標準化施工總結
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標準化施工總結范文第1篇
效率和質量是施工企業得以生存和發展的基礎，效率的高低和質量的優劣直接決定了施工企I的經濟效益。施工項目實現標準化，不僅可以提高施工效率和質量，而且可以反映施工企業的整體管理能力，為施工企業開拓市場、降本增效、提高競爭實力，最終實現轉型升級提供源源不斷的動力。
一、施工項目標準化管理的內涵
標準化管理是指在一定的時間和范圍內為獲得最高的生產效率和最優的產品質量而制定一系列規則的活動過程。施工現場標準化管理，就是借鑒工業生產標準化形成的施工現場管理理念，將現場管理工作內容具體化、定量化，把現場布置要求、檢查內容、檢查方法等轉化為工作標準，實現規范管理。
施工現場管理涉及安全生產、文明施工、質量管理、設備管理、物資管理、技術管理等多個方面，其機理是通過把成功做法和經驗在相似管理模塊內進行移植和復制，實現施工現場管理方式從粗放式到制度化、規范化、標準化的轉變，實現復雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，為高效率高質量完成施工任務提供保障。
二、項目管理標準化的實現途徑
（一）項目現場管理標準化
項目現場管理標準化是施工企業打造品牌和拓展市場的基礎，多年的管理經驗表明，提升施工現場標準化管理水平是打造品牌、拓展市場的有效途徑。目前，建筑市場的競爭正在從過去價格競爭逐步向高品質管理競爭過渡，施工項目現場的管理水平就代表了企業的管理水平，是企業展現自我的窗口。項目的管理水平上去了，企業的管理水平自然就上去了。因此，越是優秀的施工企業越應該明白現場管理標準化的重要性，以現場管理標準化打造品牌，以現場管理標準化促進市場才能打造優質品牌。
（二）施工材料管理標準化
現場管理標準化是項目管理標準化的重要內容，施工材料管理標準化又是現場管理標準化的重要組成部分。施工材料管理標準化是企業降本增效的有效途徑，項目施工過程中的成本控制對施工企業尤為重要。據測算，一般整個工程80―90% 的成本費用（包括材料費用、人工費用、機械使用費、臨時設施費和現場管理費等）都發生在施工過程中，因此，加強材料管理對于成本控制非常重要。同時材料管理比較適合進行標準化管理，在確保工程質量的前提下，建立材料動態核銷管理機制，及時監控材料使用情況，強化現場庫存管理，合理使用材料，減少浪費損失，對于企業提高項目利潤、達到降本增效具有至關重要的作用。
（三）安全管理標準化
安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產生經濟效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長遠發展角度來看，安全生產與降本增效緊密相關，沒有安全就沒有企業長期的效益。一旦由于現場標準化管理欠缺導致出現重大安全事故，不僅會拖延工期影響收益、需要企業付出高昂的善后費用，更會影響到企業的口碑聲譽、帶來長期利益的損失。
（四）質量管理標準化
質量管理標準化對于企業來說，更是降低成本環節的
重中之重。如果因為質量問題導致大量返工，將會導致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會阻礙竣工驗收和工程及時交付的進度，并且增加維修費用。如果不能按時交付導致工期延后，還會出現罰款、違約金賠付等情況。
項目管理標準化是企業資源整合的必然要求。建筑行業高速發展導致了行業內分工越來越細，這就預示著施工工序、操作方法標準化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產率越高，企業創造利潤就越多。施工企業可持續的發展方向就是企業越能夠更大限度地、更專業化地組合多種資源，就越能夠實現更快更好地發展。
三、實現項目管理標準化的要點
（一）制度建設是保障
制度就是一系列約束人們活動的規則和規范。施工企業在近年來項目標準化管理實踐中深刻意識到，要進行項目標準化管理，就必須建立和嚴格執行各種施工規范和規則。通過制定和完善多樣化的獎懲條例和機制，將標準化管理情況與員工業績考核緊密掛鉤，為項目標準化管理提供支撐，激發標準化創建動力。
（二）現場實踐是關鍵
施工項目現場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的重要載體。只有將項目管理標準化放到施工現場中進行檢驗，才能證實其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經濟適用的方法作為復制推廣。因此，標準化要從實踐中來，最終更要落腳到實踐中去。
（三）總結和創新并重
一是要通過對項目現場標準化管理經驗的總結，及時將成功經驗轉化成可量化的管理標準，使之被有效地執行和考核。二是對失敗的教訓認真分析，制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都可以作為項目管理案例進行學習。在總結經驗教訓的基礎上，還要注重從項目實際情況出發，認真分析具體情況和特點，對實踐過程中出現的新情況新問題不斷進行分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，持續創新標準化管理體系。
（四）構建學習型團隊
建設工程項目工期長、造價高、風險因素多，通過加強標準化相關知識和先進經驗的學習，可以提高項目團隊整體素質，提高工程現場標準化管理水平，更好地應對項目建設過程中隨時出現的變化和復雜的問題。
參考文獻：
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[2]康義建筑工程現場施工監理質量控制標準化[j].低碳世界，2016（8）
標準化施工總結范文第2篇
一、開展安全管理標準化及施工作業規范化工作的意義和作用：
安全管理工作標準化，施工作業規范化工作是現代化管理工作之一，它最根本的意義在于規范人的行為，有計劃、有目的地開展工作，它是強化安全監督體系的具體方法之一。
推廣標準化工作可以讓我們安監人員能有計劃、有步驟地組織安全生產，它對所有安全方面的工作通過規范的標準和要求而建立完整的安全監察標準體系，使安監人員避免工作中的忙亂或考慮不周，有條不紊地履行安全監察職責。
而施工作業規范化工作則是有效防止和杜絕現場各種習慣性違章現象的“良藥”。總結幾十年來電力生產事故的教訓，很多事故都是由于無票工作，監督不到位、安全措施不當及習慣性違章行為所造成的。推行現場作業規范化以后，就可以使整個作業的全過程處于受控制的狀態，保證每次作業都能在周密的安全措施下進行工作，從而有效地防止和杜絕現場各種習慣性違章現象，克服一些憑經驗辦事，工作不按標準、馬虎了事等各種弊端，最終大幅度降低人身和設備事故的發生。
目前我們國內一些電力企業在認真總結經驗教訓的基礎上，采用新的思維方法來代替傳統的管理。如：安全系統工程學、安全性評價、施工作業危險點控制、作業指導書等；一些電力企業已經開始大力推行施工現場作業規范化工作。實踐證明：凡認真開展這些工作方法的單位，都取到了超前控制事故的效果。安全生產形成迅速好轉，安全狀況呈現一片良好的前景，廣大員工開拓了視野，促進了本單位安全生產水平，確保企業的效益。因此積極推廣安全管理標準化及施工作業規范化工作是安全管理工作中勢在必行的任務。
