新冠肺炎
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新冠肺炎范文第1篇
關(guān)鍵詞：大學(xué)生；消費；消費心理；消費觀念
一研究背景
近年來，隨著時代信息化的極速發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生的人數(shù)日益增多[1]。在消費方面，大學(xué)生群體的消費總額越來越大，其消費心理與消費觀念對其同齡人群甚至整個社會群體的影響也越來越大[2]。因此，我們有必要去了解現(xiàn)階段大學(xué)生的消費情況，分析其消費心理，并隨時關(guān)注大學(xué)生消費理念的變化，加強探索其變化的原因，從而開展相關(guān)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，引導(dǎo)大學(xué)生們建立一個健康的價值觀、消費觀、人生觀。本研究通過對某醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)2009級大學(xué)生消費心理的分析研究，旨在初步了解當(dāng)代大學(xué)生消費心理的特點，并探討其消費理念的影響因素，從而為進一步開展相關(guān)的消費心理指導(dǎo)提供依據(jù)。
二對象與方法
（一）研究對象
整群抽取某院校臨床醫(yī)學(xué)院2009級臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)全部420名本科生進行問卷調(diào)查。調(diào)查時間為2012年10月~12月。
（二）研究方法
采用橫斷面研究的方法，使用統(tǒng)一設(shè)計的調(diào)查問卷，遵循尊重、知情同意、保密的原則，由經(jīng)過培訓(xùn)的調(diào)查員在班級內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷，填寫完畢后，立即回收。
（三）研究內(nèi)容
問卷包括：調(diào)查對象的一般人口學(xué)特征、消費行為及消費心理特征。
（四）質(zhì)量控制
調(diào)查問卷經(jīng)過反復(fù)設(shè)計、論證和修改，以確保問卷設(shè)計的準(zhǔn)確性和可靠性。調(diào)查員為接受過統(tǒng)一培訓(xùn)的大學(xué)生。調(diào)查問卷現(xiàn)場回收后，由調(diào)查小組負責(zé)人審核，對無效問卷進行剔除，對合格的問卷統(tǒng)一進行編號。
（五）統(tǒng)計分析
問卷經(jīng)EpiDatav3.1進行雙機錄入，檢核、校對后，建立數(shù)據(jù)庫，用EXCEL2003和SPSS.16.0進行數(shù)據(jù)分析。
三結(jié)果
（一）一般人口學(xué)特征
本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷420份，回收問卷417份，回收率為99.29％。剔除7份調(diào)查信息遺漏超過50%以上者，有效調(diào)查表410份，有效回收率為97.62%。男女性別比為0.63：1；漢族348人，占94.05％，其他民族22人，占5.95%；家庭居住地為城市的226人，占66.00％，城鎮(zhèn)的88人，占21.84％，農(nóng)村的49人，占12.16％；學(xué)費為4800元者229人，占55.85％，5600元15人，占3.66％,16500元114人，占27.80％，其他情況為52人，占12.68％；學(xué)生家庭月總收入2000元以下者61人，占14.99％，2000～5000元者171人，占42.01％,5000～10000元者126人，占30.96％,10000元以上者49人，占12.04％；學(xué)生每月生活費800元以下者114人，占27.80％，800～1000元者139人，占33.90％，1000～1500元者118人，占28.78％，1500元以上者39人，占9.51％。（見表1）。
（二）消費心理的特點
本次問卷調(diào)查有5道題涉及到消費心理的特點。大學(xué)生在某項消費時，考慮價格高錢不夠用者110人，占26.89％；考慮該商品實用性者275人，占67.24％；考慮該商品的檔次16人，占3.91％；其他8人，1.96％。購買過程中，最注重產(chǎn)品的品牌有50人，占12.20％；最注重質(zhì)量有270人，占65.85％；最注重外形美觀有53人，占12.93％；最注重價格的有26人，占6.34％；其他有11人，占2.68％。消費中對于”勤儉節(jié)約”的理解,贊成”勤儉節(jié)約”是一種美德，永遠不會過時，有177人，占43.48％；贊成一定范圍內(nèi)可以提倡“勤儉節(jié)約”，有213人，占52.21％；贊成”勤儉節(jié)約”以前曾經(jīng)有用，現(xiàn)在已經(jīng)過時，有12人，占2.94％；其他選項6人，占1.47％。大學(xué)生的消費觀念中,選擇量力而行，不能入不敷出有330人，占80.68％；選擇不能只講吃穿，娛樂休閑也很重要，有37人，占9.05％；選擇只要自己喜歡，價格貴賤無所謂，有22人，占5.38％；選擇講究品味，追求個性，選擇品牌，有8人，占1.9％；選擇分期付款，超前消費，有2人，占0.49％；選擇有多少花多少，作月光族，有10人，占2.44％。在消費理念中，選擇物質(zhì)者35人，占8.56％；選擇精神者78人，占19.07％；選擇物質(zhì)精神并重者292人，占71.39％；選擇不知道者4人，占0.98％。（見表2）
（三）大學(xué)生消費觀念及其影響因素
消費觀念是指人們對待其可支配收入的指導(dǎo)思想和態(tài)度以及對商品價值追求的取向[2]，主要分為理性消費和非理性消費。本次調(diào)查選取4道能夠反映消費理性與否的題目（消費時節(jié)省程度，支出的記賬頻率，生活費的分配規(guī)劃，盲目花錢的頻率），賦予分值總分Y，發(fā)現(xiàn)Y大小與人數(shù)呈正態(tài)分布趨勢，從而將Y分為二分類變量，0為理性消費人群（小于等于8分），1為非理性消費人群（大于8分的）。以消費理性與否作為因變量，探討消費理念與居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，家庭月收入，月消費總額6個因素的關(guān)系。經(jīng)單因素Logistic回歸分析比較得出，家庭月收入、月總消費額兩項均具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），家庭月收入和月總消費額亦是消費觀念的危險因素，OR分別為OR=1.279（95%CI：1.045~1.565）和OR=1.714（95%CI：1.415~2.077）。居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，與大學(xué)生消費觀念無統(tǒng)計學(xué)關(guān)聯(lián)（P＞0.05）經(jīng)多因素Logistic回歸分析（見表3），最終篩選出月消費總額具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），月總消費額為消費觀念的危險因素，OR=1.753（95%CI：1.399~2.198），居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，家庭月收入與大學(xué)生消費觀念無統(tǒng)計學(xué)關(guān)聯(lián)（P＞0.05）
