電影市場調查報告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電影市場調查報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電影市場調查報告范文第1篇

關于2017年市場調查報告一

一、調查方案

(一) 調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。

(二) 調查對象：在校生

(三) 調查程序：

1. 設計調查問卷，明確調查方向和內容;

2. 進行網絡聊天調查。隨機和各大學的學生相互聊天并讓他們填寫調查表;

3. 根據回收網絡問卷進行分析，具體內容如下：

(1) 根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;

(2) 根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;

二、問卷設計

大學生手機使用情況調查問卷

同學您好：

打擾一下，幫我填一個表可以嗎?為了了解在校大學生對手機消費的需求，我特地展開了此次的調查活動，希望您在百忙之中抽出寶貴時間幫我完成這份市場調查.，將您的選項填入括號中。

1.您目前擁有手機嗎? ( )

a.有 b.沒有

2.您的手機牌子是什么?

a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.索尼愛立信　 e.cect f.夏新 g.其他( )

3.您購買手機的場所是?

a.商場 b.專賣店 c.網上訂購 d.其他( )

4.您喜歡的手機牌子是什么?

a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.其他()

5.購買手機， 您認為合適的價位是多少?

a.5001000元 b.10001500元 c.1500xx元 d..xx元以上

6.您購買手機的主要用途是用來什么?

a.發短信 b.打電話 c.打游戲 　d.其他

7.您購買手機首先考慮的問題是?

a.外形 b.功能 c.價格 d.品牌 e.其他

8.若您要更換手機，在經濟條件允許的前提下，您最想使用下列哪種類型的手機：

a.智能手機 b.拍照手機 　 c.音樂手機 　 d.普通手機

9.您的手機主要用來?

a.打電話 b.發信息 c.玩游戲 d.上網

10.您現在或曾經使用哪些手機功能?

a.文字短信 　b.彩信 　c.手機攝影　d.無線上網e.下載游戲 　f.ems

11.您將來會嘗試使用哪些手機業務與手機功能?

a.文字短信 　 b.彩信 　 c.彩鈴 　d.手機廣播信息 　 e.手機攝影 　 f.手機報紙 　g.手機小說 　 h.手機電影/電視 　 i.游戲 　 k.gprs 　 l.手機交友

12.您覺得手機對你的生活來說：

a.很重要 b.比較重要 c.一般 d.比較不重要 e.一點都不重要

13.您作為顧客，希不希望廠家配送配套的手機套、手機鏈?

a.希望 b.不希望

14.您希望手機廠商提供什么樣的服務?

a.校內維修 　 　b.學生專賣店 c.手機專賣店

15.請簡單描述您理想中的手機

第二部分 數據分析

根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。

(一)根據學生手機市場份額分析

根據調查顯示，在學生市場份額排名靠前的品牌中，學生市場份額偏高的品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產品牌在學生市場中認可度也在不斷提高。

(二)學生消費群的普遍特點

作為學生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：

1. 學生消費群的普遍特點：

1) 沒有經濟收入;

2) 追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;

4) 學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。

5) 品牌意識強烈，喜愛名牌產品;

(二)學生消費者購買手機的準則和特點

通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本準則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學生也并非一味追求外表漂亮，內涵也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。

關于2017年市場調查報告二

在線國際商報訊 尼爾森媒體研究公司近日研究報告稱，本土品牌正在主導中國廣告市場，它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠遠超過國外消費品巨頭。

就在中國市場的廣告支出而言，中國品牌在前10名中占據8席。5年前該趨勢逐漸顯現，本土公司開始對營銷和推廣投入巨資。

寶潔公司旗下護膚品牌之一玉蘭油，排在中國市場廣告支出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶潔公司的飄柔洗發水，排名第10位。

然而根據該調查，排行榜中的其他品牌都是中國品牌，諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告支出為人民幣15億元。國內主要移動電話運營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。

該調查沒有包括諸如售點促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規從媒體公司獲得的折扣。

專家表示，許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許多成功都來源于對細分市場的專注。

但是，他指出許多當地品牌運營良好是因為相對于國外公司而言國內品牌擁有更為廣泛的分銷網絡。國內品牌在廣告上投入巨資是因為它試圖將自己的產品由分銷主導轉為品牌主導。

電影市場調查報告范文第2篇

我這次想跟大家討論是顏色的問題，你現在打開衣柜看看，在眼前看到的襯衫大概是有多少種顏色？或許都是差不多、大致、幾乎一樣嗎？若答案是yes的話，而你又正好對目前事業發展懷著一些意見，就不妨留意來自美國品牌Cotton　USA最新公布的市場調查報告。

對男士來說，上班的衣著搭配這個問題，相對女士來說比較簡單，襯衫、西服套裝、深色短襪加皮鞋，或許最典型、最得體也最保險。但調查所得出的最新數字卻要沖擊這個傳統，他們指出男襯衫的顏色大有講究：穿粉色襯衫上班的人通常比穿其他顏色襯衫的同事每年多掙1000鎊，業務或學歷也更高，此外，在一群襯衫顏色各異的男同事里，穿粉紅色的那位比藍、白、細條、方格襯衫的主人顯得更自信，也更容易得到女同事夸贊，而比較難以配襯的紫襯衫，穿著的男士不但桃花運好，更容易獲上司賞識、提拔，晉升的機會也最大。

