企業經營與管理

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企業經營與管理范文第1篇

經營管理者的基本任務是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

經營管理的主要內容是合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等一系列內容。

通常對經營和管理可以這樣理解：任何一個企業的運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

企業經營管理的核心是經營管理決策。在市場經濟條件下，任何企業都要參與激烈的市場競爭。企業為了自身生存和發展，就必須對企業的經營活動和市場行為作出正確決策。因此，經營管理決策對任何一個企業而言，都有十分重要的作用。

企業的經營管理活動是企業最重要的活動。經營管理活動包括經營和管理。人們認為，管理的重心是經營，經營的重心在決策。這說明決策是經營管理活動的關鍵。事實上，無論是經營，還是管理，都離不開決策，企業怎樣經營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經營的角度看，企業要根據企業面臨的內外條件，確定生產、經營商品范圍和目標，決定生產什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進入市場，以最少的耗費求得最快的發展；何種促銷最有效等。這需要作經營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執行，都要以決策為前提。如企業生產銷售計劃如何制定的科學、合理，這就有一個決策問題。企業內部機構如何設置，職責如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經營與管理是企業經濟活動過程中一個事物的兩個側面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。

經營管理者應根據正確的經營管理決策來制定經營目標，制定經營目標的作用是突出重點，抓主要矛盾。它能指明企業在各個時期的經營方向和奮斗目標，使企業的全部經營活動突出重點，抓住主要矛盾。而且也為評價企業各個時期經營活動的成果確定了一個標準，以便減少盲目性，使企業的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導企業一步一步地前進。

協調各項經營活動。通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠以企業總體戰略目標為中心，把全部生產經營活動聯成一個有機整體，產生出一種“向心力”，使各項生產經營活動達到最有效的協調。有利于提高管理效率和經營效果。

團結全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現企業總戰略目標聯系起來，提高人們的主動性和創造性，開創出“全員經營”的新局面。

制定經營目標的原則要做到以下幾點：

1.抓關鍵，即目標的關鍵性原則。這一原則要求企業確定的總體目標必須突出企業經營成敗的重要問題和關鍵性問題，關系到企業全局的問題，切不可把企業的次要目標或小目標列為企業的總體目標，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標的可行性原則。總體目標的確定必須保證如期能夠實現。因此在制定目標時必須全面分析企業各種資源條件和主觀努力能夠達到的程度，既不能脫離實際憑主觀愿望把目標訂得過高，也不可妄自菲薄不求進取把目標訂得過低。

3.定量化，即目標定量化原則。訂立目標是為了實現它。因此，目標必須具有可行性，以便檢查和評價其實現程度。所以，總體經營目標必須用數量或質量指標來表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標的一致性原則。就是總體目標要與中間目標和具體目標協調一致，形成系統，而不能相互矛盾，相互脫節，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

5.激勵，即目標的激勵性原則。經營目標要有激發全體職工積極性的強大力量。因此，目標要非常明確，非常明顯，非常突出，具有鼓舞的作用，使每個人對目標的實現都寄予很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻出來。

企業經營與管理范文第2篇

一采取多樣化的課堂教學方法

作為一項重要的教學環節，課堂教學同時也是學生創新思維與能力的重要培養陣地。為實現教學創新，教師就要采取多樣化的課堂教學方法。第一，啟發式的教學方法。在開展課堂教學時，教師不但需要將知識灌輸給學生，還應對課堂的引導及討論給予高度重視，進而對學生的不同理解與看法進行比較，培養學生的自主思考能力。此外，教師讓學生深入探究醫藥企業相關熱點問題的實質，提升學生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學方法。教師在講授課程理論知識的基礎上，向學生布置案例分析及討論等作業，并讓其以書面形式完成。可以將全班學生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫藥企業，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進行演示。案例教學的目的便是對學生理解、應用課程理論知識的能力進行培養。第三，模擬式的教學方法。根據學校實際資源以及課堂內容的設置，為學生創設模擬的實驗課堂，學生可實地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進而在切身體會工作意境的基礎上，促進教學效率的提高。在開展模擬教學過程中，教師可采用角色模擬法及小組學習法等對教學進行設計與組織。

