前言:本站為你精心整理了高速公路營運管理財務分析論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
1.促進企業財務戰略與總體戰略和諧統一高速公路企業的財務戰略是其總體戰略的主要組成部分,只有財務戰略與總體戰略保持高度一致性,同時處理好兩者整體與局部的關系之后,才能促進高速公路企業的平穩、健康發展。針對目前我國高速公路企業中財務戰略與總體戰略存在不協調一致的問題,如財務戰略制定、實施,逐漸脫離企業的總體戰略要求,而總體戰略也未對企業的財務戰略產生制約或支持的作用。此時在企業內部采取財務分析策略,了解企業財務戰略實施的狀況,并確保其不偏離企業的總體戰略目標。
2.提高運營資本管理團隊的綜合素質確保高速公路企業的總體戰略和財務戰略能高效、順利地進行的最佳方式,就是在高速公路企業內部成立一支綜合實力強、技術含量高的高素質人才隊伍,為企業的發展提供智力支持。但是目前我國的高速公路企業內部缺乏戰略性管理團隊,且在現有的營運資本管理部門中,管理人員的綜合素質不高,此時高速公路企業要增加運營資本管理團隊的財務管理知識,并培養內部員工的成本意識,還要引進財務管理人才,以滿足高質量的營運資本管理需求,促進高速公路企業的發展。
3.使營運資本管理合理化現階段,我國的高速公路企業在營運資本管理的過程中,大部分看重的是企業的最終利潤,對于企業的資金使用狀況及資產質量等經濟指標不重視。盡管在短時間內此種營運資本管理的方式會給企業帶來一定的經濟利益,但長期必然會暴露出企業的諸多弊端,影響企業的效益,不利于企業可持續發展。因此,高速公路企業不但要重視企業的利潤指標,也要重視企業的財務運行狀況和資金使用率等其他經濟指標,幫助高速公路企業管理者樹立全面管理的意識,以確保高速公路營運資本管理能高效開展。
二、高速公路企業營運資本管理的評價指標
高速公路企業營運資本管理的評價指標主要包括兩個方面的內容,即財務維度與顧客維度,其詳細內容如下:
1.財務維度財務維度能直接體現出高速公路企業的經濟效益,對高速公路企業的財務維度進行分析,其本質就是分析企業的凈資產的收益率。而凈資產的收益率也是判斷高速公路企業的經營管理水平和盈利能力等的關鍵指標,同時與股東的收益呈現出正相關,也就是說高速公路企業的凈資產收益越高,則股東的收益也高。
2.顧客維度顧客維度能體現出高速公路企業的社會效益,高速公路的通行車輛一般為載人和載物兩類。高速公路還具備車流量大、車速高和輻射面廣等特點。因此,高速公路企業不但需履行自身的社會責任,為車輛提供安全、穩定的通行環境,而且需在促進地區經濟發展及構建和諧的社會主義等方面起到重要作用,這就表示高速公路企業具有一定的服務性質和公益性質。
三、財務分析在高速公路營運管理中的應用
1.應用于內部控制制度完善方面實施財務戰略需以高速公路企業內部控制制度的健全為前提,也就是說財務戰略在完善高速公路企業內部的控制制度方面,起到重要作用。對我國高速公路企業進行財務分析的同時,結合相關的法律法規、企業的財務戰略的特點和企業實際的經濟需求等內容,對企業內部的部門及崗位進行合理設置,以明確各部門工作人員的職責,進而健全高速公路企業內部的組織機構,完善各部門內部的控制制度。同時高速公路企業還需強化企業內部控制制度的執行力度,確保內部控制制度能充分發揮出成本控制和監督的作用,促進企業內部人力資源的合理分配,實現人才的有效利用,進而為財務分析提供較好的環境。
2.應用于高速公路營運資本管理創新方面高速公路營運資本管理創新的內容主要體現在兩個方面:一是通過對企業的財務現狀及未來的增長趨勢等進行分析,以掌握高速公路企業的流動資金數額,進而依據高速公路經濟市場的競爭狀況,采取有效措施改善企業的管理方式,以獲取更多的市場份額,進而為企業贏取市場競爭優勢打下基礎,最終實現企業的管理創新。高速公路企業的營運資本管理創新需建立在市場競爭戰略要求的基礎上,同時還需在結合企業的戰略發展目標,迎合市場的需求,確保企業的財務戰略與企業的總體戰略協調一致的基礎上實現企業的管理創新。二是通過對企業成本的管理,使成本管理的合理化后,促進高速公路營運資本的管理創新:對高速公路企業的成本管理,傳統的方法注重管理的結果,卻忽視管理的過程,并且未將成本管理深入企業的各個部門工作中,因此,無法使成本管理走向科學化和合理化。因此,高速公路企業的成本管理需在總結傳統管理經驗的基礎上,增加新的管理內容,如以企業發展總目標為基礎,確保其管理能深入到企業的每個部門,甚至能讓企業的每個員工具備成本管理(控制)意識,以實現高速公路企業營運資本管理的合理性和高效性。
.應用于營運管理方面在高速公路企業的營運管理中,進行財務分析,可明確企業的財務收支狀況,明細企業的相關財務賬目,進而預防貪腐現象的發生,確保營運管理工作能順利進行。高速公路的收費站屬于對外窗口,經管收費站的工作人員需與社會各類人士接觸,高速公路企業的大部分收益均來自于車輛的通行費,針對未自覺繳納通行費的車輛和出現貪污受賄的人員,需結合各地區政府及交通廳的相關規定,給予一定的懲罰,以確保高速公路運營管理能有效進行。在高速公路企業的營運管理中,對不繳納通行費及貪污受賄等人員采取的懲罰規則有:⑴收費員一旦出現貪污、截留發票及通行卡、挪用通行費票款等行為時,需予以嚴懲;⑵嚴禁收費站的工作人員出現濫用職權、私放車輛通行等行為,一經查處,需責令未繳納車輛補交路費,并按照企業的相關規定,嚴懲工作人員;⑶對不符規定且未繳納路費的通行者,需向其全面解釋繳納通行費的必要性,并出示政府的相關文件;對于解釋后還未繳納通行費且故意鬧事的人員,需報告在場最高領導處理;⑷對不符合規定、不繳通行費且無理占道或封閉車道的行車人員,需報警處理。
4.應用于風險預警機制方面財務風險存在高速公路企業的各個工作環節中,并對企業的經濟及社會效益產生較大影響。因此,對高速公路企業的財務狀況進行分析,重點評估企業現有的財務風險,并依據財務分析總體結果及財務風險的評估結果,制定且完善企業的風險預警機制,同時將風險預警機制落實到企業各部門及各崗位的工作中,同時貫穿到高速公路企業的每個工作環節中,可有效控制企業的財務風險,降低財務風險帶給企業的經濟、名譽等損失,促進企業平穩、健康、可持續發展。
四、結束語
在高速公路企業的營運管理的過程中應用財務分析的相關策略,尤其是在完善企業的內部控制制度、培養工作人員的成本控制意識、制定風險預警機制等方面的應用,不但能降低企業的營運成本和財務風險,而且能依據高速公路企業的總體發展策略和發展現狀,做好企業財務收支的預測、決策、預算、控制及分析等工作,以維持高速公路企業的財務正常運轉,將財務的安全性與收益性和諧統一,為高速公路企業的經濟效益的提高打下基礎,進一步促進企業的可持續發展。
作者:朱如永單位:遼寧省高速公路管理局營口管理處