商業計劃書管理模式

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商業計劃書管理模式范文第1篇

1995年喬贏設立的紅高粱快餐店曾因挑戰麥當勞而獲得巨大成功，CNN和CCTV對創始人喬贏有過專訪，美國連鎖協會會長蘇珊女士也曾在內貿部官員的陪同下，考察北京紅高粱三天。后因資金緊張企業非法集資，2000年喬贏被捕并獲刑，2003年出獄后進行二次創業。曇花一現似的紅高粱是短暫的，但是具有很強的代表性，較好地反映了創業的一般過程及可能遇到的問題。

機會識別

1988年，喬贏在信息工程學院做哲學教官時，有個學生問他，中國為什么沒有像麥當勞那樣的快餐？為了找到答案，喬贏開始投入大量的時間和精力研究麥當勞和有關快餐業的專業書籍，包括《麥當勞成功經營之道》。通過自己的研讀和與學生的討論，喬贏得到了意外的收獲：快餐是一個非常大的產業，是現代文明的生活方式，隨著中國改革開放的步伐加快，隨著城市化和現代文明的到來， 這種全新的快餐方式，必將大行其道，成為中國未來最賺錢的行業之一。于是他決定創辦快餐企業。

決定創業以后，喬贏開始有意識地多接觸一些生意人或經營方面的事情，以彌補自己在這方面的不足。從1989年開始，他開始做兼職，領會了“請吃請喝，信息特多，一到關鍵，啥都不說”的商場規則，懂得了“從簡入手，切忌貪多、貪大、貪快”的賺錢法則。之后，喬贏又利用假期去廣州考察餐飲經營，承包朋友的酒店，以至最后出任鄭州有名的亞細亞大酒店副總經理。經過幾年的實戰準備，喬贏不但懂得了人在社會中的生存法則，而且對餐飲業的方方面面都有了較全面的理解和自己的看法。更為重要的是：他在餐飲業有了自己的人脈關系。悟出了“你想成為名人，你就要多讀名人的書，多交名人朋友”的含義。

創辦企業

1994年初，喬贏為了創辦自己的快餐店――紅高粱，辭去總經理的職務，進京實地考察麥當勞。半年后，他帶著紅高粱的創業計劃書回到鄭州，開始了選址、籌資、組建團隊的工作。廣泛的人脈關系和詳細可行的商業計劃書使他很快找到了開辦快餐的最佳地點、所需的40萬資金和優秀的團隊，其中包括有30多年實戰經驗，并且是河南羊肉燴面配方持有人的專業人士。

1995年4月15日，鄭州紅高粱正式開業，取得了預想以外的成功。第一天的營業額為6600元，超出了當初預測值6000元，為全天準備的材料在僅僅3個小時內銷售一空。第一個月的營業額為24萬，第二個月則猛增至68萬元，遠遠超出了1.2萬元的預測。在高峰期，顧客要排隊等候15～20分鐘。

巨大的成功使喬贏決定提前實施進軍北京的計劃。1996年2月16日，位于王府井麥當勞旁邊的紅高粱正式開業，在“紅高粱挑戰麥當勞”的宣傳下，日銷售額很快達到了3.5萬元。紅高粱在鄭州和北京的成功使喬贏相信：自己的快餐店有很大的發展潛力。

成長管理

1996年6月，喬贏與另一家公司合作，決定在全國發展20家分店，為此喬贏投入了所有的資金，預付了400多萬的租金押金。但是在約定的時間內，合作伙伴沒能按照合同規定投入2,000萬元的資金，為此紅高粱陷入了騎虎難下的境地：如果不繼續投入資金，則先期投入的押金等付諸東流。在一些投資機構相續拒絕入資后，喬贏不得以向員工和一般市民集資，于是紅高粱開始在薄冰上快速成長。1998年時紅高粱已經步履蹣跚，負債上千萬元，喬贏也因無法按期還款于1999年初被告上法庭，2000年正式被捕。

