生產(chǎn)文員工作報告

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生產(chǎn)文員工作報告范文第1篇

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看倉庫管理工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉庫管理工作報告1時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：____———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4________度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉庫管理工作報告2從應(yīng)聘成為倉管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個多月的時間了，時間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗并加深對自身職責(zé)的理解，肩負(fù)著倉管員的職責(zé)也讓我在工作中實現(xiàn)了自身的價值，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉管工作中不斷努力著，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對以往完成的倉管工作進(jìn)行總結(jié)。

對倉庫物資進(jìn)行清點與整理以便于更好地進(jìn)行管理，我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點倉庫的各類物資，了解倉庫儲存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記，通過這種方式來鍛煉自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ)，另外在其老員工進(jìn)行工作的時候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過對方的講解讓我學(xué)到不少實用的經(jīng)驗并能夠運(yùn)用到倉管工作中去，但相對于老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。

在有物資需要入庫的時候積極做好相應(yīng)的配合以便于進(jìn)行保管，我明白做好物資的保管并確保不會出現(xiàn)差錯是很重要的，因此在物資入庫的時候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制定區(qū)域，另外我也會積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時認(rèn)識到哪些需要補(bǔ)充，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營過程中不會因為物資的缺少存在問題，另外對于部分較難保管的物資也會進(jìn)行定期檢查從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在，畢竟有時也會因為保管不善導(dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視。

相對于工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢也會對工作的完成造成不好的影響，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作，但由于缺乏經(jīng)驗的緣故導(dǎo)致自己在某些問題上又比較固執(zhí)，實際上這種狀況對于自身工作的完成是很不利的，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，而且聯(lián)想到倉管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對自身職責(zé)的理解才行。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持，因此我會以更嚴(yán)格地要求對待自身的工作并爭取在今后做得更好，我會為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉管員的職責(zé)。

倉庫管理工作報告3致各位領(lǐng)導(dǎo)

首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個價值的機(jī)會。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個環(huán)節(jié)，平衡各部門的關(guān)系，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié)，以定崗定員定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點建議：

(一)需要安排的人員

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時，兩人需同時在場。比如要送型材，一人負(fù)責(zé)找料，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄(型材長度，數(shù)量等)。這樣方便記賬，送配件時反之。

管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內(nèi)容同上。這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。

倉庫文員一人，負(fù)責(zé)日常工作，并配合倉庫主管開展工作。

管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。

庫工四人。

(二)平常的工作安排

為了使倉庫管理規(guī)范，更合理的安排時間，滿足公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時間段安排如下：

8：30—9：30詢問答復(fù)時段，庫管詢問車間生產(chǎn)和備料情況，由車間回復(fù)庫管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量。

9：30—12：00備料送料時段

12：30—13：00整理單據(jù)

13：00—14：00詢問答復(fù)時段

14：00—16：00備料送料時段

16：00—17：00整理單據(jù)，記賬時段

如遇來料，時間順延。

此安排請各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門體諒配合執(zhí)行。

(三)人員職責(zé)范圍

管理紗窗型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和包裝物。

管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和其它。

管理遮陽蓬型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和布料。

管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和包裝。

要求做到賬物相符，日清月結(jié)。

倉庫文員負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng)，倉庫考勤，裝卸費(fèi)核算，廢料登記和其他臨時工作。

(四)其他未盡事項待定。

這些是在綜合考慮各方面情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀的微調(diào)。我個人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否，請領(lǐng)導(dǎo)指示!

倉庫管理工作報告4____年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

透過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、用心主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作簡單了，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

倉庫管理工作報告5時光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，在工作里，我學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉，正確記載材料進(jìn)出，對倉庫進(jìn)行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。

生產(chǎn)文員工作報告范文第2篇

一、完善紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法

1.健全內(nèi)部控制機(jī)制，保證會計控制確實有效地執(zhí)行。為了讓企業(yè)的會計控制有效地進(jìn)行，必須首先建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。因為不能只指望財務(wù)部門做好會計控制，會計控制存在于公司的各個流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動各個部門人員的積極性。建立一個固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)上各方面的問題，能夠有效保證會計控制的施行。另外建立績效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調(diào)動工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個正確的評價點，不會盲目認(rèn)為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個參考點。

2.以人為本，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識。要想完善企業(yè)內(nèi)部會計控制，必須要把落實會計控制為重點，堅持以人為本的理念，重視對企業(yè)每一位員工的教育，監(jiān)督其樹立正確的價值觀和道德觀，使其養(yǎng)成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實到每一位員工，調(diào)動其積極性，真正參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中來。因為在紡織企業(yè)中難做到的就是以人為本，也是紡織企業(yè)為了提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識所要重視的一點，把內(nèi)部會計控制變?yōu)閱T工的自我意念是保證紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度得以施行的重點。

