醫(yī)院老年病?？乒ぷ?/h1>

時(shí)間：2023-04-11 15:53:37

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)院老年病?？乒ぷ鞣段?，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)院老年病?？乒ぷ鞣段牡?篇

自1909年美國IgnatzLeoNascher醫(yī)生提出老年醫(yī)學(xué)(Geriatrics)的概念，一個(gè)世紀(jì)以來，美國老年醫(yī)學(xué)專家的醫(yī)療和教育工作使老年醫(yī)學(xué)得以不斷完善，迄今已經(jīng)形成了一門完整的學(xué)科。1942年成立全美老年醫(yī)學(xué)會(huì)，1945年成立全美老年學(xué)會(huì)，1965年設(shè)立老年人醫(yī)療保險(xiǎn)，1966年開始老年醫(yī)學(xué)專科培訓(xùn)，1974豐在美國國立健康研究院創(chuàng)建老年研究所。20世紀(jì)0年代，設(shè)立老年醫(yī)學(xué)研究基金開始資助本科醫(yī)學(xué)院校的臨床和科研人員探索改進(jìn)醫(yī)學(xué)生課程中的老年醫(yī)學(xué)內(nèi)容，職業(yè)衛(wèi)生局資助建立老年醫(yī)學(xué)教育中心如南德洲老年病教育中心(SouthTexasGeriatricEducationCenter，STGEC)，退伍軍人醫(yī)療系統(tǒng)成立老年醫(yī)學(xué)科研、教育、臨床中心(GeriatricResearch、EducationandClinicalCenters，GRECC)。

2美國新型老年醫(yī)療模式

美國除了傳統(tǒng)的護(hù)理院(nursinghome)外，還有各種現(xiàn)代綜合服務(wù)的老年醫(yī)學(xué)診療、保健方法不斷涌現(xiàn)。這些新型醫(yī)療模式旨在全面提高醫(yī)療質(zhì)量、便利老年患者和降低醫(yī)療消費(fèi)。設(shè)置老年病房(acutecaref-0rⅡ1eelderly，ACE)。美國的老年病房一般設(shè)立在大型三級(jí)醫(yī)院，由老年醫(yī)學(xué)?？漆t(yī)生負(fù)責(zé)，專門收治老年患者，并會(huì)同其他專科醫(yī)生對老年患者的會(huì)診與治療。該醫(yī)療模式能有效診治老年患者疾病，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防治老年病綜合征，縮短住院曰。開設(shè)老年髖部骨折專診(hipfractureservice)。老年人體質(zhì)虛弱，容易摔倒，且老年人骨質(zhì)疏松，從而導(dǎo)致髖部骨折發(fā)生率高。老年髖部骨折?？?/a>診療流程簡捷，由老年科醫(yī)生負(fù)責(zé)患者的術(shù)前評(píng)估、圍手術(shù)期處理和術(shù)后亞急性期診療與康復(fù)，可使老年患者盡快手術(shù)、減少并能及時(shí)處理術(shù)后并發(fā)癥，縮短病程和住院日，加速患者康復(fù)，降低治療費(fèi)用。實(shí)施亞急性和過渡性醫(yī)療(subacuteandtransi．tionalcare)。在急性病或慢性病急性發(fā)作緩解或控制后，老年患者往往不能很快恢復(fù)，但其住院過久可能會(huì)引起活動(dòng)能力下降、院內(nèi)感染等問題，造成其疾病的惡性循環(huán)。在亞急性和過渡性醫(yī)療模式下，老年醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)老年患者的康復(fù)理療、壓瘡治療、抗生素治療、腸內(nèi)外營養(yǎng)、精神行為病癥等診療服務(wù)，并負(fù)責(zé)安排老年患者的出院后連續(xù)診療、保健以及指導(dǎo)相關(guān)機(jī)構(gòu)改善社會(huì)和家庭環(huán)境，為老年患者在急性病或慢性病急性發(fā)作控制后提供合理而安全的連續(xù)性診療服務(wù)，有利于患者恢復(fù)。開展全面的老年人服務(wù)項(xiàng)目(programofall—in-clusivecarefor血eelderly，PACE)。老年人服務(wù)項(xiàng)目是一種為衰弱老人提供基礎(chǔ)診療、預(yù)防、日問鍛煉與娛樂活動(dòng)、急性病診治及慢病長期管理等全套醫(yī)療保健服務(wù)模式。老年科醫(yī)生定期對患者進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和方式，對難以解決的病案邀請?？漆t(yī)生會(huì)診。同時(shí)，為保證老年患者的自主性和獨(dú)立性，使其能夠繼續(xù)居住在社區(qū)，減少住院次數(shù)和入住護(hù)理院的幾率，提高和維持生活質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，組織召開家庭會(huì)議，商議護(hù)理、診療方案。建立退休養(yǎng)老社區(qū)連續(xù)醫(yī)療(continuingcarereti．rementcommunities，CCRC)。美國將退休老人聚居，對其提供連續(xù)性醫(yī)療、保健及日常生活服務(wù)與支持。大部分老人加入CCRC時(shí)屬低齡，比較健壯，生活能夠自理，CCRC為其提供基礎(chǔ)醫(yī)療保健和預(yù)防、及各種生活服務(wù)支持。隨著老年人年歲增長及急、慢性病患病率升高，需求逐漸增多，老年醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)每個(gè)老人的具體需求提供醫(yī)療保健服務(wù)和長期慢性病管理，除急性病需要住院外，老年患者在CCRC社區(qū)可享受連續(xù)性的醫(yī)療保健服務(wù)。

