工廠推廣宣傳

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工廠推廣宣傳范文第1篇

今年7月初，美國維亞康姆旗下子公司派拉蒙影片公司宣布，將成立自己的獨立動畫部門，名為派拉蒙動畫。目前，派拉蒙正在為這個新的動畫部門招兵買馬，他們的計劃是，從2014年起，開始出品獨立制作的動畫電影，且每部影片的預算都至少為1億美元。

作為電影業的老牌巨頭，派拉蒙平均每年制作十多部影片。然而長久以來，他們始終未曾踏足動畫片制作領域。從2006年起，派拉蒙開始和夢工廠動畫合作，每年發行二至三部由夢工廠制作的動畫片，收取8%的票房利潤。雙方的合作協議將于2012年到期。

2011年3月，由戈爾?維賓斯基（Gore Verbinski）執導、約翰尼?德普（Johnny Depp）配音的3D動畫電影《蘭戈》（Rango）上映。這部由派拉蒙首次自主制作和發行的動畫片總投資1.35億美元，全球總票房收入超過2.4億美元，獲得了影迷和評論界的不俗口碑。《蘭戈》的成功堅定了派拉蒙進軍動畫制作領域的決心。派拉蒙影業董事會主席兼首席執行官布拉德?格雷（Brad Grey）毫不掩飾地說：“我們已經建立了全球范圍的發行體系，同時也擁有優秀的制片陣容，獨立制作動畫電影將為我們帶來更大利潤。”

在派拉蒙宣布成立獨立動畫部門之后，有分析人士認為，派拉蒙此舉對夢工廠來說不是利好消息，雙方最后將終止合作關系。當天，夢工廠股票價格大幅下跌3%，盤中交易價格一度觸及52周最低。翌日，夢工廠動畫首席執行官杰弗里?卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）在接受《華爾街日報》采訪時表示，派拉蒙新成立的動畫部門不會對夢工廠構成任何威脅。他說：“他們將進軍低端動畫領域，這不會對夢工廠產生任何影響。”當被問及合同到期后雙方是否會續約時，卡岑伯格表示，是否續約取決于雙方，到明年再做決定。他說：“對我們來說，明年是個重要的契機，屆時我們將綜合權衡所有因素。”

最近，派拉蒙影業向夢工廠提出續簽一年的合同，并要求獲得更多的票房分賬。這實際上就是要讓夢工廠填滿派拉蒙動畫2014年運作前的空檔，到2014年自己的動畫部門開始運作之后派拉蒙就將“踢開”夢工廠自己單干。對此，卡岑伯格自然心知肚明。他表示，夢工廠應該從派拉蒙那里得到一個更長期的協議，而不僅僅是一年的續期。而夢工廠董事會也已經拒絕派拉蒙要求獲得更多票房分賬的要求，雙方的談判目前已經陷入僵局。

據內部人士透露，卡岑伯格已開始未雨綢繆，開始為夢工廠尋找新的發行合作伙伴。然而，過去幾年間，各大電影公司都有拓展動畫業務的舉動，福克斯、索尼和迪士尼都有自己的動畫分部，而環球影業母公司康卡斯特的一位高層人士透露，夢工廠尚未向環球發出合作邀請。那么，夢工廠最可能的合作伙伴就只有華納兄弟了。有業內消息人士透露，卡岑伯格提議每年通過華納兄弟發行二至三部他們制作的動畫影片，并為時代華納旗下的卡通電視網制作動畫片。消息人士稱，卡岑伯格現在需要找到能為他們的動畫電影提供多平臺發行渠道的合作伙伴。與華納相近的一位企業高管表示，若華納與夢工廠能達成合作，二者將“相得益彰”，但他也補充，卡岑伯格“非常注重細節，很難伺候”。

