測繪項目技術總結
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測繪項目技術總結范文第1篇
根據測繪標準、規范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1.1項目策劃：根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
1.2項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
1.3項目組織安排：按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
1.4項目實施與質量控制：依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
1.5項目測繪技術總結：根據《測繪技術總結編寫規定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
1.6項目產品成果整理：根據測繪項目的性質、周期及有關法規，進行地理信息數據安全風險評估，確定必要的數據備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
1.7項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
2測繪質量控制
2.1質量策劃。根據測繪范圍及時限，制定合理的人力及設備資源配置，詳細可行的施測方案和質量計劃，影響質量的關鍵環節及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質量職責及質量目標。嚴格控制工作、工序質量，使每一道工序始終處于受控狀態，堅持“以工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量”的原則。
2.2過程控制。過程控制包括外業過程控制和過程跟蹤監督檢查。作業人員嚴格按規范要求操作，保證對地表地物調查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數據并轉換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業數據采集過程的質量；質檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監督檢查作業方法是否規范，成果是否達到要求，對過程結果進行監督檢查。確保所有過程的質量都處于受控狀態。
2.3成果檢查
由單位質量管理部門對經過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產品的質量。
3測繪項目管理過程就是測繪產品質量控制過程
測繪產品質量在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。
3.1發揮質量監督的規章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，頒發了《測繪生產質量管理辦法》、《測繪質量監督管理辦法》和《測繪產品質量監督檢驗管理辦法》及一些相應的檢驗實施細則，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產品中部分項目的監督檢驗實施細則，在實際執行過程中存在一定的困難。為使制定的法規、規章更加切合的實際情況，在國家法規的基礎上完善質量監督管理規章制度，制定適合測繪單位的測量監督細則，使測繪質量監督管理更加科學、更加合理。
3.2建立質量監督機制，加強監督力度？。測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。
測繪項目技術總結范文第2篇
【關鍵詞】測繪；項目管理；質量控制
測繪項目管理是測繪系統運用系統工程的觀點，對測繪項目計劃組織監督、控制協調等，以實現項目目標全過程管理的總稱。近年來，由于我國經濟的迅速發展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔的測繪項目越來越多，測繪生產規模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內容進行分析，對測繪項目管理與質量控制進行探討，根據作者的工作經驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質量控制的過程。
1 測繪項目管理內容
根據測繪標準、規范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1.1 項目策劃：根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
1.2 項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》(CH／T 1004—2005)及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
1.3 項目組織安排：按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
1.4 項目實施與質量控制：依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
