國有企業(yè)文化建設(shè)研究
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一、企業(yè)文化的定義及其內(nèi)容
以企業(yè)精神、管理哲學(xué)為核心，人本管理理論為輔，來達(dá)到提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和歸屬感，并以企業(yè)的物質(zhì)現(xiàn)象和規(guī)章制度為載體的經(jīng)濟(jì)文化就叫做企業(yè)文化。企業(yè)文化主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，更是每位員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化不僅起到了指導(dǎo)的作用，而且它指引每位員工到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，起到了凝聚的作用。隨著企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，員工的價(jià)值理念會(huì)轉(zhuǎn)向什么，強(qiáng)大的企業(yè)文化比系統(tǒng)的規(guī)章制度更具感染力和約束力。二是企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)文化隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化，不是一成不變的。企業(yè)文化將隨著市場的變化和客戶的需求隨時(shí)調(diào)整。三是企業(yè)文化無時(shí)不在，無處不在。企業(yè)文化是作為一種管理理念存在，它貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，體現(xiàn)在每位員工的行為上。從發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)經(jīng)營再到管理最后到生產(chǎn)，這整個(gè)過程中不同的理念的指導(dǎo)滲透在員工的工作學(xué)習(xí)生活中，為廣大員工所認(rèn)可。四是企業(yè)文化是管理者的文化。一方面，企業(yè)最高管理者倡導(dǎo)的經(jīng)營理念體現(xiàn)著企業(yè)文化。另一方面，在企業(yè)文化中企業(yè)管理者起主導(dǎo)作用，企業(yè)管理者提倡什么，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的最初執(zhí)行者，是每位員工的標(biāo)榜。五是企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化主要是通過兩個(gè)過程形成的：一是經(jīng)營生產(chǎn)；二是管理活動(dòng)。沒有企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了發(fā)展基礎(chǔ)。目前國內(nèi)外理論界和實(shí)踐界一致認(rèn)為企業(yè)文化不僅在提升企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，而且促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展
改革開放以來，我國國有企業(yè)在市場競爭中走過了不平凡的發(fā)展歷程，取得了顯著的成績。國有企業(yè)的成長有著非常濃厚的文化底蘊(yùn)，在其成長過程中形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。但我國國有企業(yè)在文化的建設(shè)中還存在著以下有待解決的問題：
（一）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不均衡
我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在發(fā)展不平衡的問題，就地區(qū)而言，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)文化建設(shè)較好；西部地區(qū)發(fā)展相對(duì)落后，文化建設(shè)薄弱。國有企業(yè)中發(fā)展得好的企業(yè)，文化建設(shè)就好，發(fā)展不好的企業(yè)文化建設(shè)就弱。大部分企業(yè)都存在眼高手低的問題，表面功夫做的多，實(shí)際挖掘的深度淺。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。
（二）企業(yè)文化建設(shè)方法不正確
大部分國有企業(yè)已把企業(yè)文化建設(shè)作為重要工作積極推進(jìn)，有的甚至將其列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，紛紛設(shè)立了企業(yè)文化管理部門。但相當(dāng)部分企業(yè)的企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)沒有真正地融合，“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)文化缺乏滲透力和實(shí)效性。
（三）企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)不鮮明
我國國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，建立企業(yè)文化時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)和員工的各項(xiàng)行為理念大多來自于社會(huì)文化，導(dǎo)向不突出、特點(diǎn)不鮮明，導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力大于企業(yè)文化的影響力，企業(yè)精神和企業(yè)理念沒有體現(xiàn)自身特色，在引導(dǎo)員工價(jià)值取向、激勵(lì)員工，規(guī)范行為方面發(fā)揮的作用較為有限。
（四）企業(yè)文化建設(shè)品牌意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，我國國有企業(yè)對(duì)客戶品牌的忠誠度和認(rèn)同感建立工作還有較大的提升空間，品牌價(jià)值創(chuàng)造還有很多工作有待開展。所以，為了提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力，企業(yè)必須要注意以下兩點(diǎn)：一建設(shè)良好的企業(yè)價(jià)值和品牌文化；二注重打造好企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和品牌形象，讓員工建立起自信、團(tuán)結(jié)的精神。
三、我國國有企業(yè)文化建設(shè)的建議
我國國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從基本國情、民族特色及企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)秀成果，結(jié)合“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，塑造獨(dú)具特色的國有企業(yè)文化。具體分析國有企業(yè)文化在建設(shè)過程中存在的問題，結(jié)合相關(guān)的理論，我們可以為我國國有企業(yè)文化建設(shè)尋找到對(duì)應(yīng)策略。