四討論
“消費”是經(jīng)濟學(xué)中的一個重要概念，廣義上指“人們?yōu)榱藵M足生產(chǎn)以及生活的需要，進而對物質(zhì)資料消耗和使用，包括生產(chǎn)消費和生活消費”，而當(dāng)代大學(xué)生的消費則主要指生活消費[3]。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，我們可以看出本校大三學(xué)生家庭月收入大部分都能多于2000元，學(xué)生的月生活費平均在800至1000左右，其消費水平與2013年中國大學(xué)生生活形態(tài)研究報告中所提到的中國大學(xué)生人均月消費支出945.6元相符合[4]。在消費心理特點方面，大學(xué)生群體較其他社會群體有很大不同：他們追求個性，倡導(dǎo)新潮，具有較強的購買欲望，并在消費時會有情緒化表現(xiàn)[5]。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，能夠體現(xiàn)出這些特點，并且我校大學(xué)生消費心理總的特點是：大多數(shù)大學(xué)生的消費重視產(chǎn)品的質(zhì)量、實用性和價格，其消費心理是相對理性和成熟的；多數(shù)大學(xué)生追求物質(zhì)精神并重的消費觀念。在消費理念方面，家庭月收入和月消費總額越高，大學(xué)生的消費理念表現(xiàn)為越不理性，這種現(xiàn)象可能與以下兩方面有關(guān)：首先，由于大學(xué)生處于較年輕的年齡階段，他們心理還尚不夠成熟，得到過多的生活費而缺乏有效的計劃和控制。他們會追求時尚而盲目消費，心理上的攀比趨勢會逐漸加強，因而造成不理性消費的觀念形成。其次，大學(xué)生的生活費大多依賴于父母，其經(jīng)濟獨立性觀念并不強烈。家長每月給予的生活費相對穩(wěn)定，即使出現(xiàn)不夠花的情況，父母還是會給予支持，這使得大學(xué)生形成了依賴心理。大學(xué)生在消費時沒有太大的顧忌，使得其經(jīng)濟獨立意識薄弱，逐漸形成不理性消費的觀念。基于以上的結(jié)果，學(xué)校在日后的教學(xué)中，應(yīng)加強對學(xué)生人生觀，價值觀的正確引導(dǎo)，并培養(yǎng)學(xué)生們形成獨立經(jīng)濟意識，合理計劃自己的消費支出，使大學(xué)生們的思想逐漸成熟，消費更加理性。
作者:李鑫 彭洪 張微 鄭曉榮 張琳 李彥坤 趙亞雙 單位:哈爾濱醫(yī)科大學(xué) 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
參考文獻
[1]林梅.當(dāng)代大學(xué)生消費現(xiàn)狀調(diào)查,成因分析及其對策設(shè)計——基于S市若干高校的調(diào)查數(shù)據(jù)[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,27(2).
[2]劉珺.大學(xué)生消費現(xiàn)狀的心理學(xué)分析——以中南大學(xué)為例[J].神州,2011,11:091.
[3]于霄鳴.消費的哲學(xué)解析[D].河南大學(xué),2011.
新冠肺炎范文第2篇
關(guān)鍵詞：薪酬契約；運氣； 非對稱性； 股權(quán)性質(zhì)； 薪酬委員會
作者簡介：韓金紅（1979-），女，河北深縣人，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2010級博士研究生，新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院講師，主要從事公司理財與資本市場研究； 劉西友（1981-），男，山東費縣人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)博士，主要從事公司治理與會計基本理論研究。
中圖分類號：f404.2 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-1096（2013）02-0095-05收稿日期：2012-03-07
一、文獻綜述
薪酬契約是作為解決經(jīng)理人委托問題的有效治理機制，對其簡單而過度地干預(yù)可能適得其反——薪酬管制不僅無助于高管與普通員工之間薪酬差距的縮小，而且可能迫使高管消極怠工偷懶成性、或者拆東墻補西墻以職務(wù)消費增長補償顯性報酬的減少。國內(nèi)外學(xué)者針對上述復(fù)雜問題，從各種角度展開了分析，并試圖對其進行解釋。本文考察管理層權(quán)力理論對高管人員薪酬不降反升、升多降少現(xiàn)象的解釋力。
契約理論認為，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為了使兩者的利益一致，委托人應(yīng)該將人的報酬與最終產(chǎn)出聯(lián)系起來，并設(shè)計一個合理的聯(lián)系程度，在滿足人激勵兼容約束和參與約束的情況下，最大化委托人自身的利益（holmstrom，1979）。然而，上述作用的發(fā)揮在很大程度上依賴于薪酬契約是否有效，包括薪酬契約制定過程和執(zhí)行過程是否有效。管理層權(quán)力理論認為，由于公司治理結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷，公司的董事往往遠離管理層，從而很難對管理層進行直接的監(jiān)督，相反需要依賴管理層。這客觀上導(dǎo)致了公司管理層在很大程度上能影響甚至決定自己的薪酬。基于此，管理層有強烈的動機使得薪酬契約符合自己的利益，并朝著自身利益最大化的方向制定和執(zhí)行。管理層權(quán)力理論在國際上正成為解釋高管薪酬水平、薪酬業(yè)績相關(guān)性和敏感度、薪酬結(jié)構(gòu)及其變化乃至企業(yè)績效的重要變量。
