企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作

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企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文第1篇

信息化專業(yè)技術(shù)人員是隨著信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而形成的一類特殊的人員群體。從企業(yè)信息化所涉及的內(nèi)容和要解決的問題來看，企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員可分為三個(gè)層次，一是技術(shù)支持及操作層人員，這是企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)人員，是信息系統(tǒng)的直接使用者；二是信息管理控制層人員，包括信息管理人員與核心技術(shù)人員，這是企業(yè)信息化工作的中堅(jiān)力量；三是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃層人員，這是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來說，信息化專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾個(gè)方面的突出特點(diǎn)：一是成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)。與其他員工相比，從事信息化的專業(yè)技術(shù)人員更有一種表現(xiàn)自己的強(qiáng)烈欲望。信息化專業(yè)技術(shù)人員擁有提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率的信息管理知識和管理技術(shù)，他們往往有著發(fā)揮自己專業(yè)特長、追求事業(yè)成就，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目的，并強(qiáng)烈期望得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重。二是所從事工作的挑戰(zhàn)性。信息化技術(shù)是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)和生物工程技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，具有虛擬性、全球性、交互性與開放性等特點(diǎn)。因此，與其他員工相比，信息化專業(yè)技術(shù)人員更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。三是工作成果不易量化。信息化建設(shè)工作，技術(shù)含量高，實(shí)施難度大，對從事工作的人員素質(zhì)要求較高，極大程度上依賴于專業(yè)技術(shù)人員自身的智力投入。信息化工作成果不易直接測量，而且對于一些科技含量較高的信息產(chǎn)品，往往是眾多實(shí)施團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，不易分割，這也給衡量個(gè)人工作業(yè)績帶來了困難。

2國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析

長期以來，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)市場勞動(dòng)力價(jià)位，尤其是在以薪酬為核心的激勵(lì)體系方面問題突出。由于激勵(lì)不足，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員人員流失問題又相當(dāng)嚴(yán)重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來有不少科研開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)技術(shù)骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來，主要有三個(gè)方面：一是認(rèn)為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動(dòng)與所獲得的報(bào)酬不相符合，自身價(jià)值沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；二是個(gè)別單位對人才的使用不當(dāng)，人才作用難以發(fā)揮，個(gè)人成長發(fā)展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。

3構(gòu)建有效的信息化專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制對專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。激勵(lì)方式多種多樣，各有功能和針對性。企業(yè)只有找到適合信息化專業(yè)技術(shù)人員需求和自身特點(diǎn)的激勵(lì)策略，才能夠形成有效激勵(lì)。

3.1個(gè)人成長激勵(lì)

重視信息化專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)充分了解員工個(gè)體成長和職業(yè)發(fā)展的意愿，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的潛力對其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工獲得成長的機(jī)會(huì)。

3.2工作環(huán)境激勵(lì)

積極營造一種激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的環(huán)境。努力形成一種強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自我潛能挖掘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性。在人員的使用上，積極引入競爭機(jī)制，淘沙取金，存優(yōu)去劣，應(yīng)該加大競爭力度，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才優(yōu)先安排到重要崗位，為信息化工作和企業(yè)的總體發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保證。

3.3績效薪酬激勵(lì)

企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文第2篇

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，尤其是在十二五期間，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)健康快速地發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加明顯。因此，要提高我國建筑施工企業(yè)人員的整體素質(zhì)，我們管理者就必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，樹立只要有合適的崗位、把合適的人放到合適的崗位、經(jīng)過培訓(xùn)每個(gè)員工都是人才的觀念，人力資源管理的效果如何，對于建筑施工企業(yè)的管理，工程建設(shè)的成敗，意義非常重大。

一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。

2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要

建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、養(yǎng)成良好的自覺性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要

美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。

二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。

其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有通過員工培訓(xùn)來提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。

三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職級員工采取的培訓(xùn)重點(diǎn)不一

1.普通員工的培訓(xùn)

1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司人力資源部組織，公司其他各部門報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、項(xiàng)目管理手冊培訓(xùn)、安全管理手冊培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。

1.2現(xiàn)場參觀以及實(shí)際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會(huì)組織大家一起到項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項(xiàng)目部去工作，由導(dǎo)師對新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，現(xiàn)場講解，協(xié)助新員工順利度過入職恐慌期，使其掌握工作技能。

1.3安全培訓(xùn)。

使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識，使之真正懂得作業(yè)過程中自主保安和相互保安意識，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。

2.專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對新工藝、新設(shè)備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

3.項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)

在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：

3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

3.2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.3參加國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。

