企業(yè)文化建設(shè)計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)文化建設(shè)計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)文化建設(shè)計劃范文第1篇

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2011年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6、培訓(xùn)的考核與評價

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程。

2011年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生2011年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

隨時

健康知識、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊建設(shè)原則與團(tuán)隊角色測評、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊角色性格評估與性格組合、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測評

企業(yè)文化建設(shè)計劃范文第2篇

Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

關(guān)鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設(shè)

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工素質(zhì)教育的全過程，企業(yè)中的軟實力培育及硬件建設(shè)都包含在企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設(shè)主體密不可分。

1 專業(yè)目標(biāo)描述

建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網(wǎng)山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設(shè)為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設(shè)模式。

2 企業(yè)文化建設(shè)流程

2.1 建立健全體制機制 成立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理體制和工作機制，做到分工明確，責(zé)任到位。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各行政部室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、計劃的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進(jìn)企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)文化組織機構(gòu)成員中首先傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，確保公司管理層對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計 ①對企業(yè)文化進(jìn)行定位，堅持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃。②確立企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)，制訂逐步開展精神文化建設(shè)的各項具體措施，包括規(guī)劃計劃、實施方案、考核辦法等內(nèi)容，促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化學(xué)習(xí)中，公司利用持續(xù)學(xué)習(xí)、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，企業(yè)文化建設(shè)辦公室予以實施。④以國家電網(wǎng)公司《員工守則》、《供電服務(wù)“十項承諾”》、《“三公”調(diào)度“十項承諾”》、《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》為基礎(chǔ)，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細(xì)則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》要求，在辦公場所、生產(chǎn)場所、交易場所設(shè)置醒目、規(guī)范標(biāo)識，開展公司內(nèi)部品牌標(biāo)識應(yīng)用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計劃實施企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。

2.3 注重企業(yè)文化建設(shè)傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網(wǎng)公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內(nèi)化于心；在公司網(wǎng)站上傳《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》，促進(jìn)公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認(rèn)知率，堅定我是“國家電網(wǎng)人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調(diào)考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關(guān)管理人員、新入職員工等進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設(shè)，使之成為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網(wǎng)點等直接服務(wù)人民群眾的窗口單位，要通過展板、標(biāo)語等形式，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強“四個服務(wù)”能力。

2.4 組織實施企業(yè)文化建設(shè)落地工程 按規(guī)劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業(yè)文化建設(shè)各項具體措施，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。并通過座談會、抽樣調(diào)查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進(jìn)行分析，在堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位結(jié)合實際，開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學(xué)習(xí)，“學(xué)先進(jìn) 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務(wù)，貧困學(xué)生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產(chǎn)意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整。總結(jié)提煉亮點，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字、影像資料進(jìn)行整理歸檔。

2.5 宣傳工作開展得力 對內(nèi)大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立我是“國家電網(wǎng)人，電網(wǎng)堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風(fēng)險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進(jìn)一步健全完善品牌維護(hù)的組織管理體系、應(yīng)急隊伍，提高預(yù)防預(yù)測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念；組織媒體看電網(wǎng)活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內(nèi)容；及時邀請市級新聞媒體采訪團(tuán)深入公司一線進(jìn)行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進(jìn)窗口、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認(rèn)知。

2.6 企業(yè)文化建設(shè)評估調(diào)整 著眼于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，進(jìn)一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況列入業(yè)績考核內(nèi)容，以考核促建設(shè)。把國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，促進(jìn)先進(jìn)文化的培育形成。將企業(yè)文化建設(shè)與實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動態(tài)評價機制相結(jié)合，實時開展動態(tài)評估，用公司科學(xué)發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效。

3 結(jié)語

陽谷公司將“三個建設(shè)”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現(xiàn)了以文化力帶動學(xué)習(xí)力、激活創(chuàng)新力、強化凝聚力、提升服務(wù)力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅智德.新時期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析[J].技術(shù)與市場，2011（08）.