從管理層權(quán)力理論出發(fā)，bertrand 等（2001）（以下簡稱bm）認為企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離實際上為高管人員贏得了為自身制定薪酬的權(quán)力，一方面是高管可以往董事會里填充自己的支持者，另一方面是因為薪酬制定的復(fù)雜過程，使得管理者有機會對這一過程施加強大的影響。bm指出人們試圖通過高管薪酬的設(shè)計來解決契約理論，實際上高管薪酬自身就是委托問題的產(chǎn)物。此外，其提供的經(jīng)驗證據(jù)證明高管薪酬與公司層面的業(yè)績相關(guān)，同時也與外生的客觀因素（如油價、匯率或行業(yè)整體業(yè)績）有關(guān)，兩位研究者將這類客觀因素定義為高管不可控的運氣。garvey等 （2006）（以下簡稱gg）則認為bm的結(jié)果可被解釋為高管因為承擔(dān)了額外的市場系統(tǒng)風(fēng)險而得到了回報，因此其結(jié)論需要進一步的研究結(jié)果才能予以支持。gg認為如果高管可以為自己定薪酬，那么只有在有利于高管切身利益即行業(yè)業(yè)績下降時才將行業(yè)業(yè)績作為基準(zhǔn)。他們進一步區(qū)分了好運氣和壞運氣，發(fā)現(xiàn)相對于好運氣發(fā)生的情形（行業(yè)整體業(yè)績上升），壞運氣發(fā)生（行業(yè)整體業(yè)績下降）時運氣對薪酬的影響更小（壞運氣的到來會減少高管薪酬）。
本文沿用bm、gg的方法，以不受高管控制的行業(yè)整體業(yè)績作為運氣的變量，研究高管薪酬與運氣是否顯著相關(guān)，并進一步考察股權(quán)性質(zhì)和董事會下屬的薪酬委員會對高管薪酬與運氣之間關(guān)系的影響。筆者研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬與運氣呈正相關(guān)，但這種關(guān)系呈現(xiàn)出非對稱性，即高管因為好運氣（行業(yè)整體業(yè)績上升）得到了額外的報酬，卻躲避了壞運氣（行業(yè)整體業(yè)績下滑）對其的不利影響。進一步分析發(fā)現(xiàn)，這種非對稱性只存在于國有控制的公司，但薪酬委員會的設(shè)立可以有效抑制這種非對稱性。
本文的貢獻在于在一定程度上
釋了金融危機背景下，盡管公司業(yè)績不佳，但高管薪酬水平卻只升不降、升多降少的現(xiàn)象。本文區(qū)別于bm、gg的地方在于：首先，由于我國股權(quán)激勵方式仍處于起步階段，因此我們以會計業(yè)績作為高管業(yè)績的變量，而沒有采用股票回報；其次，我們研究了不同股權(quán)性質(zhì)下高管薪酬與運氣關(guān)系的差異；再次，在中國特有的政策環(huán)境下，檢驗了薪酬委員會對薪酬與運氣關(guān)系的影響。
二、研究假設(shè)
契約理論下高管薪酬被假定用以解決問題。根據(jù)這一理論，高管薪酬與高管不可控的但可觀測到的外部沖擊（本文定義為運氣）沒有顯著相關(guān)關(guān)系，如果將薪酬與運氣相聯(lián)系，不會增強激勵效果卻可能增加契約本身的風(fēng)險。然而現(xiàn)實卻往往背離了這一理論。
管理層權(quán)力理論被越來越多地用來解釋與高管薪酬有關(guān)的問題。在一個沒有任何股東具有控制權(quán)的上市公司中，董事會中的董事也面臨著委托問題。這些董事自身的任命、薪酬以及未來的職業(yè)發(fā)展都可能與企業(yè)內(nèi)的高級管理者緊密聯(lián)系，這使得在某種程度上董事與高管人員形成了利益共同體。這一問題的存在破壞了董事會在解決公司所有者和管理者之間關(guān)系時所處的立場。同時，董事對高管的評價嚴重依賴于企業(yè)的運營信息，而這些信息恰恰都是由高管層下轄的財務(wù)和人力資源部門提供的。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，即使面臨著市場壓力和法規(guī)限制，高管人員也會用各種方法從企業(yè)中獲取租金。bm、gg均在一定程度上驗證了管理層權(quán)力理論的解釋力。據(jù)此，筆者提出文章的第一個研究假設(shè)。
h1：在其他條件不變的情況下，高管薪酬與運氣顯著正相關(guān)。管理層權(quán)力理論認為高管團隊有動機和能力為自己制定薪酬。gg發(fā)現(xiàn)高管人員的薪酬因運氣不佳而遭受的損失比由于好運氣而得到的收益少25 %～45 %，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與管理者權(quán)力分不開。他們同時認為，只有當(dāng)有利于高管切身利益即行業(yè)業(yè)績下降的情況發(fā)生時，才將行業(yè)業(yè)績作為基準(zhǔn)。在我國資本市場上，從高管大案要案頻發(fā)的現(xiàn)狀可以觀察到，高管的權(quán)力使得高管有動機也有能力為自己或高管團隊制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以，筆者有理由認為，高管薪酬與運氣的關(guān)系存在非對稱性，即壞運氣導(dǎo)致的高管薪酬的下降幅度要小于好運氣帶來的高管薪酬的上升幅度。據(jù)此，筆者提出文章的第二個研究假設(shè)。h2：在其他條件不變的情況下，壞運氣（行業(yè)績效下滑）導(dǎo)致的高管薪酬下降幅度顯著小于好運氣（行業(yè)整體績效變好）帶來的高管薪酬上升幅度。一方面，在國有企業(yè)所有者缺位的情況下，國有上市公司高管作為內(nèi)部人對上市公司有很強的控制力，與非國有性質(zhì)企業(yè)的高管相比，企業(yè)的興衰與他們的關(guān)系并不密切，因此國有企業(yè)的高管有能力也有動機自定薪酬；另一方面，具體到我國的實際情況，國有企業(yè)主管部門具有“獎優(yōu)不懲劣”的傳統(tǒng)，國資委在《關(guān)于加強中央企業(yè)負責(zé)人第二業(yè)績考核任期薪酬管理的意見》中提出，企業(yè)效益下降，企業(yè)負責(zé)人年度薪酬（基薪與績效薪金之和，下同）不得增長，并視效益降幅適當(dāng)調(diào)減；企業(yè)負責(zé)人年度薪酬增長幅度不得高于本企業(yè)效益增長幅度。這表明當(dāng)公司業(yè)績下滑時，高管可能面臨的僅為薪酬不增，調(diào)減的幾率很小，而且要視不同情況適當(dāng)調(diào)減。脫離國情的“天價薪酬”導(dǎo)致公眾的抨擊，政府出臺相關(guān)“限薪令”也在情理之中，但是，薪酬契約是作為解決經(jīng)理人委托問題的有效治理機制，對其簡單而過度地干預(yù)可能適得其反——薪酬管制不僅無助于高管與普通員工薪酬之間差距的縮小，而且可能迫使經(jīng)理人或者消極怠工偷懶成性，或者拆東墻補西墻，以職務(wù)消費增長補償顯性報酬的減少，甚至走向貪污公財、挪用公款的不歸路。方軍雄（2009）從薪酬-業(yè)績敏感度的視角提供的證據(jù)顯示，中央政府控制的企業(yè)其高管薪酬具有“粘性”（其含義同于本文所表述的非對稱性）。業(yè)績型報酬除了會衍生出高管對業(yè)績指標(biāo)加以操控進而實現(xiàn)個人報酬的最大化等機會主義行為之外，更為直接的是，高管可能以區(qū)分業(yè)績增減的情形來設(shè)計其業(yè)績型報酬合同以實現(xiàn)個人利益的最大化。例如最近公布2009年度財務(wù)報告的一家st公司，其2009年度發(fā)生巨額虧損2.9億元，但是高管的薪酬依然大幅增加，平均增幅為10.29%。據(jù)以上分析，筆者提出第三個研究假設(shè)。
