企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文第1篇

產(chǎn)中。

關鍵詞 創(chuàng)新意識；電力安全；安全生產(chǎn)

中圖分類號 X922 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02

引言：電力企業(yè)是設備密集型和技術密集型的企業(yè)，資產(chǎn)設備的數(shù)量大、自動化程度高，電力生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的故障將會嚴重危及電力設備以及人身安全，甚至會危及到社會用電的安全性以及國家發(fā)展。安全生產(chǎn)是安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。無論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理理念始終不會減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應該融入創(chuàng)新意識。采用先進的科技手段提高安全生產(chǎn)管理。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題

1.1 安全職責落實不到位

目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責任制度落實不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責任制流于形式。并且分管生產(chǎn)的領導對事務性的工作比重視，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題日益強化。

1.2 人員的安全意識不強

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識薄弱，職工習慣性違章以及職工自我保護意識差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術措施不認真落實，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設備的損壞以及人員傷亡的時常發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位

目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進行管理，沒有通過事前控制進行預防事故。管理人員對安全生產(chǎn)管理工作缺乏認真的態(tài)度，安全管理落實不到位等導致安全事故的發(fā)生。

2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

2.1 安全管理理念的創(chuàng)新

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，只有以科學的管理思想和新的管理理念作為指導方向，才能促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態(tài)和物質形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準則和安全價值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中建立安全文化主要是通過創(chuàng)造良好的人際關系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應該不斷增加人本文化，強化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業(yè)習慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進行控制，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 管理思路的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長必須及時進行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作思路。對于安全生產(chǎn)管理思路的創(chuàng)新首先應該認真落實“安全第一預防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產(chǎn)主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應該加強對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故的控制。并且還應該建立長效的管理機制，促進財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強管理和激勵，調動電力安全生產(chǎn)人員的積極性，構建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

1）安全責任制的落實。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，為了能夠落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)管理人員應該根據(jù)崗位責任制進行修訂或者完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)各個層次的安全責任，并且還應該保證每一個工作崗位具有相關的責任，為了保證安全責任制的有效實施，將安全責任制工作落實到具體的考核中。在企業(yè)中通過對電力企業(yè)、班組以及個人進行簽訂安全生產(chǎn)責任書，使各個工作層面、各個生產(chǎn)崗位中、各個人員都具有安全生產(chǎn)的責任，從而在電力企業(yè)中建立牢固高效、科學規(guī)范的安全責任體系、促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

2）加強安全教育和培訓工作。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，電力企業(yè)人員以及職工的安全的素質高低直接決定安全生產(chǎn)工作的質量，加強電力企業(yè)人員的安全教育和培訓，提高職工的安全素質，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的作用和價值。安全教育和培訓工作應該從最基層開始，應該根據(jù)電力企業(yè)實際情況創(chuàng)新培新方法，豐富安全生產(chǎn)培訓的內容，注意培訓內容的實用性和針對性，注意培訓方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業(yè)人員的安全意識，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在安全教育培訓工作開展的過程中，結合各個車間各個班組的實際情況，充分利用安全宣傳活動日開展安全生產(chǎn)教育活動，安全教育的內容包括安全規(guī)程、安全知識等，并做到聯(lián)系實際，學以致用。對于外來施工人員以及臨時工應該根據(jù)“三級安全教育”嚴格執(zhí)行，并保證電力安全生產(chǎn)人員持證上崗，從而為電力企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

3）加強現(xiàn)場管理。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度的重要手段，現(xiàn)場管理必須做到嚴格要求，促進安全生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的習慣，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中對于重復性多發(fā)性的事故應該認真進行分析總結，采用科學技術手段進行改進方法，對于現(xiàn)場管理應該形成規(guī)章制度，加強對電力生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)的治理。對于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故應該做好通報匯編工作，事故匯編工作是教訓和經(jīng)驗的積累，對杜絕事故的重復發(fā)生具有重要的作用。

