制造型企業財務管理探析

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1新形勢下制造業財務管理現狀

1．1企業財務管理模式落后，財務管理觀念沒有與時俱進

相比較發達國家，我國的經濟發展水平還比較落后，目前很多制造型企業的管理模式還比較傳統或陳舊，雖然隨著科技技術和經濟水平的發展，部分大中型企業開始向現代企業經營機制轉變，管理方法也有所調整。但是，傳統財務管理模式束縛的很多企業無法適應新經濟時代的大背景，在運營管理中沒有一個統一的信息平臺進行財務管理，導致企業信息傳遞不暢，同時，由于企業財務管理的信息平臺設置不健全，企業財務信息在處理和傳遞過程中就會出現嚴重的滯后現象，不能集中管理企業財務數據，對于企業資金結算、投融資管理等經營活動不能有效進行統一處理，致使企業管理人員無法及時全面掌握企業經營活動的各種信息，進而不能對企業進行及時、高效的管理和監督。對于一些實行內部網絡系統的財務管理，其作用僅是管理人員能夠實現在線管理，但并不能打破財務管理中的時空限制，不能有效連接不同部門之間的信息，也難以協調企業財務資源配置和業務動作，這種傳統模式的財務管理不利于企業資源配置最優化。因此，在新形勢下，我國制造型企業應該轉變企業財務管理模式，加強網絡財務管理工作，實現打破地域和時空的信息化財務管理。

1．2企業財務預算管理意識薄弱，風險預警制度不完善

企業進行財務管理工作的主要任務之一就是編制財務預算，合理的財務預算有助于企業實現經營目標，保證企業生產規劃朝著既定的目標發展，但是，從目前我國制造業的現狀來看，一是對預算管理的認識片面，落實不足。在制造型企業中，存在這樣一種認識，認為財務預算只是財務部門的工作，與其他部門沒有關系，造成其他部門對預算管理不重視，甚至使一些部門的指標與企業預算指標相分離，不利于企業預算目標的實現。二是預算編制缺乏科學性，企業在編制財務預算時，方法選擇上比較粗糙，對各種方法不進行對比，導致編制的預算準確性不高。三是企業預算執行的監控機制不健全，內外部監督不足，進而加大了企業財務管理的風險。此外，我國制造型企業中財務預警系統不完善，雖然很多企業建立了財務風險預警系統，但是預警系統的運行存在很多問題，導致其不能有效的對企業危機和風險進行識別。同時，關于企業財務預算變量的選擇，主要采用資產負債率、流動比率等，不能準確反映企業現金流量狀況，加上對財務預警系統的不嚴格管理，導致財務預警不能發揮其應有的效果。

1．3財務人員的素質較低，不能適應新經濟時代的大環境

現階段，我國大部分制造型企業中，造成企業財務管理質量低下的一個主要原因就是財務人員的素質不高，很多財務人員的管理觀念還比較傳統，不能適應新經濟形勢下對制造型企業財務管理提出的新要求。在當前經濟形勢下，要跟上時代的發展，企業財務人員不僅需要良好的專業素養，同時，還必須具有市場洞察能力，能夠根據市場變化來調整企業的預算，對企業資源進行有效配置。目前，我國企業財務人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報賬中，與時俱進的觀念更新不足，缺乏財務創新意識，導致其不能積極參與企業的生產經營管理工作，對企業財務監督也僅是進行事后監督，部分企業的財務管理制度不健全，跟不上新經濟時代大環境發展的需求，這些都嚴重制約了企業財務管理工作的進步。

2提高新形勢下制造業財務管理水平的措施

2．1建立新的財務管理模式，樹立新的財務管理觀念

在當前經濟形勢下，制造型企業在財務管理模式建設方面，企業應該摒棄傳統財務管理模式的束縛，加強對信息技術的應用，重視網絡財務管理在企業中的應用。關于企業財務管理觀念的轉變，可以從以下幾個方面進行改進。第一，提高企業管理人員的現金流觀念。在傳統的財務管理中，企業往往比較重視資產負債率、流動比率等財務指標，但是這些指標不能準確反映企業的現金流狀況，因此企業財務管理人員在進行財務管理時，應該以現金流狀況作為衡量企業財產和價值的指標之一。第二，樹立正確的企業目標。企業財務管理的目標是價值最大化，同樣，對于制造型企業而言，以價值最大化作為企業目標就要求制造型企業的財務管理人員加強對收入、費用等的控制，實現股東權益的保值與增值。第三，堅持以財務管理為中心，隨著科技技術和國際經濟形勢的迅速發展，企業的生產經營環境發生了較大的變化，因此對于制造型企業來說，在當前經濟形勢下必須堅持以財務管理為中心，有效控制企業成本、資金等，以實現利潤最大化。同時，在當前經濟形勢下，企業還必須樹立風險觀念，不能只顧經濟利益而忽視風險因素。

2．2強化企業預算管理，提高預算管理水平

為了能夠在激烈的競爭中快速發展，制造型企業就必須對自身進行一個準確的SWOT分析，明確自身優勢和劣勢，根據當前的市場經濟情況，合理編制預算，對企業財務進行有目的和有計劃的管理，促使其走向科學化管理和發展軌道。一是要科學編制預算，結合市場形勢、制造型企業的側重點，在市場銷售、資金流動、存貨管理上下功夫，及時強化企業預算的執行與監督、考核與評價，促使企業達成既定的經營目標。二是企業的管理層需要采取措施，使各級預算部門的職能得到充分發揮，有效管理制造型企業發生的收入、成本和費用等，及時反饋比對、調整，制定有效的財務管理方案，進而促使企業經營活動穩定有序發展。三是企業要加強財務預警機制的管理，優化預警機制，使財務人員能夠及時發現企業財務危機，并采取有效對策對其進行管理，降低企業陷入財務困境的可能性。

2．3提高財務人員綜合素質，規范會計行為

在當前經濟形勢下，提高企業財務管理效率的一條有效途徑就是提高財務人員素質，企業主要可以通過以下手段來實現。第一，強化財務人員素質提升，通過培訓、考核、繼續教育等手段，使其跟上時展的需要。一般情況下，一個專業知識豐富、業務技能嫻熟的財務人員在進行實務操作時錯誤概率會較低，因此其所提供的會計信息更具有參考價值。第二，財務人員的職業道德和政治素質也會對財務管理質量造成嚴重影響。當財務人員職業道德素質較差時，可能會為了謀取個人利益而編造虛假會計數據，使財務信息被篡改，進而引起粉飾財務報表行為。這就需要不斷提高財務從業人員的責任性，使其嚴格遵守職業法規，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當前經濟形勢下，財務管理知識在不斷地更新，這就要求企業財務人員不斷學習新知識，提高業務處理水平，更好的適應新經濟形勢發展需要。

作者：徐萍 單位：漢森紹爾自動化設備有限公司