盡管如此，夢工廠是否真能如愿與華納展開合作還是迷霧重重。華納兄弟董事會主席兼首席執行官巴里?梅耶爾（Barry Meyer）將于2013年年底退休，誰將接替他成為新任掌門人是近來最熱門的議題之一，可能的人選包括公司總裁杰夫?羅賓諾夫（Jeff Robinov）、電視部主管布魯斯?羅森布魯姆（Bruce Rosenblum）和家庭娛樂事業部主管凱文?土基哈拉（Kevin Tsujihara）。與華納這三位高管都相熟的一位消息人士表示，華納是否愿意與夢工廠合作，很大程度上取決于杰夫?羅賓諾夫。

工廠推廣宣傳范文第2篇

江蘇亞克西食品有限公司一直有一個理想，那就是通過自己生產的番茄，改變人們的生活觀念。用“理想”的番茄，生產出“理想”的番茄制品，來實現理想的生命狀態，讓人們保持青春和快樂。

打造最好番茄汁

仔細觀察我們的生活的話會發現，本質是蔬菜的番茄，經常是洗了直接就吞入腹中，沒有煮熟也就無法攝取它本身作為蔬菜的營養價值。

而亞克西食品有限公司表示，番茄的核心的營養價值就是番茄紅素，番茄紅素是自然界中抗氧化能力最強的物質，但番茄中的番茄紅素必須加熱或脂溶才能釋放出來。人們生吃番茄只能吸收5%左右的番茄紅素，只有熟吃番茄才能吸收80-90%的番茄紅素，所以說，生吃番茄不如熟吃番茄，熟吃番茄不如喝番茄汁。

亞克西食品公司將番茄汁最大的挑戰歸結為口味的研發和教育的普及。這是由于，究其大家真正不喜歡喝番茄汁，生吃番茄成為主流的主要原因只有兩個：首先是上文有說的，人們對番茄營養價值認識不夠的問題。番茄是好東西，番茄汁更是一個好東西，卻無法正確的知道到底怎樣去食用它才是最適合，所以成為了一個錯誤的飲食習慣。其次是口感問題，國人普遍喜歡喝甜的果汁飲料，原味番茄汁比較酸，并且帶有特殊的青澀味，因此相當一部分人初喝口感不適應。但相反的也有一部分人覺得好喝純正，這也各有各的看法了。

但正如初喝咖啡，其實只要堅持喝上幾天就習慣了甚至愛上了一樣，任何事物都不是一成不變的。從發展上看，飲料行業發展前景依然看好，從品類結構的變化趨勢來看，產品結構將更趨合理。這種情況下，具有健康概念、以獨特的農產品為原料的新產品快速涌現，而健康價值無疑將成為未來中國市場飲料發展的必然方向。

如此看來，定位為茶飲料的亞克西番茄汁，正是符合了現在飲料市場的發展需求的，前景遠大。如何能讓消費者正確認識到番茄汁的健康價值，則成了亞克西番茄汁在打開市場時首當其沖重點考慮的問題。

首先，食品行業的立足點在于品質，不斷強調食品安全的大環境里，很多企業也在積極的進行嘗試，以推動“從源頭到口頭”的安全鏈條。

以原材料直接加工成為食品的好品質都是種出來的，由此，亞克西十分重視基地建設，在新疆擁有4萬畝專屬原料種植基地：農八師142團的新疆東方紅番茄制品有限公司和農八師150團有的新疆東方駝鈴食品有限公司各擁有2萬畝。江蘇亞克西食品有限公司與這兩家大桶醬加工廠都隸屬于信本投資集團，兩家大桶醬加工廠依托基地優勢生產優質的番茄原醬，為江蘇亞克西食品有限公司提供優質可靠的原料。

其次，亞克西食品有限公司屬于全產業鏈的企業，從原料的種植、番茄采摘、原料初加工、番茄深加工至成品銷售，全程控制，牢牢把好種植、采收、篩選、加工、檢測、包裝、發運七個關鍵節點。公司通過了ISO9001、HACCP、BRC、猶太認證、清真認證，同時也得到了可口可樂、百事可樂、漢斯、地捫、英國第一食品等國際一流公司的認可，并成為其長期合作的伙伴。