二、安全管理標準化的基本內容和編制辦法：
1、制定標準化的條文依據：
根據國家及電力工業的安全方針、政策、法規、規范、規程，標準的依據，結合本單位的實際情況而制定。
2、制定標準的原則：
做到管理到位，分工明確，責任落實，明確到人，權限清楚的原則，
3、要求做到：
條文規定明確，辦事程序精簡明了，比較容易執行，事后便于檢查等。
4、安全管理工作標準化一般應有下列內容：
(1)安全生產目標及分解管理標準
(2)安全生產責任制與到位標準
(3)安全生產獎懲標準
(4)工作票、電氣倒閘操作票管理標準
(5)反事故措施、安全技術措施編制及實施標準
(6)安全管理工作標準
(7)安全網活動標準
(8)安全教育、培訓工作標準
(9)安全大檢查(安全性評價)標準
(10)事故調查、分析報告工作標準
(11)障礙、未遂，異常分析報告標準
(12)職工傷亡事故調查分析報告標準
(13)多經安全管理工作標準
(14)工程安全管理工作標準
(15)特種工安全管理工作標準
(16)反習慣性違章工作標準
(17)安全生產文件管理標準
(18)安全資料、檔案管理工作標準：
(19)安全工器使用及管理標準
(20)臨時電源管理標準
(21)安全監督通知書管理標準
(22)安全設施標準
(23)運行安全管理、檢修作業安全管理標準
以上23種標準各單位應結合具體情況增加和減少。
三、施工作業規范化的基本內容和編制要求
1、施工作業規范化的編制要求：
所謂現場規范化作業就是在執行某項工作時把工作任務、作業程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、辦理工作票的程序、所采用的技術措施、工作人員的服裝、在執行任務時可能會發生的不安全因素等，按“安規”及有關規程的要求，融合在千起，編制成一個結合實際的作業程序，經審核批準后工作人員必須按所規定的程序進行工作，同時要有專人來監督程序的認真執行，確保工作落到實處，起到實際效果。
編制作業規范化條文，應由生產技術部門牽頭組織安安監人員、基層單位的有關專責人員及有經驗的人員組成，對各種作業編制出不同的規范化作業程序，要求做到規范、標準、準確、齊全，然后在實踐中進行檢驗、總結、再完善，它是一個工作量比較大的安全系統工程。
2、編制作業規范化的基本內容：
(1)任務：在什么地點執行一個什么樣的任務，名稱要確切，工作范圍要清楚。
(2)組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工要明確。
(3)安全措施：明確哪些安全措施由運行人員完成，檢修人員必須遵守哪些規定。
(4)施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業、高空作業時的注意事項，電氣作業時應遵守的規定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等。
(5)施工作業可能發生的危險因素及應采取的對策。
標準化施工總結范文第3篇
關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：
引言：
工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。
1.推進標準化管理的基本思路
鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。
1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求
管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。
1.2作業卡即《崗位標準作業卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。
2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理
作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。
2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進
2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產，堅定地推行工廠化生產、專業化施工、機械化作業。
2.1.2抓技術管理的標準化。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優化設計、編制施工組織設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。
2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。
2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創新。實現安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。
2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。
2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優
過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。
2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭創國優的總體目標。
2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數據指導 ”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。
2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創優目標的實現，以保證創優推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創優的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2.2.6規范內業，全程追溯。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環境、職業健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業資料。能體現 “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續，當日匯總存檔。
2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發現問題立即整改，不留隱患。
3.結束語
標準化管理的目標是安全穩定、質量精品、工期合理、環境和諧、技術創新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。
參考文獻：
[1]施工企業工程建設技術標準化管理規范（JGJ/T198-2010）.
