標書工作思路

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標書工作思路范文第1篇

本人自2010年入司以來，先后參與 XXX 等項目的研發工作。積累了豐富的項目實踐經驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在2015年擔任部門技術副總監，全面負責部門北京中心技術把控工作。隨著公司走出去戰略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產品化思路的設計、研發工作，沉淀業務應用公共組件，提高項目交付能力。

個人學習方面，積極參與公司具備的項目管理及技術技能相關培訓，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術專家委員會的名義參與公司內部組織的技術沙龍，分享心得體會。在2016年參與集團組織中級職稱評定，并獲得專業技術職務任職資格中級職稱。

目前主要負責工作簡要描述

（一）參與業務拓展，

參與業務線產品規劃設計，并輔助業務線拓展、儲備方向填報、及技術標書編制等工作。并負責業務線及項目的研發進度管控。

（二）技術研發能力，提高交付能力。

組織各業務線遵循部門統一技術路線，交流共性問題，提高部門協作，提高生產率和交付能力。

（三）團隊建設能力

協調組織新員工參加集團統一的入職培訓，了解主營業務。在項目組負責人與組員間建立師徒關系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。

后續工作思路

（一）目標分解到位，思想轉變到位。

遵循部門三中心定位，加強應用中心建設，圍繞相關制度完善、任務強化執行，提高項目交付能力，加快轉變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加強執行力，凡事閉環處理。

2．加快新技術應用，革新。

標書工作思路范文第2篇

1、團隊管理

我的團隊，以現在的表現和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發現缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司并不規范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現狀、又不能安于現狀。自xxxx年x月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術提升與培養、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執行。有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。 在這個過程中，我的性格優勢得以充分體現，我能夠在第一時間發覺團隊成員的狀態異常，并通過及時的交談予以解決，同時也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束后，我要求每位團隊成員寫出5條關于我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

2、團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規范情況。統一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據實際情況執行交互性測試。

綜合xxxx年的測試結果，我至少為整個團隊的表現打90分，可以說這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經歷了八月調整之后的測試團隊。最讓人難忘的是xxxx年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團隊有著完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司發展所必須的各種調整。

3、個人工作

xxxx年xx月初，我已向郭總提交一份xxxx年xx月x日到xxxx年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時參與的arpt項目的工作進展情況。自xxxx年x月開始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標文件編寫工作，這也是我第一次參與標書編寫，但從自身來講，我已經傾盡全部所能。

在標書編寫結束后，除繼續負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關于團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。

4.、總結

標書工作思路范文第3篇

一、工作情況

1、編制工程預算共計15個項目，58個單位工程，工程造價5.96億元，建筑面積40.61萬平方米。

2、編制投標報價書共計21個項目，76個單位工程，平均每個項目做三家標書，

3、幫助項目部解決決算問題：⑴金鼎名都苑工程；⑵貴信花園工程；⑶煙臺海信慧園工程。

4、繼續完善分組核算和包干責任制度建設，提高工作質量。我預算處在去年建立分組核算和包干責任制度的基礎上，今年繼續加以完善提高，充分調動員工的積極性和責任心，使每個員工都能以高昂的斗志和百倍的熱情，高質量地完成每一項工作，加快了工作進程，提高了工作質量。

二、學習情況

1、我預算處通過學習“科學發展觀”，進一步加深了對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的理解，更加深刻地認識到，科學發展觀不僅是我國經濟社會發展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨中國化的最新理論成果，也是我們做好預算工作的強大思想武器，要用科學發展觀理論指導我們做好預算工作。

2、在學習黨的理論的同時，我預算處認真學習業務知識，學習計算機知識，用知識武裝自己的頭腦，切實做好預算工作。通過學習，提高了做好預算工作的能力，從識圖、建筑基礎知識，工程量計算，定額運用，軟件工具使用等方面都比過去有了很大的進步，為做好預算工作打下良好的知識理論基礎。

3、繼續組織預算學習班，提高一線人員預結算水平。為了提高項目部人員的整體電腦算量和預算水平，我們在去年學習的基礎上，今年繼續強化學習，一是重點解決平法鋼筋識圖、節點構造、排布和算量知識。二是常用定額子目的工作內容，計算規則及應用技巧。通過學習培訓，我預算處人員掌握了操作要領，提高算量準確性，在實際預結算工作中能節省大量的時間，提高工作效率。