紅高粱的快速成長期很短，甚至可以說剛開始就因為遇到了典型的資金問題而結束了。

挑戰極限

創業過程是一個從無到有、從混沌到清晰的過程，充滿了各種風險和不確定性。正像上述案例所描述的那樣，這個過程一般可以分為機會識別、新企業創立和成長管理三個時期。尋找和提煉商機是創業的開始。所謂商機，即沒有被滿足的市場需求或沒有被充分利用的資源，前者稱為機會驅動型商機，目前大多數的創業都是基于此種類型；后者稱為資源驅動型商機，比如柳傳志當年創辦聯想時并沒有明確的商機，只是因為中科院的計算技術研究所冗員過多，而且又面臨科研體制的改革，所長曾茂朝請他利用中科院的金字招牌、優秀的科研人員和眾多的科研成果在市場中創出一片天地，所以才有最初賣旱冰鞋和電子表的故事。但是商機與科研成果不同，基于商機的產品或服務一定要有市場，而且能夠獲得財務上的回報，而不單單是技術上的先進性。對商機進行分析的重點是盈利模式，即（1）自己要服務的對象是誰？（2）自己要為這個顧客群提供什么？（3）如何針對已經瞄準的顧客及其特定的需求提供足夠好的商品或服務？（4）如何在上述活動中獲得回報？

上述問題有了清晰或較為清晰的答案以后，創業者開始籌備設立企業，包括積攢經驗、撰寫完整的商業計劃書、籌措資金、招募創業團隊與核心員工等等。是否愿意為自己的信念承擔風險、能否將設想付諸實踐是區別創業者與空想者的試金石。可以說遇到或想到同樣商機的人可能很多，但是肯為其付出時間和精力，最終將其轉化為有形產品的人卻不多，喬贏是其中的一個。

在一切準備就緒以后，新創企業就像一艘離開港口的小船，開始迎接市場風暴中的驚濤駭浪。如何選擇航線、采用什么樣的方法應對各種危機成為不可回避的挑戰。針對新創企業而言，常見的危機主要包括：管理危機、人才危機、技術危機和財務危機。隨著企業的快速成長，其規模不斷擴大，原有的創業者及其團隊應該從事必躬親逐步轉為合理的授權與監督，并開始建章立制，完善組織結構，但是不能適時改變管理模式的新創企業不在少數，形成侏儒式管理，最后導致企業危機。同樣，無法培養或招聘到與組織規模相適應的各種人才、由于路經依存而使企業技術無法適應市場的變化、無法籌措到企業快速成長所需的資金等同樣是新創企業的致命軟肋。

尤其是在我國，設立初期的中小企業普遍存在著資金不足的現象，而此時的企業既無資產又無足夠的正現金流，因此既不適合于信貸融資，也不宜進行公募股權融資，只能選擇私募股權融資――即接受創業投資。但是由于缺乏有效的退出機制和相應的法律法規，我國的創業投資產業發展緩慢。在上述案例中，除了本身問題以外，嚴重滯后的資本市場是迫使紅高粱非法集資的主要原因之一。

商業計劃書管理模式范文第2篇

第一節：市場分析

一、市場趨勢，促進私募行業的蓬勃發展

1、居民財富積累釋放龐大的市場需求

截至2015年，我國居民個人可投資資產的規模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產配置將在權益類與固定收益類資產之間、貨幣市場類與資本市場類資產之間、人民幣類與外幣類資產之間進行階段性轉移，從而給私募機構的發展提供了無限商機。

圖表1：2008-2015年居民個人可投資資產規模（單位：萬億元）

2、投資者結構從散戶向機構轉變趨勢明顯

近兩年政策放開，我國私募基金管理人數量及其管理的資金規模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉變趨勢明顯。

截至2016年7月底，基金業協會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規模7.47萬億元，實繳規模6.11萬億元，私募基金從業人員27.58萬人。

從私募基金管理人數量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從2015年1月份的6974家開始持續增長，到2016年3月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監管新規的出臺和空殼私募的陸續清理，7月份降到16467家，但即便是這個數字也將近兩年前的3倍。

圖表2：2015年1月-2016年7月私募基金管理人數量（單位：家）

資料來源：證券投資基金業協會

3、私募機構規模尚小，發展空間巨大

從規模構成上看，我國私募基金的規模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數量有所下降，但7月份最新數據顯示仍然有16467家，其中小規模私募基金占比高達95.94%，而規模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。