4）加強安全評價機制。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，采用安全評價機促進安全健康管理實現(xiàn)電力企業(yè)按安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和國際安全生產(chǎn)管理水平接軌的重要的體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理工作機制在超前控制事故以及預見性事故上的能力不高。安全評價機制主要是采用現(xiàn)代化管理手段，根據(jù)“安全第一、預防為主“的方針，實施的安全生產(chǎn)全過程、全部人員以及全方位的閉環(huán)管理形式，這種安全評價管理機制充分利用現(xiàn)代化科學技術對電力企業(yè)生產(chǎn)的工作的安全性進行預測安全事故的隱患以及事故的嚴重性，并且還能夠針對事故的類型提出科學合理的控制措施和整改方案，從而達到預防、消除安全隱患[7]。由此可見在電力安全生產(chǎn)過程中，實施安全評價機制，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價值。

3 總結

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關系到國有資源以及國家財產(chǎn)的安全，而且也涉及到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益。想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)必須不斷提高企業(yè)人員的安全意識，建立以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理理念和管理機制，開展安全評價機制，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，管理理念的創(chuàng)新，將進一步推動我國電力企業(yè)的發(fā)展，為國家和人民作出更大的貢獻。

參考文獻

[1]盧紅平.淺析電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識[J].科技風,2010(23):128-129.

[2]崔正勇.創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理促進企業(yè)科學發(fā)展[J].中國電力教育,2010(7):

255-257.

[3]周立杰.對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的研究[J]．北京電力高等專科學校學報，2009,9:67-68．

[4]張榮彪.關于安全生產(chǎn)精細管理的思考[J].理論學習與探索,2005,01:15-18.

企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文第2篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)標準化管理，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面加強小企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機制，突出重點，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進，使全鎮(zhèn)小企業(yè)建立自我約束、自我完善的管理機制，從而遏制和減少生產(chǎn)安全傷亡事故的發(fā)生。

二、達標原則

依據(jù)標準，逐步推進，企業(yè)自評，組織復評。

三、時間和步驟

力爭到年完成全鎮(zhèn)小企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準全面達標，具體分三個階段進行。

第一階段（年12月——年6月），企業(yè)自評。

小企業(yè)對照《區(qū)小企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準》要求，進行自評，由所在村、鎮(zhèn)屬公司安全辦公室上報書面自評報告。

第二階段（年6月——年12月），達標復評。

鎮(zhèn)安全辦審查企業(yè)自評報告后，上報區(qū)安監(jiān)局，由區(qū)安監(jiān)局組織人員按照標準進行復評。按復評成績分優(yōu)秀、達標和不達標三類。

第三階段（年1月——年7月），督促整治。

對未完成達標工作的小企業(yè)重點指導，促使其達標。對不具備安全生產(chǎn)管理標準的企業(yè)，落實整改措施。未達標的企業(yè)責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，或給予相應的行政處罰。

第四階段（年7月——年10月），總結完善。

通報全鎮(zhèn)小企業(yè)達標活動情況，由區(qū)安監(jiān)局向達標優(yōu)秀單位頒發(fā)證書。對當年發(fā)生死亡事故的單位予以摘牌處置，并于第二年進行再復評。

四、工作要求

（一）認清形勢，高度重視

各村、鎮(zhèn)屬公司要高度重視，切實加強領導，扎實搞好宣傳和發(fā)動工作。廣泛宣傳小企業(yè)安全標準管理達標活動，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的必然要求，是遏制小企業(yè)生產(chǎn)安全死亡事故的重要舉措。

（二）樹立典型，以點帶面

各村、鎮(zhèn)屬公司要結合各自實際情況，制定工作計劃，分批實施，抓住典型，以點帶面，在基礎較好的小企業(yè)中先行試行，繼而推廣到整個地區(qū)、整個部門不同類型的小企業(yè)中，使小企業(yè)達標工作順利進行。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文第3篇

