組織工作思路

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組織工作思路范文第1篇

一、日常工作的完善。

1、迎新及納新工作。在大一入學(xué)之際，我們組織部會(huì)配合其他部門按照整體安排做好迎新工作。同時(shí)，我院會(huì)在月左右開展院系學(xué)生會(huì)招新工作，爭取招納優(yōu)秀新成員。

2、配合校團(tuán)委工作，對新生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)入，對團(tuán)員證遺失新生團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)員證的補(bǔ)辦，并進(jìn)行紙質(zhì)和電子檔案的保存。月份，將對大四畢業(yè)生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)出，以及團(tuán)員證的補(bǔ)辦工作、團(tuán)費(fèi)的按時(shí)繳納工作。

3、一如既往的完成團(tuán)組織生活會(huì)的開展，同時(shí)確保監(jiān)察小組制度的執(zhí)行。在本學(xué)期內(nèi)，我院會(huì)重點(diǎn)提高團(tuán)組織生活會(huì)開展的質(zhì)量，對優(yōu)秀的方案進(jìn)行裝裱展出。團(tuán)組織生活會(huì)是對團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育的和團(tuán)員自我教育的重要形式，是加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)的重要途徑，我們會(huì)充分利用這個(gè)平臺(tái)讓新生老生都有所收獲。

4、按時(shí)完成每月及學(xué)期計(jì)劃與總結(jié)的上交工作，完全按照校團(tuán)委要求規(guī)范發(fā)帖。

5、在校團(tuán)委開展的量化分評比制度中，我院會(huì)努力在維持上學(xué)期成績的基礎(chǔ)上再接再厲，另創(chuàng)新高。

6、配合校團(tuán)委組織部組織好這學(xué)期的第78期業(yè)余團(tuán)校學(xué)習(xí)，并配合我院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門做好工作。

二、大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)的提高。

今年是我國建國61周年，在喜迎國慶之際我院也會(huì)以“愛國主義”為主題的大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)，爭取做到形式新穎，意義深刻。初步計(jì)劃可能與其他兄弟院系聯(lián)合承辦，從而加強(qiáng)院系組織部與校組織部及院系組織部間的交流和合作，充分發(fā)揮組織部成員的積極性和創(chuàng)造性，豐富團(tuán)員的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力。

組織工作思路范文第2篇

青年是企業(yè)的希望和未來，為了更好地了解青年思想狀況，把握青年思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)青年思想教育工作，為企業(yè)的改革發(fā)展和新時(shí)期的團(tuán)青工作提供準(zhǔn)確、可供參考的決策依據(jù)，近期，石嘴山供電局團(tuán)委組織開展了一次青年思想狀況的調(diào)研，在認(rèn)真梳理歸納后，找到青年普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出了解決問題的對策和方法，與大家一起交流。

一、調(diào)研的基本情況

此次調(diào)研內(nèi)容包括基層團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)青工作現(xiàn)狀以及團(tuán)員青年的思想狀況等諸多方面。調(diào)查主要采用調(diào)查問卷的形式，調(diào)查范圍涵蓋生產(chǎn)、營銷、管理等不同崗位的團(tuán)員青年。調(diào)查共下發(fā)問卷285份，回收有效問卷284份，回收率為99.6%。

本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、處理，并從多個(gè)角度進(jìn)行了較全面的分析，因此本報(bào)告中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了該局團(tuán)青工作和青年思想的真實(shí)情況。

1、調(diào)研對象基本情況

①年齡：28周歲及以下135人，占47.5%；29-35周歲149人，占52.5%。

②性別：男178人，占62.7%；女106人，占37.3%。

③政治面貌：黨員51人，占18%；團(tuán)員134人，占47.2%；群眾99人，占34.8%。

④學(xué)歷：高中（中專）9人，占3.1%；大專99人，占34.9%；本科以上176人，占62%。

二、調(diào)查情況分析

從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)反映來看，在社會(huì)大氣候和企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境的影響下，絕大多數(shù)青工的思想是積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）具有積極的人生觀，行為上追求卓越。由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，青工在一定程度上表現(xiàn)出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進(jìn)取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問目前的工作態(tài)度，有72.5%的青工回答是喜歡，愿意努力；而在回答工作中對自己的要求時(shí)，96.8%的青工都為自己設(shè)立了較高的目標(biāo)。第二是有求實(shí)進(jìn)取的工作愿景。調(diào)查顯示，在工作中最看重的，35.2%的青工選提高自己能力的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，34.5%的青工選良好的工作環(huán)境。以上數(shù)據(jù)說明當(dāng)前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨于成熟和穩(wěn)健。

