信息化建設在企業財務分析的運用

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摘要：近年來我國的社會經濟不斷的發展，企業內的財務管理變得尤為重要，要想企業保持穩固的發展，那么加強企業內部的財務信息化建設是勢在必行，也是保持企業發展的重要前提條件。一個企業財務管理的信息化建設有助于提高企業執行財務管理的力度，使企業在與其他競爭對手競爭時的地位能夠得到進一步提升，本篇文章從多個方面分析了企業財務度管理的信息化建設當前存在的問題以及解決措施。

關鍵詞：信息化建設;企業;財務分析;策略

一、企業進行財務管理的信息化建設的重大意義

有利于提高各部門的整體建設。當前，各個企業都利用計算機來進行工作，但是企業的部門是獨立存在的，這就在一定程度上影響了公司的財務管理工作和其他工作上的進展。在企業中，財務管理的建設過程囊括了搭建整個部門的所有信息平臺，這樣做有利于部門之間的信息整合，更加方便了各部門的財務管理工作。有助于加快財務管理的工作進程。在財務管理信息化建設的嚴格要求下，員工要很熟練的操作計算機，熟練地運用網絡信息技術與其他的工作人員便捷的進行溝通，網絡信息技術的信息傳播速度快，將同事之間的工作無縫銜接，接收文件的速度也變得更快，方便了大家的工作，提升了整體工作人員的工作效率。在財務與資金周轉時，員工可以充分利用網絡信息化技術，將資金轉給其他的員工，節省了時間，同時也提升了財務管理的工作效率。增強了企業財務管理的信息化質量。創新的工作方法，促使企業的決策力度有上升了一級階梯。近年來，財務管理工作廣受大家的關注，因為財務管理工作一直是企業的重要組成部分，它是企業的資金鏈，是整個企業的核心。作為企業的當家人可能對企業的資金鏈也不能了如指掌，所以提升財務管理的信息化建設有助于幫助企業領導人更加清晰的知道公司的財務狀況。信息化發展是社會的必然趨勢，它替代了原始的財務管理方式，讓企業管理煥然一新。企業通過計算機技術將財務管理變得信息化，在公司進行重大的資金決策時，便于企業領導人進行有效的決策，領導人可以根據財務信息來對決策進行相應的調整。

二、企業進行財務管理信息化建設時遇到的困難

企業并沒有真正理解財務管理的信息化建設。近年來隨著社會經濟的不斷發展，各個企業也開始逐漸進行制度變革，雖然企業整體的管理模式有許多的變動，但是企業并沒有真正摸清制度變革的精髓，企業對于財務管理的認知還處于最初階段，即使引進一些先進的信息化建設技術，但真正的使用確是少之又少，根本不能達到預計的效果。企業對于信息化技術學習的不透徹。企業利用信息化建設來對自身進行管理，最基本的管理需要技術支持，但想要實現企業的高效率管理，就要做到強化公司的文化特色，打造出公司獨有的氣質。像這樣具有獨特文化的企業在國內是很稀少的。財務管理的軟件只是針對個別的企業會有作用，對于其他大部分的企業來講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業沒有完善的基礎設施，所以財務管理信息化建設受到阻礙。財務管理的工作人員人才短缺，或素質偏低。企業的財務管理需要真正的管理人才，需要整體素質偏高、計算機使用能力強、懂得基礎的理論知識的綜合性人才。但就目前來說，員工大多還是滯留在較為傳統的工作方式中，達不到應用計算機計技術應該有的水平，不能滿足當下信息化建設的要求，致使財務管理的力度以及效率都達不到標準。

三、企業進行財務管理信息化建設的策略

(一)企業應建設網絡防護系統并注重人才培養及引進

首先，針對企業的財務管理，對網絡安全的要求相對較為嚴格，企業自己首先應該建立一個安全的財務管理網絡防護系統。企業要加強對網絡技術的學習，加強對于財務管理信息化建設的投入力度，對其充分重視，這樣有利于企業把握市場的動向，便于企業在第一時間就知道對手企業的實時信息，有助于提升自己企業的競爭力，這對企業的發展具有重要作用。其次，企業要加強員工個人素質的培養，提升員工的綜合素質，創建更有效的財務管理工作氛圍，更多的引進具有先進的工作方式的人才，讓他們開發出新型的程序來對公司進行更科學的的管理。企業應該通過多種渠道加強自身的信息化建設，為公司的財務管理信息化建設做出更大的貢獻。在公司不斷地發展過程中，所有與財務相關的管理人員都要采用高效的管理措施來對公司的財務進行管理，同時還要不斷提升自己的管理手段。

(二)企業應加強信息化管理機制

首先，企業要通過自身的實際情況，創建出完整財務管理機制，明確公司的合作來源以及和服務需求，合理建設信息化的工作制度，對人員進行分工處理，完善組織架構，要求不同的崗位的員工掌握不同的信息化技術，對自己的工作崗位要務必熟悉，能都達到高效的工作進程，將領導安排的工作按時完成，切實按照自身的條件完成相應的工作，為企業的進一步發展盡自己的最大的努力，為公司未來的發展道路奠定堅實基礎。其次，企業應該學會借鑒其他企業財務的信息化管理體系，學習他們優秀的財務管理經驗，在根據自己的企業進行相應的改良并提升，做到適合自己的企業發展制度，做到真正的化為己用，以確與自己的企業相適應，從而促進企業更好的發展。

(三)管理者要保持對管理制度的認知

企業的財務管理者要時刻保持頭腦清醒，清楚的知道自己當下的管理制度是否真正符合公司的發展進程以及領導的要求，不能再無知無覺中走了彎路。管理者要想時刻保持清醒，就需要對公司的發展和文化有著深刻的了解，才能及時調整自己的管理方式，才可以有效地加強對企業財務管理的信息化建設。因此，要想做企業之中一個好的管理者，一定要加強自身對公司的了解程度，同時也要加強自身的綜合管理素質，為提高公司財務管理的信息化建設創造屬于自己的價值。處在管理者的崗位就要進到相應的義務，管理者不僅要將公司的發展歷史及文化了如指掌，還要對企業領導人的財務決策了如指掌，當領導人決策的時候應該展現出自己價值，讓領導人有準確的信息可供參考。

四、結束語

總之，企業在進行財務管理時，加強信息化建設是企業發展的必然趨勢，這將影響其企業未來的整體發展，當企業的領導人進行重大項目的資金決策時，財務管理的信息化建設就成為了必要條件，信息化建設的加強，使財務變得透明化，加強了領導人決策的速度，節省了工作時間，有助于提升公司整體的工作效率。所以加強財務管理的信息化建設對于未來企業的發展具有重要意義。

參考文獻

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作者:王官章