3.4參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。

4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對市場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

4.1對行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。

4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。

4.3參加工程碩士學(xué)位班的學(xué)習(xí)，與重點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士學(xué)位辦，不斷提升公司人才隊(duì)伍素質(zhì)，滿足對應(yīng)用型高層次工程技術(shù)和工程管理人才的需要，持續(xù)抓好學(xué)歷學(xué)位教育，營造學(xué)習(xí)型組織的濃厚氛圍。

企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程測量；常見問題；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

由于我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國城市的建筑業(yè)發(fā)展較快。而工程測量技術(shù)的發(fā)展，會(huì)極大的促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。建筑工程當(dāng)中測量技術(shù)在很大程度上為工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。各種工程建設(shè)以及工程建設(shè)的各個(gè)階段都離不開測量工作，測量工作貫穿于工程建設(shè)的始終，因此對于建筑工程施工的測量技術(shù)應(yīng)用的研究必不可少。

一、建筑工程測量的特點(diǎn)

建筑工程測量技術(shù)難度較大，對于一些高層建筑測量過程中容易產(chǎn)生很大的累計(jì)測量誤差。這些看似很小的誤差累積后很可能使建筑物不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。由于高層建筑側(cè)向剛度較小，而建筑外觀往往設(shè)計(jì)得比較奇特，施工過程受到的外界環(huán)境的影響就更大，尤其是自然環(huán)境的影響絕對不可小覷。建筑工程測量對測量精度的要求極高，建筑物的結(jié)構(gòu)決定施工測量的精度可能會(huì)受到很大的影響，施工測量誤差會(huì)影響施工質(zhì)量，更會(huì)影響到建筑物的壽命、穩(wěn)定性。

二、建筑工程測量技術(shù)中存在的問題

1、檢測硬件設(shè)施的落后

對于建筑工程的測量工作而言，硬件設(shè)施的先進(jìn)性與否與也直接影響到檢測結(jié)果的精確度和準(zhǔn)確性，近年來， 隨著我國建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，在測量技術(shù)設(shè)備上取得了更專業(yè)的突破，GPS設(shè)備、全站儀、攝影測量儀器等先進(jìn)科學(xué)的測量設(shè)備也隨之產(chǎn)生，這也大大提高了測量的準(zhǔn)確性，加快了施工進(jìn)度。但是，一部分建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)滯后的測量儀器，在設(shè)備上沒有及時(shí)的更新，這些設(shè)備根本早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)中大型建筑物所要求的精準(zhǔn)度，再加上沒有對測量設(shè)備進(jìn)充足合理的配置，極大程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度，阻礙了建筑項(xiàng)目的最終交付。

2、測量人員素質(zhì)偏低

建筑工程測量技術(shù)的運(yùn)用和充分作用的發(fā)揮，必須以高素質(zhì)的工作人員為前提，但在實(shí)際工作中，既懂建筑專業(yè)技術(shù)，又懂測量技術(shù)的人員比較缺乏。在實(shí)際測量中，測量人員往往由技術(shù)人員或者施工人員兼任，缺乏專業(yè)技術(shù)知識，整體素質(zhì)偏低，往往導(dǎo)致測量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進(jìn)行，降低施工企業(yè)的效益，還會(huì)影響建筑工程的安全性。

3、對建筑工程測量質(zhì)量的監(jiān)管不到位

目前對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控體制是政府、監(jiān)理，規(guī)模較大的建筑單位有自己的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，可以說是三管齊下。但是在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理和建筑工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，監(jiān)督部門往往看重的是其外表而忽視施工測量質(zhì)量的過程檢查、內(nèi)部資料的檢驗(yàn)，這使得施工單位在施工過程中存在即使發(fā)現(xiàn)了測量質(zhì)量問題，也抱有蒙混過關(guān)的僥幸心理的現(xiàn)象。

4、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代社會(huì)是知識爆炸的時(shí)代，更是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是技術(shù)創(chuàng)造效益的時(shí)代。有些建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)的重要性，加大了對技術(shù)設(shè)備的投資。但同時(shí)也顯現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備操作人員素質(zhì)偏低的情況，建筑工程測量人員不能很好地掌握和利用先進(jìn)的測量設(shè)備，這就會(huì)帶來一些不可預(yù)知的后果。企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不足，發(fā)揮不了這些先進(jìn)儀器的技術(shù)功能，造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了企業(yè)及先進(jìn)測量技術(shù)的發(fā)展。