二加大教學手段的創新力度

先進教學手段的不斷引進與運用，為學生的團隊意識、自主學習能力及協調溝通能力的培養提供了有利條件。當前，眾多院校加大了對藥品經營管理專業模擬實驗室及多媒體設備等的投入力度，為課程教學提供了良好的硬件設施與條件。而教師同樣應加大多媒體教學的改革力度，在開發網絡資源庫的基礎上，實現網絡教學。此外，醫藥企業經營管理模擬軟件的引進與應用也促進了課程改革。學生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學生必須學會對變化情況進行判斷，并作出科學合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業的長遠發展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產生的各種后果，進而培養其敢于承擔風險、以正確心態對待挫折的心理承受能力。

三進一步強化實踐教學

為企業培養所需的應用型人才即為學校教學目標，這也決定了醫藥企業經營與管理專業的學生為適應將來的社會發展需求，就必須具備專業知識、協調溝通能力、計算機操作能力等綜合企業經營管理能力。基于此，學校為了對學生的綜合能力進行培養，就需加大實踐教學力度。在現實中，學校可采取以下方式對實踐教學進行完善。第一，建立相應的校內實訓基地。為充分滿足醫藥企業經營與管理課程的教學需求，學校建立了商務談判室、營銷模擬實訓室、藥店零售模擬實訓室等一系列實訓室，并以學生必須掌握的具體實踐技能為依據編寫了相應的實訓手冊，以實訓的教學形式使學生形成企業所需的實踐技能。第二，與醫藥企業取得廣泛關系，并建立良好的校企合作關系。學校在教學及課余期間，選派學生進入醫藥企業進行實地考察與學習，通過校外資源來對醫藥企業經營管理專業的學生進行全面培養，同時也彌補自身存在的教學資源不足問題。第三，學校定期邀請成功且有經驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業經營管理中的營銷策略，豐富學生的實踐經驗。

四結束語

企業經營與管理范文第3篇

關鍵詞：電力企業 經營活動分析 綜合計劃管理

進入新時期，隨著我國社會經濟的加速發展，現代企業的發展環境也隨之發生轉變，企業管理逐步向著市場化的方向發展。對于電力企業的發展來說，企業的對外的經營管理以及內部的綜合計劃管理等方面的內容面臨著調整及完善。加強電力企業經營活動分析以及綜合計劃管理對于企業的發展來說是至關重要的，它能夠使電力企業一直保持在良性的發展軌道上，以此來推動電力企業生產及經營效益的提升。

一、企業經營活動分析

（一）加強企業經營活動分析的內容及意義

電力企業作為國民經濟支柱型經濟的重要力量，它的發展關系著社會生活的方方面面。通過對電力企業的經營活動分析，還能夠對電力企業經營過程中包括電網發展指標、資產質量指標、供電服務指標、經營業績指標等在內的涉及四大類22項管理指標內容進行科學的分析。以此來發現電力企業在生產經營過程中存在的問題，并且通過及時對經營活動過程及內容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業經營活動的正常運轉。此外，通過經營活動分析，也能夠及時了解電力企業的市場發展動向以及對全行業未來的發展情況進行預測評估，并為企業接下來的發展目標的確定提供科學的分析依據。

（二）加強企業經營活動分析的途徑

加強電力企業經營活動分析工作的開展，具體應該從這幾個方面來進行：

一是當前我國的電力企業的發展正處在一個大發展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環境下，電力企業的經營活動分析工作的開展必須立足企業自身的發展需求以及市場發展狀況，并以企業最終的經濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎上對電力企業經營活動分析進行按階段劃分。

二是電力企業的經營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節，要對電力企業涉及四大類22項管理指標的每一項活動內容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業生產經營過程中的每個環節進行全方位的掌握。此外，對于企業在各個不同發展階段所出現的問題進行具體問題具體分析，并根據問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強對電力企業各個經營環節過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業經營過程中涉及到的各項經營指標多且雜，要做好各個環節的資料收集管理，尤其是對于數據資料更好保證好資料內容的完整性和客觀真實性。此外，還應該加強對行業發展信息內容的收集管理。

二、企業綜合計劃管理

（一）企業綜合計劃管理的內容及工作原則

對于電力企業的發展來說，綜合計劃管理是針對企業內部組織機構、設備管理等內容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業年度目標發展以及具體的實施方案等內容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業投資、建設等的綜合管理。具體來說，電力企業綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠對電力企業發展全過程的各項生產經營活動內容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業生產管理、經營規劃及實施、企業基礎設施建設、經濟活動投資管理等等。通過企業綜合計劃管理來全面地把控企業的整體經濟運營狀況，對于電力企業的長效發展來說是不可缺少的一環。

