化工重點監(jiān)管工藝

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化工重點監(jiān)管工藝范文第1篇

關鍵詞：建筑施工；信息化管理；應用；特點

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

一、信息化管理系統(tǒng)的概念

管理信息系統(tǒng)是基于管理科學理論,使用計算機、網(wǎng)絡通信和信息處理技術的人機系統(tǒng)。它具有以下一些特征:一是以解決組織所面臨的問題為目的；二是以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎；三是能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統(tǒng)通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標，檢查工程實際狀態(tài)，并提供決策參考，其目的是借助先進的計算機技術，運用系統(tǒng)工程的思想和科學的管理方法，輔助管理人員進行工程項目的管理，它的研究運用了系統(tǒng)科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。

二、信息化管理系統(tǒng)的應用

在建筑施工管理中應用管理系統(tǒng)，目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)建筑施工管理的方便，實現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化，自動化和規(guī)范化。實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的集中統(tǒng)一，并且實現(xiàn)了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務：確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業(yè)提供準確及時的信息服務。

建筑施工企業(yè)的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當前信息技術發(fā)展的趨勢,一定要在總體規(guī)劃的指導下,分出階段性目標,從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財力，有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優(yōu)工，根據(jù)工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃，用以指導施工，根據(jù)工期、勞動定額等條件優(yōu)化資源配置，對施工進度開展動態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要，實現(xiàn)管理層對信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內部信息流的通暢，管理信息系統(tǒng)要歸為一個懂技術、能管理、會規(guī)劃三者合一的綜合部門來管理，保證其順利開展工作。為了簡化管理程序，提高工作效率，相應的信息管理也就采用與企業(yè)貫標體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式；以計算機中心為核心建立數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)的處理、儲存和查詢；各部門按照業(yè)務內容和管理職責收集、匯總、分析數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)中心提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進行決策提供依據(jù)。

三、信息化管理系統(tǒng)的重要性

建筑施工行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著的行業(yè)特點，主要體現(xiàn)在由生產對象、施工工具及建設地點的分散導致的離散性；由建設對象單件性導致的生產過程一次性、按需制定性及不可復制性；由業(yè)務環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)邏輯聯(lián)系性不強導致的業(yè)務松耦合性；由生產人員、材料不確定導致的流動性；由行業(yè)標準化建設程度不強、不能開展流程化管理導致的非標準性及隨機事件頻發(fā)導致的突發(fā)特性等。這些特性導致了建筑行業(yè)當前鮮有智能化控制系統(tǒng)的全面應用，無法充分利用計算機的自動化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開對不確定性、充滿特殊性質行業(yè)的信息化控制。綜合以往應用信息化手段開展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)內采用的信息化技術是先進的、客戶的管理水準是高端的，然而其系統(tǒng)管理模式的構建卻往往不能充分適應用戶的現(xiàn)實管理需求，同時又不能強迫用戶改變長期以來形成的固有管理模式。而過分的遷就用戶管理習慣同樣會造成計算機龐大的信息管理功能無法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設的層面，或針對用戶的特定需求受到技術瓶頸的牽絆，這一環(huán)節(jié)便是在建筑行業(yè)開展信息化建設的難點。

四：信息管理系統(tǒng)的特點

信息化時代的特點決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應從行業(yè)研究強化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實基礎建設為前提，以成本控制為目標，以信息化持續(xù)發(fā)展為動力才能最終使科學的信息化建設充分契合行業(yè)的業(yè)務核心特點，并促進建筑施工企業(yè)的適應性提升。倘若一味的追求資質與表面形象的建設，那么勢必會造成信息化系統(tǒng)建設成為一個毫無內容的空殼，對建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費。因此面對市場競爭的日趨激烈，我們只有從實際出發(fā)，充分認清信息化建設是一項漫長、艱巨而又復雜的重任，而非一朝一夕便能實現(xiàn)的短暫目標。同時堅決樹立按照客觀規(guī)律開展流程式施工管理，避免不務實、追求快速建設的不良現(xiàn)象，總結經驗教訓，從本質出發(fā)，制定科學的建設策略，才能使信息化建設之路走得更順暢、更持續(xù)。在信息技術應用實踐中，我們應從理性觀察、理性看待的角度出發(fā)，不應全面依賴計算機的自動化處理功能，不應將其賦予神通廣大、無所不能的神奇色彩，將信息化建設的覆蓋面延伸的過于寬廣，而是應充分樹立計算機是一種服務型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現(xiàn)代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢實現(xiàn)取長補短、互相促進、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進建筑施工行業(yè)的高質量建設與可持續(xù)發(fā)展。同時，施工企業(yè)管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務的核心發(fā)展目標，既不能過分依賴傳統(tǒng)機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

