新時代房地產企業(yè)財務論文

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一、企業(yè)財務預算管理過程中存在的問題

企業(yè)采取預算管理工作在實施過程中，很多企業(yè)的管理者對預算管理的重要性認識不夠深入，對預算管理的各個環(huán)節(jié)不太清楚，特別是在制定預算程序、財務預算執(zhí)行以及預算方案調整和控制方面以及對本企業(yè)預算分析、評價、考核、獎懲等幾個方面存在較大的問題，具體表現在以下幾個方面：

1.對財務預算管理缺乏正確的認識。很多企業(yè)管理者認為預算只是財務部門的事情，與其他部門的聯系不大，所以在開展預算管理過程中，沒有讓其他職能部門提前參與和配合。這種情況很容易造成財務部門閉門造車，主觀現象嚴重，預算方案編制存在隨意性和不科學性，導致編制的最終預算案不切合實際，無法很好執(zhí)行，發(fā)揮不了財務預算對企業(yè)運營管理的管控作用。從預算案編制的范圍來看，很多企業(yè)的財務部門只注重銷售環(huán)節(jié)的收入和費用預算方案，忽視了企業(yè)資本支出預算的編制。在企業(yè)進行重大投資過程中，不進行有效的規(guī)劃和管理導致業(yè)務部門得不到及時的資金支持。對投資的資金沒有合理的規(guī)劃和預算，導致資金分配不合理，后期又無法正常流動，導致生產效益低或者根本沒有產生效益。投資預算管理是當前很多企業(yè)財務預算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需要企業(yè)在今后經營過程中需要重點關注和加強的一個環(huán)節(jié)。

2.財務預算管理過程中存在較多不科學性和難以操作性。預算案的編制應該科學合理，這樣企業(yè)在經過相應的努力之后才能夠實現既定的財務目標。但是在實際的財務預算管理過程中，主觀上財務人員都是從自身的利益和績效出發(fā)，對于與財務預算有關的信息從來不公開，也不與企業(yè)的其他部門進行有效的溝通，很難調動起相關人員的工作積極性，同時，在預算案制定過程中，房地產市場顧客需求的多樣性，項目公司必須不斷修改設計方案以適應市場需求，導致新項目難以找到合適的預算參考標準，多樣性過高的預算標準也使預算執(zhí)行部門在實際操作中困難重重，很難達到既定要求。特別是目前企業(yè)管理層普遍面臨嚴格的績效考核，在制定預算案時，各部門都會有所保留，并且編制的預算案也比較簡單，對于許多復雜的實際業(yè)務問題不能采用相應的手段解決，在管理過程中，不能靈活的采用多種預算方法，無法實時反應市場的變化情況，導致對預算執(zhí)行產生了嚴重的影響，從而使預算案失去了其應有的作用，造成經常性的調整預算方案，大大降低了預算案的有效性和嚴肅性，使得企業(yè)的預算逐漸脫離了實際，降低了預算管理的可操作性。

3.對財務預算管理缺乏健全的獎懲機制。由于房地產企業(yè)項目的創(chuàng)新需求，預算編制較多使用零基預算方法，企業(yè)運營過程中不確定性因素增多，預算調整頻繁，客觀上給預算考核標準制定帶來很大麻煩，不便于后期預算執(zhí)行考核。某些領導者不重視預算管理的考核和評價，沒有將預算作為財務部門考核評價的重要標準和依據，使企業(yè)的各種約束機制考核機制以及獎懲機制形同虛設。此外，很多企業(yè)在財務預算管理過程中制定的各種獎懲機制作用不是很明顯，考核過程中較多的強調了客觀因素對預算管理影響，而沒有考慮到財務人員自身的主觀因素對財務管理限制。此外，很多企業(yè)在考核過程中帶有濃厚的個人主觀色彩、小團體意識，獎勵偏向自己的小圈子，使考核工作名存實亡。在預算管理過程中，對工作中取得了顯著成效的工作人員獎勵不足，對預算過程中存在的問題以及違規(guī)的人員處罰力度不夠，在很大程度上影響了業(yè)務參與人員的工作積極性，嚴重妨礙預算管理工作的正常開展。

二、解決企業(yè)財務預算管理問題的應對措施

預算管理是以價值計量和其他數量形式為基礎的管理模式，綜合的反映出企業(yè)未來經營規(guī)劃和目標等各種信息的執(zhí)行結果。企業(yè)財務預算管理是一個系統(tǒng)性的工程，也是一個長期的過程，因此在制定預算方案的過程中，應該高度重視預算案的編制、執(zhí)行以及反饋分析和調整，其中的任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，忽視了任何一個環(huán)節(jié)都有可能會對企業(yè)的財務預算管理工作造成嚴重影響。在經營過程中，要使預算管理工作順利的進行和起到應有的效果，必須樹立全局的管理理念，不斷增強預算管理的意識，并借助信息化技術和各種手段，保證預算管理工作順利的推進。

1.企業(yè)的管理者必須重視過和支持財務預算管理工作的開展。企業(yè)的高層管理者要把企業(yè)財務預算管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的系統(tǒng)性工程來抓，直接參與到預算管理工作中來。在一些具體的工作環(huán)節(jié)上，要親力親為，在一些具體的環(huán)節(jié)上如對財務預算管理中的授權和審批過程都需要管理者親自操作，而且還要對財務預算管理的整個過程有一個比較明確的了解，對財務預算管理工作的整個過程都要嚴格監(jiān)督其落實和執(zhí)行。

2.讓企業(yè)的全體員工都能參與到企業(yè)財務管理中。在進行財務預算管理過程中，從預算案的編制到最后的執(zhí)行和實施，都需要企業(yè)的各個部門和全體成員之間的通力配合完成，這就要求企業(yè)的全體工作人員在工作過程中，要樹立預算的全局觀，不斷增強自身的預算管理意識，同時還要積極的參與企業(yè)的預算管理工作，為企業(yè)的財務預算管理貢獻自己的一份力量，發(fā)揮自己應用的作用。

3.建立財務預算制度運轉體系。預算管理與企業(yè)的基礎管理工作有著密切的關系，進行預算管理能夠有效的規(guī)范和完善企業(yè)的基礎性管理工作。要做好企業(yè)財務預算管理，必須依靠完善的制度措施來保證其很好的實施。所以，企業(yè)在進行預算管理過程中，應該制定詳細的財務預算管理制度和措施，在管理過程中明確預算運轉的各項流程，并對預算審批程序進行嚴格的控制和審批，并制定具體可行的業(yè)務事項管理辦法。企業(yè)通過制定完善的預算管理制度，才能真正的形成權責明確，執(zhí)行有力，獎罰分明的預算管理體系。

三、結語

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現發(fā)展壯大，必須強化企業(yè)財務預算管理，一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，必須不斷夯實包括預算管理在內的各項基礎管理工作，才能在激烈的市場競爭中取得比較優(yōu)勢，具備參與市場競爭的基礎。財務預算管理的作用是現代企業(yè)經營過程中一項重要管理措施，企業(yè)在經營過程中，只有在各個方面提高自身的實力，才能有效應對訊息多變的市場環(huán)境，實施規(guī)范、有效的財務預算管理，是保證企業(yè)在市場競爭中取勝的必不可少的管理措施之一。

作者：邱常書單位：上海竹勝園地產有限公司