醫(yī)院人事管理工作制度

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醫(yī)院人事管理工作制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；醫(yī)院；人事管理

一、引言

目前的網(wǎng)絡(luò)信息化步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)在人們生活各個(gè)方面都產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，隨著我國(guó)的醫(yī)療體系根據(jù)國(guó)務(wù)院的規(guī)劃步入改革的關(guān)鍵階段，對(duì)醫(yī)院管理制度的完善提出了更高的要求，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院的人事制度管理在醫(yī)院管理制度上處于重中之重的地位，通過(guò)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，創(chuàng)新醫(yī)院管理的人事制度，對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量有實(shí)質(zhì)性提高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的概述

大數(shù)據(jù)是由全球著名的咨詢公司麥肯錫最早提出，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透進(jìn)入每個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)海量數(shù)據(jù)的查詢與應(yīng)用，會(huì)預(yù)示著新一波的生產(chǎn)率增長(zhǎng)和盈余浪潮的到來(lái)。”在現(xiàn)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息流通更加完善，醫(yī)院在這方面也不例外。醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的使用上，主要是通過(guò)各種類型的數(shù)據(jù)集中起來(lái)，來(lái)查找有價(jià)值的消息。通過(guò)大數(shù)據(jù)的整理可以對(duì)原始的醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)再利用。醫(yī)療的大數(shù)據(jù)內(nèi)容主要有門診掛號(hào)、病人住院、用藥、化驗(yàn)、檢查、處方還有人事、病歷病史等等數(shù)據(jù)資料。隨著云時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算的應(yīng)用在醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理與信息平臺(tái)上開(kāi)始實(shí)踐。醫(yī)院的行業(yè)信息化技術(shù)的建設(shè)，對(duì)病人的醫(yī)療提供更高效、更便捷的服務(wù)。在醫(yī)院的工作上，通過(guò)對(duì)各部門、分院之間的信息數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建互聯(lián)互通的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)醫(yī)院的整體工作水平有所提高。

三、醫(yī)院人事管理存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院人事管理人員素質(zhì)較低。目前醫(yī)院的人事管理隊(duì)伍構(gòu)成上很多不是專業(yè)人員，對(duì)基本的人事管理工作制度內(nèi)容不了解，很多人事管理人員是從其他部門調(diào)崗或者借調(diào)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)工作。這種情況導(dǎo)致醫(yī)院的人事管理工作的效率低下，也不符合在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對(duì)現(xiàn)代化人事管理的工作要求，目前醫(yī)院的人事機(jī)構(gòu)基本處于空轉(zhuǎn)的狀態(tài)，辦公室的配備幾乎只有1-2名工作人員，工作狀態(tài)基本懶散，對(duì)本職工作不予以重視，導(dǎo)致人事管理工作無(wú)法順利展開(kāi)。

（二）醫(yī)院管理層對(duì)人事管理工作的不重視。多數(shù)醫(yī)院的管理層對(duì)人事管理工作的重視程度仍然不夠，沒(méi)有意識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要意義，認(rèn)為醫(yī)院的人事管理制度和檔案管理制度相關(guān)方面工作沒(méi)有價(jià)值。由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員的工作，醫(yī)院沒(méi)有系統(tǒng)的建立人事檔案管理系統(tǒng)，結(jié)果對(duì)醫(yī)院診療的有關(guān)檔案出現(xiàn)丟失或損壞的情況，部分醫(yī)療事故中醫(yī)院面臨不利局面。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新方式

（一）建立醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，醫(yī)院人事管理制度進(jìn)行科學(xué)化改革，需要建設(shè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)。但是目前數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)一個(gè)最大的問(wèn)題是由于建設(shè)規(guī)模較大需要花費(fèi)大量的成本來(lái)進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)。但是目前很多醫(yī)院難以承受這些費(fèi)用，所以通過(guò)政府扶持為醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提供便利，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，及時(shí)獲取人事管理的相關(guān)訊息，為醫(yī)院人事管理工作提供資料上的幫助。醫(yī)院在數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)上，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件等實(shí)際情況。可以建立小型的數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)小型數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，及時(shí)對(duì)人事管理的資料進(jìn)行搜索查詢，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的輔助作用，避免了傳統(tǒng)人事檔案管理容易造成的丟失、損壞等情況，也為醫(yī)院的人事管理工作的創(chuàng)新提供了技術(shù)上的支持。

