企業財務管理信息化建設途徑

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摘要:隨著社會經濟的增強，企業在市場的競爭力越來越大，因而，企業要想依舊穩定的立足于市場，企業就要及時對內部進行調整，尤其是對財務管理的整頓，企業對此要受到重視，在改革財務管理時，企業應將財務管理信息化，利用先進的科學技術，找到企業財務管理信息化建設的途徑，從而有效的提升企業財務管理的工作效率。這不僅有助于加強企業內部財務管理，也能減少資金風險，增強企業在市場中的競爭力。

關鍵詞:企業財務信息化建設途徑

加強企業財務管理信息化建設，既是企業在發展的過程中的需要，同時，也是規范企業內部管理制度的一種方法。因此，企業應積極推進財務管理信息化，利用信息技術，轉變傳統的企業財務管理模式，使財務管理有效為企業增強經濟效益，只有這樣，財務管理才能促進企業穩定發展。

一、企業財務管理信息化建設存在的問題

(一)企業對財務管理信息化缺乏準確的認知

企業財務的信息，對企業而言，具有重要的作用。企業在發展的過程中需要根據財務管理部門提供的信息，調整發展戰略，根據市場經濟情況轉變發展方向，從而鞏固企業在市場中的經濟地位。然而，大部分企業在發展過程中都缺乏對財務管理關注，從而導致企業資金和物資流失，對于企業財務信息的管理也難以有效的掌控。如果企業依舊無法對財務管理信息化有充足了解，那將會導致企業的信息不透明、不對稱等現象發生，這樣企業就無法統一處理口徑，此外，企業財務信息的流失，會嚴重影響到企業經濟利益的增長。

(二)信息真實性無法得到保障

由于企業對信息化財務管理缺乏正確的認知，從而導致財務管理信息的真實性無法得到保障.目前，企業為了增加經濟效益，擴大發展范圍，企業在管理財務的過程中缺少正確的方法，對于財務部分提供的信息，企業也沒有及時對其進行調查和審核，使得企業財務信息缺乏真實性。而且，大部分企業在發展的過程中都會以財務部門提供的信息為依據，進行企業發展。如果財務部門提供的信息缺失真實性，企業在發展的過程中將會出現嚴重的問題。

(三)傳統會計導致信息流失

以往傳統會計為我國企業帶來了較好的收益，但隨著信息技術的不斷增長，傳統會計所采用財務管理方法，已無法滿足企業的發展需求，傳統會計將所采集的數據重復儲存在信息系統中，無法全面反映經濟業務的真實面目，并且，傳統會計采用的方法傳遞信息速度較慢，容易造成企業信息滯后，從而使得信息質量降低，這樣企業就很難有效的資金進行控制和管理。其次，由于傳統會計的影響，使得信息技術在財務管理中的應用受到限制，這樣傳統會計就導致財務信息出現流失的現象。

(四)財務管理部門缺少專業的工作人員

根據對我國企業財務管理人員的調查顯示，大部分財務管理人員學歷較低，缺乏專業的管理能力，甚至有些財務管理人員是通過不正當關系而進入企業的，這樣就使得企業缺少專業的工作人員。由于財務管理人員不夠專業化，從而導致企業無法合理的進行財務管理信息化建設，而這樣也無法滿足企業信息化發展的需求。

(五)財務管理人員缺乏良好的工作觀念

創新是企業發展的關鍵，無論是企業領導，還是內部工作人員都應形成良好的創新意識，樹立正確的工作觀念，這樣才能使企業蓬勃發展。然而，部分財務管理人員都缺乏良好的工作觀念和創新精神，在工作的過程中玩忽職守，缺乏工作責任意識，使得企業信息化的發展受到限制。

二、針對加快企業財務管理信息化建設提出的策略

企業財務管理信息化是一項艱巨的任務，同時也是一項負責的工程，企業財務信息化建設不僅能推動企業經濟的發展，同時，也能使企業形成良好的工作風范，使企業財務管理部門為其他部門樹立良好的榜樣示范，這樣企業財務管理部門就能調動其他部門工作的積極性，從而構建一個和諧、平等的工作氛圍。當完成企業財務管理信息化建設后，企業就能在適當的時期走出國門、走向世界。