產品質量的層層把關，與世界各國公司的合作往來密切，如此看來，生吃番茄不如熟吃番茄，熟吃番茄不如喝番茄汁，那喝番茄汁，亞克西一定是最好的選擇。

積極開拓市場

踏入中國果蔬汁的新時代，說到企業的進步與發展，一個重要的標志是企業的規模壯大和改革的重大突破，信本集團2012年正式進入國際和中國市場，由此開始打造“亞克西”品牌。從注資六千萬元在中國宿遷國家級食品開發區成功的興建了第一個大型果蔬深加工基地，到2013年開始承擔蘇北科技專項的研究工作，2014年成立宿遷亞克西工程技術研究中心，目前已是江蘇民營科技型企業，亞克西正一步一步進行著品牌打造之旅。

而“番茄的理想”作為新上市的品牌，雖說目前在市場上并不為大家熟知，培育市場看似任重道遠，亞克西有限公司為此又有哪些具體措施應對市場的培育期呢？

首先，以現在亞克西有限公司來說，目前的策略是集結現有的資源，內銷為主，外銷為輔，醬汁并舉。同時對營銷團隊進行扁平化管理，目前分為五個事業部：飲料事業部、調味品事業部、外銷事業部、團購事業部和電商事業部。發揮好已有的渠道資源，不同事業部有不同的側重點，比如番茄事業部側重于北方的流通市場，番茄汁從華東區引爆，鎖定中高端人群，橫切二線以上市場，餐飲推廣，團購助國，禮品為主。

其次，企業的領導者們已清晰的認識到，電子商務是一種不可阻擋的趨勢。當前網絡已經滲透到人們生活的每個角落，就得要順應這個趨勢，充分利用網絡為公司的生產、宣傳、營銷服務。無疑應該非常重視。為此，亞克西專門成立了電商事業部。主要從三個方面著手：一是人才，通過招聘多名具有多年電商經驗的專業人才，讓專業的人干專業的事。二是平臺，從2013年開始亞克西就與京東、1號店展開了產品合作，今年又與天貓進行了簽約，下一步還準備繼續與國內著名的電商平臺提供商合作，另外，亞克西有限公司自有的平臺如公司網站、手機站、微商城等也正在不斷建設和完善中。三是推廣宣傳，公司為此已投入大量的資金進行推廣宣傳，下決心打造番茄制品的網絡第一品牌。

在包括白酒、餐飲等行業都積極擁抱O2O的時代，眾多行家都對線上、線下的交易模式十分看好，亞克西的積極參與，與時俱進的打造品牌可使產品不斷保持強勁的生命活力。

就消費人群而言，如今的年輕一族，年輕一代尤其是90后由于從小就接觸肯德基、麥當勞等西餐店，這類人群已經形成接受番茄制品、喜歡番茄制品的飲食習慣，亞克西接下來將要開發更適合于年輕一代口味的番茄制品，來滿足他們的需求。

貫徹番茄文化

值得一提的是，筆者發現，在網上的京東商店里，亞克西番茄汁雖已下架，可收獲的評價有將近千條。這將近千條的用戶評論里，好評率超過9成，多數買家都表示此產品物美價廉下次再買，甚至還有買家抱怨超市都買不到如此純正的番茄汁，好喝又有營養；一個手都數的出來的中評則表示口感不合，這也正驗證了上文所述。都說O2O賣的不是產品，而是體驗，由此看來可見一斑。

亞克西公司曾表示，為何將產品取名為“番茄的理想”，其實代表著三層意思：一是它來自于理想的原料，作為全世界最好的三大番茄產地之一新疆種出的番茄，是其他產地原材料不可比擬的；二是理想的產品，公司會不僅做好當前產品，而且要不斷研發新品，豐富番茄食品品類，引領番茄產業的潮流；三是通過打造健康營養的番茄汁，幫助消費者實現理想的生命狀態，讓人們保持青春和快樂。