（二）完善人事管理制度。醫(yī)院人事管理制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，要健全相關(guān)的管理制度，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)人事管理工作要進(jìn)行及時(shí)開(kāi)展。利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的便利性進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢，同時(shí)也保障了人事管理內(nèi)容數(shù)據(jù)的安全性。利用大數(shù)據(jù)的便利性，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信息進(jìn)行集中搜集，來(lái)擴(kuò)大信息的使用率。在完善人事管理制度的數(shù)據(jù)庫(kù)使用上，要安排專職人員進(jìn)行人事管理的數(shù)據(jù)化建設(shè)。人事管理制度的建設(shè)，可以提升醫(yī)院的管理水平，在對(duì)信息進(jìn)行搜索的同時(shí)，促進(jìn)人事管理制度的規(guī)范化，并且建立指標(biāo)體系和其他制度，解決人員配置、考核體系、薪資待遇、人事結(jié)構(gòu)上的一些問(wèn)題，維護(hù)了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院人事管理隊(duì)伍的建設(shè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院的人事管理隊(duì)伍的建設(shè)也要具有創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求也逐漸走向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，才能對(duì)大數(shù)據(jù)下對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提供重要的人力資源保障。醫(yī)院在招聘人事管理人員的工作上，對(duì)相關(guān)招聘工作進(jìn)行完善，在招聘的同時(shí)也要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)能力之外的能力，特別是關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)方面的能力進(jìn)行考察。使應(yīng)聘者能盡量適應(yīng)醫(yī)院的人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。除了應(yīng)聘之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)。讓人事管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)的軟件，能對(duì)醫(yī)院人事工作的信息化管理進(jìn)行熟練掌握，提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為時(shí)代潮流的情況下，醫(yī)院的發(fā)展即面臨機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。醫(yī)院的信息化建設(shè)水平將決定著醫(yī)院人事管理工作的效率。醫(yī)院要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，改革人事管理制度，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)。來(lái)保障大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院的改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬超燕.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化,2015(02):73-74.

[2]王麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(18):67.

醫(yī)院人事管理工作制度范文第2篇

摘要：如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷深化改革，管理醫(yī)院的人事檔案的工作也顯的尤為重要。加強(qiáng)現(xiàn)有的醫(yī)院人事管理狀況，合理規(guī)范人事檔案管理制度，這對(duì)提升人事檔案管理水平以及合理利用人事檔案資源優(yōu)勢(shì)，并為醫(yī)院提供更好的人才選拔與人才調(diào)配提供全面、真實(shí)的資料，促進(jìn)人才資源合理開(kāi)發(fā)利用。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院人事檔案 新形式 管理措施

醫(yī)院人事檔案是人事管理工作中的主要部分，對(duì)此在新形勢(shì)下強(qiáng)化醫(yī)院人事管理，合理發(fā)揮人事檔案的優(yōu)勢(shì)，更好地為醫(yī)院選拔人才提供重要依據(jù)。

一、醫(yī)院人事檔案管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.管理體制相對(duì)落后，人員思想陳舊。醫(yī)院最為主要的工作重心是提升醫(yī)療、保健以及防疫技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，最大程度為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，目前從事醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的醫(yī)務(wù)人員的思想上普遍存在重視業(yè)務(wù)輕視其他的思想，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院人事檔案管理工作長(zhǎng)期停留于對(duì)檔案的收集、保管的基本工作層面，從未考慮將人事檔案材料中的信息應(yīng)用在人才開(kāi)發(fā)與調(diào)遣方面中。這類陳舊的思想只是片面地強(qiáng)調(diào)資料的保密，卻導(dǎo)致檔案信息沒(méi)有充分利用到醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展無(wú)法做出貢獻(xiàn)。

2.人事材料收集存在問(wèn)題。當(dāng)前在醫(yī)院的引進(jìn)或聘用錄取的醫(yī)務(wù)人員中存在部分人員檔案缺失原始檔案材料，這就難以確定該人員參加工作的時(shí)間及具體情況，為人事審核及工資審批的負(fù)責(zé)人員帶來(lái)了不便。其原因是部分單位缺少專業(yè)人員管理檔案，致使檔案資料不能及時(shí)入檔，造成個(gè)人檔案資料缺失。從檔案材料的信息資料角度看，在對(duì)個(gè)人檔案進(jìn)行收集中，真正能夠詳細(xì)描述個(gè)人特點(diǎn)的信息材料較少，缺少準(zhǔn)確合理的定位描述。或者在考核鑒定的資料中對(duì)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)描述相對(duì)過(guò)多，缺點(diǎn)的描述較少，這對(duì)全面準(zhǔn)確地平價(jià)和真實(shí)反映個(gè)人詳細(xì)情況較為困難。

3.人事檔案管理人員工作能力相對(duì)不足。當(dāng)前醫(yī)院的人事檔案管理工作人員普遍存在著素質(zhì)相對(duì)落后的現(xiàn)象，如專業(yè)管理人員數(shù)量少，缺少相關(guān)專業(yè)方面的人才，缺乏科學(xué)、規(guī)范的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)框架，專業(yè)知識(shí)滯后而沒(méi)有及時(shí)更新，缺少高素質(zhì)、高水平的人事檔案管理人才。這些問(wèn)題，致使醫(yī)院不能滿足新時(shí)代對(duì)于人事檔案工作的要求，部分醫(yī)院簡(jiǎn)單地將人事檔案管理工作當(dāng)作是保存檔案，只是簡(jiǎn)單的歸類、存放，造成人身檔案管理水平較低。而且，部分人事檔案管理人員這項(xiàng)工作只是兼職，難以將全部的時(shí)間與精力放在人事檔案管理中去，其工作效率低，積極性較差，再加上兼職管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，這都給醫(yī)院人事檔案管理工作帶來(lái)了較差影響。

