經(jīng)濟(jì)管理的方法

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經(jīng)濟(jì)管理的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式；方法探究

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾恚瑫r(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾恚鴮?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開全過(guò)程的管理，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng)，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。

2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理

從整體上來(lái)看，電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開對(duì)比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對(duì)電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大。總的來(lái)說(shuō)，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開始得越早，最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí)，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí)，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。

電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)濟(jì)管理的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；創(chuàng)新途徑；經(jīng)濟(jì)管理；方法

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也演變得更加激烈。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，制定科學(xué)、合理、有效的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為引導(dǎo)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。

1 石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國(guó)很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過(guò)多和融資的成本過(guò)高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。

第三，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會(huì)需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的更新；（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對(duì)人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒(méi)有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)有制定完善的職業(yè)成長(zhǎng)道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2 石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)其在采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來(lái)，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。

第二，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。

3 經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說(shuō)法和經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對(duì)企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤(rùn)，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力的問(wèn)題所在。

3.3 企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；（4）員工素質(zhì)有所提升；（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1 健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識(shí)別體系以及存儲(chǔ)體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2 增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；（3）權(quán)威性。通過(guò)企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的安全管理

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要始終增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；（3）對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。

用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理上存在的問(wèn)題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

經(jīng)濟(jì)管理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 方法 經(jīng)營(yíng)效益 公立醫(yī)院

在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，公立醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，充分地將其內(nèi)在價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，就必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，基于公立醫(yī)院自身所在問(wèn)題的分析，提出具有針對(duì)性地經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)予以管理，以此達(dá)到低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，獲得最大化的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題的分析

經(jīng)營(yíng)效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對(duì)比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時(shí)，則經(jīng)營(yíng)效益就好。無(wú)論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會(huì)大眾看病貴這一問(wèn)題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，若一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益比較差，則很難于社會(huì)上生存以及發(fā)展，對(duì)此，加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理人員

管理自身對(duì)于財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對(duì)于醫(yī)學(xué)知識(shí)的掌握程度，對(duì)于學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因?yàn)槿绱耍沟冕t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財(cái)經(jīng)知識(shí)，導(dǎo)致多收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來(lái)實(shí)施。

（二）管理體制

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實(shí)物和經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；

（三）資源利用

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過(guò)度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地?cái)U(kuò)招，由于對(duì)成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對(duì)于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益下降。

（四）定價(jià)政策

基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格應(yīng)圍繞其自身價(jià)值而上下波動(dòng)，然而由于公立醫(yī)院為國(guó)家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)施部分福利政策，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)施了統(tǒng)一定價(jià)政策以及予以醫(yī)院部分財(cái)政撥款的方式來(lái)對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，該價(jià)格相對(duì)比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)未得到合理地補(bǔ)償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。

二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)管理方法

基于對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行操作。

（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平

醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實(shí)轉(zhuǎn)變其觀念，樹立正確的理財(cái)意識(shí)，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系

成本對(duì)象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費(fèi)用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項(xiàng)目成本核算、院級(jí)成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費(fèi)，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。

（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資

在實(shí)施管理時(shí)，除了要重視其購(gòu)置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計(jì)劃管理的方式來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)物資的檢查，強(qiáng)化各崗位員工物資節(jié)約意識(shí)。

（四）強(qiáng)化管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力

為了確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，一定要組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，比如《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等，通過(guò)對(duì)這些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證了相關(guān)工作的全面落實(shí)，促進(jìn)了管理水平的提高，同時(shí)減少了補(bǔ)償款、罰款等現(xiàn)象，間接降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面內(nèi)容的控制，確保醫(yī)院收支平衡。建立與完善醫(yī)院科學(xué)體系，為管理人員工作的開展提供可靠依據(jù)，在讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的同時(shí)，提高其對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。

經(jīng)濟(jì)管理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；災(zāi)害；預(yù)警管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門當(dāng)中事故多發(fā)行業(yè)之一，事故數(shù)量

