建設工程項目管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建設工程項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建設工程項目管理范文第1篇
世間萬物都有它的構成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設工程項目管理大體由建設工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：
一、建設工程項目的組織與管理
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程項目組織的建立，必須科學且符合項目的自身性。因為，每一個工程項目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項目的特性。反而言之，通過分析項目的特性，建立與之匹配的組織機構，不為之上策。這一點類似于目前國家公務員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對策。
建設工程項目管理的內涵，是指自項目開始至項目完成，通過項目的策劃和控制，以使目標得以實現。這里所說的“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備階段；“目標”對開發企業來說是投資目標，對建筑單位來說是成本目標。
依據項目，首先要確立明確的目標；由于項目管理的核心任務是項目的目標的控制，因此按項目管理學的基礎理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。
其次，明確目標后，進行目標分解，建立計劃值和目標值。在項目實施過程中收集實際數值，并與計劃值、目標值建立模數對比，分析項目的發展趨勢，發現偏差及時采取措施。以便使項目在受控的范圍內。這里要著重指出，計劃值、目標值和實際值的建立，必須要有可比性。
建設項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。由于項目實施過程中主客觀條件的變化時絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡是永恒的，因此，在項目實施過程中必須要隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
二、建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制，需要專業的技術管理人員來掌握，同時，也需要對基礎理論學科有一定的了解的人(如哲學、宏觀與微觀的關系等)來駕馭。因為上述三者是相互影響相互制約，且有機連在一體的整體。
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制可以從以下幾個角度進行分析：首先，依據建設工程項目的實施階段的組成進行控制。分為項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、實施階段、試運營階段和正式投產運營階段；其次，從影響一個系統目標實現的主要因素進行控制。項目的組織機構，管理人員和生產人員的數量和質量，管理的方法與工具和生產的方法與工具。這里需要進行定量建模；第三，過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進行計劃、比較分析等，進度控制采用制定網絡進度計劃等。
三、建設工程項目職業健康安全與環境控制
工程項目的建設，它的意義在于保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。并不是為了局部甚至是少數人所追求的利益所建設的。隨著人類社會進步和科技發展，職業健康安全與環境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中健康安全和保護人類的生存環境，必須加強職業健康安全與管理。
建設工程項目職業健康安全與環境控制的第一責任人，就是加強人類的自身管理。加強安全意識，防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。在經常性安全教育中，安全思想、安全態度是最為重要的。同時，要建立完善的安全生產規章制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。建立應急措施和組織機構，設置專項資金。建設工程安全生產的管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
建設工程項目，必須滿足有關環境保護法律法規的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過培訓和提高人的安全意識和行為能力，保證人的安全行為；通過研究安全技術，來保證安全設施的可靠性；通過研究系統的理論和方法，組織如何建立職業健康安全系統化、標準化，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理體系。
四、建設工程項目的合同管理
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理，還包括依主體對象的不同，進行合同策劃。結合自身項目的特點、企業公司結構形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價合同和成本加酬薪合同等。
企業加強合同管理，可以從以下幾點招手：1、普及合同法制教育、培訓合同管理人才；作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應該學習和熟悉必要的合同法律知識，以便合法的參與建筑市場經濟活動。2、設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，發揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進經濟合同示范文本制度；4、積極開展“重合同，守信用”的評比活動；5、建立合同管理的微機信息系統；建立以微機數據庫位基礎的合同管理信息系統，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進和采用國際通用規范和先進經驗。
五、建設工程項目的信息管理
建設工程項目管理范文第2篇
關鍵詞：城市建設；工程項目；原則； 策略
中圖分類號：TU984文獻標識碼： A