企業(yè)文化建設(shè)計劃范文第3篇

【摘要】企業(yè)文化在隊伍建設(shè)中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業(yè)提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

【關(guān)鍵詞】基層；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

【中圖分類號】E223 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)05-0004-01

近年來，石化企業(yè)加大了基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作力度，從石化集團(tuán)到基層單位，都圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)做了工作規(guī)劃，制定的科學(xué)的工作思路。基層基礎(chǔ)建設(shè)重在基層，建設(shè)的關(guān)鍵在于隊伍建設(shè)，常言講，“人是決定和改造事物發(fā)展的決定力量”，隊伍的整體素質(zhì)提高了，基礎(chǔ)建設(shè)也就水漲船高。企業(yè)文化在隊伍建設(shè)中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業(yè)提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求和必由之路

作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮其自身特點和優(yōu)勢，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)隊伍提供精神動力。一是堅持企業(yè)文化建設(shè)，是石化企業(yè)實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體體現(xiàn)。對照“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深深地感到企業(yè)隊伍在政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及紀(jì)律作風(fēng)等方面都存在不少差距。我們只有切實加強企業(yè)隊伍的文化建設(shè)，扎扎實實地解決好隊伍中存在的問題，才能肩負(fù)起能源生產(chǎn)的重任。二是堅持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作任務(wù)決定的。在當(dāng)前改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，石化企業(yè)遇到了大量的新情況、新問題，使職工在思想認(rèn)識上遇到了許多前所未有的沖擊和誘惑。一些職工的理想信念動搖，人生觀、價值觀、道德觀頹變，人生境界滑坡，道德覺悟下降，出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，堅持企業(yè)文化建設(shè)是貫徹以德治人方針的必由之路。它能進(jìn)一步堅定職工理想信念，塑造正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，增強職工的榮譽感，進(jìn)一步升華人生境界。三是堅持企業(yè)文化建設(shè)，是全面提高企業(yè)隊伍素質(zhì)的客觀需要。從企業(yè)隊伍建設(shè)來看，這些年我們始終貫徹的是“依法治企”的方針，并且取得了顯著的成績。古人云：“約之以法，導(dǎo)之以德”。這是治天下之道，目前我們企業(yè)隊伍建設(shè)中用“以法規(guī)范”的手段較多，而“以德誘導(dǎo)”的手段較少。但恰恰在我們企業(yè)隊伍中存在的突出問題就是道德層面上的問題。如搞形式主義、做表面文章的問題等。這些問題靠法律是根治不了的，必須用德來治。因此，更需要我們進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，加大教育管理力度。堅持企業(yè)文化建設(shè)，能為企業(yè)思想政治工作找到新的切入點，能全面提高隊伍管理水平和整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢的需要。

2 強化陣地建設(shè)，為發(fā)揮基層企業(yè)文化的功能作用提供依托

基層企業(yè)文化重在建設(shè)。文化建設(shè)是一個永恒的課題，并非一朝一夕之功。要積極進(jìn)行基層企業(yè)文化理論的研究，但更重要的是要立即著手建設(shè)，要以人為本，持之以恒，重在落實，務(wù)求實效。一是逐步在基層建立一批文化、體育協(xié)會，制定章程，并為基層職工開展聯(lián)誼、聚會等活動創(chuàng)造條件，提供支持。要根據(jù)基層職工特長、興趣愛好的分布情況因地制宜建立一批有益于職工成長進(jìn)步和身心健康的協(xié)會組織和興趣愛好小組，使之成為基層職工個體之間聯(lián)絡(luò)情感、溝通心理、自主交流的渠道。二是努力發(fā)揮特色文化項目的優(yōu)勢作用。辦好企業(yè)文化節(jié)、文化周、文化沙龍等各項文化活動，還要自主開發(fā)一些專題展覽，積極開發(fā)企業(yè)文化宣傳品，努力創(chuàng)造更大的社會效益。基層單位要開發(fā)確立自己的文化品牌項目，加緊培育，使之盡早發(fā)揮效應(yīng)。三是充分利用報刊及電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體，大力宣傳企業(yè)工作和隊伍建設(shè)中的先進(jìn)典型事跡，宣傳職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于實踐創(chuàng)新的時代形象。

