企業核心價值觀

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企業核心價值觀范文第1篇

這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業可能認為企業的價值在于致富、企業的價值在于利潤、企業的價值在于服務、企業的價值在于育人。那么，這些企業的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。

在西方企業的發展過程中，企業價值觀經歷了多種形態的演變，其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業的基本信念和價值取向。

最大利潤價值觀，是指企業全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標準來評價企業經營的好壞。

經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。

企業社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它要求在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來開率，不能失之偏頗。

當代企業的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業文化也把人才培養作為重要的內容，但只限于把人才培養作為手段。西方的一些企業非常強調在職工技術訓練和技能訓練上投資，以此作為企業提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待，所謂的培養人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。當代企業的發展趨勢已經開始把人的發展視為目的，而不是單純的手段，這是企業價值觀的根本性變化。企業能否給員工提供一個適合人發展的良好環境，能否給人的發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業或優或劣、或現金或落后的根本標志。德國思想家康德曾經指出，在經歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復雜的漫長路程之后，歷史將指向一個充分發揮人的全部才智的美好社會。隨著現代科學技術的發展，現代和21世紀文明的真正財富，將越來越表現為人通過主體本質力量的發揮而實現對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發展問題，研究人的全面發展，無論對于企業中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。

我認為企業的核心價值觀必需符合如下標準：

1、核心價值觀要發自公司高層的內心并竭力倡導

核心價值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是公司高層真正想要倡導的，同時體現在行為上。我們經常發現一些中國企業的核心價值觀中有“尊重人”的字眼，但是內部的管理制度與管理行為并沒有體現出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀，因為它沒有被公司員工真正地接受、認同。

2、核心價值觀要為公司全體員工接受并認同

核心價值觀是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以核心價值觀必須是被公司全體員工所接受并認同。核心價值觀必須是被員工接受認同的并不是反對企業提出新的、適應企業戰略發展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩定性，但是其客觀依據環境發生變化后，也要做相應的調整。但是不管是新倡導的，還是企業原來就有的，我認為是否被員工認同是判斷公司核心價值觀的重要必要標準之一！

企業核心價值觀范文第2篇

企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化建設的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業核心價值觀之前，我們對企業核心價值觀本身要有充分的認識：

一、企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀

我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業界朋友深思！

道理其實是一樣，我們在確立企業核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。

二、企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要

多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。

有的企業家朋友會這樣講，企業要有自己的個性，要去改變環境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態環境一樣，企業只有先適應環境，然后才能去影響環境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環境，畢竟環境里多了‘你’這么個元素嘛。

三、企業核心價值觀有沒有自己的特色

我們很多企業在這方面存在著較大的誤區，一位服裝行業的企業家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內著名的通訊設備供應商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，公司的企業文化大功告成，我現在總算可以松口氣了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。

最終這家企業在我們的協助下否定了那一套搬來的價值觀，經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。

企業核心價值觀范文第3篇

關鍵詞：現代 企業 人力資源 核心價值觀 分析

在建立和建全現代企業制度的同時，要進一步完善企業的人力資源構建，這關系到企業的生存與發展，一個優秀的團隊是需要有幾個方面來形成的，首先是團隊的凝聚力，其次是團隊的創造力，最后是團隊的包容度；特別是團隊的包容度，這要求所有團隊成員對企業的忠誠和企業面臨困難時所給予的支持，同樣也包括員工之間的包容和善待，以及激勵。

一、什么是現代企業人力資源的核心價值觀

現代企業在發展的過程中形成了自己的經營理念和市場定位，在企業發展到一定的規模條件下，企業開始在企業文化上進行定位和品牌縱深建設，這個時候就體現出了一個企業脫離“人治”的階段，企業完善的制度和文化給了員工充分的發展空間和自由的心靈寄托，特別是企業在引進員工的時候有了一系列的完整的人力資源規劃和戰略，在實施這些戰略的過程中，企業對于什么樣的人是企業需要的人，什么樣的人是企業在未來發展中還要進一步引進的人。企業有了自己的價值觀，但是有價值觀并不是企業的核心價值觀，所謂核心價值觀是在人力資源價值觀形成的基于做出的方向性定位，這個定位是百年大計，是企業對于用人的基本思路方針政策，也是企業體現自我文化實現的標準，所以從這個角度來說，企業的人力資源核心價值觀是生于企業內部，長于企業發展過程，形成于企業自我完善的階段性成果。

