公務員面試技巧總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公務員面試技巧總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公務員面試技巧總結范文第1篇

例1：

年輕人總容易栽跟頭。請你談談對失敗的看法?

我們來分析此題：

首先它讓我們來談看法，屬于綜合分析類試題，而且是觀點類經常涉及到的話題失敗、成功。

其次我們看它和常規觀點類有何不同。核心不同是，題干中沒有直接給出具體觀點，而是讓我們自己提出觀點。常規觀點類會是類似這樣的表述：

有人說，失敗是成功之母，請你談談對這句話的理解。

我們看到，常規觀點類是直接給出關于一個話題的命題，然后讓我們論述這個命題。而本類中，需要考生先給出關于這個話題的命題，然后再圍繞命題論述自己的觀點。

更進一步，我們還可以給出第2個不同：常規觀點類只是圍繞一個話題的某一個或最多某一方面的觀點去談的;而話題觀點類，其涉及的觀點則可能比常規觀點類要寬泛，這不難理解，因為根據題目的要求，關于這個話題的任何方面的觀點都是符合其要求的。因此答題內容上也許可以說的更多，但也會導致說得更零散更羅嗦或更沒條理。關于這一方面，我們在下文解題思路中再詳細說明。

因此我們給出話題觀點類題型的定義：

話題觀點類，是綜合分析題型中，觀點類的一種。它的核心特征是：

其沒有直接給出觀點，而是只給出了一個話題，要求考生去自己給出關于此話題的觀點，并進而去論述。

二、和其它題型辨析

我們看到，這種話題類題型，和自我認知與職位匹配題型中的間接類題型相差不多。所謂間接類題型是這樣的一種題型，讓考生談談對于某件事情的看法，從而試圖以小見大，發現考生是個怎樣的人，具有怎樣的世界觀、人生觀與價值觀。比如這樣的題目：

請談談你最好的朋友。

請談談你最喜歡的一本書。

如果我們把上述題目改成：

一個好漢三個幫，請你談談對朋友的看法。

書籍是人類的朋友。請談談對書的看法。

就幾乎和上文例1的模式一模一樣了。

因此，這種話題觀點類和間接類自我認知與職位匹配類沒有絕對的區別。

這其中道理也不難理解：話題觀點類無非要求考生去就某個話題發表議論，而且這個話題還經常是和考生的個人素質、人格特征、性格傾向、價值取向等密切相關的話題。那么在此情況下，這當然也是在側面考察考生的人崗匹配度了。因此我們說對同一種題目做兩種題型的劃分，只是劃分試題的視角不同罷了。無論用哪一種視角，其答題內容則總是一致的。不管當成什么題型，對題目最后的分析應該是差不多的。

不過我們覺得，把它當做話題觀點類可能會讓考生掌握起來更方便些。

三、考察要素

既然是屬于觀點類，那么它考察的要素當然同綜合分析一致，那就是主要是綜合與分析能力，同時也涉及語言表達能力。不過我們認為，除了上述要素外，這種題型在能力要求上，還有這么幾個特點：

一是更考察考生的系統思維能力。

我們看到這樣一個話題，能夠談到的方面是很多的，因此答題會比較散亂，所以考生應該有一定系統思維能力，把腦子中想到的答題點有機組織起來。

二是更考察考生說話簡明扼要的能力。

我們也指出了，這樣的題目，可答的內容過多，很容易顯得啰嗦，要突出亮點更不易。因此，考生應該善于擇其要點來答題。

三是更容易考察到考生的人崗匹配性。

我們已經強調過了，這種題型其實某種意義上就是人崗匹配類，它涉及到的話題往往都是和考生個人素質、稟賦、特性、價值觀密切相關的，對于考官全面了解測試對象更有幫助。

四、解題思路

我們知道，同基本的觀點類題型相比，這題首先應該給出論點，然后再論證論點。另外，這些論點是圍繞話題的一系列論點，但這一系列論點是要有機的，不能松散拖沓。

一般說來，對于一個話題，我們的論點和答題內容可以從這幾方面去給出：

(1) 是什么-解釋話題的概念。

對于本題，就是解釋什么是失敗。當然，如果一個話題過于直白，或者語言好組織，那么這部分我們也可以技術性地選擇不答，畢竟這不是答題的重點部分。

(2) 對于話題的深入分析。一般我們包括如下兩方面：

l 為什么-這個話題受什么方面的影響。

對于本題，就是怎樣會導致失敗。

l 它會影響什么-這個話題又會影響到哪些方面。

對于本題，就是失敗的影響。影響又往往可以分成好壞兩方面。

(3) 怎么做-對于這個話題，我們給出什么建議，以讓我們更好的把握這個話題。

對于本題，就是對于失敗我們該怎樣應對。可以進一步分成怎樣避免失敗、失敗之后又怎么辦。

(4) 另外，我們還可以談談啟示。

就是圍繞著這個話題我們所得出的結論，我們是否能把它用于指導我們其它方面的工作。一般說來，我們一般從如下兩方面來談：聯系自身-談它對于我們個人的人生實踐的指導意義;以及聯系國家社會-談它對于國家、社會生活實踐的指導意義。