二、強(qiáng)化醫(yī)院人事檔案管理的措施

1.制定規(guī)范的人事檔案管理制度。人事檔案管理是管理工作中重要的一個(gè)組成部分，對(duì)此，則需要制定科學(xué)健全的制度來(lái)合理規(guī)范工作的有序開(kāi)展。可將醫(yī)院的規(guī)章制度與人事管理工作的實(shí)際具體情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)自身部門的工作制度進(jìn)行精細(xì)管理，例如建立人事檔案收集、材料鑒別歸檔、核查確認(rèn)、嚴(yán)格保密制度等，詳細(xì)了解人員的特點(diǎn)，幫助醫(yī)院實(shí)行人才的開(kāi)發(fā)與調(diào)動(dòng)提供真實(shí)可靠的檔案資料。

2.科學(xué)有效地進(jìn)行人事檔案資料的收集、鑒別、歸檔。檔案管理人員在收集檔案資料時(shí)需要對(duì)資料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，符合資料的收集標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而保證資料的全面性及真實(shí)性。例如在收集個(gè)人檔案資料中，需要詳細(xì)記錄個(gè)人在不同時(shí)候的經(jīng)歷，能夠全面反映個(gè)人的真實(shí)情況。而且對(duì)于崗位情況不同人員，所采用的檔案管理方式也不相同。對(duì)收集完畢的材料進(jìn)行反復(fù)篩查，去除一部分沒(méi)有價(jià)值的信息，對(duì)涉及個(gè)人獎(jiǎng)懲、學(xué)歷、技術(shù)職稱等資料時(shí)要及時(shí)歸檔。規(guī)范嚴(yán)格地進(jìn)行檔案整理、記錄，避免造成個(gè)人資料遺失，保證全面、真實(shí)地保存人事檔案信息。

3.提高人事檔案管理人員的素質(zhì)。強(qiáng)化醫(yī)院人事檔案管理工作，首先就需要提升人事檔案管理人員的工作能力，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才。檔案管理人員需要具有勤奮學(xué)習(xí)的動(dòng)力與敬業(yè)的精神，不斷地鼓勵(lì)、激發(fā)自身去學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)與技能，積極主動(dòng)了解當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理工作的新內(nèi)容。從以人為本的理念出發(fā)，進(jìn)行合理、公正的管理方法，對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行有效利用。這樣能夠極大地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。醫(yī)院在選聘人事檔案管理工作人員時(shí)以擇優(yōu)錄取原則進(jìn)行，保證引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。

總而言之，在形勢(shì)下管理醫(yī)院人事檔案，需緊跟時(shí)代腳步，制定合理改進(jìn)人事檔案管理制度，提高人事檔案管理人員的素質(zhì)，利用信息化管理平臺(tái)對(duì)人事檔案進(jìn)行維護(hù)、修正，最大程度保證個(gè)人檔案資料真實(shí)、全面，對(duì)人事檔案進(jìn)行合理利用，促進(jìn)人事檔案有效的利用，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

醫(yī)院人事管理工作制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 檔案管理 完整性

1 人事檔案人員離崗離職之前認(rèn)真做好檔案移交

1.1《檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》規(guī)定：“檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開(kāi)崗位。”然而在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)忽視這一工作環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題： 一是檔案交接不及時(shí)。老檔案人員離了崗，新檔案人員進(jìn)了崗，而檔案交接手續(xù)還未辦妥，以致出現(xiàn)檔案數(shù)量等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。使得人事檔案工作前后脫節(jié)。 二是檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密。按工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，檔案人員交接應(yīng)是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任重大的工作，而在一些醫(yī)院人事檔案人員離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交不按程序辦事，手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽的字也不簽，從而出現(xiàn)一些醫(yī)院人事檔案交接只有一串鑰匙的現(xiàn)象，忽視了檔案交接工作中的重要內(nèi)容，忽視了檔案交接工作的基本要求。

1.2做好人事檔案交接工作，應(yīng)采取如下措施：

1.2.1人事檔案交接要納入醫(yī)院的議事日程、工作程序和規(guī)章制度之中。做到人事檔案人員離職離崗先辦理工作交接手續(xù)，然后再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì)未辦理檔案交接手續(xù)的人事檔案人員，不得簽發(fā)調(diào)動(dòng)工作通知，不得辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得離開(kāi)原工作崗位，并要把檔案交接工作納入單位工作制度，列入有關(guān)人員的崗位職責(zé)之中