這項根據1500名上班族男性所作的調查揭示，每4名男士中就有1人感到自己穿粉紅襯衫時更有魅力，但辦公室桃花運最佳的則是那些常穿紫色調襯衫的人，而喜歡藍襯衫的人“辦公室浪漫程度”最少。更有趣的是粉襯衫男士具有碩士文憑的概率多白襯衫男士的一倍，每10位粉襯衫男士里就有1人是博士，不過最令人意外的，是發現襯衫帶綠色調的那些男士上班遲到最經常，而白襯衫男士則最準時。我最好奇的是調查并沒有解釋性格與襯衫顏色選擇之間有什么關系，也沒有區分男士襯衫顏色究竟是他本人的選擇還是太太、女友的決定，所以呢？大家參考參考好了，畢竟中美文化有太多不同之處了吧。

在空氣中找著你

食物要講究色香味，賣相要好，嗅覺視覺延續到味蕾的刺激缺一不可。相對于情人，所謂“食色性也”，當然也得看怎樣放那標點符號——色自然是美色，所以說香是體香未嘗不可，品味可刺激觀感都算是味吧——當然，要不要仿效電影《The　Cook，the　Thief，His　Wife＆Her　Lover》的女主角，把個烤焗情夫全體放上餐桌給丈夫當主菜又作別論。

色香味里還是選一瓶對的香水或者古龍水，添一身迷人香氣來得容易。聽聞過0.0000000000001克的麝香就能引起人的，能下意識地喚起對方的感覺，香水調制師都喜歡在調制香水時加入這種能令人會霎時沖動的材料，所以你會發現很多香水多少都會有麝香成分。這種香氣持久而含蓄，給人留下陣陣溫存的感覺和濃郁的神秘色彩，尤其適合性格含蓄而內斂的東方男士。

而具香根草、煙草、皮革等的香氣，屬于傳統香型，被多數男士選用。這種香型粗獷又略帶古典氣息，令人產生舒適的安全感。代表品牌有Hollywood　For　Man香水和Guerlain男士香水。

熏苔香型通常用清新的佛手柑、紫蘇、西柚等成分為初調或前調，用濃郁的檀香、橡苔等木香類作為中調，以香氛的初調和主調之間的微妙搭配產生時而濃烈、時而清新的氣味，給人難以捉摸的感覺，充滿了個性。

電影市場調查報告范文第3篇

[關鍵詞] 公眾需求 短期展覽 開發

短期展覽，或稱臨時展覽，不僅彌補了常設展覽時效性差、更新緩慢的缺陷，更以其題材的豐富、形式的靈活與常設展覽形成互補關系，不斷為科技館創造新的客流量，成為科技館活力的體現，是科技館工作的重要組成部分。

在國內，在建與建成的科技館都充分認識到短期展覽是不可或缺的工作內容，許多科技館設立了專門的機構或專門的項目小組進行短期展覽的開發，但我們不無遺憾地看到，當前國內短期展覽總量仍然偏少，形式相對單一、內容乏善可陳，很多短期展覽展后效果不佳，而從國外引進的短期展覽動輒成本百萬，除了幾個國家航母大館，規模稍小一點的科技館基本都不敢問津。

因此，立足自主開發，既因地制宜又統籌共享，策劃好、建設好一個短期展覽，是科技館行業高度關注、重點研究的課題。要破解這個課題，我們應當首先來分析一下如下幾個問題：

1 如何界定科技館的性質

在科學技術館的介紹中我們通常這樣描述：科技館是實施科教興國戰略和提高全民族科學文化素養的基礎科普設施。科技館的主要教育形式為展覽教育，通過科學性、知識性、趣味性相結合的展覽，反映科學原理及技術應用。

由此描述，我們可以得出這樣的結論：（1）科技館是為全民族社會公眾提供科普服務的機構，它的服務對象是公眾。（2）科技館的服務與社會公眾需要的統一是通過展覽來實現的，科技館與公眾的關系也主要通過展覽及其配套服務來聯系。（3）展覽就是科技館的核心產品，就科技館內部而言，常設展覽的建設，是科技館的基石；短期展覽的開發，是科技館的活力，短期展覽與常設展覽一起，構成了科技館的核心產品。

總而言之，科技館的工作對象是社會公眾。展覽是科技館的核心產品。

2 短期展覽的市場特點

市場營銷學家菲利浦•科特勒教授指出：產品是可以提供給予市場的任何一種東西，它應該能夠引起注意、被得到、使用或消費，以滿足某種需要或需求。產品可以是物體、服務、人、地點、組織或概念。