1.5 項目測繪技術總結：根據《測繪技術總結編寫規定》(CH／T 1004—2005)及有關的技術規范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
1.6 項目產品成果整理：根據測繪項目的性質、周期及有關法規，進行地理信息數據安全風險評估，確定必要的數據備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
1.7 項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規定》(CH/T 1002—95)以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
2 測繪質量控制
質量檢點放在數學精度、地理精度和圖面整飾上，而數學精度則是評定圖幅質量的關鍵。隨著數字測圖技術的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規范》的要求，數字圖的數學精度已不再是主要問題，相反，對作業設計、地形圖的分層檢查、多余數據刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質檢員的技術素質急需進一步提高，以適應數字測圖發展的要求。IS09000標準是國際公認的質量管理和質量保證的統一標準，從質量計劃、管理職責、人力資源、質量記錄到過程控制、產品標識、不合格品控制、產品檢驗等都做了規定并形成文件，使質量管理系統化、規范化、科學化，保證產品的任何工序都得到有效控制。將測繪質量控制與IS09000標準結合起來，形成測圖的質量控制，有效地控制測圖的質量。
2.1 質量策劃
根據測繪范圍及時限，制定合理的人力及設備資源配置，詳細可行的施測方案和質量計劃，影響質量的關鍵環節及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質量職責及質量目標。嚴格控制工作、工序質量，使每一道工序始終處于受控狀態，堅持“以工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量”的原則。
2.2 過程控制
過程控制包括外業過程控制和過程跟蹤監督檢查。作業人員嚴格按規范要求操作，保證對地表地物調查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數據并轉換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業數據采集過程的質量；質檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監督檢查作業方法是否規范，成果是否達到要求，對過程結果進行監督檢查。確保所有過程的質量都處于受控狀態。
2.3 成果檢查
由單位質量管理部門對經過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產品的質量。
2.4 持續改進
對檢查過程中發現的問題由質檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質量通病制定出糾正預防措施，杜絕類似問題的再次發生，不斷提高地形圖的測繪質量。
3 測繪項目管理過程就是測繪產品質量控制過程
測繪產品質量在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。
3.1 發揮質量監督的規章制度，做到依法行政
近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，頒發了《測繪生產質量管理辦法》、《測繪質量監督管理辦法》和《測繪產品質量監督檢驗管理辦法》及一些相應的檢驗實施細則，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產品中部分項目的監督檢驗實施細則，在實際執行過程中存在一定的困難。為使制定的法規、規章更加切合的實際情況，在國家法規的基礎上完善質量監督管理規章制度，制定適合測繪單位的測量監督細則，使測繪質量監督管理更加科學、更加合理。
3.2 建立質量監督機制，加強監督力度
測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。
3.3 建立測繪工程監理制度，加強生產過程質量控制監督
測繪工程監理的科學性、公正性、獨立性、服務性的性質，能夠很好的為業主提供項目管理服務、規范工程相關方的生產行為、保障工程質量日標的達到。同時，測繪過程監理通過生產過程的監督，提出工作質量記錄、質量報告，既是測繪工程成果驗收質量評定的客觀依據也是測繪工程合同執行狀況的客觀證據。測繪工程監理工作中要向建筑工程監理方法借鑒，結合自己行業的技術特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監理要以市場為規律，運作監理企業的行為；以政府有效管理，規范監理企業和人員的行為，建立、完善測繪監理工程師職業資格和注冊管理相關制度，保障監理工作的質量和服務水平。
4 結束語
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產品質量控制是測繪產品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術保證體系以及質量監督體系進行支撐。要提高項目管理的質量和效率，應建立配套規章制度，加強產品質量控制，規范作業程序，不斷提高技術人員的業務水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經濟發展服務。
