新時(shí)期企業(yè)金融投資管理策略

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1新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理的重要性與迫切性

1.1有利于優(yōu)化當(dāng)代企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)

一般而言，加大對(duì)企業(yè)金融投資項(xiàng)目的管理力度是科學(xué)合理地優(yōu)化當(dāng)代企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是行之有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要前提，而且對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕鹑谕顿Y確實(shí)可以讓企業(yè)獲取更優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.2有利于優(yōu)化國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理系統(tǒng)與制度

事實(shí)上，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就務(wù)必要使得企業(yè)內(nèi)部的廣大領(lǐng)導(dǎo)管理者在行為與心理上關(guān)注與重視企業(yè)管理工作，通過交流學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)一步強(qiáng)化自己實(shí)際的企業(yè)管理能力，從而為更好地提高經(jīng)營(yíng)效益提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。而且企業(yè)內(nèi)部所制定與落實(shí)的規(guī)章制度都是基于領(lǐng)導(dǎo)管理者最終決策的基礎(chǔ)上作出的，由此可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者所制定的決策問題直接與企業(yè)的投資效益、管理現(xiàn)狀等多方面有所聯(lián)系，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失與名譽(yù)損失，為此企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理者務(wù)必要通過各種各樣的學(xué)習(xí)途徑來進(jìn)一步地加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理能力。

1.3有利于獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益

新時(shí)期企業(yè)在開展一系列金融投資項(xiàng)目的過程中，必定會(huì)通過定期的教育培訓(xùn)工作來提升當(dāng)前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而讓其能夠在實(shí)際的工作過程中作出更為科學(xué)、合理、高效的管理決策，最終讓企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)要貫徹落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，就務(wù)必要事先改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部的工作經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展提供良好的外界條件，例如開展良好的人才培養(yǎng)投資項(xiàng)目等。

2新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理的策略

2.1制定規(guī)范化的企業(yè)金融投資管理制度，樹立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一般而言，新時(shí)期企業(yè)金融投資管理工作包括如下五方面內(nèi)容:一是制訂金融投資計(jì)劃，二是深入地分析與探究金融投資項(xiàng)目的可行性，三是構(gòu)建行之有效的投資組合，四是科學(xué)恰當(dāng)?shù)匦拚顿Y組合，五是準(zhǔn)確有效地評(píng)估投資組合的效益，而對(duì)于上述五個(gè)投資管理工作而言，制訂金融投資計(jì)劃則是重中之重。在正常情況下，作為進(jìn)一步開展企業(yè)金融投資管理工作的行為指導(dǎo)，金融投資計(jì)劃在一定程度上影響著該投資行為的準(zhǔn)確性、有效性以及可行性，但是企業(yè)金融投資管理工作的投資計(jì)劃的制訂步驟是存在著或多或少的難度與決策隱患的，一旦在決策的過程中稍不注意，就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭受嚴(yán)重的“滅頂之災(zāi)”。由此可見，新時(shí)期企業(yè)在制訂與落實(shí)金融投資管理計(jì)劃的過程之際，務(wù)必要由企業(yè)整體性、系統(tǒng)性、科學(xué)性發(fā)展的角度著手，把獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益作為進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)投資的重要目的，通過科學(xué)合理的市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范，行之有效地提升當(dāng)前企業(yè)金融投資管理項(xiàng)目的有效性、科學(xué)性與效益性，從而在根本上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.2明確指出企業(yè)金融投資的具體方向，加大企業(yè)金融投資管理隊(duì)伍的建設(shè)力度

眾所周知，人力資源是新時(shí)期國(guó)內(nèi)各行各業(yè)急需獲取的發(fā)展條件，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康和諧的發(fā)展計(jì)劃，就務(wù)必要依賴于強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)上，通過多元化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才精英隊(duì)伍來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的金融投資管理力度。所以新時(shí)期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員務(wù)必要通過多樣化的渠道與形式來增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過定期開展一系列專業(yè)技能培訓(xùn)工作來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，從而在根本上提升企業(yè)自身的決策能力與業(yè)務(wù)分析能力，為明確指出企業(yè)金融投資的具體方向奠定具體化的人才基礎(chǔ)。

2.3貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)預(yù)算編制工作

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作的落實(shí)質(zhì)量與執(zhí)行效果，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)其他工作項(xiàng)目能否得到有效的落實(shí)，所以為了更好地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部金融投資管理工作，企業(yè)務(wù)必要著重關(guān)注與重視內(nèi)部的預(yù)算編制工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚地指出財(cái)務(wù)主體在預(yù)算編制中的整體作用與地位，例如在開展銷售財(cái)務(wù)制定工作的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的工作進(jìn)度與負(fù)責(zé)內(nèi)容，對(duì)不同部門不同工作人員安排相應(yīng)的銷售財(cái)務(wù)管理工作，從而為更好地做出財(cái)務(wù)預(yù)算提供良好的銷售依據(jù)。而對(duì)于建筑類企業(yè)而言，貫徹落實(shí)企業(yè)預(yù)算編制工作的最主要目的是為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理職能的影響作用，加強(qiáng)各部門的數(shù)據(jù)信息共享力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員之間的溝通交流，從而使企業(yè)內(nèi)部的金融投資管理工作獲得更為準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。其次，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制方式，落實(shí)一系列行之有效的企業(yè)預(yù)算編制工作。一般而言，預(yù)算編制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、整體性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其所涉及的內(nèi)容范圍比較廣，為此企業(yè)要作出準(zhǔn)確高、合理性強(qiáng)的預(yù)算編制，就務(wù)必要為之配置充足的落實(shí)時(shí)間，而且對(duì)于預(yù)算編制而言，“零基預(yù)算”是一種較為合理、高效、準(zhǔn)確的預(yù)算編制方式，其所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)⒁磺袕牧汩_始，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，做出行之有效的經(jīng)費(fèi)壓縮行為，從而在根本上避免不必要的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.4定期開展金融投資的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)金融投資管理人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)

首先，面對(duì)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)務(wù)必要著重優(yōu)化內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)內(nèi)部的復(fù)合型人才隊(duì)伍，與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性、有目的性地培訓(xùn)人才(比如采取良好的校企合作等方式)，從而為企業(yè)獲取穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才前提。除此以外，企業(yè)在增強(qiáng)內(nèi)部金融投資管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步保障內(nèi)部的人力數(shù)量，行之有效地控制好企業(yè)內(nèi)部新入職人員和離職人員之間的比例、管理人員與技術(shù)人員之間的比例，最終為有效地拓寬企業(yè)發(fā)展規(guī)模提供穩(wěn)定的人力資源條件。

3結(jié)語

總而言之，新時(shí)期企業(yè)的金融投資管理工作時(shí)刻面臨著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)與難度。企業(yè)要想獲取穩(wěn)定、良性、持續(xù)的發(fā)展，就務(wù)必要在行為與觀念上關(guān)注與重視有關(guān)金融管理項(xiàng)目的強(qiáng)化工作，從提高人員綜合素質(zhì)、加大預(yù)算編制力度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、確定準(zhǔn)確有效的投資方向等各方面著手，不斷為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和諧的發(fā)展計(jì)劃提供行之有效的前提基礎(chǔ)。

作者：智小平 單位：呼和浩特市力鴻人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司