短期展覽應當是這樣一種產品，它是一種滿足公眾科普、休閑、娛樂的活動與服務產品，是一種不能以實物形態帶走的無形產品，更是一種經歷性產品。公眾從打算了解這個產品，意欲接受這種科普休閑產品開始，一直到參觀結束。科技館短期展覽當前也是一個競爭環境不強的產品，目前市場上需大于供。

由此可見，短期展覽的特質是以滿足公眾需求為訴求的服務性產品。

3 短期展覽開發與創新中存在的問題

3.1 主題選擇上重視主觀選擇，忽視市場需求

科技館短期展覽向來僅僅被概念化為一個展覽活動，以科技館決策層及策展人的思想為主構建和實施的一項工作，因此，很多科技館往往先有一個決策者關于短期展覽的構思定位，然后再去論證這個展覽構思定位實現的可能性和必要性，

這就是展覽策劃人（策展人）的問題所在。策展人習慣站在給予的角度，自我中心地選擇展覽主題，把自己想告訴公眾的東西告訴了公眾，那么，策展人，你問過公眾嗎？策展人了解公眾想看什么嗎？策展人做過市場調查嗎？答案通常是否定的。所以很多策展人疑惑不解，為什么我們費盡心思，卻沒有人來看？展覽效果不好？其根本原因在于我們這些以科學普及為已任的科技館行業人員對于展覽的開發沒有按照科學程序和指導思路，不是以“消費者為導向”進行產品開發，我們所提供的并不是公眾需要的。

這樣一個并不一定是公眾想知道或所能理解的、強加給公眾的服務產品，沒有規格、沒有標準、沒有生產流程、缺乏生產組織、沒有產品定位（如果有，那也是一句模糊的“觀眾喜聞樂見”的概念），缺乏推廣與營銷。

3.2 重視內容的全面性，忽視展覽定位與市場細分

著名營銷學著作《Positioning : The Battle For Your Mind 》指出：“定位首創于產品。一件商品、一項服務、一家公司、一家機構，甚至是個人……都可加以定位。然而，定位并不是指產品本身，而是指產品在潛在消費者心目中的印象，亦即產品在消費者心目中的地位”。

不同年齡段、不同性別，不同職業、不同群體的參觀者，對一個主題展覽的興趣點、理解程度與需求顯然是不同的，不同的目標人群將決定展覽腳本的展示角度和對題材展示的深度。而科技館策展人往往忽略了這個問題，在短期展覽策劃時，策展人往往盲目樂觀地希望并相信展覽將會老少皆宜、雅俗共賞，能夠適應所有公眾的口味，在大多數情況下，這是不太容易做到的，甚至策展人在做可行性分析時經常將城市人口總量作為測算基數，再乘以想像的百分比，得出最終可行與否的答案，造成決策的偏離。

由于沒有進行展覽的服務定位和公眾目標市場細分，沒有研究不同目標消費群的潛在需求，在內容、結構、營銷計劃上都沒有針對性，類別不同的公眾群體在參觀完一些展覽后往往都沒有較深刻的感受，滿意度不高。

3.3 重視展品與布展，忽視宣傳與推廣

勿庸置疑，展品是展覽的靈魂，但是，再好的展覽也需要通過宣傳與推廣傳遞給公眾，短期展覽是有時效性的，如果不能及時傳遞出去、不能有效地送達，再好的展覽也會面臨客少人稀的局面，難以取得預期的效果。

不同類別的公眾獲知信息的渠道是不同的，他們對外界信息的敏感度有非常大的差異，對信息傳遞的方式需求也是截然不同的。

4 以公眾需求為導向，積極推進短期展覽的開發與創新

4.1 以公眾需求為導向，指導短期展覽產品的主題選擇

在商業高度發達的當今社會，以公眾需求為導向是所有生產型、服務型企業必須遵循的規則。

廈門科技館2009年10月的一份公眾市場調查報告顯示，18歲以下的參觀者最喜歡、最想了解的展覽內容包括恐龍、昆蟲、外星人、喜洋洋、太空、天文，特別讓人驚訝的是，喜洋洋主題在市場調查中占據了相當可觀的份量，且年齡段覆蓋了4～15歲的孩子與家庭。在18歲以上的成年人回答的答卷中，科普、實驗、海洋等主題則是主要答案，成年人的答案都非常籠統，指向不明。由此可見，廈門科技館國慶期間的公眾以青少年為主，他們是主要的市場群體，他們期望了解自然、喜歡探詢神秘的事情、喜歡卡通有趣的故事，僅從市場與盈利模式分析，這將是科技館短期展覽的重點內容與方向。