h3：在其他條件不變的情況下，與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)中高管薪酬與運氣的關(guān)系存在非對稱性。bm認為在公司治理較弱的公司，高管薪酬與運氣關(guān)系的非對稱性現(xiàn)象
更突出。與高管薪酬有關(guān)的公司治理措施方面，薪酬委員會的作用非常關(guān)鍵。2001年8月中國證監(jiān)會了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，該意見第五條規(guī)定：“如果上市公司董事會下設(shè)薪酬、審計、提名等委員會的，獨立董事應(yīng)當(dāng)在委員會成員中占有二分之一以上的比例”。2007年年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：滬市上市公司中92%的中央企業(yè)建立了薪酬委員會。管理者運用權(quán)力自定薪酬的程度取決于薪酬委員會是否設(shè)立，以及是否有效發(fā)揮作用。所以我們預(yù)期，薪酬委員會的設(shè)立可以在一定程度上有效緩解國有企業(yè)中高管薪酬與運氣關(guān)系的這種非對稱性。據(jù)此，筆者提出第四個假設(shè)。
h4：在其他條件不變的情況下，在國有企業(yè)，設(shè)立薪酬委員會可以有效抑制高管薪酬與運氣關(guān)系的非對稱性。
三、研究設(shè)計
（一）變量定義
新冠肺炎范文第3篇
[關(guān)鍵詞]金融；非現(xiàn)場監(jiān)管；信息化
[中圖分類號]F832.6 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）03 — 0157 — 02
隨著外匯管理改革步伐的加快，國家外匯管理局通過簡政放權(quán)，提高貿(mào)易投資的便利化程度，有力促進實體經(jīng)濟高速發(fā)展。但由于目前市場主體的自我約束程度不夠，加之外匯管理的配套系統(tǒng)功能不強，造成外匯交易市場風(fēng)險加大。目前，實現(xiàn)市場主體自主發(fā)展與外匯管理約束的和諧發(fā)展，關(guān)鍵是要建立一個寓監(jiān)管于服務(wù)之中，交易風(fēng)險可控的外匯管理體系，在外匯管理的信息化，以及非現(xiàn)場監(jiān)管智能化方面實現(xiàn)新的突破，才能不斷擴展外匯管理內(nèi)涵，提升業(yè)務(wù)綜合監(jiān)管能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管存在的主要問題
國家外匯管理局正在向行為主體監(jiān)管方向邁進，但由于歷史的原因，建立一個符合“服務(wù)高效、監(jiān)管審慎、風(fēng)險可控”的外匯管理體系難度較大，主要問題是目前外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)信息化程度不高，在內(nèi)部資源共享、外部橫向聯(lián)合、工作效率考核等方面還需要進一步加強。
（一）各業(yè)務(wù)部門“獨立作戰(zhàn)”現(xiàn)象突出
由于歷史的原因，各外匯業(yè)務(wù)部門普遍存在關(guān)聯(lián)度不夠，數(shù)據(jù)共享不足，信息資源利用不充分的問題。主要表現(xiàn)是同一業(yè)務(wù)主體的資本金運用、外匯貸款、貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易，由不同外匯業(yè)務(wù)部門采用不同的外匯監(jiān)管系統(tǒng)進行管理，雖然經(jīng)過系統(tǒng)整合，大部分外匯信息已實現(xiàn)共享，但利用率還不高，不能滿足主體監(jiān)管需要。另外，結(jié)匯后人民幣資金流向、購匯人民幣資金來源的監(jiān)管問題一直是外匯管理的“短板”，因為人民幣資金的使用往往反映的是企業(yè)資金的真實用途，監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失制約了外匯管理工作的深入開展。
（二）監(jiān)管的“不作為”現(xiàn)象較多
外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)在開發(fā)初期側(cè)重于業(yè)務(wù)辦理，其事后業(yè)務(wù)監(jiān)管功能不能及時跟上當(dāng)前職能轉(zhuǎn)變的需要，容易出現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管功能弱化的現(xiàn)象。在此情況下，部分外匯指定銀行出于自身經(jīng)濟效益等原因，不能嚴格履行“代位監(jiān)管”的職責(zé)。主要表現(xiàn)是主觀上不作為，不能積極主動糾正或制止違規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)生，甚至還有銀行業(yè)務(wù)人員“指導(dǎo)”企業(yè)或個人打政策球，為違規(guī)辦理業(yè)務(wù)提供方便之門。行業(yè)的不正之風(fēng)會引起的“逆向淘汰”效應(yīng)，嚴重影響銀行執(zhí)行外匯管理政策的積極性。
（三）違規(guī)“成本”低影響政策執(zhí)行力
由于目前缺少全國統(tǒng)一的違規(guī)責(zé)任追究系統(tǒng)，一些外匯違規(guī)信息不能夠及時準(zhǔn)確曝光和處理，形成企業(yè)或個人的違規(guī)成本相對較低現(xiàn)象。例如，在個人外匯管理過程中，最常出現(xiàn)的問題就是分拆結(jié)售匯，針對出借個人年度結(jié)售匯額度的個人，雖然可以將其列入“關(guān)注名單”限制其再次辦理結(jié)售匯業(yè)務(wù)，但是對于我國大部分長期不需要辦理結(jié)售匯的個人來說，此種限制并無太大實際意義。不正常現(xiàn)象長期存在而得不到應(yīng)有糾正，相關(guān)責(zé)任人得不到應(yīng)有的懲戒，也就不能夠引起社會公眾的足夠重視，最終結(jié)果是導(dǎo)致外匯管理政策在執(zhí)行效果方面打了折扣。