五、信息化管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

針對目前建筑施工行業(yè)基礎、標準化管理環(huán)節(jié)相對薄弱，沒有適應施工企業(yè)發(fā)展特色建立統(tǒng)一、成熟信息化管理體系的現(xiàn)狀，我們應充分利用信息化建設的系統(tǒng)開放性優(yōu)勢，采取循序漸進提升、持續(xù)發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務信息化系統(tǒng)入手，從創(chuàng)新、再學習、再改進等進程控制入手，推行溫和建設的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據(jù)行業(yè)中不確定性變革因素較多的現(xiàn)狀，我們還應充分依據(jù)動態(tài)式管理策略促進信息系統(tǒng)的全面完善，而非可復制的一沉不變式方案規(guī)劃的固定管理。

結束語

針對目前計算機技術與信息化管理系統(tǒng)的特殊復雜性，完全依據(jù)外包管理或充分利用內部能力進行開發(fā)建設顯然是不科學的。因此，為了促進建筑行業(yè)實現(xiàn)適度投入的信息化建設管理我們可以采用內外統(tǒng)籌結合的先進模式構建一支具有一定規(guī)模的復合型人才隊伍，采用對外合作、強化內部建設的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設呈現(xiàn)多元化、科學性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展。同時在實踐中我們還應充分注重信息化管理投入與產出的科學評估，采用定性與定量相結合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，使信息化系統(tǒng)建設的成本及維護投入在科學的配比下促進企業(yè)信息化建設經濟效益的全面提升。

參考文獻

[1] 熊俊瓊.建筑施工項目的信息化管理[J]. 科技致富向導. 2009(06)

化工重點監(jiān)管工藝范文第2篇

[關鍵詞]文檔一體化管理理論；運用

中圖分類號：TM86 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0303-01

在上個世紀八十年代，我國就開始逐漸形成并提出文檔一體化管理理論，而且在檔案界也普遍認可了這一理論，但是就目前的實際情況來看，在實際工作中很好的實施文檔一體化管理理論還存在著一些問題，在各個領域的檔案管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和模式，檔案管理和文書管理之間難以很好的結合。隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中形成的文書檔案越來越多，檔案管理工作的水平和質量也在一定程度上影響著其他領域的持續(xù)發(fā)展，限制著企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、文檔一體化管理理論概述

（一）文檔一體化

所謂的文檔一體化指的主要是對文件和檔案管理的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理、全面控制以及統(tǒng)籌規(guī)劃，其中主要包括統(tǒng)一規(guī)范管理制度、統(tǒng)一配備管理人員、統(tǒng)一規(guī)劃組織機構、統(tǒng)一設計管理體制等各個方面。文件指的是一種工具，是人們用于對當前的事物進行有效處理；檔案指的是一種歷史記錄，主要是用于記錄所發(fā)生過的實踐活動，兩者之間的區(qū)別體現(xiàn)在利用價值方面[1]。這樣在職能方面必然就會缺乏必要的緊密和自然聯(lián)系，由于在管理標準和規(guī)則方面存在著一定的差異，這樣原先連貫性的運行過程就會在不同的管理模式中進行分離管理。