3 強化基礎(chǔ)建設(shè)，積極營造具有基層石化企業(yè)特征的人文環(huán)境

優(yōu)良秩序和優(yōu)美環(huán)境對規(guī)范職工行為、提高文明程度有著積極的促進(jìn)作用。圖書館、職工俱樂部、陳列室、職工樂隊等具有職工特色的事物，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。各基層單位要有計劃、有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對職工經(jīng)常涉足的工作生活場所進(jìn)行裝飾美化，努力創(chuàng)造出與石化企業(yè)工作性質(zhì)相協(xié)調(diào)，具有一定文化功能，有利于職工身心健康發(fā)展和鮮明個性特征的人文環(huán)境。一是抓企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，營造文化氛圍。要對職工辦公、生活場所的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計布置。在樓道和辦公區(qū)、生活區(qū)擺放實物，懸掛、張貼照片、書畫，擺放、懸掛反映職工形象、自然風(fēng)光、人文藝術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)等內(nèi)容的實物、照片和書畫等。在院內(nèi)建設(shè)綠地草坪，美化、綠化、凈化院落。對內(nèi)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實行辦公區(qū)和宿舍區(qū)分開，對辦公區(qū)物品擺放和物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)范，做到地面、墻面、桌面、床面、柜面、門窗面干凈，物品擺放整齊劃一。通過文化環(huán)境氛圍的建設(shè)，使職工一上班就被舒適的環(huán)境和愜意的感覺所感染。二是抓文化體育設(shè)施建設(shè)，為文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在室外建立籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場和體育健身場；在室內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)信息室(職工網(wǎng)吧)、閱覽室、陳列室、心理咨詢室和乒乓球室等文化體育場所。在建立文化體育場所方面，要注重滿足職工對科技、文化和娛樂活動的需要。針對基層職工“四難”現(xiàn)象的存在，要認(rèn)識到這些現(xiàn)象很大程度上來自于工作和生活上的困難對職工心理造成的壓力，為從心理上減緩職工的壓力，要建立心理咨詢室。在聘請專家進(jìn)行心理健康知識講座的基礎(chǔ)上，采取職工與職工談心、職工與領(lǐng)導(dǎo)談心的形式，廣泛開展心理溝通活動，通過這些物化的企業(yè)文化載體，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的輻射力度。三是抓企業(yè)文化隊伍建設(shè)，建立以興趣愛好為紐帶的各種協(xié)會。為豐富基層職工的文化生活，滿足廣大職工對科學(xué)文化、法律知識及健身娛樂等方面的需求，要逐步建立一批有益于職工身心健康的團(tuán)隊協(xié)會。另外，還要積極主動邀請職工家屬參加企業(yè)文化建設(shè)，并與社會友好單位開展文化共建活動。

4 強化制度建設(shè)，為規(guī)范基層企業(yè)文化的發(fā)展提供保障

企業(yè)文化建設(shè)計劃范文第4篇

一、縣級供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。電網(wǎng)企業(yè)是事關(guān)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的不可或缺的服務(wù)行業(yè)。長期以來，電網(wǎng)企業(yè)積淀了豐富、優(yōu)秀而富于個性的企業(yè)文化底蘊，如“國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官”的責(zé)任意識，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的服務(wù)宗旨，以及負(fù)責(zé)精神、頑強拼搏的奉獻(xiàn)精神、追求卓越的進(jìn)取精神、敢為人先的創(chuàng)新精神等等。今天的電網(wǎng)企業(yè)，已不僅僅是一個由資金、技術(shù)、組織機構(gòu)和人員組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，同時也是一個由價值觀、信念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神等要素組成的文化系統(tǒng)。但是，由于部分縣級供電企業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

學(xué)習(xí)的意識不濃。少數(shù)員工認(rèn)為，在供電企業(yè)只要有過硬的業(yè)務(wù)技能，多售電就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，興趣不濃。