目錄

CONTENTS

第一章：公司介紹

第一節：公司基本情況

一、公司成立

二、公司現狀

三、公司目標

第二節：公司技術介紹

一、技術概況

二、技術特點

第三節：公司主要客戶

第二章：產品及組織架構規劃

第一節：產品規劃

一、總述

二、平臺功能與特點

第二節：組織架構規劃

一、優化深圳運營中心

二、擴建武漢研發中心

三、設立上海營銷中心

第三章：市場與競爭力分析

第一節：市場分析

一、促進私募行業的蓬勃發展

二、券商助力私募行業的高速發展

三、國家政策，鼓勵私募行業的健康發展

第二節：競爭力分析

一、公司核心競爭力分析

二、公司主要競爭對手分析

第四章：營銷策略及商務模式

第一節：營銷策略

一、區域式營銷

二、定制式營銷

三、塔尖式營銷

第二節：商務模式

一、銷售、租賃、合作開發模式

二、增值服務模式

三、平臺營運模式

第五章：管理情況

第一節：公司股權結構和組織架構

一、公司股權結構

二、公司組織架構

第二節：公司團隊情況

一、銷售團隊核心成員

二、研發團隊核心成員

第三節：公司管理模式

第六章：財務情況與融資需求

第一節：公司財務狀況和資本結構

第二節：融資需求

第三節：財務預測

一：職能機構投資估算

二：公司銷售收入預測

三：公司成本費用估算

四：公司利潤總額預測

五：公司投資收益預測

第七章：風險及對策

第一節：風險

一、研發風險

二、市場風險

三、財務風險

第二節：對策

一、研發風險應對策略

商業計劃書管理模式范文第3篇

    關鍵詞:微型企業;融資方法;路徑;創新

    融資是企業發展的必然渠道,可以說有資金才有實力。而且,融資、發展和規范作為密切關聯的體系。因此,對新時期微型企業融資方法與路徑的創新的探討有其必要性。

    一、現階段微型企業融資現狀

    在企業的發展過程中,每個企業都需要融資,不僅是中小企業需要融資,對于大型企業而言,同樣需要融資。所謂微型企業融資,主要指小型民營企業。在現階段,我國的銀行等主要的融資渠道,對大型企業、國有企業的融資貸款都有政策。可是對于中小企業來講,卻像是一群被遺忘的孩子,對于微型企業而言,但作為民族企業的一部分,企業在應對外企、跨國企業的挑戰方面也發揮著不可替代的重要作用,但同時,由于愛到各方面因素的影響,制約微型企業發展的資金融通方面,銀行這些融資機構,遲遲沒有放開融資條件。所以導致,中小企業成為一個備受關注的字眼,當然微型企業也就不例外,中小企業要擴大生產規模,購置先進設備,流動資金不足時都要融資的。

    一般而言,微型企業融資難主要表現以下方面:

    首先,企業本身的內在因素,大致有四點:一、財務不規范,沒有資金統籌使用計劃,報表失實,直接影響正常生產;二、管理不完善,計劃性不強,架構不穩定,導致外界懷疑是否能夠維持經營;三、稅務管理不規范,存在一定的道德風險;四、容易受到外界影響,由于自身實力的局限性,對外抗變能力較弱。這些為其自身融資帶來很大的影響。

    其次,銀行放貸門檻高。通常情況下,在政府-銀行-中小企業這個體系結構中,其最終的決定權在于銀行,企業要想得到融資,必須要銀行放貸才行,否則就達不到最終目的。在現有的經濟環境下,好的企業自然是眾多銀行競爭的對象,而風險大、成本高的企業自然不符合銀行授信準入,銀行沒有必要做高成本低效益的事情。而且,對于銀行來講,每年都有業績指標,累計下來有十幾二十項,雖說現在有個人部、公司部等部門各自分擔,但是每個客戶經理實際需要承擔五個以上的指標任務,在競爭日益激烈的情況下,大部分銀行都采取急功近利的方式,對于中小企業、小項目往往這些項目都要放在最后處理,進而影響到企業的融資。

    二、微型企業融資方法和有效途徑

    1.政府方面

    政府可以出臺一些政策和福利,幫助企業融資,推進企業的快速發展。如在之前,政府部門作為擔保,幫助企業融資,支持和鼓勵企業發展,為此,可以在此基礎上,政府可以適當地撥一部分補貼,在財政允許下,給予經辦銀行或者是采用其他有效方法,確保企業的融資。