和頻率始終居高不下，人為災(zāi)害和自然災(zāi)害普遍存在，災(zāi)害預(yù)警管理則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，建筑企業(yè)重發(fā)展、輕預(yù)防的現(xiàn)象還普遍存在，因此控制并減少建筑災(zāi)害問(wèn)題已成為我國(guó)建筑業(yè)丞待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以積極研究建筑災(zāi)害預(yù)警管理有著十分重要的意義，并且對(duì)減少和控制我國(guó)建筑業(yè)災(zāi)害有著重要的作用。

一、建筑業(yè)安全管理

安全作為人類最基本的需求，是人類生命與健康的基本保證，而在建筑業(yè)當(dāng)中，建筑工程的安全管理工作則是保障安全的最重要的保證。建筑工程的安全管理工作不僅直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，更關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，所以要保證安全施工，防止災(zāi)害發(fā)生。

二、建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理

（一）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理原則

事故的原因往往是多種因素交織并存的，單純由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全作支撐，實(shí)現(xiàn)員工誤操作也不至于受傷。安全技防是手段，工藝技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)和檢驗(yàn)技術(shù)是防止事故的重要前提，它使員工盡可能脫離危險(xiǎn)環(huán)境。安全人防是根本，既要制止員工的違章操作，更要制止管理者的管理性違章所有這些都要通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)、制度控制和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)是預(yù)防為主，物防、人防、技防并重，做到有效預(yù)防事故發(fā)生。

（二）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理技術(shù)方法——危險(xiǎn)控制技術(shù)

建筑業(yè)災(zāi)害以人身傷害事故和機(jī)械設(shè)備事故居多，從安全技術(shù)上進(jìn)行災(zāi)害預(yù)警十分重要，只有經(jīng)過(guò)預(yù)警分析，掌握災(zāi)害規(guī)律和特點(diǎn)，才能為控制災(zāi)害提供依據(jù)，從而采取有效的控制方法，控制災(zāi)害。建筑施工災(zāi)害常用的預(yù)警技術(shù)方法有事故判定技術(shù)，安全灰色預(yù)測(cè)技術(shù)，事故樹分析，安全決策技術(shù)，危險(xiǎn)控制技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，人體生物節(jié)律及應(yīng)用等，文章主要說(shuō)明研究危險(xiǎn)控制技術(shù)方法。

控制事故是安全工程的最終目的。危險(xiǎn)控制就是要在現(xiàn)有技術(shù)和管理水平上，以最小的消耗，達(dá)到最優(yōu)的安全水平，建筑安全管理中，其具體控制目標(biāo)就是包括降低事故發(fā)生頻率、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。

1、危險(xiǎn)控制技術(shù)的原則

危險(xiǎn)控制技術(shù)有基本的原則，具體包括：

（1）閉環(huán)控制原則

（2）動(dòng)態(tài)控制原則

（3）分級(jí)控制原則

2、危險(xiǎn)控制技術(shù)的具體方法

(1)危險(xiǎn)預(yù)知分析可按以下步驟執(zhí)行：

1）先對(duì)施工工藝和施工環(huán)境作充分的調(diào)查了解。

2）建立危險(xiǎn)預(yù)知分析表：搜集資料經(jīng)驗(yàn)，按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和同類生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生過(guò)的事故，分析出工程當(dāng)中是否存在類似危險(xiǎn)隱患，是否也會(huì)出現(xiàn)類似情況，查找出能夠造成人員受傷、設(shè)備損壞、和完不成任務(wù)的危險(xiǎn)性。查找子系統(tǒng)時(shí)最好按系統(tǒng)和子系統(tǒng)一步一步地進(jìn)行，以防漏項(xiàng)，并且要有一個(gè)檢查表，指出查找危險(xiǎn)性的范圍。

3）分析危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性后，分析危險(xiǎn)等級(jí)。

4）找出相應(yīng)的控制危險(xiǎn)性的措施。在危險(xiǎn)不能控制的情況下，最少要找出防治人員受傷和設(shè)備損壞的方法。

（2）具體控制措施

不同的情況都有不同的措施控制，還是要根據(jù)具體的事故找出相應(yīng)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