工廠推廣宣傳范文第3篇

借力突圍打開市場

飛躍成立之初，只做工業縫紉機，品種單一，由于一無品牌，二無技術，三無人才，當時只能將目光瞄準海外市場，走海外銷售之路。當時的飛躍只能與南美、東南亞和非洲等地區的發展中國家的二、三流商合作。由于發展中國家政治、經濟的不穩定，經常爆發戰爭和動亂，匯率也會大幅變動，而當時合作的商通常資金實力弱、誠信度不高，稍有危機，就轉嫁風險給工廠，使得工廠經常蒙受損失。于是，飛躍開始調整自身產品結構，提升產品檔次，通過引入多功能家用縫紉機，把產品成功打入歐美日等發達國家，并開始和國內外一流的商合作，這些一流的商實力雄厚、信用度高，配備專業高端的人才，接觸的是市場最前沿的信息，具備把握市場信息的敏銳度，通過與先進同行和商的合作，帶動整個飛躍技術和品牌的提升。

上世紀90年代中后期，為了進一步滿足市場的需要，增強飛躍品牌競爭力，飛躍加大力度走國際化之路，在全球17個國家和地區設立了18個分公司和辦事處。作為全球展示、培訓、銷售和服務中心，與當地和周邊的商形成良性互動，使得飛躍的服務半徑不斷得以擴大，通過這些海外分支機構將飛躍品牌和服務滲透到周邊國家和區域，形成了飛躍強有力的全球市場網絡。如今，飛躍在許多國家和地區成功取代了原來國外品牌成為當地家喻戶曉的名牌，市場占有率也遙遙領先，牢牢把握住了最強有力的市場和品牌優勢，也帶動了中國產品進入這些海外市場。

伙伴式合作同心發展

隨著市場競爭日益激烈以及客戶要求越來越高，工廠需要為客戶提供的已經不單純是某種產品和服務，而是一整套解決方案。從獲取信息之初，工廠便要參與到客戶（服裝工廠）具體規劃、廠房設計、設備配置方案、產能以及員工的培訓。因此，無論是工廠直銷或當地的都無法單獨完成某個大訂單，需要工廠、商和用戶三方協作互動，才有可能確保整個項目順利實施。近幾年，飛躍不時地在海外成功獲得政府采購大訂單。參與投標的不乏有國際大品牌，競爭可謂是空前的激烈，飛躍最終能夠脫穎而出，成功中標，有賴躍的品牌優勢、以及與當地商之間的精誠協作和“以客戶為中心”的服務精神。

在實際銷售過程中，如何平衡工廠與商的利益，一直是飛躍重點關注的要素。飛躍全身心支持經銷商、商，為他們提供最強有力的貨源、資金以及售后的支持，在行業中一度成為共識。每年定期和不定期的免費技術培訓、密集高層和技術隨訪，強有力的售后服務保障，讓商無后顧之憂，可以把全部的精力放在市場上面。寧愿公司虧損，也要讓商賺錢，是飛躍一貫以來的堅持。三十年間，飛躍擁有了一大批和飛躍一起成長起來的商和經銷商，與飛躍榮辱與共，共同發展。而2008年飛躍危機期間，更是得到了全球商的最鼎力的支持。

