加油站季度總結

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加油站季度總結范文第1篇

兩個突出矛盾促使角色轉變

過去對各加油站的稽查由重慶公司稽查組直接進行，一直面臨著兩個突出矛盾：一是公司稽查組工作量大。加油站點多面廣，分散性強，往往一次稽查行程跨越幾個地區，花去好幾天時間。二是雖然查出了很多問題，但對整改情況不夠清楚，缺乏有效的制約機制。公司稽查組成為了四處奔走的“運動員”。

為此，他們總結近兩年稽查工作經驗，建立了市公司，分公司、縣級經營部三級加油站現場管理稽查機制。這樣，精簡了直接稽查，加強了對基層稽查工作的指導和督促。也將公司稽查組織從大量繁雜的工作中解放出來，現在他們被改稱為加油站現場管理的“教練員”。

明確工作重點做好角色轉變

為了當好“教練員”，以培養出更多合格的“運動員”，該公司在年初制定了“訓練計劃”和考核評價制度，修訂了加油站管理的“訓練大綱”――《加油站三級稽查考核辦法》。

《辦法》規定公司層面作為“教練員”，主要職能是指導，檢查，即對各單位的稽查情況的檢查結果進行檢查和通報。地區公司和縣經營部發揮熟悉加油站的優勢，擔起日常稽查和稽查結果的整改落實工作，當好現場管理稽查的“運動員”。

公司稽查組圍繞加油站管理階段性重點工作，對每階段加油站的整體檢查情況進行通報，對典型問題進行深入解剖，總結分析，審查整改方案，總結推廣先進典型。

例如，在節假日多的月份，公司稽查組的工作重點放到督促各單位擴大零售客戶、引導客戶加油積分、檢查積分獎品管理上來。在今年“五一”黃金周期，重慶銷售在加油站大規模開展加油積分活動，但發卡量一直比較低。公司稽查組發現，是因為宣傳力度不夠，大多數人還不知道有這么一回事。

于是稽查組提出了在駕駛員進站加油時，由當班加油員對駕駛員一對一進行發卡宣傳，在駕駛員到營業房付款時由收款員進行一對一辦卡宣傳，在駕駛員到便利店購物時由售貨員進行一對一積分獎品展示宣傳，這樣以來，辦卡數量很快就直線上升。

在暴雨頻繁的月份，公司稽查組的工作重點放到了容易發生滑坡和受到地質災害影響的高切坡。高擋墻等安全管理現場的稽查上。今年6月份重慶進入雨季，公司稽查組發現，渝中加油站背面高達十米的擋墻，積水無法排出，擋墻負荷太重，地基有輕微裂縫，加油場地存在塌陷的可能。

公司稽查組立即召開現場會，確定了安全監護措施和責任人，為避免安全事故和以后的技術改造創造了條件。稽查組還對有可能存在塌方隱患的加油站進行了拉網稽查，趕在洪水前查找出了11座容易受雨季影響的加油站，制定出安全整改方案，及時改造關閉，下撥隱患整改資金，確保了平穩度訊。

從制度上保障稽查順利開展

公司稽查組轉變為“教練員”后其裁判職能就更好地發揮了出來。為使稽查工作制度化、規范化，重慶銷售將各級稽查組織的工作范圍和工作覆蓋率的評價標準定為：

最基層的縣級經營部稽查組，每旬對轄區加油站的稽查覆蓋率要達到加油站總數的一半，每月要全部檢查一次。

地區公司稽查組每旬對轄區加油站的稽查覆蓋率不低于總數的三分之一．每月不低于總數的一半，每季度必須全部檢查一次。對所屬縣級經營部的稽查工作每月檢查一次。

重慶公司的稽查組則在每月對各分公司的稽查工作情況進行檢查，檢查的內容是，稽查記錄是否齊全，是否發現了問題，問題的初步整改意見是什么，整改效果如何，稽查工作效果和稽查工作服務態度等。

為確保稽查工作落到實處，重慶銷售建立了稽查臺賬和日常的稽查工作報表制度。縣經營部稽查組在每月分三次向各分公司上報稽查組工作表，分公司將情況匯總后向重慶公司上報．稽查報表內容含括了具體的稽查時間，被稽查加油站及存在問題和處理結果。