1.2.2人事檔案人員離崗離職之前要認(rèn)真做好檔案移交準(zhǔn)備工作。檔案交接分為移交和接收兩個(gè)方面，對(duì)于移交方來(lái)說(shuō)在正式移交之前主要做到對(duì)所保管的人事檔案進(jìn)行一次全面清理，做到帳物相符、心中有數(shù)；對(duì)未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序，做到系統(tǒng)有序；按檔案移交要求編制檔案移交文據(jù)及表格；撰寫人事檔案移交說(shuō)明。對(duì)于接收方來(lái)說(shuō)，在接收之前要做到了解移交單位職能活動(dòng)內(nèi)容和工作活動(dòng)情況；向前任檔案人員了解檔案保管和人事檔案工作情況；必要時(shí)要了解或檢查人事檔案移交準(zhǔn)備工作情況。只有交接準(zhǔn)備充分，才能保證交接工作順利進(jìn)行。

2 醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理

2.1醫(yī)院流動(dòng)人員出現(xiàn)檔案移交不及時(shí)，已辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等流動(dòng)人員人事檔案，有些沒(méi)有及時(shí)移交當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心，有些沒(méi)有人事權(quán)的單位擅自保管流動(dòng)人員人事檔案，造成部分流動(dòng)人員人事檔案丟失、材料不齊全、手續(xù)不完備等情況。有些人由于種種原因不顧組織是否同意，舍棄檔案一走了之，新用人單位還可以在當(dāng)?shù)厝耸虏块T的幫助下為其重新建檔。人事費(fèi)普遍過(guò)高，也是導(dǎo)致“棄檔”的重要原因。

2.2為了保證醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位人才合理流動(dòng)時(shí)流動(dòng)人員人事檔案的完整性、真實(shí)性，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)。

2.2.1加大宣傳教育的力度，營(yíng)造人事檔案規(guī)范化管理氛圍要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳流動(dòng)人員人事檔案管理的政策規(guī)定，提高檔案管理人員整體素質(zhì)，建立檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。

2.2.2明確職責(zé)，理順關(guān)系。本著對(duì)流動(dòng)人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)與他們進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，明確各自的人事檔案管理范圍。根據(jù)《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的檔案應(yīng)當(dāng)移交人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，并建議流動(dòng)人員的人事檔案應(yīng)當(dāng)打破身份、學(xué)歷、職稱、行業(yè)等各種限制，由政府人事部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。同時(shí)強(qiáng)化流動(dòng)人員人事檔案管理的公共服務(wù)職能，應(yīng)以服務(wù)為主、適當(dāng)收費(fèi)的辦法減少“棄檔”現(xiàn)象。

3 結(jié)論

人事檔案是反映個(gè)人經(jīng)歷、德才能績(jī)、工作表現(xiàn)的真實(shí)歷史記錄。醫(yī)院人事檔案管理是為醫(yī)院人力資源管理和利用創(chuàng)造條件、提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要活動(dòng)，在醫(yī)院人才開(kāi)發(fā)中起到了人才“信息庫(kù)”和“資政院”的重要作用。在醫(yī)院人事檔案管理工作中，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，更新人事檔案管理的服務(wù)理念，改進(jìn)人事檔案管理方法，提高人事檔案管理人員素質(zhì)，人事檔案人員離崗離職之前認(rèn)真做好檔案移交和做好醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理工作，盡可能地將個(gè)人人事信息客觀、真實(shí)、系統(tǒng)、全面地提供給組織人事管理部門，積極對(duì)人事檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)、挖掘和利用，使其發(fā)揮最大化地利用效力，將是人事檔案工作者努力的方向，也是今后醫(yī)院人事檔案改革的主導(dǎo)方向。

參 考 文 獻(xiàn)

醫(yī)院人事管理工作制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；信息化

近年來(lái)，隨著醫(yī)改的不斷深入，在醫(yī)院管理工作中人力資源管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注，同時(shí)，信息化的浪潮已經(jīng)影響到醫(yī)院人力資源管理領(lǐng)域。人力資源管理信息化使醫(yī)務(wù)工作者和工作人員從復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作和考勤管理中解脫出來(lái)，節(jié)省了不必要的人力資源，減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量。本文主要介紹了人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容以及醫(yī)院人力資源信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

一、 醫(yī)院人力資源管理信息化的重要性

人力資源信息化系統(tǒng)是醫(yī)院信息化的重要方面，是一種管理工具。醫(yī)院建立人力資源管理系統(tǒng)，為未來(lái)提供了決策支持，管理者能夠比較準(zhǔn)確地掌握人力資源狀況。人力資源部門可以利用人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人力資源信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、分類，并產(chǎn)生定期報(bào)告，例如報(bào)酬系統(tǒng)的激勵(lì)效果、員工考核情況、工資分布情況、學(xué)歷分布情況、員工年齡等。簡(jiǎn)潔的人力資源管理報(bào)告，便于醫(yī)院管理層了解人力資源管理狀況，提高了人力資源管理效率。

