、認證費用、貼現及稅金等各個方面。企業的經營場地、固定設備、產品原料、現金流量等實物也展示于沙盤之上，各項指標的運營用移動的“籌碼”和特殊道具（模板、卡片等）來表現。由此，每一步決策對企業整體狀況的影響將在沙盤上一一展現。

2.2 ERP沙盤模擬實訓開展的情況

ERP沙盤模擬實訓主要針對陜西科技大學物流工程專業、工業工程專業的學生開展（20個學時，1個學分），每班30人左右，分為六組，分別代表各自經營的企業；每組5人，分別擔任企業的各個管理者角色：公司總裁CEO、財務總監、生產總監、營銷總監和采購經理。企業運營時間為六年，其初始狀態是正在發展的一個企業。學生通過實訓指導書對實訓過程與主要規則有一定的了解。在企業模擬運營前，老師會帶領各個小組進行一個教學年的運營，使各個小組能熟悉運營的流程，可以獨立進行運營的模擬工作。模擬經營分為若干經營周期（會計年度），每個周期要經歷三個階段：一是年初準備階段，主要工作有支付所得稅金、召開經營會議制定競爭戰略、參加訂貨會爭取訂單；二是年中運行階段，運營時按季度重復進行，按順序進行，每季度運營的流程如下：廣告投放計劃，銷售訂單登記，生產計劃制定，采購計劃制定，資金預算，資金使用計劃運行執行，記錄、反饋、總結、分析；三是年末總結階段，主要工作有更新長期貸款、付利息，支付設備維護費，支付租金/購買建筑，折舊，新市場開發/ISO認證，關賬，完成資產負債表，總結經驗教訓，教師適時點評，解讀經營要點。

陜西科技大學物流工程專業、工業工程專業開展ERP沙盤模擬實訓積累了豐富的實訓經驗。近年來，我們把ERP沙盤模擬實訓的專業范圍擴大了許多，如工業工程、機械制造、材料成型等專業，效果理想。

一方面，從學生的角度來看，學生總體上對ERP沙盤模擬實訓很感興趣，能夠認真地完成企業的模擬運營任務；學生通過ERP沙盤模擬實訓，對企業運營的流程有了較直觀的認識，學到了許多書本上學不到的知識，普遍感覺開設ERP沙盤模擬實訓非常必要；學生通過2～3天的沙盤模擬實訓，豐富了專業知識，鍛煉了管理能力、思維能力、動手能力和團隊合作能力，對他們走上工作崗位和今后的發展有指導意義。

另一方面，從教師的角度來看，教師通過指導學生進行ERP沙盤模擬實訓，有利于發現理論教學存在的問題，更好地實現了教與學的互動；ERP沙盤模擬實訓有助于教師拓寬思維，有助于開展創造性和綜合性教學，提高教學效果。

產品生產運營計劃范文第5篇

創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產品、技術、概念產品或服務，完成一份深入、具體、完整的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。

創業計劃書的組成部分（順序和內容僅供參考）

創業計劃一般包括：執行總結、產業背景、市場調查和分析、公司戰略、營銷策略、經營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、關鍵的風險和問題等十個方面。

一、執行總結

是創業計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1、公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述

2、面臨的市場機會和目標市場定位與預測

3、市場環境和競爭優勢

4、經濟狀況和盈利能力預測

5、團隊概述

6、所需資源，提供的利益等

二、產業背景和市場競爭

1、本創業計劃的產業背景和市場競爭環境

2、詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求

三、市場調查和分析

1、目標市場的定位與分析

2、市場容量估算和趨勢預測

3、競爭分析和競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的趨勢等

四、公司戰略

闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括：

1、商業模式

2、總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標

3、公司的研發方向和產品線擴張策略

4、主要的合作伙伴與競爭對手等

五、營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1、定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2、制定符合本項目市場特點的價格策略

3、構建通暢合理的營銷渠道

4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略

六、經營管理

1、生產工藝/服務流程

2、設備購置和改建、人員配備、生產周期

3、產品/服務質量控制與管理

七、管理團隊

1、公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力

2、各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

3、領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、融資與資金運營計劃

1、資金需求和來源

2、融資計劃

3、股本結構與規模

4、資金運營計劃

5、退出策略（方式、時間）

九、財務分析與預測

1、關鍵的財務假設

2、會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

3、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）