參考文獻
測繪項目技術總結范文第3篇
關鍵詞：工程測繪系統；研究；分析
Abstract: with the development of our country's economic construction and the progress of science and technology, engineering surveying and mapping technology in our country, is also constantly towards development. This paper first analyzes the engineering surveying and mapping system design, then analyzed the function of his, finally summarized the engineering surveying and mapping system features of research.
Keywords: engineering surveying and mapping system; Research; analysis
中圖分類號：TB2文獻標識碼：A 文章編號：
在科技高速發展的現代社會，無論是經濟建設還是社會管理，都離不開測繪技術的應用，工程測繪技術作為一項基礎性工程技術，不僅為城市建設提供了數據支持，也為我國現代化建設事業的順利進行提供了技術保證。近幾年來，工程測繪技術也發生了翻天覆地的變化發展，經歷了從傳統測繪技術到數字測繪技術再到信息測繪技術的轉變，建立了建設工程測繪自動化系統，減少了勞動量，實現了最高的經濟效益。
一、 工程測繪系統的設計原則
為了提高測繪系統的工作效率，工程測繪系統的設計遵循以下幾項原則：
第一， 應用的實際化。測繪系統的界面設計要盡量簡單化、便利化、易于理解。在中長期規劃的基礎上，最先研發生產現實生活中最常用以及最急需的系統功能。
第二， 地域化。根據不用地方的地域特色，針對測繪機關具體規定以及具體數據采集、生產流程，研發帶有本地特色和針對性的數據生產系統。
第三， 兼容性：完全包容原有數據，對曾經的操作習慣進行保留，使操作員順利實現操作。
第四， 可拓展性。為了使未來生產與發展能持續進行，要針對未來五年內社會發展的需求，預存保留適應未來的系統功能和數據接口，確保系統的便利性。
第五， 可操作性。積極發揮掌上機快速、便利的特點，實現建設工程放線、檢驗、掌控、數據采集，并能隨測隨顯。
二、 工程測繪系統的作用
首先，工程測繪數據采集子系統實現了以下幾方面作用。支持數據輸入的儀器包括Leica,Topcon和Sokkia系列；他們使測繪人員可以在儀器上讀取數據和并能進行手工輸入。被輸入的錯誤數據能夠及時得到提醒和改正，各類數據包括：觀測數據、計算數據、儀器信息、天氣情況等，他們都源自數據庫管理方式，可以積極連接后續開發的工程數據管理系統。與此同時，他的功能還擴展到精確地計算功能，包括：測繪結果的提取、平差計算以及線路測算是否精準等方面。
其次，CAD為工程測量數據子系統實現二次開發功能提供了條件，例如：展點、采點、面積報表數據輸出、橫斷面生成、符號的查詢、批量圖幅的插入，還有重復實體檢測功能等。
再次，這個數據測繪系統是對原來的工程測繪項目文件管理模式的變革，采取了數據庫管理工程測繪方法；并在功能方面也有了新的突破，成果數據錄入管理，錄入分類見冊，項目類型分類，有利于讀取各異的字段模版，技術說明書，測繪結果表，成果對比表格等所有結果表格的輸入和編輯，CAD文檔和其他相關文檔的上傳，復制，成果數據的流轉管理，在這一過程中實現了項目跟蹤、成果查詢輸出管理、成果查詢打印；實現了已有系統的連接，而且也實現了資源信息的共享，有效利用了系統間的關聯性。
三、 工程測繪系統新的個性特征
第一， 普通的工程測量軟件只是面向某一硬件平臺或特定儀器來進行特定功能的開發。為了排除硬件平臺的不確定性特征，工程測繪系統實現了各種操作系統的全領域支持，例如：Windows Moble、WinCE等等，也增加了數據采集硬件平臺的選擇范圍。同時采用了網絡頁面管理系統，實現了系統間的聯系.
第二、工程測繪系統通過電子文檔刻錄測量數據，采用CAD畫出圖形，在很大程度上減輕了工作人員的負擔，同時工程測繪系統還賦予用戶登記、編輯、等功能，實現了成果匯總報告，測繪成果表、CAD圖形、項目跟蹤單等數據的錄入管理。同時借助網絡技術，把成果報表以紙張的形式打印出來，使內外業務有效地連接起來，并且不同的工程測繪項目圖表也統一了樣式與風格。
第三、通過把數據成果上傳或下載至數據庫，為用戶搜尋信息提供了方便，網絡信息技術的發展帶動工程測繪數據的信息化管理。同時，也實現了與相關系統的連接與資源共享。工程測繪系統通過了《辦公自動化系統》進行統一認證，實現了與測繪項目管理系統，元數據服務系統、數字檔案系統、辦公自動化系統的有效連接。
第四、工程測繪系統涵蓋了幾乎所有的常規工程測繪項目。其中的測繪項目包括：距離測量、導線測量、放羊測量等，從項目的類別上看這個系統涵蓋了建設工程規劃檢測，開功放樣復測等等，
總結：
工程測繪技術是我國科技發展中一項基礎性技術，為我國的經濟建設和社會進步貢獻了支持性力量，隨著科技的發展，測繪系統技術逐漸走向成熟，運行機制也越來越健全，操作走向便利化，系統功能也越來越實用，在現代化建設日益發展的今天，我們要不斷總結測繪技術發展的經驗，積極吸收國外先進技術，創造出更先進的工程測繪系統。
參考文獻：
[1]陳述彭，魯學軍，周成虎．地理信息系統導論[M]．北京：科學出版社，2000.
[2]吳信才，郭際元，鄭貴州，王琪，劉修國．地理信息系統設計與實現[M].北京電子出版社，2002.