3.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識內(nèi)部控制的本質(zhì)。紡織企業(yè)應(yīng)更新觀念，對內(nèi)部會計控制進(jìn)行再認(rèn)識，并且將其作為一種手段和經(jīng)營管理方法管理的視角。控制的范圍不應(yīng)只局限在金融領(lǐng)域，而是參與企業(yè)合作不同的部門；控制內(nèi)容不應(yīng)僅限于本公司的財務(wù)，會計，資產(chǎn)實施評估，人員和其他政策措施，還要對各種工作和作業(yè)展開分析和研究；目標(biāo)控制不應(yīng)局限于盈利目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)報告和其他高度針對性和水平的硬指標(biāo)，還須轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、客戶滿意、員工士氣、股東價值等其他前瞻性的綜合發(fā)展上。紡織企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會計控制中肯定會長期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進(jìn)行長期反復(fù)地教育和勸說。為了適應(yīng)市場的競爭，企業(yè)需建立內(nèi)部會計控制，員工的思想觀念也要緊跟市場競爭的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進(jìn)中，所以企業(yè)應(yīng)該密切注意外界環(huán)境的影響而對內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)只有不斷拓展內(nèi)部會計控制的內(nèi)容，才能夠達(dá)到更好地經(jīng)營，同時也要增強(qiáng)制度的實用性和可實施性，從而提高內(nèi)部會計控制的效率。比如，在信息化時代到來時，可以依據(jù)形勢把內(nèi)部會計控制進(jìn)行信息化，通過信息在網(wǎng)絡(luò)上的處理和傳遞，把內(nèi)部控制逐漸由實體變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的控制方式。

5.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計不但在內(nèi)部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)中也是必不可少的力量。許多紡織企業(yè)改革后，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，開始采用雙層領(lǐng)導(dǎo)模式，也就是設(shè)置董事會之后，再在董事會下設(shè)立一個單獨(dú)由個別董事成立的獨(dú)立董事會，相當(dāng)于在經(jīng)營管理層中設(shè)立了一個審計機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的工作就是對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，然后把工作報告給審計文員審核，并且接受監(jiān)事會的意見并按照監(jiān)事會的引導(dǎo)去處理業(yè)務(wù)，在行政工作方面，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要向總經(jīng)理報告工作。

6.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)該有固定的聘用原則，并對企業(yè)的優(yōu)秀員工提供良好的機(jī)會供其好好發(fā)展，也要重視人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，這樣企業(yè)才能留住人才，讓公司更好地發(fā)展。企業(yè)的高級管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權(quán)利于一身對于企業(yè)發(fā)生的事項擅自做決定，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)制度，從而來遏制管理者的不良行為，使企業(yè)更好地運(yùn)營。在企業(yè)的重要崗位上應(yīng)該實行換崗制度，也就是經(jīng)常調(diào)換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。在企業(yè)內(nèi)部的重大經(jīng)營事項上，管理者不得一個人做決定，更不能隨意進(jìn)行決策。

二、建立科學(xué)的風(fēng)險管理組織架構(gòu)

紡織企業(yè)可以通過識別、評估和預(yù)警等程序機(jī)制來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。針對每一個環(huán)節(jié)建立細(xì)致的風(fēng)險管理系統(tǒng)，最后組建成一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險很好的預(yù)防和控制。一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)必須做好企業(yè)風(fēng)險管控工作，在很多行業(yè)中都是如此，紡織業(yè)尤為明顯。近幾十年紡織業(yè)面臨的風(fēng)險日益加劇，對紡織業(yè)來說是一次大的挑戰(zhàn)，也是一次重新?lián)Q血的企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。通過科學(xué)的、系統(tǒng)的和更為精確的方法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和規(guī)避，改善我國紡織業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的競爭力。

1.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。籌資風(fēng)險控制是指在進(jìn)行籌資決策階段，能夠?qū)淼母鞣N不確定因素對企業(yè)利潤和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行精確評估，在決策可行性分析階段就可以預(yù)防出不良風(fēng)險。如果企業(yè)不能做出合理的籌資決策，那么在政策發(fā)生調(diào)整的時候就不能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，很容易掉入財務(wù)困境的深淵。因此，紡織企業(yè)首先應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制策略，建立一套從盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、償債能力等方面為基礎(chǔ)的預(yù)警指標(biāo)體系，這套體系中的指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率、資金安全率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)收益率等。其次是對投資風(fēng)險進(jìn)行控制，對于債券股權(quán)投資和長短期投資，企業(yè)要根據(jù)項目的可行性來對投資進(jìn)行審批，并且要提前測量有可能發(fā)生的風(fēng)險及應(yīng)對措施。進(jìn)行投資活動，利用企業(yè)內(nèi)部的決策體系，會讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業(yè)內(nèi)部控制，實行全面的風(fēng)險管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價、出口退稅稅率調(diào)整的外部環(huán)境下，我國紡織企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也不可小覷，所以我國紡織企業(yè)應(yīng)該考慮建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制來實現(xiàn)全面的風(fēng)險管理。實行全面的風(fēng)險管理應(yīng)該注意以下兩點：一是確定主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點。我國紡織企業(yè)的內(nèi)控要點主要有生產(chǎn)產(chǎn)能的內(nèi)部控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制等，如果做好這幾點的內(nèi)部控制，就能有效地降低企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的風(fēng)險。二是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為了形成有效的制衡機(jī)制和分工制度，盡力良好的公司治理機(jī)構(gòu)必不可少，因為一個公司要想更好地運(yùn)營下去，不會因為管理的缺失而發(fā)生內(nèi)耗，必須明確決策、監(jiān)督、執(zhí)行等權(quán)責(zé)。