工會整改措施

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工會整改措施范文第1篇

1、全面超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度招商引資等工作目標(biāo)任務(wù)，力爭引進(jìn)億元以上項目2個，進(jìn)中小企業(yè)園區(qū)項目1個，力爭年內(nèi)有1家企業(yè)上市，對上爭取資金總額繼續(xù)位列全市前列；

2、部門工作獲得市發(fā)改委系統(tǒng)年度工作先進(jìn)單位，爭取獲得區(qū)綜合獎；

3、窗口單位（重點(diǎn)科室）確保一個在全區(qū)年度測評中位于前10名；

4、招投標(biāo)工作繼續(xù)保持江蘇省招標(biāo)投標(biāo)工作先進(jìn)單位；

5、“中國•*”政府門戶網(wǎng)站繼續(xù)位列全市前列；

重點(diǎn)措施：

1、堅持把工作放在第一位。進(jìn)一步增強(qiáng)全委工作的主動性、預(yù)見性，繃緊進(jìn)位爭先這根弦，抓住重點(diǎn)，快速反應(yīng)，既有速度又有質(zhì)量，把問題真正加以解決，把工作真正落到實(shí)處，并努力形成自身特色。

2、堅持把服務(wù)放在第一位。按照全區(qū)“機(jī)關(guān)服務(wù)加強(qiáng)年”、“三服務(wù)”活動要求，根據(jù)各科室、各直屬單位的不同職能，以窗口科室和單位為重點(diǎn)，切實(shí)簡化項目辦理手續(xù)，進(jìn)一步提高項目評估、審批和向上申請核準(zhǔn)工作效率；著力強(qiáng)化重點(diǎn)工程外部環(huán)境督查，確保重點(diǎn)工程項目順利推進(jìn)；嚴(yán)格運(yùn)作程序，使招投標(biāo)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，最大限度地為國家和項目業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金；進(jìn)一步抓好對內(nèi)協(xié)調(diào)和對上攻關(guān)，依法規(guī)范推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的改制工作，做好改制企業(yè)的完善和驗收準(zhǔn)備工作；認(rèn)真落實(shí)重大項目的跟蹤服務(wù)責(zé)任制，推動全區(qū)服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展；進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程；緊抓國家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，積極向上申報項目、爭取資金，努力為有資金需求和合作意向的企業(yè)和客商搭建更高的發(fā)展平臺。通過認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任、服務(wù)承諾和限時辦結(jié)等制度，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，全方位為基層群眾和項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象。

3、堅持把項目放在第一位。按照全區(qū)“招大引外突破年”、“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展年”、“企業(yè)技改提升年”等活動要求，切實(shí)把招商引資作為全委工作的首要任務(wù)，集中人力物力，實(shí)施重點(diǎn)傾斜，多措并舉，全力以赴，抓緊抓好。一是通過進(jìn)一步健全招商引資工作相關(guān)制度，充分調(diào)動全員招引大好高項目的積極性，確保全面超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，努力在攻取大項目、好項目、外資項目上取得新的突破。二是切實(shí)加大省、市、區(qū)重點(diǎn)工程的督查力度，掌握項目建設(shè)的動態(tài)，科學(xué)、合理地搞好項目推進(jìn)工作，確保在建項目按期投產(chǎn)達(dá)效，已經(jīng)審批項目早日開工，在手跟蹤項目及早簽約。三是全力對上協(xié)調(diào)，跑部跑省，努力爭取更多的項目、資金，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。四是認(rèn)真落實(shí)宏觀調(diào)控各項政策措施，及時調(diào)整不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、城市發(fā)展規(guī)劃和土地計劃的項目，扎實(shí)開展重點(diǎn)項目清理整頓，嚴(yán)防低水平重復(fù)建設(shè)，確保重點(diǎn)項目建設(shè)提速快進(jìn)。

