宿管部工作匯報(bào)

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宿管部工作匯報(bào)范文第1篇

摘 要：隨著適齡人口的減少，高校學(xué)生的招生規(guī)模逐年萎縮，特別是專科類院校招來(lái)的學(xué)生素質(zhì)也是參差不齊，將這些參差不齊的學(xué)生放到一齊進(jìn)行管理，確實(shí)給學(xué)生管理人員帶來(lái)了前所未有的難度，如何抓好宿舍管理常態(tài)化更是難上加難。下面我們就來(lái)探討一下如何進(jìn)行宿舍常態(tài)化管理。

關(guān)鍵詞：高校宿舍；常態(tài)化管理

高職高專類院校的學(xué)生宿舍管理，是所有同等院校學(xué)生管理的難點(diǎn)，所以各類專科類院校也是想盡各種各樣的方法來(lái)進(jìn)行學(xué)生的宿舍管理。下面我們就來(lái)探討一下什么是常態(tài)化管理

1.常態(tài)化管理初識(shí)：

1.1“常”字要求“常”是經(jīng)常，是習(xí)慣，是要求。

就是要建立有效的常態(tài)化運(yùn)行制度，按照凡事有制度可依據(jù)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查落實(shí)、凡事違紀(jì)必罰的原則，教育學(xué)生始終以宿舍為我家，家中有規(guī)矩，家中有人管，犯錯(cuò)有人罰，從而讓所有宿舍成員明白自己應(yīng)該做什么、怎樣做、何時(shí)做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除宿舍管理的隨意性等消極現(xiàn)象，使整個(gè)宿舍管理流程常態(tài)化。

1.2“態(tài)”字功夫“態(tài)”就是學(xué)生的態(tài)度問(wèn)題，就是要堅(jiān)持“以人為本”的態(tài)度。

在處理宿舍事務(wù)時(shí)始終以“以人為本”。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高輔導(dǎo)員、宿舍管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，使每一位都具備一定的修養(yǎng)和道德觀念；就是要樹(shù)立所有輔導(dǎo)員、宿舍管理人員愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)每個(gè)成員的高度責(zé)任感，樹(shù)立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”這個(gè)大局，服從命令，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，勤懇工作的職業(yè)道德服務(wù)理念。

1.3“化”字文章“化”就是管理目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化、資料規(guī)范化、服務(wù)人性化，它是常態(tài)化管理的過(guò)程控制，是衡量常態(tài)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個(gè)管理環(huán)境或平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的職位，規(guī)定明確的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序和考核獎(jiǎng)懲等。通^常態(tài)化管理對(duì)人的行為過(guò)程和行為結(jié)果的記錄和反映，實(shí)現(xiàn)“管人”與“管事”的有機(jī)結(jié)合。總之，常態(tài)化管理只有始終堅(jiān)持以人為核心，增強(qiáng)執(zhí)行力，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，控制過(guò)程，規(guī)范管理，才能起到推動(dòng)宿舍穩(wěn)定發(fā)展的先行作用，真正做到“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的效果。

2.如何實(shí)現(xiàn)宿舍常態(tài)化管理：

2.1組建學(xué)生會(huì)宿管部

2.1.1挑選宿管部成員：從原學(xué)生會(huì)成員中挑選出得力學(xué)生，重新組成宿管部。對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行為期兩周的實(shí)習(xí)考核，然后再?zèng)Q定其是否轉(zhuǎn)為正式成員，待其轉(zhuǎn)為正式成員后，再進(jìn)行職務(wù)自薦，凡通過(guò)職務(wù)考核目標(biāo)的，對(duì)其進(jìn)行職務(wù)聘用，不能按時(shí)通過(guò)的仍是普通成員。

2.1.2制定相關(guān)制度：制定宿管部會(huì)議制度、考核制度、檢查衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制度、定期培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。

2.1.2.1會(huì)議制度：宿管會(huì)每周召開(kāi)一次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議以及每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全體成員會(huì)議；會(huì)議上以適當(dāng)?shù)男问介_(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、融洽干部之間關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、集體榮譽(yù)感；到會(huì)人員必須對(duì)其通訊工具進(jìn)行靜音或關(guān)機(jī)處理，不得影響會(huì)議正常進(jìn)行；緊急會(huì)議則由副部長(zhǎng)直接向各成員傳達(dá)；開(kāi)會(huì)時(shí)任何人不得無(wú)故缺席，遲到、早退，副部長(zhǎng)每次都要做好會(huì)議出勤情況記錄，請(qǐng)假要事先找部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明原因，三次無(wú)故遲到者，對(duì)其作自動(dòng)離職處理；嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，開(kāi)會(huì)時(shí)不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，各部成員都要有相應(yīng)的會(huì)議記錄；開(kāi)會(huì)時(shí)實(shí)行民主集中制，全體與會(huì)成員都有發(fā)言權(quán)、表決權(quán)。