老年醫(yī)學(xué)在教學(xué)中應(yīng)將醫(yī)學(xué)實(shí)踐從疾病治療延沖割健康管理，使學(xué)生深刻理解健康管理的重要性。時(shí)，注重傳授健康管理知識(shí)、加強(qiáng)學(xué)生健康管理技能的訓(xùn)練。另外，在健康管理中提供連續(xù)性的健康保障服務(wù)至關(guān)重要。老年人常患有多種不可治愈的慢性病，對其醫(yī)療服務(wù)需要一個(gè)連續(xù)的過程，即老年人在疾病慢性期、康復(fù)期可以在社區(qū)或家中接受繼續(xù)治療或功能康復(fù)訓(xùn)練，如病情反復(fù)再回到醫(yī)院就診。美國的PACE項(xiàng)目即是一個(gè)比較成功的范例，值得我們參考和學(xué)習(xí)。我國應(yīng)注重老年人養(yǎng)老保健工作，也需要大力發(fā)展以社區(qū)為基礎(chǔ)的老年健康管理及健康保障體制塒。因此，在教學(xué)中教師還要幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀，鼓勵(lì)學(xué)生積極投身基層健康促進(jìn)事業(yè)。

4．3制定合理的老年醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃

老年醫(yī)學(xué)作為獨(dú)立的學(xué)科，在我國還沒有得到充分認(rèn)可嘲。雖然，老年醫(yī)學(xué)已納入醫(yī)學(xué)生的學(xué)習(xí)課程，但教育資源明顯不足，沒有系統(tǒng)完整的教學(xué)組織，理論教學(xué)和實(shí)踐指南不夠完善。因此，高等醫(yī)學(xué)院校必須在政府的支持下，聯(lián)合多方面力量，制定出一套可行、有效的培養(yǎng)老年醫(yī)學(xué)人才的教育計(jì)劃并大力實(shí)施。如在醫(yī)學(xué)院校本科設(shè)置老年醫(yī)學(xué)必修課程，老年醫(yī)學(xué)研究要重點(diǎn)突出老年醫(yī)學(xué)整體特色，在醫(yī)學(xué)生每年度新生招錄時(shí)設(shè)置針對社區(qū)老年醫(yī)療保健服務(wù)的定向生；在青年醫(yī)生中開展老年醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，建立完善的住院醫(yī)師培訓(xùn)制度“”，加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)范的專科訓(xùn)練，完善老年醫(yī)學(xué)資質(zhì)認(rèn)證制度等。另外，醫(yī)學(xué)院校還應(yīng)重視老年醫(yī)學(xué)課程的設(shè)置，其課程的設(shè)置要符合老年醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，開發(fā)具有特色的課程，如借鑒美國的老年醫(yī)學(xué)課程相關(guān)內(nèi)容。

醫(yī)院老年病?？乒ぷ鞣段牡?篇

醫(yī)養(yǎng)一體解民憂

伴隨著老齡化社會(huì)的到來，老年人對專業(yè)醫(yī)療護(hù)理的需求越來越大。目前，養(yǎng)老服務(wù)的養(yǎng)、護(hù)、醫(yī)等機(jī)構(gòu)是分離的，一般家庭養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)老院養(yǎng)護(hù)都達(dá)不到專業(yè)的護(hù)理水平和醫(yī)治條件，老年人一旦患病，不得不前往醫(yī)院救治，這極有可能貽誤最佳搶救時(shí)間?！搬t(yī)養(yǎng)融合”模式既能解決老年人的醫(yī)療問題，同時(shí)又能解決養(yǎng)老問題，不出門就能享受到醫(yī)療服務(wù)，此種方式更為周全地解決了養(yǎng)和醫(yī)的矛盾?？芍^是民生所需，大勢所趨。

