企業控制機制健全策略

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企業內部環境的控制

由于企業文化會因為企業主要領導者在進行經營管理時，通過企業內部因素與外部因素的不斷改變，組成企業的管理思想以及價值取向，同時把該價值思想往企業員工的價值取向轉變，達到企業與員工共同發展。所以，要建立企業文化制度化則對企業主要領導者有一定的要求，主要領導者先將自身處于企業的位置擺正，提高自身的能力以及素質，企業的主要領導者只有在具有責任感、能力以及技術的情況下才能夠在企業發展中將監督、指導、監控的責任徹底發揮，起到到頭的作用，指導企業員工在相關制度的規定下完成自己的工作，使企業員工團結合作的程度以及素質得到有效的提高，促進企業健康快速的進步。

加強內部監控力度

在企業的發展中全面進行內部控制管理主要是為了有效的保證企業經營的總體目標以及戰略得到實現，促進企業更加規范化以及程序化的進行經營管理，推動企業有效的提高綜合實力、管理水平以及經營風險的防范等。為了能夠確保在企業的發展中全面的實行內部控制且取得一定的效果，同時能夠與實際情況互相適應，那么應該加強內部控制的監控力度。內部控制的監督可以采取不斷的、日程的監控內容來進行，同時還能夠以單獨的、群體的評價方式來進行，還能夠將兩種方法互相結合。企業實行內部控制的整體過程中一定要進行合適的監控，采取適當的監控方式在發現問題時采取一定的處理方式，而對內部控制進行全面的監控則是把監控的方法以及方式通過使用制度的方法將文字進行體現，通過積極健康的企業文化制度化，推動員工重視自身的職業道德以及辦事能力。

加強企業內部活動的控制

在企業文化制度化過程中加強企業不同方面職能部門以及階層的內部活動控制。將激勵制度與競爭引進企業文化制度中時，首先要分析現實情況，通過了解企業自身的戰略目標以及發展趨勢，與企業員工的需求互相結合，將企業自身能夠自由變化的資源合理的進行使用，確保企業員工在企業實現戰略目標的同時，按照實際情況給予員工適當的獎勵。在實際進行過程中，先是要確定企業的方向以及任務，使企業以及員工達到“雙贏”的模式且制定不同時期的獎勵制度。然后徹底了解企業員工的具體需求，通過分析員工在社會以及個人角色中的定位，了解員工的實際需求，并且進行歸納總結，根據歸納總結的實際信息構建適合的獎勵制度。最后，在制度實施前規劃好管理配套的實際內容，確保獎勵制度在實施過程中能夠與現實完美結合。同時還可以在企業條件允許的情況下，適當的增加一些提高個人能力、娛樂、職業規劃、休假等內容，將獎勵的渠道進行擴展，制定非企業主要領導層的評定能力級別措施，例如發展業務、技術等措施，通過評定職稱、技術認證等方法，建立出不同方面的獎勵措施，有效的提高員工實現企業戰略目標的信息。倘若將企業文化構建成合理科學的相關制度時，企業員工一定會帶著明確的發展目標、積極向上的心理以及充沛的精力在企業的發展中不斷的努力，確保企業員工發展業務的創造性以及積極性。

本文作者：張暉作者單位：中石化勝利油田分公司東辛采油廠財務中心