測繪項目技術總結范文第4篇
關鍵詞：測繪工程；項目管理；措施
中圖分類號：P2文獻標識碼： A
引言
測繪工程項目質量管理控制對于測繪工程建設的安全和質量有著重要的影響，同時關系到我國的經濟科學建設以及信息化建設。提高測繪工程項目的質量管理控制水平是促進測繪工程事業全面發展的客觀要求。
一．測繪工程項目管理基本理論
1.測繪工程項目的基本內容
建設工程測繪項目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中，控制測量就是在測區范圍內建立統一的控制網。以便統一各局部的地形測量工作，使所測的地形圖能相互拼接構成整體。而且精度均勻。控制測量時測繪工程項目的基礎性和核心工作，是開展后期測量工作的關鍵，同時控制測量成果的質量直接關系到整個測繪項目的質量：碎部測量就是在測區內采用的全站儀、水準儀、GPS接收機等測繪儀器和相應的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標，然后繪制出圖形來，碎部測量時工程建設前期工作的基礎：施工放樣是指利用測繪儀器和相關的測量方法。按照設計圖紙的要求。將建筑物的特征點的圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求，對建筑的相關特征信息用測繪的方法進行檢測的過程。
2.測繪工程項目質量管理基本概念
測繪工程項目質量管理是指測繪生產單位依據《中華人民共和國測繪法》及《測繪生產質量管理規定》的相關規定，對所實施的測繪工程項目從項目的承接到組織準備、測繪方案設計、外業生產、內業處理、成果交付的整個過程進行的質量控制行為。測繪工程項目質量管理是提高測繪成果的準確性和可靠性，保證測繪成果能夠真實反映實際情況，為建設工程提供第一手設計資料和基礎數據的關鍵，同時也是測繪企業提高自身管理水平，提升企業市場競爭力，保證企業在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關鍵因素，測繪項目管理水平的高低是測繪企業的靈魂和核心競爭力的體現。
3.現代測繪工程項目的特點和發展趨勢
經過長時間的發展、技術的進步以及實踐經驗的總結，目前。測繪工程項目逐步實現了內外業一體化、數據獲取處理自動化、測量過程自動化、成果數字化、信息的管理可視化以及成果的傳播和共享網絡化等特點，測繪工程項目的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現準確、快速、可靠、動態、遙測、集成、簡便、安全的發展態勢，智能化和自動化水平不斷提升，3S技術以及激光掃描系統等多技術融合呈常態化發展，海量和高精密測量數據的處理水平不斷提升，使得測繪土程項目管理的難度和專業化水平要求也越來越高。
二．測繪工程項目各階段管理
1.測繪項目的準備階段
良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準備工作做到認真重視。測繪項目的準備工作主要分以下四個方面：
技術準備方面
首先要將項目有關資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術共同將技術設計書編寫完成。技術設計書主要包括以下內容：工程概述，作業流程及方式方法，提交資料，其他補充等。
（2）人員準備
人員準備主要包括對人員進行崗位安排和培訓兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術負責、生活管理員、安全管理員、外業組組長、設備管理員、和質量檢查員等。相對于小項目來說，技術負責和質量檢查員可以合二為一直接由項目經理來兼任。生活管理員、設備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態。
（3）生產資料準備
