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    水利工程項目投資管理論文

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    水利工程項目投資管理論文

    1建設決策階段的投資管理

    可研立項估算和初步設計概算是項目建設決策階段的重要環節,是明確項目投資控制目標和規模。根據工程建設程序,批準項目可行報告估算是指導初步設計開展的重要依據,概算總投資不能超過可研立項批準估算總投資的10%,否則重新修編或重新申報審批可研報告,經批準的項目概算作為控制項目總投資的依據。因此,項目法人投資管理應從可研階段開展,重點環節是抓好設計質量管理。

    (1)推行限額設計。就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計要切實解決技術與經濟關系的問題,通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選,讓設計文件中技術與經濟有機結合,使技術與經濟的波動都可以控制在可操作范圍內,項目投資更加切合實際,從而有效控制項目投資。

    (2)引進中介服務,加強設計質量監管。一方面推行設計監理,委托具有資質的第三方提前介入設計過程的監理工作,配合業主依據工程項目技術、經濟指標和工程建設的有關規范、標準、規定等對工程設計進行跟蹤、控制和檢查,力求使設計投資合理化。另一方面可以建立專家咨詢制度,通過聘請既有高素質、又具備一定實踐經驗的專業技術人才或專家跟綜設計,對重大技術問題和優化工程設計出謀劃策,提高設計質量。三是政府應建立健全審批程序,成立專門的技術審查部門,提高審查質量。

    (3)加強設計合同管理,建立獎罰制度。設計招標或合同商定時,應明確一些獎罰條款,如對一旦突破項目相應設計限額要求時,責令返工,返工等相關費由設計單位承擔并扣除一定比例設計費。

    2施工前準備價段的投資管理

    施工圖設計、預算編制、組織招投標及簽訂合同是項目法人施工前投資管理的重要環節,是工程實施過程中投資管理的重要依據,因此,項目法人抓好施工前各項工作是做好項目投資的重要保證。

    (1)施工圖設計,是指導施工的重要依據,其重點應注意設計內容全面、細致,特別是水利工程遠離城鎮和受“水”影響特性明顯,交通運輸、用水用電以及圍堰截流、導流、邊坡支護等內容必須充分考慮,避免漏項,其設計質量控制可按上述方法管理。

    (2)完善預算審核機制或引入造價咨詢服務,提高預算質量。水利工程預算編制建議由設計單位承擔,并采用清單編制法,讓量、價分離,以利工程招標及日后施工投資管理,同時,項目法人可通過市場選擇有資質的造價咨詢公司跟跟、審核預算編制準確性、合理性,另外,政府部門應完善和履行預算審核機制,加強工程實施前投資控制。

    (3)強化招標文件投資控制,建立招標文件審查機制。招投標文件是合同雙方協商制定的重要依據,招投文件編制時建議推廣使用行業招標和合同示范文本,細化和明確工程造價調整范圍、調整方式以及中標單位承包風險等等,同時,主管部門或項目法人內部應制定和履行招標文件會審制度,以減少施工期造價調整糾紛。

    (4)提前做好征地、拆遷工作,及時提供施工條件,加強地方鎮、村協調,創造良好的建設環境,盡可能避免因非施工方原因造成窩工、延誤或趕工等索賠事件發生,從而減少施工期投資增加的風險。

    3施工階段的投資管理

    水利工程受氣候、水文、地質變化、設計深度不足及政策性調整等因素影響,施工過程必然發生項目變化調整、工程變更等增、減工程費用的情況,因此,施工階段投資管理對項目總投資控制也是至關重要,為此,建議項目法人重點抓好。

    (1)加強合同管理,嚴格變更、簽證審批工作。一是建立健全變更、簽證審批制度,嚴格按照合同履約,加強對工程變更、簽證、計量與支付的管理。二是項目法人應及時介入工程變更,涉及技術的應邀請施工圖審查單位或技術專家參與論證,并對變更方案進行造價增減分析,擇優選擇,并按審批權限上報審批。三是加強隱蔽工程現場簽證管理,嚴格控制現場每一項隱蔽工程的簽證,簽證記錄必須及時、全面、準確,同時,也應制作有效的圖片音像存檔。

    (2)強化監理職責,引入造價咨詢跟蹤管理。施工期間投資控制是工程監理的一項主要任務,在該階段項目法人應抓好監理合同管理,強化監理職責,配置有素質、有能力的監理人員嚴格按規范、規定及合同要求做好現場監理工作,重點把好工程計量、支付、簽證、變更審查及索賠關。同時,項目法人可引入造價咨詢,對施工過程進行跟蹤,及時給業主提供變更、簽證造價分析和調整意見,從而實現對該階段投資的有效控制。

    (3)加強信息管理,項目法人應利用現代化管理手段,建立投資控制信息管理制度,設立投資控制計劃、臺帳,定期檢查、及時全面掌握各類費用等管理情況,分析投資變化,及時做好投資糾偏工作,確保工程在投資控制范圍內。

    4結論

    項目法人在建設管理全過程中,應保證安全和質量的前提下,結合施工進度要求,抓好組織管理,把投資控制與安全、質量、進度有機地結合起來,從技術措施和經濟措施上展開項目投資的有效控制,采取有效措施及時糾正偏差,切實把工程項目建設發生的全部費用控制在批準規定范圍內,保證工程投資目標的實現。

    作者:賴國建單位:珠海市斗門區堤圍管理中心

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