文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒有短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級檢查的差事。而且學(xué)習(xí)的科目針對性不強、學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心，沒興趣，學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。

重形式，實際效果不理想。在建設(shè)內(nèi)容上，要么用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化；要么使企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，追風(fēng)、作秀、擺花架子，使企業(yè)文化建設(shè)“紙上談兵”；更有一些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么內(nèi)容都能往里裝”。在建設(shè)的方法上，有些企業(yè)完全依靠專家、秀才策劃、指導(dǎo)、設(shè)計，忽視員工的全過程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。

文化活動比較單一。一些企業(yè)組織活動時，局限于文體比賽、文娛活動，缺乏互動，沒有創(chuàng)新。

缺乏文化氛圍和底蘊。一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)宣傳的力度不夠，使員工 把企業(yè)文化建設(shè)完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)者身上，員工的市場競爭意識、創(chuàng)新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，沒有與企業(yè)共命運的意識。

部分員工的價值觀念淡薄。受個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。

以上這些問題如果不及時糾正，將影響企業(yè)文化建設(shè)的推動，影響供電企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、縣級供電企業(yè)文化建設(shè)策略分析

大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，而且可以引導(dǎo)員工正確的價值取向與行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神。為此，縣級供電企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下策略。

改善學(xué)習(xí)方式，從提高興趣入手，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，改變簡單的教育方式，由過去的強制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c性、指導(dǎo)性；從說教式、注入式轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲睦硪?guī)律的誘導(dǎo)式、解惑式，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。

培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)。企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價值觀念，要結(jié)合縣級供電企業(yè)的實際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的強大動力源泉。要使企業(yè)精神不至于成為一種動聽的口號，而成為員工在實際工作中的工作動力，就要采取多種手段，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合等行之有效的方法，對全體員工進(jìn)行“三個代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。

建立培訓(xùn)機制，夯實教育基礎(chǔ)，促進(jìn)全員文化素質(zhì)的提高。加強管理人員隊伍建設(shè)。對縣級供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)行市場經(jīng)營、資本運作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識培訓(xùn)，努力拓寬知識面，提高企業(yè)管理和市場經(jīng)營水平。進(jìn)一步加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提供機會，促進(jìn)人才成長。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立培訓(xùn)機制，夯實教育基礎(chǔ)，樹立學(xué)習(xí)意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造活動，不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。

加強供電服務(wù)文化建設(shè)，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)層次，全面落實“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”企業(yè)宗旨為目的，包括服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度、服務(wù)承諾等。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，因此要不斷創(chuàng)造性開展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認(rèn)真組織實施“誠信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。

寓教于樂，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。提高企業(yè)文化層次，開展健康向上的文化體育活動，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。縣級供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會作用，每年在基層開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽和體育比賽的基礎(chǔ)上，還要組織職工積極參加上級舉行的文體比賽活動，以凝聚和調(diào)動縣級供電企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化建設(shè)計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年文化；建設(shè)研究

一、研究的背景與概況

（一）研究背景

新時期知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會、企業(yè)發(fā)展給共青團(tuán)提出了前所未有的挑戰(zhàn)和變革要求，賦予了共青團(tuán)在青年教育培養(yǎng)方面更加重要的使命。青年文化作為一種獨具特色和魅力的文化形態(tài)，承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。共青團(tuán)組織如何立足于時展，依照科學(xué)發(fā)展觀的精神脈絡(luò)，研究和審視青年文化的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢，充分認(rèn)識社會、企業(yè)快速發(fā)展給青年文化提出的新要求，不斷使青年文化走向開放、走向創(chuàng)新，努力建設(shè)高品位的青年文化是企業(yè)團(tuán)組織承擔(dān)的新任務(wù)。

共青團(tuán)工作的性質(zhì)本身要求加強青年文化建設(shè)。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號召，團(tuán)有行動。共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)對于做好新時期青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機和載體。青年是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時尚的激情。教育團(tuán)結(jié)青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式和途徑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)里，加強企業(yè)青年文化建設(shè)是一個新的載體。