三、促進(jìn)建筑工程測量技術(shù)得到更好運(yùn)用的策略

1、重視高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

測量工作作為建筑施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保障的主要手段之一，是工程指揮機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)人員的“眼睛”，而它能不能發(fā)揮“眼睛”的功能和測量技術(shù)人員的素質(zhì)和水平直接有關(guān)。因此作為建筑企業(yè)的管理者，需要從長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高度并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，盡早引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的測量專業(yè)技術(shù)人員。

2、提高測量人員的專業(yè)技能，減少測量誤差

建筑工程測量人員的專業(yè)技術(shù)水平是確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑項(xiàng)目中，如果測量工作出現(xiàn)某一個(gè)小小的誤差，極有可能會(huì)給國家和群眾造成非常嚴(yán)重的損失，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該讓測量人員認(rèn)識到測量工作的重要性，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過專業(yè)人員手把手教學(xué)、測量人員反復(fù)進(jìn)行操作練習(xí)等不同的學(xué)習(xí)方式，以提高整個(gè)施工測量隊(duì)伍的技術(shù)水平。這些技能培訓(xùn)可以從根本上減少測量人員的不規(guī)范操作，在提高工作熟練度的同時(shí)，還能加強(qiáng)他們對機(jī)械的應(yīng)用能力，從而增加信心，提高生產(chǎn)效率，大大減少誤差。

3、加大對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的配置和管理力度

首先要轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念,使其明白先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入給企業(yè)帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)造成的損失,從而從思想源頭加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的投入。要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制,從而確保建筑工程測量質(zhì)量;要明確監(jiān)理部門的職權(quán),使其工作分配到位,從而盡量將各項(xiàng)工作落到實(shí)處;在建筑工程建設(shè)的監(jiān)理管理中,要將工作落到實(shí)處,切實(shí)管理好建筑工程測量工作以及測量成果,這樣才能加大管理力度,加強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

4、要與時(shí)俱進(jìn)的提高工程測量中的技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)用

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須在工程測量發(fā)展的過程中，要從始至終秉承科技是第一生產(chǎn)力的理念，積極主動(dòng)地引進(jìn)測繪領(lǐng)域中廣泛運(yùn)用的高新先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而在不斷提高測量精準(zhǔn)度的同時(shí)，及時(shí)提高工程測量的效率，降低工程測量的成本，為建筑工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制提供服務(wù)；與此同時(shí)，我們必須在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，要加大對工程測量技術(shù)的研發(fā)以及人力物力投入，推動(dòng)測量技術(shù)的進(jìn)一步革新與發(fā)展，使我國的建筑工程測量技術(shù)不僅能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展，而且能夠在更高層次上引領(lǐng)我國建筑行業(yè)技術(shù)的重大革命。

5、針對建筑工程測量特點(diǎn)，對測量技術(shù)進(jìn)行選用，以此提高測量精確度

在我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工中，測量工作特點(diǎn)對技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)選型有著重要的影響。首先，隨著高層建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，建筑測量精度要求不斷提高。因此，在建筑測量技術(shù)的選用及實(shí)際應(yīng)用中必須注重測量精度控制，以此降低測量精度對施工測量誤差的影響，保障測量精度及測量質(zhì)量。另外，在建筑工程測量中影響測量質(zhì)量的因素較多，人員操作、設(shè)備狀況、設(shè)備設(shè)置與使用、環(huán)境等因素都會(huì)影響建筑工程施工測量質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的增強(qiáng)，建筑測量技術(shù)難度不斷增大，因此建筑工程測量技術(shù)選用及技術(shù)應(yīng)用要求不斷提高。因此，現(xiàn)代建筑工程施工、勘測企業(yè)必須針對建筑工程測量特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)選用，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程測量技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。

6、加強(qiáng)測量監(jiān)督管理，做好后期驗(yàn)收工作

建筑工程測量的過程中，監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門應(yīng)該多進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，如果遇到質(zhì)量不過關(guān)的情況，就要做好記錄，要求施工測量人員立即返工，直到合格后在進(jìn)行下一道工序。另外，還要加強(qiáng)對建筑施工測量的監(jiān)控，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這不僅有利于提高建筑工程施工測量工作人員的整體素質(zhì)，更有利于提高監(jiān)理測量水平。

結(jié)束語

建筑工程測量技術(shù)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中有著極為重要的作用，它為我國的工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但是隨著各種新的工程測量新技術(shù)的發(fā)展，對測量技術(shù)人員的要求也越來越高。在這種狀況下，就要要求我國的工程測量人員必須隨著測量技術(shù)的發(fā)展不斷更新自己的技術(shù)水平，只有這樣才能夠?qū)π碌臏y量設(shè)備進(jìn)行正確的操作，在工程測量工作的開展中才能提供精確的數(shù)據(jù)，為工程的施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐傳喜.建筑工程測量技術(shù)[J].建材與裝飾, 2013(4)