（二）經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)化，期盼實(shí)現(xiàn)自我。當(dāng)前，青工不斷強(qiáng)化的自我意識(shí)主要表現(xiàn)在看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查顯示，44%的青工對于加班的態(tài)度是加班應(yīng)該有加班費(fèi)；85.2%的青工把經(jīng)濟(jì)收入或?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值作為自己目前的主要追求。由此可見，當(dāng)前青工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)收入已成為價(jià)值體現(xiàn)的一種重要方式。

（三）對團(tuán)組織期望較高。調(diào)查結(jié)果顯示，82.4%的青工愿意參加團(tuán)委開展的各項(xiàng)活動(dòng)，只有3.9%的人不愿意參加；對于各團(tuán)支部開展的活動(dòng)，67%的青工表示開展的效果很好，有較強(qiáng)的吸引力。上述數(shù)據(jù)說明，廣大青工對團(tuán)組織的期望值在不斷提高，普遍希望團(tuán)組織發(fā)揮更大的作用。

三、青工中存在的突出問題和原因分析

（一）思想政治教育有待進(jìn)一步提高。通過此次調(diào)查，我們也發(fā)現(xiàn)青工中仍存在著一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問題。一是在對待企業(yè)和自身前途時(shí)，青工心態(tài)復(fù)雜化。當(dāng)問到青工的工作態(tài)度時(shí)，有20.8%人選擇有機(jī)會(huì)，可能重新選擇。二是政治意識(shí)淡化。在回答希望團(tuán)組織開展的活動(dòng)時(shí)，對于思想政治學(xué)習(xí)的選擇基本上沒有，這體現(xiàn)了企業(yè)思想政治工作缺乏吸引力，及青工政治信念談化，政治意識(shí)淡薄。

（二）對工作崗位的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，工作榮譽(yù)感有所降低。在回答希望企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)，35%的青工選擇了加薪；45.2%的青工把經(jīng)濟(jì)收入作為自己的主要追求。上述調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分青年把追求個(gè)人利益和安逸享受作為主要目標(biāo)定位，而腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的準(zhǔn)備不夠。

（三）壓力較大。目前青工的壓力主要來源于兩個(gè)方面：一是工作壓力。當(dāng)前正處于電力企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，青工超負(fù)荷工作的情況比較突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，78.5%的青工認(rèn)為當(dāng)前的工作狀態(tài)繁忙、壓力過大；將近60%的青工認(rèn)為過多的工作影響了自己的業(yè)余生活和“充電”提高。二是生活壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活成本在急劇增加。在調(diào)查中，超過50%的青年對收入感到不滿意或不太滿意，不少青工對個(gè)人在婚姻、住房、贍養(yǎng)父母等生活保障方面表示擔(dān)憂。

（四）亟需精神引導(dǎo)，業(yè)余生活需要組織更多的關(guān)心。青工的業(yè)余生活是團(tuán)青工作的重要部分。調(diào)查顯示，業(yè)余生活中根本不學(xué)習(xí)的占到5.6%。在工作之余，青工的業(yè)余文化生活比較單調(diào)，除了吃飯睡覺以外，就是上網(wǎng)、與朋友吃飯喝酒等，反映出青工八小時(shí)以外的教育引導(dǎo)陣地還沒有被搶占，容易使青工舉步不前，安于現(xiàn)狀。

四、加強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)的對策與思考

（一）加強(qiáng)思想政治教育，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。要找準(zhǔn)青年思想政治工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。一是創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)陣地和教育載體。近年，該局團(tuán)委作了許多有益的嘗試，局域網(wǎng)的電力青年欄目，取得良好的效果；由團(tuán)員青年自己的文章編印而成《青春文集》，受到全局青年的關(guān)注與好評。通過多種方式的引導(dǎo)，使青年進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感。二是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。要深入到青年當(dāng)中，準(zhǔn)確把握青工思想脈搏，不斷了解和學(xué)習(xí)新生事物，對于青年要多一些理解和寬容。同時(shí)，團(tuán)組織要立足實(shí)際，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，把青年的全部精力集中到服務(wù)企業(yè)發(fā)展上來。