（一）建設(shè)有時(shí)代特征的國有企業(yè)文化
21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化迅速發(fā)展的過程，啟示我們：在變幻莫測的周圍環(huán)境中，每一種成功的企業(yè)文化都能不斷發(fā)展和完善自己。當(dāng)下，我國企業(yè)文化建設(shè)正蓬勃發(fā)展，不斷地呈現(xiàn)出新的構(gòu)建模式。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，建設(shè)出與我國國情相符合的企業(yè)文化，不僅要做到合理地引進(jìn)國外優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，更要做到從我國實(shí)際情況出發(fā)。只有堅(jiān)持正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，積極繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，立足當(dāng)前、面向未來、與時(shí)俱進(jìn)，才能建設(shè)出具有時(shí)代特征和中國特色的企業(yè)文化。不能簡單復(fù)制國際著名企業(yè)的文化理念，采用“拿來主義”思想，機(jī)械照搬國外企業(yè)文化模式，單純注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益。從我國根深蒂固的傳統(tǒng)文化來看，只知道自身盈利而沒有任何社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，也很難為廣大消費(fèi)者所認(rèn)可。不為消費(fèi)者所認(rèn)可，企業(yè)也就難以發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要做到讓企業(yè)和社會(huì)達(dá)到雙贏的局面。
（二）國有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合
企業(yè)文化是組成現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)管理可以從企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富、思想科學(xué)、模式開放、手段柔和等方面進(jìn)行創(chuàng)新，這給企業(yè)管理創(chuàng)新提供了很大的可能。企業(yè)是一個(gè)實(shí)體性的存在，經(jīng)營業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營狀況是評(píng)價(jià)它的主要兩個(gè)方面。而文化因素則需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營策略、管理體制、激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮作用，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高運(yùn)營效率和促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的作用。任何企業(yè)文化建設(shè)都要與企業(yè)管理相結(jié)合起來，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理以及經(jīng)營的全過程始終貫穿著企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念。
（三）注重提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力來源于技術(shù)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力依賴于企業(yè)管理，而企業(yè)管理依靠的是企業(yè)文化。所以，企業(yè)核心競爭力直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上，因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)實(shí)力直接決定產(chǎn)品的競爭力。制度競爭力決定了技術(shù)實(shí)力，制度高于技術(shù)。只有正確的管理理念才產(chǎn)生科學(xué)的管理制度，理念高于制度，理念由企業(yè)文化所決定。綜上，我們可以得出企業(yè)擁有最強(qiáng)的競爭力，就必須具有創(chuàng)新能力、科學(xué)的理念的結(jié)論。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到在日益激烈的競爭中，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭。一方面企業(yè)要認(rèn)識(shí)市場、人才和技術(shù)的重要性，另一方面要重視企業(yè)文化在提高核心競爭力的作用。企業(yè)文化的新形式，不僅有助于企業(yè)創(chuàng)造和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展提供了根本保障。
（四）在企業(yè)特色的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化
國有企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)出具有自我特色的企業(yè)文化。當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，存在很多問題（如特點(diǎn)不鮮明、簡單模仿和照搬照抄等問題）。不同的服務(wù)對(duì)象、不同的生產(chǎn)產(chǎn)品以及不同發(fā)展策略就導(dǎo)致了不同的企業(yè)，其所建設(shè)處企業(yè)文化也有差異。要建設(shè)出科學(xué)且具有自我特色的企業(yè)文化，就必須綜合考慮企業(yè)在發(fā)展過程中每個(gè)階段的企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素。要選擇建設(shè)適合自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的企業(yè)文化，簡單地去仿效或者移植外的企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國國有企業(yè)所具有的發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢，是任何其他性質(zhì)企業(yè)都無法比擬的。國有企業(yè)文化要積極地繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的良好實(shí)踐，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，才能更好的為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供支持和保障。
作者：周倩 單位：中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司