1、城市建設工程項目管理費
管理費用，是指企業用于管理企業生產經營活動和組織生產經營活動多產生的各項支出費用總和。管理費用項目種類多，包括工資福利費用、辦公費、差旅費、運輸費、綠化費、租賃費、物料消耗和技術類費用等等，是企業的主要費用支出。
城市建設工程項目管理費，則是指城市建筑企業在進行工程項目爭取、建設、保養和管理的整個過程中所產生的各種費用支出總和，對城市建設工程項目管理費用進行合理列支規劃，對企業來說具有重大的經濟價值和現實意義。
2、城市建設工程項目管理
2.1社會經濟形勢的要求
首先，隨著我國經濟的快速發展，對外開放程度越來越高，逐步深化，我國市場經濟與全球各國的市場經濟的聯系日益增強，依賴程度也逐日增加，國外經濟形勢對我國經濟的運行影響程度偏大，從國外資本主義金融危機爆發依賴，我國通貨膨脹的危害越發明顯，物價快速上漲，帶動城市建設工程項目管理費用支出增加幅度進一步提高，成本的上升導致企業利潤空間下滑，生存受到威脅。
其次，隨著我國市場開放程度的提高，國外強勢企業逐步進駐中國，給我國的企業帶來巨大的競爭壓力，企業爭取城市建設工程項目雖然具有先天性的優勢，但是如果不能進行良好的管理，節省開支，獲取利潤資金，用于擴大再生產，進行產業升級轉型，增強自身的核心競爭力，在未來長遠的競爭道路上，勢必也不可能一帆風順。
最后，企業生存受到嚴重威脅，如果企業不盡可能規范管理費用合理列支，增加收入，必然會導致破產，走向死亡。為了獲得生存，就會出現工程建設不合理節省，導致豆腐渣工程的出現，影響社會正常運行和長遠發展。
2.2城市建設工程項目管理費用的合理列支具有積極地現實意義
對城市建設工程項目管理費用進行合理列支管理，最為直接的作用，就是節省企業城市建設工程項目管理費用，增加企業在城市建設工程項目中的利潤收入，為企業獲取更多的盈利資金，用以支持企業自身的規模擴展和自身實力增強，以便在未來的激烈國際市場競爭中，能夠有足夠的資金實力和能力，參與到與各類強勢企業的競爭當中去，并能夠發展核心優勢，獲得廣泛的市場空間，爭取更多的市場消費者，獲得競爭優勢，尋求生存和發展。
其次，企業獲得了自身發展的可能，擁有了雄厚的實力，自然能夠把更多的精力放在城市工程項目建設上來，從而能夠做好城市工程項目的建設，讓城市的工程建設能夠如期如質地完成，做好城市建設工作，促進城市的快速發展，最終幫助我國社會經濟的快速發展。
3、城市建設工程項目管理費合理列支的原則
3.1依法辦事的原則
法律是依據公民的公共意愿，為了保障社會安全的標準準則，依法辦事是中國每個公民的責任和義務，更是每個企業應該承擔的責任，遵守的義務，所以，就算是要進行城市建設工程項目管理費用合理列支，也必須在法律規定的范圍內，必須要遵守相關的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國社會當中，才能夠在社會中進行經營管理。
3.2工程第一的原則
城市建設工程項目是社會的基礎設施建設項目，工程項目質量的好壞直接決定了社會基層設施質量的好壞，由于基礎設施是人們進行日常生活和生產經營的必要設施，也關系著城市建設的規劃和城市化進程，所以，企業在進行管理費合理列支的同時，必須要堅持工程項目第一的原則，將工程項目列為首要任務，做好工程的建設、規劃和管理，這也是企業的社會責任。
3.3效益最大化原則
效益最大化是企業追尋的經濟目標，也是企業尋求生存和發展的必然目標。企業在進行城市建設工程項目費用合理列支的過程中，除了要承擔法律義務和社會責任，也必須要堅持自己的經濟目標，尋求效益最大化，只有這樣，企業才能夠生存下來，才能夠為社會繼續服務，才能實現自身存在和發展的價值。
3.4全員參與的原則
企業存在是由一個個企業成員多組成的團隊，企業的實力也是由團隊成員共同參與建設的，所以，要做好城市建設工程項目管理費合力列支，要盡可能爭取全員參與到規劃當中來，團結上整個企業的成員，讓大家共同努力參與管理費用合力列支，才能夠讓管理費用的列支從根本上獲得改善，形成長期合理列支習慣，有利于企業的長遠建設發展。
4、城市建設工程項目管理費合理列支的策略
4.1轉變思想認識
首先，領導者要轉變思想認識。領導者要加強自身的培訓學習，多參與集體轉業培訓班，增加與各類企業負責人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質，轉變對城市建設工程項目管理費合理列支的認識和重視，只有這樣，才能從長遠出發，做出戰略性的符合管理費合理列支原則的決策。
其次，要促使企業員工轉變思想認識。城市建設工程項目管理費合理列支需要企業全員參與，所以，必須要做好企業員工的管理，增加對企業員工的培訓，促使它們轉變思想認識，增加自身的企業責任感和社會責任感，讓企業員工能夠在自己的崗位上盡職盡責，做好費用列支，從而做好管理費用的合理列支。
4.2做好管理費列支規劃
做好城市建設工程項目管理費用列支規劃，需要管理者能夠站在全局的角度進行費用項目擬定，做好費用列支范圍管理標準，確定管理費用列支執行團隊建設規則。在進行管理費列支規劃的時候，重在財務團隊的建設，要為財務管理提供高素質財務人員，規定財務人員做好管理費用賬簿管理和規劃表的制定和下發，讓管理費列支的各大項目能夠進行量化，明確考核標準。
4.3完善管理費列支體制和程序
城市建設工程項目管理費的合理列支要建立自下而上、自上而下的體制和執行程序；由上層管理人員擬定管理費合理列支的項目和良好標準以及執行方案，并下發大各個部門，規定各部門根據總體標準和戰略規劃，做好部門量化方案，最終能夠將責任落實到每個人身上，做好責任落實管理；隨后企業個體人員能夠將自己的執行結果和執行過程中所面臨的問題逐步向上反映，以便最終能夠回歸到企業管理者，方便管理者進行方案的更改和總結。
4.4建立內部財務控制體系
建立內部財務控制體系，重在監督體制的建設。
首先要做好內部團隊監督體制建設，通過對企業員工進行專業化的分工和責任落實，鼓勵企業員工個體之間彼此相互監督。
建設工程項目管理范文第3篇
如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效并穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規范進行管理，必須要配備專業的人員對相關的注冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問題，不能夠不規范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。
2.3增強創新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
[1]張輅.當前我國建設工程項目管理模式探討[J].科技與創新，2014（19）：105-106.