另外，醫(yī)養(yǎng)融合也能夠讓更多老年人愿意入住養(yǎng)老院，這也有助于養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。如今大多數(shù)老年人都參加了醫(yī)保，看病費(fèi)用不是大問題，但看病難卻難解決，即使是看個(gè)小病也得有人陪同。尤其是一些慢性病患者因行走不方便，將醫(yī)院當(dāng)作了養(yǎng)老場所，有的一占位就是好幾年，而實(shí)行“醫(yī)養(yǎng)融合”，則可以把這些住院床位讓出來，讓更需要的患者住，而老年人也可免去眾多麻煩，吃有著落，病痛有人治，邊養(yǎng)老邊享受醫(yī)療，更能感到溫暖。

多地進(jìn)行積極探索

2014年開始，在相關(guān)政策推動(dòng)下，包括山西、溫州、深圳等多地在內(nèi)的醫(yī)養(yǎng)融合工作成為了當(dāng)?shù)卣疇款^的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

山西省鼓勵(lì)大型和綜合醫(yī)院依托現(xiàn)有醫(yī)療資源興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)點(diǎn)，二級(jí)以上綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院同時(shí)開設(shè)老年病科；深圳羅湖區(qū)政府建了羅湖區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合老年病?？漆t(yī)院，目前醫(yī)院設(shè)有1000張養(yǎng)老床位，選派了25名與老年病相關(guān)的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，為入住其中的900多名老年人提供醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、保健、營養(yǎng)、心理等一體化服務(wù)，在康復(fù)后回家“居家養(yǎng)老”的老年人，醫(yī)護(hù)人員為其提供“跟蹤服務(wù)”……

養(yǎng)老功能應(yīng)更齊全

醫(yī)養(yǎng)融合既要醫(yī)還要養(yǎng)，要讓老年人醫(yī)得起養(yǎng)得好，就得根據(jù)老年人的實(shí)際情況進(jìn)行分級(jí)。在住房上分為單間、標(biāo)準(zhǔn)間和多人間，讓不同條件的老年人自由選擇，滿足高中低收入老年人的不同需求；在收費(fèi)上要合理，摒棄商業(yè)化模式，尤其是醫(yī)療費(fèi)用不能過高，不能將養(yǎng)老當(dāng)作謀利的渠道。同時(shí)，在醫(yī)治費(fèi)用上要有相關(guān)的政策優(yōu)惠，以體現(xiàn)對老年人的關(guān)愛。

醫(yī)院老年病?？乒ぷ鞣段牡?篇

鄭州市第七人民醫(yī)院原來是一家市級(jí)公立性小型?？漆t(yī)院，由于受所處地理位置醫(yī)療資源競爭激烈、院區(qū)面積狹小、知名度不高等因素，在省會(huì)城市醫(yī)療行業(yè)“夾縫”中求生存，一直發(fā)展緩慢，自2010年底遷址后，在“高起點(diǎn)、大跨度、全方位、爭一流”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速“蝶變”為一所集醫(yī)療、科研、預(yù)防為一體的“強(qiáng)專科、大綜合”的中原一流三級(jí)甲等新立醫(yī)院，巍然屹立在河南省名醫(yī)之林。在“新七院”的發(fā)展中，保健科也發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。根據(jù)我們所做工作和真實(shí)感受，總結(jié)起來，至少表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.發(fā)揮“政府關(guān)愛的綠色通道”作用，保障廣大保健干部最大限度地享受到應(yīng)得實(shí)惠和溫暖

我院保健科是專門負(fù)責(zé)為鄭州市副廳級(jí)以上及享受副廳級(jí)待遇的領(lǐng)導(dǎo)干部提供醫(yī)療、保健服務(wù)工作的職能科室。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聯(lián)系、安排專家和協(xié)調(diào)臨床科室完成保健干部的門診診治、住院收治、重大搶救、院內(nèi)會(huì)診、健康體檢等工作，確保領(lǐng)導(dǎo)干部醫(yī)療保健工作快捷、準(zhǔn)確、安全、高效。