三、隊伍建設

標書工作思路范文第4篇

電力物資合同服務大廳的建設，是省公司黨組落實國家電網公司物資集約化管理精神，打造理念先進、運轉高效供應鏈管理體系的一項重要舉措；是規范物資合同業務管理，展示國網公司服務品牌，加強物資領域廉政建設的必然要求；同時也是省電力公司實踐“三個服務”鄭重承諾，為供應商提供更加高效、便捷服務的實際行動。

合同服務大廳是集合同簽約、履約、結算、供應商維護、業務洽談等工作為一體的“一站式”服務窗口。合同服務大廳投入運營后，在短時內高效率地運轉，并取得了顯著的成效。下面就合同服務大廳近期的工作進行總結。

一、制度建設是服務大廳各項工作高效運轉的保證：

在合同服務大廳開業以前，合同服務部就按照省公司物資部對物資合同簽訂的新要求，充分聽取采納部門員工的建議，制定出更加細化的合同簽訂流程，并在大廳開業前的兩次在外組織的合同簽訂會上試行了新的流程，根據會上會后的反饋進一步調整完善工作流程，為大廳開業后的順利高效運營打下堅實基礎。根據大廳工作特性和實際情況，編制出《物資合同服務大廳標準化操作手冊》作為大廳業務開展的流領性文件，從而將大廳的運營模式和工作流程規范化。

業務開展實行“批次簽約負責制”每次簽訂會都由專人負責組織，人選采用輪流的方式，不僅分解工作強度，更培養員工的大局意識和團隊協調組織能力。由于新的合同簽訂流程要求很多工作要在會前完成，而且簽訂會時間短節奏緊，為了能在每個節點都及時準確，部門員工常要加班加點工作，所以簽訂會結束后都會安排部門員工換休。休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性。

二、服務大廳規范化運作是國網“干事干凈”廉潔理念的展示平臺：

合同簽訂采用流水線方式，合同版本嚴格按照《國家電網物資采購合同統一文本（征求意見稿）》編制的統一版本制作，合同簽訂信息與中標資料完全一致，確保了合同的公正性。取消在合同簽訂會上簽訂技術協議，嚴格按照標書中的技術協議中的相關參數信息執行，這樣就避免了以往供應商在與各供電局物流分中心簽訂技術協議時遇到的繁瑣和困難，不僅簡化簽訂流程，縮短簽約時間，并營造了陽光、廉潔、公正的簽約環境。

三、彰顯窗口優質服務：

自合同服務大廳運營以來，致力于為供應商提供舒適有序的簽約環境，準確便捷的簽約流程，親切可靠的簽約服務。大廳配置了供應商抽號區、休息區、商務區、簽訂區等功能區域，使得供應商從始至終都體驗著舒適的環境和有序的流程。燦爛笑容、文明用語、禮貌舉止和熱情服務只是優質服務的基礎，只有用最快的時間，最準確的工作，最簡潔的方式達成供應商所需要的目的，服務才能真正得到供應商的認可。例如以前一個供應商在一個供電局的不同工程項目中標，則有幾個工程項目就要簽訂幾份合同，造成了重復工作降低效率。現在按照物資部的要求，同一個供電局、同一個項目部門、同一個供應商、同一類產品只簽訂一份合同，從根本上減少了合同簽訂數量，為供應商提供便捷，貫徹了全方位的、超前的為供應商服務的理念。

作為陜西省電力公司物流服務中心的窗口，合同服務大廳將秉承便捷、高效、規范、誠懇的服務理念更好的服務于廣大供應商和各基層物流分中心。

四、取得成績：

（一）社會效應顯著：

合同服務大廳圍繞“四服務四滿意”的理念開展工作：

1、主動服務讓省公司滿意

通過工作流程的精細化，在簽訂會前找出問題，完成差異化處理，及時準確的完成合同簽訂工作，以100%的完成率、及時率、準確率、簽訂率讓省公司滿意。

2、高效服務讓基層單位滿意

嚴格按照中標信息和資料簽訂合同，簡化合同內容，無需基層單位來人參與簽訂合同與技術協議，加強與基層單位的溝通和交流，以高效便捷的服務讓基層單位滿意。

3、優質服務讓供應商滿意

良好的大廳環境，便捷的簽訂流程，熱情的服務態度，做供應商所想，解供應商所急，用超前的工作將供應商在合同簽訂上可能遇到的困難和低效的節點一一解決，以優質、熱情、超前的服務讓供應商滿意。