（二）全程管理與控制

在電子文件生命周期理論、文件連續(xù)體理論以及文件生命周期理論中都明確的指出了檔案和文件兩者之間的運動過程、轉化關系以及屬性聯(lián)系，這也是實施文檔一體化管理中的核心。在保管模式、前端控制以及全程管理中的核心主要是加強對檔案本質屬性和歷史聯(lián)系，實現(xiàn)管理職能的有效拓展，并且隨著科學技術的發(fā)展逐漸增加了來源聯(lián)系和歷史聯(lián)系[2]。

（三）技術依托和保障

在文檔一體化管理中，技術依托和保障是重要的技術應用原則和技術觀的體現(xiàn)，而且在目前文檔管理的過程中，網(wǎng)絡技術、信息技術以及計算機技術都發(fā)揮出了重要的意義和作用，但是在這一過程中，人們很容易出現(xiàn)“技術至上”的錯誤觀念。因此，正確的認識和應用技術是實現(xiàn)文檔一體化管理的基礎和前提，通過對科學技術的合理應用，能夠更好的保護好文檔的完整性和原始性。

（四）統(tǒng)一設計與規(guī)劃

為了對文檔一體化管理進行系統(tǒng)的設計和規(guī)劃，需要加強統(tǒng)一標準體系設計與規(guī)劃理論的充分運用，這對提高其管理的協(xié)調性、科學性以及全面性具有重要的意義和作用。這樣在管理的過程中，需要對文檔一體化管理進行系統(tǒng)化的設計，避免其系統(tǒng)平臺中出現(xiàn)空白或重疊的功能和異構現(xiàn)象，或者是由于職能劃分不一造成主體機構出現(xiàn)業(yè)務斷層或者是職責矛盾，經過全面的規(guī)劃設計來自上而下的解決在文檔一體化管理中存在的各種問題。

二、文檔一體化管理理論在實踐工作中的運用

在很多年前，我國就已經建立并提出了文檔一體化管理的理論，很多檔案管理人員在實際的實踐活動中也在積極的運用和開展一體化管理。在近幾年來，隨著不斷發(fā)展的信息技術，為建立一體化管理提供了堅實的基礎和技術支撐，但是由于受到社會各個方面因素的嚴重影響，如果想全面的實現(xiàn)文檔一體化管理，還需要不斷的努力和實踐。

（一）建立健全管理機制和統(tǒng)一的管理機構

對于文件和檔案來說，從產生的時候開始，所具有的行政色彩就比較強烈，因此在實現(xiàn)文檔一體化管理方面，如果不能很好的完善在管理機制上存在問題的話，文件管理和檔案管理兩者之間仍然會存在著不同程度的脫節(jié)，文檔的一體化管理只是一種形式，難以真正的實現(xiàn)。為了有效的解決這一問題，最關鍵的就是有效結合檔案管理和文件管理，將原先相脫離的兩個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，相關行政部門可以設立專門的行政管理機構，對文件和檔案實施同步和統(tǒng)一管理，并在制度規(guī)范標準、人員管理、組織領導等各個方面都實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能夠從根本上實現(xiàn)兩者之間的統(tǒng)一[3]。

（二）加強文檔一體化信息建設

對于目前的檔案管理和文件管理來說，在兩個不同的環(huán)節(jié)中，分別遵循不同的管理標準規(guī)范來實施管理，這樣在文件移交過程中就會存在很多問題，限制著檔案事業(yè)的長效發(fā)展。針對這一現(xiàn)象，最關鍵的是需要管理部門制定并頒布相應的規(guī)范標準[4]。通過加強文檔一體化信息建設，有助于提升文件管理的規(guī)范性，這樣檔案信息系統(tǒng)和公辦信息系統(tǒng)中原先存在的不配套問題就能夠得到有效解決，即使在檔案管理和文件管理兩個獨立環(huán)節(jié)中也能夠對其他環(huán)節(jié)負責，進而工作成本得到有效降低的同時，檔案管理工作效率也顯著提升。

（三）加大對文檔一體化管理的宣傳力度

在企業(yè)新的發(fā)展時期，為了在實際工作中更好的應用文檔一體化管理理論，應該加大對檔案管理的宣傳力度，檔案管理部門需要加強對這一方面工作的重視程度，有效的形成和樹立全民檔案意識[5]。

結語：總的來說，在實踐工作中加強實施文檔一體化管理理論，是社會經濟發(fā)展的必然要求。在實際工作中，首先需要健全的管理機制和統(tǒng)一的管理機構，其次是需要加強文檔一體化信息建設，最后是需要加大對文檔一體化管理的宣傳力度，這樣才能夠真正的落實文檔一體化管理。

參考文獻

[1] 唐江玲，呂露.近五年來高校文檔一體化研究綜述[J].科技資訊，2012，02：245-246.