    2.銀行方面

    銀行可以在現有的管理模式下,加強對西方國家的先進管理理念和方法的引進,完善現有的管理模式。目前,我國大多數銀行在貸款審查管理方面,仍舊還沿用90年代的管理模式,在審查時,一切以報表的結構為主要的參照標準,以此來確定企業的還款能力,這已經不能完全適應這個時代的發展需要。因此,銀行要加強對這一點的全面認識,在審查時,對注冊會計師編制的報表進行調查和分析,完全了解企業真實實力,進而保證企業取得融資。

    3.企業方面

    首先,企業要對自己在市場中的發展有一個明確的定位,做好自己的各項業務;其次,企業要明確自己的市場前景,充分了解自己的市場實力,并且針對實際情況,制定相應的目標和規劃。第三,企業要盡可以地爭取聘請專業顧問,加強對公司的管理,優化企業發展流程,建立和完善公司戰略,構建企業文化,提高企業生產效率,提升自身管理水平,進而為自己融資樹立一個良好的企業形象。

    4.民間借貸

    企業融資,除了銀行貸款這一主要渠道以外,還有向一些民間機構借貸。比如,企業可以結合自己的實際情況,采用科學有效的方法,爭取國家資金,也可以適當地爭取一些風險投資,進而為企業發展拓寬融資渠道。

    此外,除以上措施以外,相關部門要采取一切可行的辦法,解決銀行等經營機構的顧慮。例如:政府可以鼓勵銀行發放有利于中小企業發展的業務(設備按揭、應收賬款等);又比如貸款規模、壞賬占比、剝離、沖銷、容忍度等經營指標性參數,銀行是否可以結合實際需求,獨立設置相關會計科目予以處理、或者中小企業貸款不占貸款規模、政府承擔部分壞賬等,進而從根本上解決企業融資難的問題。

    三、新時期企業融資注意事項

    首先,要選擇多渠道融資。在目前的經濟形勢下,微型企業要獲得企業發展所需要的資金,必須要采用多渠道融資的方式,也是目前最為可行的一種融資技巧。比如現有的融資公司,通常情況下,會根據企業的需求為企業開拓第二條、第三條融資渠道,如民間資本、海外資本等等,海外融資一般對硫磷企業的發展前景要求較高,而且在融資過程中是以一種股權融資的方式進行的,其中民間資本是一種最為常見的,不論是對于銀行貸款,還是對于海外融資而言,既方便快捷,但是存在的一個問題就是融資成本相對較高。為此,企業還要加強新時期下,新型融資方式的探討,推進企業的更好發展。

    其次,作為一個微型企業的老板,最主要的任務是找到資金來經營公司的業務,為此,企業管理者需要做到以下幾點:一、避免常見的錯誤思維,可以從政府和社會機構的補助開始入手;二、銀行和其他貸款機構所列舉的風險因素,企業管理者需要做好適當的準備,業務計劃、經驗、教育、擴大業務的可行性等等,進而為企業獲得貸款;三、提高個人信用記錄,以獲得小企業貸款準備商業計劃書。

    總結:

    總而言之,在新時期下,融資難是企業發展所要解決的一個重要問題,為此,政府、銀行以及社會各界要加強對企業融資情況的高度關注,采用有效、可行的措施,為微型企業發展獲取資金,促進我國民族企業的發展。

    參考文獻:

商業計劃書管理模式范文第4篇

成都東軟信息技術職業學院大學生創業中心(SOVO，Students Office＆Venture Office)通過對虛擬公司的就業指導，經過長達半年的時間培養和培訓，成功實現了兩家SOVO虛擬公司的孵化工作。結合SOVO的特色，下面把指導創業過程中的經驗和教訓與各位分享。

準確的定位

創業是一項復雜的創造性的事業不僅需要創業的精神、創業的素質和創業的經驗，而且是一個需要奉獻、長期堅守和不斷創新的過程。傳統觀念認為學生其實并不適合創業，因為大學生缺少獨當一面的創新能力，面對變化無常的市場缺乏足夠的應變能力。這就要求大學生在校期間，能夠更多地對自身的能力以及團隊發展方向有足夠的定位和分析，并對市場有足夠的了解，這樣才能為自己的創業平臺提供基礎。在校期間的同學要能夠以團隊的形式，參與社會實踐與項目開發，在規范化的項目運營管理機制下，建立對自身的清晰認識，明確創業的方向、目標。制定計劃。