[2]職業健康安全管理體系規范(GB/T28001-2001).
標準化施工總結范文第4篇
【關鍵詞】施工現場；現場標準化;項目管理
一、引言
1.現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。
2.應該說，現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業的經濟效益。
3.因此，施工企業應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發展的空間，才能立于不敗之地。現場管理，過去已經有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現場管理的優化，這是一個新的課題。
二、現場管理
管理就是一個組織為了實現自己的經營目標,有效地利用所擁有的資源,有計劃、高效率地進行運作并采取措施,它對生產作業的范圍、時間、進度等各個方面進行規范,設置目標,把握進程的時間情況,為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是要充分地利用人、物、設備等物資去實現目標。
現場管理是現代企業管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式,對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。
企業管理活動中,無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產進程,問題就會變的越來越突出,甚至生產出現停頓,從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以,要維持企業的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態,加強現場管理標準化,以有限的資源獲得最佳的經濟效益。
三、現場管理標準化
(一)標準化的定義：所謂標準,是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果,在協商的基礎上,對經濟、技術和管理等活動中,具有多樣性的、相關性征的重復事物,以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。
技術標準是對技術活動中,需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗,針對具有普遍性和重復出現的技術問題,提出的最佳解決方案。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量,實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分,標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用,這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
(二)標準化的目的：在企業中明確提出的優化現場管理,是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念,是企業管理發展到相對高級階段的需要,也是企業不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。
為了穩定地進行生產作業,就應該牢牢把握所有的工作都應標準化,在標準化的基礎上管理現場。通過現場作業程序標準化,讓員工按照標準程序來規范自己的行為,使作業人員從安排工作到工作結束始終處于可控狀態。首先我們企業里適用的各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、指導書等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。
所謂標準的設定是以穩定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的,標準的對象不僅僅是操作,也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法。制定標準,而后依靠標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
(三)作業標準化實施過程常見現象：在工作中往往不能全面了解管理科學的理念和方法,只是根據專家學者的某一觀點或僅僅是這一觀點的片斷解釋作為“法寶”,以此指導工作實踐。比如只關注“流程再造”、“ISO質量管理體系”等,認為只要搞好這一項工作,現場管理工作就會“一勞永逸”或“高枕無憂”了。
標準制定了,如果不遵守也只是紙上談兵,與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標準化,如果不遵守,其修改也不會產生效果。
(四)如何加強現場管理標準化
1.注入科學的管理理念,形成標準化管理的理論體系。規范化管理理論定位于為管理實踐經驗進行科學總結與客觀描述提供技術指導。其通過對重復性管理活動的目標、程序,對每一工序的活動內容、方式方法、工作標準、承辦者及其職責權、考核辦法等做出的明確具體規定并形成管理工作規范,通過研究制定、推行并不斷優化管理規范推進管理工作的科學化和規范化。ISO9000標準、科學管理理論、目標管理理論、流程再造理論、學習型組織理論、系統管理理論、帕累托法則(二八法則)和標準化理論都有很多被管理實踐所證實的科學內涵,需要對其進行系統研究,把握理論的精髓所在,形成現場標準化管理的理論基礎。