1）固有危險(xiǎn)源的控制措施

對(duì)于上述固有危險(xiǎn)源的控制，總的來(lái)說(shuō)，就是盡可能地做到工藝安全。既要求盡可能的變有害為無(wú)害、有毒為無(wú)毒、危險(xiǎn)為安全。要減少事故的發(fā)生頻率，減輕事故的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失率。要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人力等方面全面考慮，做到控制措施優(yōu)化。

2）人為失誤危險(xiǎn)源的控制措施

引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培訓(xùn)方面的原因等。

減少和避免人為失誤的措施有：

①人的安全化：合理選用工人;加強(qiáng)上崗前教育；特殊工作環(huán)境要做專門培訓(xùn)；加強(qiáng)技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì)；加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育。

②管理安全化：改善設(shè)備的安全性；改進(jìn)工藝的安全性；完善標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；定期進(jìn)行環(huán)境測(cè)定及評(píng)價(jià)；定期進(jìn)行安全檢查；加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育

③操作安全化：研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運(yùn)作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；運(yùn)作正確的信息流控制操作設(shè)計(jì)；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點(diǎn)提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。

（3）固體危險(xiǎn)和人為危險(xiǎn)的關(guān)系及分析

根據(jù)發(fā)生的建筑災(zāi)害的統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)在這些事故當(dāng)中人為的形成的災(zāi)害事故是十分常見也十分多的，由研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，這樣可以把我們預(yù)警管理的重點(diǎn)放到人為失誤的控制上來(lái)，這些人為失誤并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段來(lái)制止的。

1999年建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99條文說(shuō)明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技術(shù)解決不了造成的，都是違章所致，由于沒(méi)有安全技術(shù)措施，缺乏安全技術(shù)措施，不做安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指揮、違章作業(yè)造成的。”美國(guó)有人曾分析了75000件傷亡事故，其中天災(zāi)只占2%，即98%的傷亡事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預(yù)防的。上表7中最終由人的因素導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的98。7%。因此，要減少和控制事故的發(fā)生，其根本就要控制人的行為，減少人的致災(zāi)因素。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理的工作當(dāng)中，首先要全面、正確認(rèn)識(shí)建筑災(zāi)害問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，并且樹立高警覺(jué)性預(yù)防災(zāi)害的發(fā)生，并且要進(jìn)一步研究和采取各種有效措施，并且要以減輕和消除各種建筑災(zāi)害對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的危害為目標(biāo)，在科學(xué)的理論研究指導(dǎo)和科學(xué)系統(tǒng)的建筑災(zāi)害預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)的支持下達(dá)到安全預(yù)警管理的最終研究目標(biāo)和目的。

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經(jīng)濟(jì)管理的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目開發(fā)；經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)踐探討

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-02

房地產(chǎn)的開發(fā)包含初期的規(guī)劃，建設(shè)工程，市場(chǎng)營(yíng)銷，物業(yè)管理四方面，房地產(chǎn)在實(shí)踐開發(fā)的同時(shí)，充分的表現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)必須維護(hù)的生存與發(fā)展以及處理好的兩種關(guān)系：建設(shè)施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工質(zhì)量必須高效；基于此，本文主要主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐。

一、目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的普遍做法

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的概念

所謂的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具體是指房地產(chǎn)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)對(duì)實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目為管理經(jīng)濟(jì)所制定出有效的制度、對(duì)策、方案的簡(jiǎn)稱。管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵目的在于保證企業(yè)進(jìn)而項(xiàng)目部門經(jīng)濟(jì)層面的關(guān)系，利用高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使用合理的激勵(lì)制度，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部門以最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行做法的概述

普遍的做法就是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的綜合核算，分工管理、獎(jiǎng)罰不定等。就是整體項(xiàng)目的規(guī)劃全權(quán)由企業(yè)進(jìn)行綜合的決定，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門由公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理與核算，管理項(xiàng)目的相關(guān)人員僅負(fù)責(zé)實(shí)際初期的開發(fā)、工程管理等相關(guān)的工作，一般不定量化的標(biāo)準(zhǔn)，也并不能明確的落實(shí)到人員崗位上；最終促使項(xiàng)目怎樣才能全權(quán)由上級(jí)進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)辦的有關(guān)人員也并不具備風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的職責(zé)；更加談不上明確獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)事宜，待項(xiàng)目完成后全部交由房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的酌情考慮；一旦項(xiàng)目出現(xiàn)較大的故障由企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理一般都不會(huì)受到處罰。

