勞模年度履職報告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇勞模年度履職報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

勞模年度履職報告范文第1篇

圍繞中心、服務大局，打造實力恒邦

員工是企業(yè)發(fā)展的首要因素。恒邦股份堅持走有技術支撐的生產(chǎn)經(jīng)營道路，把激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造職工“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的推動力，提出技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新三大理念，有效地提升了企業(yè)的綜合實力。首先，在理念上找突破口，面對大宗商品價格持續(xù)震蕩下調(diào)的格局，公司經(jīng)營決策團隊改變以往“原料-冶煉-產(chǎn)品”這種單一的企業(yè)運營理念和模式，將技術支撐和資本運作有機結合起來，形成冶煉加工和資本運作雙模式。這一重大理念創(chuàng)新，開創(chuàng)了恒邦股份經(jīng)營工作持續(xù)盈利的新常態(tài)。2014年前三季就完成了全年的利潤指標。其次，在技術上找創(chuàng)新點，大力開展群眾性創(chuàng)新活動和專題科研攻關。每年員工提出的創(chuàng)新建議就達2000余條，創(chuàng)造效益近4000余萬元；此外，公司還選擇了部分生產(chǎn)經(jīng)營領域的重點課題和工作列為年度重獎項目，一旦員工在此方面有突破，將給予5-50萬元不等的獎勵，通過發(fā)動職工搞創(chuàng)新、倡導項目攻關，2013年公司獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評定的科技進步一等獎。公司創(chuàng)建的“欒會光創(chuàng)新工作室”也被列為煙臺市首批職工勞模創(chuàng)新工作室。第三，在管理上著力塑團隊。堅持長期組織開展部室、車間及班組“三項”建設活動，特別是在班組建設方面，公司熔煉車間底吹爐乙班創(chuàng)新出“六讓一幫”先進工作法，讓班組建設“八進八創(chuàng)”更加的生動具體，得到了市總工會的認可，被評為煙臺市“十佳班組”。

民主監(jiān)督、全員參與，打造和諧恒邦

自2005年開始，公司就開展了“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，堅持“三個拓展”，發(fā)動廣大職工參政議政，民主決策。

拓展民主管理空間。每年至少召開2次以上職代會，聽取總經(jīng)理、工會主席工作報告、簽訂年度目標責任書，表彰年度先進集體和個人，并對公司全體中層干部履職情況進行民主測評。

擴大內(nèi)部公開載體，拓展廠務公開內(nèi)容。大力推行“陽光決策和操作”，充分利用公司廠務公開欄、企業(yè)報刊、宣傳欄、公司網(wǎng)站等宣傳陣地以及員工大講堂，及時公開公布公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展情況、重大技改項目招標采購情況、職工保險繳納情況以及住房分配等熱點和焦點問題，暢通企業(yè)與職工溝通渠道。此外，還利用公司上下班通勤大巴車，創(chuàng)新出“車載廣播”這一載體。

拓展合理化建議平臺。堅持每年開展合理化建議征集活動，公開征求員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、綜合管理和為職工辦實事、辦好事方面的意見和建議，每年都達2000多條。通過以上措施的實施，有效地落實了廣大職工的知情權，讓職工知廠情、看廠興、憧未來，謀發(fā)展，營造了“企業(yè)即家”的和諧氛圍。

幫扶救濟、注重關懷，打造幸福恒邦

注重人文關懷，讓員工困難少一些。公司建立健全了困難職工檔案，并實行動態(tài)管理。對于特別困難的職工家庭，公司每年都會撥發(fā)一定的救濟資金。每逢節(jié)假日，公司領導還會對特困員工進行走訪慰問。2010年以來，公司工會先后發(fā)放各種幫扶資金20余萬元。組織發(fā)動廣大員工為因病受災的特困職工捐款30余萬元。先后爭取區(qū)總工會幫扶資金4.17萬元、區(qū)慈善總會2.3萬元，為53戶困難職工家庭解了燃眉之急。

搭建交流平臺，與員工溝通多一些。自2011年開辦首期以“學先進，做典型”為主題的員工大講堂以來，公司先后舉辦了30多期員工大講堂，每一期都邀請來自基層不同崗位的員工現(xiàn)身說法，他們帶著自己的奮斗故事、優(yōu)秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解決的難題等暢所欲言。這一形式，為員工直接與領導溝通提供了渠道，也為解決員工切身問題找到了有效方法。

投入真摯情感，讓干群關系近一些。為了拉近與員工之間的距離，公司領導還會在節(jié)假日親自為員工送飯、員工結婚公司提供大巴車，公司領導會親自送上祝福；公司還在水道鎮(zhèn)建設了黃金小區(qū)，為已婚大學生免費分配住房等等，讓每一位進入恒邦的員工都能“快樂的工作，有尊嚴的生活”。

強化培訓、提升技能，打造素質(zhì)恒邦

“讓每一位進入恒邦的職工都能在思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、家庭條件上有所改善”是恒邦對每一位員工的承諾。公司始終秉承“培訓是員工最大的福利”的理念，把員工培訓當作職工文化企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。近幾年來，公司工會先后投入60余萬元積極實施職工素質(zhì)建設工程。僅2012年，就培訓職工3000多人次。同年12月，公司又出資50萬元成立恒邦職業(yè)培訓學校。2013年，公司又制定了全員職業(yè)化培訓計劃，每周一期培訓班，全年培訓員工6000人次以上。2009年以前，公司各類專業(yè)技術人才非常匱乏，人員素質(zhì)提升緩慢。自2010年公司大力實施職工素質(zhì)建設工程以來，公司先后有6名選手獲得牟平區(qū)首席技師，3名選手獲得煙臺市首席技師稱號，1名選手獲得山東省首席技師稱號，1名同志獲得煙臺市五一勞動獎章。

文化引領、豐富活動，打造活力恒邦

對員工精神文化需求漠不關心的企業(yè)，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發(fā)展的原動力。近年來，恒邦股份精心選拔專職工會小組長到基層工會組織中，負責職工文化企業(yè)文化建設，每年投入十余萬元鼓勵基層工會開展歌詠比賽、知識競賽、演講比賽等，對于堅守礦區(qū)一線的員工，礦區(qū)工會小組還組成志愿服務隊，隔三差五走進礦區(qū)送文化。此外，公司每年都制定“年度文體活動安排”，每周都開展不同的活動，尤其是每逢重大節(jié)日，公司都舉辦大型的文藝演出，2014年5月份集團公司舉辦第六屆運動會，公司組織近600名員工參與，并獲第一名；7月份舉辦“同聚恒邦情?共筑中國夢”大型文藝晚會，公司又組織1000余名員工登臺表演。公司還先后投入70余萬元建設了職工活動中心，圖書館、乒乓球室、臺球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免費為職工開放，滿足職工業(yè)余時間娛樂的需求。

以德為先、典型引領，打造道德恒邦