（四）資源共享度低影響工作效率
從近年發(fā)生的外匯違規(guī)案例看，很少是孤立發(fā)生的事件，辦案過程中往往需要多個部門互相配合才能完成任務(wù)。外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)最重要的一條就是“真實性”核查，業(yè)務(wù)人員僅憑肉眼審核紙質(zhì)材料真?zhèn)蔚淖龇ㄒ巡荒苓m應(yīng)當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展要求。例如，外匯管理部門經(jīng)常需要審核企業(yè)提供發(fā)票的真實性，而發(fā)票種類繁多，且不是所有的發(fā)票都能在網(wǎng)上查詢到真?zhèn)危渴止ぷR別不但工作量大且效果難以保證，如果外匯管理部門與稅務(wù)部門實現(xiàn)信息交流則監(jiān)管效率會飛速提升。
（五）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀公平
績效考核是績效管理過程中的一種手段，分為主觀考核方法和客觀考核方法。目前，針對外匯業(yè)務(wù)人員的考核主要采用主觀考核方法，由上級考核部門或同級紀(jì)檢、內(nèi)審等部門根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)對被考核者進行主觀評價，優(yōu)點是靈活方便，而不足就是缺少了量化的指標(biāo)體系，考評過程中不可避免摻加了考核者的主觀性和感彩，所產(chǎn)生的考核結(jié)果雖然能做到局部公正，但在有地區(qū)差異的大范圍內(nèi)就會顯失公平，限制了績效考核應(yīng)有的作用。同時，主觀考核由于量化程度低，其結(jié)果也僅是在本單位或一定范圍內(nèi)公開，公開的信息完整程度也不夠，不利于其他人取長補短和共同進步。
二、信息化是提升監(jiān)管水平的有效途徑
主體監(jiān)管和分類管理是國務(wù)院對所有監(jiān)管部門實施監(jiān)管的要求之一。近年來，外匯管理在進出口收付匯核銷管理、外匯指定銀行分類考評方面做出了有益的實踐，受到社會和業(yè)內(nèi)的充分肯定。而深度整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，是解決經(jīng)常項目與資本項目各自為政問題的重要手段，是實施主體監(jiān)管的重要途徑，是提升外匯服務(wù)質(zhì)量的有效方法。
（一）本外幣應(yīng)實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)管
外匯管理部門可結(jié)合監(jiān)管業(yè)務(wù)實際，將企業(yè)和個人正負兩方面信息提交給征信管理部門，并納入企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫管理。例如，個人參與分拆結(jié)售匯的不良記錄，可以影響其貸款、稅收、保險等額度的確定，那么個人出借個人年度結(jié)售匯額度的違規(guī)成本將迅速加大，從而警示個人遵守外匯管理條例，減少個人分拆結(jié)售匯行為的發(fā)生。實現(xiàn)本外幣聯(lián)合監(jiān)管，不但可以豐富征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，為金融機構(gòu)、借款人和擔(dān)保人提供信用信息服務(wù)，而且可以實現(xiàn)外匯局與人民銀行的信息共享，實現(xiàn)本外幣聯(lián)合監(jiān)管，進一步促進涉匯主體的合法經(jīng)營，維護良好的外匯市場經(jīng)濟秩序。
（二）信息交流合作應(yīng)成為主流
外匯管理部門應(yīng)加強與稅務(wù)、海關(guān)、工商、公安等部門的溝通，加強信息交流，積極探索與其他監(jiān)管部門的信息共享和政策聯(lián)動監(jiān)管機制，積極爭取到在外匯管理過程中必需的被監(jiān)管主體信息。隨著國內(nèi)企業(yè)和個人對外交流活動的增多，外匯業(yè)務(wù)信息將深入平民大眾的生活，外匯管理工作跨部門交流合作會越來越多，建立定期組織的信息交流會議機制十分必要。同時，進一步發(fā)揮社會中介機構(gòu)在監(jiān)管信息披露、信用評級與咨詢等方面的作用，全方面、多渠道開展信息交流合作活動。而中介機構(gòu)必須是按照法律法規(guī)、規(guī)章或受政府的委托，遵循獨立、客觀、公正的原則，實施社會性、技術(shù)性、執(zhí)行性、服務(wù)的社會組織。在信息交流過程中，充分發(fā)揮中介機構(gòu)的服務(wù)、監(jiān)督、鑒定、公證等功能，以彌補外匯管理部門在人力資源和相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的不足，更好獲得非現(xiàn)場監(jiān)管所需要的真實、全面、客觀的信息和專業(yè)協(xié)助，為外匯監(jiān)管工作提供客觀科學(xué)、準(zhǔn)確的決策輔助依據(jù)。
（三）績效考核要實現(xiàn)信息化管理
為了提高外匯管理部門的工作效率，可以根據(jù)工作實際，探索建立業(yè)務(wù)監(jiān)察考核系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)部門辦理外匯核準(zhǔn)、審批的流程從始至終進行監(jiān)控。基本做法是從各外匯管理部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中實時提取業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)核準(zhǔn)過程、業(yè)務(wù)辦結(jié)情況等信息，按文件規(guī)定的辦理時限開始計時，臨近辦結(jié)日期進行提示，超過法規(guī)規(guī)定的日期還未辦結(jié)的進行督辦，對于未按規(guī)定留存相關(guān)資料、未按規(guī)定時限辦結(jié)且無正當(dāng)理由的進行問責(zé)。評價的指標(biāo)有人均業(yè)務(wù)量、人均業(yè)務(wù)辦理效率、轄區(qū)的各項評價指標(biāo)的環(huán)比、同比，地區(qū)間的比較等。監(jiān)察部門對業(yè)務(wù)部門的再監(jiān)管及全系統(tǒng)的績效考核，必將推動整個外匯管理系統(tǒng)的服務(wù)效率水平提高。
