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    談企業管理提升策略

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    談企業管理提升策略

    企業進行工商管理培訓的主要問題

    (一)重視力度不夠

    現代企業的發展必須要堅持對管理人才的培訓,但是就目前的管理培訓現狀而言,企業并沒有給予高度的重視,尤其是一些處在發展中的中小型企業,這些企業多片面重視技術學習,盲目重視銷售技術的培訓,工商管理意識淡薄。許多企業認為工商管理培訓純屬多余,沒有必要花大量時間在這個上面,他們往往寧愿通過督促的方式來保證員工工作,也不會去擠出時間用于員工管理能力的培訓。由此可見,工商管理培訓在現代企業中并沒有得到充分的重視。

    (二)培訓師資力量不足

    在眾多的現代企業中,不乏有一些重視企業工商管理培訓的,他們往往能夠意識到工商管理培訓的重要性,以及工商管理培訓在企業發展中的作用。這些企業往往每年安排一些領導去參加培訓學習。但是我們也必須要認識到當前企業還處在工商管理認知的初級階段,工商管理師資力量還很薄弱,企業往往并沒有成立起高素質的培訓師隊伍。與此同時,還有一些企業看似在進行工商管理培訓活動,事實上只是走形式而已,為了能夠盡量節省時間,減少支出,往往聘用一些能力較弱的培訓師,很難起到高質量的培訓效果。

    (三)管理結構單一,考核形式簡單

    當前,許多企業的培訓方式仍然局限在傳統的培訓上,企業安排管理人員參加培訓的初衷是好的,但是參加培訓的人往往意識不到這一點,通常懷著完成任務的心態去參加。事實上,培訓師與被培訓人員之間是不溝通的,甚至是對牛彈琴的關系。與此同時,在進行培訓結果的考核方面,傳統的考核方式過于單一,培訓機構通常為了能夠保證被培訓人員順利通過考核,往往只是簡單的筆試,而且試題簡單,被考核人員相互抄襲。考核不嚴也是造成企業管理水平低的重要原因之一,干部參加完培訓往往不能夠把切實學到的東西應用到企業管理中。

    企業工商管理培訓問題的解決措施

    (一)加強對企業工商管理培訓的重視力度

    工商企業管理培訓是企業提高整體管理水平、增強企業市場競爭力的關鍵性措施。要想加強企業工商管理培訓的重視力度,就必須要做到以下幾點:首先,企業的領導與員工要將對工商企業管理培訓的態度端正,樹立起參加培訓的正確認識,要保證員工與領導從內心深入愿意參加培訓,從根本上做到對培訓意識的強化。對于企業工商管理培訓首先要從領導干部做起,只有端正了領導層對于管理培訓的態度,才能夠在整個企業進行培訓工作。領導在員工心中的宣傳作用與鼓勵作用還是非常有效的。不論是現代企業的領導,還是企業的普通員工,都要轉變“培訓走形式”的錯誤觀念,要把企業的工商管理培訓作為一次投資活動,強化企業所有人的培訓意識,增強其培訓的責任感與緊迫感,要讓所有人明白只有加強工商管理培訓,才能夠將人的潛能充分的挖掘出來,進而實現企業管理水平的提高。總而言之,企業要能夠站在人力資源開發的角度進行企業員工培訓的管理,提高企業的整體管理水平。

    (二)建設培訓師資隊伍

    第一,要加強工商管理師資認證體系的建立,對于那些想要申請工商管理教師資格證的人,必須要經過嚴格的認證過程,要能夠從管理理論、實踐,以及思想政治等方面綜合考慮。第二,如果是一些已經具有資格證的培訓教師,要定期進行再次培訓,要讓他們了解最新的研究成果,不斷吸取新的知識理論,并且要將新的知識理論運用到工作實踐中,進而創新出企業工商管理培訓的新方法。第三,要加強企業培訓師來源渠道的拓展,要廣泛吸收各地的先進人才。第四,要鼓勵企業培訓師參與具有國際級別的工商管理交流會,通過參加交流會來增長見識,取長補短。總而言之,建設一支高素質、高水平的師資隊伍,除了以上四點之外,還需要鼓勵講師開展課題研討活動,強化培訓師的責任意識和工作積極性,進而為企業進行工商管理培訓提供保障。

    (三)加強培訓方式與內容的改革

    現代企業的工商管理培訓是一項層次高、內容復雜的工作,而且任務重,培訓難度大。因此說加強企業工商管理培訓內容與方式的改革是非常有必要的。現代企業的工商管理培訓方式要朝著多元化、現代化的方向轉變。在信息技術飛速發展的同時,人們在信息獲取方面的方式也越來越多,企業的工商管理培訓也應該積極應用現代化的科技手段,將培訓工作發展為現代化、科技化的培訓方式。與此同時,企業工商管理培訓的教學形式可以多樣化,諸如案例教學法、討論教學法,以及講座式教學法等。企業通過進行行之有效的工商企業管理培訓活動,能夠使得企業領導的工商管理理論得到有效的彌補,同時將學到的理論知識積極地應用到工作實踐中去。因此說理論培訓與實踐培訓的結合是非常重要的,除了要保證培訓方式的靈活多樣以外,還需要有針對性的選擇培訓內容。隨著知識經濟的到來與發展,企業工商管理人才對于培訓的個性化要求也越來越多,有的管理人員偏重于強調理論的思辨能力,有的管理人員偏重于管理技能,參加培訓的工商管理人員需求各異,因此,在培訓的過程中還需要有針對性,能夠根據時代的發展不斷更新內容,使得培訓內容更加時代化、專業化。

    (四)加強對參與培訓的工商管理人員的考核

    隨著企業的發展壯大,企業通常都會給一些員工或者領導提供外出學習的機會,而這些被派出去學習的員工往往只是抱著學習的目標,卻沒有完成學習任務。很多人沒有強烈的學習意識,只是當做出差旅游,因此加強對參加培訓人員的考核也是非常重要的。考核內容不僅要包括理論考核,還要加入一定的實踐考核,從員工的學習心態出發,從不同角度加強考核,明確學員的學習目標。對員工的考核也要有一定的啟發性和針對性,使得員工積極準備考核,端正培訓態度,進而實現企業提供培訓機會的真正目的,使得參加培訓人員的學習效果更好,更有效的為企業服務,實現企業的可持續發展。自從我國進入世界貿易組織以來,我國的市場競爭就越來越激烈,企業與企業之間的競爭可以說日益殘酷。在如此激烈的市場競爭中,企業要想獲得持續發展,加強人力資源的管理是必不可少的,甚至是極端重要的。而工商管理人才是企業人力資源的重要部分,其具備的職業能力對企業的長遠發展有著關鍵性的作用。因此,現代企業在進行工商企業管理的培訓時,不僅要實施一定激勵制度,而且要完善人力資源結構,切實提高企業的管理水平。

    本文作者:任瑞全1張合振2作者單位:1成都師范學院基建處2成都航空職業技術學院

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