有趣的是，2008年與2009年國慶期間廈門科技館的兩次短期展覽就是對上述調查的真實印證，2008年廈門科技館與自貢恐龍博物館合作舉辦了名為“霸主歸來”的恐龍特展，匯集了陸、海、空9只代表性的大型恐龍標本，同時配套10余項動手活動，如恐龍拼圖、恐龍組裝、播放恐龍電影等，展覽在廈門引起轟動，創造了單日近萬人的參觀紀錄。2009年，為紀念達爾文誕辰200周年，《物種起源》出版150周年，我們決定舉辦名為“科技館一日，地球一億年”的進化論特展，從國內3家自然博物館引入大量標本，以象的演化為主線索，講述適者生存、生物多樣性等進化概念。從展出的標本總量、活動配套角度來講，生物演化展內容更豐富，組織更難，活動項目更精彩，宣傳投入更大，但結果卻讓人難以接受，在同樣的黃金周，2009年比2008年客流量下降了55%。

雖然從社會價值的綜合角度，我們還不能評判兩個展覽價值孰高孰低，但題材的選擇是否符合了公眾需求是展覽成功與否的關鍵，由此可見一斑。

當然，科技館是不以盈利為目的的科普場所，科技館承載著更多的社會職責與公益職能，因此，以反映科學發現、科技進步為主旨的短期展覽也是必須的，以培養公眾科學興趣、逐步提高公眾科學素養為使命的短期展覽也是必不可少的。這是科技館綜合價值的體現。

4.2 以滿足公眾需求為導向，重視市場調查與市場細分等基礎工作

全面有效的市場調查和正確的分析是短期展覽研發重要的支持手段。

科技館要不間斷地了解公眾的真正需求，跟蹤他們的關注點與興趣，縮短科技館與公眾之間的距離，提高服務品質，全面的市場調查是必不可少的。市場調查應當是常態化的。

通常，市場調查將參觀者分為若干不同的類型，以便了解他們的動機、行為以及態度等重要信息。我們收集的主要信息有：

參觀者的人口屬性變量，如：年齡段、性別、家庭結構、收入水平、職業、種族、教育程度等。

地理環境變量，如：省/市/地、遠程或近程。

行為變量，如：參觀動機（陪親友、孩子要求等）、參觀時段選擇（如黃金周、節假日等）、參觀形式（如單位組織、散客形式、旅行社組織等）、參觀頻率（一年來幾次或幾年來一次）、對展覽的態度（如喜歡、冷淡、反感等），獲知展覽信息的渠道（如紙媒、視聽媒體、戶外廣告、朋友介紹等）、對推廣的反應（感情型、理智型 ）。

通過對參觀者不同行為特點、態度、人口屬性、行為變量的提煉與分析，將為我們的展覽工作提供最基礎、最詳實的依據。

在市場調查中，也會出現一些相對模糊的概念，此時，還需進一步深入調查，比如廈門科技館國慶調查問卷中，成年人對想了解的展覽內容大多回答的是科普、實驗、海洋等主題，概念范圍太泛。我們分析認為，這反映了成年人對科技館的了解并不深入，他們對深入了解科技館的愿望也不強烈，更多是陪孩子來玩的。換一個角度，我們需要給他一份新的問卷，涵蓋親子互動展覽或活動的更多內容，采用選擇題形式，而不是填空形式，比如“你更喜歡參加周末聽蟲話鳥活動還是鍋碗瓢盆交響曲活動？”，“請在二十個展覽主題中選擇你最喜歡的三個展覽”等更具指向性的問題，幫助他輕松完成問卷，取得對我們更有益的信息。

這些工作其實是不可或缺、不能回避的，工作量往往很大，但這些調查與分析是短期展覽成功舉辦的基礎。

4.3 以公眾需求為導向，針對不同的公眾客戶群體進行營銷推廣

展覽為誰服務？給誰看，誰是我們的主要客戶群體？在美國，麥當勞是孩子們最愛吃的漢堡包，成年人更喜歡的則是漢堡王，因此，他們的宣傳渠道和模式截然不同。

經過定位及市場細分的科技館短期展覽有的面向家庭公眾，有的面向社會團體，有的更受學校和老師的歡迎。當我們確定了主要的客戶群體，就可以有的放矢地進行針對性的營銷和推廣。

最簡單的例子是：側重低幼兒童的展覽在傳播渠道上宜通過動畫頻道或節目，在形式上體現卡通、明亮、動感，內容介紹簡單上口，采用卡通廣告的形式最為直接妥當，贈送一些小禮物更會為展覽加分。2009年北京自然科學博物館舉辦的“冰河世紀--猛犸象展”即采用了這種模式，在卡酷動畫等兒童頻道上大力推廣，效果顯著。側重中老年群體的展覽就要選擇生活頻道進行宣傳，直接有效。面向社會團體組織的活動則可以與新聞頻道合作，以新聞評述的形式加深公眾印象。如果反其道而行之，或漫無目標，漫天撒網，不僅投入大，時效差，而且事倍功半。

綜上所述，在科技館短期展覽諸多的顯性問題（如主題陳舊，手段單一、結構零散、推廣不力等）背后，根本問題在于我們是否關注了、尊重了服務對象的需求，是否真正洞悉了短期展覽的目的，是否真正具備了服務公眾的意識并將此意識貫穿工作的始終。

參考文獻：

[1] [美]里斯, 特勞特. 定位[M]. 北京: 中國財政經濟出版社, 2002.