經(jīng)濟的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟發(fā)展的電力供應,應當做好對于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應當從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗，總結電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎上對如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行闡述。

【關鍵詞】

電力生產(chǎn)；安全管理；預防

在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會造成嚴重的人員及財產(chǎn)損失，為進一步做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應當對造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進行。

1.對于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應的安全意識

電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強對于企業(yè)員工的思想教育,增強企業(yè)員工的安全意識,強化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責任意識,在做好安全思想教育的同時還需要做好對于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓工作,提高員工的安全操作技能和安全防護的能力,只有從小處入手、從細節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實處.與此同時，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的生產(chǎn)方針的基礎上，應當始終將電力生產(chǎn)安全問題放在首位，從而避免在實際的電力生產(chǎn)過程中，為爭取更多的經(jīng)濟效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，因此，在進行電力生產(chǎn)的過程中，需要具有居安思危的意識，切實將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責任意識落實到企業(yè)員工的思想中，并加強與做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎管理，從而構建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實現(xiàn)對于電力生產(chǎn)的良好管理。

1.2習慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止

“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中實際存在的，在實際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實際生產(chǎn)中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗與維護的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗做事，長時間的生產(chǎn)導致思想麻痹大意，想當然的習慣存在于電力生產(chǎn)的過程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。

1.3安全責任心不強

在對以往電力生產(chǎn)安全事故進行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過程中的安全責任事故有相當一部分是由于安全責任心不強、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實際過程中，一些班組對于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴重的安全隱患。

2.做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作

電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎的是基層員工，如果能夠將基層員工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過程中，應當做好對于基層員工的培訓教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認識到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個員工主動的學習安全生產(chǎn)知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當成現(xiàn)在的事，把他人的事當成自己的事，把小事當大事來吸取經(jīng)驗教訓，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

2.2加強電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設

電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓所總結出來的,所以在電力生產(chǎn)的過程中應當進一步加強對于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強制性,對于生產(chǎn)過程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴重的損失應當根據(jù)規(guī)定對其進行嚴格的處理.3)在個人的行動上強化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產(chǎn)的過程中需要自覺的維護和落實電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項內容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).

2.3盡職盡責避免安全事故的發(fā)生

為進一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識，職責意識,必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

結語:

電力的安全生產(chǎn)離不開科學的管理，本文通過對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的一些問題進行了分析，并在此基礎上對如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進行了介紹.

作者：羅菲 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局

參考文獻

[1]黃揚潔.風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用.電力安全技術.2009,2.

企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文第4篇

關鍵詞：電力管理安全生產(chǎn)

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力安全生產(chǎn)管理工作中會遇到的問題：

安全與事故有這必然的內在聯(lián)系，安全之義在于“人不受傷害、物不受損失，環(huán)境不受破壞。”良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢需要完善組織體系，規(guī)范制度體系，強勢的監(jiān)督體系和高素質的員工隊伍來保障。我們都知道國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范逐步完善，企業(yè)有關安全生產(chǎn)管理工作的體系和制度也都逐步建立，但各類安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，這就使我們不得不去思考安全工作所面臨的以下問題：責任不清，責任制不落實；安全培訓教育走形式；安全檢查走過場；違章指揮，違章操作，違反勞動紀律；“兩措”不落實；“三票”執(zhí)行不認真；危險點（源）不確認；作業(yè)流程不規(guī)范；操作監(jiān)護不到位；隱患整治不及時；安全意識淡薄；搶時間；趕速度；圖省事；閑麻煩；粗放的安全管理不發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。針對以上在電力行業(yè)極易出現(xiàn)的問題，我們不難看出抓好，抓實，抓住安全生產(chǎn)工作，必需不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識、意識和素質，必須不斷改進工作方法，拓寬思路，必須牢固樹立和堅持“以人為本”的安全理念。