商海無涯，商機無限。大學生創業初期，勢必面臨很多的困難，怎樣少走彎路，快速而成功地創業創富，更是許多大學生孜孜以求、苦苦奮斗所共同面臨的難題。因此圍繞團隊的核心技能進行產品開發，打開市場就顯得尤為關鍵。成都東軟信息技術職業學院SOVO實現孵化的兩個團隊都是圍繞自身的定位，以技術難度不大、市場風險相對較低的動漫產業、網站建設作為切入點，在公司運作前期，通過項目開發量方面的積累，實現公司成長的資本運作，同時積極加強公司技術儲備，從而走向壯大之路。

建議：創業之前，想必對自身和市場都有了一定的認識，因此盡量將創業資金數額減到最低。選擇那些只需要少許現金，并能充分實現個人才華和專長的事業做起，進行經驗積累和資本積累。

扎實的技術儲備

很多創業型的公司在成長初期經受市場和客戶的檢驗過程中，很快就被市場無情地淘汰了，其實最為根本的原因還是公司缺乏核心的技術競爭能力。因此創業團隊的成員中，必須要有公司所從事行業和產品開發方面的技術能手。在SOVO公司的人才培訓過程中，我們非常注重對懂技術的管理層次人才的培養，即要求這些人員能夠對項目開發的需求分析、項目開發過程。以及人員調配都有一定的認識和把握，從而才能培養出在公司創業過程中承擔項目開發和管理的核心人才，解決創業初期的技術人力儲備不足的問題。

建議：有創業想法的團隊，在學習期間，按照公司的運作模式，讓核心開發人員承擔起項目經理的角色，既能進行項目開發，又能進行項目監管。而且此過程本身就是對專業技能的全面學習。

敏銳的市場能力

無論是新創立的公司還是成長中的公司，都需要永遠保持良好的危機意識、前瞻意識和角色狀態、競技狀態。公司創業初期，對于項目的把握和理解都不是很成熟。公司又面臨生存的危機，這就要求公司成員必須對每一個項目進行市場分析，確立項目的商業計劃書，分析盈利模式所在。設計通用的開發模板，提高項目開發效率，從而節省時間和降低成本。

建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要，卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務或產品解決這些不便，，如果能通過自己的行為創造市場，引導市場，公司的核心競爭能力也就打造了。

積極的態度

大學生創業中，常常因為項目開發中需求的反復調整，或者項目開發并不太符合個人喜好，而往往造成項目的失敗。這就要求公司的每一個員工都能夠積極地面對眼前的困難，杜絕眼高手低的心態。在眾多的SOVO虛擬公司培養過程中，盡管我們經過了規范化的公司運營管理培訓和項目開發過程管理，但還是有一些公司管理者會覺得。要么項目太小，沒必要使用規范化的管理模式，或者覺得項目的利潤不夠，要做就要做大項目，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會，失去與客戶的溝通，失去與項目開發過程管理能力的學習和提高。創業的態度更要求從以下四個方面去落實：敏感，建立對市場和客戶的意識；熱愛，把工作當成事業和生存的手段；執著，堅持不懈地朝著目標前進，盡管有挫折和失敗；思辨，追求財富必須遵循必要的規律，要懂得思辨。切忌為財富而財富。

建議：對于創業者而言，首先要放平心態，要一步一個腳印地邁向成功；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成，在創業初期，每一個細節都值得關注和學習，雖然有些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。

目前大學生創業面臨最主要的問題還是項目選擇和資金來源。大學生在創業之前應該理性認識和分析自己具備的實際條件，并結合市場需求與地區經濟特色，從而找到適合公司發展的項目。成都東軟信息技術職業學院的學生創業還面臨的一個機遇就是借助大學生創業中心SOVO的品牌建立與SOVO平臺長期的人力資源儲備，從而幫助創業公司實現成長。創業項目的實施，是決定大學生自主經營創業是否成功的關鍵，由于很多大學生并沒有真正接觸過市場，缺乏相關行業的實際經營經驗，因此基于大學生創業中心虛擬公司的運作模式就能為創業前期的市場調查和項目運作模式提供實踐平臺，孵化公司的快速成長也是基于在SOVO前期的體驗。