4、進(jìn)一步加大接軌上海工作力度。全力以赴，抓緊抓好區(qū)委、區(qū)政府交給的*接軌上海工作任務(wù)。一是不斷充實(shí)長駐上海工作組的力量。進(jìn)一步健全接軌上海長效工作機(jī)制，確保力度不減，切實(shí)加強(qiáng)與上海有關(guān)黨政機(jī)關(guān)、權(quán)威部門和重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的溝通聯(lián)系，全面實(shí)施接軌上海工作。二是主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)園區(qū)共建。進(jìn)一步加強(qiáng)上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)研究，及時了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的計劃步驟，大力宣傳我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)目錄產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施等企業(yè)轉(zhuǎn)移條件，讓上海客商更多了解我區(qū)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)狀況，在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中實(shí)現(xiàn)招商選資。推進(jìn)上海與*園區(qū)合作共建，力爭有新的突破。三是全力主攻大企業(yè)、大集團(tuán)。主動接觸高、新、大、外企業(yè)，在時機(jī)成熟的條件下，集中時間集中力量進(jìn)行高層接觸、敲門招商，在重大項目、高新技術(shù)項目、外資項目等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。四是積極進(jìn)行友好區(qū)、鎮(zhèn)、街道對接。有計劃、有重點(diǎn)地選擇上海的部分區(qū)、鎮(zhèn)、街道，主動加強(qiáng)聯(lián)系和合作，努力建成多個友好區(qū)、友好鎮(zhèn)、友好街道，在更廣范圍、更多領(lǐng)域、更深層次實(shí)現(xiàn)與上海在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的交流合作。

5、進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群培植力度。認(rèn)真摸排現(xiàn)有企業(yè)和項目，通過嫁接改造、資產(chǎn)重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)等途徑，推動企業(yè)間的配套協(xié)作，促使企業(yè)不斷優(yōu)化升級，擴(kuò)大產(chǎn)品市場覆蓋面，提升競爭實(shí)力，形成群體優(yōu)勢。突出抓好專題招商、專項考核、專有品牌和專門服務(wù)平臺建設(shè)，大力培植四大支柱產(chǎn)業(yè)集聚，推動重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。

6、進(jìn)一步加大體制機(jī)制改革力度。重點(diǎn)抓好區(qū)直企業(yè)破產(chǎn)重組工作，加大對市協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，著力做好資產(chǎn)變現(xiàn)，解決改制成本，妥善安置職工，確保改制順利推進(jìn)。積極實(shí)施開放式重組，以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，強(qiáng)化已改制企業(yè)規(guī)范完善工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極開展企業(yè)上市工作，加強(qiáng)對上市后備企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)力度，力爭中聯(lián)股份公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)上市目標(biāo)。

7、進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)項目建設(shè)力度。按照區(qū)“鎮(zhèn)村建設(shè)提高年”活動要求，繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)項目可行性研究，摸清基礎(chǔ)情況，研究水利等項目整體布局，全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)商品糧基地工程項目。及時協(xié)調(diào)面上工作，明確任務(wù)和要求，同時認(rèn)真組織經(jīng)常性的項目建設(shè)督查和資金管理制度，確保項目的建設(shè)進(jìn)度。

工會整改措施范文第2篇

根據(jù)區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨委《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開好20__年度各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》（穗天直黨字[20__]19號）精神，我局計劃于20__年9月19日召開以“堅持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧”為主題的局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。為開好這次民主生活會，我局認(rèn)真開展了會前的各項準(zhǔn)備工作。一是廣泛征求群眾意見。從反饋的情況看，大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子是滿意的，普遍認(rèn)為局班子工作干勁大，思路清晰，模范帶頭作用好，關(guān)心群眾，平易近人。有少數(shù)同志提出局各科室由于工作地點(diǎn)比較分散，加之工作比較忙，同志之間平時相互接觸比較少，建議局里安排工作時，適當(dāng)安排一些文娛活動，給大家提供一個交流溝通的機(jī)會。期間，局班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展了談心活動；9月19日下午召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作給予了充分的肯定，同時也提出了中肯的意見和建議?，F(xiàn)根據(jù)民主生活會提出的整改項目，制定整改方案如下：