加油站季度總結范文第2篇

一．工作職責情況

負責公司及加油站網絡及系統管理方面的工作。主要工作內容涉及信息安全、系統建設及上線、系統應用及考核、運行維護、設施設備管理、系統內控管理等。

工作特點：一是繁瑣，費時。涉及的系統較多，基本上涉及公司運行的所有信息系統，包括賬號、權限、密碼等的新建、變更都需要我這里處理，涉及每個部門和人員；二是工作的不確定性，常有不可預料的突發事件需要處理；三是對生產經營的支撐作用，服務于公司的經營活動。

二、2019年工作情況

（一）主要完成的工作

1.系統信息安全方面：4月份組織各單位參加了集團公司2019年網絡安全攻防大賽，組織各單位開展信息安全自查，并通過了重慶公司的抽查。身份認證2.0系統正式上線運行。

2.系統建設方面：落實公司視頻稽查室、本部視頻會議室系統建設，本部視頻會議系統已經開始運行；完成巫山五公里等5站的系統云化；完成本部鹿山、王家壩加油站、忠縣香山加油站系統上線，奉節朱衣加油站、巫山望霞路加氣站也已經完成上線前的準備工作，計劃在明年1月中旬前完成上線。

3.系統應用考核方面：每天和每周對考核指標的異常數據進行通報，每月進行信息化工作考核通報，每季度進行勞動競賽考核。

4.信息設施設備及運維方面：更新加油站POS收銀機25套，所有老舊收銀POS更換完畢，更新發卡點設備50套；新增自助終端44臺；更新加油站系統固態硬盤128塊，涉及61座加油站，目前這個工作還在持續進行中；與運維單位建立了定期溝通機制，確保信息暢通，保證問題的及時處理。

5.其它方面：3月份召開了信息工作會并在4月份完成系統應用及安全相關培訓。完成新增信息化設備的轉資、調撥等工作。

（二）取得的成績

在系統應用方面：員工操作技能較2018年有所提升,人為錯誤率降低，剔除協同辦公證照信息完整率考核指標的影響，考核成績較2018年有一定提升，考核成績提高3分左右。

系統設施設備及運維方面：大部分站系統設施設備持續得到優化，運行效率提高，運維效率進一步提升，降低了系統故障對經營業務的影響。

（三）存在的不足

1.系統考核成績分數相對提高，但在重慶公司排名不理想，特別是協同辦公系統考核影響較大，只有40幾分，與其它單位拉大了差距。

2.系統設備更新還不完全，50%的發卡點設備，25站液位儀待更新。

3.信息安全意識還需進一步加強，存在違反公司信息安全管理細則，違規使用外掛現象。

三．2020年工作思路或計劃

1.系統建設：打造首座智慧站，提升形象。

2.系統應用考核方面：重點整改薄弱環節，特別是證照管理系統考核，協同辦公室督促各單位落實整改。

3.系統設備方面：持續優化系統，提高運行效率，完成100%加油站系統設備更新。

4.系統賬號權限管理方面：申請調整經營部級權限，提高數據處理、賬號變更等的時效性，提高工作效率。

加油站季度總結范文第3篇

關鍵詞：昆侖油；車用油；銷售策略

多年來沈陽地區車用油的零售渠道一直以經銷商為主，市場情況復雜，進貨渠道繁多，產品真假難辨。相較于國內外眾多品牌，怎樣讓消費者認同信任中國石油出品的昆侖品牌，提高昆侖車用油的銷售量，是目前中國石油油銷售面臨的主要問題。

昆侖與長城是國內公認的油領軍品牌，但相較于美孚、殼牌、嘉實多等國際知名品牌，在高端車用油方面缺乏競爭力。2014年下半年，借助昆侖油天潤系列產品升級的契機，中國石油天然氣股份有限公司遼寧沈陽銷售分公司就當前昆侖車用油的銷售經營情況，對車用油的銷售工作進行了調整，確立了加油便利店為昆侖車用油零售的主要平臺，加大加油站便利店的終端銷售力度，力求凈化市場，維護品牌形象及客戶利益，為此制定了一系列的銷售策略。主要采用的宣傳策略是在便利店內增加宣傳板、在收銀臺放置產品宣傳手冊，店內醒目位置粘貼節日活動，在加油島擺放油堆頭等，吸引進站加油的車主關注昆侖品牌油。