2.1.2.2考核制度：宿管會(huì)各部長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，部長(zhǎng)每月查各項(xiàng)管理記錄，對(duì)宿管會(huì)人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果交輔導(dǎo)員工作站討論處理；副部長(zhǎng)將對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映到部長(zhǎng)處，提出改進(jìn)意見(jiàn)；各部長(zhǎng)將在學(xué)年度進(jìn)行對(duì)干部集中考核和評(píng)選。對(duì)工作成績(jī)表現(xiàn)突出的干部給予表彰，對(duì)工作不稱職的干部通報(bào)批評(píng)；各部長(zhǎng)對(duì)工作態(tài)度散漫，工作不負(fù)責(zé)任的宿管會(huì)成員進(jìn)行記錄，并在每次例會(huì)上通報(bào)。

2.1.2.3定期培訓(xùn)制度：每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)一周內(nèi)進(jìn)行一次全體宿管部成員培訓(xùn)會(huì)議；每四周進(jìn)行一次本學(xué)期全體宿管部成員培訓(xùn)會(huì)議；每?jī)芍苓M(jìn)行一次部長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)會(huì)議；每學(xué)期期終進(jìn)行一次本學(xué)期培訓(xùn)總結(jié)。

2.1.3宿管部培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行各項(xiàng)制度的培訓(xùn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、衛(wèi)生不合格宿舍的相關(guān)處理措施培訓(xùn)、宿舍樓公共衛(wèi)生的安排監(jiān)督培訓(xùn)。

2.1.4職務(wù)工作分配：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)2名、成員：10名。

部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)宿管會(huì)全面工作；討論與制定學(xué)期工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)；聽(tīng)取各工作組的工作匯報(bào)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；主動(dòng)向輔導(dǎo)員工作站匯報(bào)工作情況和申請(qǐng)工作的指示；負(fù)責(zé)做好宿舍文明建設(shè)的相關(guān)工作；對(duì)學(xué)生宿舍管理委員會(huì)成員進(jìn)行工作考核、管理；

副部長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，做好宿管會(huì)財(cái)務(wù)登記工作；做好分管工作任務(wù)；協(xié)調(diào)、監(jiān)督宿管會(huì)各小組的工作開(kāi)展；制定、實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)各種渠道做好學(xué)生信息反饋工作；主持和召開(kāi)小組工作會(huì)議；協(xié)調(diào)、處理宿管會(huì)工作中的突發(fā)問(wèn)題；負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員工作站及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作、活動(dòng)的進(jìn)展；對(duì)學(xué)生宿舍管理委員會(huì)成員進(jìn)行工作考核、管理；廣泛收集各方面的信息，及時(shí)將信息真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地反饋給輔導(dǎo)員工作站；檢查宿管會(huì)成員值班到位情況；負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍沖突和矛盾及突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)；完成部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作和配合其它小組開(kāi)展活動(dòng)。

2.1.5綜合考核：對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行階段性考核、期終考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格、不能完成任務(wù)的成員進(jìn)行辭退。具體包括：宿管部的優(yōu)秀成員和積極分子，給予三大優(yōu)惠政策：1）優(yōu)先考慮獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等。2）優(yōu)先享受各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先。3）優(yōu)先推薦工作就業(yè)；每學(xué)期委員會(huì)將評(píng)出部分在委員會(huì)內(nèi)工作積極，表現(xiàn)出色，對(duì)委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子予以表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品；對(duì)未能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，損害本宿管部聲譽(yù)的成員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評(píng)、內(nèi)部警告和取消成員資格的處分；對(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，將和學(xué)期的評(píng)優(yōu)工作掛鉤，直接影響評(píng)優(yōu)成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