生產資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產工具和附屬設施，生產工具通常包括全站儀、水準儀、打印機等等，附屬設施一般包括儀器腳架、絕緣設施等許多安全防護方面的設施。工程需要的設備可以提前開具好清單，及時到進行申領，對于領到的設備注意調試與維護，保證設備正常使用并且具有高精度。
（4）后勤的準備
首先要對工程預算進行比較全面和細致的統計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規劃，可在后續的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創造良好的工作環境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創造寶貴條件。
2.項目的運行階段
在項目的運行階段，項目經理要將全部精力投入到初始的工作當中。項目經理的職責，就是要和公司、監理、甲方，三方面進行及時有效的溝通。進行決策時，要對公司及監理單位的建議進行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進行滿足。這個階段里千萬不要盲目自信，急躁冒進，盡可能將已確定的工序認真做好，對于尚不十分明確的工序先不要大規模開展。在項目生產中要著重注意以下幾個方面：
工作過程中的控制
工作過中主要有三項控制內容：生產進度、產品質量、生產安全。工作過程的控制主要是要對前期和中期進行把握，后期控制為輔。也就是要做好預防工作，將可能出現的情況扼殺在萌芽狀態，當問題出現后要進行迅速而有效的處理，最大程度上減少遭受的損失。
在生產進度方面，項目經理要把各個階段的工作目標安排成成合理的工作計劃，充分了解定期到施工現場進行巡視和檢查，遇到效率不高的作業組要整改或者充足，確保每個階段性的目標都能夠按時完成。
在產品質量方面，必須將質量控制工作作為工作的重中之重，一定要將資料的完整性、可靠性保證好，認真檢查做好記錄，項目進行完畢后要申請公司質檢部門進行專檢，對相對比較復雜的地區以及有代表性問題的地區一定要加大檢查的力度，針對系統性問題一定要及早發現、認真整改。專檢過程中出現的不合格的產品要責令相關作業組及時進行返工或修改。把質量問題同工作效益進行掛鉤，一定要使工作組既注重工作量，更注重工作質量。
（2）生產安全問題
生產安全問題往往容易被人忽視，卻又是最值得重視的問題，在管線探測、野外地形測量等相對存在諸多危險元素的測繪工作中更應該特別關注。一方面要保障所有防護設施做到齊全、完備，另一方面是要加強項目人員的安全教育，讓安全的重要性深入到職工內心當中，工作中時刻警鐘長鳴。項目部要將生產過程中的人身安全、設備安全時刻放在工作的第一位來考慮，安全生產會議一定要認真按時召開，安全管理員認真進行常規的內外巡視檢查，對生產勞動工程中的違規操作情況要及時糾正，及時整改。
3.項目的收尾階段
項目的收尾階段要進行比較復雜的一些工作，從一定意義上說收尾階段可以算得上是項目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認真實施：
（1）工程進行完畢時，及時向甲方申請驗收。驗收過程中對于業主提出的相應問題要給予積極、完備的答復，驗收之后要經常與業主主動進行聯系，了解業主對成果的使用情況，為業主的使用提供相應的建議和咨詢。
（2）組織工作人員對技術進行總結，針對工程過程中存在的問題商定解決的辦法，總結工程中的經驗和采用的新技術，為今后的工作提供經驗參考。
結束語
總之測繪項目的管理工作是一項具有長期性、系統性的工作，項目的管理者一定要做到在所有環節中對自己嚴格要求，對專業知識進行刻苦的鉆研，要用兢兢業業、認真務實的態度來對待每一天的工作，履行好自己的崗位職責，為測繪工作作出應有的貢獻。
參考文獻
[1]吳建軍.測繪資料檔案管理及應用探析[J]地理空間信息,2007.