1 車用油的銷售特點

考察油的銷售，需要根據油的使用方向，了解油的消費特點，否則就會容易在油的銷售上陷入誤區。在國內一般將油分為車用油和工業油兩種。本文主要對昆侖車用油加油站便利店銷售策略進行研究。

季節不同，車型不同，使用的油也不同。其中車用油根據用途不同可分為：汽油發動機油、柴油發動機油、車用齒輪油、變速箱油、摩托車用油以及車輛輔助產品等。根據基礎油的原料和工藝不同，油可分為礦物油與合成油。礦物油價格低廉但只適用于比較粗糙的車輛；而合成油雖然價格比礦物油高，卻有良好的耐用性、抗磨保護性、高溫穩定性及抗氧化安定性等優點，更適用于高端車輛。雖然隨著人們物質生活水平的日益提高，私家車的數量與日俱增，車用油的使用量不斷增加，但是油與人們的日常消耗品還是存在著一定差距。

1.1 油是有一定技術含量的工業制定成品 油的技術含量不僅體現在產品的生產工藝、油的質量性能、功能等方面，同時也具體的體現在油的售后服務方面。車用油產品在售前、售中以及售后都有技術加入其中，任何一個環節缺少了技術含量，消費者對車用油的信任度就會極大的降低，影響企業的持續發展。

1.2 相對于保養設備油的價值比較小 雖然車用用的價值相對較小，但是車用用在對車輛設備的保養，能夠有效增加車輛器件的使用壽命，因此司機和車輛維修人員十分注重對車用油的選擇。在車用油的消費過程中，由于買賣雙方在對產品信息方面處于不對等地位，因此賣方必須將產品的性能和各種信息完整的傳達給買方。這就表明在油產品的銷售過程中，通過完善的服務將產品新傳達給消費者顯得十分重要。

1.3 消費者購買車用油的過程也是購買服務的過程 在消費者購買車用油的過程，也是商家將自己的服務銷售的過程。在進行服務的過程中，賣方需要將產品的使用方法和產品的特點及優勢展現給消費者。缺乏相應的服務會導致消費者對車用油產品使用方法認識不清，最終影響產品的銷售。

通過上面的分析我們可以發現車用油的特點決定了車用油的銷售過程也是消費者體驗的過程。只有使消費者對車用油產品有了充分的了解，在認可了油產品的性能之后，通過銷售企業或銷售終端提供的特定服務，實現對油產品的購買。在銷售的過程中單純的物品所有權的轉換，并不能很好的推動車用油企業的發展。

2 昆侖車用油加油站便利店銷售策略

2.1 節日活動及產品促銷 在節日期間推出昆侖油的促銷活動，如在圣誕節、元旦、春節購買高端機油送玻璃水的活動、在3.15消費者權益日開展3天玻璃水降價優惠的活動，在春耕期間開展送油下鄉的惠農等促銷活動。

2.2 加強加油站銷售人員業務知識培訓 由于油具有一定的專業性，加油站的銷售人員對其不向店內食品、飲料、日用品等商品那樣了解，在銷售中無法向客戶推銷，銷售具有難度。為此，沈陽公司為加油站印發了車用油的相關知識，并舉辦車用油專業知識及銷售技巧的培訓班，對加油站銷售人員進行培訓，以便銷售工作更好的進行。

2.3 新的銷量考核辦法及銷售獎勵機制 2014年年底，沈陽公司推出了新的加油站車用油銷量考核辦法及銷售獎勵機制，提出全員銷售，增加加油站員工銷售車用油的積極性。新的考核辦法及獎勵機制實行起至2015年3月，車用油銷售量198噸，下發獎勵12萬余元。

2.4 推動“油卡非潤”的互動及卡積分兌換油商品工作 中國石油倡導“油卡非潤”的營銷模式，用昆侖加油IC卡的便捷性和加油的網絡優勢將“油卡非潤”的整體營銷優勢充分發揮出來，促進車用汽油、柴油及便利店商品的銷售。2014年下半年，沈陽公司提出了“油卡非潤”一體化，將車用油單獨列出，加入了互動銷售中，推出了加油滿額優惠購買車用油及加油IC卡消費積分兌換車用油等互動活動，提高了便利店的車用油銷量。

2010年至2014年，沈陽銷售公司便利店車用的年銷售量平均為120噸。實行新的銷售策略后，銷售量大幅度提高。2015年第一季度銷售量126噸，同比增長207%，超過了2014年全年的銷售量。

3 結語

通過半年多的實踐與總結，沈陽銷售公司車用油今后繼續以加油站便利店為零售平臺，進一步推動“油卡非潤”的互動，下一步將加大客戶走訪力度，加強昆侖油的宣傳工作，走進社區、檢測線和二手車市場進行宣傳，發展換油店等終端銷售網絡。

參考文獻：

[1]杜亞東.國產車用油品牌競爭力提升研究[D].安徽工業大學， 2011.