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宿管部工作匯報(bào)范文第2篇

大家好！

從09年進(jìn)入大學(xué)，大一開(kāi)始我就加入了學(xué)生會(huì)，成為了院學(xué)生會(huì)宿管部的一名干事。一年的時(shí)間，由于我工作積極認(rèn)真，態(tài)度勤懇，大二我有幸榮升為副部長(zhǎng)。這是上級(jí)對(duì)我的肯定，我很高興。但是頻繁的會(huì)議、報(bào)告、頻繁的活動(dòng)，占用了我很多時(shí)間和精力，我曾考慮過(guò)放棄。然而強(qiáng)烈的責(zé)任心和內(nèi)心深處對(duì)學(xué)生會(huì)無(wú)法表達(dá)的感情，又讓我堅(jiān)持了下來(lái)。時(shí)至今日，我很慶幸當(dāng)初沒(méi)有退出學(xué)生會(huì)，現(xiàn)在我才有機(jī)會(huì)在這里把自己充實(shí)的工作經(jīng)歷化為短短的述職報(bào)告。

作為干事的時(shí)候，我只需要聽(tīng)從部長(zhǎng)的安排，認(rèn)真并及時(shí)的完成任務(wù)，積極參與部門(mén)活動(dòng)。而作為副部長(zhǎng)的一年，我的主要任務(wù)就是協(xié)助部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作安排，穩(wěn)定部門(mén)成員思想情緒，做好我部的思想組織建設(shè)，我的大概工作是：

1.每周一參加院學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)例會(huì)，聽(tīng)取各部的工作匯報(bào)，交流好的工作方法，聽(tīng)從主席及老師的工作安排和思想指導(dǎo)。

2.協(xié)助部長(zhǎng)不定期的召開(kāi)與各系生活部的溝通交流會(huì)，聽(tīng)取廣大學(xué)生的問(wèn)題及建議，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。

3.每周二部門(mén)例會(huì)上傳達(dá)學(xué)院各項(xiàng)會(huì)議精神，指導(dǎo)干事工作思路

4.每學(xué)期在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)，舉行思想交流會(huì)和內(nèi)涵建設(shè)研討會(huì)。

此外還包括對(duì)干事工作的督導(dǎo)，參與并支持其他各部門(mén)活動(dòng)。在部長(zhǎng)還有我們兩位副部的領(lǐng)導(dǎo)下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團(tuán)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并得到了學(xué)生處老師的好評(píng)，取得了一定成績(jī)。

當(dāng)然，我認(rèn)為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學(xué)習(xí)和工作上統(tǒng)籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過(guò)于嚴(yán)肅，不活躍，給干事們?cè)斐梢欢ǖ男睦韷毫Α?/p>

在提出這些不足的同時(shí)我也決心今后一定要克服這些缺點(diǎn)，不斷改正和完善自身，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的幫助下，我會(huì)做的越來(lái)越好。

說(shuō)實(shí)話，兩年的時(shí)間，從一名普通的干事到副部長(zhǎng)，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學(xué)得不到的經(jīng)驗(yàn)，我的責(zé)任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)了如何更樂(lè)觀的面對(duì)壓力。副部長(zhǎng)的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養(yǎng)了我多角度思考問(wèn)題的方法。這些都是我寶貴的人生財(cái)富。

兩年的工作經(jīng)歷，我總結(jié)了很多心得感受：我們做任何一項(xiàng)工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作、活動(dòng)中有所感悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學(xué)習(xí)工作的方式，途經(jīng)，態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身情況應(yīng)用于時(shí)間，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷提高和完善自己。

我會(huì)始終記住團(tuán)委老師的話：一個(gè)學(xué)生干部，首先應(yīng)該是個(gè)學(xué)生，其次才是干部。在平時(shí)我們就該放低姿態(tài)，做好一個(gè)學(xué)生該做的一切，而作為學(xué)生干部的時(shí)候，就要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師，關(guān)心同學(xué)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮特長(zhǎng)。

宿管部工作匯報(bào)范文第3篇

按照上級(jí)提示精神，韓集中學(xué)高度重視，精心部署，切實(shí)把校園安全工作當(dāng)做目前頭等政治大事來(lái)抓，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)

為進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，校長(zhǎng)姜景杰會(huì)同學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開(kāi)了政教處成員、班主任、門(mén)衛(wèi)、膳食科人員專題會(huì)議，明確當(dāng)前的形勢(shì)、任務(wù)和工作目標(biāo)，安排部署當(dāng)前學(xué)校安全穩(wěn)定工作，同時(shí)，根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解，落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，從建筑安全，用電安全、設(shè)施安全、防火安全、防盜安全、交通安全、矛盾糾紛、重點(diǎn)人群、高危人群、重點(diǎn)部位等幾個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)全面排查，對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行了詳實(shí)的記錄，專人負(fù)責(zé)、定期整改。到目前為止，各類安全隱患得到了有效的控制。學(xué)校形成了校長(zhǎng)直接抓，分管副校長(zhǎng)具體抓，各班主任及工作人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、完善制度，明確責(zé)任