(一)規范企業流程，統一財務管理工作

為了適應經濟全球化的需求，企業在改革財務管理的過程中，不僅要將信息技術融入到其中，同時，也應對財務管理工作進行規劃合，運用企業自身的資源，將財務管理信息與其相結合，從而有效的規范企業流程，實現企業財務管理工作的精細化、集約化，統一財務管理工作。只有企業財務管理人員合理的利用計算機采集數據，并對數據進行共享，才能保證數據的真實性，并全面反映出財務的經濟活動。

(二)建立以資金管理為主線的財務管理信息系統

企業財務部門通過計算機網絡等先進的信息技術，在發展的過程中創建符合企業發展的動態資金管理系統，并實時觀察企業資金流動的過程中，從而將其反映在企業中。財務人員通過信息技術預測使用資金，調整資金，在保證資金成本最低的基礎上，提高企業的經濟效益。

(三)合理規劃資金成本，制定相關的控制成本制度

由于企業在發展的過程中受到許多外界因素的影響，使得企業財務管理部門的預算制定形同虛設，毫無實際作用。因此，企業應結合實際發展情況，利用計算機構建完整的預算體系，并細化預算科目，選擇科學的預算計量方法。企業財務管理人員只有通過先進的科學技術，才能統一財務軟件，并實時監控財務的成本，從而有效的控制和管理財務成本。此外，為了讓財務管理部門更具規范性，企業應制定的相關的制度，明確工作任務，并定期對財務管理工作人員進行考核，切實將控制成本制度落實在企業財務管理部門的工作中，根據考核結果，對工作人員實行獎懲，這樣財務管理人員就會積極努力的參與到工作中，并在此過程中提升自身的財務管理水平。

(四)增強對財務管理工作人員的培訓和指導，提升工作人員的責任意識

首先，企業在發展的過程中必須要秉承著“以人為本”的發展理念，切實將發展理念灌輸到實際工作中，增強對財務管理工作人員的培訓和指導，將企業主要的發展理念融入到工作人員的思想中，使其了解自身工作的性質，這樣財務管理人員才能意識到自身工作的重要性，從而主動的參與到工作氛圍中，并提升自身的工作責任意識。此外，企業要加強對財務管理人員的指導，幫助其掌握熟練的工作技能，這樣財務管理人員才能熟練的操作計算機，并合理的建設財務管理信息化。

(五)實現財會業務一體化

企業財務管理信息化建設比較繁瑣，復雜，建設人員需要掌握熟練的信息操作技能和大量的專業知識才能構建一個完整的信息化財務管理系統，我國企業要想有效的完成財務管理信息化建設，企業內部就要提升核心競爭力，在建設的過程中實現企會業務一體化，并積極主動的參與到國際競爭中，從而促進企業的經濟地位。只有加快企業財務管理信息化建設的腳步,爭取更多的企業管理信息化專項資金,為實現企業財務管理信息化建設打下堅實的基礎條件，重新設計業務流程,確保財會業務的一體化。為滿足經濟的全球化需求,企業應對資源進行合理的規劃及充分的運用,對各方面資源以及經營環境進行結合,設計新的業務流程,并進行不斷的優化,從而達到生產經營的集約化及精細化目的，TI技術在企業管理中的廣泛應用,促進了財會業務的一體化實現,財務會計流程將業務流程中所采集的數據載體,作為原始憑證,網絡數據的及時傳遞與共享以及數據來源的唯一性,實現了財務系統對于經濟活動的實時反映,有效地控制財務管理資金,使會計事后核算轉變為事中控制,保證企業的信息流動資金。

三、結語

總而言之，企業財務管理信息化對企業的發展具有重大的影響，企業在建設財務管理信息化的過程中必須要明確建設方案，引進先進的建設設備，增加對財務管理人員的培訓，提升財務管理人員的責任意識，這才能保證企業財務管理為企業帶來更好的經濟效率。此外，企業要利用財務管理信息化走出國內市場，進軍國際市場，從而促進企業經濟的增長，并使自身既能在國內低穩定的發展，也能在國際市場中占據有利地位，因此，我國企業必須要重視財務管理信息化建設。

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作者：祝孝明 單位：中交第二航務工程局有限公司