二、企業人力資源核心價值觀的表現形式

1、現代企業是發展的企業，是以人為本的企業

現代企業的發展排在第一位的應該是人才，而過去把市場和客戶定位在第一位的目標是市場經濟發展過程中階段性體現，這也從根本上回答了市場經濟對于企業發展的助推力，特別是現代企業在經營上自立于平臺的突破，特別是企業面臨著自我發展的瓶頸時，很多時候都要以人為本的思路來保持企業的持續和穩定，從企業的發展長計來說，企業的發展離不開不斷創造生產價值的員工；離不開為企業奉獻自我青春的員工；更離不開那些默默無聞，戰斗在第一線的員工，正是有了這樣的員工，企業才會發展，而以人為本的另一個表達是企業是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內容。

2、現代企業通過自我價值實現來滿足人力資源的核心價值觀

企業的員工通過努力的工作，在制度面前達到了發展空間的自我實現，比如從一般員工成長為中層管理，在這個過程是員工通過自我學習和企業給予的培訓，滿足了自我發展的需要，在這個過程中表現為員工的自我實現，而這種個體的自我實現進一步印證了核心價值觀的回歸和個體對團隊的貢獻，所以現代人力資源的核心價值觀是通過員工的自我實現來滿足的。企業離不開員工，員工離不開企業，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價值觀在企業人力資源價值觀的影響和作用，發揮著巨大的潛能，并達到逐步的提高和完善的目標。

3、企業的人力資源核心價值觀體現在制度的完善上

人力資源核心價值觀不是單一的價值觀，更不是沒有目標的價值觀，更不是凌架于制度上的，更不是領導決定的價值觀，是企業人員自我實現的價值觀，是自我實現過程中滿足了企業發展所需要的共同性。所以核心價值觀體現在制度上是非常準確的，特別是核心價值觀是現代企業制度精神下的產物，是一種看似無形，實在有形的，并真實存在的價值體系，是一種融合于制度中的一種團隊意識和團隊文化。所以制度的不斷完善也促進了現代企業向著更高目標的邁進，向著更為科學的方向發展。

三、建立和完善人力資源核心價值觀的重要措施

1、從現代企業的發展來看，人力資源核心價值觀的建立是科學的實現，是一種資源的回歸，特別是企業需要重點培育的內容，從現代企業的發展來看，這種培育的本身是基于一定的規模并且這種規模是企業發展過程中需要特別強調的，也是要重點去做的，從這樣一個角度出發，人力資源的核心價值觀從發展上說要重視三個方面：首先，是提倡科學的發展理念和定位，注重以人為本的企業文化建設，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進的評估體系中達到和滿足企業核心價值觀的需要；其次要發展和培養忠誠于企業、愿為企業投入的員工，對于這樣的員工要重點進行培養并且使其有更好的發展空間；最后要提倡給每一名員工進行核心價值觀的培訓，讓他們不斷地緊跟企業發展的理念，做到價值觀的統一，更好的為企業的發展出力。

2、加強績效考核和善意評估

加強績效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個完善的制度里進行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的；而善意提醒是重點，什么是善意提醒，這個善意是有兩方面構成的；一方面企業要成立員工評估委員會，由企業工會牽頭進行，對員工定期進行評估，評估結果不公開、不評論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變為零，而給予員工充分的信任和時間，員工往往會因為這樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個人最為有力的助推器，一個被人尊重和尊重別人的人是一個有理想有目標可以改變現狀的人。另一方面有其它員工通過工會向員工個體提醒，這種提醒是相互促進和相互鼓勵并不是惡人先告狀，更不會捅到管理者去，由工會主持內部消化，這樣就達到了善意的目的而也實現了效率的倍增。