組織工作思路范文第3篇

同志們：

剛才，趙部長的講話，簡要回顧了過去一年的組織工作，按照全省組織部長會(huì)議的部署，緊密結(jié)合海西實(shí)際，對今年組織工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作作出了具體安排部署，各地各部門要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。會(huì)議還命名了22個(gè)州級黨建示范點(diǎn)，表彰了20__年度全州組織部門優(yōu)秀調(diào)研成果和信息宣傳工作先進(jìn)集體，與各地區(qū)組織部門簽訂了組織工作目標(biāo)責(zé)任書。

下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、理清思路，超前謀劃。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，首先要明確工作思路和工作重點(diǎn)，解決好“干什么”和“怎么干”的問題。要緊密結(jié)合實(shí)際，緊扣趙部長的講話，認(rèn)真思考和梳理本地區(qū)、本單位要抓哪些工作，先抓什么，后抓什么，哪些工作需要鞏固提高，哪些工作需要探索創(chuàng)新，職責(zé)范圍內(nèi)的有哪些、協(xié)助配合的有哪些，做到頭腦清楚，心中有數(shù)。其次要早動(dòng)手、早安排，掌握工作主動(dòng)權(quán)。對常規(guī)性的工作，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能強(qiáng)調(diào)了就抓，不強(qiáng)調(diào)就放松，要抓細(xì)抓實(shí)每一環(huán)節(jié)，一步一步抓出成效。對一些重要工作，思想上要高度重視，工作上要精心安排，人力物力上要充分保障，實(shí)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度，做到有人抓、有人管，跟蹤問效。對一些新部署的工作，要全面理解把握上級精神，深入基層，調(diào)查研究，提出符合本地實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，確保這些工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。對當(dāng)前正在做的工作，要強(qiáng)化安排，加強(qiáng)督促檢查，加快工作進(jìn)度。

(來源：文秘站 ） 二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。今年組織工作任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，落實(shí)好會(huì)議精神組織部門肩上擔(dān)子不輕，責(zé)任不小，面臨的困難也不少。這就要求我們必須緊緊抓住根本性、全局性的工作不放，以重點(diǎn)工作的突破，推動(dòng)全局工作的發(fā)展。這次會(huì)議趙部長安排了五個(gè)方面的工作，這些就是要把握的重點(diǎn)。抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)是衡量組織工作取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。當(dāng)然重點(diǎn)工作中還包含著許多具體工作任務(wù)。比如，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，重點(diǎn)是建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度措施，形成鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的長效機(jī)制；基層黨建工作，重點(diǎn)是開展“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和為基層辦好12件實(shí)事等；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；干部人事制度改革，重點(diǎn)是探索干部選任初始提名權(quán)、注重從基層一線選拔干部以及防止選人用人上的不正之風(fēng)等；人才工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和鍛煉、開展優(yōu)秀人才評選獎(jiǎng)勵(lì)工作；等等。抓住了這些重點(diǎn)，就能推動(dòng)整個(gè)面上的工作；突出了這些重點(diǎn)，就能提升整體工作水平。

三、聯(lián)系實(shí)際，改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動(dòng)組織工作發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉。趙部長的講話提出了一些新思路、新要求、新任務(wù)、新舉措，我們要在學(xué)習(xí)中準(zhǔn)確把握，在深刻領(lǐng)會(huì)中全面落實(shí)，在工作實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、開拓局面中樹立新形象。當(dāng)前，全州組織工作面臨著許多新情況、新問題，省委組織部也提出了一些新任務(wù)、新要求，需要我們深入調(diào)研，綜合分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，拓展思路，大膽探索，上下聯(lián)動(dòng)，集中攻關(guān)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破。如：深化干部人事制度改革方面，既要在思想觀念、工作思路上改革創(chuàng)新，又要在工作方法、工作舉措上改革創(chuàng)新；既要在制度上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新；基層黨建方面，既要提高本地區(qū)本部門改革創(chuàng)新的能力，又要借鑒其他地區(qū)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。要注重用好創(chuàng)新成果，做到一手抓實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，一手抓創(chuàng)新成果的運(yùn)用，通過試點(diǎn)帶動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加大改革創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落實(shí)的力度，以此帶動(dòng)組織工作的全面推進(jìn)。

