煤礦標準化匯報材料

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煤礦標準化匯報材料范文第1篇

一、2018年工作總結

（一）主要指標完成情況

我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環境惡略的情況下在礦領導及各部室的指導下較好的完成各項生產任務，六月份參加環保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。

（一）重點工程完成情況

九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓，跟隨廠家師傅進行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。

（三）主要工作亮點

我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產標準化為基準，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內所有設備及工程質量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（一）區隊隱患臺賬更新不及時

我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。

（二）形成問題存在的原因

跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經處理完成，想著已經沒必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經處理。

（三）解決問題的針對性措施

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。

三、2019年工作計劃

（一）2019工作目標

以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。

（二）2019年工作思路

加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

煤礦標準化匯報材料范文第2篇

根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100%，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。

按照79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。

現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新。

為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新。

同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。

二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡

一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。

二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。

三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。

四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效

為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質量標準化工作的監督檢查，負責組織人員，根據文件規定標準，對各廠點進行現場監督檢查。其中，對實施資產經營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》規定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發展委員會。

煤礦標準化匯報材料范文第3篇

關鍵詞：調度室；業務流程；管理制度；安全生產

中圖分類號：TM727.2　文獻標識碼：A　文章編號：1009-8631(2010)05-0043-02

隨著我國科學技術的不斷進步，煤炭企業不斷通過改革和完善自身部門的管理機制，使企業的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業的樞紐。

一、煤礦調度工作的基本任務

煤礦調度室是企業安全生產信息的收集中心。對企業安全、生產、煤質等環節進行統一指揮。調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況。綜合平衡。及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。作為煤礦企業的重要部門，調度室在日常的工作中擔負著重要的職責。它的基本任務主要是：

1.科學組織和指揮生產。在遵循客觀規律的前提下，科學合理的制定和安排生產計劃，及時掌握和分析生產過程中出現的問題和矛盾，積極采取科學措施，克服生產薄弱環節，解決生產中存在的問題。使企業各部門的工作能夠協調進行。相互配合，保質保量的完成或超額完成企業生產計劃。

2.嚴格監督安全生產。調度室對于生產的各個環節進行嚴格監督，督促生產崗位上的人員嚴格按照煤礦安全規程、操作流程和內部管理制度進行生產工作。堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題。并及時向領導匯報和通知相關部門，確保企業生產在良好的安全環境中進行。

3.細致檢查生產準備工作。總調度室根據集團下達的生產作業計劃，編制月度計劃，下發各生產單位，基層調度室根據月度計劃制作本單位月度作業計劃。抓好采掘工作面現場管理，進行質量檢查驗收，組織正規循環作業。對企業經營活動情況和主要經濟技術指標要及時掌握，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工、運銷、原煤生產成本和企業盈虧等，并做好經濟效益的信息反饋。

二、煤礦調度工作的特點

煤礦調度系統是一個復雜的體系，必須堅持原則，實事求是，不能有絲毫馬虎。調度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業調度工作的特點。

1.煤礦調度工作具有很強的連續性。隨著科技的發展，煤礦企業都充分利用現代化設備改造和提升企業生產能力和綜合實力。這樣使得整個生產處于周而復始的過程，具有很強的連續性。一般在調度工作中實行24小時值班制度，對各個環節的工作進行不間斷監督和指揮，確保各生產單位日、月、年計劃的按時完成。

2.調度工作有嚴格的時間要求。對于生產過程中所產生的各種問題都要及時掌握了解，認真細心地做好上級領導指示的傳達和基層所反映的問題的匯報及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時處理。否則可能會造成無法挽回的損失。

3.調度工作具有很強的權威性。調度室是煤炭企業的一個重要管理部門，企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示。有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

三、調度工作在煤礦企業安全生產中的重要作用

調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。

1.煤礦調度室是企業安全生產的統一指揮樞紐，主導著企業生產的全局。在日常工作中。按照公司規定以及上層領導的指示，組織和指揮安全生產。調度工作堅持實事求是的原則，根據年、月、日計劃組織生產，促進生產任務的平衡。依照公司的規章制度進行監督檢查，協調各個生產環節相互配合，確保人、財、物的平衡。生產過程所產生的大事小情一般都是直接反應到調度室，由調度室安排協調。并組織解決。調度室工作人員對所產生的問題都要做到及時了解清楚。對于上級領導的指示和基層反應的問題必須及時傳達、匯報和處理，以保證公司信息暢通。

2.煤礦調度室是企業安全生產的重要保證。調度人員要有強烈的責任感，認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。積極聽取下層反應上來的意見和建議，及時將他們所反映的問題匯報給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅持24小時值班工作制，接到事故匯報，按公司規定逐級上報并通知相關單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3.煤礦調度為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。