3、科學的培訓和日常的定型

對于一些新進的員工，要進行科學的培訓，培訓的效果好壞直接關系到下一步的定型，這在許多企業是非常少見的，一般的企業就是員工培訓而沒有定型，員工培訓好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓完的基礎上要進行定型，這個就如同練拳一樣，你學會了動作要反復的操練來定型，所以員工要通過崗位實習的方式來定型，每一天都會有人在善意提醒你，直到你過了“魔鬼周”實習期，成為一名正式的員工。

結論：現代企業的發展離不開人力資源的管理，而人力資源體現在企業的重要是基于企業發展的方向和文化定位，而現代企業越來越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實現人力資源核心價值觀變得尤為重要。

參考文獻

企業核心價值觀范文第4篇

關鍵詞：價值觀；校園文化；企業文化；融合

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）22-0226-02

我國高職教育正進入一個以內涵建設為主的時期，校企合作、工學結合已經成為高職教育的一大特色。職業教育的生命在于特色，特色的根源在于文化。集高等學歷教育與職業教育為一體，校園文化內核是高等教育文化與職業文化的結合與融合。職業教育與產業對接，校企文化融合是鞏固校企合作體制的基礎。以企業核心價值觀為引領，實現行業企業文化與校園文化的有機融合，建設有特色的高職校園文化，提煉升華形成鮮明獨特的高職院校精神，對于提升高職學院的核心競爭力和社會魅力，具有深遠的歷史意義和現實意義。

一、企業核心價值觀的獨特追求

企業文化具有特殊內容和表現手段，是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本行業特色的企業精神和管理理念，是企業職工普遍認可的價值觀、道德觀及其行為規范的總和。包括蘊含企業核心價值觀和體現企業特色的精神文化，體現發展戰略目標、職業理念及企業發展目標的制度文化以及體現企業外在形象的物質文化。核心價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業必須堅守的終極信念。愛崗敬業，誠信協作，技能精湛，攻艱克難、吃苦奉獻的優良革命傳統奠定了企業文化的基礎。逐步形成良好的勞動、責任、誠信、合作、服務、效益、自立意識。

二、企業核心價值觀對校園文化的引領與拓展

高職學院應結合專業結構、辦學模式、所在區域等因素，在文化表現形式中尋找突破口，積極引入、依托具體的行業文化形態，不斷增加校園文化亮點，日積月累形成特色。

1.高職校園文化“企業化”特色滲透。高職校園文化建設與企業文化想互動，從精神文化、物質文化、制度文化等諸多層次相互融通。企業文化與校園文化、職業理想和職業道德熏陶有機結合，以職業價值為導向，以技術文化為主體，合理滲透企業文化成分，從企業文化理念中汲取有價值的元素，拓展高職校園文化內涵，樹立高職學生良好的職業道德觀，培養高職學生優良的職業素養，提升學生的職業素質水平。同時，企業從文化層面對技能型人才培養提出了一系列的課題。學生在學習技術、訓練技能的同時，逐步更多地了解行業企業具體經營運作模式，有創新意識和可持續發展的能力，培養求真務實的精神，具備團隊精神和交往溝通技巧，迅速地適應企業的工作環境。