測繪項目技術總結范文第5篇
關鍵詞:測繪工程;工天核算;成本控制;生產管理
一、引言
隨著科學技術的不斷進步和社會經濟的快速發展，特別是隨著2019年自然資源部對測繪業務進行整合的要求，“多測合一”已然成為建設工程項目、審批改革當中的重大改革事項之一，測繪產品生產單位也迎來了新的機遇和挑戰。一方面，測繪成果信息化管理、無人機在測繪技術中的運用等大大提高了測繪產品生產單位的生產效率，使得測繪生產單位的工作效率也有了很大的提升，有了更多的業務拓展。而另一方面，因為測繪市場的逐漸開放，測繪生產單位的競爭日益激烈，測繪生產成本的合理控制也是每個測繪企業管理者所必須重點關注的問題。
二、測繪工程項目成本控制研究的意義
第一，對于項目成本的把控在當今時代企業管理中已經具有了普遍意義，測繪項目是工程項目的重要組成部分，而對于逐漸開放市場化的測繪行業，通過對成本的把控，進而能夠合理制定市場報價，也會使本企業擁有較好的市場占有率，提升自身的核心競爭力。第二，站在企業管理的角度，對于測繪企業自身而言，在保證測繪產品質量的前提下，合理控制企業的生產成本，對本企業的生產、質量及安全等范疇的成本管理有一個很好的把控，同時有針對性地進行相應的改善，對于企業的長期發展有很好的促進作用。第三，目前我們的測繪行業還有很多問題，例如對測繪行業司法管制力度不足、地區之間發展不均衡、測繪企業存在惡意競爭的現象等，通過對測繪生產單位成本控制的研究，可以規范測繪生產管理水平，完善企業管理制度，促進整個測繪行業進行一個公平有序的良性發展。
三、工天核算測繪生產成本控制辦法
測繪行業是技術服務性行業，眾所周知，技術服務性行業中人工費占了很大的比重，因而，對于人工費用的成本控制是測繪生產單位成本控制的核心。可以說，運用科學的成本控制方法，制定切實可行的成本控制實施方案，實現內部控制的合理分配，促進企業的可持續發展是現代測繪產品生產企業管理的必修課。以工天核算測繪生產成本控制辦法是通過核算出的除去人員工資之后與生產任務相關的直接成本和運用工天核算辦法計算出的業務相關人員績效工資總和來進行成本控制的辦法。(一)生產直接成本控制。在項目的技術設計階段，作業部門的項目負責人編制技術設計書時需根據業務工作量、作業工期長短、作業技術難度等確定作業人數、軟硬件裝備等與測繪生產相關的直接成本支出預算，報經管理部門批準后執行。在項目的具體實行階段，作業部門也應該按照實際情況嚴格控制費用支出，保留好開支的原始票據，做好業務支出臺賬，對于超支部分作業部門也應做好相應的說明。在項目結束之后，相關負責人也應做好項目總結，根據此次作業任務在費用支出上的具體數值進行分析并提出改進建議。在一個測繪工程項目中，儀器設備費、軟件費、辦公用品設備費、住宿費、通信費、車輛費、郵寄費、人員補貼等都是測繪生產的直接成本。住宿費可以實行定額標準核算，根據作業項目的實際工作環境和工作情況，實行每人每天50～80元的標準進行核算;辦公用品設備費可根據工作量的大小，所需的辦公用品、辦公設備逐項累加核算;車輛費包括車輛燃油費和車輛維修費，應根據項目的工期天數和車輛數量以及當地當時的燃油單價進行核算;人員補貼可參照本單位外業補貼標準，實行定額標準核算，例如:外業省內每人每天60元;省外每人每天80元。(二)工日核算出的工資成本控制。作業部門根據項目前期的測區勘察，參照以往相同測繪業務類型，根據類似項目的確定所需要的工序的“單位”作業效率，再結合實際作業測區地理環境、人文條件等外部情況，以每人每天工作8小時計算，確定完成整個測繪項目所需工序的總工時，以此編制出《項目計劃生產工天表》，進而核算出不同工種的工日。作業工日主要是指作業人員完成測繪任務所需要的天數，在進行審核人員、輔助人員的工日核算時，可以以作業工日為基礎，以一定的比例進行核算。
四、工天核算測繪生產成本具體實踐案例