商業計劃書管理模式范文第5篇

大學生創業初期豐富的實踐經驗和充實扎實的專業知識是創業成功的關鍵。創業初期財務管理存在的問題及對策的提出，是為建立適合大學生創業初期行業（企業）的財務管理模式提供政策和理論依據的理論研究階段。研究的目的在于規范會計核算行為，設置風險控制措施，合理組合資金，使創業企業資金發揮最大的效益。

關鍵詞： 理論研究階段；規范會計核算行為；效益

一段成功的創業之路的起點，往往并不是在畢業典禮之后。豐富的社會實踐經驗和充分扎實的專業知識是創業成功的關鍵。在大學生創業初期，創業企業生產經營、運營管理等各方面，財務管理都處于核心地位。大學生創業企業包括三種類型：個人獨資企業、合伙制企業和有限責任公司企業。以上三類創業企業依照中華人民共和國個人獨資企業、合伙制企業、有限責任公司企業財務管理規定，設置會計賬簿，進行會計核算。本文探析大學生創業初期財務管理存在的問題，目的在于規范會計核算行為，設置風險控制措施，合理組合資金，使創業資金發揮最大的效益；且為建立適合大學生創業初期行業（企業）的財務管理模式提供政策、理論的依據，

一、 大學生創業初期財務管理存在的問題

大學生創業初期，創業企業財務管理的基礎和指導思想是創業企業財務管理理念，創業初期最佳財務管理理念是以市場為中心，科學合理選擇籌資渠道，降低企業成本，控制企業經營風險。為優化大學生創業初期財務管理理念和實施策略，本文首先探析大學生創業初期財務管理存在的問題。具體問題如下：

1、 缺乏監督機制，忽視企業內部控制

創業初期，企業財務管理環節法律意識淡薄，雇傭的財務經理，集中精力以市場為中心，管理經營企業，對財務經理集權嚴重，企業經營內部控制不規范，職責不清晰，企業財產安全存在致命危機，企業財務報表的精確性和可靠性降低，欺詐、不及時、不準確財務信息存在，對于創業初期實力并不雄厚的創業型企業是滅頂之災。

2、 缺乏適合的會計體系

由于創業企業經濟業務的復雜性和多樣化，經濟業務有多種會計處理方法，存貨計價、固定資產折舊等存在不只一種可供選擇的財務管理處理方法。尤其是在創業企業在進行某項經濟業務時，缺乏適合的會計體系，所使用的會計原則和會計處理方法選擇不適合創業企業財務管理的特點，令創業企業的會計報表影響相關決策者的決策，決策者不能隨著經濟的發展和會計環境的變化，及時發現新的途徑利用財務管理為創業企業自身謀利。

3、 缺乏對創業企業財務管理環境確定，未認識到創業企業的價值

忽視創業企業財務管理環境的分析、判斷、確定，創業企業成本核算效果不盡人意，沒有科學預測可控成本和不可控成本，成本執行力弱，資本運行效果較差，常規的生存、銷售、利潤的積累很快耗盡，企業規模很難在短時間內迅速擴大，無法引進投資，企業價值較低，企業項目無法兼容，無形資產的投入很難市場化，企業新的利潤增長點消失。

4、財務管理制度缺失

大部分創業型企業在創業初期，只有一本賬本，缺乏對財務管理規模分階段、科學系統的規劃，難以達到管理的目的，無法滿足企業成長得需求，財務管理制度和流程難以實施，由于沒有財務管理制度，創業企業內部財務管理控制出現混亂局面。財務管理損失越來越大。會計計量歷史成本、重置成本、可變現凈值、現值計量準確性低，創業企業的財務管理工作急需探索與創業企業相匹配的創業企業財務管理模式。

二、 大學生創業初期財務管理的對策

創業初期，加強創業企業主營業務和培養核心競爭力，做好企業內部控制，管理好營運資金，充分挖掘創業企業的潛力，必須針對大學生創業初期財務管理存在的問題構建相應對策，優化財務管理的資源。