2.教育文化環境中職業理念與價值折射。依據學生就業崗位能力和職業素質要求，結合職業規范和職業技能鑒定標準，依托校企合作管理平臺，與企業共同開發和構建專業課程體系和教學標準，與企業開展文化互動、文化交融，校企共建育人環境。將生產任務、生產過程和真實產品與教學相結合，實現專業設置與社會需求對接，培養方案制定與職業崗位要求對接，專業課程開發與行業企業標準對接，教學實訓環節設置與企業生產計劃對接，專業教學團隊建設與雙師結構要求對接，人才培養質量與企業滿意度對接。推行以真實工作任務或產品生產過程為載體的教學做一體化教學模式，全面實施彈性、靈活的頂崗實習教學組織模式。校企合作共建融教學、生產、培訓、職業技能鑒定和技術研發功能于一體的校內生產性實訓基地，共建長期穩定的校外教學性實習基地。培養學生探索求真、求善、求美的精神和態度，堅持以行業企業文化為本，自覺將行業企業文化融入到高職校園文化建設中，吸收到教學內容中，滲透到日常教育活動中。

3.高職校園制度文化中職業價值觀的沉淀。制度是學校的文化契約。高職校園制度文化是維系學校正常秩序的保障機制，具有導向、約束和規范作用。引進企業先進的文化理念，構建嚴格的制度體系，以制度管理為基礎，推行文化管理。與企業合作共建校企一體合作體制機制，以校企共建企業專家工作室、教師流動工作站、企業項目工作室、專業指導委員會和兼職教師資源庫等為載體，搭建校企合作立交橋。深化人事分配制度改革，建立教師主動為企業和社會服務的激勵機制，建立健全相關章程和規章制度。通過組建專業建設指導委員會，創建職業人才培養標準和教學管理文件，為高職校園文化建設提供組織和制度保障。職業性的規范準則主要反映在引進IS09000質量管理體系上，重新構建與工學結合人才培養模式改革相適應的管理機制與質量保障體系，使學校管理走向標準化、規范化的軌道，縮小與現代企業之間管理水平的差距。不斷完善校企共同參與、教學系部為重心的“院―系―學生”三級教學質量監控運行機制，培養出企業認可的具備現代企業的文化理念和精神素質的高技能人才。

三、高職校園文化特色的再思考

高職學院的教育使命、愿景和價值觀決定著高職學院發展的根本方向。以為企業培養大量應用型技術人才為最高辦學目標，以為企業服務的質量作為基本的價值標準，秉承校企合作、工學結合的辦學理念，實施嚴格、規范、標準化管理。以職業本位教育觀發展專業文化，嚴格落實在課程文化上，在課改教學中凝練企業文化價值。注重宣傳和吸納企業文化理念和核心價值觀，努力在師生中樹立質量意識、服務意識、誠信意識、創新意識、團隊意識。從根本上改變傳統校園文化的單一性格局，把先進的理念融匯在高職校園各種教育教學活動中，寓教于樂。確立社會認可的倫理道德標準及為人處世的準則，讓高職學生全面發展。

學校教育的時間是有限的，社會的進步是持續性的，對于高職院校來說，教給高職學生現成的知識和技能是遠遠不夠的，打造富有個性特征和內涵的高職校園文化是永恒的追求。挖掘辦學歷史文化資源，發揚光榮傳統，突出辦學理念和價值觀，將其沉淀為學院的制度，鑄就傳統文化與現代文明相輝映，企業文化與高職校園文化相交融的和諧文化氛圍，以校園文化建設為切入點，徹底改變高職學生被動接受、消極學習的精神狀態，引導高職學生把自覺學習作為一種生活態度內化到品格深處，建立以高職學生為中心的主動性學習機制，充分調動高職學生自覺探究、自覺創新的積極性和自覺性，讓高職學生始終保持一種知識需求、本領需求的緊迫感，自覺地把學習作為一種態度、一種責任、一種追求。從而實現職業教育的創新教育，提升高職學生的核心競爭能力。

參考文獻：

[1]雷久相.高職校園文化與企業文化對接的理論意義與實踐要求[J].職教論壇，2010，（12）：59-61.

[2]朱發仁，傅新民.“校企結合”構建高職特色校園文化[J].職教論壇，2006，（6）：7.