保健工作是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的醫(yī)療工作，是醫(yī)院在保證基本醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上，為滿足特殊貢獻(xiàn)者和特殊崗位人才所提供的特殊保健服務(wù)。干部保健工作體現(xiàn)了黨的干部和知識(shí)分子政策，對于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，起著不可替代的作用。因此，充分發(fā)揮好干部保健科這一“綠色通道”作用，保障廣大保健干部最大限度地享受到政府給予的健康關(guān)懷、醫(yī)療費(fèi)用優(yōu)惠，享受到幸福和溫暖。在工作中，我們建立了《陪診制度》、《專家會(huì)診制度》、《定期門診隨訪制度》、《病房巡視制度》、《外出保健服務(wù)制度》、《慰問住院保健對象制度》、《出院隨訪制度》、《節(jié)日電話問詢制度》等一系列保健工作規(guī)章制度，通過保健科的組織和協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院的精干力量和優(yōu)勢資源作用的最大發(fā)揮，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了廣大就診保健干部的交口稱贊。

2.發(fā)揮“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口”作用，彰顯新立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的過硬素質(zhì)

就診保健干部大多素質(zhì)較高，但他們就醫(yī)通常也是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，這就要求保健科工作人員必須具備良好的文化素養(yǎng)，良好的語言修養(yǎng)，良好的身體和心理素質(zhì)等。針對保健科工作具有的全面性、原則性、靈活性、時(shí)效性、隨機(jī)性強(qiáng)的“五性”特點(diǎn)，我們制定了一整套具體工作措施和流程，挑選業(yè)務(wù)全面、綜合素質(zhì)高的人員從事保健科的工作，精挑技術(shù)精湛的醫(yī)療專家和醫(yī)院“醫(yī)德服務(wù)之星”建立干部保健工作專家組。在工作中，我們開展了“五個(gè)一迎賓”（一個(gè)會(huì)心的微笑，一句樸實(shí)的問候，一杯熱乎乎的溫開水，一本健康教育小冊子，一個(gè)便捷的方便袋），“五個(gè)服務(wù)流程”（來院時(shí)有人恭迎，體檢時(shí)提前備餐，就醫(yī)時(shí)專人陪診，住院后跟蹤服務(wù)，出院后定期詢訪），確保保健工作“零差錯(cuò)”的目標(biāo)，取得了扎實(shí)成效。通過廣大就診保健干部之口，傳頌著“新七院”醫(yī)護(hù)人員一個(gè)個(gè)良好醫(yī)德醫(yī)術(shù)、一個(gè)個(gè)真心服務(wù)的新時(shí)期白衣天使的真本領(lǐng)和高素質(zhì)。

3.發(fā)揮“綜合醫(yī)療實(shí)力展示的平臺(tái)”作用，樹立新立醫(yī)院后起之秀的實(shí)力形象

由于保健干部多是在職或不在職的領(lǐng)導(dǎo)干部，又大多是一體多病的老年患者，我們對這一特殊群體進(jìn)行“整體評(píng)估、個(gè)”，打破常規(guī)就診時(shí)間、就診空間及診治學(xué)科限制，為患者制定個(gè)體化、綜合性診療方案而實(shí)現(xiàn)一站式診療服務(wù)。建立《保健科工作臺(tái)賬》、《保健干部就診檔案》、《保健干部慢病復(fù)查提醒記錄》，充分利用高端醫(yī)療設(shè)備，如飛利浦256層螺旋CT、Carto三維電生理標(biāo)測系統(tǒng)、智能膠囊消化道內(nèi)鏡系統(tǒng)等，發(fā)揮我院重點(diǎn)心腎?？频尼t(yī)療資源，以及與南方醫(yī)科大學(xué)合作的科研優(yōu)勢，在對保健干部診治時(shí)，建立個(gè)人健康檔案，尤其對老年病具有早期預(yù)警意義分子標(biāo)記物進(jìn)行篩查，收集有冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病、老年退行性心臟瓣膜病、腦血管病、糖尿病、高血壓病、老年退行性骨關(guān)節(jié)病、COPD等常見老年病患者有關(guān)標(biāo)本，詳細(xì)記錄患者臨床數(shù)據(jù)，同時(shí)開展各類老年性疾病危險(xiǎn)因素早期識(shí)別與干預(yù)的宣教，每年發(fā)放自編宣傳書籍《我的健康我做主》等干部保健常識(shí)資料1000冊，實(shí)現(xiàn)常見老年疾病防控關(guān)口的前移。