戰術布局終端市場

隨著全球市場環境的不斷變化和發展，建立適合自身的銷售模式，實際上是在市場開發上建立起“先入為主”的優勢，通過品牌來實現市場份額的最大化。近年來，在保留和完善傳統銷售模式，鞏固傳統市場的同時，飛躍不斷在進行銷售新模式的探索與創新。2000年，飛躍叫響“讓家用縫紉機重回現代人的家庭”的口號。依照此項計劃，飛躍已在北京成立飛躍愛家縫藝有限公司，組建專業銷售團隊，開始了市場的開發和培育。十多年間，累計投入上億元資金，用于國內家用機市場的開發和渠道建設。先后在各地設立了飛躍愛家縫藝分公司，委派人員在一線城市開設了140多家集產品展示、培訓、銷售、服務功能為一體的產品專賣店，同時，將產品打入主流商場超市，深入社區進行推廣宣傳，各渠道的銷售人員分工負責，銷售團隊一度超過三百人，使得飛躍品牌一度成為國內家用多功能縫紉機的代名詞。

工廠推廣宣傳范文第4篇

當前中國農村有8億多農民，人口基數大，購買潛力驚人。因此，在城市市場內需拉動乏力的情況下，開拓農村市場無疑是明智之舉。“大農村市場”可以說是廠商運作的一片“新大陸”，也是眾多廠商可以迎來的“新藍海”，從國家倡導的“家電下鄉”熱熱鬧鬧的場面中，我們也許可以大致領略到農村廣袤而誘人的市場前景。但與城市市場不同，農村市場自有它獨有的運作特性，也正是由于兩者存在的巨大差異，決定了農村市場，必須要用適合于其特性的策略和辦法來對待，以下是筆者根據多年農村市場運作體會總結出來的運作農村市場的六大攻略。

攻略一：產品兩極組合

“十年河東，十年河西”，中國經濟的蓬勃快速發展，助推了農村市場的繁榮，而農業稅的取消，以及農民工群體的出現，也讓一部分外出老百姓的手頭越來越寬裕，因此，農村市場的購買力也呈現出兩極分化的態勢。一些返鄉的農民工，更是把時尚、超前的消費觀念帶到了農村市場。因此，農村市場運作不應一刀切，而應區別對待，筆者認為，農村市場可以分為三類：一是純農業型農村市場，既以農業為主，其他業態為輔，這個比例最大；二是資源型的，既有農業，但同時該區域還有資源，比如，有些地方，除了農業外，還有各種礦產資源、旅游資源等；三是城市型農村市場，象珠三角、長三角的很多農村，基本上已經城市化了。從這個層面上來講，企業在進入農村市場時，應該根據不同的區域，采取不同的產品策略，對于純農業型，不太富裕的農村市場，應該以中低檔為主，高檔為輔，對于資源型、城市型的農村市場，應當以中高檔為主，低端為輔。因此，不能把農村市場僅僅看成是低檔、甚至是假冒的代名詞。

攻略二：注重高性價比

農村市場與城市市場最大的消費區別，也許就是追求高性價比，作為購買力不甚強的老百姓，他們購買產品時，更多是講究“值”。因此，對于農村市場，要研發或者推廣適合農村市場的產品，制定適合農村市場的價格體系。作為廠家，可以通過如下方式來實現：一是減少產品的性能，借此降低產品的成本，拉低產品價格；二是減少包裝成本，可以擯棄那種奢華、精美包裝，降低內外包裝代價，從而可以直接縮減產品采購成本，受惠于消費者；三是可以推出實惠型大包裝，以降低單位產品的價格；四是廠商可以通過渠道扁平化，即縮減渠道環節的方式，直控終端等，降低渠道運作需要分攤的費用，從而將此費用反饋于農民朋友；五是可以通過“虛擬市場”的方式，即先有市場，再建工廠，通過異地建廠，降低物流運輸費用，從而拉低價格，提升競爭力。在農村市場，只有推出了適合農村的、高性價比的產品，企業才能打動消費者的芳心，從而更好地搶占農村市場這方“陣地”。