企業核心價值觀范文第5篇

企業文化是一個企業的靈魂，對企業發展的影響是根源的、深遠的、普遍的，是企業凝聚力和創造力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。當前我國社會處于轉型期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人們的思想空前活躍，價值取向日趨多樣。企業作為社會經濟的一部分，面臨著同樣嚴峻的形勢和問題。本文從社會主義核心價值體系理論入手，分析其引領企業文化建設的基本思路。

【關鍵詞】

社會主義核心價值體系；企業文化；企業精神

社會主義核心價值體系是文化建設的根基和支撐。雖然不同的企業有不同的企業文化，但是，它的“魂”只有一個，那就是社會主義核心價值體系。因此，如何用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，從而在企業形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、以及基本道德規范，以引導員工把社會主義核心價值體系轉化為企業積極向上的力量，全面增加企業的整體競爭力，是企業迫切需要研究解決的重要課題。

一、以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀。

以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，不是機械地生拉硬套，而是在深刻理解社會主義核心價值體系精髓的前提下，將社會主義核心價值體系滲透到企業文化建設的點滴血脈。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神是社會主義核心價值體系的精髓，也是企業文化建設的方向。建設企業文化，必須弘揚以愛國主義為核心的民族精神，不斷增強對國家、對企業的認同感、歸屬感，增強愛國意識、團結意識和發展意識，增強民族的自尊心、自信心和自豪感；必須體現求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線貫穿于企業轉型發展的偉大實踐之中。以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀，要根據企業轉型發展的實際，認真總結、深入挖掘、提煉具有企業自身特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的企業精神。

二、以社會主義核心價值體系為引領，優化、整合、升級現有文化。

社會主義核心價值體系體現了中華民族傳統美德與時代精神的有機結合，明確了當代中國最基本的價值取向，不僅為進一步加強思想道德建設指明了方向，而且對企業文化建設提出了更高的要求。面對企業內外部環境的不斷變化，調整轉型是企業做大做強的必由之路。企業發展的基本思路發生了變化，必然要求企業文化體系也必須根據形勢的變化及時加以充實、豐富、提升，以順應時代的要求并符合企業的需要。以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，既要傳承敢為人先的精神，弘揚無私奉獻的精神，又要隨著企業發展戰略的推進，與時俱進，提升改革創新的精神，踐行攻堅克難的精神，為企業核心精神不斷注入新的內涵。還要把社會主義榮辱觀融入到企業文化建設中，形成符合時展規律的新的文化價值觀念，提高企業文化建設的層次。通過對文化的優化、整合、升級、再造，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于企業轉型的文化滯障，大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、共贏、執行、盡責等一切有利于企業轉型的優秀文化，使企業文化能夠跟上時代的節拍，符合企業的需求，從而更好地引領轉型、服務轉型、支撐轉型。

三、以社會主義核心價值體系為引領，打造、推介系列品牌文化。

價值體系引領企業品牌文化建設，提升企業軟實力，是促進經濟結構調整、轉變發展方式，走中國特色新型工業化道路的必然要求。近年來，隨著轉型步伐的加快，企業呈現出多行業、多區域、多層次的發展態勢，企業文化要提升、要拓展、要深化，必須以社會主義核心價值體系為引領，大力實施精品工程，注重不同地域、不同產業、不同系統文化的差異性，努力培育安全、執行、責任、廉潔等系列特色文化管理品牌，建設一批有內涵、有品位、有規模的創意文化品牌，把挖掘、培育、保護、傳承和弘揚傳統文化與發展現代文化藝術結合起來，增強文化發展的生機和活力，實現社會效益與經濟效益的雙豐收；重視高技能人才培養，樹立標桿品牌，發揮其引領、輻射和帶動作用，形成立足崗位、創新創效的工作氛圍；注重企業社會責任，塑造企業的品牌形象，提升企業的長期贏利能力。通過打造、推介系列品牌文化，把企業建設成為文化創新、主業突出、核心競爭力強的大型文化企業。

四、以社會主義核心價值體系為引領，做精做強文化產業。