[2] 劉漢青，張偉.企業(yè)文檔一體化的實踐分析及思考[J].辦公室業(yè)務，2011，12：4-5.

[3] 姜麗莉，袁艷明.基于中科院ARP系統(tǒng)的文檔一體化實踐研究[J].蘭臺世界，2016，21：41-45.

化工重點監(jiān)管工藝范文第3篇

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實“安全生產年”各項工作為主線，以提高企業(yè)安全生產本質水平為重點，以全面推進化工從業(yè)單位安全標準化和提高生產裝置控制水平為抓手，強化安全監(jiān)管和行政執(zhí)法，實現(xiàn)全市化工行業(yè)安全形勢總體穩(wěn)定，為我市危險化學品行業(yè)既好又快發(fā)展保駕護航。

二、總體目標

通過深化專項整治，進一步加強化工行業(yè)安全監(jiān)管工作力度，努力解決化工企業(yè)生產裝置控制水平不高、安全措施落實不到位、安全生產規(guī)章執(zhí)行不嚴、職工違章作業(yè)等突出問題；督促化工企業(yè)進一步落實安全生產主體責任，持續(xù)改善安全生產條件，規(guī)范企業(yè)安全生產管理工作，提高本質安全水平；推動政府安全監(jiān)管主體責任的落實，強化安全監(jiān)管，杜絕重特大事故和有重大社會影響的事故，保障全市化工安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。

三、整治重點

1、依法整治不具備安全生產條件的化工企業(yè)，打擊危險化學品安全生產非法違法行為。

2、依法規(guī)范危險化學品生產、使用、儲存等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，努力壓降各類安全事故的發(fā)生。

3、改造提升危險性較大工藝生產裝置的控制水平，規(guī)范重大危險源的監(jiān)督管理，不斷提升本質安全水平。

4、督促危險化學品生產企業(yè)健全安全管理制度、安全操作規(guī)程和崗位應急處置預案。

5、依法查處危險化學品從業(yè)單位各類違法行為。

四、整治措施

1、強化責任落實，實施安全生產制度化監(jiān)管。在生產企業(yè)實施制度化監(jiān)管的同時，逐步擴大到有重大危險源的化工生產和經營單位；督促企業(yè)加大安全生產投入，改造提升危險性工藝控制水平；落實重大危險源監(jiān)管工作要求，進一步改進完善安全生產條件工作，努力實現(xiàn)本質安全。

2、強化基礎工作，加快安全標準化建設。督促指導危險化學品從業(yè)單位依照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，積極有序推行安全標準化，建立健全危化品安全監(jiān)管基礎臺帳，規(guī)范企業(yè)安全生產管理，不斷夯實企業(yè)安全管理基礎工作。

3、強化培訓教育，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質。督促指導危險化學品從業(yè)單位加強對職工的培訓教育，加強對職工應急基礎知識的培訓教育，提高職工應急處置能力；完善應急預案，定期組織培訓和演練。

4、強化動態(tài)監(jiān)管，嚴格安全生產許可證管理。嚴格換證條件，對達不到規(guī)定條件的一律不予上報換證，對重大隱患整改無望的企業(yè)提請吊銷許可證，進一步強化危險品生產企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管。

五、整治的步驟和內容

全市化工行業(yè)安全生產專項整治活動，分以下四個階段實施。

(一)動員部署階段（3月）

1、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及化工企業(yè)成立專項整治領導機構，制定專項整治工作方案。