二、 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容

醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)交換、報(bào)表設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)合同、工資管理、人事考勤管理等。

（一） 工資管理

根據(jù)員工的類型不同定義不同的薪資，每一種薪資含有不同的適用規(guī)則、計(jì)算公式、薪資項(xiàng)目。提供對(duì)月工資數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)工資等工資項(xiàng)目的批量調(diào)整。提供多種分析圖表和薪資報(bào)表，例如部門匯總表、工資匯總表、工資條、工資表等。依據(jù)國(guó)家的薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定計(jì)稅規(guī)則和五險(xiǎn)一金計(jì)算公式、基數(shù)、繳納比例。

工資管理功能模塊具有如下特點(diǎn)：可以適應(yīng)多種變化的薪金制度，例如薪金的項(xiàng)目可以自由設(shè)置、每次發(fā)薪可以制作多個(gè)工資套、一個(gè)月多次發(fā)薪等，滿足了當(dāng)前人力資源工作發(fā)展需求，節(jié)省了人力，提高了工資發(fā)放的快速性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了薪金自動(dòng)計(jì)算。

（二）人事考勤管理

人事考勤管理是考核員工的獎(jiǎng)懲、福利、工資的重要指標(biāo)，是人事管理的重要組成部分。隨著臨床管理工作的實(shí)際需要和現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，完善和建立人事考核管理體系，是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。目前，醫(yī)院人事考勤管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含有四個(gè)模塊：系統(tǒng)管理、報(bào)表管理、統(tǒng)計(jì)查詢、基本功能。

1、系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理部分主要是起到系統(tǒng)維護(hù)作用。系統(tǒng)管理員在這個(gè)模塊給業(yè)務(wù)職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人賦予對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)換的權(quán)限；把考勤權(quán)限賦予各臨床科室的考勤人員。

2、報(bào)表管理

報(bào)表管理模塊主要包括以下內(nèi)容：各科室定編定員人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、全院人員名單統(tǒng)計(jì)表、崗位工資變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、扣除各種補(bǔ)貼人員統(tǒng)計(jì)表、值夜班人員統(tǒng)計(jì)表、各科室出滿勤人員統(tǒng)計(jì)表、病事假人員統(tǒng)計(jì)表、匯總表、“節(jié)日”值班人員統(tǒng)計(jì)表、業(yè)余加班人員統(tǒng)計(jì)表。

報(bào)表管理模塊的功能主要特點(diǎn)：人事工作人員不再?gòu)氖陆y(tǒng)計(jì)工作，有效地提高了工作效率；對(duì)薪酬的質(zhì)量提供了保障；每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)匯總工作對(duì)人力資源部來(lái)說(shuō)已不再是難事。

3、統(tǒng)計(jì)查詢

統(tǒng)計(jì)查詢模塊內(nèi)容主要包括五個(gè)部分：班次信息查詢、調(diào)換科室查詢、職工信息查詢、節(jié)日排班表查詢、值班表查詢。

統(tǒng)計(jì)查詢模塊的功能特點(diǎn)是：各科室各班次的時(shí)間安排；便于查詢職工科室調(diào)換情況；便于人事科查詢?nèi)藛T基本信息，例如高、中、初級(jí)職稱人數(shù)、男、女職工人數(shù)，出生年月、人員編號(hào)等；隨時(shí)打印、查詢臨床科室已上傳的節(jié)日安排和常規(guī)考勤情況。

4、基本功能

基本功能模塊主要包括的內(nèi)容有：節(jié)日排班表審核、節(jié)日排班表登記、節(jié)日日期設(shè)置、班次信息設(shè)置、職位基本信息（包括職工編號(hào)變更登記、職工調(diào)換科室登記、職工基本信息登記）、科室基本信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記（包括職稱、職務(wù)、政治面貌、性別、姓名等）、值班表設(shè)置、值班表審核、值班表登記。

基本功能模塊的功能特點(diǎn)：方便快捷地錄入人員信息；能夠方便掌握節(jié)假日全員人員在崗情況；方便對(duì)考勤的審核；減輕了考勤負(fù)擔(dān)，極大方便臨床科室，提高了工作效率。

三、 醫(yī)院人力資源管理信息化的優(yōu)勢(shì)

（一）提高了效率

醫(yī)院人力資源管理信息化使科室管理人員和工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度有所減輕，避免了不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高了醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量，減少了不必要的人力資源浪費(fèi)。