一、黨員、群眾提出的意見和建議

從座談會及談心活動反饋情況看，大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作予以充分的肯定，同時大家提出了如下意見和建議：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)與主管科室的溝通聯(lián)系；二是加強(qiáng)各科室之間的相互溝通，理順工作環(huán)節(jié)。

（二）針對新進(jìn)人員多的情況，采取多種形式組織參加各類政策學(xué)習(xí)，提高大家的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

（三）組織全局人員開展形式多樣的文體活動，有利于全局人員的身體健康，提高工作的積極性。

二、整改措施

針對黨員、群眾的意見、建議和反映的主要問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真進(jìn)行了分析，研究制定了以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不流于形式。對省、市安監(jiān)部門組織的有關(guān)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，原則上安排本局人員對口參加；堅持每月一次局組織全局人員集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對各科室每周五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況的督促檢查，健全政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考勤制度。

2、加強(qiáng)對工作的督辦落實(shí)，提高工作效率。對每月工作安排備忘和局領(lǐng)導(dǎo)班子會議議定事項，分管副局長要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)，各科室部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，防止互相扯皮。局辦公室負(fù)責(zé)督辦，及時反饋局領(lǐng)導(dǎo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》要求，改進(jìn)工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，大力倡導(dǎo)“八個方面的良好作風(fēng)”。

4、采取多種形式，豐富全局人員的文體活動。由局工會制訂具體方案，定期組織文體活動，關(guān)心全局人員的身心健康。

三、整改工作要求

工會整改措施范文第3篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“l(fā)b3112”為你整理了這篇高處墜落事故防范和整改措施落實(shí)情況評估報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2019年7月28日下午16時04分左右，在市中區(qū)十六里河街道辦事處順河高架南延施工現(xiàn)場山東魯進(jìn)建筑工程有限公司發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失約145萬元。

事故發(fā)生后，區(qū)政府依法組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。事故調(diào)查報告經(jīng)區(qū)政府批復(fù)依法進(jìn)行了公示。根據(jù)《山東省生產(chǎn)安全事故防范和整改措施落實(shí)情況評估辦法》（魯安發(fā)〔2020〕15號）有關(guān)規(guī)定，山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7.28”一般高處墜落事故等事故防范和整改措施落實(shí)情況評估組（以下簡稱“評估組”）對事故整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了評估。

一、評估工作組織及開展情況

2020年9月30日，市中區(qū)政府批復(fù)同意由區(qū)應(yīng)急局牽頭，組織公安市中分局、區(qū)總工會、區(qū)市政設(shè)施運(yùn)行中心、十六里河街道辦事處等部門有關(guān)人員成立事故評估組，并邀請區(qū)紀(jì)委監(jiān)察委、區(qū)檢察院派員參加。依據(jù)《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故（以下簡稱“7.28”事故）調(diào)查報告》，評估組對事故責(zé)任追究落實(shí)情況、整改措施落實(shí)情況，采取調(diào)閱事故原始檔案、查閱相關(guān)文件資料、現(xiàn)場檢查和聽取匯報等方式，深入開展評估工作。2020年10月26日，評估組召開會議，經(jīng)充分討論，形成評估意見。

二、事故責(zé)任追究落實(shí)情況

“7.28”事故發(fā)生后，各相關(guān)部門按照區(qū)政府關(guān)于《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》要求，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人員落實(shí)了責(zé)任追究措施。

（一）對事故責(zé)任單位責(zé)任追究落實(shí)情況。

區(qū)應(yīng)急局按照事故責(zé)任認(rèn)定及處理建議對山東魯進(jìn)建筑工程有限公司給予罰款32萬元的行政處罰。責(zé)成山東魯進(jìn)建筑工程有限公司、濟(jì)南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司作出書面深刻檢查。目前均已按要求落實(shí)到位，相關(guān)文件資料已全部歸檔。

（二）對事故責(zé)任人員責(zé)任追究落實(shí)情況。

按照事故責(zé)任認(rèn)定及處理建議，區(qū)應(yīng)急局對山東魯進(jìn)建筑工程有限公司法人代表邱興剛處2.61萬元罰款。責(zé)成濟(jì)南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司對有關(guān)責(zé)任人做出嚴(yán)肅處理，并報市中區(qū)應(yīng)急管理局。