化工重點監(jiān)管工藝范文第4篇

一、進一步落實安全監(jiān)管工作措施，切實推進企業(yè)安全生產主體責任有效落實

1、切實提高企業(yè)主要負責人安全生產主體責任意識。把企業(yè)主要負責人定期向安監(jiān)部門報告其安全生產履職情況，作為企業(yè)主動接受安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的重要內容之一，督促企業(yè)定期總結階段性安全生產工作。對不認真履行安全生產工作職責、不依法組織生產經營等情形的，由安監(jiān)部門組織對企業(yè)主要負責人實施安全生產約談，督促企業(yè)負責人依法履行安全生產職責。通過實行安全生產定期報告和約談兩項制度，進一步提高企業(yè)主要負責人的安全生產主體責任意識。

2、繼續(xù)深化企業(yè)安全生產隱患排查治理工作。推動企業(yè)進一步完善隱患排查治理工作制度，進一步落實企業(yè)聘請專家進行安全檢查制度，繼續(xù)全面開展作業(yè)場所隱患排查治理，突出重點企業(yè)、重點部位、重點時段，組織開展重點排查治理行動。

3、全面提升企業(yè)安全生產的基礎條件。全面完成涉及高危工藝生產裝置和危險性較大儲存設施的自動控制技術改造工作，并組織專家對已安裝設施的有效性進行抽查，使其真正發(fā)揮作用，著力消除“物”的不安定因素。繼續(xù)開展安監(jiān)人員及企業(yè)相關人員的專業(yè)技能教育和培訓，規(guī)范從業(yè)人員的資質條件。繼續(xù)狠抓危化品生產、經營、使用企業(yè)的基礎管理工作，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，重點督促企業(yè)加強危險作業(yè)的安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，防止類似事故發(fā)生。

4、針對性提升危化品企業(yè)事故應急處置能力。指導企業(yè)進一步修訂危化品事故應急救援預案，完善企業(yè)重大危險源以及關鍵裝置和重點區(qū)域的針對性應急處置措施，建立事故快速應急響應機制和責任制。在重點作業(yè)崗位，推行崗位化學品周知卡、崗位操作要領卡、崗位事故應急卡的“三卡”制度，督促企業(yè)加強員工應急處置能力的培訓，確保崗位職工掌握危險工況下的應急處置措施和自救互救方法。對涉及高危工藝反應單元的操作人員，列入培訓范圍，實行持證上崗。

5、扎實推進危化品生產企業(yè)安全生產標準化。按照省市要求，穩(wěn)步推進安全生產標準化工作，鼓勵企業(yè)主動開展安全生產標準化工作和申報達標工作，不斷提高企業(yè)安全管理基礎工作，規(guī)范企業(yè)和員工的安全生產行為，實現(xiàn)安全生產工作的持續(xù)改進和自我完善。

二、進一步深化化工生產企業(yè)專項整治，切實提高化工企業(yè)安全生產整體水平

1、繼續(xù)深入開展化工企業(yè)專項整治工作。按照省市關于深入開展化工生產企業(yè)專項整治工作方案的要求，在區(qū)政府的領導下，在區(qū)化治辦的統(tǒng)一協(xié)調下，制定具體的實施方案，落實各項工作措施和工作要求，全面開展新一輪的化工企業(yè)專項整治。

2、深入開展企業(yè)重要制度的專項檢查。開展對企業(yè)應急救援預案、崗位操作規(guī)程及危險作業(yè)管理制度的專項檢查，著力消除“人”的不安定因素，并把此項工作作為專項整治重要內容之一。

3、加強對重大危險源的管理。鑒于重大危險源的界定、申報、評估、建檔、確認和管理有了新的規(guī)定，在對我區(qū)重大危險源進行調查摸底的基礎上，結合區(qū)安全生產信息平臺建設，根據(jù)區(qū)政府《關于重大危險源安全管理辦法》的要求，強力推進重大危險源企業(yè)與區(qū)安全生產預警預測信息平網(wǎng)，并把此項工作作為專項整治重要內容之一。