3.分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大與項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，其中也存在諸多明顯的問(wèn)題：

其一，開發(fā)項(xiàng)目的權(quán)、責(zé)、利存在脫節(jié)的現(xiàn)象，很難調(diào)動(dòng)出一線項(xiàng)目管理者的積極性。而一線管理者了解項(xiàng)目的比較全面，懂規(guī)則，明白關(guān)系，了解流程，其十分缺乏主觀能動(dòng)性與較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，利用效益機(jī)制激發(fā)出工作的積極性，就算項(xiàng)目擁有成功的把我也會(huì)存在大大折扣的現(xiàn)象，只依靠企業(yè)決策層的積極性，還不如充分的發(fā)揮出企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部門的積極性效果會(huì)更佳；

其二，企業(yè)內(nèi)部之間存在嚴(yán)重的攀比現(xiàn)象，以此非常不利于企業(yè)之間的相協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)不具備衡量成績(jī)的指標(biāo)，僅憑感覺(jué)衡量，這樣極有可能出現(xiàn)成績(jī)優(yōu)越者遭人嫉妒，最終嚴(yán)重的影響企業(yè)的效益；

其三，開發(fā)產(chǎn)生的成本難以控制。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理自身的利益和節(jié)省開支沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，當(dāng)遇到?jīng)_突與困境時(shí)，并不會(huì)有人過(guò)于重視，相反設(shè)法的多做工作，要么就是增加矛盾，要么就是停頓項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，使得項(xiàng)目的成本逐漸增加，甚至是加大成本。

其四，風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制缺乏完善。毋庸置疑，企業(yè)老板就是公司的法人代表，必須要承擔(dān)項(xiàng)目的一切風(fēng)險(xiǎn)，怎樣才能將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分別投至項(xiàng)目經(jīng)理以及不同的項(xiàng)目崗位，關(guān)于這方面屬于藝術(shù)的所在。基于公平的角度而言，風(fēng)險(xiǎn)一人擔(dān)，利益大家享，根本就不屬于社會(huì)主義市場(chǎng)中最公平的準(zhǔn)則。但是，加強(qiáng)完善企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也是所有員工必須具備的心理承受能力與社會(huì)保障意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，也需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的流程。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.單獨(dú)核算

項(xiàng)目經(jīng)理部門的經(jīng)濟(jì)部門屬于能夠獨(dú)立完成核算公司各項(xiàng)目單獨(dú)有的設(shè)漲，因?yàn)闀?huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目綜合做賬，分別進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理部門在進(jìn)行設(shè)置出納和預(yù)算工程的人員。進(jìn)行綜合的監(jiān)督與管理房地產(chǎn)項(xiàng)目，合理的制定出授權(quán)開發(fā)，分級(jí)式管理經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。

2.風(fēng)險(xiǎn)抵押

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及主要負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工資的30%每月扣除，當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)的抵押金，如果完成預(yù)定的指標(biāo)，年終一次性的予以返回；如果沒(méi)有完預(yù)期指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金全權(quán)由企業(yè)扣留。建立此種風(fēng)險(xiǎn)抵押的關(guān)鍵目的就是為了使經(jīng)濟(jì)部門全體人員提高工作的積極性，給予心理的層面，也許會(huì)增加一定的壓力，企業(yè)并不是用其補(bǔ)償損失。企業(yè)暫扣工作人員工資額度不可建立在影響生活的基礎(chǔ)上，關(guān)于這方面可以通過(guò)雙方調(diào)整協(xié)商。采取此種方式雖然無(wú)法彌補(bǔ)項(xiàng)目全部的損失，但是對(duì)于權(quán)、責(zé)、利徹底脫離大鐵鍋的體制定是良好的進(jìn)步。