加油站季度總結范文第4篇

一、細化納稅對象，找準管理方法。

現在納稅人各種經濟成份魚龍混雜，行業千姿百態，過去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。我們從細化管理對象入手，把道縣共2500多戶納稅人細化分五大類20種行業及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業和50戶小規模企業、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、；三類納稅人為10戶礦產采掘戶、全縣的定點屠宰；四類納稅人為道江鎮起征點以上個體工商戶、農村城鎮的小超市；五類納稅人為道江鎮起征點以下個體工商戶、農村個體工商戶和零散稅收。并明確一、二類納稅人為全局的重點納稅戶，對一類納稅人實行駐廠稅收管理員管理辦法，對二類納稅人實行行業稅收管理員管理辦法；三類納稅人為代征納稅人，由各專業管理辦公室代征辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監管納稅人，這兩類納稅人實行分路段、鄉鎮實行稅收管理責任區管理辦法

二、摸索行業特點，細化管理辦法。

明確了四類納稅人50種行業或特種納稅人，選取一些典型戶來調查各行業及納稅人的特性，針對行業特點，在稅收精細化管理上想實招，下苦功。通過反復探索和不斷總結完善，從年下半年開始我們分別對加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個行業145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。

一是帳實核對，抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，加油站點46個，加油機都安裝了稅控裝置。年8月，我局成立了成品油管理小組，對加油站實行專業化管理。在對全縣所有的加油站進行了調查了解的基礎上，掌握了各加油站油罐數量、形狀、尺寸，把采集來的數據和各種類型油罐的計算公式全部錄入電腦，在以后的工作中只要量出油罐內的油面高度，就能準確計算出庫存油量，順利解決了加油站庫存油難以核實的難題。同時，建立健全了加油站日銷售臺帳與進貨報驗制度，加油站每天登記日銷售數量，進貨時，應在進貨前一至兩天向成品油管理小組申報進貨數量，貨到后必須報告管理小組到場驗證核實數量、金額后，經雙方簽字方可入庫，并在增值稅專用發票上簽字后，方可認證抵扣，杜絕了虛開增值稅專用發票的行為。今年5月份，通過盤存核實加油站銷售數量，道縣農機加油站核實庫存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補增值稅59020.43元，道縣上關加油站核實庫存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實庫存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補增值稅24850.79元，共計查補增值稅98306元。根據管理需要，我局還建立了油價漲跌報告制，油價漲跌加油站應及時通知國稅部門，及時調整稅控裝置的計稅價格，實行動態管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機數據，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經過加油機加油。對稅負明顯偏低、財務欠健全的加油站，將其納入重點納稅評估和稽查范圍，認真分析、研究原因，實施稽查；對賬務不健全、收入有明顯差距，連續兩個月零申報、負申報的，取消進項稅抵扣，采取核定稅款或預儲稅款等征收方式，今年就有2個加油因機外加油補繳增值稅3.3萬元。

二是以電控稅，抓好磚廠和廢舊金屬制品行業稅收管理。縣局專門成立磚廠稅收管理組，制定了全縣磚廠實行以電控稅征管辦法，按生產規模、年產量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實際入庫稅款、磚廠引風形式，實行以電定產、以產核銷、以銷計稅的征管方法進行稅收征管。核實了各磚廠每度電生產磚坯數量，剔除了非生產用電因素，核定自然引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機械引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計稅標準。通過有效控管，48戶磚廠年應納稅額由年度的18萬元增長到年的42萬元，今年1-9月已入庫315805.6元。