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與各責(zé)任科室簽訂相關(guān)安全責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校對(duì)班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前形式，學(xué)校加大了門(mén)衛(wèi)監(jiān)查、時(shí)區(qū)值班的密度和力度，嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的課堂，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的課間誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的責(zé)任區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、預(yù)防為主，定期自查。學(xué)校加大了門(mén)衛(wèi)的監(jiān)查力度，校外人員來(lái)校，門(mén)衛(wèi)必須在第一時(shí)間內(nèi)通知校長(zhǎng)，經(jīng)校長(zhǎng)允許后，由相關(guān)人員到門(mén)衛(wèi)登記，帶領(lǐng)來(lái)人進(jìn)入校園。與此同進(jìn)，建立學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，由各分管科室牽頭，定期進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，結(jié)合今年氣候反常等實(shí)際情況，學(xué)校立足于防大災(zāi)、防大疫的主導(dǎo)思想，提前殺蟲(chóng)、殺毒、建筑設(shè)施加固等工作安排，積極做到提前預(yù)防，防患未然。

三、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)

1、加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立安全第一的意識(shí)。為了讓每位學(xué)生和教師進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)校利用多種方式對(duì)安全工作進(jìn)行了宣傳，宣傳板、黑板報(bào)、校園廣播、主題班會(huì)等成為主要宣傳陣地，通過(guò)這些方式，讓每位學(xué)生都對(duì)安全工作有了深刻的了解，在每位師生中樹(shù)立了安全第一的思想認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)法制教育，遵守交通法規(guī)。學(xué)校利用班會(huì)、團(tuán)會(huì)在學(xué)生中開(kāi)展交通安全教育，將安全觀念深入人心，嚴(yán)禁學(xué)生乘坐“三無(wú)”車(chē)上放學(xué)。

3、加強(qiáng)校規(guī)校紀(jì)，抓好飲食安全。為了保證學(xué)生的飲食安全，學(xué)校積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生防疫部門(mén)，進(jìn)行學(xué)校飲食安全自查。同時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)生購(gòu)買(mǎi)“三無(wú)”食品。嚴(yán)禁住校生到校外就餐，每天中午及晚上嚴(yán)禁學(xué)生出入校門(mén)，嚴(yán)禁學(xué)生帶飯入校。膳食科對(duì)食堂“六關(guān)口”嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每日加工飯菜實(shí)行48小時(shí)留樣，以備檢查。

4、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理。為了保證學(xué)生的人身安全，學(xué)校政教處每天派專人值班，對(duì)校園周邊進(jìn)行巡查，特別是在上放學(xué)期間，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)校內(nèi)外進(jìn)行巡視，嚴(yán)防治安案件發(fā)生。

5、保證學(xué)生居住安全。學(xué)生宿舍由專職副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，定期對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全檢查，主要查床架、床板是否牢固可靠；門(mén)窗是否有門(mén)鎖、插銷(xiāo)；玻璃是否牢固；電路有無(wú)漏電；消防設(shè)施是否完好等。除對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育外，宿管老師要經(jīng)常進(jìn)行了解、檢查，嚴(yán)防學(xué)生把兇器帶進(jìn)校園、宿舍、教室。不定期對(duì)每個(gè)宿舍進(jìn)行易燃、易爆、危險(xiǎn)品、管制刀具等進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)防各類惡性事故的發(fā)生。

6、嚴(yán)防踩踏事故。學(xué)校為了避免踩踏事故，三個(gè)年級(jí)分三個(gè)時(shí)間放學(xué)，每段時(shí)間間隔10分鐘，要求按照規(guī)定的樓梯上下樓，由一名值班領(lǐng)導(dǎo)和各樓層值班教師負(fù)責(zé)疏散學(xué)生，避免了學(xué)生上下樓擁擠。

8、保證學(xué)生實(shí)驗(yàn)安全。由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，定期對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自查、整改，完善實(shí)驗(yàn)室管理制度，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)老師的安全意識(shí)，保證實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)器材的安全，確保實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和通風(fēng)，消除安全隱患。