三、進一步以安全生產行政許可為重點，深入開展安全生產執(zhí)法行動

1、嚴格危化品安全生產行政許可工作。嚴把安全生產經營許可換證條件，不符合領證條件的一律不予換證。嚴格執(zhí)行危化品建設項目安全許可程序，嚴把各環(huán)節(jié)的安全許可條件。繼續(xù)做好安全評價報告、重大危險源、應急救援預案、劇從業(yè)人員、非藥品類三類易制毒化學品及現(xiàn)場供氣備案等日常行政許可工作。

2、加強對危化品生產、經營、使用單位的監(jiān)督檢查。逾期未取得安全生產經營許可證的一律責令停止生產經營；必要時實施關閉、轉產，及時辦理許可證注銷、吊銷手續(xù)。加強對延期換證企業(yè)檢查，對省安監(jiān)局通告的延期換證的企業(yè)開展專項安全檢查，督查企業(yè)提前做好換證準備。加強對領證企業(yè)的安全監(jiān)管，及時查處違法生產經營行為，定期公告生產經營領證企業(yè)名單。對未批先建項目、非法從事生產經營活動的企業(yè)，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴查處。加大對危險化學品使用單位的安全監(jiān)管力度，規(guī)范危化品使用企業(yè)基礎管理水平，提升危化品使用單位本質安全。繼續(xù)加強對“紅色”類化工企業(yè)的檢查力度，規(guī)范其基礎管理水平和現(xiàn)場管理水平。加強對已經公布注銷和關停并轉的危化品生產經營單位進行跟蹤檢查，防止無證生產經營的嚴重違法違規(guī)行為。

3、切實加強對重點時段和特殊時期的安全督查。做好重大節(jié)日、重要活動、特殊季節(jié)、災害天氣、企業(yè)非正常生產狀態(tài)下的安全監(jiān)管工作，督促企業(yè)落實事故防范措施。

四、進一步加強危化品安全監(jiān)管基礎工作，切實提高安全監(jiān)管工作水平

化工重點監(jiān)管工藝范文第5篇

一、加快化工集中園區(qū)的規(guī)劃編制和實施工作

根據(jù)市的要求，發(fā)改、規(guī)劃、國土、安監(jiān)等部門，要做好化工集中園區(qū)的規(guī)劃、編制和實施工作，進一步完善園區(qū)公用工程配套和安全保障設施，為進駐園區(qū)化工建設項目提供基礎安全設施條件，為園區(qū)建設、管理和建設項目布局提供指導和依據(jù)。按照市的要求，年1月1日起，新建化工生產、儲存項目必須在規(guī)劃的化工集中園區(qū)內建設，不在規(guī)劃的化工集中園區(qū)內新建的危險化學品生產、儲存項目，一律不予受理安全審查申請；不再受理化工集中園區(qū)以外化工企業(yè)以改變種類、擴大規(guī)模為內容的改、擴建項目的安全審查申請。

二、嚴格危險化學品安全許可

（一）嚴格建設項目安全審查。按照《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》、《省工業(yè)生產建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》和市政府辦公廳《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的意見》等規(guī)定，對新設立危險化學品項目的規(guī)劃定點、投資規(guī)模、從業(yè)人員等條件嚴格審查，強化源頭控制措施，達不到相關要求的一律不予受理。一是新建項目一次性固定資產投資額須達到5000萬元（不含土地費用，下同）以上，經認定屬于高新技術企業(yè)的新建項目一次性固定資產投資額須達到3000萬元以上，搬遷企業(yè)的建設項目一次性固定資產投資額須達到1000萬元以上。二是高溫、高壓、易燃、易爆和涉及15種危險工藝的生產和儲存裝置必須設計裝備自動控制和安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，以及必要的有毒有害、易燃易爆氣體泄漏檢測報警系統(tǒng)和火災報警系統(tǒng)，液化氣體、劇毒液體等重點儲罐要設置緊急切斷裝置。三是按照《省危險化學品建設項目安全審查要點（試行）》的規(guī)定，進一步規(guī)范建設項目設立、安全設施設計和竣工驗收等各階段安全審查。