以上事故相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的責(zé)任追究和行政處罰，均已按要求落實(shí)到位，相關(guān)文件資料已全部歸檔。

三、事故整改措施落實(shí)情況

“7.28”事故發(fā)生后，各相關(guān)單位按照《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》要求，積極落實(shí)事故整改措施。

（一）事故發(fā)生單位整改措施落實(shí)情況。

事故發(fā)生后，山東魯進(jìn)建筑工程有限公司、濟(jì)南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，采取了以下安全措施：

一是全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，排查消除各類事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

二是全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好企業(yè)員工三級教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，確保員工熟悉掌握生產(chǎn)環(huán)境安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高全員預(yù)防事故和自我保護(hù)能力。

三是企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險管控雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格要求從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對違章作業(yè)的從業(yè)人員，加大教育處罰力度；制定完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，保障企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，提高事故應(yīng)對能力，防止類似事故的發(fā)生。

事故報告中提出的整改措施已基本落實(shí)到位。

（二）事故發(fā)生單位及行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)人員受教育情況。

“7.28”事故發(fā)生后，調(diào)查組向區(qū)政府匯報，批復(fù)結(jié)案后，對事故調(diào)查報告在濟(jì)南市市中區(qū)政府網(wǎng)站進(jìn)行了公開，接受全社會的監(jiān)督，對全區(qū)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位及全社會起到了很好的警示教育作用。事故發(fā)生相關(guān)單位一年來加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展隱患排查和風(fēng)險管控雙重預(yù)防體系建設(shè)，總結(jié)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識，不斷提醒員工時刻銘記事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴，使事故責(zé)任者和企業(yè)員工從事故中汲取經(jīng)驗，提高全員安全生產(chǎn)法制意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防范能力。

綜上，事故報告中提出的整改措施基本落實(shí)。

四、評估組評估意見

從“7·28”事故整改措施落實(shí)總體情況看，評估組認(rèn)為山東魯進(jìn)建筑工程有限公司等相關(guān)企業(yè)因事故受到相關(guān)處理，能認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，基本落實(shí)了《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進(jìn)建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》中有關(guān)事故責(zé)任人和責(zé)任單位及事故防范和整改措施的各項要求。

工會整改措施范文第4篇

一、基本情況二、工作開展情況

（一）加強(qiáng)基層工會組織的自身建設(shè)，提高工作能力

1、**工會以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強(qiáng)與各工會小組的信息交流，宣傳先進(jìn)人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗，提高工會干部工作技能。

2、通過吸收工會干部參加中心組理論學(xué)習(xí)、舉辦工會干部理論培訓(xùn)活動，提高工會干部的理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

（二）落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益

1、開好一年一次的職工大會。充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá) 、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實(shí)平臺，真正體現(xiàn)職工大會加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用。

2、做好廠務(wù)公開工作。就公司和事業(yè)部的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當(dāng)?shù)姆绞?，在適當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公開。今年主要在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等方面加大公開力度，為干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。

（三）落實(shí)扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂

工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。春節(jié)前，對3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助?？赐咴L了離退休老病號、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問品，傾聽他們對工會工作的意見和建議。并做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）積極組織開展健康向上文體活動

為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實(shí)的文體活動計劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神。

三、積極參與企業(yè)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2012年，工會認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞基地管理處安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過召開工會與HSE聯(lián)席會議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動以及開展“安康杯”等安全生產(chǎn)競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢，全面推進(jìn)HSE管理水平再上新的臺階。

（一）深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

2012年，工會以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題開展了“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動。 并在活動中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作放在重要的議事日程上來抓。

今年，基地管理處共有190名員工參加了競賽活動。在競賽活動中，基地管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患治理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)意識，營造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，對控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

（二）加大安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識

充分利用各級工會組織的宣傳陣地，通過廣播、宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳欄、安全知識競賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進(jìn)行形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動，提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點(diǎn)要害部位的員工加強(qiáng)了安全和勞動保護(hù)用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動防護(hù)用品，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，工會定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了員工的安全、健康保護(hù)意識，確保了員工的安全與健康。