“安全第一”不能只停留在嘴邊，不能只停留在筆上，紙上。要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的全過程。要落實在實際工作的各方面。事前布置，事中控制，事后總結，這是我們做好安全生產(chǎn)每件事的基本流程。安全與事故之間最重要的兩字就是“防和治”。在“防和治”上探索新思路，新方法。才能真正意義上體現(xiàn)“安全第一”。針對以上會經(jīng)常面臨的問題，本人談以下想法和建議，共同行們參考。

2．企業(yè)領導重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

全面全方位提升安全管理工作水平和能力的關鍵一是領導重視，二是企業(yè)員工廣泛參與。企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作沒有組織、制度、監(jiān)管體系保障，沒有資金技術支撐，沒有廣大員工自覺參與的熱情，可以說是無法進展。重視安全生產(chǎn)工作必須明確安全生產(chǎn)與企業(yè)效益關系；安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關系；安全生產(chǎn)與社會形象的關系，只有體現(xiàn)在上述關系的各項管理工作中，才能使一個企業(yè)單位有序有效的開展好安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工自覺熱情參與安全生產(chǎn)各項管理工作，是“要我安全到我要安全”的觀念轉變，這對一個企業(yè)單位安全文化的形成，安全環(huán)境的創(chuàng)建非常重要。為此，可以說企業(yè)領導重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

3．注重安全教育培訓是提高安全生產(chǎn)管理水平的有效手段。

安全教育是通過有針對性的事實及相關理論講授和分析，樹立和強化員工的安全意識，實現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面認識的轉變。安全培訓是 按具體的行業(yè)，專業(yè)工作要求對員工行為方式的培養(yǎng)，是生產(chǎn)者工作行為規(guī)范，標準的訓練過程。可以說培養(yǎng)員工良好的習慣應該是每個企業(yè)著力思考的問題。安全培訓教育工作是“以人為本”安全理念最本質的體現(xiàn)，是評價一個企業(yè)，一個單位安全生產(chǎn)基礎工作的重要標志。貴在堅持，重在效果。培訓教育非一日之功，非三日之效，需要規(guī)范化的組織和常態(tài)化的管理，需要調查研究和分類指導。本人從事電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作多年，通過各類事故分析可以看出，人身傷害事故在各類事故中所占比重是比較高的，主要表現(xiàn)為作業(yè)人員安全意識不強，綜合技能低，自我保護能力不足，習慣性違章行為等方面，本人認為，最大的安全隱患不是來自物的隱患、環(huán)境的隱患，而是來自管理隱患和人的隱患。為此，強化系統(tǒng)的有針對性的安全培訓教育工作是檢驗一個企業(yè)、一個單位安全生產(chǎn)管理工作的重要標準。

4．抓實生產(chǎn)班組安全管理工作是控制和預防各類事故的有效途徑。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是控制和預防各類生產(chǎn)安全事故的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班組的作用是無法替代的。班組的重要作用還體現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、服務質量只有通過生產(chǎn)班組才能實現(xiàn)；班組即是生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場直接的責任主體。也是行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準的執(zhí)行主體。在企業(yè)管理過程中，我們常可以看到，計劃任務分解到班組指標細化量化到班組；責任制簽到考核到班組。班組涉及一個企業(yè)安全生產(chǎn)的過程管理，細節(jié)管理。直接反應出一個企業(yè)的基礎管理水平。我們常說：過程決定結果，細節(jié)決定成敗。因此，抓好安全工作，抓實，抓牢安全工作，重點在班，關鍵在班組長。

4.1培養(yǎng)優(yōu)秀班組長是企業(yè)管理應該努力做的事。

班組長是兵頭將尾，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最前沿，最直接的責任者和指揮者。培養(yǎng)優(yōu)秀班組長應著力提升：工作熱情和從業(yè)責任；著力提升專業(yè)技能和協(xié)調能力，著力提升行為規(guī)范，執(zhí)行力強和良好習慣。一個稱職合格的班組長會帶出一個行為有規(guī)范，工作有標準的班組團隊，這對一個企業(yè)落實安全責任，提高安全管理水平，預防和控制各類事故非常重要。企業(yè)管理的落實落腳點在生產(chǎn)班組，企業(yè)管理的基礎在班組，基礎不牢是要地動山搖的！培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，要有計劃、目標和標準，只要堅持不斷創(chuàng)新，不斷改進和完善方法，不斷總結經(jīng)驗。企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都會從中收益。