4、貼心服務讓員工滿意

休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性，以貼心為暖的服務讓員工滿意。

（二）經濟效益提升：

1、節約紙質合同文本用紙

原合同文本由合同協議書、合同通用條款、合同專用條款以及合同附件四部分組成，約40頁，最多可達100頁左右。現根據《國家電網物資采購合同統一文本（征求意見稿）》的精神，將合同濃縮為5頁，并且省去合同附件中的技術協議部分。從大廳運營至今，用簽訂合同1680份，按此估算每年簽訂合同數在10000份以上，平均每份節省紙張35張計算，則每年僅合同用紙部分就可節約紙張2800000張，按照一頁合同成本0.3元計算，則紙張方面便可節約成本84萬元，切實履行了公司“三節約”的要求。

2、節省合同簽約工作的相關費用

以往在外組織合同簽訂會的費用大約在8-10萬，各分中心計劃員、技術人員參加簽訂會的差旅費等費用約為1.2萬元，除西安局外其余9個及安康水電廠共10個分中心，則每次合同簽訂會的綜合費用在20萬左右。按照全年組織15次會議計算，全年可以節約直接費用近300萬元。

（三）工作效率優化：

秉著公司“四個超前”的工作思路，高效率、高標準、高質量的完成合同簽訂。合同服務大廳掛牌運營至今，簽訂__年國招110KV以上第一批、國招220KV以上第一批、國招10-35KV第一批、國招電能表第一批、省招集中規模第一批、省招物資談判第一批共6個批次，294份合同，總金額20584.13686萬元。通過改進和創新，從以下三個方面提高了工作效率：

1、簽訂會前超前準備。根據以往合同簽訂的經驗，細分工作節點，結合服務大廳的有利條件，將合同臺賬整理核對匯總、制作電子版合同、印制紙 質合同等節點放在合同簽訂會前完成，使大部分問題在簽訂會前得以解決，不僅為供應商簽訂合同提供便利，并且加深了與各物流分中心及計劃部、招標公司的交流與合作。

2、簽訂會上流程清晰。得益于部分節點的超前準備，在合同簽訂會的組織上，充分利用大廳的各項設施，將簽訂流程流水線化：抽號排隊，叫號接待，完備合同，用印收集。各個窗口分工明確，專人專責，節節相扣，改變以往簽訂會供應商一對多簽訂模式（一家供應商與幾個供電局專責簽訂合同）造成的程序重復和工作量大的問題。

3、會后總結上報及時。簽訂會上按局分工改為按節點分工，統一的完善清冊、整合信息、移交合同，使得后期工作不僅節約了時間，又做到了準確、詳盡。

通過創新策劃、超前準備、精心組織、精確實施等幾個方面的工作，以前從接到中標資料和清冊簽訂合同合同收集、分發、匯總移交，整個過程需要一個月左右，現在縮短到一周左右就能完成。其中簽訂會效率的提高是最受供應商好評的。

3月28日至3月31日，銀河招標公司在大廳進行省招第二批和國招10-35kV第二批的標書發售工作，合同服務部派專責在前臺負責收集完善供應商資料。本次標書發售概算金額達5.7億元，招標公司充分利用大廳配置的抽號機、叫號機、大屏幕、寬敞的大廳及會議室和洽談室帶來的便利，標書發售過程有序、高效，得到供應商的一致好評。合同服務部利用這次標書發售會收集供應商資料，共登記供應商426家，其中ERP系統中無記錄或資料不全的供應商為357家。供應商信息的維護為日后工作的高效性夯實基礎。

合同服務大廳運營時間不長，每名員工精誠團結、通力協作，用超前主動的工作態度和“高、嚴、細、實、好”的工作作風，確保了合同的簽訂率及準確率的同時，努力為供應商提供高效和優質的服務。運營以來雖然取得了一些成績，但也存在很多不足，這些都需要我們在今后的工作中不斷摸索、不斷創新、不斷改進，為把合同服務大廳建成展現物流服務中心工作精神和服務理念的窗口而不懈努力。

推進合同管理的“標準化建設”