2.遵循現場管理規律,科學確立管理標準體系。推行現場管理標準化工作要做到方方面面都有一定的標準,這是現場標準化管理的前提和基礎。否則,就失去依據,成了無源之水、無本之木。
首先,在工作標準的制訂和落實上我們把握好以下原則:一是統一的原則,對多個管理方法文本中矛盾的地方進行統一,明確一個具體的標準,減少實際運行中的“撞車”現象;二是精細的原則,就是對于具體的工作事項、工作流程要準確描述,不放過細微末節,特別對容易出現紕漏而法律又無明確規定的環節,有標準、有規范,這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性,明確了工作的導向;三是優化的原則,在確定標準時要求要高,不可平平淡淡,應采取“跳起來摘桃子”原則,確定一個優化再優化的標準;四是實效性原則,結合本單位實際情況,從實用角度出發,要重落實,切實便于現場操作。必須針對各個層面的每個崗位,明確具體的工作職責、任務目標、運作程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,突出實效性,加強針對性,才能確保各項工作按部就班地執行、落實,降低矛盾和問題的發生幾率;五是動態原則,要建立制度,保障標準能夠動態改進,不斷融合新內容。
其次,合理構建標準文本的結構。嚴格對照原管理方法的文本內容,對照現場管理業務的全部流程和業務內容進行梳理,以一套完整的現場管理標準來取代多個管理方法的內容,達到統一簡化的工作目標。
最后,按照科學的步驟確定管理標準。第一步,結合實際通過彈性控制完善優化全局的崗責體系,使崗位職責和權限(尤其是執法職責和權限)得到了進一步明確;第二步,確定每一個工作事項所對應的各種規程以及上級文件,作為工作的依據;第三步,對每一工作事項所涉及的規范規程、上級文件與質量管理體系文件等逐個比對分析,嚴格按照統一、精細、優化、實效、動態等原則要求,對作業標準進行整合、優化,同時確定該工作事項所形成的工作記錄;第四步,結合管理實際,認真對照規范規程、上級文件精神以及多個管理方法的考核要求確定該工作事項的考核內容;最后,按照便于檢索便于利用的原則對相關文件和檔案管理進行科學合理分類。經過以上步驟,我們建立了彈性控制結合實際的崗責體系、符合要求優化簡潔的工作標準、便于檢索利于學習的相關文件、制作規范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴格的考核標準,從而高標準打造了現場標準化管理的平臺。
對已有的生產工藝流程“標準化管理”,在此基礎上進行有針對性的改善。對新產品從研發、試制階段就進行記錄、檢討,制定“試產流程”,并在今后的生產中不斷改進、更正已標準化的“生產流程”和“作業指導書”,可以有效地提高員工的操作技能,避免工藝技能隨著員工的離任而流失,把老員工離職造成的損失降到最低。
3.推行高效的管理手段,建設信息化支撐體系。現場管理標準的落實如果在人工操作的基礎上落實只能是低效和煩瑣的,為解決這一問題,我們深入分析現場管理標準運行信息化技術實現的可行性,制定現場標準化管理工作的信息化方案或規劃,組織開發各類業務軟件,將標準文本規定的內容實現過程控制、信息化流轉。另一方面,可以做到過程控制,做到實時監控,自動產生考核結果;另外,軟件的上線運行確保了各工作環節的無縫銜接,基于現場管理標準的信息化技術有效促進了現場管理標準的落實。
4.建立監督制約機制,健全績效評價體系。確定科學高效的績效考核體系要汲取能級管理、規范化管理考核的科學內涵,全面系統地評價每一個具體的工作崗位和責任人員,同時也是對標準化管理工作運行情況的分析和評價。我們在考核方法上堅持日常考核與綜合考核相結合、人工考核與微機考核相結合、定期考核與動態抽查相結合,考核方法日益完善。科學的考核要實現有效激勵的目標,要改變以往的考核評價辦法,通過科學測算確定系數和定性分析對績效考核結果進行評比。從而通過有效的績效考核,對現場標準化管理運行發現問題采取相應的措施,推進現場標準化管理不斷持續改進。
四、結語
認真抓好生產的現場管理是很重要的。搞好現場管理的標準化作業工作,對提高產品質量,提高員工的責任感、榮譽感,提高競爭力。在一項工程項目施工管理完成之后，做好工程項目管理的施工總結，認真總結與分析利弊得失，對不斷提高施工管理水平，施工技術水平和項目管理人員的工作水平，不斷地提高企業競爭能力、爭取更大經濟效益和社會效益，有著重要的意義。
參考文獻
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[5]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2007，（6）
標準化施工總結范文第5篇
根據公司安全生產標準化的要求，現將七月份安全安全生產標準化總結如下：
1、自查情況：
針對六月份所發現的問題做了認真整改。各項計劃、檢查記錄完整。針對檢查中發現的問題及時提出整改意見，限期或立即整改，對再次發現同樣違規問題的直接進行罰款并通告。
安全標準化做到有計劃、有通知、有考核、有記錄。
2、存在問題：
針對施工現場屢次出現的問題，如現場出現煙頭，HSE記錄不完善等，根據簽訂的安全生產責任書給予通告及罰款。施工現場還需進一步規范，加強安全教育培訓。
還需進一步規范，加強安全教育培訓。