對于本題，自然就是談談我們我們形成正確的失敗應對觀后，怎樣知道我們自身，怎樣對國家社會提建議了。

另外，這樣的套路，在其前、其后可以分別加上引導語(有時候可以叫開場白、總起句)和結束語(有時候叫總結、結尾等)，這是題型通用的可選技巧，我們不專門介紹了。

五、舉例

以例1來說，我們按照上述思路，給出如下答案：

1. 生活中碰到失敗幾乎是不可避免的，失敗對我們人生有重大影響。我們必須要學會正確認識。【引導語】

2. 首先，什么是失敗?失敗就是未能達成預期目標。【是什么】

3. 其次，為什么失敗?失敗有很多原因。但是一般說來，都是可以歸結為自身的能力和具體工作沒有達到目標和實際條件的要求。更進一步說，拋除客觀因素，失敗在主觀上往往是有深層次的原因，比如重視不夠等。【深入分析之為什么】

4. 失敗又會對我們產生何種影響呢?首先失敗無疑是嚴重的挫折。它影響我們目標的實現。失敗還會讓我們信心受挫，又導致其它的失敗。

但是在某種意義上，失敗也有好處。失敗然我們認識到自己的不足，通過改善不足，我們才能真正提高。如果不是失敗，這些不足也許暴露不出來。

因此，要全面、正確的看待失敗。【深入分析之影響分析】

5. 那么怎樣應對失敗?

首先要學會預防失敗。這就要求我們在做事情之前從心態、知識、人際關系、各方面資源準備和組織上做好準備。

其次在做事中則要謹慎小心，時刻把握好失態。

最后在失敗后則要善于分析教訓，吸取經驗，提升不足，鼓足勇氣，迎接下一次成功。【怎么做】

6. 失敗是我們人生的大課題，在未來工作中我也會經常遇到這方面挑戰，我想我應該也必須謹慎科學對待的。同樣，對于國家，也要經常面對這個課題，我相信我們的國家能夠處理好它。【啟示，而且用啟示用作結束語】

六、小結

我們看到，對于此題，除了應用我們的解題思路外，還有如下幾點值得重視：

一是，此題內容確實很豐富，在條理組織上，確實需要重視。這就需要考生認真把握我們給出的套路。

二是，這個答題的內容還可以增加或刪減。個別考生覺得能發揮的地方，可以進一步展開;想不到的，答不到啟示問題也不太大。

三是，此題答題的次序不是唯一的。比如失敗的原因和失敗的影響完全可以調換位置。

公務員面試技巧總結范文第2篇

在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟K3財務系統也有一定的接觸。采購部方面，負責ISO環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品(原料)是否符合環保標準，并負責環保協議的簽訂。

工作表現與收獲

在實習期間，嚴格遵守公司的規章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。

我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文化。奎奎那種“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。

自身存在問題

第一 自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。

第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三 缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。

除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：

第一 招聘錄用不是非常規范。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。

第二 培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。

第三 人力資源戰略似乎不符現代管理理念。奎奎每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。

公務員面試技巧總結范文第3篇

在財務部，次要擔任帳單和憑證的核對，對金碟k3財務零碎也有一定的接觸。采購部方面，擔任iso環境認證體系的建立。次要跟公司的供給商進行溝通，調查理解他們提供的產品（原料）能否符合環保標準，并擔任環保協議的簽署。

任務表現與收獲

在實習時期，嚴格恪守公司的規章制度，積極投入就任務中，做到了盲目、自律、自學、自新。本人雖是實習，但我以對正式員工的請求來請求本人。盲目恪守考勤、辦公管理等規則。據守奎奎人守則，從大事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。

我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的艱難。但我做到了“心態歸零”，經過自學、請教等方式努力進修財務學問，進步了本人的任務能力和效勞程度，養成了持續“任務+進修”的認識。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文明。奎奎那種“創造顧客、貼近顧客、效勞顧客、打動顧客”的運營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不只是一門科學，更是一種文明。文明是企業的靈魂，是企業核心合作力所在。

本身具有成績

第一 本人的財務學問有限，而同事們的任務繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的奉獻。

第二 本人身兼兩職，從屬于兩個部門。有時不能很好的辨別任務的主次輕重，任務效率不是特別高。

第三 缺乏協調的技巧。由于身受“雙重指導”，財務部與采購部同時需求我的情況時有發作。而我未能提出處理成績的辦法，只是等兩位經理協調后才展開任務。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的先生到財務部任務表示關心，“雙重指導”也不時發作小沖突。但本人沒有主動地與公司高層接觸溝通，處理具有的實際成績。

除了收獲、看見本身不足外，也憑仗較結實的理論根底，發覺了公司具有的一些不足：

第一 聘請錄用不是非常標準。在體育核心的聘請現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，聘請人員相互交換“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我能否愿意服從分配，覺得本人沒遭到尊重。一百多人參與了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我引見”，然后詰問一兩個成績。這樣很能夠招致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但純熟掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個喪失。我曾參與過國度公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的構造化面試是比較公平有效的。

第二培訓機制有待完美。為期一個星期的封閉式培訓，覺得就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力所能及。紀律比較松散，短少鼓勵士氣的課程，未能構成一套標準的培訓體系。我已經在某安全公司承受兩個月的培訓，覺得安全公司培訓課程的設置，培訓的辦法都值得其他公司（特別是出售效勞型的公司）效仿。

第三人力資源戰略仿佛不符古代管理理念。奎奎每個月都開一個培訓班，聘請大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工喪失。我深信留住一個老員工的成本要比聘請一個新員工的成本低的多。企業該當想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。