企業(yè)安全文化建設(shè)論文

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一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)不高制約一個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的最根本問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)不高，如果企業(yè)員工不能從思想上對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視，那么將很難開展企業(yè)安全文化建設(shè)。

2.企業(yè)缺乏具有自身屬性的安全文化一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自身屬性的企業(yè)安全文化，但是當(dāng)前有很多企業(yè)并不重視安全生產(chǎn)，以為把別的企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度照搬過來就可以執(zhí)行，實(shí)際不然，這樣會(huì)在很大程度上造成“水土不服”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制要想充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性就需要加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，但是在際工作中，很多企業(yè)的安全管理人員并沒有建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就使得企業(yè)員工的工作積極性受損，也嚴(yán)重影響了企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論知識(shí)的主動(dòng)性。

4.缺乏人性化安全管理有的企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)過于形式化，對(duì)很多規(guī)章制度的執(zhí)行都過于機(jī)械化和模式化，并沒有充分地考慮員工的情感需求，這在很大程度上影響了員工的積極性，因此這種缺乏人性化的安全管理規(guī)則勢(shì)必會(huì)被企業(yè)淘汰。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要措施

1.提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的相關(guān)管理人員首先要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，在日常的安全生產(chǎn)管理上不僅僅是要提高員工的安全技能，也應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過程中向員工灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過安全文化培訓(xùn)教育的方式，達(dá)到提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的目的。例如，企業(yè)可以通過開展企業(yè)安全日主題活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，并在學(xué)習(xí)和思考的過程中提高安全意識(shí)，規(guī)范自己的操作行為，這不僅保障了自己和他人的人身安全，而且保障了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.建立嚴(yán)格的企業(yè)安全管理目標(biāo)企業(yè)安全管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)有充分的了解，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)的安排企業(yè)員工，使每個(gè)人都能明確自己在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)體系中所處的地位和作用，并通過努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。通過安全管理目標(biāo)的確定，可以有效提高整個(gè)企業(yè)的安全工作管理績效，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化首先要確立安全教育在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，通過多種教育途徑強(qiáng)化宣傳效果，具體可以采取安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全報(bào)刊等形式。要想長期維持這種宣傳效果就必須實(shí)現(xiàn)安全教育的形式和內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)員工愿意參加安全教育活動(dòng)。除此之外，在安全文化建設(shè)中，要充分地發(fā)揮班組作用，組織好班組安全日活動(dòng)。班組安全員作為企業(yè)最重要的基層監(jiān)督人員，通常情況下，他們會(huì)最先發(fā)現(xiàn)問題，也會(huì)將問題最快解決。

4.加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，首先必須能夠采取有效措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，而最有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性就需要加強(qiáng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并在此基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如，企業(yè)可以對(duì)個(gè)人和集體進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以評(píng)選企業(yè)的安全標(biāo)兵和安全之星等，從而充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

5.在安全文化建設(shè)中融入情感管理人是情感動(dòng)物，人在社會(huì)中的活動(dòng)受到各種感情因素的影響，作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者在日常的工作中應(yīng)當(dāng)深入了解員工的內(nèi)心情感世界，只有這樣才能合理地優(yōu)化資源配置。例如，遇到有的員工生病或家里有困難時(shí)，安全生產(chǎn)管理者可以酌情考慮，盡量不安排其從事危險(xiǎn)的高空作業(yè)，這樣可以感化人心，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6.實(shí)施全方位安全管理所謂企業(yè)安全管理就是指企業(yè)通過制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使企業(yè)員工能夠自覺加強(qiáng)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，將企業(yè)安全文化建設(shè)貫穿在生產(chǎn)過程中，并改正生產(chǎn)過程中的不規(guī)范、不安全的操作方法。企業(yè)要想搞好安全生產(chǎn)，保證員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，就必須有安全生產(chǎn)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)安全管理人員的作用，與此同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的投入力度，從資金、人力及制度上加大投入，使安全文化建設(shè)的各方面工作能夠有序開展，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。四、結(jié)語企業(yè)安全文化建設(shè)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義，它需要在企業(yè)管理者的有效推動(dòng)下，全體員工的共同努力，而在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神理念。因此安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

作者：王吉昌單位：長慶油田分公司燕鴿湖物業(yè)服務(wù)處