加強企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)代建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵企業(yè)員工，使員工意識到自身工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化就是在此基礎(chǔ)上建立的對青年的引導(dǎo)機制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點并符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。因此，從現(xiàn)狀出發(fā)，正是企業(yè)團(tuán)組織青年文化研究的現(xiàn)實要求。

（二）研究方法

本研究課題采用問卷調(diào)查、電話訪談、深度專題訪談、資料查閱等多種方式，調(diào)研問卷發(fā)放范圍覆蓋鐵路公司所屬8個項目，共計發(fā)放問卷160份，回收有效問卷158份，問卷回收率98.75%。訪談對象為青年團(tuán)員和兼職團(tuán)干部。被調(diào)查對象男生占65.2%，女生占34.8%，比例合適且具有代表性，符合調(diào)研數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性要求。此次研究課題的目的旨在探討企業(yè)青年文化建設(shè)的有效途徑和措施，探索出加強企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路，避免青年文化建設(shè)誤區(qū)，更好地指導(dǎo)團(tuán)建創(chuàng)新實踐。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）企業(yè)團(tuán)組織和青工存在的現(xiàn)象與問題

青年職工朝氣蓬勃、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取、充滿活力，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年職工的觀念也在不斷更新，保持青年人活力的同時，也在很大程度上存在著對未來信心不足、工作責(zé)任心淡化、不安心本職工作、過于強調(diào)個人利益、不能吃苦耐勞等問題，甚至存在著對現(xiàn)實不滿、困惑消極心態(tài)。企業(yè)團(tuán)組織也面臨著團(tuán)員隊伍萎縮、團(tuán)組織凝聚青年作用減弱、工作方式創(chuàng)新少、基層團(tuán)支部活力不足、作用發(fā)揮不明顯等現(xiàn)象。

（1）青工的價值取向與當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的工作不相適應(yīng)。當(dāng)今環(huán)境下，價值取向多元化，個人過分強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，集體利益相對削弱，通過對企業(yè)青工問卷調(diào)查顯示，有86%的青工認(rèn)為事業(yè)有成和經(jīng)濟(jì)收入是自己追求的主要目標(biāo)；對集體活動的調(diào)查中有88%的青工認(rèn)為在不妨礙個人正常生活的前提下積極配合團(tuán)組織業(yè)余時間開展的各項活動。企業(yè)青年職工的價值觀念也在市場經(jīng)濟(jì)的推動下趨于實用化、功利化。

（2）青工在人際關(guān)系交流、理想信念等方面的滿足感和歸屬感逐漸迷失。基層青工在業(yè)余生活中突顯個人化特征，通過問卷調(diào)查顯示，66.5%的青工業(yè)余時間主要用于上網(wǎng)打游戲、看影片、上網(wǎng)聊天等，缺乏群體間的溝通交流談心，業(yè)余文化生活比較單一，會產(chǎn)生空虛和孤獨感。

（3）基層青工對自身的職業(yè)生涯認(rèn)知不足。青工在完成本職工作外，不太注重自身素質(zhì)的提高。經(jīng)過調(diào)查顯示41.1%的青工將學(xué)習(xí)的功利性看得較重，忽視個人努力和自身修煉，31.6%的青工認(rèn)為獲得成功的關(guān)鍵是運氣、機遇；認(rèn)為是人際關(guān)系的占9.4%，認(rèn)為是自身能力的占58.9%，但青工關(guān)注能力提升主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)等專業(yè)知識方面的培訓(xùn)忽視了人文、品德方面的提升。另外，多數(shù)青工將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等同于個人職位的晉升、工資的提高，盲目追求外部條件忽視自身努力，當(dāng)事業(yè)發(fā)展不順利時容易產(chǎn)生挫敗感和失落感。調(diào)查顯示，部分80后青工存在浮躁心理，缺乏踏實工作的態(tài)度，基層生產(chǎn)一線的青工扎根現(xiàn)場的意識不強，他們認(rèn)為現(xiàn)有崗位不足以發(fā)揮自身能力，88.7 %的青工認(rèn)為管理崗位最具吸引力，放松了對施工技術(shù)、科技創(chuàng)新知識的學(xué)習(xí)和掌握。在不切合實際的假想中浪費了學(xué)習(xí)的大好時機。

