現代鐵路企業財務論文
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所謂財務風險，即指因經濟環境的復雜多變會產生各種不確定因素，導致企業在進行財務管理的過程中出現實際收益與預期收益的偏差，企業因此而遭受經濟損失。鐵路企業在面對激烈、復雜的市場經濟環境時，由于缺乏財務風險防范意識與防控措施，進而影響著鐵路企業的生存及發展。
（一）不實的財務經營風險鐵路企業的發展受到之前體制因素的影響，存在著資產統計不實的現象，這在很大程度上降低了鐵路企業的資產盈利水平，造成存貨資產無法發揮實際使用價值，投資方向的重復性、工程形象性等現象不斷顯現，進而極大降低了企業資產可利用率與變現率，導致國有資產的大大流失。于是乎，資產不實給鐵路企業帶來了一定的財務經營風險，實際資產價值與財務賬面價值的不符性不利于創造鐵路企業經濟效益，不少鐵路下屬企業的閑置資產占存活總額的29%以上，使之難以轉換成現金流為企業帶來增值，令企業資產大量流失而導致企業資產盈利能力的下降，從而給鐵路企業帶來不實的、潛在的財務經營風險。
（二）盲目的財務投資風險由于鐵路企業鋪設廣、資產大，因而其具有許多閑散資金流，為了發揮這些閑散資金的經濟效益，于是一些鐵路企業經營者、管理者利用這些閑散資金進行其他產業的投資。不過，因缺乏投資敏銳性、風險意識，鐵路企業經營者、管理者的財務投資具有盲目性，在投資一些經營項目、第三產業時沒有充分進行市場調查、項目評估，進而導致所投資項目或產業無法產生預期的經濟效益，設置一度虧損而帶來鐵路企業的財務投資風險。還有個別鐵路企業經驗者、管理者違反規定將企業閑散資金投資股市，導致企業資金被股市套牢，進而造成企業因資金周轉困難而陷入財務風險。總之，因鐵路企業經營者、管理者盲目的財務投資，這在很大程度上給鐵路企業的財務帶來風險，嚴重的甚至會令鐵路企業發展陷入緊張狀況。
（三）不善的財務管理風險鐵路企業財務風險產生的影響因素還包括管理制度與內控制度的不完善、不嚴密，以及企業內部財務關系的不順，從而給鐵路企業帶來一些潛在的財務管理風險。首先，因鐵路企業存在著管理制度、內控制度的欠缺，造成一些鐵路企業的采購人員、財務出納人員等私吞公款或公款私用，導致鐵路企業的部分資產流失，進而給鐵路企業帶來一定的管理風險。其次，由于鐵路企業內部控制制度的不嚴密、權責不明確，進而產生企業內部財務關系的不順，管理混亂、工作效率低下等問題，鐵路企業內部的資金管理、使用、利益分配等缺乏嚴密的管理與監控制度，因而不利于企業資金的有效使用，且難以確保企業資金的安全與完整性，這些都是鐵路企業形成不善的財務管理風險的表現及原因。
二、鐵路企業財務風險的防控策略
面對既存的各種財務風險，鐵路企業需要亟待采取有效性的財務風險防控策略，以此來促進我國鐵路企業的健康、可持續發展。
（一）財務風險防范與規避體系的建立健全鐵路企業要想立足于市場，其應將生存放在第一位，而后才是獲取最大的經濟效益。為了確保鐵路企業能夠持續經營和發展壯大，鐵路企業就需要樹立強烈的風險意識，建立健全財務風險防范與規避體系，為此鐵路企業需要做好三個方面的準備工作。其一，風險防范系統、管理制度的建立健全，尤其是建設嚴密的企業內控制度。鐵路企業各部門的領導者與員工是一個統一的整體，所以企業成員因明確職責、相互監督、公平競爭，以此來落實好企業財務管理，抓好企業風險防范系統的有效建立。其二，財務預警系統的建立健全。為提高鐵路企業財務預警系統的有效性，該系統的建立應具有全面性、實時性、動態性，確保系統對企業經營活動、財務管理的全面貫穿、全程監控，利用比例分析、數學模型等方法來分析企業經營中的各方面財務資料，以此提出相應的財務風險應變策略，從而將企業財務風險損失降到最低。其三，建設財務管理責任追究機制，明確企業經營者的風險責任及工作人員的職責義務，保障企業經營的各個環節都能夠嚴格按照制度行事，以避免與減少企業財務風險的產生。