攻略三：深度協銷分銷

農村市場地廣人稀，這是不爭的事實。因此，原來在城市市場經常使用的“人海戰術”在農村市場就行不通，運作農村市場，必須要“借力使力”，即要廣泛地依托廣大鄉鎮分銷商的力量，做好深度協銷分銷工作。這里包含兩層意思：一是廠家營銷From EMKT.省略人員一定要協助經銷商將產品分銷到各鄉鎮二批商，著力構建鄉鎮分銷網絡，條件允許的快消品廠家，甚至可以直接在鄉鎮構建經銷商網絡。二是營銷人員要工作重心下沉，協助鄉鎮分銷商將產品鋪到終端去，實現與農村消費者“零距離”接觸。比如，金星啤酒集團早年就構建了鄉鎮分銷網絡，業務員駐扎到鄉鎮，協助分銷商將產品鋪到農村各類終端，形成了有效的終端攔截，為“農村包圍城市”營銷戰略的實現奠定了堅實的基礎，在很多省市農村市場，形成了難以撼動的市場地位。三要強調的是作為廠家一定要充分發揮經銷商及其鄉鎮二批商的分銷力量，充分調動經銷商及其分銷商的人、財、物等資源，是協銷而不是廠家親歷親為來曲徑通幽達到目標。

攻略四：實效推廣策略

農村市場信息相對閉塞，信息接受渠道較窄，加上農民朋友文化水平整體不高，因此，在城市里采取的一些推廣策略，拿到農村就不一定有效果，比如，在城市里收視率較高的中央電視臺，除了新聞聯播及天氣預報外，其他節目在廣大的農村則較少有市場，所以，在農村推廣就要有適合農村的媒介選擇。適合農村的推廣方式有：一、體驗營銷。耳聽為虛，眼見為實。老百姓相信自己看到的，更相信自己親身感受到的。采取免費品嘗、免費試用等方式，最宜讓老百姓接受。二、實效推廣媒體。作為日出而作，日落而息的農民，電視不是他們接受外界信息的主要方式，他們身邊的一些媒介能夠更好地吸引他們的眼球。主要有這樣幾種類型：

第一，墻體廣告。遍布國道、省道、縣道、鄉道、村道的墻體廣告既低價又有效。第二，適合農民口味的宣傳DM。在農村集市的趕集時間大量發放，不僅成本低廉，而且還便于保存，說不定還能起到口碑效應。當年的三株口服液就是通過這種鋪天蓋地的小廣告而打開農村市場的。第三，車貼廣告。將產品廣告張貼在縣鄉公交車以及客運摩托三輪、鋪貨車上等，也能夠起到流動廣告之效果。第四，其他媒體：比如印有廣告的文化衫、鄉鎮小廣播、店面門頭、集市宣傳欄等，也是農村推廣宣傳的較好方式。

攻略五：善于造勢起勢

農民朋友喜歡扎堆，尤其是出現一些能夠讓他們產生興奮點事情的時候。因此，如果廠家能夠善于宣傳造勢、起勢，定能夠花費最小的代價，起到最大化的宣傳推介效果。到底有哪些方式可以起到造勢、起勢作用呢？

首先，送電影下鄉活動。雖說現在農村電視大部分已經普及，但農民喜歡湊熱鬧的特性，仍然讓電影擁有較大市場。一些聰明的廠家，往往通過送電影下鄉的方式，放映農民喜歡看的電影，并中間穿插廣告，同時現場進行宣傳售賣，效果較為不錯。

其次，是送戲曲下鄉。戲曲文化，在中華大地源遠流長，很多地區都有自己的戲曲文化，象河南的豫劇、北京的京劇、廣東的粵劇等，通過邀請劇團下鄉的方式，把一些優秀的劇目送到農村，定能引起農民的興趣，勾起他們美好的回憶，從而在滿足他們心理需求的同時，能夠起到最大化的宣傳效果。

第三，是雜技或者其他文藝演出。在農村逢集的時候，通過邀請雜技團體或者其他路演、地方娛樂活動等，吸引農民廣泛關注。通過以上方式，廠家可以利用農民的從眾心理，擴大宣傳和推廣效果，從而起到造勢、起勢的作用，更好地實現產品的銷售。