4.發(fā)揮“組織協(xié)調(diào)溝通”作用，構(gòu)建新立醫(yī)院良好的新型醫(yī)患關(guān)系

加強(qiáng)“專、精、特、新”（醫(yī)療專業(yè)化、醫(yī)技精準(zhǔn)化、專科特色化、建設(shè)新型化）醫(yī)院文化建設(shè)，發(fā)揮保健科的組織、協(xié)調(diào)、溝通作用，打造“干部保健文化”，倡樹“治病救人至上，經(jīng)濟(jì)效益第二”理念，構(gòu)建新立醫(yī)院清新的對外形象和良好的新型醫(yī)患關(guān)系。我院提出了“待病人如親人，提高病人滿意度；待同事如家人，提高員工幸福感”的辦院理念和“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的院訓(xùn)，將保健文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施充分融入到醫(yī)院各科室工作的制度、管理、流程中，以醫(yī)院文化建設(shè)為契機(jī)推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)上臺(tái)階，努力培養(yǎng)一支“政治覺悟高、大局觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能好、服務(wù)水平優(yōu)、保健紀(jì)律嚴(yán)、工作機(jī)制順”的敬業(yè)奉獻(xiàn)、全面合格的保健醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對病區(qū)主任定期查房制度，疑難病、危重病會(huì)診制度，安全醫(yī)療責(zé)任追究制度，病房整體化護(hù)理制度，保健干部專家?guī)鞂＜义噙x制度，干部就診臺(tái)賬管理制度，保健干部就診保密制度等各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對各相關(guān)臨床科室落實(shí)保健工作責(zé)任目標(biāo)的督促和指導(dǎo)，始終堅(jiān)持愈后“兩個(gè)電話問詢制度”（接診醫(yī)生及時(shí)電話問詢，保健科人員定時(shí)跟蹤問詢），把健康宣教滲透到來院就診的每一位病人。

總之，保健科只要發(fā)揮好“通道”、“窗口”、“平臺(tái)”、 “協(xié)調(diào)”等四個(gè)重要作用，勢必對新立醫(yī)院樹立嶄新形象和歷史悠久醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展起到積極的助推作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廷芬；護(hù)理到位病情輕[N]；醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)；2003年

[2]楊春林，皮振艷；二級(jí)醫(yī)院借助院外資源促進(jìn)護(hù)理?？平ㄔO(shè)的體會(huì)當(dāng)代護(hù)士（學(xué)術(shù)版）；2014年01期

[3]雷軼芳；？預(yù)防性心理干預(yù)在突發(fā)事件中的應(yīng)用；中外女性健康（下半月），2013年第02期

醫(yī)院老年病專科工作范文第4篇

關(guān)鍵詞： 人文關(guān)懷護(hù)理；老年患者 ； 護(hù)理

        人口老齡化是當(dāng)今世界上大多數(shù)國家面臨的一個(gè)公共問題，而我國是目前世界上老年人口最多的國家，據(jù)全國1％人口抽樣調(diào)查最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示口抽樣調(diào)查最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示［1］，截止2009底，我國65歲及以上老年人占全國總?cè)丝诘?．7％ ， 占全球老年人口總量的20％隨著當(dāng)今中國人口的老齡化，老年人患者的治療和護(hù)理日益成為當(dāng)今社會(huì)重視的問題。老年患者臨床表現(xiàn)往往不典型，老年病人大多患慢性病，尤其在發(fā)病初期癥狀往往不典型；患病率高，病史采集困難；多種疾病共存，當(dāng)老年人患病后，由于生理和病理因素，不同程度地出現(xiàn)心理障礙。護(hù)理工作是臨床醫(yī)療工作中不可缺少的一部分，護(hù)理工作的好壞將直接影響疾病的治療效果。人文關(guān)懷護(hù)理的內(nèi)涵是在護(hù)理工作中以人為本，尊重患者，關(guān)愛患者，人文關(guān)懷是護(hù)理的核心和任務(wù)。因此，對老年忠者施行人文關(guān)懷護(hù)理就顯得尤其重要。

        1臨床資料

        觀察組選自我科老年住院患者，其中男151例，女149例，年齡65～92歲，平均年齡71.3歲。文化程度：文盲28例，小學(xué)及初中161例，高中以上111例，平均住院天數(shù)27.5 d。觀察組在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上進(jìn)行人文關(guān)懷護(hù)理。抽取2007年1月-2010年11月底300例老年患者作為對照組，進(jìn)行對比觀察，調(diào)查病人及家屬對護(hù)理工作滿意度，兩組在年齡、文化程度、性別無明顯差異。

