通信企業財務論文
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在通信企業的內部管理中，財務的內部控制作為其組成的一個核心環節。無論是對于通信企業的運作還是經營來說，都有著至關重要的作用。通過建立健全企業財務的內部控制，可以起到有效降低企業在發展中遇到的各種各樣財務風險概率的作用，為通信企業的可持續發展奠定堅實基礎。通過建立、健全完善的企業財務制度，才能確保通信企業得到順利、健康的發展。當前，我國大部分企業的財務管理工作中，往往都存在著會計信息錯誤、財務賬目失真等現象，無法真實的反映出企業資金的流通情況，造成這些現場產生的一系列原因就是因為沒能對財務制度予以完善，不能從根本上保證財務控制管理的獨立性，繼而無法有效監督財務人員的操作，無法對財務內部控制的各個流程進行嚴格的規范。企業內部缺乏財務監控上的獨立性，不僅會無法真實的反映出企業資金的流向，而且更使得企業內部財務控制如同虛設。因此，只有健全科學、規范的企業財務制度，才能夠促進通信企業的可持續發展。
二、企業財務管理內部控制中存在的不足之處
(一)缺乏強烈的財務管理內部控制意識加強對財務管理內部控制的意識，是確保內部控制實踐能夠順利開展的基本前提，也是內部控制制度能夠有效建立的最根本保障。但是，現今情況下，大部分企業之中還是存在著對企業財務管理內部控制的重要性缺乏認識，內部控制意識不強的現象，甚至還出現了將內部控制的工作劃分到財務部門中的現象。這就很明顯的看出，企業的領導干部對內部控制制度建立的有效作用沒能進行正確的理解，沒有深刻意識到作為領導在內部控制中的義務與責任，只是將內部控制作為一種企業的管理手段來使用。所以，強化企業采取管理的內部控制意識，提高對其的重視程度是尤其重要的。
(二)財務控制人員的整體素質不高隨著我國社會經濟的高速發展，教育事業的不斷進步。就我國現如今的市場競爭來說，其實就是人才之間的競爭。因此，企業對于人才的需求與重視程度也愈來愈高。但是，由于企業財務管理內部控制制度在實際的工作中開展的比較晚，而且運用的時間也比較短。所以，在企業內部往往都比較缺乏綜合素質高的專業性人才，加上現如今在工作崗位上的人員還沒能樹立強烈的財務管理意識，還是沿用著傳統的財務管理理念，而落后的管理理念已經無法滿足現如今企業發展管理的需求。因此，想要促使通信企業得到長足發展，最根本也是最首要的任務就是要培養大量財務管理知識深厚、信息化管理水平與業務水平都較高的高素質人才。
(三)缺乏健全的財務管理制度建立、健全規范的財務管理制度是企業各項工作開展的基本前提，而且隨著我國現如今市場經濟持續高速的發展，財務預算管理機制也得到了很大程度的改革，在現今信息化大力發展的社會大環境下，企業的財務管理制度也必須要進行大刀闊斧的改革，才能適應社會對其提出的嚴格要求。但是，就目前情況看來，仍然還是有很多企業使用的是原來落后的管理制度，甚至有的企業根本還沒有進行管理制度的建立，對制度的改革與完善更是無從說起。因此，就信息化時代下的通信企業來說，建立、健全其財務管理制度是至關重要的。
三、健全內部控制制度的有效措施分析
(一)對企業行為的內部控制
1、明確各項會計經濟活動在企業內部控制管理的過程中，領導者的決策水平高低對決策結果起到決定性的作用，而領導決策的正確與否，與其信息的真實性、及時性有著密切的關系。因此，為了能夠使領導者獲得全面、準確的財務會計信息，必須要進行對企業與會計有關的經濟活動進行明確，建立、健全內部控制體系，以此來全面、真實的反映出企業內部的經營信息具有重要意義。
2、提高企業經濟效益對企業內部控制體系的建立與健全，從根本上來說非常有利于促進企業經營效益的增高。通常情況下，由于企業的制度或者業務流程進行了改進與創新，在很大程度上能夠提高企業員工的工作效率，使企業各個環節的工作能夠順利開展，滿足企業的經營需求。另外，對企業內部管理失控的情況可以起到很好的制約作用。
3、有效減少風險的發生健全企業的內部控制，加強對其的管理，能夠在很大程度上起到降低企業經營風險與風險發生的情況，換一句話說，能夠將風險進行有效的化解以及轉化最好的方式就是實現對企業內部控制體系的健全。
(二)進行對控制體系的規范化建立企業內部的整體氛圍直接影響到企業員工的工作效率。因此，構建和諧的內部控制氛圍，提高企業員工的控制覺悟與自覺的控制態度是非常關鍵的。在這一內部控制的內容中，主要包括三個環節，分別是事前防范、事中控制與事后監督，以此來實現將單一的執行制度轉化成為整體體系的運轉。建立風險評估體系與防范機制。風險評估包含的內容往往是是一些很難達到最終經營管理目標的，帶有一定阻礙性的經濟活動。因此，對于這些風險予以分析、評估，可以從根本上避免風險的發生。例如，某企業在發展中沒有完善的流程以及健全的制度體系，因此，企業內控的過程中的完成度與主要存在的一些問題，探索可以保障預算實現的針對性措施，全面掌握預算執行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當前預算執行的狀態、發展勢頭、預算執行階段中形成的偏差，認真找出責任歸屬，并提出改進的相關意見。每個預算的執行部門需要創建月度預算執行分析體制。預算年度終了，預算管理委員會需要給年度預算執行情況實施立體化的歸納分析，產生年度預算執行情況報告。另一方面，創設預算執行稽查與審計制度。尤其，要最大程度實現財務審計的監督功能，利用定期開展的監督檢查，尋找出預算管理中每一個流程可能存在的不足，第一時間糾正預算執行階段中產生的偏差。對發現的違規、違紀行為給予相應的處罰，對預算控制中的薄弱環節要告知責任單位和部門，以保證預算的實現。
四、結束語
綜上所述，利用全方位、全過程、全員參與編制實施預算管理，創設健全完善的全面預算管理體系，能夠整合預算組織的資金流、信息流和人力資源流，優化資源配置，最終實現組織的既定目標，使企業有序發展。
作者：全雪清單位：聯通華盛通信有限公司內蒙古分公司