四、進一步加強煤礦調度工作，為企業安全生產保駕護航

調度工作是一項復雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調度工作做細做實。隨著科學技術的不斷發展，在新形勢下，煤礦調度工作也面臨著諸多機遇和挑戰。為了能夠更好的為企業安全生產做好服務工作，應該從以下幾點加強調度工作管理。

1.轉變調度人員工作理念，提高他們的技術素質。以前人們習慣于單一的調度模式，而隨著時代的發展，必須轉變到科學調度上來，這樣才能使工作更全面，更實際。調度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，在日常工作中必須深入實際，了解熟悉現場。科學管理，合理協調，促進整體平衡。及時落實上情下達或下情上報，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規章制度及應急預案，科學處置，把風險和損失降到最低。對于調度人員，必須不斷加強技術素質的培養，其中包括心里素質培養和文化素質培養。上崗人員必須具備多年的現場工作經驗，具備良好的電腦應用知識。要加強煤礦調度業務、采、

掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養調度人員自我創新的能力，使他們能夠在實際工作總結經驗，創新工作方式和方法，從而把工作落到實處。

2.加強調度工作的科學化、規范化管理。“沒有規矩，無以成方圓”，如果沒有科學化、規范化管理，調度工作就會處于一盤散沙的局面。調度工作均具有強大的權威性，是企業的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強調度工作管理，使之科學化、規范化，從而對于不同的問題，會制定出相應的處理辦法。堅持從落實崗位責任制人手，緊緊圍繞調度基礎管理、應急管理、行業信息化建設等重點，及時展開面上的工作。

煤礦標準化匯報材料范文第4篇

生產技術部在2020年認真貫徹技術創新精神，全面發展科學發展觀，堅持以人為本、科技領先、科學管理、爭創一流的科技興企戰略和可持續發展戰略，本著科學技術是第一生產力的觀念，進一步體現我礦的發展必須依靠科學技術的方針。以實現安全生產、提高科技水平為思路，充分調動全礦技術人員和職工的積極性、創造性，全身心的投入到技術創新工作中。

在領導們的關懷下，負責礦井安全技術管理工作，組織貫徹執行黨和國家有關安全生產方針政策，認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規程和技術措施，掌握全礦井安全生產部署，為礦井提供安全生產的技術資料。編制和審定作業規程、措施、年度生產計劃和安全技術管理制度，并負責參與編制災害預防及處理計劃，安技措施工程計劃、盤區設計、工作面設計等技術工作，督促檢查掌握各項工作的安技措施執行和安全標準化的貫徹情況。

負責采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產提供準確數據，掌握各生產地點安全技術管理狀況，督促執行安全技術管理有關規定，定期研究安全技術管理工作，審查修改作業規程和技術措施，使其能夠安全可靠指導生產。

為確保能夠準確發現現場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學習型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發，干什么學什么，缺什么補什么，井下需要井上學，井上學完井下用，用的不好回頭再學，如此往復，做到了學習促進工作，工作促進學習的良好循環，讓每一位組員都充分掌握了業務知識，提高了工作水平。

根據實際工作過程中的總結和分析，我們針對當前頂板管理的薄弱項和當前集團公司安全質量標準化檢查及準入驗收標準的要求，制定了各類管理考核辦法。實時根據集團公司下發文件要求，對管理考核辦法進行修訂，把安全生產責任落實到個人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

煤礦標準化匯報材料范文第5篇

煤礦技術員述職報告范文尊敬的各位領導、同事：

首先，礦領導班子成員對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結一下在這一年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經驗?其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業務能力，配合煤礦的發展步伐。

我于20xx年1月至3月擔任掘進一隊技術隊長，3月至10月擔任掘進二隊技術隊長，xx月至今擔任生產科副科長。現將掘進隊擔任技術副隊長的主要工作匯報如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現場，對生產工藝及職工操作進行指導規范，發現問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質量操作規范，及每月的進行安全培訓提高區隊職工的安全生產意識。

在掘進二隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊20xx年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產任務，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業規程和安全技術措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經常深入作業現場檢查規程的執行情況，當規程措施與現場不符時，及時編寫補充措施，并對原規程措施進行修訂，及負責本工區職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實，經常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業務水平。

協助區長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。認真抓好各掘進工作面的正規循環作業，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產動態，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本工區安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責搜集本工區各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。

區隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質量施工的意識和積極性。

三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，在網上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業務視野，提高自己的業務素質，使自己的業務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業作風，找準區隊文化建設與安全生產管理的切入點，不斷加強區隊管理文化建設。

五、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8 月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。