電影市場調查報告范文第4篇

攻略一:把握機會創造機會

王憲生活在農村,父母供他上學挺不容易的,所以從小就養成了吃苦的習慣,放學后先做家務再學習,往往一學就到半夜。由于學習刻苦,成績在班里一直名列前茅。工作后,這種吃苦精神也一直保持著。但他也清楚地認識到,僅僅有吃苦精神是不夠的。王憲平時非常注意學習積累,培養自己的團隊合作能力,編織良好的人際關系,訓練自己的口才和外交能力,并通過有效途徑和方式展示自己優秀的一面。

機會終于來了,公關部經理提升了,公司正在物色新的公關部經理。現已內定了總經理辦公室秘書小沫。于是,王憲馬上起草了一份公關部的工作計劃和一份詳細的市場調查報告,放到了總經理辦公桌上。當總經理翻閱這份打算和報告時,王憲從他的眼神中好像看到了希望。

半個月后,新的聘書下來了,王憲被提升為公關部經理。事后,他聽說在研究會議上,有不少人幫他說了好話,他的工作能力是大家公認的。最后,經領導反復考慮、再三斟酌后,終于放棄了那個早已內定的年輕漂亮的女秘書。

職場智慧:雖然是金子總會發光,但你自己也要主動讓別人看到你的光芒,假如你總是等著讓領導來發現你,不懂得創造機會和把握機會,就是機會來了,也會被你錯過的。那么,在競爭中你的失敗當然也就在所難免了。

攻略二:強大自己提升自己

每個有想法或對自己有要求的人都會有種不服輸的心態,但要比較好地控制和利用這種心理,不要使這種心態誤入歧途。

前年,同藍海一起來公司的王蕓坐上了部門主管的位置,他們是好朋友,對這次升職藍海沒有任何異議。王蕓既有能力也有魄力,挺適合做主管的,再說藍海覺得這次競爭與自己沒有努力爭取也有關系,所以自己暫時還不適合做主管。盡管這樣,不知為什么,藍海心里還是有種不舒服的感覺。

好在公司對部門主管實行的是兩年一聘制度,藍海認為自己有足夠的時間和耐心提高自己強大自己。為了給下一次競聘打好基礎,他更加努力地工作,刻苦學習業務,業余時間補習英語,建立良好的人際關系,并主動配合王蕓做好部門的工作。慢慢地,他的業績直線上升,年銷售額位居公司之首。

一次老總要同外商談合作項目,正好翻譯不在,藍海得知后,馬上找到老總毛遂自薦,因為英語是他的強項。這次洽談很成功,他再次引起了老總的注意。

不說大家可能也猜到了,今年的競聘結果,勝利自然屬于藍海了。

職場智慧: “高筑墻,廣積糧,緩稱王”。不要急于求成,不要速戰速決,成功自有它的定數,你所需要做的,就是不斷地強大自己,時時地提升自己,多積累有益的經驗。要知道競爭是無時不在的,也就是說除了明顯的競爭對手,還有很多潛在的對手,身為職場一員,平時就要提高競爭意識。

攻略三:容人之短容人之長

在職場中,擁有一顆寬容的心,既能容人之短,又能容人之長是非常重要的。如果你能夠寬容大度地對待同事和對手,亦能顯示出你的親和力和自信心,它會使你在競爭中得到更多的贊同和認可。

田夢的前任領導離職時,曾向單位領導推薦她來接任自己的位置。在大家看來,這個位置也非田夢莫屬。因為無論從工作能力、資歷、年齡等方面來說,田夢都是出類拔萃的。但出乎意料的是,接替這個位置的竟然是年齡比田夢小、業務不如田夢的林燁。

很多人都為田夢打抱不平,有些人還主動替田夢出主意,而田夢只是笑著對大家表示:“林燁是比較優秀的,她頭腦靈活口才好,考慮問題全面,做事穩重謹慎,會成為一名稱職的領導。”

當這些話傳到林燁的耳朵里時,林燁的心里總是覺得對不起田夢,因為她明白,自己為了得到這個位置,采取了一些不怎么光明的手段。田夢不但不計較,反而對自己這么寬容和友好,這是她始料不及的。田夢的寬容大度,使林燁既感到羞愧又深受感動。

更讓林燁感動的是,在工作中田夢總是很好地同她配合,到了關鍵時候還提醒她幾句,使林燁避免了幾次失誤。林燁從心里佩服和感激田夢,她主動找田夢長談了一次,想知道田夢為什么要以德報怨。田夢真誠地說:“其實,你有很多優點,做管理工作的人要具備協調和組織能力,還要有良好的溝通和與人相處的能力,業務上也要精通,這些你做得都挺好的,我也從你身上學到了一些東西。也許你還不知道。”聽著田夢的話,看著她誠懇的表情,林燁有點無地自容了。