        2 護(hù)理

        2．1 護(hù)理人文關(guān)懷的概念和內(nèi)涵：人文關(guān)懷就是對人生存狀況的關(guān)注，對人的尊嚴(yán)與符合人性生活條件的肯定 ［2］。人文關(guān)懷的核心是“人”，以人為本、關(guān)心人、愛護(hù)人，也就是人們常說的人類關(guān)懷、生命關(guān)懷。Leininger認(rèn)為護(hù)理的本質(zhì)是關(guān)懷，關(guān)懷是護(hù)理的中心思想，護(hù)理人文關(guān)懷是護(hù)士應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，幫助患者恢復(fù)、保持健康的一種過程 ［3］；Wat—son認(rèn)為：護(hù)理人文關(guān)懷的實(shí)質(zhì)是一種充滿愛心的人際互動(dòng)，其目的是幫助他人達(dá)到心理、精神、靈性及社會(huì)文化的健康。

        2．2 對護(hù)士進(jìn)行人文關(guān)懷的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員自身素質(zhì)護(hù)士通過各種渠道進(jìn)行繼續(xù)教育，注重護(hù)士素質(zhì)修養(yǎng)提高，通過集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)查房、外出聽課等方式拓展護(hù)理人員的知識(shí)面，加強(qiáng)護(hù)理?？浦R(shí)，提高護(hù)理人員技術(shù)水平，注重對患者的人文關(guān)懷，滿足患者合理需求，提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        2．3建立和諧的護(hù)患關(guān)系是做好護(hù)理人文關(guān)懷的基礎(chǔ)：護(hù)理人員應(yīng)將護(hù)理關(guān)懷行為滲透到每一個(gè)護(hù)理行為中，構(gòu)建和諧的護(hù)理關(guān)系。提高護(hù)士與患者的溝通水平，推行心理護(hù)理：老年人的心理狀況，不僅影響若老人的生理及所處的社會(huì)環(huán)境，還與許多老年疾病有密切關(guān)系，如老年人的高血壓、胃潰瘍等病，均與老年人長期緊張焦慮情緒分不開。熱情接待病人，消除病人的陌生心理，向病人詳細(xì)介紹醫(yī)院環(huán)境及規(guī)章制度，積極給予幫助，使病人盡快適應(yīng)

醫(yī)院老年病專科工作范文第5篇

某礦業(yè)集團(tuán)職業(yè)病防治院成立于1980年。經(jīng)過近30年的發(fā)展,現(xiàn)已成為一所以職業(yè)病防治為主、特色專科為輔的二級(jí)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu),是全國規(guī)模較大的職業(yè)病防治醫(yī)院。但是無論從發(fā)展的質(zhì)量還是從取得的效益看,都存在著一定的不足。面臨新形勢,如何克服劣勢、把握機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅、應(yīng)對挑戰(zhàn),進(jìn)行準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略定位是一個(gè)重要的課題。

1用SWOT分析該醫(yī)院具備的優(yōu)劣勢和面臨的機(jī)遇與威脅

1.1S(strength)優(yōu)勢

1.1.1地緣優(yōu)勢醫(yī)院是該地區(qū)唯一一家職業(yè)病防治專科醫(yī)院。與風(fēng)景秀麗的國家森林公園僅一墻之隔,地理位置優(yōu)越。院內(nèi)衛(wèi)生清潔、環(huán)境優(yōu)美,是病人比較理想的就診、治療、康復(fù)場所。

1.1.2管理優(yōu)勢近30年來,醫(yī)院積累了豐富的職防工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)和造就了一大批有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)職防技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)院先后7次榮獲省“文明單位”稱號(hào),多次被評(píng)為“省屬企業(yè)文明單位”和市“誠信醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”、“行風(fēng)評(píng)議排行先進(jìn)單位”等,是該市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的省級(jí)文明單位,社會(huì)效益顯著。

1.1.3服務(wù)優(yōu)勢醫(yī)院秉承“誠信、關(guān)愛、優(yōu)質(zhì)”的辦院精神,每年都開展不同主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),開展親情化服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、真情服務(wù)等活動(dòng),定期召開工休座談會(huì)、醫(yī)患互動(dòng)會(huì)等,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,醫(yī)患關(guān)系融洽。

1.1.4價(jià)格優(yōu)勢醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生、物價(jià)等主管部門的有關(guān)規(guī)定,對藥品實(shí)行陽光采購、招標(biāo)采購,平價(jià)供藥,得到社會(huì)各界的好評(píng)。