（二）財務結構的調整與優化財務結構的合理性是鐵路企業健康、持續發展的基本條件，也是鐵路企業科學財務決策的有效保障，這對于防范與遏止鐵路企業財務風險極為有利。當然，在調整與優化鐵路企業財務結構時需要根據企業自身發展目標及企業籌資現狀來決定，了解企業籌資的經濟環境，了解企業是否存在財務結構不合理的現象，以及造成不合理現象的根本原因，只有充分認識與分析鐵路企業財務結構的基本情況，這樣才能制定出符合鐵路企業發展的優化性財務結構。調整與優化鐵路企業的財務結構過程中須從兩方面入手：一是資本結構的調整與優化。鐵路企業的資本主要劃分為權益資本、債務資本兩種，這兩種資本之間的結構比例應保持在恰當范圍之內，合適比例的負債能夠發揮積極的效應。二是負債結構的調整與優化。盡管一定比例的負債能為企業帶來一些正面效應，但負債越高并不意味著對企業發展越好，所以在負債結構管理中必須確保負債到期結構的合理安排，在權衡企業負債的盈利能力與風險之后，保證負債到期結構處于安全比例范圍內，以鐵路企業財務的小風險、高盈利。
（三）財務投資決策的科學化、責任化合理、科學的財務投資是鐵路企業創造更多經濟效益的發展必經之路，在科學理論與方法的支持下，各方面專家與企業領導者立足市場共同決策出最優的投資項目方案，以此來促進鐵路企業社會經濟效益的不斷提高，推動鐵路企業的快速發展。當然，“投資有風險，決策需謹慎”，為減少與降低鐵路企業財務投資的風險性，這就要求鐵路企業財務投資決策達到科學化、責任化的高標準。為此，鐵路企業應建立與制定相關的機制，首先是項目決策責任機制的建立，這一機制的建立是為了讓企業領導者明確自身的責任，起到約束企業領導者決策隨意、盲目的作用，嚴格落實投資風險責任制，企業領導者需承擔相應的經濟與法律責任。其次是投資項目評估機制的建立與規范，企業進行項目評估的最終目的是為了預測項目投資的可行性、盈利性，而不單是為了獲得項目的投資批準，因此鐵路企業要嚴格對待投資項目的工作。最后是項目評價與監督機制的建立，鐵路企業在投資興辦新項目后需要及時跟進與監督，這樣才能更好的進行資源優化配置、落實投資責任，及時改進投資策略，為企業獲取更多的社會經濟效益。
（四）財務風險控制系統的建立與實行鐵路企業除了要建立健全財務風險防范體系之外，建立與實行財務風險控制系統也十分必要，這樣才能有效實現鐵路企業財務風險的積極防控。其中，財務目標風險管理的確立、財務風險的識別與評價、財務風險的控制與實施是鐵路企業的財務風險控制系統的主要部分。在建立鐵路企業財務風險控制系統時需要遵循三個原則：一是財務風險管理目標的確定需和企業發展方面、目標保持一致，注重平衡目標風險和目標收益；二是財務風險的識別與評價應強調資金使用率、周轉效益，以企業發展的整體財務目標為依據來制定和評價投資經營方案，采用多種分析方法來防范資金的收付風險；三是在鐵路企業財務風險控制與實行過程中，需要平衡好企業自身發展與財務風險的關系，嚴格遵循上述原則建立鐵路企業財務風險防控系統，從而有效實現鐵路企業財務風險的防范和控制。
三、結語
當前，經濟全球化為我國鐵路企業的發展帶來了機遇和挑戰，雖然我國鐵路企業的發展日漸規模化、多元化，但面對激烈的市場經濟環境，我國鐵路企業財務風險也在不斷加劇。為此，鐵路企業的經營者與管理者需要及時認清市場經濟發展局勢，樹立財務風險防范意識，建立健全企業財務風險的防范、控制系統，調整與優化企業財務結構，確保企業財務投資決策的科學化、責任化，以實現我國鐵路企業的健康、持續發展。
作者：王玉平單位：大秦鐵路股份有限公司大同站