4.2強化班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)、計劃、任務、目標、指標最基本的單位，運行操作、巡檢檢修、維護保養(yǎng)、施工作業(yè)、服務質量等，只有通過生產(chǎn)班組才能突現(xiàn)。強化班組管理是企業(yè)管理本質的需要，可以說班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預防和控制各類事故最重要的防線，守好、守住、守牢這條防線才能更好的談企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展。

結束語：在“以人為本”成為當今社會文明進步重要標志的今天，安全生產(chǎn)越來越被社會和企業(yè)關注，“安全第一”是因為沒有什么比生命更重要，抓好安全生產(chǎn)工作不講任何理由，執(zhí)行規(guī)范和標準不談任何客觀條件，這是我們抓好安全工作最需要的態(tài)度。安全與效益即對立又統(tǒng)一，沒有效益安全保不好，沒有安全效益好不了。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)的責任，更是社會責任。只要我們不斷提升履行安全生產(chǎn)主體責任的意識、態(tài)度和能力。“以人為本”的安全理念才會更好的體現(xiàn)。

參考文獻：

企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結范文第5篇

關鍵詞 煤礦 安全生產(chǎn)管理 問題 發(fā)展趨勢

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認清安全生產(chǎn)管理中存在的問題并加以解決，并根據(jù)社會的發(fā)展變化對煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進行分析。

1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全管理意R淡薄

現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容，它作為管理學的一個分支，包含了許多板塊的內容，進行有效安全的生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全、平穩(wěn)進行的基礎。在煤礦的生產(chǎn)活動中存在很多的不可預見因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進行安全生產(chǎn)管理，通過提高安全生產(chǎn)意識來保證生產(chǎn)者的人生財產(chǎn)安全。安全管理是一種動態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對生產(chǎn)管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產(chǎn)者都對安全生產(chǎn)管理內容重要性的認識不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應該逐漸改變原先“重生產(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應該在平時加強對企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的傳輸，并在實際生產(chǎn)管理過程中嚴格遵守相關規(guī)定，提高對安全的重視程度。

1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，我國對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強關于煤礦安全保障方面的法律體系建設，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標識的內容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護勞動者的合法權益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關工作，也對煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監(jiān)管上的力度還有待加強，正所謂學習容易，保持難，必須加強對國有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學習，促進相關法律體系的進一步建設。除此之外，也要結合實際和具體的案例進行分析，找出不足，只有在平時更多地練習學習和進行技術考察，做好技術總結和經(jīng)驗，為推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。

2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

煤礦企業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個因素，根據(jù)對當前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展狀況并不樂觀，在發(fā)展過程中存在很多的問題，為進一步促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對其發(fā)展趨勢做出正確的預測。

首先，煤礦企業(yè)應該加強對全體員工的安全技術和知識培訓，這對全面提高企業(yè)員工的整體素質具有重要作用，根據(jù)相關法律法規(guī)的要求及時對員工進行安全技術和知識的普及培訓，并對員工進行考核，確保所有員工都充分掌握相關技術。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過程中對其安全進行監(jiān)管，進而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。最后是安排專業(yè)人員進行操作，并培養(yǎng)更多高素質，高水平的一流員工。

3結語

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個高危行業(yè)，它的安全直接關系到整個社會的和諧建設以及社會穩(wěn)定，為順應時展的潮流，必須將強煤礦安全生產(chǎn)管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎。

參考文獻

[1] 呂文浩.基于互聯(lián)網(wǎng)的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的設計[J].電子技術與軟件工程，2017（2）.