加強電力企業綜合計劃管理必須以“十二五規劃”關于電力行業發展的綜合目標為戰略指導，并結合市場的經營環境等內容，充分結合電力企業專業的經營生產指標內容來進行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業綜合計劃管理的實施措施

一是要加強對電力企業計劃指標體系的建立。電力企業綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業經營發展的各項經營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內。積極加強電力企業包括的工程建設指標、資產質量指標、城鄉供電服務指標以及財務指標、利潤指標等經營業績指標等經營指標體系的建設。對各項計劃指標內容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業各個具體的基礎建設項目的發展，要嚴格把關各個節點指標內容。

二是要加強電力企業各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業分工。通過嚴謹、專業的歸口管理部門的建設，來對電力企業下屬各個分支企業以及生產經營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業經營發展所涉及的四大類22項管理指標內容的具體落實，應該根據各部門、各崗位所需的專業內容來進行更加科學、精準的專業分工，落實崗位責任制，將專業分工與具體到人的工作責任相掛鉤。

總之，加強電力企業的經營發展，就應該將電力企業的經營活動分析與企業的綜合計劃管理內容結合起來，以精準的市場分析以及企業生產經營狀況來對企業的內外經營環境進行實時的把控。還要對企業的經營管理進行及時的調整，并且對企業的經營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業的經營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業的發展，也才能更好地提高電力企業的經濟效益。

參考文獻：

企業經營與管理范文第4篇

本文通過對企業法律風險的闡述，分析了企業經營法律風險產生的原因及對企業進行經營法律風險防范的重要性。最后，提出了如何建立完善的企業法律風險防范機制的建議。

一、企業法律事務工作的特點和功能

1.企業法律事務工作的特點

（1）企業法律事務與國家法律關系密切。依法治國是我國的基本方針，企業作為國家經濟活動的細胞，也應該受到法律法規的約束，讓企業的經營管理活動在法律法規允許的范圍內進行。市場經濟是建立在各經濟主體相互平等基礎上的，而平等經濟主體之間的關系發生糾紛主要依靠法律進行調整和救濟，企業的合法權益可以通過法律進行維護。

（2）企業法律事務貫穿企業經營全過程。企業除了在經濟、民事糾紛中涉及相關法律問題外，在企業制定規章制度、進行勞動人事管理、稅務處理等時也會涉及相關法律問題。

（3）企業法律事務工作體現的是對國家法律法規的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執法權利。

（4）企業法律事務工作是以預防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業法律事務工作的目標。

（5）雖然企業法律事務工作不屬于企業經營中的主要工作，不過其涉及面廣、內容復雜，所以從事企業法律事業的工作人員需要一專多能。

2.企業經營法律事務工作的功能

（1）法律風險的預防功能。此為企業經營法律事務工作最主要的功能。企業領導在對企業經營進行決策時，法律事務工作人員通過對決策的分析，可從法律方面向領導提供相應的法律意見。在企業日常經營中，法律事務工作人員通過對經濟合同和相關文書的起草、審查，對企業工作人員的法律疑問進行解答等，使企業依法進行經營，預防法律漏洞，避免企業經濟損失。

（2）經營損失的挽救功能。企業在經營過程中的合理利益受到侵害時，法律手段作為維護企業合法權益的最后一道防線，需要對企業間產生的糾紛進行協商、調解、仲裁、訴訟等一系列活動。

（3）法律意識的宣傳功能。除了處理企業經營過程中出現的對外糾紛，企業法律事務工作人員也承擔著員工法律咨詢解答的重任。相關法律常識的宣傳能提高企業職工的法律意識，使職工能夠自覺地遵守法律，并運用法律維護自己的合法權益。

二、企業經營法律風險概述

1.企業法律風險的定義

2004年5月，國務院國有資產監督管理委員會了《國有企業法律顧問管理辦法》，在此辦法中首次對“企業法律風險”進行了定義。“企業法律風險”是指在企業經營活動中，由企業具體法律行為不規范導致的、與企業所期待達到的目標相違背并將損害其合法權益的、一種發生不利法律后果的可能性。

2.企業法律風險的特征

（1）企業法律風險與企業經營風險的關聯性。當企業遇到財務風險、戰略風險后，將導致企業承擔相應的法律責任，這時風險就以法律風險的形式表現出來。由此可看出，它們之間是一種可轉化的關系。