（二）及時(shí)性

信息化的建設(shè)方便了信息的存取，保證了信息的安全，能夠?qū)⑨t(yī)院分散的信息進(jìn)行整合。人力資源管理系統(tǒng)可以及時(shí)、快速統(tǒng)計(jì)出有用數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、有效地完成各項(xiàng)工作。

（三）為醫(yī)院的管理層提供決策參考

通過(guò)信息表象可以探索事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，能夠果斷進(jìn)行決策，把握良好的機(jī)遇。醫(yī)院管理者通過(guò)對(duì)員工人事具體信息、人員動(dòng)態(tài)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以快速全面地掌握有關(guān)信息，為工作計(jì)劃制定、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、人員合理配置等管理提供重要依據(jù)。

（四）管理的規(guī)范化

醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)避免了數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的錯(cuò)亂、丟失、脫節(jié)，減少了工作中的漏、跑現(xiàn)象，為各部門提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息，使各部門人員管理信息和人員考勤數(shù)據(jù)更加規(guī)范，規(guī)范了管理者的管理意識(shí)，規(guī)范了工作人員的工作制度，規(guī)范了醫(yī)院的工作流程，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹國(guó)棟，李雅杰.淺析我院人力資源管理信息化的建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(24).

醫(yī)院人事管理工作制度范文第5篇

一、認(rèn)真宣傳傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定。

二、大力開(kāi)展黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政、廉醫(yī)教育。堅(jiān)持每年兩次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。紀(jì)檢人員每季一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，半年一次檢查考核，搞好自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作。

三、積極接待紀(jì)檢的來(lái)信來(lái)訪，處理好群眾的舉報(bào)信件工作，做到件件有著落，事事有答復(fù)。做好登記和保密工作。

四、堅(jiān)持原則，按照黨的政策搞好案件的審理調(diào)查和處理工作，對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)案件的處理不超過(guò)一到三個(gè)月，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)。在辦案中，堅(jiān)持實(shí)事求是認(rèn)真搞好調(diào)查研究工作，依靠支部領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾支持，迅速、準(zhǔn)確辦案，及時(shí)結(jié)案。

五、紀(jì)檢干部，要事事處處起模范作用，以身作則地執(zhí)行黨的政策，遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨性鍛練，做好廉政勤政、廉潔行醫(yī)工作，全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)院改革開(kāi)放做出貢獻(xiàn)。抓好“三個(gè)一”活動(dòng)，即一個(gè)黨員交一個(gè)朋友；中層干部每周找一個(gè)同志談心；院領(lǐng)導(dǎo)每周深入一個(gè)科室，找一個(gè)中層干部談心，解決一個(gè)問(wèn)題。

醫(yī)院安全制度

一、門衛(wèi)、巡邏、值班制度：

一、門衛(wèi)要選派能勝任的人員擔(dān)任門衛(wèi)。嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，單位內(nèi)部人員憑證件出入，外來(lái)聯(lián)系工作憑證明出入，陪護(hù)、探視病人按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定出入，物資器材和出院病人自代物品憑有關(guān)科室出門條放行，車輛出入要接受門衛(wèi)查詢。

巡邏要工作責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，具有一定法律知識(shí)和能處理情況的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部的治安和正常工作秩序。

管錢、管物品的部門必須有人值班，值班人員要有職責(zé)，不得使用弱病殘和臨時(shí)工值班。價(jià)值在人民幣×××萬(wàn)元以上的醫(yī)技科室也應(yīng)值班。

二、生產(chǎn)安全制度：

1、醫(yī)療上的按照醫(yī)、護(hù)部門制定的制度遵守執(zhí)行。

電工必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得證書的方能上崗

，按規(guī)定和要求作業(yè)，而且具備一定的用電防火知識(shí)。配電房系要害部門，應(yīng)按規(guī)定安裝安全防范設(shè)備和定期對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

鍋爐操作必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和取得證書的方能上崗位，制定操作制度和職責(zé)，按規(guī)定和要求對(duì)鍋爐進(jìn)行檢修，清垢處理，防止事故發(fā)生。

要加強(qiáng)對(duì)車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章開(kāi)車。

計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)管理，切實(shí)貫徹《計(jì)量法》特根椐有關(guān)計(jì)量法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況特制定以下管理制度：

一、計(jì)量器具管理辦法

1、對(duì)于醫(yī)院使用的所有計(jì)量器具，一律使用國(guó)家法定計(jì)量單位。

2、對(duì)計(jì)量器具做到專人鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。

3、計(jì)量器具定期送計(jì)量檢測(cè)員鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。

二、計(jì)量人員崗位責(zé)任制

1、計(jì)量人員要堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到。

2、計(jì)量人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有證書。

三、計(jì)量器具周期鑒定制度

1、對(duì)于各種計(jì)量器具要定期強(qiáng)行鑒定，普通器械半年一次，精密器械三個(gè)月一次。

2、對(duì)于被檢器具要做出評(píng)定，如合格、降級(jí)使用和報(bào)廢等。

3、對(duì)被檢器具要做詳細(xì)記錄，建立計(jì)量檔案，發(fā)有關(guān)證書。

審計(jì)室工作制度

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)收入、支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)常性審計(jì)監(jiān)督，做到：