企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文第4篇

2007年以來，山西省各市科協(xié)認(rèn)真落實(shí)科技部等六部委制定下發(fā)的《關(guān)于動(dòng)員廣大科技人員服務(wù)企業(yè)行動(dòng)的意見》和中國科協(xié)制定的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)工作的若干意見》和《關(guān)于在企業(yè)中深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的意見》，把“講、比”活動(dòng)作為應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，促進(jìn)各市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的有效手段，強(qiáng)化工作體系，整合社會(huì)資源，取得了一定的成效。

目前，全省11個(gè)市都成立了多部門聯(lián)合組成的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各市緊緊抓住提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力這一根本，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、節(jié)能減排等方面，組織企業(yè)科技工作者深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，極大地促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

近年來，山西省許多企業(yè)科協(xié)在探索新時(shí)期如何不斷深化“講、比”活動(dòng)的實(shí)踐中，做了大量工作，取得了一定的成果，使“講、比”活動(dòng)成為科協(xié)工作切入經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的重要載體，成為企業(yè)科協(xié)工作的一面旗幟和知名品牌工作。

各企業(yè)依據(jù)《山西省企業(yè)工程技術(shù)人員“講創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”競賽活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的規(guī)定，結(jié)合自身情況，制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)制度和措施，營造出留住人才、吸引人才、激發(fā)人才創(chuàng)造力的良好環(huán)境。

山西省科協(xié)為了進(jìn)一步深化“講、比”工作，開展了“科普強(qiáng)企計(jì)劃”的實(shí)施，科普強(qiáng)企計(jì)劃主要針對企業(yè)及其工作人員，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為加快全省工業(yè)新型化助力。目前，山西省企業(yè)科普工作的主要任務(wù)是以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮科協(xié)優(yōu)勢為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)；以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，全面深化“講、比”競賽；以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為著眼點(diǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)院士專家工作站建設(shè)；以提高員工科學(xué)素質(zhì)為立足點(diǎn)，廣泛開展各類形式的科普宣傳工作；以履行橋梁和紐帶職責(zé)為突破點(diǎn)，努力建設(shè)“科技工作者之家”；以增強(qiáng)凝聚力和影響力為落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)。

企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文第5篇

雖然培訓(xùn)管理的責(zé)任總是在人力資源的內(nèi)部，但是不同的組織以不同的方式定位培訓(xùn)職能?，F(xiàn)在由于越來越多的責(zé)任轉(zhuǎn)移到管理，也由于人力資源職能的戰(zhàn)略性潛力，變化不斷產(chǎn)生，培訓(xùn)被看成了是人力資源活動(dòng)的一個(gè)種類，被稱之為“供應(yīng)領(lǐng)先能力”，為組織發(fā)展提供動(dòng)力支持。新的培訓(xùn)理念認(rèn)為，企業(yè)或組織為了有效地進(jìn)行競爭，必須在各個(gè)階層都具備這種能力，在決定目標(biāo)之前必須先創(chuàng)造出這種能力，這樣企業(yè)或組織可追尋任何長期戰(zhàn)略，達(dá)到持續(xù)發(fā)展。此外，人們在理解培訓(xùn)時(shí)，觀念應(yīng)予以轉(zhuǎn)變，認(rèn)識要有所提高。認(rèn)同培訓(xùn)不光是企業(yè)一味要求員工滿足崗位要求，而應(yīng)該同時(shí)要體現(xiàn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)；培訓(xùn)不是簡單的培養(yǎng)和訓(xùn)練，而應(yīng)該作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，培訓(xùn)再不是上級部門靠指令性計(jì)劃的落實(shí)過程，而是全方位面向企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。培訓(xùn)只有增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變觀念，才能有位。

二、創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)行

強(qiáng)化培訓(xùn)的整體功能，將培訓(xùn)直接與市場接軌，建立一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有快速反應(yīng)能力的培訓(xùn)體制，形成一個(gè)政策配套、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理規(guī)范的培訓(xùn)制度體制是培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急。最重要、最關(guān)鍵的還是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)行過程。很多規(guī)章制度在運(yùn)行過程中受人為因素影響太大，運(yùn)行不力，造成有章不循。應(yīng)該規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，筆者比較認(rèn)同IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它推行一種按質(zhì)量要求運(yùn)行的較為先進(jìn)的管理方式，受人為因素影響較小。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)思路，深入進(jìn)行調(diào)查研究