（二）、嚴格生產經營許可和管理。嚴把安全準入關，實現(xiàn)零隱患準入，對不具備安全生產經營條件的單位，一律不予辦理相關許可。已取得許可證，但降低了安全生產經營管理條件，經責令限期整改后仍達不到要求的企業(yè)或安全許可證有效期滿未按要求辦理延期手續(xù)的企業(yè)，注銷其安全許可證，并依法予以關閉。

（三）、嚴格從業(yè)單位負責人學歷和從業(yè)經歷審查。危險化學品生產企業(yè)主要負責人、安全負責人、技術負責人中至少有一人具有國民教育化工專業(yè)本科以上學歷,并有3年以上化工行業(yè)從業(yè)經歷;危險化學品經營(帶儲存)單位主要負責人、主管人員、安全負責人中至少有一人具有國民教育化工專業(yè)專科以上學歷;否則不予辦理安全生產、經營許可。

三、做好安全標準化工作

安全標準化作為安全行政許可的必要條件，達不到安全標準化要求的，一律不予換（發(fā)）許可證。年底前，危化品生產、經營（帶儲存）企業(yè)要達到三級以上，其中使用危險工藝的危險化學品生產企業(yè)，涉及易燃、易爆、劇毒化學品、吸入性有毒有害氣體等重點生產企業(yè)，要達到二級以上。各有關單位要加強組織領導，認真制定標準化工作實施方案，明確目標、要求，采取有效措施，扎實推進。

四、突出重點，加強監(jiān)管

一是繼續(xù)做好液氨使用單位隱患整治工作。液氨使用已列入重大安全隱患，各鎮(zhèn)（街道辦事處）、經濟開發(fā)區(qū)，各有關部門及企業(yè)，要按照《市液氨使用安全管理規(guī)定》、《市液氨使用單位現(xiàn)場安全管理技術方案》和《市液氨使用單位專項整治工作方案》的要求，對液氨使用隱患整治工作進行專題部署，明確目標、責任和完成時限，加大液氨使用單位整治工作力度，有效預防液氨泄漏事故的發(fā)生，年內，完成液氨使用單位的專項整治工作。對設備老化嚴重、沒有整治必要和年底前未完成整治的單位，將提請依法予以關閉。二是深入開展安全隱患排查整治。安全隱患排查整治工作列為年安全監(jiān)管的重點，要通過日常監(jiān)督檢查、行政許可和專項執(zhí)法檢查等形式，對企業(yè)進行監(jiān)督檢查，督促企業(yè)強化“隱患就是事故”的理念，真正把事故隱患排查整改的主體責任落到實處，確保隱患得到及時排查和有效整治。三是要繼續(xù)加強對液氯使用單位的安全監(jiān)管，鞏固“兩隔離”整治成果，加強各類安全設施定期檢測和保養(yǎng)，確保運行狀態(tài)安全，防止因疏于管理和使用造成隱患常態(tài)化，對因整治不到位或整治后使用保養(yǎng)不到位而造成液氯泄漏事故的，要依法進行嚴厲處罰。四是繼續(xù)深化安全生產打非治違工作。要嚴厲查處不符合城建規(guī)劃、未經審批擅自建設、未經驗收擅自投入使用、未經許可擅自生產經營等非法和違法行為；要嚴厲查處加油站租賃、承包單位不具備經營條件擅自經營和從業(yè)人員無證上崗行為。五是推進高危險工藝裝置自動化改造。有關企業(yè)要針對本單位化工裝置涉及的危險工藝，認真制定自動化改造方案，于年底前，完成自動控制改造工作。六是繼續(xù)完善“保健式”監(jiān)管。要明確檢查的重點和內容，規(guī)范檢查結果反饋，落實隱患整改措施。七是強化危險化學品建設項目試生產和生產企業(yè)檢修復產環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。試生產和復產開車環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行危險化學品建設項目試生產備案制度和《省化工裝置安全試車工作規(guī)范》及《十個嚴禁》的規(guī)定，要按照試生產、復產試車方案確定的安全措施，落實試車前的各項準備和應急措施，確保化工裝置開車和試生產期間的安全。