1、創新創業初期財務管理理念

創業初期，創業企業以市場為導向，了解市場，充分結合法律知識，制定與創業環境一致的可持續增長相匹配的財務管理制度，使用創業企業有限資源，達到企業價值最大化的目標，適度的增長率是監督機制建立的依據，企業財務管理者明確創業企業的主營業務、成長業務所需財務支持，建立合理的財務資源匹配規劃和財務戰略，以增強企業價值為目標，培養財務管理負責人、中層管理干部等，構建創業財務管理會計準則，融入創業企業流程和風險管理實務，創造有創業財務管理準則的良好財務管理內部環境。

2、健全配套財務管理制度

創業初期，創業企業根據企業的特點、具體經營情況，在符合會計準則體系的要求下，構建會計處理流程、財務信息系統，制定符合創業企業特點、經營特點的具體會計核算方法，通過培訓增強財務會計的理解和操作，健全配套財務管理制度的同時，安裝適合的會計核算軟硬件資源，對創業企業的財務系統及時升級，對財務管理會計資源及時整合，使用統一軟件，加強對財務管理中資金的統一管理，提高資金運作的規范化、透明度及管理水平。

3、甄選綜合素質高的財務管理人員

甄選在會計體系中財務報表列表、合并財務報表、資產核算等方面，有職業判斷能力的財務管理人員從事財務管理工作，財務管理觀念、理念新穎，熟悉掌握創業財務管理的概念及框架，參與企業決策，有較高的應變能力、風險防范意識，能夠優化財務管理環境，積極實施財務管理日常業務管理體系。

4、建立適合創業企業內部控制體系

創業企業選擇合適的綜合素質較高的財務管理人員運用系統分析方法，建立科學、合理、有效的財務管理內部控制制度，通過建立完善的內部會計監督制度，嚴格貫徹相關法律法規，形成從財務管理初期就遏制造價行為的合理有效的會計核算體系，強化資金管理，增強企業內部各職能部門的財產物資管理內部控制，在物資采購、存貨管理等方面建立規范的操作程序，維護財務管理安全。

三、 大學生創業初期財務管理可行模式

大學生創業初期，經營管理以財務管理為中心，構建以資金管理、資金使用效益為中心的財務管理體系，確保創業初期創業企業的經營管理水平、財產安全、增值，全面實行預算管理，創業者根據年度經營目標制定年度財務預算，遵循統一會計核算、統一融資、統一資產管理、統一財務報表的權責分明的原則，履行財務管理的管理職責，負責財務預算的編制、分析、檢查，制定創業企業內部財務管理制度，依法繳納各項稅費，及時報送有關部門財務報告，統籌規劃決策財務管理實務，實現創業企業財務管理的目標、最終實現企業經營目標。具體可行財務管理模式如下：

1、現金管理集權模式

現金管理是財務管理的中心，集中強化：第一，銀行賬戶管理，所有賬戶必須由財務負責人統一管理。第二，現金預測，對創業企業現有資金中融資規模有清晰的判斷，掌握創業初期每個階段可運用和必須支付的現金。第三，籌資管理，在現金預測的基礎上，選擇最佳籌資方式，遵循價值規律使用資金，實現資金的內部控制，且審核、平衡預算，匯編總預算表，為將來的經營活動提供依據。

2、投資管理、利潤分配采取集權、分權模式

創業初期，投資每一個有潛力的項目，必須根據創業企業發展規劃，提出財務管理總目標，集中管理資金，限定資金總額，資金總額只能占很小的一部分，投資項目的跟蹤管理實行分權跟蹤管理，放活投資項目資金管理。利潤分配是創業企業經營的核心內容，工資、資金分配實行總量控制，獎金分配和工資分配分權模式管理，實行自主分配模式。

3、創新產品部門徹底分權管理

創新部門自主經營、自負盈虧，對自己的產品從研究、開發、生產、銷售等環節，從訂立合同、資產負債、留存收益等核算上，統一采取分權管理，企業有獨立核算、制單、審查、記賬的報表系統，創新產品部門屬于創新型生產力部門，按照創業企業統一的會計制定辦理有關手續。

綜上所述，大學生創業初期，選擇何種財務管理模式取決于創業企業的特點、創業企業的經營類型及創業企業經營的具體情況，創業初期，資金量少，融資渠道狹窄，需要政府構建合理的扶持資金和創業企業管理資金體系，創業資金運作，從國家層面上需要通過會計原則和會計核算原則，規范創業投資業的行為，構建適合本行業的財務管理政策和理論，為創業初期，自主創新服務，以財務管理機制促發展。

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