現代企業的經濟管理
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1.1人員流動比較頻繁
為了保障經濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩定、具備才干的優秀員工，這樣才能更好地推進各項經濟管理工作，而當前很多企業經濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現象還應該認識到，之所以出現頻繁的人員流動，人員的專業化程度低也是一個主要的原因，由于企業的經濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業，這也限制了企業經濟管理工作的開展。
1.2經濟管理宏觀性差
從當前的情況來看，宏觀的經濟管理體系在很多企業的經濟管理中并未形成，企業的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業的經濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業經濟管理的質量受到了很大的影響。
1.3投資計劃不夠科學
為了增加自身的競爭力和市場占有率，現在很多企業都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業的經濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業蒙受巨大的損失，限制企業的發展。
2.現代企業經濟管理問題解決措施
通過上述的分析，我們對現代企業經濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
2.1增強管理創新意識
經濟管理對于企業的發展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創新意識，這樣就影響了企業經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯系在一起，為企業經濟管理的正常運行發揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現代很多企業的經濟管理部門的人員流動性較強，專業性較為缺乏，為此，就需要加強對經濟管理部門人力資源的優化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發揮人才的專業性優勢，建立穩定的組織結構，這樣才能奠定經濟管理工作的總體格局，實現經濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現員工的全面、長遠發展，為企業發揮更大的能量。
2.3完善經濟管理體系
要更好地發揮經濟管理的作用，就需要建立完善的經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據經濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業經濟管理的發展。為了對企業的經濟管理體系進行優化，應該建立完善的監管機制，對經濟管理體系存在的問題及時監察，這樣才能及時發現問題，并有效地解決，更好地實現企業經濟管理的目標。
2.4改善管理投資計劃
企業為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經濟管理部門在這方面發揮著重要的作用，然而現在很多企業的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經濟發展的目標難以實現，鑒于這種情況，就需要加強對企業自身狀況的把握，對市場環境、企業的優劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經濟管理投資計劃的科學性。
3.總結
企業的發展和經濟管理工作是不可分離的，為了更好地實現企業的價值效益，也需要通過企業的經濟管理來實現，故而，提升現代企業的經濟管理水平對于企業的可持續發展有著十分重要的意義。本文主要分析了現代企業經濟管理存在的問題，以期加深人們對現代企業經濟管理的認識，了解其存在的不足和缺陷，進而提出了現代企業經濟管理的措施，希望能夠對當前的狀況予以改善，更好地推動現代企業的發展。
作者：姜黎黎單位：營口港務股份有限公司糧食分公司