三、綜合監(jiān)管平臺是控制風(fēng)險的有效工具
加強各外匯管理部門之間資源共享和業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)外匯業(yè)務(wù)的信息化是提高外匯管理效率的必由之路，而建立規(guī)范統(tǒng)一的綜合監(jiān)管平臺則是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）強大的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度可提高分析功能
根據(jù)外匯業(yè)務(wù)的特點，利用現(xiàn)有的統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)綜合利用平臺，在已有的統(tǒng)計分析和監(jiān)測預(yù)警功能基礎(chǔ)上，針對外匯資金流動特點，不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。一方面，要與人民銀行各業(yè)務(wù)部門建立外匯管理本外幣一體化監(jiān)管機制，打造本外幣數(shù)據(jù)綜合利用平臺，制定數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián)。另一方面，要發(fā)揮金融系統(tǒng)優(yōu)勢，加強與地方政府的相關(guān)聯(lián)監(jiān)管部門合作，進一步完善協(xié)調(diào)機制，增強在數(shù)據(jù)信息共享、情報交流等方面合作，進一步增強對涉匯主體的監(jiān)管合力和威懾力。例如，提高數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)程度，就是要使同一企業(yè)的資本項目與經(jīng)常項目外匯業(yè)務(wù)信息，不但可以在各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互鏈接查詢，還能實現(xiàn)本外幣一體化的業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)發(fā)生額的對比分析等，切實提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計監(jiān)測和分析水平。
（二）全口徑監(jiān)管體系將提高“真實性”監(jiān)測能力
綜合監(jiān)管平臺要實現(xiàn)健全的監(jiān)管體系，不但要有現(xiàn)行資本項目、經(jīng)常項目、國際收支、個人項下等外匯業(yè)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，還要延伸監(jiān)測的范圍，實時監(jiān)測涉及外匯業(yè)務(wù)的人民幣的使用情況、涉匯主體的經(jīng)營狀況、高級管理人員基本情況等，從而構(gòu)建全方位外匯資金流動監(jiān)測體系，提高綜合監(jiān)管分析能力。例如，1筆外匯資金，從匯入國內(nèi)進行國際收支申報開始，經(jīng)過劃轉(zhuǎn)、分拆、結(jié)匯等環(huán)節(jié)，到結(jié)匯變?yōu)槿嗣駧牛@一整條資金流向要全部納入綜合監(jiān)管平臺形成完整的監(jiān)控流程，而最終人民幣資金流向，往往是資金的實際流向。因此，通過外匯監(jiān)管流程的進一步延伸，將極大提升外匯業(yè)務(wù)“真實性”監(jiān)管能力。
（三）實時業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)能形成強大監(jiān)管合力
隨著外匯業(yè)務(wù)改革推進，外匯局與銀行之間需要進行監(jiān)管協(xié)調(diào)的工作越來越多，協(xié)調(diào)結(jié)果的好壞直接關(guān)系到外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管合力強弱。各外匯指定銀行之間主要通過外匯局提供的平臺進行溝通，隨著銀行“代位監(jiān)管”職能越來越多，對外匯管理平臺的要求也越來越高。以個人外匯業(yè)務(wù)為例，目前外匯指定銀行在各自的電子銀行中設(shè)立了“關(guān)注名單”，列入“關(guān)注名單”中的個人將停辦其在該行的自助結(jié)匯業(yè)務(wù)，但各行的“關(guān)注名單”不能共享。外匯局利用綜合監(jiān)管平臺將各家外匯指定銀行的“關(guān)注名單”進行綜合管理，同時協(xié)調(diào)各銀行執(zhí)行統(tǒng)一口徑的“關(guān)注名單”，將會有效避免被A銀行列入關(guān)注對象而轉(zhuǎn)道B銀行再辦理外匯業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。
新冠肺炎范文第4篇
三尺崗?fù)ひ鞒松?/p>
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
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大家好！我不是一位詩人，不能用漂亮的詩句謳歌我的事業(yè)；我不是一位哲人，不能用深邃的哲理體現(xiàn)我的價值。我是長永高速公路一名普通的收費員，今天走上這個講臺，與其說是參加比賽，不如說是借這個小小的講臺說一說我們?nèi)邖復(fù)に帷⑻稹⒖唷⒗钡娜松?/p>
在學(xué)校讀書的時候，我曾用少女特有的夢想構(gòu)筑過美好的未來。1997年畢業(yè)后我滿懷憧憬來到了長永管理處，誰知，不久就讓我嘗到了苦頭。
一次有個司機交費時，把本來是好好的十元鈔票，吐上一口唾沫交給我，我拒絕接收，他卻說：“這不是錢嗎？如果不收，我就沖過去了，莫怪我抗費。”沒辦法，我忍氣吞聲收下了。時隔不久，又有一個中巴車司機把車停到了我的收費窗口，手里拿著一張鈔票，晃來晃去，當(dāng)我伸手接錢時，他猛地一下抓著我的手，并說：“美女，你長得這樣漂亮，為何到這里收費？不如在我的車上當(dāng)個售票員，我保證你收入比現(xiàn)在高得多。”更有甚者，是我在馬坡嶺站收費時，一個當(dāng)?shù)厮緳C橫豎不交錢，并罵我們要錢不要臉，揚言要沖我們的攔桿。我走出收費亭，一邊繼續(xù)給他講理，一邊用半邊身子擋住車子，但這個司機不管三七二十一，加大油門就沖過去了，我被撞倒在地，右臂鮮血直流……事后雖然逃費司機得到了應(yīng)有的懲罰，但是我的心情卻久久不能平靜。我開始反思，是不是走錯了道？入錯了門？工作的熱情明顯低落了。父母親得知后也想給我換個工作。后來領(lǐng)導(dǎo)找我談話，談了些什么我現(xiàn)在記不清楚了，反正都是些大道理。不過這些大道理也管用，那確實，一個年輕人，哪能碰到一點挫折就打退堂鼓呢？經(jīng)不住一點磨難還能取到真經(jīng)？