建設工程項目管理范文第4篇
礦井建設工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業性，建設部門與各服務部門之間要具有良好的交流與溝通關系，以礦井建設工程項目順利開展為目標;②項目管理部門要有真正的實權，并且在管理方面能夠充分發揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設工程項目整個過程中;③項目管理人員的經驗要豐富，思維敏感，能夠對事物是非分明，公平處理各項事宜，組織能力強，保證管理工作的質量與效率。
2礦井建設工程項目管理主要內容
結合多年來礦井建設工程項目管理內容的綜合分析，管理內容可大致分為礦井建設工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質量控制、項目進度控制、統一協調各參與方之間的關系以及與設備相關的工作等八個方面。2．1礦井建設項目信息管理。礦井建設工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續比較復雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數量比較龐大，并且數據的準確性對礦井建設水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環境特殊、施工復雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學歷，國投哈密能源開發有限責任公司工程技術科副科長。作、施工現場安全活動監督工作等，提高施工現場的安全性，是礦井建設施工順利進展的基礎，同時也是保證施工人員人身生命財產的關鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設工程項目中，招投標等工作的開展會使得各種內容的文件、合同出現，而對這些文件內容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內容制定可約束相關執行部門按照合同內容進行相應的任務實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責任明確，減少不必要的爭執。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業經濟發展來說至關重要。礦井建設工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學、不合理，就會加大整個工程造價的結果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學有效的控制方案，避免成本投資超出預算成本的正常范圍內。2．5礦井建設質量控制。建設質量的好與壞直接影響著礦井建設事業的未來發展，同時質量問題也是造成礦井安全事故多發的主要原因，因此對建設質量的控制要必須嚴謹，通常建設質量包括材料質量、施工質量以及管理質量等內容。任何層面的質量出現問題都會危及礦建企業的社會效益、經濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設質量方面嚴格控制，以保證質量能夠達到國家相關規定標準。2．6加強建設進度的控制。礦井建設工程是一個施工復雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經給礦建企業造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質量達標的基礎上，按時交付，是保證企業經濟效益的基礎條件，而加強建設進度控制的目的就是為了實現如期交工。要想既不影響施工質量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標準規則進行操作。2．7統一協調參見各方的關系。礦井建設工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設計單位、監管單位、承包單位、財務部門、管理部門等，在漫長的施工狀態下，再加上施工細節多樣、常變，使得建設中常有部門之間、單位之間意見不統一，而發生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設進展，為此，項目管理就應該發揮其重要作用，站在公平立場，持中立態度進行單位、部門之間的協調工作，實現建設企業中單位、部門之間的統一協調關系。2．8著重做好與設備相關的工作。礦井建設工程展開過程中離不開機械設備的使用，因此對設備的管理必須要重視，從設備的采購、質檢、出庫、運輸、設備組裝、出現場、使用、維修、養護、存放等多個方面進行管理，要對與設備相關的工作做到盡職盡責，結合實際施工使用要求進行相適應的設備選用，購買，并加強設備操作人員的專業技術水平，對技術人員進行技能考核管理，保證操作規范、維修養護到位，進而延長設備使用壽命，減少設備投資與損失。
3礦井建設工程項目管理模式分析
3．1邀請專業化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應接受相應權利與責任，針對項目全過程進行管理與服務。此種管理模式的應用，使得建設單位只擁有少數管理決策權力，而專業化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執行責任。承包單位在某種程度上代表建設單位，也可將其比作建設單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環節。承包單位還應全面控制項目設計、材料采購與施工過程等，在建設進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現預期目標。在此種管理模式中，承包單位應全權負責。3．2建設單位與專業化的管理隊伍協同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應持有公正態度來解決各項管理活動。合理規劃礦井建設成本投入、建設進度以及建設質量等，可切實保障礦井建設的正常開展，同時，還具有清晰的目標控制機制，可動態控制工程建設，提出有效的改進意見，進而為建設單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務不全面或者項目建設存在問題，則屬于整個隊伍的責任。因此，建設單位應協同管理隊伍共同開展各項工作，互相監督，嚴格控制違規操作行為，切實保障礦井建設質量。
4結語
礦井建設工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應全面審核管理隊伍的整體素質與專業水平。同時，還應評判項目管理隊伍的責任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務。
作者:付超 單位:國投哈密能源開發有限責任公司
建設工程項目管理范文第5篇
素多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量。本文介紹了礦山建設的基本思路，提出了礦山建設工程項目管理要點。
【關鍵詞】礦山建設工程項目管理要點
【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause
Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.