組織工作思路范文第4篇

二、團(tuán)組織現(xiàn)狀

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個(gè)單位團(tuán)隊(duì)工作存在較大差距的問題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開展的主要因素；三是團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問題；四是部分團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識(shí)逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識(shí)淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調(diào)研，直觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵(lì)了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、今后工作思路

組織工作思路范文第5篇

自治區(qū)黨委組織部確定今年8月為“和諧組織部門宣傳月”，為扎實(shí)有效的開展宣傳月活動(dòng)，集中推進(jìn)和諧組織部門建設(shè)，大力營造社會(huì)理解支持組織工作的良好氛圍，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“雙滿意”活動(dòng)成果。**縣委組織部從抓學(xué)習(xí)、抓培養(yǎng)、抓團(tuán)結(jié)三方面入手，扎實(shí)開展“和諧組織部門宣傳月”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、提高認(rèn)識(shí)抓學(xué)習(xí)。縣委組織部始終將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的主線，在學(xué)習(xí)《》、自治區(qū)、州直組織工作會(huì)議精神和組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，將《公務(wù)員法》、《土地承包法》、《選舉法》和州縣**年工作思路作為必學(xué)內(nèi)容，不斷拓寬組工干部的知識(shí)面。在學(xué)習(xí)方法上，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，開展“我能為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做什么”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周確定一個(gè)主題，由全體干部進(jìn)行討論，提出進(jìn)一步改進(jìn)和提高工作水平的思路和措施。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，縣委組織部將考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)三項(xiàng)制度進(jìn)行整合，每季度對組工干部進(jìn)行一次測試。由組織部、縣委辦、政府辦、編辦、人事、老干等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成評審小組，聽取組工干部上季度工作匯報(bào)和下季度工作打算，向每名干部提出3－5個(gè)問題進(jìn)行答辯，最后進(jìn)行綜合評分。

二、提高能力抓培養(yǎng)。一是讓組工干部上講臺(tái)，培養(yǎng)邏輯思維和口頭表達(dá)能力。結(jié)合部機(jī)關(guān)每天早晨的集中學(xué)習(xí)，由領(lǐng)學(xué)干部根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，為部機(jī)關(guān)干部講課；選派工作時(shí)間長、業(yè)務(wù)知識(shí)熟的優(yōu)秀組工干部在縣委黨校擔(dān)任見習(xí)教師，在舉辦的各類理論培訓(xùn)班上為學(xué)員講解組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是讓組工干部下基層，培養(yǎng)農(nóng)村和群眾工作能力。落實(shí)組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職制度，每2個(gè)月選派一名組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)；完善組工干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，除了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以外，還選派組工干部到縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，在指導(dǎo)企業(yè)黨建工作的同時(shí)，讓組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)工作。三是讓組工干部當(dāng)“家”，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)和管理能力。在部機(jī)關(guān)實(shí)行“值周”制度，每周由一名組工干部擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、文件收發(fā)、對外協(xié)調(diào)等日常工作，讓每名組工干部都有充分的空間發(fā)揮各自的潛力。

三、促進(jìn)和諧抓團(tuán)結(jié)。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施人文管理，以感情凝聚人，實(shí)行“部內(nèi)談心”制度，建立組工干部休假、交流輪崗鍛煉制度，不定期組織團(tuán)體活動(dòng)，著力營造有利于個(gè)人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進(jìn)取，部內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。樹立全部一盤棋的理念，完善組工干部及家庭重大事情的慰問探望制度，解決組工干部工作生活等方面的困難，消除組工干部各方面的后顧之憂，及時(shí)將組織部的溫暖送到組工干部的心中。要求部內(nèi)每位同志在工作中要善于進(jìn)行換位思考，學(xué)習(xí)別人的長處，寬容別人的短處，挖掘工作生活中存在的共同點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，合力營造“親和式”的工作氛圍。