（三）定期召開工會與HSE聯(lián)席會議，研究問題，制定落實(shí)整改措施

按照工會與HSE聯(lián)席會議制度的要求，工會每逢單月定期與HSE管理部門輪流主持召開聯(lián)席會議，研究和討論基層單位員工提出的對HSE工作的建議和意見，并積極制定整改措施并加以落實(shí)。工會還根據(jù)不同階段HSE工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查，召開專題會議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監(jiān)督整改落實(shí)情況。今年基層單位員工提出與HSE工作有關(guān)的建議和意見5條，主要是有毒有害作業(yè)場所以及關(guān)鍵崗位員工的勞動保護(hù)方面和員工年休假的問題，工會聯(lián)合各部門召開會議，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，按照不同崗位的要求配備了質(zhì)量合格的勞動保護(hù)用品。通過各部門合理的調(diào)配崗位員工上崗時間，較好的解決了員工的年休假問題。

（四）加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，做好監(jiān)督檢查工作

為了加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，基地管理處根據(jù)各自崗位的實(shí)際情況，制定和落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度。今年對5個部室7個基層作業(yè)班組的156個崗位的HSE職責(zé)、規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了整理修訂并制作上墻，切實(shí)使每個崗位的員工都能了解和掌握本崗位的HSE職責(zé)以及存在的隱患和應(yīng)急措施，使每一個崗位的安全工作都能處于有效的監(jiān)督控制之下。工會始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作作為工作的重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時解決。

（五）強(qiáng)化員工HSE教育培訓(xùn)，努力提高全員HSE素質(zhì)

基地管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了對重點(diǎn)要害部位作業(yè)人員、新上崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)人員的HSE教育培訓(xùn)力度，按照不同的崗位要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后再安排上崗。9月份，工會聯(lián)合組織綜合辦公室、人力資源部和物業(yè)管理部按照2012年HSE培訓(xùn)計劃安排，在全處范圍內(nèi)開展了一次崗位HSE基礎(chǔ)知識、技能以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)了各重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位員工的HSE基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高了全員HSE管理意識以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養(yǎng)關(guān)注健康、安全、環(huán)保的工作習(xí)慣，明確自己的崗位職責(zé)，履行好各自的HSE責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件時能夠各負(fù)其責(zé)，有條不紊地進(jìn)行控制，最大限度地降低事故損失。

2012年，工會通過開展“安康杯”競賽活動，強(qiáng)化HSE管理責(zé)任，深入開展全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的HSE意識，員工掌握了必要的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)能力，對事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行了有效的監(jiān)控和整改，遏制了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了HSE工作的順利開展。

四、工作中的一些困難和不足

1、所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。

工會整改措施范文第5篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，打造安全管理“一號工程”

集團(tuán)公司“一法三卡”試點(diǎn)工作現(xiàn)場會和“一法三卡”暨勞動安全工作推進(jìn)會后，我公司黨委和行政高度重視，立即召開專題會議會議進(jìn)行研究。經(jīng)過深入的討論，大家一致認(rèn)為，“一法三卡”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，工作技術(shù)性強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，與行政安全工作和職民工群眾施工生產(chǎn)緊密相連，對于加強(qiáng)安全管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。會后，成立了“一法三卡”工作組織機(jī)構(gòu)，形成行政與工會齊抓共管、黨政工團(tuán)組織密切配合的組織實(shí)施體系，堅持把“一法三卡”的推進(jìn)工作擺上了議事日程。公司董事長、總經(jīng)理，黨委書記、工會主席多次赴一線認(rèn)真督促“一法三卡”在項目的推進(jìn)和落實(shí)情況，并在XX項目部專門組織召開了“一法三卡”推進(jìn)會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗，在全公司全面推行了“一法三卡”工作法，明確了具體組織實(shí)施的責(zé)任單位和責(zé)任人。同時，結(jié)合公司實(shí)際和安全生產(chǎn)需要，制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，分階段、有步驟地完成目標(biāo)工作任務(wù)，形成了一個公司由工會負(fù)責(zé)、項目由經(jīng)理負(fù)責(zé)、人人參與、條塊結(jié)合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有力地確保了推廣實(shí)施“一法三卡”工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)教育，注重培訓(xùn)，筑牢安全管理堅實(shí)基礎(chǔ)