【 key words 】 mine construction project management points
中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：
對于一個礦山建設的施工企業來說, 施工過程是決定最終產品質量的關鍵階段。由于礦山建設工程項目施工涉及面廣, 過程極其復雜, 而且影響質量的因素多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目位置固定, 體積大, 不同項目地點不同, 因此在施工過程中容易產生質量問題, 為此應積極采取一系列的應對措施, 確保施工質量。
一、礦山建設的基本思路
礦山企業有別于其他企業, 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發企業, 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠山區或經濟、地理條件不好或很差的地方; 礦產資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業, 是屬于勞動條件很差的作業性質; 礦業開發必須破壞自然環境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環境的影響與恢復是礦業開發不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個礦區的礦量是有限的, 所以礦山企業有明確的存在壽命, 因而應當考慮它的開始, 也必須考慮它的結束等等。
礦業開發不但應針對其產業特性, 還應隨著時代的進步而發展變化。面對21世紀知識經濟, 科技發展, 經濟全球化, 中國的市場經濟日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設理當有別于過去。
首先, 應利用先進的工藝技術, 高效合理地建設礦山, 即不應把礦業開發歸為“勞動密集”產業。因礦業勞動艱苦, 更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術裝備與工藝手段。不能因為中國人多, 勞動力廉價, 就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮, 諸如安全問題, 勞動保護與管理, 養老, 傷殘問題等等必然接踵而來。
同時, 礦業開發必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業新觀念。體制上, 應按現代企業制度要求,建立能自主走向國內外市場、有規范法人治理結構的新型企業管理模式; 內在機制上, 應按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對員工“包干到底”、終身負責的做法, 要把社會職能與歷史包袱化解在建設之初, 剔除在企業之外; 而從事礦業的員工, 應有不低于甚至高于其他行業的分配收益, 以吸引社會人才與優秀勞動者從事礦業開發( 發達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。
其次, 從事礦業開發的投資者, 既要有商業眼光, 也必須有堅定的環保觀念, 既要從國內外市場著眼, 也要從對社會負責著眼, 要兼顧企業效益、社會效益和環境效益, 不要偏廢。
二、礦山建設工程項目管理要點
1、嚴格控制礦業建設工程項目的進度
大型礦山建設直接關系到社會經濟的穩定運行, 因此重點礦山建設項目必須通過嚴格的審批和周密的設計, 且在進入建設程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴重干擾, 應嚴格按照設計方案和工程項目建設進度計劃進行。
（1）礦山工程項目計劃性
礦山建設項目一般具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及單位多等特點, 來自各個方面的突發事件均有可能影響工程進度, 因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調節, 以保證建設工程項目最終保質按時完成。此外礦山建設工程項目是多是向地下發展的, 項目建設過程中的未知因素較其它項目多, 因此除在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮外, 還必須在現場管理中對出現的問題進行及時的調整和糾正。采用關鍵路徑法對項目建設進度進行控制, 項目建設過程中可以通過各平行環節的設備、人力等資源投入來調整整個工程項目建設的關鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時完成, 見圖1。
圖1中關鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時間23個月, 次關鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時間22個月。因此建設過程中應首先保證A、D、G、I、K、L幾個工程階段的按時順利完成, 其次是當G-J和J-L階段發生計劃外事件影響工期時, 應通過資源投入調整使該階段的工期延誤小于1個月, 以免影響總工期。
（2）配套工程的建設進度
我國近年的各大金屬礦山建設都配套有洗選企業和冶煉企業的建設, 大型煤炭生產基地配套建設大型坑口火力電廠, 礦山的建設進度直接決定了下游企業建成后的投產情況和經濟效益。而從投資和產值上考慮, 下游企業要遠高于礦山建設項目, 因此加強礦山建設項目的進度控制其社會利益遠大于直接經濟利益。
2、項目質量和成本控制