四、存在問(wèn)題及解決辦法

宿管部工作匯報(bào)范文第4篇

****公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)寒冬、改革重組等多重壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，積極推進(jìn)市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場(chǎng)拓市場(chǎng)、降成本、增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行工作在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下奮力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上新突破，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。根據(jù)本部會(huì)議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、工作量運(yùn)行情況

受低油價(jià)影響，鉆、測(cè)、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計(jì)劃進(jìn)度。

鉆井工作量：

全年鉆井進(jìn)尺46.49萬(wàn)米，年計(jì)劃59萬(wàn)米，完成計(jì)劃的78.8%，同比減少35.18萬(wàn)米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬(wàn)米，同比減少26.66萬(wàn)米（油田內(nèi)部同比減少22萬(wàn)米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬(wàn)米，同比減少8.23萬(wàn)米，降幅45%；國(guó)外6.46萬(wàn)米，同比減少0.29萬(wàn)米，降幅4%。

測(cè)井工作量：

全年測(cè)井進(jìn)尺2172萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)米，年計(jì)劃2290萬(wàn)米，完成計(jì)劃的95%，同比減少1341萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬(wàn)米，同比減少928.29萬(wàn)米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬(wàn)米，同比減少388.03萬(wàn)米，降幅49%；國(guó)外6.56萬(wàn)米，同比減少24.66萬(wàn)米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進(jìn)尺51萬(wàn)米，年計(jì)劃72萬(wàn)米，完成計(jì)劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬(wàn)米，同比減少28.57萬(wàn)米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬(wàn)米，同比減少10.08萬(wàn)米，降幅65%；國(guó)外9.11萬(wàn)米，同比增加0.47萬(wàn)米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計(jì)完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計(jì)完成定向進(jìn)尺28.21萬(wàn)米，同比減少22.35萬(wàn)米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬(wàn)米，同比減少19萬(wàn)米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬(wàn)米，同比減少3.47萬(wàn)米，降幅34%；國(guó)外累計(jì)定向井2口，進(jìn)尺1098米。

2、收入完成情況

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場(chǎng)減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國(guó)外市場(chǎng)減少2.22億元，降幅35%。單位：萬(wàn)元

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場(chǎng)（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場(chǎng)收入占比有所上升。

分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場(chǎng)完成12814萬(wàn)元，為目前域外最大區(qū)域市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額僅占國(guó)內(nèi)總額12%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布相對(duì)較分散，拳頭市場(chǎng)尚未培育形成，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬(wàn)元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場(chǎng)份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬(wàn)元、8226萬(wàn)元；綠源地?zé)峋袌?chǎng)全年保持三支隊(duì)伍正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收入3167萬(wàn)元，同比增幅較大；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場(chǎng)合作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本年完成產(chǎn)值2233萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。

海外市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個(gè)新興市場(chǎng)增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場(chǎng)同比出現(xiàn)不同程度下降，累計(jì)減少3.57億元，其中加蓬市場(chǎng)減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國(guó)市場(chǎng)減少9860萬(wàn)元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬(wàn)元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬(wàn)元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，全年累計(jì)新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長(zhǎng)31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個(gè)，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長(zhǎng)14.6億元，增幅103%。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項(xiàng)目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個(gè)標(biāo)段一個(gè)平臺(tái)6口井，陜西及山東2個(gè)標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬(wàn)元，在該市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開(kāi)辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)集團(tuán)外市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年新簽項(xiàng)目26個(gè)，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長(zhǎng)0.6億元，增幅27%。其中中石油市場(chǎng)1.06億元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計(jì)新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計(jì)合同額8423萬(wàn)元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場(chǎng)占有率；江蘇鹽井項(xiàng)目新簽合同額8068萬(wàn)元，占比6%；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬(wàn)元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁(yè)巖氣等新興市場(chǎng)成為重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),全年新簽合同34個(gè)，累計(jì)合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來(lái)之不易的可喜成績(jī)。

4、隊(duì)伍運(yùn)行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測(cè)井和錄井專業(yè)隊(duì)伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊(duì)伍達(dá)111支，占隊(duì)伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過(guò)50%。四季度以來(lái)，市場(chǎng)處強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)保市場(chǎng)、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場(chǎng)理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運(yùn)行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場(chǎng)”上來(lái)，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少非生產(chǎn)因素等停待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，12月隊(duì)伍動(dòng)工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運(yùn)行數(shù)增加75支，其中鉆井隊(duì)伍動(dòng)工率達(dá)86%。