為有效促進(jìn)了“一法三卡”工作法的全面落實(shí)，我公司采取“三項措施”，徹底實(shí)現(xiàn)全體干部、職工、農(nóng)民工從“要我安全”到“我要安全”工作理念的轉(zhuǎn)變。一是分層次開展安全意識教育。首先，抓項目經(jīng)理，樹立項目安全管理的核心。抓好項目部安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)，使“一法三卡”工作有一個堅強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。其次，抓員工警示教育。針對時間緊、任務(wù)重時容易出現(xiàn)僥幸心理，較長時間“無事”容易麻痹大意等特點(diǎn)，不失時機(jī)地抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全警示教育，利用每天早晨上班時間早點(diǎn)名和每周一的安全學(xué)習(xí)活動等形式，組織職民工認(rèn)真學(xué)習(xí)“一法三卡”和安全規(guī)章；制作和發(fā)放了《安全歌》警示卡片，對施工中應(yīng)該做什么，如何做好，用歌詞表達(dá)出來，裝在員工口袋里，讀起來朗朗上口，通俗易懂、十分好記。員工們在施工前看一遍，休息時溫習(xí)一下，施工后再對照卡片檢查一下有無違章行為，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)理念、安全操作理念和安全價值理念。再者，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)。給每個職工都明確崗位職責(zé)，督促和幫助職工養(yǎng)成自我管理安全的意識，逐步實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，在全公司形成了全員抓安全的態(tài)勢。二是分步聚開展崗位安全培訓(xùn)。采取“五步循環(huán)法”開展職民工崗位培訓(xùn)：第一步，熟知本崗位操作方法及技術(shù)要點(diǎn)；第二步，熟練掌握危險源點(diǎn)和事故處理預(yù)案；第三步，全面了解崗位各項安全規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則；第四步，隨時洞悉其它工作崗位工作狀況，相互警示；第五步，全面掌握施工安全管理操作知識，達(dá)到崗位全能安全操作水平。通過邊工作邊培訓(xùn)，同時組織開展名師帶徒的“傳幫帶”活動，不斷提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。三是多途徑開展安全文化活動。我公司以寓教于樂的形式，多次組織開展了“安全詩歌朗誦會”、“崗位安全應(yīng)知應(yīng)會搶答賽”、“迎奧運(yùn)、保安全知識競賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等活動使安全警句人人口熟能詳，個個見諸行動，極大地提高了員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和故障處理能力；堅持把加大宣傳與職工安全教育相結(jié)合，通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、板報、標(biāo)語、安全宣傳欄等多種途徑進(jìn)行了廣泛宣傳和發(fā)動，讓廣大職工充分認(rèn)識實(shí)施“一法三卡”的重要意義與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，營造全員參與的濃厚氛圍；將“一法三卡”從生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。在住地張貼安全警示標(biāo)語，讓員工享受安全生產(chǎn)帶來的踏實(shí)和愉悅，使“一法三卡”更顯人性化，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