攻略六：促銷吸引策略

工廠推廣宣傳范文第5篇

術有專攻分類突破

今年9月份國內的這幾個展會，非常具有代表性。其中江蘇服裝節中就包括了很多轉做品牌的外銷企業，發展還非常好。而且以前做跑量單品的羊絨和羽絨服企業最近都想做品牌，甚至想做奢侈品牌。但是它們面臨的問題首先是價錢提不上，第二是沒有自己的品牌，第三是盈利時間短，一年只有幾個月的時間是銷售季，第四是沒有顧客忠誠度，消費者不能一年四季買這類商品，而加盟商、經銷商春夏時也得將此類服裝下線。

具體到操作某一品類的服裝時，指導經驗豐富的王翔生教授認為，首先今后羊絨和羽絨品轉作內銷，一定要進行消費者定位；其次，這類品牌以前的推廣技巧就是找明星做代言人，但是現在要把品牌的品位、形象、理念宣傳出去；第三，企業做外銷時的內部管理過于簡單，不是營銷的架構，而是生產的架構，人才也不是營銷的人才；而是物流的人才，轉作內銷品牌之后，必須改變企業的內部結構；第四，企業以前的銷售渠道要改變，羊絨產品要用女裝的渠道進行推廣，比如某羊絨品牌在轉型做奢侈品后，就不再邀請國內某女星代言，但是會做的是高端女裝的檔次。

另外，奢侈品牌都有自己的核心產品，比如LV的包和Burberry的風衣，它們也不是面面俱到，不是所有產品齊頭并進，卻都賣得好。很多國際奢侈品牌最初都是以單品起家的，我們的企業在轉內銷時，也要注意到這個問題，做好一項產品就是成功。

扎實基礎可攻可守

張聰壬認為，我們的出口型企業今天所面臨的困難，雖然重要的原因是國際經濟危機帶來國際市場的萎縮，但其根本原因還是我們的出口型企業至今仍是一個以出口加工為主的形態，沒有自己獨特的產品組合。沒有自己的設計團隊，更沒有自己的品牌和營銷團隊以及相對應的銷售網絡。這些企業的根本出路并不是簡單地向內銷轉移，而是盡快地建立自己的產品開發體系。觀察在危機中銷售逆市而上的企業，無一例外都是有自己的設計團隊和獨特的產品組合，有自己的品牌與銷售網絡，還有強有力的營銷推廣。

出口型紡織服裝企業都已經在國際市場上耕耘了很長時間，對國際市場的理解和節奏的把握有其經驗與教訓，也已經有了一支熟悉國際市場運作規律的團隊。張唇ㄒ椴灰輕易放棄這個市場，國內市場是完全不同的市場。只是要學會建立自己的設計開發團隊，形成自己的產品組合與風格，嘗試建立自己的品牌，但這個品牌與產品不是簡單地走向國內市場，而是走出單純接單的慣性思維，用自己的產品與風格及品牌，勇敢地走出去接觸國際上的批發商與零售商，一方面努力爭取將自己的企業從一個簡單的OEM工廠，轉向一個ODM的企業，其毛利率必會給企業相應的回報，另一方面，在國際市場上嘗試推出自己的品牌，盡管仍然是中低檔市場，這也是對市場主動權的爭取與發展。

轉型前后的市場法則

轉型前，紡織服裝行業普遍的競爭法則是，價錢、數量、市場及個人，現在新的競爭法則是：品牌、形象、個性及團隊。也就是說，現在的企業要從買衣服，變成賣品牌，賣整體的形象，隨著市場分類越來越細，品牌定位就越窄，競爭越來越激烈，品牌的競爭也不再是老板一人之見就可以做成功的，團隊就變得非常重要。蔣衡杰會長近幾年總是說：現在的競爭就是有品牌有市場，有市場有天下。