切實(shí)通過調(diào)研，明確企業(yè)發(fā)展方向，定位培訓(xùn)目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)人力資源開發(fā)渠道，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)思路。當(dāng)前，面對市場環(huán)境的新變化，應(yīng)當(dāng)把思想政治教育擺在重要地位，寓思想政治教育于各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)之中，在提高全體員工實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的同進(jìn)，加強(qiáng)愛國主義、集體主義、職業(yè)道德和企業(yè)文化教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。進(jìn)一步明確教育培訓(xùn)的目標(biāo)是提高職工的思想素質(zhì)，培訓(xùn)履行崗位職責(zé)的能力，以適應(yīng)不斷變化的形勢和任務(wù)需要，使培訓(xùn)的目的在于實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用，在于把培訓(xùn)的成果運(yùn)用到實(shí)踐中，提高工作成效。同時(shí)要努力倡導(dǎo)素質(zhì)教育和終身學(xué)習(xí)的思想理念，探索理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和其它創(chuàng)新，改革教育培訓(xùn)機(jī)制、人才培養(yǎng)模式、教育培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方式等，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，最終達(dá)到培訓(xùn)思路的不斷深化，不斷創(chuàng)新。

四、創(chuàng)新教學(xué)管理，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)質(zhì)量是培訓(xùn)賴以生存的決定因素，是培訓(xùn)的靈魂。企業(yè)培訓(xùn)將主要圍繞和針對三類人員的培訓(xùn)，且根據(jù)對象不同決定培訓(xùn)內(nèi)容。一是管理干部的崗位培訓(xùn)。要求崗位培訓(xùn)要突出科學(xué)決策能力、分析和解決問題能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng)提高。本著急用先學(xué)，缺什么，補(bǔ)什么的原則，廣泛開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營、電子商務(wù)等針對性和實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)，同時(shí)大力開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度、WTO基本規(guī)范和基本規(guī)則的培訓(xùn)。二是專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育是專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是終身學(xué)習(xí)的具體體現(xiàn)。繼續(xù)教育要以新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，把提高高科技成果的轉(zhuǎn)化率和科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)作為目標(biāo)，從科技攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、消化和吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用高新技術(shù)等方面開發(fā)教育培訓(xùn)課題。三是技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)。在普遍開展系統(tǒng)操作和一專多能、崗位練兵、技術(shù)比武和師傅帶徒等多種行之有效的方法的同時(shí)，通過推行職業(yè)資格證書制度，調(diào)動(dòng)技術(shù)工人提高職業(yè)技能的積極性和自覺性。

圍繞三類人員的素質(zhì)提高，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，在教學(xué)管理上應(yīng)該不斷予以創(chuàng)新。要按照素質(zhì)教育的要求深化教學(xué)改革，不斷提高教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。一是教學(xué)改革要圍繞改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法進(jìn)行。二是教學(xué)內(nèi)容要與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)成果推廣相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新相結(jié)合，既要立足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，也要適度超前，面向企業(yè)未來需要。三是教學(xué)方法要改變過去重課堂教學(xué)和教師傳授的傳統(tǒng)模式，注重師生智能互補(bǔ)，學(xué)員潛能的發(fā)揮和經(jīng)驗(yàn)的提煉與升華。充分運(yùn)用知識傳授、案例分析、模擬操作、專題研討等多種方式，激發(fā)學(xué)員獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

為使教學(xué)管理創(chuàng)新得以落實(shí)，我們還應(yīng)對專兼職教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。加快建設(shè)和完善一支以專職教師為骨干，以兼職教師為主體的專兼職相結(jié)合的教師隊(duì)伍。對職工培訓(xùn)的專職教師的素質(zhì)要有新的要求：一是要掌握成人教育和人才成長的規(guī)律，具有經(jīng)營管理和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。二是要懂得教育理論，勝任教學(xué)，擅長擔(dān)任課程協(xié)調(diào)員。三是要不斷學(xué)習(xí)新知識和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，飛快提高自身素質(zhì)。對兼職教師隊(duì)伍建設(shè)要結(jié)構(gòu)合理，選聘一批優(yōu)秀管理人員，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人擔(dān)任兼職教師，鼓勵(lì)專家、各級領(lǐng)導(dǎo)參與職工培訓(xùn)的教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)要重視兼職教師的教學(xué)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施教水平。企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好兼職教師人才庫的管理工作。