道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進行冶煉制造線材的企業，根據這個行業耗電量大，產品多少與用電量息息相關的特點，由稅收管理員進行了駐廠調查，掌握了線材的銷售價、收購廢舊金屬的成本，得出了產品耗電比，每噸產品均耗電1200度，按這個耗電標準，由耗電量得出生產量，再由生產數與產品結存數計算出銷售數量，按市場線材的價格核實銷售收入，監控這兩戶企業準確申報納稅。原來這兩戶企業總是以沒有生產多少產品，每噸產品沒有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬多元，現在進行準確監控后，企業的銷售收入準確清楚，今年1到9月申報繳稅26.4萬元。

三是以票管稅，抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。

年7月，針對藥店行業實行柜組銷貨，集中收款，收款員憑售貨員開具的收款單收款，容易核實銷售額的實際，他們有針對性地采取了抓緊、抓細、抓實的征管措施，向10戶藥店下達建賬通知書，責令限期建賬；并統一印制了《道縣國稅局藥店貨物銷售發票》作為藥店行業貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報依據。在試行過程中，有個別藥店想少繳稅，不開具《道縣國稅局藥店貨物銷售發票》，他們派人前往藥店收集證據，核實后按規定進行行政處罰。兩個月后，藥店行業稅收管理走上了正軌，月入庫稅收由6000元上升到現在的20000余元，今年1到9月就入庫了增值稅209690元。

年8月，我局將藥店行業管理經驗在家電、通訊器材銷售行業進行了推廣，要求家電與通訊器材銷售行業在任何情況下都必須按規定開具、使用發票，并將其使用的信譽卡視同納稅資料進行管理，定期檢查其印制、使用、庫存等情況。為有效監控各經營業戶的開票行為，我們在外部管理上一方面加大電視等宣傳力度，同時采取有獎舉報等方式，促使經營者自覺按規定開具發票。在內部管理上抽調部分人員“坐店”監管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經過去年長達四個多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數據與經營信息，為核實應納稅額提供了充足的依據。同時要求設置會計賬簿和進銷貨登記表，按日分次如實記載經營事項，按實申報經營收入。今年1到9月，6戶家電戶入庫增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫增值稅110119.3元，比年同期又增加稅收16.4萬元。

全縣18戶小水電發電企業，銷售都要用票，但用票量不大，每月只開具一份票。我局專門設立了一個水電行業稅收管理員，各小水電站領取的發票由稅收管理員進行代管監開，準確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準確申報。今年1到9月小水電站已入庫增值稅67.6萬元。

四是坐店核銷，抓好超市稅收征管。

我局對超市采取管理組管戶法，設立四人超市管理組，根據超市的營業時間調整專管員的工作時間，專門進行超市稅收管理。管理組根據超市報送的收款計算機核算軟件，在每天上午、晚上超市收款員交接班時，到超市記錄當班次每臺計算機自動生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認可的日銷售匯總表。每月隨機確定3天進行現場跟班驗票，記錄銷售情況，核實登記每筆收入，推算出月營業額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現月均繳稅1400元，并對生源超市與曙光超市根據其銷售額超過180萬元的情況認定其為一般納稅人按一般納稅人進行管理。

五是以進核銷，抓好總、總經銷商稅收管理。

針對個體總、總經銷戶進貨渠道正常，先款后貨、商品流通交易手續完備、品牌銷售不易隱藏的特點，我們首先要求其進行建帳，同時經常從各專業銀行調取其電匯信匯數據或調取進貨發票，再根據進貨、銷貨線索，核實其銷售收入，促其進行正常申報繳稅。如對道縣酒類經銷商李文軍原只定稅為2000元一個月，現每月申報稅款達6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現在每月申報稅款超過4000元。

六是以工人人數管稅，抓好皮鞋制造行業稅收管理。

道縣皮鞋聞名全國，銷路較好，而且是道縣的一個特色行業，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。我們針對皮鞋廠銷售與工人人數、車板機臺數、銷售網點三大因素相關的特點，特別是與工人人數成直線聯系的特點，對全縣的皮鞋廠采取按工人的人數來核實其銷售收入，督促進行納稅申報。經多次測定并與皮鞋廠進行交流，核定每個工人一天生產兩雙皮鞋這個標準，按皮鞋廠老板每月提供其計件工資發放表上的工人數再乘以道縣當地皮鞋平均銷售價來核實其銷售額，并每月進行6次隨機抽查工人人數，如老板提供不符人數的按最高人數計算。今年1到9月全縣12戶皮鞋廠實現銷售收入296萬元，實現增值稅17.8萬元。