為了貫徹落實國網公司“三集五大”工作部署，積極響應中心的“標準化建設”，合同服務部運用信息化手段，強化合同存檔管理工作。自大廳運營以來部門利用大廳簽約流程的特點，在將合同移交給有關單位和部門前，對合同進行掃描生成已簽約生效的合同原件的電子版，并將電子版合同及臺帳以硬盤存儲和光盤存儲進行保存。至今已完成對__年國招、省招第一批；__年國招、省招第二批共十個批次，共計1501份合同的電子化存檔管理工作，總金額約為101377萬元。

標書工作思路范文第5篇

指導思想和工作思路存在偏差

對于軟件公司自身存在的問題，我曾經做過如下評價：論技術一個比一個先進，論功能一個比一個多，論美工一個比一個好，論深層次功能一個比一個淺。造成如此結果并不完全是廠商的錯，我們的政府用戶也有責任，若能對以下六大問題給予解決，相信能夠對國產軟件廠商的良性發展給予幫助。我國黨政機關在電子政務軟件建設方面的模式是：先進行周密的方案設計，然后經過招標、上報領導審批等程序，最后根據已批方案實施軟件開發。這要求開發者不僅要在短時間內掌握本行業和其他相關行業的全部工作特點和流程，而且要設計出一套全新的工作方式，并且要求各級領導在電子政務方面十分精通，這在實際工作中是很難做到的，這是由于沒有把握電子政務的定位而造成的。我們必須認識到此項工作是一項綜合協調、綜合服務的管理行為，只有同步做好各方面工作，電子政務的優勢才能充分發揮。

忽視非技術性因素

多年來，電子政務軟件建設過于強調技術人員的重要性，而忽視各類管理人才與業務人才的培養，這是不科學的。因為計算機軟件技術人員很難完全掌握其他部門的工作內容，這樣全新工作模式的再創造也就無從談起。其次，一種新的工作方式的變革必然要經過用戶的反復試驗、修改與完善，不可能由軟件技術人員在機房中憑設計圖表、編程算法而一次確定。信息技術的快速發展使很多用戶產生了一種錯誤的思維定理：如果信息系統建設不成功，多半的原因是沒有采用最新的技術。然而遺憾的是，我們不斷地看到采用了最新的技術卻也難以成功的案例。如果我們采用的軟件技術能滿足業務需求，系統建設能為業務需求服務，電子政務軟件建設的實施將水到渠成。

成功經驗照搬

有些用戶通過招標引進了商業公司開發的通用辦公處理軟件，想在本單位直接推廣應用，但在實際工作中，每個部委的業務都有各自的特點，他們的OA業務也存在著差異，尤其是OA業務與行業業務的銜接完全不一樣，在其他單位實施成功的OA軟件，并不一定適合本單位的實際需求。要想真正投入應用，就必須根據本單位實際情況進行二次開發，而這又涉及經費投入、軟件源程序版權等等問題。

招標存在問題

首先，目前電子政務建設有盲目強調招標的傾向，好像只要采取招標，什么都是最科學、公正的。這一結果導致本來需要投入很多經費才能開發的應用軟件，通過各商業公司間的惡性競爭，使得成本降得很低。而商業軟件公司沒有一家是慈善機構，最終羊毛還是出在羊身上。其次，現在電子政務軟件評標的主要依據是看“誰寫得好”，于是許多軟件公司主要精力不是放在研發軟件方面，而是放在“寫標書”方面，以“入圍”、“搶單子”為最終目標。最后，根據業內人員的共識，認為目前我國電子政務領域評標工作多數都是走形式，招標結果事先已有安排。常見手法有：評標公司如想讓誰中標，就將其長處的分值訂高，反之訂低；由事先選中的公司參與編寫招標文件與制定打分標準；有些招標公司為一次通過而請甲方推薦合適評委。

領導集體決策有弊端

現在，大型電子政務軟件建設項目都是經過層層領導審批、集體決策做出的。如果之后的項目不成功，當事者就會以“領導集體決策”作為擋箭牌，逃脫責任。要想改變這種現狀，國家應該制定電子政務軟件建設的“項目責任人”制度，而國家投資的項目更應如此。電子政務項目的評估應該增加一項——投資后的成效，如果投資后沒有成效，應該追究直接責任人的責任。