煤礦企業管理探究

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煤礦企業中存在的問題

1．煤礦企業中員工不具備足夠的素質。煤礦企業員工是生產運營工作中的落實者，是實現現代精神及文明建設的重要支撐。目前，隨著我國生產技術逐漸高效化，煤礦企業中的關鍵問題是企業員工是否可以充分利用新興的高科技來全面控制煤礦企業中的工程進度、工程質量及生產成本。依據我國現實狀況來說，，煤礦企業中大部分員工沒有足夠的素質，并且不能夠將高新技術充分合理的利用到煤礦企業中的生產過程中，這種現象的出現，嚴重的阻礙了當今煤礦企業的發展。

2．煤礦企業中各個生產過程中負責人的專業知識及管理能力。基于我國煤礦企業復雜化的結構及大型化的規模，安全意識嚴重不足，進而煤礦企業中的專業技術型人才也就顯得尤為緊缺。特別是在煤礦企業快速發展的今天，煤礦企業中的人力資源鏈已經出現嚴重的供不應求，不能使煤礦企業進行健康快速的發展。同時，還有一部分煤礦企業管理人員為了可以盡早開工，他們在選拔各個階段的工作負責人時，就沒有嚴格按照相關規定進行，而是選取模糊化的考核標準及不規范的考核工作，這種現象的出現，為我國煤礦企業的發展，埋下了極大的安全隱患。并且這種現象已逐漸成為我國煤礦企業中普遍的瓶頸問題，直接影響著各個生產過程中負責人的專業知識及管理能力。這些負責人在運營過程中為了增加煤礦企業的生產利益、滿足施工運營的要求，經常忽視施工中的安全保障。

3．材料及設備問題。煤礦企業生產運營成本中的關鍵性因素是材料及設備，但基于煤礦企業中的生產管理人員沒有對材料及設備進行足夠的監控力度，常常造成材料及設備從采購到投入使用均存在一定質量問題，特別是對于材料來說，安排相應人員采購時，生產管理工作人員沒有全過程的進行監管，因此使采購人員不夠充分重視對這些材料的采購。生產管理工作人員沒有進行檢測工作導致之后在監管中出現一系列的矛盾，同時在運輸材料時，沒有對材料采取相應的保障性措施，從而導致了材料在運輸過程中出現不可預見性的危險因素等。這一系列的問題，是材料的質量以及成本等各方面都難以得到控制。且在材料使用前，生產管理工作人員對材料消耗量沒有進行恰當的預算，從而不能有效的控制材料的消耗量，這種不科學的監管問題阻礙了我國煤礦企業發展一大瓶頸。

煤礦企業中存在問題的相應對策

1．使甲方各項權利及義務得到明確。（1）甲方在同乙方單位進行交流溝通過程中，應該讓乙方了解作業計劃書并監督它開始作業。（2）甲方應該嚴格依照計劃書及相關規范對乙方作業流程實施相應的監督，包括對材料、設備及技術等方面的控制。（3）甲方在乙方開始施工時，應進行全方位的控制其工程的質量、進度及成本，并且使這幾方面協調進行。（4）甲方應該同乙方協調好作業關系，從而保障整個作業流程能夠在順暢的環境下運行。（5）甲方不僅應該對乙方作業中的方向及其他工作進行相應的監督管理，還應該主導其方向。（6）甲方對乙方作業流程有一定的經濟支配權，并且在乙方作業流程中運用的材料，甲方也有一定的使用權限。

2．使乙方各項權利及義務得到明確。（1）乙方在進行作業流程中，應該嚴格按照甲方發放的計劃書，并且嚴格控制作業流程中的指標。（2）乙方在進行作業流程中，應該對作業中的每項經濟支出做詳細的記錄，同時還應該設立相應的獎懲制度以便促進工作人員工作的積極性。（3）乙方在甲方分配完工程的經濟之后，對其中的資金進行二次支配，以保障符合自身工作的需求。（4）乙方在進行作業流程中不僅對甲方相應管理人員有一定的建議權及任免權，而且還可以任免自身作業中的相應管理工作人員。（5）為達到作業流程的需求，乙方工作人應該合理的利用業余時間對作業流程進行規范化的學習。同時乙方的管理人員應該盡量規范化管理作業。

3．內部經濟承包考核同分配方法。

3．1采掘單位。（1）實施任務同效率掛鉤考核制度。對工作人員采取定額工效，當月可以完成工作任務并且可以超過績效計劃的，應該按照一定比例來增減承包工程的工資等。（2）實施噸煤綜合大單價考核制度。采取的煤依據不同采面實施不一樣的噸煤綜合大單價。一般情況下，綜合大單價包括：坑代品租賃金，水電費，安全獎金，配件及自制配件費用，計件、計時獎，基本工資及材料等。

3．2計酬綜合大單價公式。（1）當月區隊產量收入金額＝當月實際產量綜合大單價；（2）當月區隊實際可分配收入金額＝當月區隊產量收入金額一綜合單價各構成項目實耗金額±其他單項獎懲金額；（3）當月職工個人收入金額＝個人當月實得分＊當月分值。

作者：趙廣良單位：山西省焦煤集團汾西礦業新陽煤業