五、創新管理思路，深化管理成果。

一是改變管理思路，強化納稅評估。對一類納稅人的28戶增值稅一般納稅人和50戶小規模納稅人企業，我們除了“駐廠稅收管理”外，同時全面建立健全納稅評估，強化日常管理。我局制定了《道縣國家稅務局納稅評估管理操作規程》和《道縣國家稅務局納稅評估與各業務崗位工作銜接辦法》，對企業產品成本比率異常和稅負低入預警稅負的，結合納稅人的生產經營情況和行業特點分別從納稅申報、稅收稽核、信息采集、數據分析、納稅約談等方面進行探索和嘗試，按納稅評估規程要進行約談，企業如不能說明原因的，或者理由不充分的列為重點管理對象，問題嚴重的，及時移送稽查部門查處。如對與能源供應關系密切的金屬礦冶煉行業、非金屬礦冶行業企業納稅評估中，我局核定了冶煉行業原材料、成品產出比例，即每生產1噸產成品應耗用不同標號礦渣的數量，進而以產定耗，測定企業耗用和購進原材料、輔料的數量，由稅收管理員開展實地調查，對納稅人進行約談，了解企業的生產經營情況，結合納稅人報送的納稅申報資料、企業財務報表和其他資料進行審核分析，計算相關指標，初步確定各企業的產品成本比率,掌握企業購進材料情況。道縣雙豐電化廠通過購銷比對被查補增值稅2萬余元，道縣鑫利冶煉有限公司通過耗用能源測定，核實銷售收入71萬元，補繳增值稅12萬余元。湖南千金醫藥股份公司道縣配送站稅負率差異輻度達273%，通過分析與約談，核實該企業把認定一般納稅人以前購進的貨物放在以后取得增值稅專用發票進行認證抵扣，補交增值稅104048.99元。截至年10月份，我局共對16戶企業進行了納稅評估，其中企業所得稅1戶，增值稅15戶，通過評估，調賬補稅130余萬元。

加油站季度總結范文第5篇

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產職責，按照國家安全生產法規定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產目標職責書，各職責單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體職責

1、各職責單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一職責人，應層層分解安全生產職責目標，層層簽訂安全職責書，落實安全職責到具體員工。

2、各職責單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員職責心強，具備相當的安全生產管理知識和本事，做到持證上崗。

3、職責單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各職責單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情景和本次安排的工作。

5、各職責單位若發生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律職責。

6、職責單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各職責單位職責人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責自負。

二、消防安全管理職責

1、職責單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區域無游煙現象，公司宿舍內無違規使用明火、電爐和電熱棒。

5、職責單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。

3、本年度內無發生財物（含現金）被盜案件。

四、貨物安全管理職責

1、職責單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各職責單位加強預防貨損貨差發生的培訓教育，進取宣導貨損貨差判定規則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發生。

五、行車安全管理職責

1、職責單位對集團公司調撥給職責單位使用的車輛負有安全管理職責，并對車輛在運營過程中所發生的事故承擔安全職責和經濟損失賠償職責。

2、職責單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓資料和簽到記錄。

3、職責單位要加強對聘用司機的管理，無發生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規違章現象。

4、職責單位干線車輛發生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理職責

1、特殊工種持有效證件作業，如叉車和電工作業等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發生負責人違反安全管理制度、操作規范，冒險指揮事件。

4、職責單位人員勞動安全事故損失與本單位營業額比值小于0.0075%，對職責單位和相關職責人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發生，如發生事故，集團安全管理部及時統計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規處罰標準》詳見附件，對違規現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。

年度安全生產目標責任書范本大全【二】

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、

“管生產必須管安全”

和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定2014年安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當的安全生產管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區域無游煙現象，公司宿舍內無違規使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。

3、本年度內無發生財物（含現金）被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預防貨損貨差發生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發生的事故承擔安全責任和經濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規違章現象。

4、責任單位干線車輛發生交通事故的損失控制在每公里

0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業，如叉車和電工作業等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發生負責人違反安全管理制度、操作規范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業額比值小于0.0075%，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發生，如發生事故，集團安全管理部及時統計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規處罰標準》詳見附件，對違規現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期

2015年1月

1日至

2016年12月

31日。

集團公司法人代表簽字：

職能部門負責人簽

字：

任職時間：

年

月

日

至

年

月

日

年度安全生產目標責任書范本大全【三】

為嚴肅執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發生，確保公司的財產與員工的安全健康，經公司決定，生產工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產責任書。