（2）企業法律風險的廣泛性。每一個企業都是市場經濟中的一個主體，都受到相關法律的制約。因此，企業的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業在運營的各個環節都有可能發生法律風險。

（3）企業法律風險結果的強制性。企業法律風險造成的后果因各企業性質的不同而有所不同，不過企業法律風險造成的后果歸結起來分為三大部分：民事責任、行政責任、刑事責任。企業的經營活動如果違反了法律法規的規定，就要承擔相應的法律責任。法律責任的履行是由國家強制保證實施的，所以，企業法律風險造成的后果具有強制性。

三、企業經營中法律風險的產生及風險防范的重要性

1.企業經營法律風險分析

企業的經營管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項目、知識產權保護等三個重要方面進行闡述和分析。

（1）合同管理的法律風險。企業之間進行交易活動的基礎是合同。合同的法律風險是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責任的過程中，合同當事人不能如約履行義務的可能性。主要表現為：合同簽訂過程的法律風險；合同履行的法律風險；交易主體資格的法律風險等方面。

（2）籌建項目的法律風險。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，項目建設相關的法律法規不斷增加。因此，企業依法進行項目建設管理也越來越重要，企業項目籌建的法律風險越來越大。常見的法律風險包括項目行政許可風險、投資風險等。

（3）知識產權保護風險。隨著國家出臺的法規對知識產權的保護力度逐漸加大，也引導著社會各界對知識產權保護意識的提高。知識產權的糾紛往往不僅給企業帶來現實的經濟損失，而且還給企業帶來遠超過經濟損失的企業無形資產的損失。所以，對公司自有知識產權的管理成為企業經營生產中的一件大事。

2.企業經營法律風險產生的原因

（1）企業管理的缺陷。企業管理的有效性是企業健康發展的基礎。現實生產經營中，每個企業都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業制度的制訂和執行的不規范，都有可能使企業的法律風險產生。

（2）市場競爭的內因。市場經濟刺激著每一個市場主體生產競爭，企業為了謀求發展空間，會采取一切手段增強自己的競爭能力以確保自己的優勢地位。因此在嚴峻的競爭中，企業容易陷入對手的法律陷阱當中。

（3）企業內部的風險。企業是由人組成的集合體，企業中的所有決策都是由人來制定和執行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時候，都會因為私心而作出對于自己有利的選擇，這就有可能讓企業承擔起更大的法律風險。

四、企業法律風險防范機制的建立及建議

1.從觀念上樹立正確的企業管理法律事務意識

企業法律事務貫徹于企業管理的各個環節，我們要樹立起正確的法律風險意識，堅持事先防范與事中控制為主、事后補救為輔的觀念。預防風險不能單靠事后的補救，事前做好防范工作才能使企業管理走上正常的軌道。

2.協調法律部門和其他部門之間的關系

法律部門與企業其他各部門常常會出現對立的情況，法律部門注重規范各部門的行事規范，側重于發現其存在的法律風險，但這樣會影響其他部門工作的效率。因此，企業必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對法律部門的認知，引導整個企業建立起有序的決策機制。

3.避免管理人員的獨斷專行

在中國，自古以來就存在著君權思想。管理層可以獨立地作出決定，無論這種決定是否有利于公司的經營發展。這就需要管理人員注意其權力為企業帶來的法律風險。同樣，我們也可以運用企業這一特點，從企業高層著手，為企業管理的法律工作保駕護航，高層的意志在中國往往是工作成敗的關鍵。

企業經營與管理范文第5篇

一、經營風險與財務風險的含義與關系

1.經營風險的含義

企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經營風險與財務風險的關系

企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。

二、產生影響經營風險與財務風險的因素

1.企業經營管理方面

在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。

2.企業財務資金管理

在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。

三、強化經營風險與財務風險的管理與控制

1.經營風險的防控措施

導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業財務風險的因素很多，所以要想降低企業財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環節。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優化財務管理業務流程。在企業的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環節，企業為了更好的發展，就要不有效地規劃和科學地運用企業的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發揮出更大的經濟效益。企業還要不斷地優化各種業務，最終實現企業管理的精細化。第二，企業要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統，企業要建立完善的財務信息管理系統。隨著計算機技術的快速發展，企業財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發展使得財務管理業務變得更加輕松有效；為企業財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業的財務管理中，建立財務預警系統。由于一些企業領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業的財務管理就要從提升企業領導的意識開始。