（二）建設(shè)企業(yè)青年文化的必要性

由上述企業(yè)青工存在的問題不難看出，青年文化呈現(xiàn)出的多樣化發(fā)展趨勢，同時也對青年文化建設(shè)提出了新的更高的要求，對青年人才的培養(yǎng)提出了新的要求與需求。

一是企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)目標(biāo)對青年文化提出了新要求。企業(yè)發(fā)展離不開廣大青年職工的支持與努力，企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕影嗳恕Ｒ雽崿F(xiàn)這一目標(biāo)，只有簡單的思想教育是不能滿足的，這就要求我們企業(yè)必須建設(shè)良好的、高品位的青年文化。青年文化作為青年群體的行為規(guī)范，無論從環(huán)境氛圍、情感理智還是實踐行動都是一種無形的壓力。只有將共同的價值觀念向個人價值觀的內(nèi)化，在理念上形成一種內(nèi)在的、自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，才能無形地控制著青工的活動，規(guī)范和約束著青工的行為；只有用青年文化潛移默化地影響著青工才能使其對所承擔(dān)的社會、企業(yè)責(zé)任有著更透徹的理解，從而自覺地約束自己的思想、情感與行為，來保證共青團(tuán)培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。二是建設(shè)青年文化是共青團(tuán)的發(fā)展要求。青年文化是共青團(tuán)培養(yǎng)、培育新人工作的重要內(nèi)容，建設(shè)青年文化是團(tuán)組織對青年團(tuán)員進(jìn)行思想道德教育的有效方式。青年文化是將個人和集體的利益結(jié)合起來，一方面規(guī)范價值取向；一方面判斷行為規(guī)范，是一種無形的力量把青年的行為引導(dǎo)到培養(yǎng)青年的目標(biāo)上來。三是企業(yè)精神文明建設(shè)給青年文化建設(shè)提出了新要求。青年文化在企業(yè)精神文明建設(shè)、在社會精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，特別是在當(dāng)前的形勢任務(wù)面前，在青年文化與社會某些不良風(fēng)氣影響下的各種矛盾面前，建設(shè)青年文化成為共青團(tuán)組織必須應(yīng)對的課題。

三、相關(guān)的對策與建議

青年是青年文化的主體，青年文化建設(shè)要充分尊重和體現(xiàn)青年的特點，緊密結(jié)合青年成長發(fā)展的實際、貼近青年。青年文化建設(shè)要以堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以凝聚、激勵青年的愛國之情、報國之志、愛企之情為目標(biāo)，構(gòu)建關(guān)注青年、關(guān)注進(jìn)步、關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注社會的良好機制，弘揚人本理念、鑄就企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象，達(dá)到文化育人的效果。

（一）以人為本，構(gòu)建青年文化建設(shè)內(nèi)容體系

企業(yè)團(tuán)組織要以注重人本理念為出發(fā)點，構(gòu)建青年文化建設(shè)體系，為廣大青工構(gòu)建良好的成長條件。一要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)理念層的建設(shè)，努力把青年工作的實踐轉(zhuǎn)化為青年文化理念。二要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)制度規(guī)范層的建設(shè)，努力把青年文化理念轉(zhuǎn)化為廣大青工的實際行為。三要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)形象層的建設(shè)，努力把青工的實際行為轉(zhuǎn)化為共青團(tuán)發(fā)展的推動力。

（二）準(zhǔn)確定位，將青年文化建設(shè)納入到企業(yè)整體建設(shè)中

在建設(shè)青年文化過程中，企業(yè)應(yīng)在物質(zhì)上支持、思想上重視、組織上配合使青年文化建設(shè)真正納入到企業(yè)的整體建設(shè)中，將青年文化作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，使青年文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）制度保障，穩(wěn)步推進(jìn)青年文化建設(shè)