前年,科里給了一個長工資的名額,林燁給了田夢。去年,單位有個去香港考察的機會,林燁又給田夢爭取了一個名額。今年,當林燁得知單位的人事科長要調離時,她又主動向領導推薦了田夢,并把這個信息告訴了田夢,讓她做一些必要的努力。最終,田夢坐上了人事科長的位置。

職場智慧:容人之短不易,容人之長更難。生命中很多時候,需要保持冷靜,尤其當對手成功時,會使我們變得脆弱,只有冷靜地思考,真誠地學習對手的優點,用健康積極的心態考慮問題和做事,我們才會找到一個光明的出口。

職場要避免產生如下的思想誤區:

1.認為成功像個蛋糕,對手切走了一塊,屬于自己的就少了一塊。對手一旦成功,便將其當成搶自己蛋糕的人,從而對其更加仇視。

2.以為成功意味著做人上之人,因此,只要對手超過了自己,自己就成了失敗者。

3.別誤以為與對手發生正面沖突時,大動干戈地與其進行爭辯會顯示你的口才,其實,這是兩敗俱傷的事情。

職場小貼士

1.提高自己。不斷增加自己的含金量,爭取成為這個行當里的佼佼者。

2.展示自己。自然地展示自己優秀的一面,讓上司和同事看到你的才華,這樣你的機會也許會多一些。

3.冷淡對手。面對咄咄逼人的對手,以不卑不亢的態度化解與對手的正面沖突,也許從表面上看你似乎軟弱可欺,其實,這正顯示了你的寬容和處理問題的應變能力,碰上慧眼識金的上司是會欣賞你的。

電影市場調查報告范文第5篇

曾幾何時，家居服行業被認為是服裝行業里又一個朝陽產業。幾年前，國內保暖內衣企業攜巨資進入家居服市場，無縫內衣企業也紛紛試水，睡衣企業更是捷足先得染指其間。一股家居服“淘金熱”迅速在紡織服裝行業內升溫。然而，幾年過去了，我國家居服行業卻并沒有出現想象中的火爆。不溫不火，甚至處境顯得有些尷尬的家居服行業究竟怎么了？

概念模糊，生產企業盲目下水

作為“舶來品”，現在的家居服大約是在上世紀90年代初期進入中國消費者的目光的。到90年代中后期，隨著我國經濟的高速發展，人們消費能力、意識的提升，家居服的巨大市場潛能才逐漸呈現在中國紡織服裝行業的面前。于是，越來越多的服裝生產廠家，包括原來做文胸、保暖內衣的企業，紛紛把目光盯上了家居服。短短幾年，全國生產家居服的企業數量就超過了千家。但是，有服裝行業的專業人士也一針見血地指出，當前，我國服裝企業生產的所謂“家居服”不過就是與傳統睡衣款式略有區別的“睡衣”而已。

實際上，對于家居服行業來說，具有里程碑意義的應該算是2007年3月16日，中國紡織品商業協會家居服專業委員會在南京的正式成立。隨后以行業內幾家規模稍大的企業為龍頭，搞了一系列類似“家居服日”、“家居服十大品牌評選”、“家居服論壇”等等推廣、宣傳的活動。據說當時還有一些 “專家”、“學者”根據媒體引用的歐洲平均一人擁有多少件家居服，進而推算出中國市場有多么巨大。總之，在2008年前后，家居服在中國服裝市場被炒作成了一塊炙手可熱的“大蛋糕”。

其實，中國作為一個擁有數千年文明的歷史古國。家居服早在古代便已經出現在我國人們的生活中。《禮記?玉藻》中就有“朝元端，夕深衣”的記載，意思大致是說早朝為大禮，一定要穿隆重正規的朝服，到了夕朝，就可穿著輕便、舒適一些的衣服。但是，在古代諸如此類家居服的概念也僅僅停留在達官顯貴以及封建士大夫階級。普通的勞動人民一般不需要，也沒有經濟條件來做這樣外出回家即更衣的行動。

如今，我國經過改革開放這些年的經濟高速發展之后，人民群眾的生活水平提高了，消費能力、消費意識也提升了，對于家居服這樣的新興產品能夠接受，似乎也是順理成章的事情。另外，服裝企業在目前競爭十分激烈且利潤相對薄弱的服裝行業里，希望能夠盡快、盡早占領一塊新的“制高點”也是對將來發展極其有利的事情。于是，我國紡織服裝行業便望風而動，紛紛開始進軍家居服產業。

李耀祖是廣東汕頭人，他在自己家鄉附近開了一家中小規模的內衣生產、加工工廠。作為服裝行業的小老板，2007年初他就收到了有關家居服可能成為服裝行業一個新熱點的信息。李耀祖的工廠規模不大，但是建立得很早。這些年，他眼看著周圍很多建立得比自己晚，但是發展卻很快，并且已經頗具規模的服裝廠時就難免黯然神傷。再轉眼看看自己的工廠，每個月都基本靠給人加工維持著，雖說餓不死但是也吃不飽，賺不了多少錢，前途暗淡。