不過讓我心靈受到震撼的還是我的一個同學(xué)從部隊回家探親。我們向他，你在部隊最高興的是什么？他說最高興的事就是見到人。哪一下我們懵了，我差一點說，我最煩心的事是見到人。還沒等我們回過神來，他解釋說，我守的那個山頭只有一個小小的崗?fù)ぃ瑣復(fù)だ锞蛢蓚€人，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們都是四目相瞪，太寂莫了，寂莫的會讓人發(fā)瘋！我們說，那你就早點回來吧。他笑了，只說了四個字：我是軍人。我知道，是軍人特殊的職業(yè)賦予軍人特殊的使命，特殊的使命賦予軍人特殊的追求。可我們不都是同齡人嗎？都是懷揣抱負的年青人嗎？況且，我們的崗?fù)げ恢人莻€崗?fù)ひ枚嗌俦叮敲矗以撛鯓釉谧约旱膷徫簧蠐?dān)負起責(zé)任？退縮，那無異于是戰(zhàn)場上的一個逃兵！
打那以后，我重新振作精神，把三尺崗?fù)ぎ?dāng)作磨練人生的大舞臺，我發(fā)誓不僅要做一名技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精湛的收費員，更要做一名傳遞溫馨、傳承文明的使者。
記得有一次，一位司機因不滿收費而故意刁難我，將車停在車道上不交費，還罵罵咧咧的，我面帶微笑，一次、二次、三次，一共六次向他敬禮，司機終于被感動了，不但交了費，而且還笑著說：“我算服你了，以后我再也不為難你們了。”還有一次，一輛桑塔納小車開出我們收費站不到20米，突然濃煙滾滾，我大叫一聲：“不好車子著火了！”我和幾位收費員急忙拿著站里的幾個滅火器，跑到車子周圍進行撲救，經(jīng)過數(shù)分鐘的戰(zhàn)斗，火苗終于撲滅了，司機感謝不盡，司乘人員也連稱我們是英雄。
春去秋來，寒來署往，如今我在這個三尺崗?fù)ひ呀?jīng)十年了，十年，3650天，這樣的一次又一次不知還有多少。我和我的同伴就是這樣，我們用公平正義高懸利劍，用誠信友愛化解危機，為打造平安高速、和諧高速而默默地奉獻著。是啊，是單調(diào)了一點，是少休息了一點，是委屈了一點，然而我們說，值！
歌德有一句名言：“你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。”小草被人歌唱，在于它奉獻一片新綠卻不求索取；青松被人贊美，在于它正直挺拔卻不擇地勢；蠟燭被人傳頌，在于它燃盡自己卻給別人帶來光明！他們都是奉獻者，在奉獻的同時，也得到了一份為人謳歌的價值！是啊，我們的小小三尺崗?fù)ぃ鼮閲揖奂敻唬瑸樯鐣⑽拿鳎@不就是它被謳歌的價值嗎？朋友們，讓我們響應(yīng)胡總書記的號召，牢記“八榮八恥”，努力凈化靈魂，在三尺崗?fù)だ锍懜虞x煌、更加燦爛的人生！
謝謝！
[徐佐林修改]
新冠肺炎范文第5篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 科研經(jīng)費管理 信息化 實踐
隨著醫(yī)院科研水平和科研量的提升，傳統(tǒng)的科研管理方式及財務(wù)核算已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院信息化的大趨勢。在醫(yī)院信息化建設(shè)帶來的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過細致深入的數(shù)據(jù)挖掘和二次分析，為醫(yī)院科研經(jīng)費的精細化管理帶來了新的方向。
一、醫(yī)院科研經(jīng)費現(xiàn)狀及存在的問題
目前醫(yī)院科研項目普遍采用的是“課題制”的模式，即項目負責(zé)人對課題的立項、組織、經(jīng)費使用、項目驗收及項目形成資產(chǎn)、項目成果進行全過程管理。這種模式的好處是項目管理人對整個項目具有系統(tǒng)的了解，使得項目在研究過程中不易走彎路，但也因全面負責(zé)制，使得管理者往往高度重視科研項目的效益性，而忽視財務(wù)管理中的細節(jié)問題，導(dǎo)致在實際的科研經(jīng)費管理中存在以下缺陷。
（1）課題組在執(zhí)行項目時預(yù)算與實際執(zhí)行相分離，財務(wù)部門無法對照項目預(yù)算來審核報銷，使得科研經(jīng)費的開支存在賬目不清的情況。
（2）科研經(jīng)費使用中有時發(fā)生“失真”的現(xiàn)象，即將日常財務(wù)管理中不能報銷的費用從科研管理經(jīng)費列支，影響真正用于科研項目的經(jīng)費使用。
（3）科研項目管理與科研經(jīng)費管理相脫節(jié)，出現(xiàn)了經(jīng)費已用完而科研項目未結(jié)題，或者科研項目已結(jié)題而結(jié)余經(jīng)費長期掛賬等情況。
（4）由于沒有獨立的科研經(jīng)費核算系統(tǒng)，無法提供詳盡的財務(wù)明細表，管理者很難了解經(jīng)費信息，從而對經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)的合理性不能做出準(zhǔn)確的判斷，給項目結(jié)題后的審計工作帶來不便。
（5）財務(wù)核算中有關(guān)科研項目會計科目的設(shè)置存在瑕疵，目前的財務(wù)核算方法還不能充分體現(xiàn)科研經(jīng)費多渠道的來源和多類項的支出。比如，對于下?lián)艿目v向經(jīng)費支出，《醫(yī)院會計制度》中只設(shè)置了“科教項目支出”和“財政項目補助支出”兩個會計科目，未做更加明細的核算，無法準(zhǔn)確地反映項目經(jīng)費計劃的使用情況，不利于科研經(jīng)費的精細管理。而對于自籌配套經(jīng)費的支出，由于其與日常財務(wù)核算無差別，也很難去反映這些經(jīng)費的使用情況。
（6）經(jīng)費報銷環(huán)節(jié)繁瑣，科研人員找相關(guān)部門負責(zé)人簽字不容易，耗費大量時間精力，耽誤科研工作。
二、ZL醫(yī)院的應(yīng)對模式
針對以上不足之處，ZL醫(yī)院建立了全新的科研經(jīng)費管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)圍繞科研管理部門、財務(wù)部門、課題項目管理人員三者構(gòu)建運行模塊（如圖1所示）。
該系統(tǒng)的運作方式如下。