1.2W(weakness)劣勢

1.2.1人員結(jié)構(gòu)不合理,人才匱乏醫(yī)院現(xiàn)有職工472人,其中專業(yè)技術(shù)人員341人,工人69人,其他62人。醫(yī)院每年引進(jìn)的大中專畢業(yè)生較少。醫(yī)院高、中、初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員分別為23、179、110人,比例為1∶7.78∶4.78,呈“橄欖型”,與正常的“三角型”結(jié)構(gòu)相比很不合理;專業(yè)技術(shù)人員本科及以上96人(51人為后續(xù)學(xué)歷)、大專152人(86人為后續(xù)學(xué)歷)、中專及以下94人,醫(yī)護(hù)人員學(xué)歷起點(diǎn)低,高層次人才匱乏。

1.2.2學(xué)科發(fā)展總體水平不高醫(yī)院堅(jiān)持走?？漆t(yī)院的發(fā)展道路。目前主要開設(shè)有塵肺科、結(jié)核科,以及腫瘤科、神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)科、糖尿病科等特色專科。除了塵肺科是市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科外,其他?？频膶ν庵炔桓摺⑸鐣?huì)影響力不大,病源不足。

1.2.3房屋、設(shè)備陳舊老化醫(yī)院部分房屋墻皮脫落,漏雨,門窗失修,辦公場所簡陋。醫(yī)療設(shè)備方面,除2008年新購置的一臺(tái)CT和價(jià)值160多萬元的體檢車外,其余均屬“常規(guī)武器”,與其他綜合性醫(yī)院的裝備水平差距較大。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)少醫(yī)院主要依靠企業(yè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和礦區(qū)塵肺病費(fèi)用的統(tǒng)籌,創(chuàng)收能力較差。

1.3O(opportunity)機(jī)會(huì)

1.3.1職業(yè)病防治工作已經(jīng)步入法制化軌道,企業(yè)對此項(xiàng)工作歷來十分重視與支持近年來,國家、省有關(guān)執(zhí)法部門對職業(yè)病危害重點(diǎn)行業(yè)用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的檢查力度不斷加大,職業(yè)病已經(jīng)被納入工傷醫(yī)療保險(xiǎn),該礦業(yè)集團(tuán)是國家重點(diǎn)監(jiān)護(hù)單位之一。

1.3.2 企業(yè)職業(yè)病防治工作任務(wù)十分艱巨 該礦業(yè)集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)為主的特大型煤炭企業(yè),隨著企業(yè)的擴(kuò)張,礦區(qū)接觸粉塵、毒物、高溫、噪聲、射頻輻射等危害因素的職工大量增加。在《職業(yè)病防治法》及配套法規(guī)所規(guī)定的10大類115種職業(yè)病中,該公司就有70種以上。目前,礦區(qū)接觸有毒有害人員近10萬人,累計(jì)發(fā)生塵肺病例5 582例,現(xiàn)存活3 996例。按照《職業(yè)病防治法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定,2000年以前發(fā)生的3 446例老塵肺病人全部由企業(yè)負(fù)責(zé)治療和康復(fù),每年新增還有數(shù)十例病人,其中有100多名患者因肺功能嚴(yán)重?fù)p傷和其他并發(fā)癥,生活不能自理,長期依賴醫(yī)院治療和護(hù)理。礦區(qū)職業(yè)病防治任務(wù)十分艱巨。

1.3.3醫(yī)院具有較強(qiáng)的職業(yè)病防治工作經(jīng)驗(yàn)和能力該院是省內(nèi)唯一一家具有省衛(wèi)生廳頒發(fā)的煤礦職業(yè)病防治工作所必需的“職業(yè)危害因素檢測與評(píng)價(jià)”、“塵肺病診斷”、“接觸有毒有害作業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)”、“接觸粉塵作業(yè)人員健康體檢”等全部4項(xiàng)資質(zhì),各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí),各項(xiàng)工作指標(biāo)考核在全省位于前列。在國內(nèi)同行業(yè)中具有較高的知名度。

1.3.4職業(yè)病衍發(fā)新的醫(yī)療市場由于多數(shù)職業(yè)病具有滯后性的發(fā)病特點(diǎn),該礦區(qū)塵肺病平均發(fā)病年齡為56.28歲,平均發(fā)病工齡為26.89年,平均病程為13.63年。由于年齡偏大,除塵肺病本身外,老年病和呼吸系統(tǒng)疾病并發(fā)較多的心腦血管、神經(jīng)系統(tǒng)等疾病。在搞好塵肺病治療的同時(shí),其他相關(guān)疾病衍生出新的醫(yī)療市場。