1、對(duì)財(cái)務(wù)收入，支出進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督。

2、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能開(kāi)展事前控制環(huán)節(jié)，事后清查性審計(jì)，并有記錄，有分析并選擇性反饋。

3、每半年進(jìn)行一次初審，年終進(jìn)行終審。

二、對(duì)資金、資產(chǎn)的安全，完善以及各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全，至少進(jìn)行兩次較系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，并有記錄。

三、經(jīng)常檢查評(píng)估資金，財(cái)產(chǎn)的使用效益，提出改進(jìn)建議，做到每季進(jìn)行一次效益分析并提供分析報(bào)告。

四、對(duì)有重大損失浪費(fèi)，貪污盜竊的嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)的問(wèn)題做到：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告。

2、根椐情節(jié)提出處理建議。阿

六、對(duì)審計(jì)工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，對(duì)待問(wèn)題要一分為二，實(shí)事求事，對(duì)等困難要堅(jiān)定沉著，善于解決。

七、全心全意做好審計(jì)工作，為醫(yī)院的發(fā)展，擴(kuò)大兩個(gè)效益，護(hù)航保架。

財(cái)務(wù)科工作制度

一、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)人員要以身作責(zé)，奉公守法，同一切貪污盜竊違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。

二、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，幾是預(yù)算以外的，無(wú)計(jì)劃的開(kāi)支，應(yīng)堅(jiān)持杜絕，對(duì)于臨時(shí)性的必須開(kāi)支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

三、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確及

時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃(預(yù)算)，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并會(huì)同有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。

五、一切對(duì)外采購(gòu)開(kāi)支，均應(yīng)取得合法的原始憑證，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷，出差或因公借支，須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)帳、報(bào)銷手續(xù)。

六、會(huì)計(jì)人員要及時(shí)辦理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。

七、財(cái)務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對(duì)房屋、設(shè)備、家具、藥品、器材等資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，及時(shí)清查庫(kù)房，做到心中有數(shù)，防止積壓和浪費(fèi)。

八、每日收入現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，庫(kù)存現(xiàn)金不得起過(guò)銀行規(guī)定限期額，出納和收費(fèi)人員不得以長(zhǎng)補(bǔ)短，如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因及領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

九、原證憑證、帳本、工資冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料以及會(huì)計(jì)人員交接、均按財(cái)政部門辦理。

財(cái)產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)的分類與計(jì)價(jià)

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)一般分為類。(1)房屋及建筑物類；(2)貴重儀器設(shè)備；(3)一般專用設(shè)備類；(4)家俱類；(5)被服裝具類；(6)交通工具類；(7)圖書類；(8)其他設(shè)備類。

2、固定資產(chǎn)的價(jià)值不能隨意確定，必須按照有關(guān)規(guī)定計(jì)劃。

(1)新建、購(gòu)入和調(diào)入固定資產(chǎn)，分別按造價(jià)、購(gòu)價(jià)的調(diào)撥價(jià)入張。購(gòu)入和調(diào)入所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，不計(jì)入資產(chǎn)原值，可直接列支有關(guān)科目。

(2)自制的固定資產(chǎn)，按實(shí)際開(kāi)支工料費(fèi)，計(jì)算入帳。

(3)無(wú)償調(diào)入和舊有固定資產(chǎn)，如無(wú)法查明原值，可估價(jià)入帳。

(4)調(diào)出、變賣和報(bào)廢的固定資產(chǎn)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，均可帳面原值銷帳。

二、固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容和方法

1、醫(yī)院為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”總帳科目。本科目下設(shè)八個(gè)一般明細(xì)科目。

2、本科目屬資金占用科目，核算固定資產(chǎn)原始價(jià)值的增減變動(dòng)情況，本科目借方登記固定資產(chǎn)的增加、盤盈，貸方登記固定資產(chǎn)的減少、報(bào)廢、盤盈、余額反映固定資產(chǎn)的原始價(jià)值。

3、固定資產(chǎn)購(gòu)入應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)、分類、編號(hào)、登

記入帳。交付使用，應(yīng)建立使用分布卡片。

4、固定資產(chǎn)定期、不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常深入實(shí)際了解和掌握固定資產(chǎn)新舊程度和完好狀況及使用狀況都有重要作用。

醫(yī)務(wù)科工作制度

一、根據(jù)院長(zhǎng)工作計(jì)劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等專業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進(jìn)行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術(shù)和危重病人會(huì)診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購(gòu)、供應(yīng)及管理。