“無以規(guī)矩不成方圓”，青年群體最具活力、充滿激情但也最容易放任自流、產(chǎn)生自由主義，為保證青年健康成長、積極工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，各項工作活動正常開展，青年文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，就必須結(jié)合青年職工的實際需求制定出科學(xué)有效、切實可行、易于青年接受認(rèn)可的規(guī)章制度，以此依據(jù)來尊重青年職工的勞動成果，認(rèn)可青年職工的價值，把青年職工當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展空間，進(jìn)一步激勵他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強勢推進(jìn)，探索實踐企業(yè)青年文化建設(shè)

（1）青年文化建設(shè)結(jié)合團(tuán)建創(chuàng)新，以文化增強團(tuán)組織的生機活力。一是奠定基礎(chǔ)――團(tuán)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)實際工作崗位按項目、部門、興趣、年齡段等靈活建立基層團(tuán)支部、團(tuán)小組，改變團(tuán)組織一貫機構(gòu)建立的單一固定模式，將工作重心下移，給基層團(tuán)組織自我發(fā)展空間，使其能夠獨立自主地開展活動，用基層團(tuán)組織“自轉(zhuǎn)”帶動企業(yè)團(tuán)工作的“公轉(zhuǎn)”。發(fā)揮青年文化優(yōu)勢，拓展青年組織。團(tuán)組織應(yīng)針對企業(yè)青年興趣廣發(fā)、需求多元化等特點，鼓勵支持團(tuán)干部、優(yōu)秀青年團(tuán)員聯(lián)系業(yè)務(wù)精尖的青工，組建興趣小組、科技攻關(guān)協(xié)會、創(chuàng)新小分隊、愛數(shù)碼QQ群等，形成以共青團(tuán)為核心的青年俱樂部，集合企業(yè)集體優(yōu)勢，形成合力。二是凝聚內(nèi)涵――團(tuán)工作模式創(chuàng)新。在團(tuán)的工作模式上，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)由“政工型”向“服務(wù)型”“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變，把青工的思想教育、勞動創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等向正常工作時間內(nèi)滲透。適應(yīng)青年文化建設(shè)需求，豐富青年文化生活。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)主動把團(tuán)的主題活動融入青工的文化娛樂活動中，寓教于樂，達(dá)到相互配合、相互補充的效果。適應(yīng)青年職工成長需求，強化服務(wù)保障功能。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與青工的溝通交流牽線搭橋，為維護(hù)青工的合法權(quán)益搭建平臺，為青工健康成長創(chuàng)造機會。適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)結(jié)合發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大青工樹立競爭意識、品牌意識、創(chuàng)新觀念，提高不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識，并在條件允許的范圍內(nèi)開展有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證青工的競爭優(yōu)勢。三是營造氛圍――團(tuán)活動范圍創(chuàng)新。“青年強則國家強”，青年的發(fā)展不能脫離社會，青年的活動要結(jié)合實踐。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合社會團(tuán)的工作，為青年文化建設(shè)提供良好的社會氛圍。團(tuán)組織應(yīng)帶領(lǐng)青年服務(wù)社會，塑造當(dāng)代青年形象。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)鼓勵、號召、帶領(lǐng)青工參加志愿者活動，開展互助活動、公益捐款捐物等，讓企業(yè)青工為社會需要幫助的群體提供有形服務(wù)，展當(dāng)代青工新風(fēng)。企業(yè)團(tuán)的工作要置身于企業(yè)的改革發(fā)展和青工的成長成才過程中，調(diào)動多方力量，舉辦一系列高品位、影響大的青年文化活動，促進(jìn)團(tuán)工作地發(fā)展和青年文化的提升。