1.4T(threat)威脅

1.4.1老塵肺病人將逐漸減少自2000年起,職業(yè)病被納入了工傷醫(yī)療保險(xiǎn)。企業(yè)統(tǒng)籌相關(guān)費(fèi)用后要繳給地方社保機(jī)構(gòu)。隨著時(shí)間的推移,2000年前發(fā)生的全部由企業(yè)負(fù)責(zé)治療和康復(fù)的老塵肺病人將逐漸減少,統(tǒng)籌使用的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)也將越來越少。

1.4.2對企業(yè)依賴程度較高集團(tuán)公司每年都給醫(yī)院“輸血”,撥付大量的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。醫(yī)院無償為集團(tuán)公司提供職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)。醫(yī)保和自費(fèi)病人等醫(yī)療收入非常有限,其利潤只能維持115人的工資發(fā)放。

2發(fā)展戰(zhàn)略的思考

2.1SO策略:利用外部機(jī)會(huì),充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢

2.1.1充分利用政策的支持和集團(tuán)公司的投入,做強(qiáng)職業(yè)病防治工作職業(yè)病防治是立院之本,必須切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù),把礦區(qū)職業(yè)危害和職業(yè)病發(fā)病率降低到最低限度。利用工作資質(zhì)齊全的優(yōu)勢,把職業(yè)技術(shù)衛(wèi)生服務(wù)等輻射到省內(nèi)其他企業(yè)并提供有償服務(wù),努力擴(kuò)大市場。

2.1.2開展老年護(hù)理服務(wù),搶占養(yǎng)老市場2006年,該市60歲以上人口為24.8萬人,愿意在養(yǎng)老、托老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的有近3萬人。2007年底,全市有各類社會(huì)福利院床位

1 334張,僅收養(yǎng)各類人員821人。因此,該市養(yǎng)老有著龐大的社會(huì)服務(wù)市場?？梢岳瞄L期積累的老年病醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式,以及適宜養(yǎng)老的就醫(yī)環(huán)境,開設(shè)老年護(hù)理中心。

2.2WO策略:利用發(fā)展機(jī)會(huì),克服內(nèi)部劣勢

2.2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)各類專業(yè)人才,提高管理和醫(yī)療技術(shù)水平有計(jì)劃地安排中青年管理和業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流,及時(shí)了解、掌握最新管理經(jīng)驗(yàn)和本學(xué)科國內(nèi)外最新進(jìn)展及學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),以人帶科、以科帶院。加強(qiáng)院院合作,定期邀請外院專家教授來院會(huì)診、手術(shù)、講課。通過“三基”學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和考核,提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.2.2加大學(xué)科建設(shè)力度,把重點(diǎn)?？谱鰪?qiáng),特色專科、專病做精努力把塵肺病?？?、結(jié)核病專科建成為融預(yù)防、醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。把神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)?？?頸肩腰腿痛?？?、糖尿病科、腫瘤科、老年心腦血管病防治等建成為特色?？?提升醫(yī)院核心競爭力。

2.2.3采取多種形式,逐步改善硬件條件既要積極向企業(yè)爭取,加大對職業(yè)病防治工作必需的投入,鞏固優(yōu)勢;也要在政策許可的前提下,采取銀行貸款、吸引外資注入、職工自籌等多種形式融資購置設(shè)備,增強(qiáng)實(shí)力。

2.3ST策略:發(fā)揮優(yōu)勢,消除外部威脅

2.3.1積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)只有通過提供優(yōu)質(zhì)、高效、低廉的服務(wù)才能贏得醫(yī)保管理部門和廣大患者的信任,爭取成為該市塵肺病乃至所有職業(yè)病醫(yī)療定點(diǎn)

醫(yī)院。

2.3.2進(jìn)一步壓縮費(fèi)用,減少塵肺病統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)的支出 一方面,既要最大程度地保證塵肺病人的醫(yī)療需要;另一方面,又要最大程度地減少浪費(fèi),為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。

2.4WT策戰(zhàn)略:減輕劣勢,規(guī)避外部威脅

2.4.1加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全建立院醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持開展持續(xù)改進(jìn)的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法,實(shí)行全面質(zhì)量管理。把考核結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱聘任,與干部選拔及任用結(jié)合。

2.4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,開源節(jié)流,探索新型經(jīng)營模式對老年護(hù)理中心和有一定市場競爭能力的特色?？?可實(shí)行市場運(yùn)作的方式和管理模式,根據(jù)不同層次病人的需求,提供不同的檔次、不同價(jià)位的服務(wù),制訂相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收取不同的服務(wù)費(fèi)用,同時(shí),自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營。