現(xiàn)代企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)研究

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一、商業(yè)會(huì)計(jì)概述

商業(yè)會(huì)計(jì)是商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分。它以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)貨幣計(jì)量、復(fù)式記賬和連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算和監(jiān)督，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及相應(yīng)的知識(shí)體系。從商品流通運(yùn)行規(guī)律與會(huì)計(jì)的結(jié)合來(lái)看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)的，商業(yè)會(huì)計(jì)主要是環(huán)繞商品流通進(jìn)行核算和管理的。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支持性

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能與理財(cái)相分離，同時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的基礎(chǔ)，二者共同作用才能有效促進(jìn)企業(yè)的效益的提升。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的目的在于通過(guò)財(cái)務(wù)管理的作用促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理支持著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。商務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中是一個(gè)重要的執(zhí)行系統(tǒng)，它以財(cái)務(wù)管理角度為出發(fā)點(diǎn)，提出了明確的計(jì)劃目標(biāo)，是保證財(cái)務(wù)管理行動(dòng)可操作性的基礎(chǔ)。

2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的互逆性

在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持力度也是有著一定差異的，其作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方式也有所不同，但從企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的主觀愿望上來(lái)看，在企業(yè)面對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情況下，經(jīng)營(yíng)效益的提升都是他們所希望出現(xiàn)的結(jié)果，出于這一原因，在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方面，常常要隨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改變來(lái)進(jìn)行互逆性的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全員性

商業(yè)會(huì)計(jì)管理并非只與企業(yè)財(cái)務(wù)人員或管理層有關(guān)聯(lián)，其還有著十分顯著的全員性特征，其主要體現(xiàn)在橫向管理與縱向管理兩個(gè)方面。橫向管理方面，商業(yè)會(huì)計(jì)管理并非獨(dú)立與企業(yè)其他管理工作而存在的，與企業(yè)的其他管理工作要緊密結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)中商業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際上都能夠發(fā)揮出重要的作用，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)之間的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。縱向管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及其他各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理規(guī)劃，通過(guò)三位一體的協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)企業(yè)縱向管理的有效性。

4.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理其實(shí)質(zhì)上是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展服務(wù)的，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略也要不斷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求及市場(chǎng)變化的趨勢(shì)相適應(yīng)，因此要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。在企業(yè)商務(wù)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的變化形勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的完善

財(cái)務(wù)職能的完善從實(shí)質(zhì)上來(lái)講就是全面的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員都要明確企業(yè)財(cái)務(wù)職能的內(nèi)容及目標(biāo)，從組織、控制與協(xié)調(diào)三方面共同著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的把握與有效實(shí)現(xiàn)，全方位的提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的重視，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)職能完善，促進(jìn)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，并更好的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

2.完善財(cái)務(wù)的造血機(jī)制

如果將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)生命體來(lái)看待，那資本就是企業(yè)生存所不能缺少的血液，血液運(yùn)行的流暢性與血液供應(yīng)的充足性是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存并長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)資本的管理，也是促進(jìn)企業(yè)資本增長(zhǎng)和良好運(yùn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)的造血機(jī)制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)資本增長(zhǎng)與運(yùn)行效率的改善提供有力保障，同時(shí)也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)其他管理工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)造血機(jī)制的完善，需要企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理者及各職能部的共同配合，要確保企業(yè)投資決策的正確性，避免閑置資本積累以及決策失誤導(dǎo)致的資本損失與利用效率下降，從而保障企業(yè)效益的提升。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著商業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效性，因此，提升財(cái)務(wù)人員尤其是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要措施。首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守進(jìn)行有效的把控，確保財(cái)務(wù)人員德才兼具，從而減少因財(cái)務(wù)人員失德造成的損失。其次，要通過(guò)有效的培訓(xùn)與考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的提升，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。再次，要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通能力的訓(xùn)練，這也是商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求。最后，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，通過(guò)大膽的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，并有力的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.做好企業(yè)盈利能力與償債能力的協(xié)調(diào)與平衡

盈利能力與償債能力是企業(yè)綜合能力中對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展，要求企業(yè)處理好這兩方面關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡，要盡量避免犧牲償債能力換取盈利能力的做法，防止其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加劇，這樣才能有效的維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)企業(yè)始終面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理的質(zhì)量與企業(yè)決策的科學(xué)性往往關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，加強(qiáng)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是商業(yè)企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)的重要途徑。因此，商業(yè)企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，多渠道共同著手，采取有效的措施不斷加強(qiáng)和完善自身商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能力，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。

作者：張瑩 單位：溫州勤奮集團(tuán)有限公司