一、安全生產控制指標

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發生火災事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發生刑事案件；

5、不發生環境污染事件；

6、不發生職業病；

7、不發生特大質量、工藝事故；

二、安全生產主要工作任務

為實現上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。

1、服從領導指揮、管理。認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規程規范。

2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。

3、在生產工作中要自覺履行自己的安全職責，嚴格執行[安全操作規程，做到不違規，不違紀，并勸阻他人不違章作業。認真執行交接班制度。

4、對自己崗位出現的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領導和安全生產管理部門。

5、對工作違章作業，不聽勸阻，造成財產損失和人員傷害的視情節輕重，除承擔相應的賠償外直至追究法律責任。

6、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。

7、學習安全知識，積極參加各種形式的培訓，開展技術革新，為企業改善勞動條件提出合理化建議。

8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產管理制度》、《安全操作規程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執行考核。發生重特大事故構成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對本年度出色完成安全生產指標的優秀員工給予獎勵；

本責任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領導與員工簽約并監督。

xxx有限公司

主管領導鑒字：

員工簽字

20xx年月日

年度安全生產目標責任書范本大全【四】

為了切實貫徹落實《安全生產法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確責任、防范事故，確保安全生產、職工人身、機械設備和物資的安全，結合我礦工作實際，特制定本年度安全生產目標責任書：

一、安全生產控制指標

1、無死亡事故、無重大火災事故、無重大設備事故、重傷事故，不發生一般性工傷事故。

二、安全生產主要工作任務：

1、自覺遵守國家安全生產法律法規，行業標準和本礦的各項規章制度，遵紀守法，文明生產。

2、學習掌握安全生產基本知識和常用機械設備的基本性能和操作維護方法。

3、積極遵守安全教育、培訓制度，經過安全技術培訓，考核合格后再上崗作業；依法參加養老保險、工傷保險、醫療保險，切實保護自身的利益。

4、熟悉本工種安全質量標準，認真開展煤礦安全質量標準化工作。

5、對自己工作范圍內的安全生產工作負全權責任，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，模范遵守各項規章制度；嚴反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。

6、加強學習，進一步提高業務工作技能，認真執行各項規章制度，團結協作，保質保量完成安全生產工作任務。

7、和全班人員同時上下班，認真巡查工作范圍內的安全情況，發現隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。

8、發現違章人員有權立即制止，對違章嚴重的人員要及時報告安全管理人員按規定進行處罰。

9、發現機械設備溫度超過規定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門進行維修，嚴禁機械設備帶病運行。

10、認真學習安全技術和操作技能，熟悉機械設備的性能，能進行簡單的維護和維修，能準確判斷機械設備的故障。

11、特殊工種人員必須經有資質的培訓機構培訓合格取得資格證后才能上崗作業。

三、獎罰規定：

1、責任期內控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，按規定給予處罰。

2、完成控制指標和落實工作目標的，按規定給予獎勵。

四、附則：

本責任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。

按目標責任書具體要求，班組每月進行一次考核。

本目標責任書一式兩份，班組與被考核職工各執一份。

年度安全生產目標責任書范本大全【五】

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，確保員工生命和我區財產的安全，特簽定2015年度安全責任書如下：

一，加油站必須實現以下安全管理目標：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、一般機械、設備、火災事故為“0”；

3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規范率達到100%；

4、爭創“全年無事故”單位。

二、加油站第一安全責任人在安全管理工作上必須做到以下內容：

1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。

2、加油站內、站區外附近嚴禁煙火；站區內不得吸煙和使用手機；不得堆放易燃易爆物品。

3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油；嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內不得使用化纖拖把和抹布。

4、進站車輛先熄火后加油；不準在站內檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應關好門窗，乘客不準吸煙、打手機和下車走動。

5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用同站外加油。

6、拉油車輛進入罐區必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現場監護，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規定轉速；卸汽油時，禁止開泵卸油。

7、站區內檢修作業時必須使用防暴工具；嚴禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現場監督人到現場方可動火施工。

8、站區安全標志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。

9、站內電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴禁亂拉亂接電源；油罐、加油機、加油棚地更年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。

10、站區內應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。

11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發現問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。

12、定期對站區周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區安全的事故發生。

13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。