面對這次有可能改變自己工廠和自己前途的家居服“機遇”， 李耀祖心動了。說實話，他的內衣工廠要想轉產家居服是非常容易的一件事。但是，家居服究竟是什么？怎么生產？實行哪種標準？等等一系列的問題，這些對于僅僅在腦海里面有個模糊概念的李耀祖來說卻仍然是一無所知。

最后，李耀祖還是跟幾個從事紡織服裝行業的同鄉一起成立了一家以家居服為主營業務的服裝公司。這些人里有開襪子廠的，有做毛巾的，有做服裝輔料的。他們大多跟李耀祖一樣對家居服的概念并不清晰，但都是看好這股所謂的“潮流”而投資。公司成立之后，也僅僅是經營一些新款的內衣、睡衣等產品。

事實上家居服的概念，從它被專門細化出來的那一天起天生就非常模糊。原本服裝行業就沒有家居服一說，現在提出來之后它也就自然面臨著一場與運動服、休閑服等其他服飾品類爭奪市場份額的戰爭。作為睡衣行業的外延，家居服實際就處在睡衣與休閑服的夾縫之間，地位尷尬。

怎么樣給家居服以文化內涵，很快就成為了行業內各方面迫切需要解決的問題。于是，相關行業協會就提出了家居服是與家有關，能體現“家文化”的一切服飾產品。自此，“家居服”概念就超過傳統意義的“睡衣”這一狹小領域，開始圍繞“家文化”深做文章，朝著一個更為寬泛的領域延伸。

根據相關行業協會的資料顯示，目前我國從事家居服生產的企業已經將近2000家。

市場混亂，買賣雙方稀里糊涂

然而，在生產企業對家居服概念尚且處于摸索前進、逐步完善的階段，家居服的銷售如火如荼的全國各地終端市場上拉開了帷幕。2009年前后，幾乎就在一夜之間，各種各樣的家居服專賣店、專賣柜臺出現在了消費者的面前。

“下班后，穿著一身時尚舒適的家居服，把自己塞在軟軟的沙發中，喝一杯咖啡讀一本雜志、或全神貫注地欣賞一部電影……”這是一段寫在重慶某品牌家居服專賣店門口大大的玻璃櫥窗里面的文字。不可否認，這樣感性的話語確實能夠打動人心。對于工作節奏快、工作壓力大的年輕人來說，誰的內心又不渴望能有片刻的隨意與散漫呢？

然而，記者信步走進這家專賣店卻發現。在這個家居服專賣店里面除了男士的西裝、夾克，女士的大衣、晚禮服之外，其他應季的服裝產品幾乎都能買到。從內衣、內褲到休閑的套裝，從睡衣到運動裝都有，甚至還有男女式的襪子。對此，營業員的答復讓人迷糊，說是這里的產品都是在家能穿的。同時，店內的顧客對于家居服的概念也同樣非常模糊。店里一位帶孩子逛街的女士就說，自己也不清楚啥是家居服，反正看到個服裝店就進來了。

根據有關機構做的市場調查報告顯示，對于“家居服”概念認識，20%的消費者認為家居服等同于睡衣；11%的消費者完全不知道家居服是什么；其余的消費者說出了部分答案。而在說出部分答案當中，絕大部分消費者是按“家居服”這個詞顧名思義聯想而得。實際上，在中國的絕大多數地區，消費者對于家居服還是比較陌生的概念，即便是如成都、重慶這種西部的一線城市，很多人也對家居服產品不甚了解，只有給出“就是以前的睡衣”這個答案時，大家才會明白。

據了解，這樣的情況在其他品牌的家居服專賣店、專賣柜臺都或多或少地存在。由此可見，大部分家居服生產企業的市場定位仍然處于模棱兩可的地步。毋庸置疑，我國家居服市場目前還處于“摸著石頭過河”的探索階段。

既然家居服行業是一個新興的服裝產業市場，必然就會出現各種各樣的問題。光顧家居服專賣店的顧客可以說是買得糊涂，那么專賣店的經營者又會遇到怎樣光怪陸離的遭遇呢？

趙曉霜是四川某地一名女性時裝店的經營者，有關家居服方面的消息也不時傳進她的耳朵里面。在目前時裝店生意競爭激烈的現狀下，她小店的利潤也是每況愈下。而新興的家居服生意似乎就像一道明媚的曙光照進了她的世界。

于是，趙曉霜經過一番比較之后便前往廣東跟一家家居服生產企業進行洽談。由于她的店沒有在內地的省會城市，所以對方告訴她只能做加盟經銷商。與一般的服裝品牌連鎖加盟不同，這家工廠并不收取趙曉霜的加盟費。這一點，讓她覺得非常符合自己的想法。由于之前在各大媒體上經常看見加盟服裝銷售被騙加盟費的報道，趙曉霜對此十分警惕。