首先，科研管理部門負責(zé)錄入科研項目基礎(chǔ)信息和科研經(jīng)費計劃信息。項目基礎(chǔ)信息包括項目編號、項目名稱、主負責(zé)人、計劃經(jīng)費、項目起止日期、資金來源及項目來源等。科研經(jīng)費計劃，根據(jù)財政部制定的有關(guān)規(guī)定，包括材料費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、合作、協(xié)作與交流費、出版、文獻、信息傳播、知識產(chǎn)權(quán)費用、勞務(wù)費、專家咨詢費等科目（如圖2所示）。
之后，課題組根據(jù)科研部門提供的項目預(yù)算信息，填寫執(zhí)行單，上傳至財務(wù)審核。而在項目進行過程中，課題組通過了解經(jīng)費使用情況，結(jié)合項目完成的進度進行分析，如確實需要追加項目經(jīng)費，則可填寫經(jīng)費預(yù)算追加單上傳給財務(wù)部門。為了便于科研人員方便使用，該信息平臺與醫(yī)院已在應(yīng)用的日常辦公系統(tǒng)OA系統(tǒng)充分銜接，使科研人員可以直接在OA上完成查詢項目相關(guān)信息、填寫經(jīng)費執(zhí)行單以及追加預(yù)算申請等功能操作，而不必再單獨使用新的軟件系統(tǒng)（如圖3所示）。
財務(wù)部門負責(zé)初審課題人員上傳的經(jīng)費執(zhí)行單，并且對項目的余額進行核對，初審后，再把執(zhí)行單轉(zhuǎn)入OA，經(jīng)各職能部門網(wǎng)上審批后，最后由財務(wù)部門報銷支付。系統(tǒng)同時把本次報銷的科目內(nèi)容歸集生成會計憑證，導(dǎo)入財務(wù)核算系統(tǒng)。
該系統(tǒng)的運行在節(jié)省人力、規(guī)范科研經(jīng)費使用上的效果是顯著的。一方面，免去了科研人員為完成報銷手續(xù)而在各審核部門之間跑簽字的麻煩，提高了經(jīng)費報銷工作效率，節(jié)省了科研人員的時間和精力。另一方面，科研經(jīng)費被單獨列出由科研管理部門、財務(wù)部門和課題組三方共同監(jiān)督，使科研經(jīng)費的報銷支付與日常財務(wù)的報銷區(qū)別開來，既可以從管理層面建立防范機制，最大限度降低經(jīng)費隨意從科研經(jīng)費中列支的情況發(fā)生，又能使經(jīng)費支出明細按系統(tǒng)中設(shè)置的經(jīng)費科目羅列，彌補財務(wù)核算系統(tǒng)中因會計科目設(shè)置原因而無法更加明細核算的不足，自動統(tǒng)計列出項目的經(jīng)費支出明細表，供課題負責(zé)人調(diào)整經(jīng)費支用時作參考，也為完成項目后的審計工作提供方便。
三、醫(yī)院科研管理信息化的改進建議
科研管理信息系統(tǒng)的建立，提高了醫(yī)院經(jīng)費管理的信息化水平，方便了科研人員在科研過程中經(jīng)費的支取，提高了經(jīng)費管理效率。但也同時給各部門管理人員帶來了挑戰(zhàn)。一方面，科研管理系統(tǒng)的應(yīng)用導(dǎo)致以往科研部門、財務(wù)部門、課題組各自為政的局面發(fā)生改變，這就需要管理人員改變以前的管理觀念，加強對科研管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高各管理部門之間配合協(xié)調(diào)能力。另一方面，確保科研管理信息系統(tǒng)的安全運行至關(guān)重要，這就需要在信息中心的協(xié)助下，各管理人員提高安全意識，認真做好科研項目管理工作，保證信息數(shù)據(jù)的安全。
以ZL醫(yī)院為例，經(jīng)過一段時間的系統(tǒng)運作，科研經(jīng)費管理信息化在改變以往科研經(jīng)費使用靠人工、費時費力、低效的局面的同時，還可以在深挖數(shù)據(jù)、綜合分析、多面應(yīng)用上進一步挖掘，從利用信息化降低人力成本的初級信息化階段，向大數(shù)據(jù)分析、合理提高科研管理水平甚至提高科研水平的方向發(fā)展。以目前的科研經(jīng)費管理系統(tǒng)來看，其在日常運作中不僅積累了科研人員在科研過程每一步的經(jīng)費使用情況數(shù)據(jù)，同時也隱性地留下了每一步進展間隔的時間、需用的財物量、人力成本等數(shù)據(jù)。但在實際的應(yīng)用中，這些數(shù)據(jù)僅有顯性直觀的經(jīng)費數(shù)據(jù)被財務(wù)系統(tǒng)所利用，大量的隱性數(shù)據(jù)依然沉睡。而事實上，從科研工作管理部門的角度，每一個科研項目的科研時長、人力物力配置數(shù)據(jù)是進一步提高管理水平的不可多得的一手資料，如人員支出與物力支出的對比比率、前期與本期支出對比比率等，對整個醫(yī)院以后開展同類科研工作合理安排資源有著極大的參考價值。另外，從人力資源管理部門的角度，通過對這些隱性數(shù)據(jù)的再挖掘再分析，可以得到同一科研人員的科研效率，取得科研成果數(shù)目數(shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，而這些將成為人力部門績效考核可參考的最真實數(shù)據(jù)。
當(dāng)然，要實現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)利用，一方面是要在技術(shù)上加深財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的整合，使各系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的技術(shù)性要求（如數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)大小、數(shù)據(jù)名稱等）能夠統(tǒng)一，以便互相利用。另一方面，則可在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的廣度和深度上設(shè)置得更為全面，以積累更為廣泛的信息，形成“大數(shù)據(jù)”。如在廣度上，不僅局限于科研經(jīng)費管理的信息化，也可以應(yīng)用到科教論文管理、庫房物資設(shè)備管理、科室預(yù)算成本管理、臨床試驗研究管理等方面。在深度上，經(jīng)費使用方面的基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)設(shè)計得更為全面，比如建立科研固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及材料購買經(jīng)費的管理模塊。
建立信息化系統(tǒng)，充分利用信息化，醫(yī)院才能在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)中游刃有余，立于不敗之地。
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