2020年6月某作業部門承擔省內某小區地籍測繪1∶500地形圖作業任務，面積約為1.38km2，作業工期為30天。作業部門根據業務量和作業工期確定了擬投入項目人員配備:投入項目負責人1名，作業人員3名，質檢人員1名，駕駛員1名;儀器設備:投入商務車1輛，全站儀2臺，GPS接收機2臺，手持測距儀2臺;掃描儀、繪圖儀各1臺;計算機、打印機等其他輔助工具若干。經過實地勘察，生產管理部門確定作業困難類別為:II類。經審核后的成本支出預算明細表和項目計劃生產工天表，如表1、表2:本項目按期完成，實際作業時間為30天，共支出成本18000元。生產作業總工天為2100工天，生產作業率為70工天/天，檢查管理工日為420工天，駕駛員工日為210工天。
五、工天核算測繪生產成本控制辦法優勢
(一)成本管理有方向。對于測繪成果生產單位而言，如果沒有系統的逐項分析產生成本的項目，是很難有針對性地進行成本控制的，不同的測繪工作內容，也有著不同的核算定額標準。因為測繪生產單位是技術服務性行業，最大的成本開支就是人工費。運用工天核算進行測繪生產成本，可以對于企業成本管控明確方向，我們通過成本分析可以確定具體產生成本的是哪個作業內容、哪個崗位的工作人員、具體原因產生的成本支出比較大，進而總結出還需要改進的方面和措施，對于后面作業進行成本管控明確了方向。(二)按勞分配有原則。部分測繪公司因為工資績效的不明確，導致作業人員的積極性不高，進而也會影響測繪成果的生產效率。而運用工天核算進行測繪成本管理，使得生產管理部門根據細化的作業內容和作業難度，按照實際作業情況確定作業人員、質檢人員等相關人員的工作情況，員工會認為做得多，所計算的工天也多，績效工資也多，充分調動了員工的積極性。項目結束之后，作業部門可以以表格的形式向員工公開項目作業工天明細，員工可以及時了解自己的工作內容和工資情況，體現了公平、公正、公開的原則。(三)企業發展可持續。企業的可持續發展決定著企業的最終能夠走多久走多遠。在企業管理中，成本控制一直是企業管理者所重視的核心問題，運用工天核算測繪生產成本控制辦法，可以有針對性地了解成本產生的具體項目，對于成本實施精準把控。企業對于成本的控制，關系到企業價值的實現，而要想企業能夠可持續發展，對于成本的控制也不是一成不變的，是結合企業實際的經營情況實時進行調控，通過內部和外部因素的相互協調把控，這樣才是真正實現發展可持續。
六、工天核算測繪生產成本控制辦法相關問題探討
(一)測繪儀器使用成本難以量化。對于同一類型項目的測繪儀器，一次購買可多次使用，這樣運用工天核算測繪生產成本的時候就難以將測繪儀器的成本核算到某一次的測繪項目中去，某次測繪項目所使用的測繪儀器消耗成本難以估算，例如現在某些測繪企業已經進行了無人機的使用，而無人機的購買成本相對較大，但是可以多次重復使用，如何具體運用到各個測繪項目中的成本計算，還沒有明確的標準。因而對于測繪儀器的測繪成本核算還需要尋求一種更為合適的辦法。(二)測繪生產項目難易程度。不同的測繪項目由于委托方的要求精度、測區的地理環境、生產工期等有著不同的難易程度，在運用工天核算測繪生產成本對于測繪項目的難易程度不好確定。可能在實際工作中會遇到相應的不可抗力:委托方要求縮短工期、測繪硬件條件達不到標準、測區遭遇惡劣天氣等，這就需要結合具體的情況調整相應的核算標準，不能進行統一的標準計算。(三)輔助崗位職工核定系數難以界定。測繪工作最重要的就是外業采集數據，但是對于輔助崗位的職工，工作的難度系數和工作量還需要進一步細化，像檢查管理人員、測繪檔案管理人員，可能這些工作人員不需進行在外作業，但是他們的工作任務同樣重要，如果崗位工資分配不均，員工的工作積極性難以調動，對于工作任務很難完成，工作效率不能提高，工程質量難以保證。因而，對于輔助崗位職工核定系數還需要進一步的確定。
七、結束語
以成本控制為核心的項目管理思想也應該在測繪生產經營中得到重視。當然，成本控制的首要條件就是保障測繪成果質量，企業的測繪生產成本的把控不是金額越少越好，而是在一個合理的、能夠讓企業持續產生效能的維度中，對于成本進行把控。工天核算總體上在一個公平、公正、合理的方面對于成本進行控制，體現了按勞分配，促進企業可以持續發展的效用。當然，使用該方法還是有一些問題需要探討和思考，這也體現了可持續發展的理念，需要我們不斷完善和優化。
參考文獻:
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