3.三控一定的方案

所謂的“三定一控”具體而言就是定量費(fèi)用的支出、定量投資總額度、定量完成的利潤(rùn)，控制工資的總額度。具體的分析如下：

（1）定量投資的總額。項(xiàng)目是否進(jìn)行合理的投資主要由企業(yè)確定。具體來(lái)講，通過(guò)企業(yè)職能部或是三總師計(jì)劃完成，上報(bào)由企業(yè)決策層研究決策。待此項(xiàng)目的研究報(bào)告完成并且獲得可行性批復(fù)之后，再交給適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)，將獲取可行性批復(fù)的報(bào)告作為根本的依據(jù)，與企業(yè)資金的具體情況相結(jié)合統(tǒng)一確定此項(xiàng)目的投資總額。

（2）制定費(fèi)用開支。合理的控制開發(fā)項(xiàng)目的成本屬于管理經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，一旦項(xiàng)目投資的總額經(jīng)過(guò)確定，控制開發(fā)成本屬于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)路徑。所以有的成熟的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在控制開發(fā)的成本反面也費(fèi)盡心思，同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出企業(yè)最佳的控制方式。盡管那些有效的方式是需要保密的，但是既然屬于一種有效的方法，要想使用就很難確保保密的程度。

4.制定完成的利潤(rùn)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中最終的目標(biāo)就是利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)屬于基本檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部成績(jī)的標(biāo)志，企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)也是獲取的利潤(rùn)。所以加強(qiáng)確認(rèn)利益的指標(biāo)屬于一項(xiàng)非常重要指標(biāo)，直接關(guān)乎著項(xiàng)目各方面的效益，一旦經(jīng)過(guò)確定，就不可隨意進(jìn)行更改。利潤(rùn)水平不僅要依據(jù)市場(chǎng)淚滴地段同樣項(xiàng)目的普通獲取利益的水平，同時(shí)也要顧全企業(yè)內(nèi)部其它項(xiàng)目經(jīng)理部門的平衡關(guān)系，如果存在較大的差距極有可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)與攀比現(xiàn)象，最終就會(huì)產(chǎn)生諸多難以解決的矛盾。

5.合理的控制工資的總額

按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)范，國(guó)企現(xiàn)行的工資數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益之間的掛鉤，并且合理的控制工資的總數(shù)量。所以企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部門人員工資方面的標(biāo)準(zhǔn)必須要實(shí)施合理與控制。由企業(yè)對(duì)同類同級(jí)層的人員進(jìn)行綜合發(fā)放與核定；發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)可按照為企業(yè)付出貢獻(xiàn)的多少來(lái)確定，在分別的發(fā)放。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)有效方法的外部環(huán)境與內(nèi)部條件

1.外部環(huán)境

（1）房地產(chǎn)如今的市齷貢冉銜榷ǎ就時(shí)所有的開發(fā)項(xiàng)目可以順利的實(shí)施，不僅不是蒸蒸日上，也不是處于低潮。政治環(huán)境相對(duì)比較寬松和諧，經(jīng)濟(jì)秩序也十分的平和有序，金融管理規(guī)范，市場(chǎng)供求平穩(wěn)。凡是屬于特別設(shè)定領(lǐng)域的市場(chǎng)都不適宜使用此種方法。

（2）房地產(chǎn)法律初具規(guī)模。相關(guān)的房地產(chǎn)法規(guī)與政策完善，各項(xiàng)開發(fā)以及建設(shè)流程都有法可依。

2.內(nèi)部條件

（1）房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目必須具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與規(guī)模，開發(fā)項(xiàng)目也要達(dá)到適宜的數(shù)量。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須具備可靠的思想品德，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平與協(xié)調(diào)能力，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的流程以及策劃項(xiàng)目都完全熟練，并且還要具備實(shí)踐參與開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)歷。

（3）企業(yè)必須具備嚴(yán)密的管理制度，參悟恩怨也要熟悉工程預(yù)算以及控制開發(fā)成本的技能，監(jiān)管力度也要得當(dāng)。