三、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，取得安全管理顯著效果

我公司在實(shí)推行“一法三卡”工作法的過程中，注重結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，將安全管理規(guī)范和“一法三卡”要求有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化工作流程，堅持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強(qiáng)化到現(xiàn)場，強(qiáng)化到過程，強(qiáng)化到細(xì)節(jié)，在實(shí)踐中不斷完善，在推進(jìn)中創(chuàng)新發(fā)展。一是確立危險源。每月由公司安全管理部門會同項目技術(shù)、職工代表對公司各項目部展開全面排查，確定危險源并對其予以分類和危險等級評估，每月適時更新。二是“三卡”進(jìn)一線。根據(jù)危險源分類和級別，嚴(yán)格按照《‘一法三卡’工作實(shí)用手冊》規(guī)范要求，統(tǒng)一制作各危險源點(diǎn)的安全警示牌，并安放在現(xiàn)場或駐地醒目位置。項目部安全員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制作安全檢查提示卡，發(fā)至安全管理重點(diǎn)區(qū)域的一線作業(yè)人員手中，要求熟記“提示”內(nèi)容，按章操作。三是強(qiáng)化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員對各危險源和工種對照“安全檢查提示卡”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫檢查結(jié)論、意見和建議，并在現(xiàn)場指定整改責(zé)任人拿出具體整改措施、限定整改時限，對整改落實(shí)情況復(fù)查1次、并填寫檢查記錄臺帳。同時，大力開展全員查找不安全隱患活動，全力落實(shí)整改重點(diǎn)和整改措施，對事故隱患發(fā)出整改通知，對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，隱患消除的才予消號，從源頭上預(yù)防和消除安全事故隱患和苗頭，對打造一個安全可控的施工環(huán)境起到了積極的作用。四是實(shí)行安全監(jiān)控分級管理。根據(jù)事故發(fā)生的頻率、對職業(yè)危害的大小和企業(yè)財產(chǎn)損失的程度以及環(huán)境影響等情況，項目部安全管理人員和全體職工一道，對本項目部內(nèi)的移動模架施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、預(yù)應(yīng)力作業(yè)等作業(yè)場所的危險源點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)排查，并及時做好辯識、確認(rèn)、評估、分類，根據(jù)各危險源的事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控等級點(diǎn)，把事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控等級分為ABC三個等級，使現(xiàn)場的安全管理始終處于可控狀態(tài)。目前，“一法三卡”已經(jīng)逐漸融入施工生產(chǎn)，并在現(xiàn)場安全管理中“擔(dān)當(dāng)”重要角色，“項目部堅持每天早上早點(diǎn)名講安全，上工前看看提示卡，到現(xiàn)場再看看警示牌”已成為現(xiàn)場施工人員的習(xí)慣，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量零事故。

（具體成效未寫，各項目部的具體作法都要提到，可結(jié)合一法三卡工作法實(shí)行以來公司的實(shí)際業(yè)績情況）

四、完善制度，強(qiáng)化考核，提供安全管理有力支撐

完善的制度和嚴(yán)格的考核是“一法三卡”工作法得到有效實(shí)施并取得顯著效果的重要保證。在制度建設(shè)方面，在項目實(shí)施過程中，我公司印發(fā)了《‘一法三卡’工作實(shí)用手冊》和《‘一法三卡’須知》，依據(jù)各類人員的職責(zé)而制定了檢查制度，周期檢查制度，危險源點(diǎn)排查制度、事故隱患整改制度等多種制度。同時，將安全目標(biāo)層層落實(shí)，明確各級責(zé)任，使安全責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)到一線施工人員一級級傳遞。建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在檢查考核方面，我公司將“一法三卡”工作內(nèi)容納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考核內(nèi)容，納入工會工作達(dá)標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，建立項目部作業(yè)點(diǎn)每日對“表”檢查，項目部每周檢查，公司工會和安質(zhì)部每月或每季對項目部考核的制度，逐步健全推行“一法三卡”工作的長效機(jī)制。

五、查找問題，持續(xù)改進(jìn)，建立安全管理長效機(jī)制。

“一法三卡”在我公司全面推廣以來，雖然取得了一定的成績，但是也存在暴露出一些問題有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。我公司始終注重查找在全面推行“一法三卡”工作法的過程中所遇到的問題，并積極探索改進(jìn)的方法，力爭使“一法三卡”工作法在實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

存在的問題。一是危險源辨識、評估分析的準(zhǔn)確性較難把握；二是分級管理的責(zé)任劃分還不夠到位；三是控制措施的制訂，審批管理等相關(guān)制度還不夠完善。四是推行“一法三卡”工作法的持之以恒和常抓不懈仍需加強(qiáng)。五是安全員對待資料的填寫缺乏耐心和熱情。