（2）創(chuàng)造青年文化建設(shè)環(huán)境的影響力。一是構(gòu)建青年文化首先要大力開展宣傳教育活動，積極導(dǎo)入企業(yè)文化理念。團(tuán)組織應(yīng)該通過發(fā)放問卷調(diào)查、召開座談會、基層調(diào)研等形式，了解廣大青工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，聽取他們的意見建議；堅持以企業(yè)價值觀引導(dǎo)激勵青年，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及各階段中心工作，通過形勢報告會、青年參與企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、青年先進(jìn)典型的宣傳、企業(yè)價值觀培育等活動，掀起青工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的熱潮，激發(fā)出廣大青工參與活動的熱情與信心，提高廣大青工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度。二是把握建功成才主線，達(dá)到育人目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)將培育青年人才作為團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點。通過確定總體人才培養(yǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，建立開放互聯(lián)、整體推進(jìn)的青工培養(yǎng)機制、抓住培養(yǎng)、凝聚、推薦、配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以職業(yè)生涯設(shè)計為人才培養(yǎng)路徑，以青年素質(zhì)拓展、青工技能提高、青年英才培養(yǎng)為計劃，努力培養(yǎng)出一批批思想道德一流、業(yè)務(wù)技能一流、崗位業(yè)績一流的青年經(jīng)營管理人才、青年專業(yè)技術(shù)人才和青年操作人才。

（3）創(chuàng)造青年文化活動品牌的影響力。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該堅持“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”原則，努力創(chuàng)建青年文化品牌。

品牌一――提倡愛崗敬企文化。以青年文明號創(chuàng)建活動為載體，引導(dǎo)廣大青年員工創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。一是，要通過拓展青年文明號創(chuàng)建范圍，使創(chuàng)建活動覆蓋技術(shù)、管理、服務(wù)等各部門。二是，要通過活動宣傳、典型樹立，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境，擴(kuò)大活動在企業(yè)、青年乃至社會中的影響力。三是，要強化管理、健全機制、加強監(jiān)督，推動青年文明號創(chuàng)建活動走向科學(xué)規(guī)范化道路。

品牌二――打造施工安全生產(chǎn)文化。作為施工企業(yè)，安全尤為重要，我們應(yīng)充分發(fā)揮青年員工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職能，營造出濃厚的青年安全文化氛圍。一是，要通過建立健全各項青年安全制度，以制度保障活動的規(guī)范化。二是，要通過加強青工的安全意識教育營造“人人講安全”的輿論氛圍，以達(dá)到規(guī)范安全行為目的。三是，要結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動，不斷拓展活動空間，提升青年安全工作的實際效果，注重發(fā)揮各級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與團(tuán)的其他活動有機結(jié)合。

品牌三――注重科技創(chuàng)新文化。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該通過創(chuàng)辦“青年科技文化節(jié)”“青年科技創(chuàng)新成果周”等平臺，對青年員工的科技創(chuàng)新、科技成果加以展示。通過定期舉辦青年科技文化節(jié)，收集青工節(jié)能降耗成果、學(xué)術(shù)論文、安全動畫作品等，舉辦施工技術(shù)管理科技論壇，營造濃厚的青年學(xué)術(shù)交流氛圍，為青工提供技術(shù)交流和技術(shù)合作機會。

品牌四――豐富青春時尚文化。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)注重實施青年文化行動，豐富青年文化活動，優(yōu)化青年文化環(huán)境，增強青年文化的親和力、感召力、凝聚力，提升文化深度。一是，要通過跟蹤青年文化動態(tài)，研究青年文化時尚，關(guān)注青年文化熱點，引領(lǐng)青年文化發(fā)展潮流。通過企業(yè)報紙雜志、網(wǎng)絡(luò)影像等在青年文化建設(shè)中的作用，堅持正確的輿論向?qū)В哟笄嗄晡幕麄髁Χ取６牵愿挥袝r代特色的青年文化專題和節(jié)慶活動，動員青工參與青年文化建設(shè)。三是，要通過網(wǎng)絡(luò)平臺積極引導(dǎo)廣大青工開展網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)活動。四是，要大力推廣青工文化作品，充分調(diào)動企業(yè)團(tuán)內(nèi)外各種力量，創(chuàng)作、推廣、展示、展演優(yōu)秀青年文化作品。