三、具體實(shí)施技術(shù)管理。定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進(jìn)措施，抓好重點(diǎn)科技術(shù)建設(shè)，搞好協(xié)作、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，改善設(shè)備條件，大力開(kāi)展新的診斷和治療技術(shù)，保證專科技術(shù)建設(shè)的不斷發(fā)展。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療工作的管理，不斷提高基礎(chǔ)醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其對(duì)病歷書寫和無(wú)菌技術(shù)操作等嚴(yán)格督促檢查。

五、督促檢查業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

六、積極做好醫(yī)療事故與差錯(cuò)的防范工作，對(duì)已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時(shí)調(diào)查，組織討論，并向院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作和醫(yī)療作風(fēng)。

七、組織實(shí)施醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的培訓(xùn)規(guī)劃，采取有效措施，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的業(yè)務(wù)考核，并建立好衛(wèi)生技術(shù)干部的技術(shù)檔案。

具體負(fù)責(zé)進(jìn)修醫(yī)生和實(shí)習(xí)醫(yī)生的教學(xué)和管理工作。

八、組織管理醫(yī)院科研工作，督促檢查科研計(jì)劃的落實(shí)，組織科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，人員安排，條件的提供，成果的鑒定和應(yīng)用推廣，協(xié)助院學(xué)術(shù)委員會(huì)開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，活躍學(xué)術(shù)空氣，組織科技情報(bào)的收集、分析、復(fù)制、交流和利用工作。

九、經(jīng)常深入醫(yī)療業(yè)務(wù)科室，及時(shí)了解醫(yī)療工作情況，向院長(zhǎng)匯報(bào)，提供改進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的建意，保證以醫(yī)療為中心工作的順利開(kāi)展。

十、負(fù)責(zé)處理院內(nèi)外醫(yī)務(wù)行政工作的聯(lián)系，邀請(qǐng)專家會(huì)診，協(xié)助分管副院長(zhǎng)派遣醫(yī)療外出任務(wù)。

十

一、接待醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來(lái)信來(lái)訪和參觀訪問(wèn)事宜。

十

二、保證救護(hù)車輛醫(yī)療專用，做好調(diào)度工作。

十

三、領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工作。

十

四、管理好醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的各類委員會(huì)的工作、發(fā)揮各類委員會(huì)的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查、評(píng)定、考核工作。定期或不定期召開(kāi)各類業(yè)務(wù)委員會(huì)研究、討論工作，不斷提高工作質(zhì)量。

十

五、對(duì)臨床、醫(yī)療科室的醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、工作效率等工作按即定考核方案定期給以考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)科實(shí)施獎(jiǎng)金發(fā)放，每月考核結(jié)果在院周會(huì)上給以講評(píng)，不斷提高工作效率。

院護(hù)理部工作制度

一、根據(jù)院長(zhǎng)工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

二、經(jīng)常督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查等。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開(kāi)展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的考核和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程。開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、做好病房管理，達(dá)到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。

六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械的請(qǐng)領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。

環(huán)境保護(hù)制度

1、做好垃圾的分類管理工作，將醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開(kāi)處理。

2、對(duì)一次性醫(yī)療用品按上級(jí)有關(guān)單位要求處理。

3、嚴(yán)格控制污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，使醫(yī)源性污水得到達(dá)標(biāo)排放。

4、加強(qiáng)鍋爐的燃料管理，做到無(wú)煙塵排放。

人權(quán)保障制度

1、實(shí)行以人為本的管理理念，按勞動(dòng)法要求執(zhí)行。

2、按時(shí)足額上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金。

3、按規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)婦休假及產(chǎn)后崗位調(diào)整。

4、尊重個(gè)人隱私，為患者保守秘密。

廉政建設(shè)制度

一、廉潔自律，遵紀(jì)守法，不循私舞弊，自覺(jué)接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，維護(hù)黨紀(jì)和法律的尊嚴(yán)。

二、增強(qiáng)公仆意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，不準(zhǔn)把職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事和給了好處亂辦事現(xiàn)象發(fā)生。

三、忠于職守，不兼任經(jīng)濟(jì)實(shí)體職務(wù)，不從事有償中介活動(dòng)。

四、公務(wù)活動(dòng)公開(kāi)，嚴(yán)禁公款大吃大喝，不準(zhǔn)用公款旅游，不準(zhǔn)用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

五、嚴(yán)禁收受紅包，接受回扣、提成，嚴(yán)禁通過(guò)介紹病人、處方收取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁開(kāi)搭車藥、搭車檢查、不合理檢查。

六、不得從事任何藥品，醫(yī)療器械的推銷、中介活動(dòng)、不得通過(guò)打招呼、批條子，推銷人情藥品，高價(jià)藥品。

七、嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度和人事管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)和三人會(huì)簽制度，不搞任人唯親。

八、公務(wù)接待本著節(jié)儉原則，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制陪客人員。