二、全年市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行主要工作

1、完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)整體布局。

按照“堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)并舉，注重新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)并舉，注重高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)與大包服務(wù)市場(chǎng)并舉，注重大包服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處、二級(jí)單位和公司直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位市場(chǎng)項(xiàng)目部組成的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，著力提升了公司對(duì)市場(chǎng)布局、市場(chǎng)優(yōu)化管控力度。海外市場(chǎng)從原來(lái)的13個(gè)市場(chǎng)向阿爾及利亞等6個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個(gè)“規(guī)模市場(chǎng)”，厄瓜多爾、科威特兩個(gè)“骨干市場(chǎng)”，加蓬、玻利維亞和泰國(guó)三個(gè)“潛力市場(chǎng)”的海外市場(chǎng)發(fā)展新格局；域外市場(chǎng)在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)頁(yè)巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場(chǎng)，形成了“三北一南一新”的域外市場(chǎng)發(fā)展新格局。

2、完善市場(chǎng)管理職能，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。

以內(nèi)部持續(xù)重組為契機(jī)，優(yōu)化完善了各二級(jí)單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能，出臺(tái)了《**石油**有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員。根據(jù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺(tái)，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，提升了項(xiàng)目運(yùn)行水平。

3、完善投標(biāo)決策機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)重大或大包項(xiàng)目，由市場(chǎng)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級(jí)單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級(jí)單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，做到覆蓋重大項(xiàng)目信息搜集、項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)或單個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，由二級(jí)單位或公司層面項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)處協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全覆蓋，從源頭上加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各單位市場(chǎng)投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制。

4、加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。

一是根據(jù)總部規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)定及市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)，召開(kāi)所屬單位專題生產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化各單位區(qū)域市場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學(xué)調(diào)整鉆機(jī)部署，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，從鉆機(jī)搬遷、安裝的運(yùn)力保障，到鉆井過(guò)程中的電測(cè)、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目運(yùn)行高效。新增3臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?chǎng)，全年市場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行效率取得新成效。

5、周密部署運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。

生產(chǎn)運(yùn)行立足于各市場(chǎng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，與二級(jí)單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過(guò)程，確保高效安全運(yùn)行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對(duì)接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位和部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測(cè)井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)基層隊(duì)伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)井實(shí)行全程監(jiān)控，提高運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。

6、推動(dòng)技術(shù)降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

著力提升技術(shù)實(shí)力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項(xiàng)目50767隊(duì)刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項(xiàng)目年生產(chǎn)時(shí)效排名第二；科威特修井項(xiàng)目提前55天開(kāi)工，獲得甲方提前開(kāi)工獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項(xiàng)目運(yùn)行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司把挖潛增效當(dāng)作實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費(fèi)。狠抓市場(chǎng)化、規(guī)范化競(jìng)價(jià)，著力降低采購(gòu)成本，材料費(fèi)用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項(xiàng)目，修理費(fèi)同比降低1438萬(wàn)元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費(fèi)同比降低132萬(wàn)元。二是大力推進(jìn)單井單隊(duì)考核。在結(jié)算價(jià)格總體下降的情況下，全年新開(kāi)鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開(kāi)結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬(wàn)元，最低-6.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問(wèn)題

1、市場(chǎng)空間壓縮，“小虧散”問(wèn)題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2016年合同價(jià)格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少783萬(wàn)元；陜西項(xiàng)目2016年合同價(jià)格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少763萬(wàn)元。在海外市場(chǎng)，類似的情況同樣存在，海外六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的新簽及待簽合同都受到了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問(wèn)題突出。此外，公司當(dāng)前部分項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)過(guò)低，有的項(xiàng)目收入不及變動(dòng)成本，個(gè)別項(xiàng)目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價(jià)格低的原因，也存在運(yùn)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)形勢(shì)變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)低質(zhì)低效問(wèn)題亟待解決。

3、停待時(shí)間增加，隊(duì)伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊(duì)伍和裝備嚴(yán)重過(guò)剩，人員、隊(duì)伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊(duì)伍平均停待率為52.17%，測(cè)井隊(duì)伍平均停待率為80.95%，錄井隊(duì)伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達(dá)到了4.7億元。大量人員隊(duì)伍的富余，直接導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬(wàn)元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個(gè)百分點(diǎn)，人員隊(duì)伍富余、生產(chǎn)能力過(guò)剩、人事費(fèi)用率高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運(yùn)行不均衡、隊(duì)伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。