最后，按照廣東這家家居服生產企業提出的要求，趙曉霜跟他們簽訂了加盟銷售該品牌家居服的協議。協議中明確規定，趙曉霜的專賣店必須按照該品牌規定的風格進行店面裝修，并且趙曉霜還必須保證自己店里只銷售該品牌服裝產品，否則將支付違約金。作為品牌方，負責對趙曉霜的員工進行培訓，銷售方面將派人進行幫助、指導。

這份協議中最為重要的應該是關于家居服產品以及貨款的收支方式。協議中規定，趙曉霜需要先行向該品牌支付一筆固定數額的貨款。然后，再由她自己按照對方提供的圖譜進行選擇產品。然后，趙曉霜在第二次進貨的時候付清第一次的貨款。表面上看起來，這個貨款的收支方式似乎比較合理。但實際上，趙曉霜支付的第一筆固定數額的貨款實際就一直掌控在家居服品牌商手中。這跟其他服裝連鎖加盟收取加盟費的辦法如出一轍，只不過換了個方式和名稱罷了。

隨后，趙曉霜的家居服專賣店開門營業。開始的幾次進貨、換貨、付款等都還比較順利。但漸漸地，趙曉霜發現該品牌提供的產品圖譜越來越沒“譜”了。大量的文胸、睡衣等傳統的內衣出現在產品列表中，而她想象中的時尚家居服卻越來越少。后來，趙曉霜經過了解得知，由于受到國際金融危機的影響，廣東這家服裝廠的日子也不好過了。大量原本出口的產品積壓，只能想方設法“內部消化”，便把這些內衣產品發往各地加盟店。同時，由于資金短缺開發家居服新產品更是遙不可及的事情。

由于有資金在品牌商手上以及協議規定的違約責任等原因，此時，趙曉霜想要退出這個品牌也是不可能的事情。從這個例子我們不難看出，國內家居服行業的大部分生產企業實力弱、研發能力差也是一個不爭的事實。總之，目前國內家居服市場是消費者懵懂，企業也迷茫彷徨。產品定義模糊，消費群體并不清晰，國內家居服市場的混亂由此可見一斑。

質量、創新，行業未來任重道遠

紡織服裝行業有關專家認為，就目前國內家居服行業的實際情況來說，家居服行業還遠遠沒有達到所謂“分蛋糕”的時候。由于國內普通消費者對家居服的認可度尚處于非常低的程度，家居服的銷售市場仍然局限在少數受過高等教育、高收入群體。從品牌家居服的銷量上來看，北京、廣州等經濟發達地區的大城市就占到了80%以上的比例。但是偌大一個中國，當家居服產品的消費者都集中在幾個地方時，我們沒有理由不相信，這個行業尚不成熟。

實際上，國內家居服行業真正的競爭源于行業之外，最大的競爭對手不是品牌，而是消費者的認同。從某種角度說，制約行業發展的因素也決定著引導行業發展的出路。要先讓人們從消費理念上進行全新的改變，家居服產品的銷售才會順理成章。

另外，我們從家居服生產企業來看也不難發現，目前國內的品牌家居服生產企業不外乎以下三種：一是大型的成衣企業，因為產能過剩或者是資金閑余，想尋求新的利潤增長點；二是內衣企業，做點家居服與內衣搭配著賣；三是以前靠做睡衣起家，現在改名為家居服的服裝生產企業。

第一類服裝企業，其主要業務仍然還是自己一直從事的成衣生產、銷售。在對于家居服的款式開發、銷售團隊的建設等方面都不可能給予足夠的關注度。第二類服裝企業，其主要業務還是文胸之類的傳統產品，本就把家居服作為點綴，就更不可能投入精力去創新。大多都是做點仿版之類的產品，掛在自己的內衣專賣店里烘托氛圍。第三類企業，本來應該是家居服行業最有力也是最應該推動行業發展的動力。但是，由于受到了前兩類企業產品對家居服市場的干擾，以及國內服裝企業習慣性的思想僵化，缺乏創新精神和持續對家居服品牌的投入所以發展也徘徊不前。

目前國內的家居服企業，在版型上是低檔次的抄高檔次的，高檔次的抄國外的，大家都是以抄為樂，并沒有真正地投入力量去進行設計。這也是為何消費者在市場上見到的所有家居服都一個面孔的根本原因。這也就導致了目前國內家居服行業基本上落入了以低價格、仿版作為競爭手段的怪圈。

我國家居服行業除了創新、運營等方面存在的這一系列問題之外，家居服產品的質量情況也不免讓人感到憂心忡忡。

2010年第四季度，山西省質監局對太原市市場上經銷的外省紡織服裝企業生產的20個批次的家居服進行了監督抽查，實物質量抽查合格率為75%，存在的主要質量問題是纖維含量標識與檢測結果不相符。

2011年3月21日，上海市消保委公布了襪子、毛針織服裝等產品的質量抽檢結果，其中，家居服的合格率最低為66.7%。纖維含量錯亂標、使用有毒染料可分解芳香胺、色牢度不夠等都是產品不合格的主要原因。